2018年10月《政府与事业单位会计》(00070)试题及参考答案

2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

政府与事业单位会计

（课程代码“00070）

第一部分选择题

一、单项选择题：本大题共2小题，每小题1分，共20分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、政府与事业单位会计要求“对会计主体的各项经济业务应当及时核算”，其符合会计信息质量要求的原则是（）

A、真实性

B、相关性

C、及时性

D、实质性

2、下列不属于政府财政会计任务的是（）

A、合理调度财政资金

B、进行实物资产管理

C、正确处理日常核算事务

D、实施会计监督并参与预算管理

3、下列选项中，符合政府与事业单位会计特点的是（）

A、专用性

B、盈利性

C、灵活性

D、增值性

4、下列选项中，属于政府财政会计资产类科目的是（）

A、库存现金

B、有价证券

C、固定资产

D、无形资产

5、省级财政用一般预算结余购入一年期国库券200亿元，应贷记的账户是（）

A、在途款

B、有价证券

C、与上级往来

D、国库存款

6、下列选项中，属于我国政府与事业单位会计应遵循的基本法律是（）

A、行政单位会计制度

B、事业单位会计制度

C、中华人民共和国预算法

D、财政总预算会计制度

7、下列选项中，不属于行政单位财政直接支付方式适用范围的是（）

A、零星支出

B、购买支出

C、工资支出

D、转移支出

8、下列选项中，不包括在货币资金核算范围的是（）

A、借入款项

B、现金

C、银行存款

D、零余额账户用款额度

9、行政单位“零余额账户用款额度”借方余额反映的是（）

A、经费支出

B、经费收入

C、已经使用的财政授权支付额度

D、尚未使用的财政授权支付额度

10、下列选项中，属于行政单位收入类科目的是（）

A、银行存款

B、经费支出

C、其他收入

D、财政应返还额度

11、下列选项中，不属于行政单位使用的银行结算凭证是（）

A、现金支票

B、转账支票

C、银行信汇凭证

D、商业承兑汇票

12、下列选项中，按规定符合行政单位资产负债表编制时间要求的是（）

A、按日编制

B、按旬编制

C、按季编制

D、按年编制

13、事业单位依法取得的短期投资，应作为入账价值的是（）

A、取得时间的实际成本

B、公允价值

C、可变现净值

D、现值

14、下列选项中，不属于事业单位领用材料计价方法的是（）

A、先进先出法

B、加权平均法

C、个别计价法

D、后进先出法

15、事业单位购入不构成相关硬件但不可缺少的应用软件，应借记的科目是（）

A、无形资产

B、固定资产

C、存货

D、在建工程

16、事业单位短期投资发生的亏损，应采用的处理方式是（）

A、冲减其他收入

B、列支其他支出

C、计入事业支出

D、抵减当年结余

17、下列选项中，不属于事业单位“应付职工薪酬”核算内容的是（）

A、基本工资

B、绩效工资

C、住房公积金

D、扣缴的个人所得税

18、下列选项中，影响事业单位经营结余的因素是（）

A、财政补助收入

B、上级补助收入

C、经营收入

D、其他收入

19、事业单位盘盈的存货，应按照确定的入账价值采取的会计处理方式是（）

A、增加事业收入

B、增加其他收入

C、冲减事业支出

D、冲减其他支出

20、某市京剧团将本月实现的净结余上缴市文化局，应借记的科目是（）

A、财政补助支出

B、上缴上级支出

C、事业支出

D、其他支出

第二部分非选择题

二、辨析题：判断正误，并说明理由。本大题共5小题，每小题4分，共20分。

21、政府财政会计、行政单位会计通过计算单位的收入与费用来核算盈亏。

判断：

理由：

22、在政府财政会计中，“与下级往来”账户具有资产和负债双重性质。

判断：

理由：

23、行政单位取得的国库券利息收入，可作为春节福利发放给职工。

判断：

理由：

24、行政单位图书资料室购入的图书应作为固定资产管理。

判断：

理由：

25、事业单位对其独立核算的附属单位上缴的款项，应计入经营收入进行核算。判断：

理由：

