电力工程施工组织设计方案样板范文
施工组织设计方案
工程概况及特点 (3)
1 . 1 工程概况 (3)
1 . 2 工程特点 (3)
施工现场组织机构 (4)
2 . 1 组织机构关系图 (4)
2 . 2 现场组织管理 (4)
2.3项目工程主要负责人简介 (4)
2.4各部门主要职责范围 (5)
2.5公司本部对本工程的保障作用 (5)
施工现场总平面布置图 (6)
四、施工方案
4.1施工准备 (6)
4 . 2工程设备材料的准备
6
4 . 3 施工场地准备 ...................................................................
7
4 .4 施工力量的配置准备 (7)
4 .5 施工工序总体安排 (8)
4 . 6施工流程
8
4 . 7工程成本的控制措施 (8)
五、工期及施工进度计划 (9)
5 . 1主要施工资源计划 (9)
5 . 2 施工进度计划分析 (9)
5.3 计戈U控制.................................................................................... 1 1
六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施................................................................ 1 2
6 . 1 质量方针 ...................................................................................... 1 2
6.2 质量目标 ...................................................................................... 1 2
6 . 3 质量管理组织机构及主要职责..................................................................... 1 2
6 . 4 质量管理措施 .................................................................................. 1 4
6 . 5质量管理及检验的标准............................................................................. 1 6
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施................................................................ 1 6
7 . 1安全管理目标及指导方针................................................... 1 6
7 . 2 安全管理组织机构及主要职责....................................................................... 1 7
7 . 3安全管理制度及办法............................................................................... 1 8
7.4 安全组织技术措施 .............................................................................. 1 9
八、工程环境保护及文明施工................................................... 2 1
8 . 1 环境保护 ...................................................................................... 2 1
8 . 2 文明施工 ...................................................................................... 2 1
8 . 3 文明施工组织机构 .............................................................................. 2 1
8 . 4文明施工考核、管理办法........................................................................... 2 2
九、计戈U、统计和信息管理........................................................................... 2 3
9 . 1 计戈V、统计报表的编制与传递................................................................... 2 3
9 . 2 信息管理 .................................................................................... 2 3
、工程概况及特点
本工程是_沈阳新城亿丰时代广场电力设备安装工程_，拟于2014年5月4日前开工。
1. 1工程概况
1.1.1工程简述及建设规模
工程主要内容：新建变电所3座。
1.1.2工程承包范围
以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。
、施工现场组织机构
为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立农网改造工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。
2. 1组织机构关系图（见图2 —1）
图2—1组织机构关系图
2. 2现场组织管理
施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责, 受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的
工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。
2．3 现场组织管理
2.3.1 项目经理
该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。
2.3.2 项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均为合格工程。
2．4 各部门主要职责范围
项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。
项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。接受有关设计变更方面的指令。
质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。
施工队伍：负责工程实施。
2．5 公司本部对本工程的保障作用
公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。
三、施工现场总平面布置图
3．1 施工现场总平面布置图
根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。
四、施工方案
4．1 施工准备
4.1.1 施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；
在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
4.1.2 材料准备
材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1 天应派人选好材料存放点。
4.1.3 通讯准备
通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
4．2 工程设备材料的准备
4.2.1 设备材料准备
1) 根据相关规定自购。
项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。
2) 自行采购材料的管理
我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
4.2.2 材料的保管和运输
1) 材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。
2) 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以
防混淆。
4.2.5 通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。
4．3 施工场地准备
4.3.1办理施工许可证
1) 根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。
