机电管理制度大全第一部分综合

机电管理知道汇编

第一部分综合

第一章总则

为加强设备管理，实现质量/环境/职业健康安全管理要求，使设备设施能够按照程序有序进行，提高生产技术装备水平和经济效益，确保系统长周期、安全、稳定、效益运行，杜绝或减少各类事故发生，树立由于过失导致“系统波动是大错，减产是大过、停车放不过”的理念，坚持抓好“无因预先考虑不周，安排不到造成系统波动；无因操作不准，执行不透造成系统波动；无因基础管理工作不到位，特别是现场工作不到位，包括巡检、维护、保养不到位造成系统波动；公司各主管部门无因服务不到位而造成系统波动；无因联系、协调、指挥不当而造成系统波动”。认真做好设备设施管理工作，为公司生产打下坚实基础，特制定《兖矿国泰化工有限公司机电设备管理制度》。

本制度适用于国泰化工有限公司全部生产设备，包括电气、仪表、机械修理、起重运输设备、压力管道、压力容器、工业建筑物、构筑物、设备基础等（以下简称设备）的管理。

国泰化工有限公司设备管理应当贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；在以保证设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性，以设备零事故管理为总目标的设备创优管理思想指导下，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；开展以全员参加的生产维修为基础，以点检定修制为中心，以状态检测为手段的设备预知维修模式，对运转设备根据运行状况检测适时合理地编制检修计划，有针对性地对设备进行恢复性检修。开展以全员参与、全过程管理、全效益(经济效益、环境效益和社会效益)为特点的设备管理，以保证设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性为目标，实现重点设备完好率在95%以上，全部设备完全好率在90%以上，全公司静点泄漏在0.5‰以下，动点泄漏率在2‰以下，按照《设备设施管理程序》要求做好设备设施管理的各项要求，满足生产、经营需要和三体系文件要求。

设备管理的主要任务是对设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心操作、科学检修、适时改造更新，保持设备完好，不断改善和提高公司技术装备水平，充分发挥设备效能，达到设备寿命周期最经济、综合效能提高和适应生产发展需要的目的。

设备检修工作实行社会化、专业化协作，同时充分发挥自己维修人员力量，使设备检修与维护工作更加科学、合理。

第二章固定资产管理制度

固定资产属国家所有，是公司生产的物质基础，为加强固定资产的保护和管理，特制定本制度。

1.凡使用年限在１年以上、单位价值在２０００元以上的资产为固定资产，但有下列情况之一者应列为固定资产：

1.1属于整体之一部分，不能独立进行生产活动的，而整体总值符合固定资产定义的，该整体应列为固定资产。

1.2单台电动机容量为7.5千瓦及以上的应列为固定资产。

1.3房屋，建筑物、生产过程中主要生产设备应列为固定资产。

1.4管道、线路应列为固定资产。

2.由基本建设投资，贷款或公司自筹资金新建、扩建、购置的以及经上级批准有偿调入或无偿调入的资产，在交工验收后，均需按实际发生的投资费用和安装的台套数，由计划财务审计部组织，机电部分类逐项录入设备管理系统。

3.计划财务审计部、机电部和固定资产所在部门必须共同管理和维护好固定资产，及时发现问题，查明原因，认真处理。定期对固定资产的技术能力，使用年限，折旧率，大修理次数以及余额进行查定。计划财务审计部负责固定资产的核算。

4.固定资产的管理：机电部负责固定资产的实物管理，计划财务审计部负责固定资产的财务管理，使用单位具体负责固定资产的全面管理和维护工作。

5.改建、扩建中的固定资产、未使用的固定资产、封存的固定资产、连续停用１个月以上的固定资产（不包括大修理和季节性停工）需检修后封存；由于社会技术进步必须由先进设备替换的落后设备，以及能源消耗高，按国家规定应予淘汰的设备，由机电部报集团公司审查批准予以报废。

6.固定资产调拨必须按国家文件规定办理。公司内部转移，由调入部门填写固定资产内部转移单，调出部门主管同意，机电部批准，对设备管理系统进行重新调整并做好相应的备注，并报计划财务审计部转帐。固定资产调拨给外单位。实行有偿调拨，调拨给外单位需经双方及主管部门批准后方可办理转帐迁移手续。

7.固定资产的报废，由使用部门提出申请，机电部、计划财务审计部共同组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报废，然后进行帐务处理。

