保安队长绩效考核表

保安队长绩效考核表

部门行政管理部岗位姓名考核时间年月

考核项目考核指标、标准

考评者

工作态度

出勤

人力资

源部全勤并为更好地完

成工作牺牲休息时

间

甚少请假，5分钟以

内迟到一次

迟到/早退四次以内

迟到/早退四次以上

有旷工现象或经常

迟到、早退或代人刷

卡/找人代刷卡

10 8 6 4 2

工作态度

工作认真负责，做事

严谨，积极向上，处

处为人表率

工作认真负责，做事

严谨，积极向上

工作认真负责，做事

严谨，从不拖拉敷

衍。

工作偶有拖拉，只重

视上级交办的工作，

对日常工作不大重

视

工作散漫、拖拉，对

上级要求整改的项

目无动于衷

10 8 6 4 2

管理工作

工作计划

工作计划合理有效，

具有一定的前瞻性

工作计划合理有效，

能很好地指导工作

工作计划大部分能

执行，偶有不能如期

完成计划

工作无序，计划不能

执行，影响绩效

工作无序，做事无计

划，影响工作进度10 8 6 4 2

工作分配与督导

工作在下属之间分

配合理，恰当督导下

属工作，使工作高效

完成，下属犯错率极

少

工作在下属之间分

配合理，适时督导下

属工作，使工作顺利

完成，有效减少下属

犯错

工作督导方式、工作

分配大致合理，下属

偶有犯错

工作督导方式大致

合理，但工作分配尚

欠合理，下属常有犯

错

工作在下属之间分

配不合理，很少关心

下属工作，造成下属

不满、犯错率高

10 8 6 4 2

控制与沟通

能很好地控制局面；

掌握沟通的艺术，能

顺畅地与上下级协

调、沟通

能有效控制局面，避

免出错；与上下级协

调、沟通顺畅

能及时控制局面，减

少出错；能正确理解

与表达

能控制一般局面，但

对于紧急情况难以

应付；有时不能正确

理解他人意思/准确

传达信息

不能有效控制局面，

与上下级协调、沟通

困难，不能正确表达

己见

10 8 6 4 2

团队协作

善于调动员工积极

性，发挥团队协作精

神，高水平完成工作

积极调动员工积极

性，发挥团队协作精

神，顺利完成工作

合理安排下属工作，

尽量发挥团队协作

精神，努力完成工作

有团队意识，但不能

有效调动下属积极

性，团队协作功效显

著

不懂调动员工积极

性，缺乏团队意识，

下属各行其事

10 8 6 4 2

下属情况了解、辅助决策

掌握下属各种情况；

能迅速提供高效辅

助决策

大致了解下属各种

情况；有效进行辅助

决策

熟知下属部分情况，

但不全面；能为部分

决策提出较好方案

了解下属部分情况，

但不熟知；辅助决策

能力欠佳

不了解下属各种情

况；不能进行辅助决

策

10 8 6 4 2

培育下属

能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有

潜能的下属，并能帮

其发展

能发掘有潜能的下

属，但培养与指导不

够

能发掘有明显潜能

的下属，但培养与指

导方式不适合

不能发掘有潜能的

下属或不给与培养

与指导

10 8 6 4 2

廉洁自律

廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律

己，公心为上，敢于

揭露不良作风

廉洁自律，公心为上

能廉洁自律，基本出

于公心

不够廉洁，私心较重

10 8 6 4 2

业务水平

安全、保卫工作

安全、保卫工作严

谨，保证公司工作、

生活环境舒适、有

序，工作抽查结果均

为优等

安全、保卫日常工作

认真，工作抽查结果

均为良以上

安全、保卫日常工作

认真，工作抽查结果

合格

安全、保卫工作偶有

出错，存在小量安全

隐患

安全、保卫工作松

懈、麻痹大意，对公

司不合格事项视若

无睹，安全隐患整改

意识弱

20 16 12 8 4

紧急情况处理

应变能力强，紧急情

况处理恰当，效果佳

能够紧急应变，控制

局面，并且处理效果

良好

能够紧急应变，控制

局面，避免不良后果

的产生

能够紧急应变，控制

局面，但处理效果不

佳

遇紧急情况不能迅

速应变，造成不良后

果

10 8 6 4 2

投诉、改进

各部门、员工投诉率

在1次/30天以内，

且改进迅速效果佳

各部门、员工投诉率

在2次/30天以内，

改进迅速

各部门、员工投诉率

在5次/30天以内，

并进行迅速整改

各部门、员工投诉率

在10次/30天以内，

对各投诉意见反映

迅速并有所改进

各部门、员工投诉率

在10次/30天以上，

且对投诉无动于衷10 8 6 4 2

下属绩效改进

下属绩效改进显著，

绩效目标明确，工作

兴致高

下属均有一定程度

的绩效改进，绩效目

标明确

部分下属绩效有所

改进、目标明确，但

仍有部分下属绩效

改进甚微

下属绩效改进甚微，

绩效目标不明确

下属不清楚自身绩

效状况，绩效无改进

甚至倒退

10 8 6 4 2

