商场装修工程施工组织设计
商场装修工程施工组织设计
目录
一、编制总说明 (53)
二、施工组织设计 (53)
第一节编制原则及依据 (53)
第二节工程概况 (53)
第三节施工部署及组织 (54)
第四节主要分部工程项目的施工方法 (54)
第五节技术设计保障体系 (57)
第六节对材料品质的控制措施 (57)
第七节工人素质的控制策略 (57)
第八节、工程质量回访及服务承诺 (59)
附表：
1.拟投入的主要施工机械设备表 (80)
2.劳动力计划表 (81)
3.临时用地表 (83)
三、项目管理机构配备和技术力量
1、本工程项目经理简历表 (86)
2、本工程项目管理机构配备情况表 (87)
本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 (88)
四、施工进度计划及确保计划实施的措施
1、计划工期目标 (57)
2、施工进度计划及保证措施 (57)
3、工期组织保证体系及措施 (57)
4、计划开、竣工日期和施工进度表 (82)
五、质量、安全及文明施工保证体系
1、质量保证措施 (57)
2、保证文明施工管理措施 (59)
3、保证安全施工措施 (59)
4、环境保护管理体系及措施 (59)
六、已完工程的成品保护措施 (59)
七、贰年保修期内维修保养计划 (59)
一、编制总说明
我公司工程项目部认真研究中XXXXXX桥XX店、XXXX超市装修工程招标文件要求及设计施工图，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修改造工程施工组织设计。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经
理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司完全接受XX中东房地产开发有限公司招标要求之规定。进场前做好施工前的准备工作，并协助业主进一步完善优化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
二、施工组织设计
第一节、编制原则及依据
一、编制依据
1. 室内装修改造工程规范及XX中东房地产开发有限公司装修改造工程招标文件要求。
2. XX中东房地产开发有限公司设计的装修改造施工方案图及
相关要求。
3. 勘察现场所了解的具体情况。
4. 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装修改造行业标准》以
及其他有关法律、法规。
5. 国家现行的建筑装修改造工程施工及验收规范，吉林省现行
有关规定。
6. 我公司企业标准和质量保证体系。
7. 我公司现有施工力量和技术装备情况。
8. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
9. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
10. 其他参考资料。
二、施工工艺规范及技术标准
1. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。
2. 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。
3. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。
4. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。
5. 《屋面工程质量验收规范》（GB50204—2002）。
6. 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01
—26—96）
7. 本公司有关施工管理、施工质量、安全生产、技术管理等文
件。
8. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
9. 建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改完善要求。
三、编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带
班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组
织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施
过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行
详细介绍，为中标日后的施工打下基础。
第二节工程概况
一、本工程需要装修改造具体情况如下：
总体说明：本装修改造工程主要包括XXXX桥XX店、XXXX超市装修等项目，XXXX：开工日期以施工队伍进场日期为准，工期15日历天。XXXX：开工日期以施工队伍进场日期为准，工期46日历天。
1、XXXX：照明系统、名烟酒柜台、服务台、前区办公室
修建、卖场、外立面、广告位、电气工程（见施工图纸及工程量清单）。
2、XXXX：照明系统、名烟酒柜台、服务台、前区办公室修建、卖场、外立面、广告位电气工程（见施工图纸及工程量清单）。
二、本工程施工特点和主要策略
1. 施工特点：
（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2）工程占地面积大，施工用地狭窄，恰逢夏季炎热时节，在不影响正
常工作情况下，现场施工制作安装确有困难。
（3）装修改造项目繁杂，材料品种多。
（4）湿作业施工的项目比重较大，安全生产确有难度。
（5）工种零散，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
第三节施工部署及组织
一、施工平面布置图（略）
二、施工总平面要求：
1. 工地办公室：
如甲方提供办公地点，利用原有房屋分隔，则办公室面积不变。
如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于30㎡。
2. 材料仓库：
在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于60㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得小于30㎡。
3. 生活设施：
在现场附近配置工人临时食堂及公共厕所等临时公用设施。
4. 临时用电：
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地配电箱。
5. 施工用水：
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
三、施工准备工作计划
1. 技术准备
（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。
（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。
（3）会同业主对土建及安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修改造施工作业条件。
（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。
（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。
（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。
（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。
2. 协调好各方面的关系
（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。
（2）协调好装修改造施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。
（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。
（5）协调好与周边单位如劳动局、安全局、消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。