关于增加中建总公司介绍的说辞0118
关于增加中建总公司介绍的说辞
在品牌展示区讲解过程中增加说辞：
讲述中海的发展历程的展板：
中海地产是国资委下属央企，隶属于中国建筑工程总公司。拥有38年开发经验，在中国50多个城市，累计开发过250多个项目，是综合实力全国排名第一的企业。
中国建筑工程总公司，正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。
2015年，中国建筑在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。截至目前，中国建筑已累计在129个国家或地区承建了近6000项工程，2015年排名世界225家最大国际承包商第17位。
下接品牌展示区的其他展板介绍
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的
承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风
中国建筑工程总公司简介
中国建筑工程总公司简介 总体情况 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称中建股份，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动。 近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元（人民币，下同），营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。 业务领域 中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。 工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。 投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的商业模式，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。 勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑
山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会
山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会关于公布2011年全省建筑业群众性质量管理 活动评选结果的通知 鲁建管质安字〔2011〕29号 各市建管局（处），有关市住房城乡建委（建设局），各市建筑业协会（联合会），省直有关部门，中央驻鲁有关施工企业：2011年5月，省建管局、省建筑业协会在潍坊市召开了全省建筑业群众性质量管理活动经验交流会。经评审委员会现场评审，评出优秀QC成果一等奖36项、二等奖41项、三等奖54项；省建筑业优秀质量管理小组131个（见附件1）；省建筑业质量信得过班组31个（见附件2）；省建筑业优秀质量管理工作者82名（见附件3）。经研究，同意评审结果，现予以公布。 省建管局、省建筑业协会同意推荐山东万鑫建设有限公司贾华远QC小组等42个QC小组为全国工程建设优秀质量管理小组，潍坊昌大建设集团有限公司、威海建设集团有限公司为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀企业，张连悦、王奋、邢庆毅为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀推进者，青建集团股份公司为国家工程建设质量奖审定委员
会全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，孙国春为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者，高保林为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者（见附件4）；同意推荐山东德信建设集团股份有限公司安文平QC小组等20个QC小组为山东省优秀质量管理小组，赵其文等10名同志为山东省优秀质量管理工作者，潍坊市三建集团有限公司技术部QC小组为山东省质量信得过班组，山东德建集团有限公司为山东省质量管理小组活动优秀企业，胡兆文为山东省质量管理小组活动卓越领导者（见附件5）。 附件：1、2011年全省建筑业优秀质量管理小组和优秀成果名单 2、2011年全省建筑业质量信得过班组名单 3、2011年全省建筑业优秀质量管理工作者名单 4、推荐参加2011年全国工程建设优秀QC小组成果交流会的单位、个人名单 5、推荐参加2011年全省群众性质量管理活动经验交流会的单位、个人名单 二〇一一年五月二十日
中建筑港工资福利-低
笔者注：本单位无任何奖金 中建筑港人字[2011]2 号 关于下发《关于薪酬及福利政策 调整实施细则（试行）》的通知 各单位、部门： 根据中建筑港人〔2011〕20 号《关于做好２０１１年度员 工绩效及福利工作的通知》的文件规定，现制定《关于薪酬及福 利政策调整实施细则（试行）》发布实施，以往文件与本实施细 则不一致的，以本实施细则为准。 各单位在执行过程中发现问题或有好的意见和建议，请及时 反馈，以便进一步修订完善。 附件：关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行） 二〇一一年八月三十一日 主题词：薪酬调整通知 中建筑港集团有限公司人力资源部 2011 年 8 月 31 日印发
附件： 关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行） 一、调整原则： 1、岗位工资统一标准，完善绩效奖金与营业额和效益挂钩的机制，平时引导员工关注营业额，奖金与营业额挂钩，体现多 劳多得；年度引导员工实现预算指标或项目指标，分红兑现，体 现效益优先的原则。 2、没有形成规模效益的前提下，薪酬调整特别是绩效奖金 发放必须坚持向关键岗位和骨干员工倾斜；必须坚持“二八定 律”，即主要抓好 20％的骨干力量的管理，再以 20％的少数带动80％的多数员工；必须坚持薪随岗变，能上能下，进行差异化管理。 二、薪酬政策调整细则： （一）、薪酬结构：岗位工资+绩效奖金 1、岗位工资：按月发放，以集团公司批件为准。 2、绩效奖金：挂钩产值，多劳多得。 （二）、绩效奖金发放遵循下列原则： 1、项目： 月度绩效奖金总额＝上月度完成工作量×\u24037X资含量比例－上月发放管理人员岗位工资总额。 老项目：工资含量比例＝【标价分离的薪金总额－截止 2010 年 12 月底已发放薪金总额（指管理人员）】*(100+10)%/（合同 总额－截止 2010 年 12 月底已完成工作量） 新项目：工资含量比例=标价分离的薪金总额*(100+10)%/ 合同额（合约部门核定薪金总额未浮动 10%的）
中建信条
“中建信条”解读 中建信条的具体内容 企 业 使 命：拓展幸福空间 企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 核心价值观： 品质保障 价值创造 企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢 对中建信条的具体解读—— 何为“信条”： 人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。 何为“中建信条”： 中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。 我们是谁？ 我们为什么工作？ 我们的愿景是什么？ 我们怎么做才是对的？ 我们如何将对的事情做好？ ……
笃信而立 一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。 《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。 《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！ 笃信而立，其力自发。笃信而行，其程必远。 文化溯源 风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之
建筑企业愿景标语