学习能力

学习能力很强、努力

追求与本工作相关

知识并且能够很好

地运用到实际工作

中

学习能力、求知欲

强，能把新知识运用

到实际工作中

学习能力、求知欲较

强，能把大部分新知

识运用到实际工作

中

学习接受能力尚可，

但被动接受培训，新

知识部分能运用到

实际工作中

思想僵化、落后，不

能学习新知识，求知

欲甚微

10 8 6 4 2

备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。

绩效考核表(保安队长)

保安队长考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 车辆及物品管理30% 每次携带物品进出 人员及车辆登记；对 进出车辆和停放车 辆要严格管理，严禁 乱停乱放；严禁贮装 易燃易爆危险品的 车辆进入公司 A）每日检查无问题30分 B）月度检查问题2次以 内，无事件发生15分 C）月度检查问题2次以 上，或由此发生意外事件 0分 2 检查火险10% 每隔一小时对公司 周围进行治安防范 巡视和防火等安全 检查 检查无问题，无事件发生 10分 检查发现问题0分 3 突发事件20% 坚持原则，明辨是 非，确保宾客及公司 人员人身安全，及时 制止斗殴等违反公 司规章制度行为，敢 于同违法犯罪分子 作斗争 无伤害事故发生，事故未 造成伤害20分 宾客事故，不可抗因素造 成伤害 10分 宾客事故，因未及时制止 造成伤害 0分 4 火警10% 一旦发现火警，无论 程序大小，都必须按 规定的程序上报，并 立即采用有效措施 按规定程序有效控制10 分 由于未按程序，或造成损 失损害0分 5 逃生渠道15% 熟悉本酒店各种报 警装置及消防器材 的位置，并熟练掌握 其使用方法；熟悉酒 店各部门出口通道， 包括员工通道、客用 通道、消防通道等 考核得分100，15分 考核得分95以上8分 考核得分95以下0分 6 交接班15% 做好各项登记及交 接班记录 信息记录完整，15分 信息记录缺失，0分 加权合计 行为序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果

考 核 1 主动性25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和 包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团 队前进 3级：支持团队领导者的决定，即使自己 有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年月日更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供

保安绩效考核细则

大冶三中保安人员绩效考核实施细则 为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。 一、绩效工资制度的实施范围 学校保安人员。 二、绩效工资标准和发放办法 保安工资由基本工资和绩效工资组成。在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。基础性绩效工资每人每月200元，政教处每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分。每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经政教处审核同意后发放。 三、考核内容及扣分标准 实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由政教处根据考核内容，填写考核扣分记录 大冶三中政教处 2015.9

保安绩效考核评分标准

保安考核细则自公布之日起实施。 保安绩效考核记录表

考核人签字： 学校门卫管理考核制度 1、全体师生和外来人员进出校门，应自觉接受门卫和保安的管理，共同协助维护好校园安全； 2、外来人员来校，门卫必须先与相关人员电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，方可入校，否则门卫不予接待，禁止进入校门； 3、外来人员找同一教师，一律少于等于2人，请教师向亲朋、家长以及相关人员做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与真政教处电话或当面联系，请示答复； 4、外来人员找同一学生，一律少于等于2人，仅限学生直系亲属进入，请政教处向家长做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与政教处电话或当面联系，请示答复； 5、学校往届毕业生来校找老师，门卫必须先与相关教师电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，出门时，必须持有相关教师的签名的会客单才可以出门； 6、往届毕业生严格禁止来校找学生，如有特殊情况，必须征得政教处同意，由政教处负责接待；