4.3.2.准备施工场地(在正式开工前需完成)
1) 设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；
2) 施工运输道路平整。
4.3.3准备主要施工机械设备和工器具
1) 由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；
2) 配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；
3) 现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；
4) 根据工序安排向各施工班组配发工器具；
4. 4施工力量的配置准备
4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；
4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验,
所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。
4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。
在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。
4. 5施工工序总体安排
本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。
4. 6施工流程(见图4-1)
施工准备
技
术
交
底
设备更换
图4－1 施工流程图
4．7 工程成本的控制措施
4.7.1 现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。
4.7.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。
4.7.3 充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。
4.7.4 加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
4.7.5 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
4.7.6 建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。
五、工期及施工进度计划
5．1 主要施工资源计划
5.1.1 人力资源计划
施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。
5.1.2 主要材料供应计划
（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善
保管，待竣工时向建设方移交。
（2）材料的管理
工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规
章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格
品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。
5.1.3 施工设备的供应计划
所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3 天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。5．2 施工进度计划分析
5.2.1 计划潜存的问题
从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。
5.2.2 施工计划的潜力及开发
（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。
（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。
5.2.3 保证进度计划实施的措施
（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。
（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。
（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。
（6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
（8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义
务。
（9）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。
（10）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。
（11）特殊地形条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。
（12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。
（13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。
（14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。
（15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。
（16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。
（17）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。
5. 3计划控制5.3.1计划控制程序（见图5 —1）
5.3.2计划控制方法
为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。
各班组编制施工计划，项目部根据各班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部
按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。
图5—1 计划控制程序
施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。
计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。
5.3.3计划控制制度
编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。
六、质量目标、质量管理体系及技术组织措施
6．1 质量方针
遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。
本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。
6．2 质量目标
1．单位工程合格；
2. 分项工程一次验收合格率》98%，分项工程竣工合格率100%,合格率》96%;
3．工程质量等级为合格。
4 .杜绝重大质量事故,确保工程无永久性缺陷;
5 .质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁,按时移交;
6. 创优质工程,确保本工程达标投产。
6. 3 质量管理组织机构及主要职责
6.3.1 质量管理组织机构图,见图6－1。
6.3.2 质量管理部门的主要职责
（1 ）项目经理的主要职责：制订本工程的质量目标和质量方针,负责本工程质量体系的建立健全,确保质量体系的正常运转,合理配备人、财、物等资源,批准本工程各种质量文件;保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行;确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力, 充分发挥质量检查和管理的作用; 对贯彻工程
质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（2）项目技术负责人的主要职责:
参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作, 负责在技术领域贯彻质量方针;掌握工程的质量信息和动态,分析质量趋势,采取相应措施,抓好质量改进工作,批准各种技术文件和施工方案;指导技术管理工作,支持监理单位工作;对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
（3）质安负责人的主要职责：
负责工程质量保证体系正常运转, 进行日常质量管理和检查监督工作; 按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。
（4）施工队队长、质安员的职责：
执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。（5）材料站站长、质检员职责：