8.固定资产的大修理在保证检修质量前提下，应历行节约，结合大修理进行技术改造或更新，经改造和更新后的固定资产新增的价值，应当办理固定资产增值手续。

9.更新、挖潜、改造后拆除的闲置固定资产，由使用部门办理转移手续，及时转帐，退库，妥善保管，机电部汇总上报，及时办理外调手续。

10.固定资产的出租，由租入单位提出，机电部办理手续，经总经理批准后方可出租，出租后的固定资产由计划财务审计部定期向租入单位收取租金，租期满后需继续租用的，必须重新办理租借手续，经同意后方可继续使用。

11.固定资产自租入之日起的维护、保养、检修、检测等各项工作，由租入单位负责。

12.各项施工记录、交工文件及各种原始记录应填写清楚，不得缺项，各签章栏内应及时盖上各负责人印记，盖印人员对自已签章文件负责。

13.对安装不合格设备不予验收，安装单位应无条件按规程返工，其损失由安装单位自负。

14.安装单位应将交工验收文件装订成册，列出明细一式三份，其中二份交使用单位，一份资料室保管。

15.经机电部组织有关单位进行验收签署竣工证书后，方可投产使用。

第三章关于做好维修组织工作的管理规定

为保障生产安全、稳定、长周期运行，进一步做好生产维修及组织工作，合理有效利用公司内部和外部维修力量，特制定本规定。

1.工作程序

1.1计划检修应在检修前一天由车间设备技术员填写《设备检修安全作业证》，经机电部分管人员签字批准确定维修单位后，车间人员直接交维修单位。

1.2每天上午8:20前由车间设备技术填写《设备检修安全作业证》，经机电部分管人员签字批准确定维修单位后，车间人员直接交维修单位组织检修。

1.3临时发生的检修项目可随时填写《设备检修安全作业证》，经机电部分管人员签字批准确定维修单位后，车间人员直接交维修单位。

1.4确属抢修项目可通过电话进行联系，安排检修工作的同时，车间按上述规定办理《设备检修安全作业证》。

1.5《设备检修安全作业证》一式三份，一份车间存查，一份交维修单位（每周集一次交设备所在车间，由设备所在车间每月集中交机电部），一份交机电部设备科。

1.6除计划检修按规定的时间进行安排检修外，每天或临时安排的检修项目，维修单位在接到《设备检修安全作业证》后，必须在10分钟内达到指定地点，如需工、器具准备也应在进最短的时间内到达，30分钟内必须进行检修作业（工艺处理影响除外）。

1.7各维修单位不得以任何理由拒绝接受检修任务。

1.8各维修单位施工完毕应经所在车间验收合格后，分管人员在《设备检修安全作业证》上签字后，方可离开检修现场。

1.9检修项目未结束，应根据车间要求进行加班，维修单位检修人员应绝对服从，不得以任何理由停止检修。

2.细则

2.1维修人员在车间工作过程中应服从所在车间的安排，听从指挥，所在车间应确保安全措施的落实、工艺处理完善。

2.2三化建每天晚上应留不低于5人的值班人员，根据检修、抢修需要随时进行增加；其他维修单位应根据要求安排人员值班。

2.3检修任务未完工，原则上不得自行停止作业，如车间技术人员同意方可停止施工；检修任务完成后，车间技术人员应在《设备检修安全作业证》上签字，认可检修质量。维修单位应将《设备检修安全作业证》妥善保存，每周由车间负责向维修单位进行收集，最终由设备所在车间统一交机电部。

2.4维修人员进入现场必须穿戴劳动保护用品，进入现场检修、登高作业、进入设备内施工、实施焊接作业等必须办理相应的工作票证，否则视为无证作业。

2.5压力容器、压力管道等特种设备修理，必须有相应的施工资质，从业人员必须有相应的资质；焊工、起重工等特种作业人员，根据国家有关规定必须持证上岗。

2.6如检修现场遇有大风应停止高空等危险作业；现场如果出现严重泄漏，检修人员应迅速撤离危险场所，待险情消除后经现场人员同意方可进入检修现场继续施工。

2.7检修中如将设备、管道等损坏应及时将情况向车间有关人员反映，以避免事故的发生或扩大；如发现事故隐患也应及时向车间有关人员及时反映，将根据情况给予奖罚。

2.8各维修单位在没有接到《设备检修安全作业证》前有权拒绝施工。

3.考核

3.1各维修单位每天早、中应坚持点名考勤，机电部设备科不定期进行抽查；抽查中如发现维修单位有弄虚作假现象将根据情节进行处罚，实际出勤人数少于考勤人数，每少一人次将对维修单位进行不少7倍的罚款。

