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创辉模具部绩效考核细则《试行》
目的:满足客户,组建高效团队协作性,提高产品质量,优化部门价值,强化员工的目标导向和责任,并逐渐提升企业水准,特制订本绩效章程,以利工作有效的推进。范围:模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。
原则:以事实为依据,贯穿于日常的管理工作,考核者填写相关考核记录,被考核者只有通过自身的长期不懈努力,以达成绩效标准的目标。
方法:根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突,只针对日常绩效做考核。
个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数
个人绩效基数=个人标准系数/25天*实际出勤天数
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一、班组考核:
以各生产组为一个单位,对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核,考核结果为各班组绩效系数,各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数;
班组系数=生产效率*质量评价*综合性考核
1、生产效率:按照生产计划周期如期完成任务。
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。
2、;
3、质量评价:
客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数
模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。
自检后对零件的返修次数,未有效自检对下制程造成困扰,进而返工等。
质量评价=生产模具(零件)合计分数/模具(零件)数量*100%
4、综合性:每月满分为100分,表现优秀班组另有附加分数。
责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。
…
每月根据各项实施考核,依实际标准奖扣分数。
4、各钳工以组长为负责人,对各项目进行考核:
其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。
挤出模:铝模设计、钳工、车床设为一组。
二、个人考核
1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核,各组长月末提供下属的个人绩效系数值,主管对班组整体及组长进行考核。
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三、模具质量考核项目表:
当月为单位,考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等,平均分数为班组质量评价,设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。(前10项设计、11-20为机加工)钳工以各组为一个单位,总分100分,部门主管以上或主管指定人员(质检)针对每套模具及每个零件进行检查或抽检,被考核班组有权提出合理异议,检查出未合格项目负责人必须马上排除,否则将增加扣分额度或提报批评处罚。(后30项)
质量完全符合要求为2分,只可接受为1分,不可接受为零分。
】
环境、安全等综合性检查表(班组考核项)
每天由主管或指定人员检查或不定期检查,针对不合格项目进行扣分,级别为满意,尚可,差三个等级,满分为100分,附加10分。分数体现于各组生产日报表上。月末统计分数为班组考核分数,同时为组长个人绩效分数。
员工个人考核标准
针对全体员工形像纪律等标准项目进行考核。
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班组长、主管及经理均可直接对员工前10项进行考核,主管及经理监督班组长对后10项,直接上司对员工每日必须考核,每日考核项目若有不实,须承担责任。级别为满意,尚可,差三个等级,考核满分为100分,附加10分。分数体现于每人生产日报表上。
例:
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%
计划加工周期为15天,实际加工用去20天那么,生产效率为15/20*100%=75%,如果实际加工只用10天,那么生产效率为15/10*100%=150%;
质量考核,对每套模具或零件进行评分。月末核算总模具或总零件数的平均分数。
A模具评分90,B模具评分100分,C模具评分80分,D模具评分95分,平均为:(90+100+80+95)/4*100%=%;
综合性考核=按当月实际考核分数94%(例)
个人考核=按当月实际考核分数94%(例)
假设某员工当月绩效基数为500元,生产效率为150%,质量考核为%,综合性考核为94%,个人考核为94%,那么当月绩效奖金数为(例),
500×150%×%×94%×94%=元。
本制度自2015-11-01起试执行。
模具部
2015-11-01