负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。
6.3.3 质量保证体系
（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。
（2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍然在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。
6．4 质量管理措施
6.4.1 管理措施
（1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理
的奖惩制度。
（2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。
（3）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。
4）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。
（5）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本工程采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书，妥善保管，工程竣工后，及时移交给甲方。
做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。（6）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；现场砼浇注应按现场监理及设计图纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到场确认验收。在施工过程中，应按甲方、监理单位的要求进行施工。
（7）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。
（8）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录。
（9）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。
（10）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写, 填写人（检查人）及
（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。
（11）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方
或监理单位。
（12）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用
户。
（13）在工程竣工后，一年内，公司将提供保修服务，并按公司规定属保修范围的，免费保修。公司承诺：我
们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形及各地人情风俗语言环境
熟悉等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。
6.4.2 关键工序的质量控制关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。期间须组织甲方代表及现场监理到场提供指导和验收。
6.4.3 工艺与质量要求依照设计图纸、规定进行施工，满足设计图纸及甲方文件规定的技术要求。
6．5 质量管理及检验的标准
本工程施工必须执行以下规定及标准：
6.5.1《电气装置安装工程35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范》
GB50173-92
6.5.2《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-93
6.5.3《电力设备典型消防规范》DL5027-93
6.5.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90
6.5.5《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168-92
6.5.6《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017-92
6.5.7《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92
6.5.8 其他有关的规范和标准
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7．1 安全管理目标及指导方针。
安全管理目标：
1. 实现死亡事故“零”目标；
2. 杜绝重伤事故；
3. 消灭群伤事故；
4. 年工伤事故频率W 3%o；
5. 消灭重大机械设备事故和火灾事故；
6. 消灭重大交通事故。
指导方针：
安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主” ，要从思想上意识到“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山” 。认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及甲方、监理单位的指令，管理上严格遵照《电力建设安全》（96－01－01版）和《输变电工程达标投产考核评定标准》（1998 年版），完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全。
7．2 安全管理组织机构及主要职责
7.2.1 安全管理部门及人员的主要职责
（1）公司经理：为本工程的第一安全责任人，对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。
（2）项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻甲方、监理单位有关安全生产
的指令。
（3）项目技术负责人：工程技术负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指令。
（4）质安负责人：工程安全负责人，负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实甲方、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。搞好安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。
（5）施工队队长：本队第一安全责任人，对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员的监察工作。
（6）材料站站长：本站安全第一责任人；对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；
领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安全自查；主持站内安全日活动。
（7）车队班长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员负全面责任；负责车辆日常管理、维修、保护、
车辆调度工作，主持队内的安全检查及安全日活动。
（8）安全员：本队（站）安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施；做好队（站）内的其它日常安全管理工作。
7．3 安全管理制度及办法
7.3.1 建立并健全安全保证体体系及网络。建立以公司经理为第一安全责任人，项目经理为工程第一安全责任人，项目技术负责人为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同，《输变电工程达标投产考核评定标准（1998 年版）》及《电力建设安全施工管理规定》等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。
7.3.2 施工前，应遵照甲方制定的安全管理办法，制订安全管理实施细则，建立完善的安全制度。安全制度的主要内容和要求如
下：
（1）安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。
2）安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加《安规》考试合格；对新职工先送公司安监部、办公室、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。
（3）安全施工检查制度：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写《安全施工问题通知书》送当事单位限期处理并反馈；规定项目部及公司定期进行安全检查。
（4）交通安全管理制度：加强行车安全教育,遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶;杜绝事故的发