三、简答题：本大题共2小题，每小题5分，共10分。

26、简述行政单位购入和领用材料如何计价。

27、简述事业单位修购基金的来源及使用要求。

四、业务题：本大题共2小题，每小题15分，共30分。

28、某市财政局20xx年发生以下部分经济业务：

（1）收到市本级税收收入560 000元，基金预算收入100 000元；

（2）以一般预算资金购买的国债到期，收回本金200 000元，利息收入36 000元；

（3）收到省财政厅预算补助款1 700 000元，收到所属县财政上缴预算款900 000元；

（4）采用划拨资金方式，拨付市公安局本月日常经费3 300 000元，预拨市教育局项目经费1 500 000元；

（5）向省财政厅借入急需周转款项9 800 000元；

（6）经批准，用上年结余的预算结余补充预算周转金 765 000元。

要求：根据以上经济业务编制会计分录。

29、某事业单位实行国库集中收付制度，20xx年11月发生以下部分经济业务：

（1）经批准，购入不需要安装的公务活动办公设备，含税价18 800元，运杂费500元，以单位零余额账户支付；

（2）签发商业承兑汇票购入经营性生产材料200 000元，增值税34 000

元，材料已验收入库；

（3）计提本月固定资产折旧8 000元；

（4）经批准，将原值为60 000元，累计折旧33 000元的闲置办公设备出售，售价39 000元存入银行，同时以银行存款支付相关费用1 000元，处置完毕净收入待上缴国库；

（5）上述固定资产处置净收入上缴国库。

要求：根据上述经济业务编制会计分录。

五、综合题：本题20分。

30、某事业单位实行自收自支管理，当年无财政补助收入，也元非财政专项资金收入。有关资料如下：（1）20xx年12月31日年终结账前的有关账户余额如表1所示：

表1：年终结账前的账户余额表

编制单位：xxxxx 20xx年12月31日单位：元

（2）其他相关资料如下：

①该事业单位无年初余额，事业活动免缴各种税费，经营活动按25%缴纳所得税；

②该事业单位按事业结余及税后经营结余的20%计提职工福利基金。

要求：（1）编制年终结账的会计分录

（2）编制结余分配的会计分录

（3）完成结账后资产负债表的编制，将结果填写在表2带标号的横线处。

表2：资产负债表（结账后）

编制单位：xxxx 20xx年12月31日单位：元

政府与事业单位会计试题答案

(课程代码00070)

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

1．C 2．B 3．A 4．B 5．D

6．C 7．A 8．A 9．D 10．C

11．D 12．D 13．A 14．D 15．A

16．A 17．D 18．C 19．B 20．B

二、辨析题：判断正误，并说明理由。本大题共5小题，每小题4分，共20分。

21．判断：错误

理由：政府财政会计、行政单位会计只反映和监督政府预算资金的收支与结余情况，并通过对政府预算、计划的信息反馈控制和对定员

定额的计划监督来反映经济效益，不需要核算盈亏。

22．判断：正确。

理由：政府财政会计的“与下级往来”账户，用于核算与下级财政往来的结算款项。账户的期末如为借方余额反映下级政府财政欠本级

政府财政的款项，属于资产性质账户：如为期末贷方余额反映本

级政府财政欠下级政府财政的款项，属于负债性质账户。(2分) 23．判断：错误。

理由：行政单位购买国库券取得的利息收入应当作为当期收入，不能作为福利费处理和设立“小金库”。

24．判断：正确。

理由：按规定，行政单位对于家具、图书等单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。

25．判断：错误。

理由：经营收入是指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。对于独立核算的附属单位上缴的

款项，作为“附属单位上缴收入”处理。

三、简答题：本大题共2小题，每小题5分，共10分。

26．(1)行政单位购入材料时一般按照实际成本计价(含增值税)，购入和有偿调入材料，分别以购入价和调拨价作为材料价格入账，材料采购过程中发生的运输费、差旅费，可以直接列作当期支出。