3.2各维修单位应严格履行合同，维修人员上岗期间不得从事与维修无关的事宜（有关领导安排除外），发现一次按缺勤处理，并按前款规定给予相关维修单位7倍处罚。

3.3施工人员进行现场必须严格按国泰公司有关规定穿戴好劳保用品，否则一经查出将按有关规定进行处罚。使用工器具也必须按照规定进行相应的维护，否则按规定进行处罚。

3.4各维修单位必须听从安排，否则将根据情节严重程度给予200～1000元的经济处罚。维修人员进入现场检修，必须严格遵守国泰公司相关规定，服从现场人员指挥，否则将给予维修单位100～500元处罚。

3.5按规定夜间值班或临时要求值班而未安排值班，将对维修单位处以500元以上罚款。

3.6施工人员未经允许私自停工，造成检修无法进行，将对所在维修单位处以500元以上罚款。

3.7现场施工人员必须严格执行安全规定，如对设备、管道、阀门等造损坏，必须尽快恢复，并根据损坏情况给予经济处罚。如施工中发现事故隐患，并及时上报消除也将视情况给予奖励。

4.本规定解释权属兖矿国泰化工有限公司机电部。

第四章科学文明检修制度

1.检修的原则

1.1设备检修要贯彻“修理、改造与更新相结合”的原则。用科学的管理，先进的方法和技术来恢复、改善其设备性能，达到设备高效率、长周期、安全运行。

1.2检修必须做到安全、文明、优质、高效、节约，使其达到最好的技术经济效果。

2.检修应做到职责分明，制定细致的检修方案和验收标准。

3.检修准备

3.1检修前必须落实各项准备工作，落实施工项目、落实配件材料、落实人力、落实工器具、落实安全施工方案、落实工期。

3.2检修前必须由车间、班组及具体施工人员做好各项交底工作，项目任务工期及工序衔接交底、施工图纸交底、质量标准交底、设备及备件材料交底。

4.检修现场管理

4.1主要设备应有项目进度表或检修进度网络图；

4.2严格按照检修技术规程中的质量标准，认真抓好检修质量，对于不符合标准要求的设备、备品配件、紧固件、各类阀、材料等，凡是未经变更审批手续的，不得使用。检修完的设备、管道等都要达完好标准。在施工中要严格质量检查，做好自查、互查和专业质量检查工作。

4.3在检修中要实行科学文明检修，注意环境保护。设备的零部件要垫好，清洗油污、污泥，拆下的保温层，卸下的设备管道要直接装车运走或放在合适的地方，做到不落地；润滑油、脂、洗过的机件、拆开的精密设备要盖好，做到不见天；设备的零部件、材料、工机具都要分别摆放整齐。

4.4正确使用检修工具，实行专业化，严禁不合理的撬、打、铲、咬、割。合理使用各种测量检查仪器。

4.5检修中不得随地清倒各类油污和清洗用过的废油、垃圾。

4.6在检修中必须保护好防腐层、保温、门窗玻璃、地坪、马路、树木、建(构)筑物等，严禁乱打、乱压、乱开孔和额外增加负荷。

4.7检修现场要做到当班施工当班清，交工验收前做到工完、料净、场地清。

5.检修安全工作

5.1检修前必须办理《安全检修工作票》、《电气检修工作票》、《动火证》、《动土证》等，要求手续齐全、准确，否则检修人员拒绝检修。

5.2检修前安全措施必须落实，检修中要严格执行各级有关安全工作的规章，做到安全可靠，万无一失。

6.竣工验收

6.1检修项目和内容不完不验收；

6.2检修质量不达到标准不验收；

6.3交工资料不齐全、不准确、不整洁，没有完备的签字手续不验收；

6.4检修后现场卫生不彻底不验收；

6.5安全设施不完善不验收。

第五章备品配件、非标设备采购管理规定

根据公司［2005］97文件精神，为认真做好机电部管辖的备品配件、非标设备采购管理工作，特制订本规定。

1.成立机电部管辖的备品配件、非标设备采购管理领导小组，负责采购工作的领导。

组长：谢书胜

副组长：蒋小川孙永奎

成员：刘强陈明福刘立华马志刚于庆英杨继峰张卫华邢佑兵王学剑杨建孙卓庆梁家勇王洪钧张新军秦圣林周彦领导小组下设办公室，负责采购的日常管理。办公室设在机电部，由周彦同志任办公室主任，办公室负责机电部管辖的备品配件、非标设备的计划提报、技术参数确定、厂家选择、交流、合同确定、合同履行等日常工作。

2.备品配件计划的提报

凡属机电部管辖的备品配件，各生产车间应根据不同的采购周期提前15～60天提报采购计划。提报的采购计划应填写所需备品配件的名称、规格、数量，必要时注明主机厂，计划内容应完整、准确。