生。
（5）工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票,根据现场情况，有针对性地提出安全措施。
（6）开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司有关部门协作。进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。
（7）加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和班会制度，每周开会不少于 3 小时的安全学习和活动
时间；安全日记做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前会义上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。
（8）加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。
（9）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。
（10）按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。
（11）做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。导引绳、牵引绳必须全部经拉力试验合格后方可使用。
（12）配合好甲方、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。
（13）严格遵守与甲方签订的施工合同，接受监理单位的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。
7．4 安全组织技术措施
7.4.1 根据本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措施，具体见工程施工可能出现的安全薄弱环节及安全技术
措施（见表7－2）。
7.4.2 为减少停电时间，减少停电损失，停电前做好计划，并按《安规》的规定准备好安全技术措施。
7.4.3 接到停电工作命令后，必须在现场工作负责人和安全员的监督下按《安规》要求进行验电和接地工作，并挂标示牌。
工程施工可能出现的安全薄弱环节及技术措施
表7-2
八、环境保护及文明施工
& 1环境保护
在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护，文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。
8.1.1加强对施工用料的管理，工地废料集中处理。不乱折花草树木，保护周围的环境及绿化。
8.1.2对材料的临时卸点要严格控制范围，对施工场地的电缆要妥善保管好，
8.1.3施工完毕后，施工场地应及时清理，做到工完、料尽、场地清，对起吊
过程造成的地坑要及时回填修补。
& 2文明施工
8.2.1文明施工目标
（1）施工现场：按章作业，合理布置，有纪律、有秩序。
（2）设备、机具及材料堆放场所：设备机具整洁，材料分类摆放；易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求存放，并由专人管理、登记。
（3）住宿场所：整洁卫生，舒适安全。
（4 ）食堂：饭菜可口，清洁卫生，优质服务。
（5）遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地群众和运行人员关系。
（6）提高管理人员、施工人员文明修养程度。
8.2.2文明施工实施方案
（1）确定文明施工的目标，举办“创一流”活动。
（2）建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。
（3）编制详尽的文明施工考核、管理办法和奖惩制度。
（4）经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。
（5）与建设、设计、运行、监理单位以及其他施工单位进行交流经验，协调好各单位间的关系。
& 3文明施工考核、管理办法
8.3.1管理部门人员及施工人员
（1）管理部门人员必须严格要求自己，以身作则，起带头作用。
（2 ）临时党支部成员要发扬党的优良传统，起模范作用。
（3 ）项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工工作。
（4）施工队负责人合理安排施工，劳逸结合。
（5）严禁赌博、嫖娼、滋事、斗殴。
8.3.2施工现场
（1）人员分工明确，生产秩序有条不紊；按章作业，不野蛮施工，人
员着装整洁，材料工机具摆放有序。
（2）施工装卸材料、机具时，严禁野蛮装卸，严禁乱堆乱放，确保场地整齐有序，交通畅通无阻。
（3）严格把好设备材料的运输、检查、存放及安装工序关，避免发生损坏、腐蚀或混入杂物等问题。
（4）尊重地方风俗习惯，搞好与当地居民和政府的关系。
九、计划、统计和信息管理
9．1 计划、统计报表的编制与传递
开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进
展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。
我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。
9．2 信息管理
9.2.1 信息管理目标
信息来源准确可靠
全面反映施工动态
传递反馈迅速及时
及时推广新工艺、新技术
9.2.2 信息管理措施：
（1）建立现场与甲方的信息联络系统，根据我公司的条件，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。（2）建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。
（3）积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。
（4）加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。
（5）工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。
（6）工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。
（7）我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。
施工组织设计方案(范文)86951
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
围墙施工组织设计方案知识讲解
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：四季金悦小区周边安全防护围墙编号：
四季金悦小区周边安全防 护围墙 施 工 组 织 设 计 编制：天之汇建筑有限公司 审核： 审批： 时间：
1.1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.1.2、本工程施工招标文件内容及施工图。 2.1.3国家现行有关安全生产法规、建筑安全工人安全技术操作规程。 2.1.4、有关安全文明施工规定。 2.1.5、建没单位对本工程的要求及施工现场具体条件。 2.1.6建设部推广的十项新技术、新材料、新工艺。 2.1.7、国家现行的相关规范、技术质量评定标准。 3、本工程采用的规程、规范、标准本工程对检验批、分项、分部及单位工程的质量评定按《建筑工程施工质量验收统－标准》（GB5030－2001）进行。应用于本工程的土建施工技术规范见下列目录： 3.1.1、《工程测量规范》（GB50026－2007）； 3.1.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50502－2002）； 3.1.3、《砼強度检验评定标准》（GB107－87）； 3.1.4、《砖体工程施工质量验收规范》（GB－2002）； 3.1.5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；3.1.6、《建筑工程施工质量统－标准》（GB50300－2001）； 3.1.7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005）；《建筑机械使用安全技术规程》｛GB5144－94）； 3.1.8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）； 3.1.9、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2001｝；《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2008）；
供热施工组织设计方案范本
项目名称： 供热BOT工程 锅炉房、采暖外线施工组织设计编制单位：
2011年07月22日 参与编制有关人员 项目经理： 编制人：
编制日期： 2011年07月22日