(1)行政单位领用材料时，可以根据实际情况采用先进先出法或加权平均法确定发出材料实际成本。

27．(1)事业单位修购基金的来源：按照事业收入和经营收入的一定比例提取，提取的比例由财政部门、上级主管单位规定。提取修购基金时，按照提取数额确认本期事业支出、经营支出，并按照规定在相应的购置费和修缮费科目中分别列支50％。事业单位也可以按照规定从其他渠道转入修购基金。

(2)事业单位修购基金的使用要求：只能用于固定资产的维修和购置，不得挪作他用

四、业务题：本大题共2小题，每小题15分，共30分。

28．(1)借：国库存款660000

贷：一般预算收入(一般公共预算本级收入) 560000

基金预算收入(政府性基金预算本级收入) 100000

(2)借：国库存款236000

贷：有价证券200000

一般预算收入(一般公共预算本级收入) 36 000

(3)借：国库存款 2 600000

贷：补助收入 1 700 000

上解收入900000

(4)借：一般预算支出(一般公共预算本级支出) 3 300 000

预拨经费 1 500 000

贷：国库存款 4 800000

(5)借：国库存款9 800 000

贷：与上级往来9 800 000

(6)借：预算结余(一般公共预算结转结余) 765 000

贷：预算周转金765 000

29．(1)借：固定资产19 300

贷：非流动资产基金——固定资产19 300 借：事业支出19 300

贷：零余额账户用款额度19 300

(2)借：存货——材料200 000

应缴税费——应缴增值税(进项税额) 34 000

贷：应付票据234 000

(3)借：非流动资产基金——固定资产8 000

贷：累计折旧8 000

(4)①

借：待处置资产损溢——处置资产价值27 000

累计折旧33 000

贷：固定资产60 000

借：非流动资产基金27 000

贷：待处置资产损溢——处置资产价值27 000 ②

借：银行存款39 000

贷：待处置资产损溢——处置净收入39 000 ③

借：待处置资产损溢——处置净收入 1 000

贷：银行存款 1 000 ④

借：待处置资产损溢38 000

贷：应缴国库款38 000

⑤

借：应缴国库款38000

贷：银行存款38 000

五、综合题：本题20分。

30．(1)编制年终结账的会计分录。

①借：事业收入 5 360000

上级补助收入210 000

其他收入260 000

贷：事业结余 5 830 000

②借：事业结余5460 000

贷：事业支出 5 280 000

其他支出180 000

③借：经营收入630 000

贷：经营结余630 000

④借：经营结余480 000

贷：经营支出480 000

(2)编制结余分配的会计分录。

①事业结余结转非财政补助结余分配额=5 830 000－5 460000

=370 000 (元)

借：事业结余370000

贷：非财政补助结余分配370 000

②经营结余结转非财政补助结余分配额=630 000－480000－150000(元)

借：经营结余150 000

贷：非财政补助结余分配150 000

③经营活动按25％缴纳所得税额=150000×25％=37 500(元)

借：非财政补助结余分配37 500

贷：应缴税费37 500

④按事业结余及税后经营结余的20％计提职工福利基金

=[370 000+(150 000－37 500)]×20％=482 500×20％=96 500(元)

借：非财政补助结余分配96 500

贷：专用基金——职工福利基金96 500

⑤将非财政补助结余分配后余额转入事业基金

=370000+150000－37 500－96 500=386000(元)

借：非财政补助结余分配386 000

贷：事业基金386 000

(3)完成结帐后资产负债表的编制。

表2：资产负债表（结帐后）

编制单位：××××20××年12月31日单位：元

2018年综合管理部年度工作总结

2018年综合管理部年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2018年综合管理部年度工作总结 公司领导： 您好!各位好! 201*经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了; 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同 第 2 页共 7 页

学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线; 六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据; 七、截止**经营财年上半年度，电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄! 09财年下半年部门工作计划 一、指导思想： 始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银 第 3 页共 7 页