每月初，由车间设备技术专业管理人员填写计划申请表，经车间分管主任、生产部领导签字后报机电部设备科；由设备科主管人员分别审查后，办公室平衡核审，机电部部长确认，然后报请分管总工程师核准，报分管副总经理批准。

确因生产特殊情况而急需采购的急件经总工程师核准后，报总经理批准。3.技术参数与技术交流

技术指标由使用车间根据需用性能及情况，以书面形式报机电部设备科。机电部设备科分管人员对其进行核实后形成正式的技术参数报分管总工程师批准。由办公室组织领导小组及有关生产车间、相关专业人员进行技术交流，技术交流的目的是选定能完全满足我们技术指标和其它需要的若干厂家作为我们进入采购程序的侯选单位。

4.供货商的确定

公司各单位或个人可以通过各种渠道推荐供应单位，由机电部组织相关车间及相应生产准备部和有关专业人员通过技术交流确定供货单位，通过一定的程序在侯选单位中选定供货商。

4.1初选供货候选单位

由机电部组织车间、生产准备部和有关专业人员对推荐的供货商，通过各种形式的交流选定三家或三家以上的供货候选单位；如特别需要和原因也可以选择二家作为供货侯选单位，非常情况下可以指定供货单位。

4.2确定供货商

在确定了供货侯选单位后，备品配件采用比价方式进行选择厂家。候选厂家在规定的时间内将报价书交办公室，报价要符合合格的密封要求；办公室召开比价会议，办公室从领导小组成员中选定不少于5人(其中有一名组长或副组长，一名监督检查人员)作为参加会议人员，每次比价会议组成人员要经组长或副组长批准；在正式会议上，将候选单位的报价书密封情况进行严格检查；合格后在所有参加会议人员都在场的情况下，拆开报价密封，立即报价，形成书面报告并且所有参加会议人员在报告上签字；根据比价情况由参加会议人员共同推选供货厂家，经分管公司领导确认报总经理批准；机电部组织有关人员签订合同。

报价一般不采用传真的形式，如特别需要时，在采取特别措施，并得到批准后，可以以传真报价形式进行操作。

4.3指定厂家采购

在特别情况下，允许指定厂家采购备品配件，主要指主机厂无图纸、特别性能要求的备品配件以及设备。指定厂家时，应由车间提出申请并说明原因，生产准备部审查后，经分管总工程师、副总经理同意，报公司总经理批准，然后进入采购程序，其价格的确定仍然有办公室组织5人(同上要求)同供货商谈判决定。

申请订购国外配件、仪表、特殊材料的，应由机电部会同有关单位审查汇总，经公司分管领导审批后直接或通过代理商订购。要在消化吸收国外经验的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业经济效益。

非标设备按上级公司和国家要求采用邀请招标的方式采购；特殊情况的非标设备订购需经总经理批准。

5.合同签订及管理

5.1机电部采购物资范围：负责非标设备采购；负责设备的备品配件采购(标准件、通用件除外)；负责电仪设备的高技术含量的特殊配件的采购；负责通讯设备、弱电设备的采购。

5.2采购金额超过1万元的必须与供方签订“采购合同”；各类合同统一在供应部合同管理科盖章，并将合同交办公室统一管理存档。

5.3采购金额在1万元以下(含1万元)合同，由机电部分管专业人员与合格供方草签，由机电部部长批准；采购金额在1万元以下的，可以不签订书面合同(合格供应商仅一家的除外)，但必须填写比价采购表(经部门负责人签批)并保留寻价资料备查。