保安员绩效考核表

保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣 20分/次。

7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、治安调节记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 人力资源部特殊奖惩 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。

[绩效管理方案]绩效考核方案保安

（绩效管理方案)绩效考核方案保安

保安部绩效考核方案（草案） 为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。壹方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另壹方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上壹个良性循环的轨道。 壹绩效考核的目的： 1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用壹 定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工励行好自己的本职工作。 2、通过增加绩效工资，使员工见到自己于本职工作岗位上做好工作 壹有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我 管理能力，发掘员工的潜能，实现员工和上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。 4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。

二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员80 元，队长120元，督导200元，主任、副经理400元、经理600元为绩效工资的考核基数。 2、按照员工于本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，且作为绩效工资的总额。见下表。 3、绩效工资既是对前壹阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的壹 种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是见当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，仍要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。 4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的 肯定和对当前业绩的壹种奖励，是员工按照岗位职责和行为规 范进行规范化、标准化、任务化的壹种考核，且于达到壹定时 间或期限的壹种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表 新队员：

保安公司员工绩效考核实施方案

瑞丽市保安服务公司 员工绩效考核实施方案 一、考核的目的： 1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。 2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展, 规范队伍管理。 3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。 二、考核适用范围及考核时间： 适用于公司全体员工。考核时间：月考: 各部门各岗位每月 18 日至23 日考核上一个月的工作表现，23 日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24 日，年度考核时间为次年的1月10--20 日;保安员每半年、年终各考核一次。 三、考核依据： 公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。 四、考核标准： 1、公司各部门员工的月工资的30%乍为绩效工资，另80%为基本工

资；保安队员的月工资的10%乍为绩效工资，另90%为基 本工资。基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。 2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下： 3、各保安大队考核以分管副总为考核单兀，取消分管副总 及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副 总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据 各大队考核得分等级发放。其中，分管副总占45%大队长占50% 5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗 位津贴，按每月销售总额的2%作为绩效工资，依据当月考核等 级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。 4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。 5、连续二次考核为C级及以下的，离岗培训7天后复岗，复岗后次月考核仍为C级及以下的、连续三次考核为D级的，对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。 6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得

保安队长月度绩效考核表

保安队长月度绩效考核表 保安队长月度绩效考核表 姓名: 工号: 考核日期: 年月日 评分 考核指标权重 数据来源考评主体初评终评 安全事故发生次数 10% 行政部直接上级 消防事故发生次数 10% 行政部直接上级关键绩偷盗事件发生次数 10% 行政部直接上级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级 个人违规次数 10% 行政部直接上级 工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时 责任心 10% 观察、收集和直接上级 积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩 效30% 纪律性 5% 直接上级 品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明: 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。 2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。 安全事故发生次数:当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事5 故为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故， 5000元以上为重大事故;3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。 消防事故发生次数:当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事6 故为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故， 5000元以上为重大事故;3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。 7 偷盗事件发生次数:0次为优秀，1次及以上为不及格。 客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。客户8 包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。 9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 12 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 13 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 14 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 纪律性:是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而15 努力。

保安员绩效考核表_图文

保安员绩效考核表_图文 保安员绩效考核表 物业考核部门岗位姓名年月管理部时间 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退～5分钟内扣1分/次～5~10 分钟扣2分/次～10~20分钟扣5分/次～20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天,每旷半天 工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具,如对讲机, 不按规定摆放～使其情节扣5分/次。 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律,如 上班闲聊、睡觉,/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷～视其情节扣2~5分。 1、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。 2、物品放行设备无放行条放行～扣20分。行工作态度李物品无放行条外出、公司车辆出入不登记或 有放行条而核查不清的扣5分/次～外车辆进入 不指示路线的扣5分/次。 3、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入园区,政府部门进入未通知管理处～ 扣5分/次。

4、公司区域巡查上夜班不巡查宿舍区以及其他公共区域,对违纪行为、不合格现象视而不 见～视其情节扣2~3分/次。 5、突发事件员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次～造成严重后 果的扣20分/次。接到公司突发情况通知而不 能按时到达公司的～扣20分。 6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 1、失窃宿舍被翻窗入室失窃、单车被剪锁盗窃～扣5分/次。 安全防范 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次～造成严重后 果的扣10分/次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位～对违纪 员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制 止、上报的扣5分/次～事情重复发生或情况蔓 延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时治安调节处理、记录的扣10分/次,包庇或隐瞒盗窃事 实的扣50分/次～并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼

保安绩效考核方案(1)

保安员绩效考评方案 一、目的 激发保安人员的工作积极性，便于管理和监督。 二、范围：所有保安人员 三、原则 1、公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则 绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 四、考核类型 绩效考核为月度考核： 绩效等级： 绩效奖金：A级：150元 B级：100元 C级：50元 绩效奖金随同当月工资一起发放。 五、考评者与被考评者 1、考评者 评价者为行政人事部经理、行政主管、保安队长三类。 权重：行政人事经理30﹪，行政主管30﹪，保安队长40﹪ 评价者的职责如下： 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 2、被评价者 被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满1个月者，不进行当年度评价。 六、考评者训练 1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。 （１）理解绩效评价制度的内容和结构。 （２）确认评价规则 （３）统一评价者的评价尺度 七、考评结果的运用 考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上； 考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据； 考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。 八、考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或行政人事部申诉。 九、本绩效考核办法从2011年5月份开始执行。 十、附件： 《保安员绩效考核表》 《保安队长绩效考核表》

[管理]保安员绩效考核表

[管理]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣 20分/次。

7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤 有旷工现象或经常全勤并为更好地完甚少请假，5分钟以迟到/早退四次以上人力资工成工作牺牲休息时迟到、早退或代人刷迟到/早退四次以内内迟到一次源部间卡/找人代刷卡作 10 8 6 4 2

保安员绩效考核表

保安员绩效考核表 月工作考核表(保安员) 考核人: 部门经理签字: 总经理签字: 考核项目考核内容扣分事由满分得分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟 扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 10 分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规 5 定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、 5 站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 5 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 2、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 门卫把关公司生产区域，扣5分/次。 3、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣

20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 总分为100分 被考核人签字: 日期:20 年月

保安队长工作职责及考核细则

保安队长工作职责及考核 一、职责 1、服从领导，听从指挥，坚决拥护和执行公司的各项规章制度。 2、熟悉保卫目标，并制订相应的保卫应急方案，处理好涉及到安全方面和各种突发 事件。 3、搞好内部管理，安排队员上岗和轮休，并制定相应的内部管理制度。 4、随时了解各班次的运作情况，做到有问题及时处理及时汇报。 5、负责保安队的日常管理工作，坚持每周例会，搜集保安队日常工作中遇到的问题， 并及时向公司反映。 6、对保安员进行相关的业务知识培训。 7、负责夜间的值班巡逻任务。 8、带领保安员对公司的消防系统进行定期的检查和保养，并记录在案。 9、负责对公司员工的消防知识培训，并落实消防演练。 10、对公司的财产安全和员工的人身安全问题进行掌控，有问题及时汇报，并积极 协调解决办法。 11、定期向公司领导汇报保安队的动态。 12、带领保安队完成公司下达的其它各项任务。 二、考核 1、接受、服从公司领导及监督；制定、熟悉、执行保安各项规章制度；（消防管理制度、消防逐级检查制度、建立消防设施、设备台账；突发火灾方案、机动车停放管理制度和方案、突发事件应急预案等）（查相关记录、询问制度相关内容） 2、违反公司管理制度，属知法犯法，按《员工守则》或相关制度成长； 3、当班内出现公司物品受损，保安队长应承担管理责任； 4、每日提交前天晚上路灯亮化情况记录表，迟交或没交每次交成长金10元；（查记录）