2018-2020年房地产行业分析报告

2018-2020年房地产行业分析报告 2017年12月

目录 一、小周期延长：供给端调控导致小周期延长，需求侧投资逻辑向供给侧转换 (7) （一）我国房地产小周期规律：我国房地产呈现3年小周期规律，但传统经验判断方式有所失效 (7) （二）本轮房地产小周期的反常：需求周期和供给周期的双双延长综合推动本轮小周期延长 (12) 1、需求周期：需求端的调控因城施策和货币周期淡化推动了需求周期的延长 (12) 2、供给周期：房企销售与拿地的动态平衡的破坏导致了供给周期的延长 (15) （三）供给端调控是本轮房地产小周期延长以及基本面反常的根本原因 (18) 1、从深层次来看，本轮小周期延长来自于政府增加了供给端的政策调控 (18) 2、全国建设供地缩减作为供给端调控将在更大周期尺度上导致周期行为的淡化 (21) （四）供给端调控下房地产的基本面及投资逻辑将由需求侧逻辑转向供给侧逻辑 (22) 二、总量稳定：行业总量稳定，投资、销量、价格等指标平稳，基本面韧性强 (26) （一）按照小周期延长规律及供给侧投资逻辑，基本面将表现为总量稳定、韧性较强 (26) 1、房地产低库存将导致量价、投资等基本面指标表现更为稳定 (27) 2、政策自由度的提升也将赋予政府对基本面具有更强的把控能力 (28) （二）投资预测：预计17-18年商品房投资增速分别为+7.5%和+6.0%，其中住宅拉动、商办拖累 (29) 1、投资结构分化，住宅补库存推动住宅投资较强、而商办去库存致使商办投资拖累 (29) 2、传统投资预测逻辑：从需求端出发、以销售为领先指标，预测路径：销售->拿地 ->开工->施工->投资 (31) 3、销售和拿地、销售和新开工、新开工和施工的传导机制，导致传统投资预测逻辑

2018年度企业综合部工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年度企业综合部工作总结 阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。 综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下： 一、工作回顾 （一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自2018年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。 1 / 9

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 （一）学习经验，不断提高自身素质。 公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 （二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，认真做好文秘工作。 2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。 3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的收

2018年房地产销售总结

2018年房地产销售总结 2018年房地产销售总结 篇一：房地产销售总结 本年度是公司开拓进取的一年,是公司创新改革的一年,我作为xx有限公司的销售人员在公司领导的带领和关怀下,经过上半年的艰苦努力,克服了重重困难,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就我个人上半年的工作情况进行汇报。 刚到xx公司xx项目时，对房地产销售方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快对公司的性质及其房地产市场有了一定的了解。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平时本人重点注意提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。 此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个xx乃至全国的房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员。 针对已经过去的2018年的销售工作，从公司销售部门以及个人两个方面进行总结： 一.本人对于在xx地产顾问有限公司xx销售部工作的一点感想和回顾 本人所处的xx项目的营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件

和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，作为我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参加公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。由于作为xx地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 我认为，如果协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，好像有时候有一些建议或意见，但却无从述说，现在知道了问题的严重性，我将会努力改正，力求工作中目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，对我们销售人员来说，无疑是利大于弊。 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是就我觉得，我们公司销售部的内部会议效果感觉不是特别理想，就此，我在想这是否与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上是不是不明确有关系?在这 里我诚心建议公司各级领导能积极与开发公司在高层会议上能够沟通好，这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。 二.对于这一年来的销售状况和体会以及个人销售中发现的问题

2018年房地产行业发展趋势分析报告

目录 1销售走势回顾与展望 (6) 1.1回顾：短周期波动扁平化，内部结构分化 (6) 1.1.1短周期回顾：短期调控产生周期波动 (6) 1.1.2短周期新趋势：波动扁平化，区域分化加剧 (9) 1.2展望：持续回落，2018年增速-8%筑底 (11) 1.2.1回落势定，二三线拖累增速 (11) 1.2.2预计2017年增速 3.4%，2018年-8% (13) 2投资走势回顾与展望 (15) 2.1回顾：销售缓降传导，低库存提供支撑 (15) 2.1.1销售传导资金约束，投资增速缓慢回落 (15) 2.1.2低库存下投资有韧性 (18) 2.1.3区域和业态分化 (22) 2.2预测：低库存和租赁住房拉动投资回升 (26) 2.2.1地区结构法：一二线回升、三四线压力较大 (26) 2.2.2成本结构法：土地购置费增速回落、施工面积增速回升、单位建安支出持续上扬 (30) 3新开工走势回顾与展望 (34) 3.1回顾：销售缓降传导，补库存支撑 (34) 3.1.1拐点已现，增速持续缓降 (34) 3.1.2区域与业态结构分化，住宅和三四线在高位 (36) 3.2预测：销售传导、继续缓降 (37)