竭诚为您提供优质文档/双击可除 建筑企业愿景标语 篇一：中国建筑企业文化知识竞赛 三、问答题 283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？ 答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。 284.中国建筑企业文化手册名称是什么？ 答：《中建信条》。 285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？ 答：诚信、创新、超越、共赢。 286.请说出中国建筑的使命 答：拓展幸福空间。 287.请说出中国建筑的愿景 答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。288．请说出中国建筑的核心价值观
答:品质保障、价值创造。 289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？答：基本假设 290.企业文化的核心是什么？ 答：核心价值观。 291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？ 答：刀形旗。 293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？ 答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。 294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？ 答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；白色：为项目部管理人员使用； 黄色：为一般工人使用； 蓝色：为特种作业操作人员使用。 295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？ 答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者 296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发
中建五局企业文化纲要学习资料
中建五局企业文化纲 要
第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生
第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
中建岗位职责
之一： 之二： 之三： 之四： 之五： 篇二：施工单位岗位职责 项目部岗位职责 安庆体育中心建设工程项目部 二0一二年七月 岗位职责目录 一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责十、项目安全总监岗位职责十一、项目质量总监岗位职责十二、项目综合部主任岗位职责十三、项目财务负责人岗位职责十四、项目资料员岗位职责十五、项目施工员岗位职责十六、项目技术员岗位职责十七、项目安全员岗位职责十八、项目质量员岗位职责十九、项目机械管理员岗位职责二十、项目材料员岗位职责二十一、项目预算员岗位职责 一、项目经理岗位职责 第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。 第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。 第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。 第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条审查和处理工程变更。
第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条参与重大工程 质量及安全事故的调查。 责任人签名： 项目部盖章： 二、项目书记岗位职责 第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条负责项 目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 第三条组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了 解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。 第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展， 提高项目的经济效益。 第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条负责处理好项目 部人员工资、调动、福利及其他工作。第七条负责项目ci策划工作。 第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。 第九条协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条组织开展项目“劳动竞 赛”活动。 责任人签名： 项目部盖章：篇三：中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责... 篇四：中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目录 1.企业法人代表安全生产岗位责任 制 (2) 2.企业技术负责人安全生产岗位责任 制 (2) 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任 制 (2) 4.企业总会计师安全生产岗位责任 制 (3)
中建五局隧道公司企业文化
中建五局隧道公司企业文化 1、关于“信·和”主流文化 “信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。 “信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。 过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用； 将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。 2、关于企业精神 创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。 敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。 团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。 节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
水泥搅拌桩施工方案
滁河汊河船闸重建工程01标水泥搅拌桩施工方案 中建筑港集团有限公司 滁河汊河船闸重建工程01标项目经理部 二0一七年七月
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (2) 四、施工进度计划 (3) 五、施工前期准备 (4) 六、施工工艺及施工方法 (4) 6.1钉形水泥搅拌桩施工 (4) 6.1.1试桩 (5) 6.1.2现场施工方法 (6) 6.1.3水泥搅拌桩施工要点 (8) 6.2水泥搅拌桩施工 (9) 6.2.1水泥搅拌桩施工工艺流程 (9) 6.2.2施工方法 (10) 七、质量保证措施 (11) 7.1质量控制措施 (11) 7.2质量检验 (14) 7.3技术措施 (14) 7.4冬季施工保证措施 (14) 八、安全保证措施 (15) 九、环境保护措施 (16) 十、附件 (16)