5.4采购金额在1～5万元 (含5万元)的合同，由机电部分管专业人员与合格供方草签，机电部部长批准。

5.5采购金额在5～30万元 (含30万元)合同，由机电部分管专业人员与合格供方草签，机电部部长审核签字，公司总工程师核准后，由分管副总经理批准。

5.6采购金额在30万元以上合同，由机电部分管专业人员按与合格供方草签，机电部部长审核签字，报公司总工程师和分管副总经理核准，由总经理批准。

6.其它

6.1所有货物的供应，从计划批准到完成合同，一般不得超过15天时间。

6.2机电部将安排对无图纸备件进行测绘。

第六章设备完好率管理规定

为加强设备管理，确保甲醇、醋酸装置及公用工程系统长周期、安全、稳定、效益运行，杜绝或减少各类事故发生，现对设备完好率的统计、计算和考核做如下规定。

1.设备的统计方法

1.1电气设备的统计方法

1.1.1开关柜、配电盘以“面”为统计标准。

1.1.2高压开关以“台”为统计标准。

1.1.3变压器以“台”为统计标准。

1.1.4电动机以“台”为统计标准。

1.1.5PLC以“套”为统计标准。

1.1.6EPS以“套”为统计标准。

1.1.7综合保护装置以“套”为统计标准。

1.1.8直流装置以“套”为统计标准。

1.2仪表设备的统计方法

1.2.1压力变送器、温度变送器、差压变送器、涡街等一次仪表按单台件计算；

1.2.2压力表十台折一台件，电接点隔膜压力表五台折一台件；

1.2.3调节阀DN100以下按一台件计算，DN100~DN200每台件按两台计算，DN200~DN300

每台按三台件计算，DN300~DN500每台按四台件计算；球阀式旋塞阀按以上标准乘二计算，分离式电动调节阀每台按二台件计算；

1.2.4分析仪器：红外线每台按八台件计算，色谱每台按二十台件计算，质谱每台按三

十台件计算，其它大型分析仪器每台按二十台件计算；

1.2.5DCS、PLC：按通道计算，每通道为一台件。CPU每台按五十台件计算，PLC每对

输入输出为一台件。

1.2.6热电偶、热电阻二十台为一计算台件，气化高温热偶每只为一台件。

1.2.7仪表附件按二十台为一台计算台件；

1.2.8 UPS 按10kVA 为五个台件计算；

1.2.9 其它比照以上统计，按实有台数统计。 1.3其余设备统计方法

1.3.1 全部设备，系指生产、动力供应、机械加工、起重、运输、土木、防腐、机修、

电气、探伤检验等在用和备用设备（不包括库存、生活、医疗、分析仪器、工具及停用一年以上的设备）；

1.3.2 主要设备，系指在生产中，直接影响生产过程进行，并决定生产能力的设备； 1.3.3 运转设备按机组计算（如：如与主机配套的减速机、电动机、循环油泵、注油泵及段间冷却器、分离器等附属设备包括在内，按一台机组计算），特殊大型机组的主要附属设备可单独计算；

1.3.4 其余设备均按台计算；

1.3.5 电气变压器、开关等统计在设备台数之内；

1.3.6 设备的拆迁、外调、报废经有关部门审批后办理手续后及时销帐，不列入统计范围内。

2.完好设备的验收标准

2.1部件完整齐全，质量符合要求。

2.1.1 主辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求。

2.1.2 仪表、计器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确； 2.1.3 基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固，齐整，符合技术要求； 2.1.4 管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，符合要求； 2.1.5 防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。 2.2设备运转正常，性能良好。

2.2.1 设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求，实行“五定”和“三级过滤”制

度；

2.2.2 无振动、松动、杂音等不正常现象；

2.2.3 各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求； 2.2.4 生产能力达到铭牌出力或额定能力。 2.3技术资料齐全、准确。

2.3.1 设备档案、检修及验收记录齐全；

2.3.2 设备运转时间和累计运转时间有统计、记录； 2.3.3 设备易损配件有图纸；

2.3.4 设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。 2.4.设备及环境整齐、清洁、无跑、冒、滴、漏。 3.设备完好率的计算方法

3.1 全部设备完好率＝全部设备完好台数

全部设备总台数×100%

3.2 主要设备完好率＝主要设备完好台数

主要设备总台数

×100%

总台数：包括在用、备用设备；

完好设备台数：包括在用、备用和在计划检修前属于完好的设备。 4.设备完好率的要求

空分车间的设备完好率必须达到99%以上，其他车间设备的完好率必须达到95%以上。 5.设备完好率的考核

设备完好率的考核由机电部负责组织，考核以车间为单位，每季度考核一次。按照设备完好率进行排名，对前三名进行奖励，第一名奖励壹万元；第二名奖励捌千元；第三名奖励五千元；对达不到公司要求的设备完好率的车间处以五千元罚款，累计三次设备完好率达不到公司要求，对相关车间领导及管理人员给予一定的经济处罚。

6.本规定于2006年1月1日暂行。

第七章机电设备外协工作管理规定

为加强我公司机电设备外协工作的管理，规范操作程序，确保公司外协检修工作，零配件外协加工，起重、运输机具、计量及检测器具的租赁，设备、管道、备件、计量器具、电气设备检测试验等外协工作的顺利进行，特制定本管理规定。

一、外协检修工作

（一）、检修项目的分类

1、计划检修项目

计划检修是按照计划对设备进行预防性的大、中、小修理的检修工作。

2、临时检修项目

临时检修是根据状态监测和点检所提供的信息，在有备用设备的情况下，对故障设备进行的临时性计划外的检修工作。

3、系统抢修项目

当系统或设备发生故障，或性能降低到合格水平以下等紧急情况出现，直接威胁系统安全稳定运行时，突击采取的非计划性检修。

（二）、外协检修工作的申报、审批程序

需外协的检修工作，由各单位根据检修计划，按照附表1的格式填写外协申请单，注明需外协的项目名称及检修工作内容，经申请单位、生产准备部负责人签字后，报机电部。由机电部主管人员审查，机电部部长审批并确定外协检修内容。