5、每周召开一次保安例会，及时解决保安队日常工作中遇到的问题并作记录，无法完成每次交成长金20元；（查会议记录、员工签字） 6、每周或每旬（现定于星期三早上）组织一次保安集训，无正当理由不组织集训每次交成长金50元；（查图片记录、员工签字） 7、每月组织一次消防车灭火训练、穿消防灭火服训练比赛；否则，每次交成长金50元；（查训练记录、员工签字） 8、每周统计一次、每月对保安部员工巡更打卡值班情况进行统计，总结月工作，安排下月工作，否则，每次交成长金50元；（查会议记录、员工签字） 9、每半年组织不少于一次消防知识培训及消防演习；否则，每次交成长金100元； 10、敢于制止违规违纪行为，违章不纠每次交成长金50元，由此造成损失应承担 50-100%。 11、服从公司领导工作安排，及时完成上级领导交办的任务，推诿或延误完成时间每次交成长金50元；态度不善，恶意顶撞公司领导，作解雇处理； 12、正常上班时间内私自外出办理私事，每次交成长金20元； 13、参加由公司组织的大扫除任务，无正当理由拒不参加每次交成长金20元； 14、每周晚上查岗一次，其中，大夜每月不少于2次，否则，每次交成长金20元；（以打卡为准） 15、泄露公司机密，解雇。 16、带领保安员对公司的消防系统进行定期的检查和保养，并记录在案。参照第4条执行；（查检查记录） 17、完成公司临时性的其他工作； 18、以上各项考核指标均为岗位职责理应完成的基础性工作。每月圆满完成工作任务给予奖励200元。 本岗位职责及考核从2015年6月1日起实施。 物业公司 2015年5 月28 日

学校保安员绩效考核表

学校保安员绩效考核表 [标签:标题]2016 学校保安员绩效考核表城头黄墩小学保安员年度绩效考核表 考核时间:2011、5、31 保安员:林明载 考核 项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作 态度 (10) 1、迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣3分/次，20分钟以上扣5分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 陈秀桐 2、仪表、着装不整/工作相关器具不按规定佩带、摆放，视其情节扣2分/次。 陈秀桐 1 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

[标签:标题]2016 3、礼仪、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~2分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 门卫 把关 (40) 1、物品放行物品无放行条外出，车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次。 陈秀桐 2、非本校人员未经批准或未登记检查进入校园;非本校人员无本校陪同人员进入校园，扣20分/次。 陈秀桐 3、对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 陈秀桐 2 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

物业管理保安员绩效考核细则

物业管理保安员绩效考核细则 工作要求 （一）形象 1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整 2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。 3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。 4、班次交接规范，认真负责，完成规定交接事项。 工作要求 （一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。 2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。 3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。 4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。当班事情未交接清楚（扣10 分并承担相应责任）。 （二）执勤 1、门岗要按时立岗执勤。要做到:“对待业主要脸好看，门好进：对带外人要脸好看，门难进”。做好来访人员的管理（一礼.

二问.三核四记五放六盯），做好物品进出管理，做好装修物品.人员.材料.工具的管控.做好岗位保卫服务工作。 2、巡视刚要按时巡逻打点。做好防火.防盗.防灾难事故.防破坏的“四防”工作，巡逻时要对楼宇的用电用水用气消防设备认真检查。同时要对装修材料和装修情况的管控对于装修材料有序摆放。 3、中控岗保持设备的正常运作，掌控监控第一情况，做好突发事件的应急处理，做好装修监控工作，做好各项工作记录，做好各岗联动工作。 4、车场岗做好车辆进出大厦的管理，维护停车秩序，做好车辆进出时间车况，收费工作和记录，用标准的交通指挥动作指挥车辆。 5、培训工作要到位（队员对岗位工作流程要熟悉。对工作区域基本情况要熟悉）。 7、要按时缴交各类上报资料表单。 8、班组本月内未出现队员违规现象。 9、及时发现消除各类安全隐患。、 10、及时、正确处理工作区域内的突发事件。 11、岗位上资料、应急报警电话要齐全，要管理好各类登记本。 12、要提前做好排版工作。 13、不得有离职队员进入工作区域现象。 14、班组队列训练要合格，队员的站岗、跨立、敬礼动作要规

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整，头发脏乱，不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜，将手揣入衣兜，抱胸、背手，靠墙斜立、 蹲，在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间，酒后来单位滋事，扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端，行为不检、拉拢群众，灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的；1分迟到30分钟以上的按旷工处理， 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的，睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续，不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的，夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的，予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理，不听指挥，文过饰非，推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训，业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中，班长队员相互通风，隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的，不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

保安绩效考核方案

江西中节能高新材料有限公司 保安绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围 本办法适用于公司内部所有级别保安人员。 第二章考核体系 第五条考核对象 Ⅰ类员工：保安队长 Ⅱ类员工：保安员 第六条考核内容