1.编制依据 1.1建设单位有关要求 1.2设计图纸 1.3工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98 1.4建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002 1.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 1.6锅炉房工程91SB5 1.7建筑工程资料治理要求DBJ01-51-2003 1.8工程建设监理规程DBJ01-41-98 1.9《低压配电设计规范》 1.10《民用建筑电气设计规范》 1.11《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 1.12现场勘察资料 编制原则 1.13.1严格执行国家关于差不多建设的政策、法令、法规。 1.13.2遵循国家暖通工程、设备安装工程、工艺管道安装工程、电气设备安装工程等施工技术规范、操作规程、质量评定及验收标
准。 1.13.3满足招标文件对施工组织设计的具体要求。 1.13.3.1施工进度安排考虑外界因素的阻碍，方案合理并满足工程总工期的要求。 1.13.3.2现场组织机构配置合理，专业技术治理人员满足施工要求。 1.13.3.3施工机械配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求。 1.13.3.4施工工艺、施工方法、技术组织措施切实可靠，确保施工安全，满足质量要求和环保要求，确保文明施工。
2.工程概况 2.1 讲明 本工程为供热BOT工程，工程地点位于。 2.2 自然条件与工作环境 极端最高气温：41.6℃ 极端最低气温：-18.3℃ 施工现场临时用电：AV 380V/220V±10% 50HZ±0.5HZ 2.3 锅炉要紧技术指标 1.全自动燃气热水锅炉3台；4200KW/台； 2.全自动燃气热水锅炉2台；2800KW/台； 2.4 施工条件
建筑工程施工样板分类及比较分析
建筑工程施工样板分类及比较分析 王恒赵于立强邹建鑫 中建二局东北分公司 [摘要] “样板引路，技术先行”这一理念可以很好的在施工样板展示出来，故施工样板越来越受到建筑工程各参与方的重视。施工样板可以展示出在本工程所采用的材料及其质量、施工工艺、施工流程、技术水平及施工质量。选用什么形式的样板、样板要展示哪些内容、样板如何设计与实施，是决定样板成功的关键因素。施工样板不仅是展示施工工艺、明确施工质量、展现施工流程、探索施工技术的一种有效手段，也是向外界展示工程品质和企业形象的广告牌。 [关键词] 技术先行，样板引路；样板设计；样板施工； 根据建筑施工展示样板特点及展示内容，可分为四种：结构模型样板、工程实体样板、典型实体样板、简约工艺型样板。笔者以四种类型的施工样板如何选型，在技术、施工难易、成本、展示效果进行比较分析。 一、结构模型样板 当建筑物结构或造型比较复杂，建筑企业无类似工程经验时，为保证施工顺利进行，一般把工程整体按照一定比例进行缩小，进行模拟施工，在制作过程中摸索和验证施工技术，形成一定的经验，再反用到正式工程中，以教具形式指导正式工程顺利进行。纽约时代大厦的设计与施工借助实体模型进行优化，在钢构误差、幕墙通光、内部楼梯间稳定取得了关键数据。 制作此种样板实际上就是建造一个完整的小型工程，因此在施工前需要编制专项方案，从施工技术、质量把控、安全防护、造价成本等全面考虑。选择专业队伍施工，进行全面的技术和安全交底。施工负责人、技术负责人需要全程跟踪，随时发现和解决施工过程中出现的任何问题，并在施工过程中及时形成技术资料，作为正式工程施工时的参考资料。在施工过程中尽量避免更换技术人员，防止施工经验和技术的流失。 模型式样板一般在正式工程展开之前实施，其建造施工技术要求高，费用投资大，制作时间长，有一定的施工危险性，占用的场地较大。在施工过程中能明确结构施工技术和施工流程，对质量预控也可以形成一定经验，但是当制作完成时只能展示成型质量，不能展示施工过程中所采用的技术、工艺。因其体量较大，基本无使用功能，当工程竣工时需要销毁，费用会比较高。 二、工程实体样板（图1） 图1 室内墙体做法样板 以正式工程实体作为样板载体，一般大规模群体住宅、高层住宅选择此种类型。因此类工程施工经验较丰富，技术成熟，户型较统一，对结构质量要求不是特别严格，在施工过程中会在工程主体中选择一个具有典型代表性的户型作为样板载体，此种样板结构施工已经完成，只能展示结构施工质量、装修质量和装饰工艺流程。 工程实体样板不能提前展示结构质量要求，一般也不能展示结构施工技术，但是可明确展示结构施工成型质量和装修观感效果，所以一般选择作为装饰装修的样板间。样板设计时间应在装饰装修施工之前完成，并一般由总承包工程技术管理部门合理安排不同专业施工队实施，共同完成。 此种样板存在时间较长，专业技术水平要求高，施工成本较低，易于制作实施，展示效果明确，需要多个不同专业队合作完成。在收尾阶段按照图纸设计继续完善施工，基本不产生额外费用。 三、典型实体样板（图2）
多层住宅施工组织设计方案
一. 编制依据 1. 招标文件 训练基地六支队训练营房工程招标文件。 2. 施工图纸 训练基地六支队训练营房工程施工图，2＃宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖01－06；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖01－04；电01-电16。 3. 现行国家和北京市颁布的要紧规范、规程和标准
二. 工程概况 1.差不多状况 1.1与工程相关单位 建设单位：北京武警总队第一师。 设计单位：北京正东国际建筑工程设计有限公司。 1.2工程建设地点 本工程位于北京市顺义区胡各庄。 1.3施工范围 本工程招标范围以北京市建筑设计研究院设计的《训练基地六支队训练营房工程施工图》2＃宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖01－06；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖01－04；电01-电16。图纸中所表述的主体结构、外装修、室办装修、给排水、热力及电气系统
所表述的内容为依据。 2.工程要紧特点 2.1建筑特点 本住宅楼为一砖混结构住宅楼，二类建筑，耐火等级为二级。地下挖土不深，最深处近2.5 米。食堂为框架结构。 2.2建筑概况 本工程宿舍楼建筑面积为3199平方米，地上4层，层高3.3米。食堂建筑面积为1362平方米，地上2层，层高3.7米，无地下室，条型基础，室内外高差为0.45米，檐高14.25米。 墙体及保温：地下室外墙体采纳煤矸石页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙体采纳页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙无保温。内隔墙采纳90厚预制陶粒混凝土轻质隔板。变形缝处外墙保温采纳内贴增强石膏聚苯板。屋面保温：屋面保温层采纳膨胀珍宝岩块保温。陶粒混凝土找坡。 门窗：住宅外窗均为单框铝合金门窗，内设纱扇。户门采纳木门。单元入口门采纳一般带玻木门。 建筑防水：本工程地下水位较深，不考虑其阻碍，基础只做防潮处理。屋面防水为三级，防水材料为2＋3型SBS防水卷材；卫生间、浴室厨房等室内防水采纳环保型聚氨酯防水涂膜防水层。 2.3结构概况
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要
考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案 范文 1 2020年4月19日
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202- 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007- 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 7、《广东省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31- 8、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 11、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206- 12、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207- 13、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208- 3 2020年4月19日
多层砖混结构办公楼施工组织设计方案