滁河汊河船闸重建工程01标 水泥搅拌桩施工方案 一、编制依据 1、《滁河汊河船闸重建工程施工招标文件》； 2、《滁河汊河船闸重建工程》施工图设计第一册、第二册； 3、《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)； 4、《水泥土配合比设计规程》（JGJ/T 233-2011）； 5、《钉形水泥土双向搅拌桩复合地基技术规程》（苏JG/T024-2007） 6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79-2012） 二、工程概况 汊河集枢纽位于滁河、清流河、来安河三河交汇河段，由节制闸和船闸组成，汊河船闸与节制闸分开布置，节制闸布置在清流河和滁河连接河段上，船闸布置在滁河的老河道上，在老船闸位置拆除重建，节制闸与船闸轴线交角约50?。 本工程水泥搅拌桩分为临时支护工程和永久工程。 临时工程主要布置在两排支护桩之间采用3排直径0.6m水泥土双向搅拌桩进行桩间土加固及堵漏，基坑边坡坡面上采用3~6排直径0.6m水泥土双向搅拌桩进行加固。 永久工程主要布置至结构物以下，船闸主体、导航墙及导航段护底部分，底板标高处所对应的地层为淤泥粉质粘土，厚度大，强度低，粉土、粉砂薄层，工程性质差，无法满足主体结构物对荷重及变形要求，不宜直接作为持力层，采用水泥搅拌桩进行地基处理。 ①上闸首、下闸首、上游导航墙、下游导航墙钉型水泥土搅拌桩的布置：桩径 0.6m，扩大头部分桩径1.2m，平均桩长12m，其中扩大头部位桩长8.0m，桩距 1.6m，正方形布置。上闸首布置756根，下闸首布置756根，两闸首总进尺18144 m。上游导航墙布置总桩数1440根，总进尺17280m ，下游导航墙布置桩总数769根，总进尺 9228m。 ②闸室钉型水泥土搅拌桩布置：桩径0.6m，扩大头部分桩径 1.2m，平均桩长
【参考借鉴】中建二局企业文化手册编辑完稿.doc
顾问：陈建光罗世威 主编：邓小林 执行主编：陈维清 副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰 优质参考文档
前言 1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！ 每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。 超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。所谓“超越”， 就是不断创新，追求卓越。这是二局企业的精髓。 “超越”作为一种时空境界，一方面要求我 们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基 础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁 绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅 要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平 庸，向企业发展的巅峰迈进！ 满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越， 践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值 观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更 大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一 流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核 心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重 的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展 的引领者”的远大目标不断前进！ 优质参考文档
中国建筑股份有限公司
中国建筑股份有限公司 要点一：所属板块保险重仓板块，转融券板块，沪股通板块，国企改革板块，一带一路板块，上证180_板块，北京板块，工程建设板块，HS300_板块，中字头板块，指数权重板块，融资融券板块，上证50_板块。 要点二：经营范围一般经营项目：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内的外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售。 要点三：增资子公司加大“走出去”力度2015年3月24日公告称，公司将对全资子公司中国海外集团增资不超过人民币240亿元。同时，公司同意中国海外集团认购中国海外发展（中国海外集团直接控股的香港上市公司）新发行的股份，认购金额不超过人民币338 亿元，每股认购价格为25.38港元。 要点四：建筑房地产综合企业集团公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团，是全球最大的住宅工程建造商，具备各类高等级专业资质723个，其中特级资质17个，是中国各类高等级专业资质及特级资质最多的建筑企业集团之一(为我国唯一一家具备房建，公路，市政三项特级资质的企业)。公司已连续五年进入“世界500强”排行榜，2010年排名升至第187名，较上年提高105个名次。 要点五：远景规划将“中国建筑”建设成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，在2015年前跨入世界500强前150名，跨入全球建筑地产集团前3名，力争在2020年跨入世界500强前100名，跨入全球建筑地产集团第1名。公司房建，基建，地产三大核心主业收入比重已由2008年的8：1：1，调整为2010年的7.3：1.4：1.3。 要点六：重大合同-近期获315亿元重大项目2014年8月25日公告，近期公司获得广东深圳六金广场施工总承包项目等在内的11个重大项目，项目金额合计315.7亿元，占公司2013年度营业收入的4.6%。
对公司企业文化的评价.doc
对公司企业文化的评价 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《对公司企业文化的评价》的内容，具体内容：公司的企业文化是公司的核心所在，每个人对公司的文化的看法不同，那么公司文化的评价怎么写呢？下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。篇一一、企业文化的内涵企业... 公司的企业文化是公司的核心所在，每个人对公司的文化的看法不同，那么公司文化的评价怎么写呢？下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。 篇一 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的"无形资产"，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰;消
极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能
中建三局企业文化知识整理
1、强三感：光荣感，使命感，危机感 2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好 3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先 4、中建信条 （1）、使命：拓展幸福空间 （2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团 （3）、核心价值：品质保障，价值创造 （4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动：建造、投资 6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调； 8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风 9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论 10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩 11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。 