（三）、检修项目外协单位的确定

1、由机电部组织车间、生产准备部等相关部门对备选适应我公司各工种检修需要的单位，进行资质和信誉审查，重点优选5~8家检修能力较强、资信好、承担过类似的检修工作，且工种齐全、业绩较好的单位做为备选检修单位。

2、检修项目外协单位的确定

（1）所有检修项目的检修单位，应在备选检修单位中选择确定。

（2）计划检修项目

①检修费用超过100万元的计划检修项目，必须采用邀请招标形式确定外协单位，下列三种情况除外：

A、涉及企业秘密或抢险救灾的；

B、采用特定的专利或专有技术的；

C、技术复杂或有特殊要求，只有少于三家潜在投标商可供选择的；

②其他不需邀请招标的检修项目，应采用比价的形式确定外协单位。

（3）临时检修项目应在备选检修单位中选择三家以上单位进行比价，确定检修单位。（4）系统抢修项目

系统抢修项目可以采用直接委托的形式，在备选检修单位中直接选择，由机电部部长确认，报分管副总经理批准后确定。

（三）、检修项目外协合同的签订

检修项目的外协合同由机电部负责与采用上述方式确定的外协单位签订。系统抢修项目的外协合同可以在抢修完成后补签，但必须在检修前与检修单位签订安全检修协议书，否则不准许进行检修。系统抢修项目的合同价可依据经办单位确认的实际检修工作量（见附表2），由外协单位进行报价，机电部经比价测算后双方协商确定。

（四）、检修项目外协费用的结算

1、外协检修项目完工后，由检修项目所属单位、生产准备部、机电部分管人员进行检查验收，确认合同内容是否全部履行完毕，同时办理检修项目验收单（见附表3）。

2、检修项目验收合格后，由分管人员填写付款申请书，经分管人员、机电部部长，分管副总经理签字同意后，方可予以结清外协费用。

（五）、项目检修过程中，车间负责对进入我公司检修单位进行管理，包括安全管理、检修进度，技术问题，做好组织工作，保证检修项目的顺利进行。

（六）、对进场的外协单位，机电部负责协调，做好服务工作。同时及时通知人力资源部、安全监察部等有关部门，对进场人员进行安全等方面的培训。

二、零配件的外协加工

零配件需外协加工，由所在车间提报“零配件外协加工计划表”（见附表4），同时提供必要的技术资料，如图纸（CAD）或技术说明，经申请单位负责人签字后，报生产准备部、机电部负责人批准，由机电部统一委托加工单位，车间备件员协助。

三、起重、运输机具、计量及检测器具的租赁

1、各部室车间需要使用起重、运输机具时，需要提前一天提出“起重、运输机具使用申请表”（见附表5），包括：起重、运输机具的名称，起重量，运输量、使用地点，需要使用时间。申请单位负责人签字后，报机电部负责人批准，由机电部设备科选择租赁单位统一安排。

2、起重、运输机具使用时，各车间要做好协调工作，提高机具使用效率。使用结束后，使用单位对起重机具工作时间和运输机具运输工作量、运输里程按照附表6、7的格式办理起重、运输机具租赁工作量确认单，作为起重、运输机具租赁使用费用结算的依据。

3、针对公司尚未配置的计量及检测器具，现场急需时，由使用单位向机电部提出“计量、检测器具使用申请表”（见附表8），报机电部分管人员审核，经机电部部长确认后，由机电部统一进行租赁。

四、设备、管道、备件、计量器具、电器设备的检测试验

1、设备、管道、备件检测

车间的设备、管道、备件等需要检测时，所在车间提出“设备管道备件检测申请表”（见附表9），注明名称，材质，检测原因，检测数量，需要的检测方式等，经申请单位负责人签字后，报机电部负责人批准，由机电部分管科室统一进行委托。检测完毕后依据实际完成的检测工作量经车间和机电部分管人员确认后进行结算。需外协的化学成分分析由安监部质检中心负责。

2、计量器具的检测

公司最高计量标准器具、用于贸易结算的计量器具、公司未开展检定工作的计量器具等需送枣庄或省质量技术监督部门进行检测的，由计量器具所在单位提出计量器具检测申请（见附表10），经所在部门领导签字，报机电部分管人员审核，机电部部长确认后，由机电部计量标准室统一委托送检。