多层砖混结构办公楼施工组织设计 一工程概况 1 建筑物概况 本工程为某省ＸＸ公司的办公楼（兼单身职工宿舍），位于ＸＸ市郊公路边，总建筑面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长为39.44m。该建筑物主体为五层，高18.96米，局部六层，高22.45米，附楼（Ｆ～Ｌ轴）带地下室，在11轴线外有一道伸缩缝，在Ｆ轴线处有一道沉降缝，其总平面，底层平面图见下页图。本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，皆采用砖混结构，基础埋深1.9m，在Ｃ15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中没有钢筋混凝土地圈梁；多孔砖墙承重，层层高现浇钢筋混凝土圈梁；外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所，盥洗室采用现浇楼板外，其余楼盖和屋面均采用预制预应力混凝土多孔板、大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。室地面除门厅、走廊、试验室、厕所、楼梯踏步为水磨石面层外，其它皆采用水泥砂浆地面。室装修主要采用白灰砂浆外喷乳胶漆涂料；室外装饰以马赛克为主，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温层为炉渣混凝土，上做两毡三油防水层上铺绿豆砂，上人屋面部分铺设预制混凝土板。设备安装及水、暖、电工程配合土建工程施工。 2 地质及环境条件 根据勘测报告：土壤为可塑粘质粉土；天然地基承载力为150KN/㎡,地下水位在地表下7-8m。本地土堆最大冻结深度为0.5米。建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧和西侧为本公司地界的围墙，东面为Ｘ公路，距道牙３米的人行道不得占用。沿街树木不得拐伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及线通过（见总平面图）。
3 施工工期 本工程定于三月二十日开工，要求在本年的十二月二十七竣工。限定总工期九个月，日历工期为225天。 4 气象条件 施工期间主要导风向偏东，雨季为九月份。冬季为十二月到第二年的二月份。 5 施工技术经济条件 施工任务由市某公司承担，由该公司某项目经理部承包建设，可提供的施工工人有瓦工20人，木工16人以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等，根据施工需要可以调入。装饰阶段可以从其他工地调入抹灰工，最多调入70人。 施工中需要的水、电均从城市供水供电网中接引。建筑材料及预制品构件均可用汽车送入工地。多孔板由市建总公司预制厂制作（运距７公里）。 临建工程除工人宿舍可得用已建成的家属宿舍楼外，其它所需临时设施均应在现场搭建。可供施工选用的挖掘机有ＷＹ－80型和ＷＹ－100型反铲挖掘机，起重机有ＱＴ1－６型塔吊和ＱＴ－9和ＱＴ－２型塔吊，汽车除东风牌（８Ｔ）外，尚有自卸汽车可以使用，卷扬机、蛙式打夯机，各种搅拌机，木工机械，混凝土震捣器脚手架板、钢模板及木模板可根据计划需要进行供应。 二施工准备 1 施工技术准备工作
施工组织设计方案样本模板
施工组织设计方案 样本
施工组织设计( 方案) 工程名称: ××医学院教学楼幕墙 工程地点: ××医学院 施工单位: ××工程有限公司 编制单位: ××工程有限公司审批单位: 部门: 部门: 技术负责人: ×××审批负责人: 编制人: ×××
编制日期: 11月18日审批日期: 年月日 目录 一、工程概况 (1) 二、项目的质量目标 (1) 三、项目管理组织 (1) 四、主要资源供应计划 (2) 五、施工进度计划 (2) 六、幕墙施工流程及工艺 (2) 七、施工过程控制程序 (5) 八、质量保证体系 (8) 九、主要技术措施 (8) 十、产品保护措施 (11) 十一、施工安全及消防保卫措施 (12) 十二、玻璃幕墙工程验收 (14) 十三、保修期及售后服务 (16) 十四、检测 (16)
一、工程概况: 1、幕墙概况: 幕墙位于××医学院教学楼在××医学院内, 建筑物共15层, 幕墙最大高度43.8m, 幕墙共分大部份分别为MQ-1、MQ-2、MQ-3、MQ-4、MQ-5( 参看详图) 。 2、幕墙结构情况: 1) 铝材料: 采用××铝材厂155B系列隐框幕墙材料, 表面氧化处膜厚15μm颜色为银白色, 材料应符合GB/T5237－93。 2) 钢材、螺栓、五金件为不锈钢产品, 钢板、角钢为热镀锌处理。 3) 玻璃采用6+0.76PVB+5镀膜绿色玻璃。 4) 硅胶采用GE黑色结构胶和耐候胶。 5) 幕墙结构: 采用155B系列隐框玻璃幕墙结构( 参看详图) 详情参看设计图纸节点图。 二、项目的质量目标 本项目的质量目标: 确保省样板, 争创鲁班奖。 三、项目管理组织及施工人员配备
精品施工组织设计方案范本
精品施工组织设计方案范本 工程概况 第一节工程概述 1、介绍该工程的地理位置及及周边环境情况. 2、介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等 工程重要指标. 3、介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制 条件. 4、介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况. 第二节主要实物工程量 依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量（如:钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等）. 第三节工程自然条件 2.3.1工程水文地质条件 3.根据工程地质勘察报告,介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质（各类力学指标）、地下水类型、地下水 位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等. 2.3.2工程气候气象条件 第四节工程特征 2.4.1建筑特征
依据工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特征: 1、工程各主要部位建筑面积 2、各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等） 3、工程各部位建筑材料类型及主要施工做法. 4、其他建筑特征. 2.4.2结构特征 依据工程招标文件、结构施工图纸等,简述该工程的结构设计特征: 1、主要结构部位的荷载指标 2、结构体系及基础结构形式 3、主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等） 2.4.3给排水工程特征 2.4.4电气工程特征 依据工程招标文件及相关图纸、资料等,简述该工程的电气工程特征: 1、用电负荷等级 2、供电电源及变配电系统 3、配电线路设计 4、设备安装方式 5、防雷接地类别及设计特征 6、其他特征 第五节工程现场施工条件
施工组织设计方案(范文)
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99
2017建筑工程施工合同模板
2017建筑工程施工合同模板 2017建筑工程施工合同模板【一】 发包方：______________ 承包方：______________ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条工程概况
1.工程名称________________; 2.工程地点________________; 3.工程计划批准单位及文号______________; 4.工程范围和内容：全部工程建筑面积______平方米。(各单项工程详见工程项目一览表)
第二条工程期限 1.本工程合同总工期为___天(日历天从开工之日算起)。 2.本工程开工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。 3.如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。
(1)发包方在合同规定开工日期前__天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。 (2)明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。 (3)不属包干系数范围内的重大设计变更;提供的工程地质资料不准，使基础超深;施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。
(4)在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。 (5)发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。 (6)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。 (7)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自
多层住宅楼工程施工组织设计施工方案
引言 施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。 随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。 本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。