13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算 14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践 15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作 中建三局争先文化： 16、企业价值观： 为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值 为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境 17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选 18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现 19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则 20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚 21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高 22、北京公司创享文化：创业创先创效共享 23、企业精神：敢为天下先，永远争第一 24、北京公司管理模式：强总部精项目 25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作 26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告 27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统 28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐
中建企业文化工作总结
中建企业文化工作总结 篇一：中建三局企业文化知识整理 1、强三感：光荣感，使命感，危机感 2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好 3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先 4、中建信条 （1）、使命：拓展幸福空间 （2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团 （3）、核心价值：品质保障，价值创造 （4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动：建造、投资 6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调； 8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风 9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论 10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇
闯业绩 11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策 划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标 承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快 :（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。 13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月 锁定成本，6个月完成结算 14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践 15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作
工程市政项目部管理制度.doc
工程市政项目部管理制度1 中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部 管理制度 二0一三年四月二十七日 批准： 审核： 编写： 目录 一、项目部部门职责 1 总则 2 各部门职责 (1)、综合管理部 (2)、工程管理部 (3)、财务部 二、项目部岗位责任制 三、项目部办公管理制度
1 劳动纪律管理规定 2 考勤管理办法 3 行政印章管理办法 4 固定资产管理办法 5 办公财产的管理办法 6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度 7 机械设备管理制度 四、项目部安全文明施工管理办法 1 总则 2 安全责任制 3 安全目标 4 安全监督及预测预控 5 安全措施和安全设施 6 安全奖惩 7 文明施工 8 环境保护 9 例行工作
10 安全帽使用管理制度 11 高空作业及脚手架制度 12 附则 五、项目部工程发包管理办法 1 总则 2 承包单位资质审查管理 3 发包形式及结算方式 4 付款方式 5 质量管理 6 安全管理 7 合同管理（违约责任） 8 建立技术档案 9 附则 六、项目部施工管理办法 1 总则 2 组织机构设置 3 岗位职责与权限：
3.1 项目负责人职责 3.2 安全文明监察人员职责： 3.3 技术负责人职责： 3.4 施工负责人职责： 3.5 后勤保障综合管理职责 4 安全文明施工管理 5 施工材料管理 6 施工现场综合管理 7 考核 8 其它 七、项目部工程质量及进度管理制度 1 总则 2 质量目标 3 质量保证体系 3.1组织机构图 3.2质量保证体系成员职责 3.3施工过程中的质量保证
4 质量控制体系 4.1组织机构图 4.2质量控制体系成员 4.3质量控制体系成员职责 4.4施工准备阶段的质量控制 4.5施工过程中的质量控制 5 施工进度管理 5.1施工进度的编制 5.2落实施工进度的保证体系 5.3各级人员保证施工进度落实的职责 6 考核
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识 【篇一：我对公司企业文化的认识】 我对公司企业文化的理解和认识 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成
共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 1 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。 3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。 三、中建通远企业文化的内容 经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。 1、立德
中国建筑股份有限公司简介
中国建筑股份有限公司 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。 历史 二十多年来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，在国内外市场中，敢于竞争，善于创新，经公司几代领导和全体员工的辛勤劳动和努力工作，使中建总公司发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，稳居世界住宅工程建造商第1名，同时也是世界上物化劳动量最大的企业之一。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列，
中国建筑 2005 年度排名国际承包商和环球承包商第17位。2005年8月，国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自1982年公司组建到2005年8月，共承接合约额8.6千亿元人民币(以下同)，完成营业额7千亿元，其中境外约占30%。2005年公司的资产总额已超过千亿元，是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从科技领先展现竞争实力，在“神舟”号载人航天实验飞 中国建筑高管敲响上市铜锣 船工程中，其“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”获得国家科技进步一等奖；截止到2004年，总公司共获得国家级科技进步及发明奖31项，各类省部级科技进步奖近500项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖80项。中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中，
吹填砂施工方案.