3、电气主变和110kV GIS的定期试验由车间、机电部分管人员根据国家有关规定，委托具有相应资质的单位进行试验；

附：附表1：检修项目外协申请单

附表2：检修工作量确认单

附表3：检修项目验收单

附表4：零配件外协加工计划表

附表5：起重运输机具使用申请表

附表6：起重机具租赁工作量确认单

附表7：运输机具租赁工作量确认单

附表8：计量、检测器具使用申请表

附表9：设备管道备件检测申请表

附表10：计量器具检测申请表

附表1：

检修项目外协申请单

申请单位：时间：年月日

说明：1、本表一式三份，申请单位、生产准备部、机电部各执一份。

附表2：

检修工作量确认单

编号：

说明：1、本表一式三份，检修单位、检修项目所属单位、机电部各执一份。

2、编号由机电部分管人员填写。

附表3：

检修项目验收单

编号：时间：

说明：1、本验收表一式三份，检修单位、检修项目所属单位、机电部各执一份。

2、编号由机电部分管人员填写。

表4：

零配件外协加工计划表

申请单位：时间：编号：

编制人：申请单位负责人：生产准备部：机电部经办人：负责人：

注：1、本表一式三份，申请单位、机电部、加工单位各执一份。

2、编号由机电部分管人员填写。

附表5：

起重、运输机具使用申请表

申请单位：时间：编号：

注：1、需要提前一天提出申请。

2、本表一式两份，申请单位、机电部各执一份。

3、编号由机电部分管人员填写。

附表6：

起重机具租赁工作量确认单

出租单位：时间：编号：

注：1、本表一式两份，出租单位、使用单位、机电部各执一份。

2、编号由机电部分管人员填写。

附表7：

运输机具租赁工作量确认单

出租单位：时间：编号：

注：1、本表一式两份，出租单位、使用单位、机电部各执一份。

2、编号由机电部分管人员填写。

附表8：

计量、检测器具使用申请表

申请单位：时间：编号：

注：1、需要提前一天提出申请。

2、本表一式两份，申请单位、机电部各执一份。

3、编号由机电部分管人员填写。

附表9：

设备管道备件检测申请表

申请单位：时间：编号：

注：1、需要提前一天提出申请。

2、本表一式两份，申请单位、机电部各执一份。

3、编号由机电部分管人员填写。

附表10：

计量器具检测申请表

申请单位：时间：编号：

注：1、需要提前一天提出申请。

2、本表一式两份，申请单位、机电部各执一份。

3、编号由机电部分管人员填写。

建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合

监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安

租赁公司安全管理制度

安全生产管理制度 （2014） 二零一四年一月 第一章安全管理目标 1、杜绝因工死亡事故，不发生重伤事故，年千人负伤率不大于10‰，不发生直接经济损失1万元以上的安全生产事故； 2、按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和公司实施方

案要求，完成阶段性管理目标； 4、确保安全费用按规定使用； 5、专（兼）职安全员按规定配置到位并能履行职责。 第二章安全生产管理组织体系 安全管理组织体系 第三章安全生产责任制度第一条安全生产职责

1、建立健全周材租赁站安全管理组织体系，明确各岗位人员安全职责； 2、按规定提取项目安全生产费用，专款专用； 3、贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、规程、规范、标准和公司各项安全生产管理制度，建立项目安全文明施工各项管理基础资料台帐； 4、实行安全生产目标管理考核，层层落实安全生产责任制，实行各站月工作考核制度，并与工资有效挂钩； 5、做到特殊岗位和特种作业人员持证上岗。按规定对职工开展安全教育，对特种作业人员定期进行教育； 6、执行安全检查、安全技术交底和三级安全设备设施验收制度。每周各站负责人对本单位至少进行一次安全检查； 7、对施工现场进行危险源辨识、评估，编制危险性较大分部分项工程的事故应急救援预案，并定期组织职工演练； 8、发生各类生产安全事故事故，应保护现场，抢救伤者，并对事故按照“四 不放过”的原则进行处理。 第二条周材租赁场站负责人安全生产职责 1、周材租赁站站长是周材租赁站安全生产第一责任人，对周材租赁场站生产经营全过程中的安全生产负全面领导责任； 2、坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合场站工作特点及工作具体情况，制定各项安全生产管理制度，并监督保障实施； 3、建立健全租赁站安全生产管理组织体系，按要求配备专（兼）职安全管理人员，层层落实安全生产责任，并确保安全管理体系的正常运行。支持安全管理人员的工作； 4、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度。把安全责任目标层层分解到岗，落实到人，与场站主要管理人员、安全员签订安全生产目标管理责任书，严格兑现奖惩； 5、组织编制租赁站安全教育培训计划，认真组织做好自有职工和临时工全员安全教育，三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作，职工受教育面必须达到100%。保证安全教育培训制度的落实； 6、组织制定并实施周材租赁站安全生产事故应急救援预案； 7、定期组织安全生产检查和事故隐患分析，针对生产中事故隐患及时整改，并组织有关人员按期复查；