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说明书进行 考核；Ⅱ类员工依据岗位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，出勤状况，考察其工作责任感和工作态 度。 4、特殊奖惩：员工日常工作中突出表现，能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊 情况下的工作，考察其进取上进，应变能力。 第七条考核方式 依据360度绩效考核方法进行考核，主要为以下几种方式： 1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式； 2、同级同事之间互相评价； 3、自我评价。 第三章考核实施 第八条考核机构 综合办公室：作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，指导和监督公司保安部门绩效考核工作。 第九条考核周期

[指南]保安员绩效考核表

[指南]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、签到员工签到监督不严扣2分/次，代人签到者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、小区巡查上夜班不巡查小区、商区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣

20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤

保安服务公司绩效考核指标

保安公司月度绩效考核说明 一、绩效考核要求： 1.考核目的为共同提高保安服务质量，本考核将结合每月的实际工作，年度累计考核结果做为续约优 先条件； 2.本考核以月度一次进行，先由各保安公司驻厂管理人员自评，自评后交由我司分管队长评分，再到 安全主管核准，安全主管核准后交人事经理批准确认； 3.在两次考核结果后做出总评结果，总评分将由我方确认后交由贵司盖章确认，保安公司盖章后回复 我司，并就相关意见也一同反馈我司，以便于双共同提升保安管理服务水平。 二、考核项目评分说明如下： 1.保安员月度培训合格率15分：培训考核以笔试和实操方式进行每项各占50%，考核内容以保安管理法律法规、《保安守册》、保安纪律管理、保安岗位安检扫描实操、消防安全实操等，以总分为100分，85分以上为优秀、75-85分为良好、65-75为较好、60分以上为及格、60分以下为不及格，按参加考核的人均分数%X15分计算。 2.持证上岗率12分：保安员入职满两个月的保安员持上岗证比例必须达到100%，全部合格评优12分、1人未办10分、2人未办8分、3人未办6分、4分未办4分、5人未办0分，未办人员每超一个月仍未办理的降一个等级评分，超过三个月未办理的按0分评。 3.岗位物品财产完好率12分：由我司所提供的保安器材设备（安检机、扫描仪、对讲机、办公桌椅等）每月组织全检查一次，以检查岗位发现各岗位的损坏状况为标准，全部完好为优12分、发现有一处故障未及时报告处理为10分、有一处故障未报告造成安检扫描无法正常进行为8分、有两处或以上的故障未上报且无正常安检扫描的为不及格7.2分以下。当月有发现一次保安员故意损坏安检设备或因交接班造成丢失当月评0分。 4.保安员出勤率12分：考核按总人数的请假次数及工时每月统计，休假需要提供相关证明，无证明证据的按缺勤旷工处理，每月无事假、无迟到、无旷工的评优12分；迟到、请假比例不超过20%的评良好10-12分；请假/迟到/旷工（旷工出现1次的）总比例不超过30%的评为较好8-10分；请假/迟到/旷工（1次）/自离(1人)/小于40%评及格7.2-8分；请假/迟到/旷工（2次）/自离（2人以上的）大于40%按不及格评7.2分以下；当月3人自离当月为0分、以上评分%按总人数的比例计算。 5.保安员违纪率12分：保安员违纪事项按一般、重大、严重违纪行为三种，考核分五个等级，一般违纪小于10%或无发生的评分为10—12分；一般违纪行为大于10%--20%评分为8-10分；一般违纪行为和重大违纪行为占15%—25%的班次分为7.2--8分；一般/重大违纪行为接连发生5起或当月有严重违纪行为1次当月评分按7.2分以下评，再根依据7.2X违纪次数/总人数计评分；当月有过半人数被处一般违纪行为、5人次重大违纪行为或两人次严重违纪行为当月计0分。 6.消防管理合格率12分：灭器材点检记录，以每月的漏检次数为评分等级，每发现漏检一次降一个等级，

保安部绩效考核方案

保安部绩效考核方案 保安部绩效考核方案 为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。 一绩效考核的目的： 1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工做好自己的本职工作。 2、通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。

4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。 二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的____%，即队员元，队长元，督导元，主任、副经理元、经理元为绩效工资的考核基数。 2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。见下表。 3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的一种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。 4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励，是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核，并在达到一定时间或期限的一种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表新队员： 工作年限 1-3个月（基数）