第一章编制说明及编制依据 1.1 编制说明 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2、根据本项目设计特点、功能要求，现场情况，工期要求，主要工作施工季节，编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm 1.2 编制依据 1、建设单位提供的《工程地质勘察报告》。 2、建设单位提供的施工图纸。 3、与建设单位所签定的建筑工程施工合同。 4、中华人民共和国四川省南充市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、 环境保护等地方性法规及规定。 5、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规 范及验评标准。 6、南充市气象资料。 7、根据我项目部多年从事建筑施工的经验以及我项目部现有的施工技术管理水平和机械设备装备能力。 8、现场踏勘情况。 9、按照GB/T19001-2000idtISO9001：（2000）《质量管理和质量保证》系列标准. 10、国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。 11、所使用规范及验评标准： （1）《工程测量规范》（GB50026-93） （2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） （4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
工程施工组织设计方案范本1
xxx工程施工组织设计 第1 章编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。 1.1 编制依据 1.1.1 xxx建安工程招标文件及答疑。 1.1.2 建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。 1.1.3 现场调查咨询获取的资料及施工条件。 1.1.4 建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。 1.1.5 集团总公司《质量手册》和《程序文件》。 1.1.6 集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。 1.2 编制原则 1.2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。 1.2.2 围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。 1.2.3 确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。 1.2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。 1.3 编制范围招标图纸范围内的建筑工程。 第2 章工程概况 2.1 建筑、结构概况（略） 2.2 工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3 所示。（略） 第3 章施工部署 3.1 工程目标 3.1.1 工期目标：2003 年6 月25 日开工，2004 年12 月31 日竣工，日历工期556 d。 3.1.2 质量目标：省优。 3.1.3 安全目标：省级建筑安全生产文明工地。 3.1.4 技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。 3.2 施工组织机构 本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的33担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的33担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的33担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1 所示。（略） 3.3 施工组织 3.3.1 组建项目经理部 本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。
【工程】混合结构多层住宅施工组织设计方案
目录 第一章工程概况 (2) 第二章主要项目施工方法 (3) 第一节基础工程 (3) 第二节结构工程 (3) 第三节防水工程 (6) 第四节抄平放线 (6) 第五节装修工程 (7) 第六节水、暖、电、卫工程 (8) 第七节冬雨期施工措施 (8) 第三章施工进度计划 (8) 第四章施工平面图 (9) 第五章施工准备 (10) 第六章工具、机械、设备计划 (13) 第七章质量、安全、技术节约措施 (14) 第一节质量措施 (14) 第二节安全措施 (14) 第三节技术节约措施 (15)
第一章工程概况 本工程为五层三单元混合结构住宅楼，长65.04m,宽9.54m,总建筑面积为3264.4m2。 根据地质钻探资料，土壤为Ⅰ级湿陷性黄土，天然地基承载力为15t/m2。现场地下水位较低，在地表下7.7-8 m，故施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为Ⅰ级湿陷性黄土，为不使基础发生沉陷，应注意地坪处排水，以防水下渗入基础。 该工程采用钢筋混凝土条形基础，砖基础墙，20mm厚掺防水剂的水泥沙浆防潮层。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙2400mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板，卷材屋面为二毡三油防水作法。底层地面为灰土垫层，细石混凝土面层。外墙水泥沙浆抹灰，涂刷外墙涂料。内墙石灰沙浆抹灰，纸筋灰罩面，涂刷内墙涂料。 设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表各一个。室外管线均接通至小区干线。 建筑场地东、北两侧为城市主要道路，西南两侧均有已建成建筑物。现场以拟建建筑物为准一定区域内场地可以利用。东15m，南15m，西20m，北18m。
施工组织设计方案样本
施 工 组 织 设 计 目录 第一章编制讲明 第二章工程概况 第三章施工部署 第四章施工预备 第五章施工现场规划及平面设计 第六章工程项目组织机构情况 第七章施工机械设备及工器具和施工人员配备第八章要紧工程项目的施工程序和施工方法
第九章质量保证措施及质量操纵程序 第十章施工进度保证措施 第十一章安全生产保证措施 第十二章文明施工及环境爱护措施 第十三章雨季施工措施 第一章编制讲明 一、编制原则： 1、认真贯彻国家和地点有关差不多建设各项方针、政策，遵守国家和地点的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程竣工日期。 2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置。做好施工部署各项施工生产工作。 3、采纳流水施工方法和网络打算技术组织有节奏、均衡和连续施工，做到工期不间断的情况发生。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行ISO9002标准化治理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工、安全施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价操纵。 8、积极利用国内外的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 二、编制依据： 1、施工图纸。 2、本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：
（1）《都市道路设计规范》（CJJ37-90） （2）《室外排水设计规范》（GBJ14-87） 3、我公司ISO9002质量保证体系的有关文件。 4、现行的施工验收规范、规程和标准，有关绿化、建筑技术、质量和安全的规定。 5、依照工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在市地区的工程经验。 三、讲明： 1、编写好的施工方案应严格执行。 2、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或其他方面的阻碍，应制定具体的补救措施。
建设工程施工合同模板(一)
建设工程施工合同（一） 合同编号：___________ 发包方：_____________________________ 法定住址：___________________________ 法定代表人：_________________________ 职务：_______________________________ 托付代理人：_________________________ 身份证号码：_________________________ 通讯地址：___________________________ 邮政编码：___________________________ 联系人：_____________________________ 电话：_______________________________ 传真：_______________________________ 帐号：_______________________________ 电子信箱：___________________________