建筑公司管理规章制度

建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场

垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造

[金牌原创]金融公司管理制度大全

[金牌原创]金融公司管理制度大全目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 总则. 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 公司管理大纲. 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 员工守则. 公司管理制度管理制度. 第一部分公司管理制 度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 文件管理制度. .4 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .4 档案管理制度. 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 6 保密制度. .8 第三章保密制 度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 印章使用管理制度度第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 证照管理制度. 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 14 会议管理制度. 第六章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 公用品管理制度. 第七章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 16 考勤管理制度. 第八章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 18 员工招聘、调动、离职等规 定. ... .20 第九章员工招聘、调动、离职等规定. . . . ... . . . .20 计算机管理制度管理制度. 第十章计算机管理制 度. . . . . . . . . .. . . . . . . 21 第十一章卫生管理制 度. . . . . . . .. .. .. . . . . . 22 十一章卫生管理制度. 第十二财务管理制度. 第十二章财务管理制度. . . . . . . . .... . . . . . 22 第十三廉政建设制度. 第十三章廉政建设制度. . . . . . . . .. . . . . . . 24 第二部分薪酬制度第一章薪资构成. 第一章薪资构 成. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 26 薪资构成奖励与处罚制度. 第二章奖励与处罚制度. . . . .. . . . . . . . . . . 28 -1- 第一章总则为

安全生产管理制度有哪些

1法对重大危险源实督，包括加强安全生产管理，依法承担基本责任，依法承担教育培训责任；依法为劳动者提供劳动防护用品；及时开展应急救援；组织应急救援工作。 定期安全检查；依法取得安全生产许可证，保证资金投入满足安全生产条件的需要。包括具备安全生产条件，配合日本清朝对生产过程进行管理，包括依法组织职工参加安全生产教育培训，并按规定将安全储存在生产风险抵押中。 2、教育正确佩戴和使用。 负责租赁单位的机构设置和人员配备、事故报告和应急救援、安全生产宣传教育、安全生产工作。委托、聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师，按照规定为其提供安全管理服务，包括依法设立安全生产管理机构。 3、配备安全生产管理人员 包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度；依法履行建设项目“三同时”安全设施的规定；依法为职工缴纳工伤保险费。取得相关资质证书；及时消除事故隐患和安全管理责任；妥善处理事故善后工作；保证安全生产教育培训经费。 包括按规定报告生产安全事故、制定规章制度责任和物质安全责任：包括按规定编制和使用安全生产费用；统一协调管理和承包 扩展资料： 安全生产事故的发生，均与经营管理层安全意识淡漠、安全监管措施不落实密切相关。以贵州为例，近年来这个省发生一次死亡10人以上的煤矿事故多达数十起。据有关部门调查的结果,这些事故没有一起不是责任事故。 国家规定煤矿领导带班下井，是加强煤矿安全生产的一项重要制度，目的是促使煤矿管理层切实增强安全意识，像珍视自己生命一样珍视矿工生命，从严从细落实安全生产规章制度。但这项制度发布后的大量现象显示，一些煤矿对执行这项制度不重视、不认真，有的阳奉阴违突击安排“矿长助理”做替身，有的在值班记录上做手脚糊弄检查。这些弄虚作假既是对安全生产工作不负责任的表现，也是有令不行肆意破坏制度的行为,影响极坏。 参考资料来源：中新网-时评：执行安全生产制度不容弄虚作假 企业安全管度主2113要包5261括： （一4102全生产会议制度； （二）安全生产资金投入1653及安全生产提取、管理和使用制度； （三）安全生产教育培训制度； （四）安全生产检查制度和安全生产情况报告制度； （五）建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度； （六）安全生产考核和奖惩制度； （七）岗位标准化操作制度； （八）危险作业管理和职业卫生制度； （九）生产安全事故隐患排查治理制度； （十）重大危险源检测、监控、管理制度； （十一）劳动防护用品配备、管理和使用制度； （十二）安全设施、设备管理和检修、维护制度； （十三）特种作业人员管理制度； （十四）生产安全事故报告和调查处理制度； （十五）应急预案管理和演练制度； （十六）安全生产档案管理制度； （十七）其他保障安全生产的管理制度。

设备租赁公司规章制度

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