中化泉州100万吨/年乙烯项目主厂区场地4#区吹砂回填总承包工程 吹填砂施工方案 编制： 审核： 批准： 承包商（章） 单位名称：中建筑港集团有限公司 日期：2014年11月02日
目录 1.工程概况及工程量 (1) 1.1.工程概况 (1) 1.2.工程量 (1) 2.编制依据 (2) 3.作业前的条件和准备 (2) 3.1.技术准备 (2) 3.2.管理人员配置 (3) 3.3.作业人员配置、资格 (3) 3.4.作业仪器及工机具 (4) 3.5.材料及设备 (5) 3.6.安全器具 (5) 3.7.工序交接 (6) 3.8.其它 (6) 4.作业程序、方法 (6) 4.1.施工方案 (6) 4.2.施工工艺流程 (7) 4.3.吹砂施工工艺 (7) 4.4.防止拱淤措施 (9) 4.5.排水口施工 (9) 5.施工进度计划 (9) 6.质量控制点的设置和质量通病预防 (9) 6.1.质量目标 (9) 6.2.质量控制及质量通病预防 (9) 6.3.作业过程中控制点的设置 (10) 6.4.质量标准及要求 (11) 7.作业的安全要求和环境条件 (11) 7.1.作业的安全危害因素辨识和控制 (11) 7.2.环境条件 (12) 7.3.安全管理 (13) 7.4.消防管理 (13) 7.5.应急处置预案 (14)
8.施工现场平面布置图 (14) 9.附件 (14)
1.工程概况及工程量 1.1.工程概况 本项目所在区域为4#区，即1#区东侧围堤、炼油项目主厂区北边界、小管廊及乙烯项目用地北边界的围合区块（简称：4#区），面积约1500亩，目前场地已完成吹填淤泥，预估吹填淤泥标高约+1.3米，4#区采用“吹填淤泥+吹填海砂+陆域回填土”的回填技术方案，在淤泥层上铺满土工布，然后吹填中粗砂至+3.0m标高，插打塑料排水板，最后分层回填土至标高5.8m。本工程施工范围主要为4#区回填中的吹填海砂、北侧围堤和插打塑料排水板部分。 吹填的砂料采用中粗砂，含泥量不得超过5%，吹砂施工前应进行基底清理工作，即将围堤基底、回填区内的树根、芦根、垃圾、石块、涵管等杂物清除干净。 吹填砂采用两艘绞吸船从中间向东西两侧进行吹填砂，采用一艘漏斗船作为辅助吹填设备从东边向西进行吹填砂。分区分层吹填。吹砂管口的布置间距应不超过100m，最大吹砂厚度应控制在1m以内，分层、分区吹填，配备推土机、装载机边吹边平整场地，并采取其它有效措施，以确保不发生拱淤现象。吹砂回填平均标高不低于+3.0m，低于+3.0m的测量点不超过总数5%，最大负偏差不超过20cm。 工程名称及相关单位 1.2.工程量