承包方：_____________________________ 法定住址：___________________________ 法定代表人：_________________________ 职务：_______________________________ 托付代理人：_________________________ 身份证号码：_________________________ 通讯地址：___________________________ 邮政编码：___________________________ 联系人：_____________________________ 电话：_______________________________ 传真：_______________________________ 帐号：_______________________________ 电子信箱：___________________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 第一章工程 第一条工程概况 1．工程名称：____________________工程 2．工程地点：_________市_________区（县） 3．工程内容： （1）_________房型_________房_________厅_________套，
高层住宅楼施工组织设计方案模板
高层住宅楼施工组织设计方案
工程概况图一、建筑设计概况 二、结构设计概况
第1章编制说明 本章内容提要: 施工组织设计综合说明 编制依据 现场条件 编制的范围 主要施工技术说明 1.1施工组织设计综合说明 首先, 我们诚恳地表示: 我们完全接受业主提出的各项要求, 和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们经过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料, 并数次踏勘了施工现场, 在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后, 我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 我们一定全力以赴, 做好施工前期准备工作, 并做好各项施工方案的审定工作, 并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势, 合理组织施工, 配置足够的技术力量和劳动力, 强化计
划管理, 按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下: 1.1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目, 由公司副总经理任总指挥, 指定优秀的项目经理任本工程的项目经理, 组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。 1.1.2强化质量管理, 认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序, 确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。 1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定, 组织好现场文明施工, 争创文明工地。 1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法, 管理好本工程的施工, 使本工程成为高质量的产品。 1.1.5以一流的服务, 一流的干劲, 一流的质量, 一流的进度, 一流的文明向业主献礼。 1.2编制依据 (1) 本工程的招标文件; (2)由华森建筑与设计顾问有限公司设计的建筑、结构、水电安装施工图; (3) 国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规程及验收规 范( 即GB50203- 、GB50204- 、GB50206- 、GB50207-、GB50208- 、GB50209- 、GB50210- 等) 和建筑工程
室内装饰施工组织设计方案范本
施工组织设计目录 第一章编制说明 1.1说明 1.2编制依据 1.3编制原则 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2场地条件 2.3区域特征 2.4水电供应情况 第三章施工部署及资源保证措施 3.1施工部署 3.1.1施工组织 3.1.2施工管理目标及实现保证 3.1.3施工组织协调 3.2资源保证措施 3.2.1拟用于本合同的主要管理人员 3.2.2劳动力计划 3.2.3劳动力保证措施 3.2.4材料保证措施
3.2.5资金保证措施 3.2.6拟投入施工机械设备 3.2.7主要施工机械设备进场计划 第四章施工准备与施工总平面布置及管理4.L 施工准备 4.1.1施工准备工作计划 4.1.2技术准备 4.1.3物资准备 4.1.4生产准备 4.2施工总平面布置 4.3施工总平面管理 第五章主要工程项目施工方法 5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1主要施工任务 5.1.2装饰工程工艺总则 5.1.3工程重点、难点分析及对策 5.2轻质隔断工程 5.3抹灰工程 5.4楼地面工程 5.4.1石材楼地面 5.4.2满铺地毯铺设 5.4.3方块地毯铺设
5.5墙柱面工程 5.5.1内墙饰面砖工程 5.5.2墙柱面石材饰面工程 5.5.3木制墙面制作 5.6吊顶工程 5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶 5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶5.6.3木龙骨吊顶 5.7门窗工程 5.7.1装饰木门（含门扇及门框）制作5.7.2装饰木门安装 5.8油漆工程 5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工 5.8.2清漆饰面 5.9电气安装工程 5.10卫生洁具安装 5.10.1卫生洁具安装 5.10.2卫生间台架、台板安装 5.11卫生间、外墙面内侧防水施工5.12白蚁防治技术 5.12.1施工准备 5.12.2白蚁预防的重点和范围
多层施工组织设计方案
第一章工程概况 1、总体简介 本工程为综合服务楼、办公楼、材料库、检修楼工程，是由天津市陈塘津能工程管理公司开发建设，建设地点为天津市西青区王稳庄镇内。总建筑面积为15240㎡，综合服务楼楼4446.43㎡，办公楼3962.52㎡，材料库3270㎡，检修楼2972.86㎡.结构类型为钢筋混凝土框架结构，建筑层数为地上3层，局部一层、四层。 2、编制依据 施工规范及相关标准： 《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2002 《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002 《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002 《砌体工程施工及验收规范》GB5023-2002 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002 《屋面工程施工及验收规范》GB50207-2002 《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2002 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GB50242-2002 《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002 《建筑工程施工质量检验收统一标准》GB50300-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量检验收规范》GB50242-2002 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001 《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99 以上规范如有变更以最新发布的为准。 3.设计概况 工程概况 4. 承包范围 5.工程特点与创优计划 本工程作为天津市的重点工程之一，投资规模大，对天津市的经济和文化具有重要的战略意义，因此社会影响力大，施工总承包单位必须全力确保本工程安全、工期、质量等各项建设目标的完美实现。加强质量管理，以“过程精品”创“精品工程”本工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准；达到天津市海河杯标准，力争具备申报鲁班奖条件。 1、确保资源充足投入，确保工期目标的实现，确保如期完成目标，