4两个重要边际因素量化分析：棚改和发展租赁住房 (39) 4.1棚改：对销售、投资、新开工边际拉动转负 (39) 4.1.12018年货币化安置率将降低 (39) 4.1.2对销售边际拉动转负 (42) 4.1.3对新开工和投资贡献率转负 (44) 4.2发展租赁住房：分流销售、拉动新开工投资边际大幅提升.46 4.2.1边际影响大幅提升的两个时点 (46) 4.2.2分流销售 (47) 4.2.3增加新开工 (48) 4.2.4增加投资 (50) 5投资建议与推荐标的 (52) 6风险提示 (53) 图表目录 图表1：限购限贷松紧变化放大市场波动弹性 (7) 图表2：货币投放和商品房销售增速正相关 (7) 图表3：贷款利率和商品房销售负相关 (7) 图表4：房地产销售增速变动历程 (8) 图表5：2008年以来房地产波动周期情况 (8) 图表6：分城市能级销售面积同比增速分化 (10) 图表7：分城市能级销售金额同比增速分化 (10) 图表8：全国1-9月商品房月均销售面积分化 (10) 图表9：一二线城市2017年1-9月销售面积增速与占比 (12)

2018最新的关于房地产市场的调研报告

2018最新的关于房地产市场的调研报告根据县政府近期调研工作的安排，我局对目前我县的房地产市场情况作了详细调研，现将情况汇报如下： 一、我县房地产市场发展的现状 (一)房地产市场发展形势分析 近年来，在县委、县政府“奋力跨越争进位，富民强县快发展”等一系列方针政策的贯彻落实下，全县城镇建设步伐不断加大，房地产业由小到大，从弱到强，不断发展壮大。在保持市场供需总量平衡、供求结构基本合理，房地产价格基本稳定的态势下，全县房地产市场呈现快速运行的良好态势，房地产开发投资，开发项目施工、竣工面积，商品房销售面积等主要指标快速增长。房地产投资和消费为拉动我县经济增长和社会发展做出了重要的贡献。截至目前，我县具有房地产开发资质的企业已有17家，“十五”期间房地产开发投资累计完成6.3亿元，建设花园、锦华苑、公园、城南、金都、金明寓、栗园、金星等成规模小区8处，开发商品住宅6200套、56万平方米。房地产业的迅速发展，大大提高了居民的居住生活水平，为我县经济增长注入了新的活力。 目前我县房地产业处于相对平稳的发展时期，各类型楼盘销售情况良好。建筑类型方面，已建和待建楼房以砖混结构为主，框架结构楼房所占比重逐渐上升;楼盘品质不断提升，居住环境日益改善。xx年以来，在房地产市场供需两旺的同时，我县房

地产开发楼盘的品质得到了不断提升，购房户的居住环境日益改善。住宅小区的环境和品位不断提高的同时也加大了居民对住房消费的吸引力。消费结构方面，主要以100平方米以上的大面积楼房为主，90-100平方米的小户型销售情况良好但数量较少，仅占年度开发量的25%左右。 总体看，xx年我县房地产需求增长速度将低于xx年，房地产供求形势进一步改善，房地产价格涨势将趋向相对稳定。今年以来，随着国家抑制房地产非合理需求的力度加强，增加中低价位普通商品住房等调控措施的实现以及二级市场的扩大，我县房地产市场供求形势和房地产市场结构将进一步得到改善。主要消费需求是外来经商务工人员、乡镇机关工作者及刚参加工作的大中专毕业生，他们成为购房的主力军;同时，个体从业者、私企老板及企业中的中高级管理人员对高档住宅的需求也将有所增加。商品房购买对象以个人购买为主，投资商尚未大量出现。房地产市场是否健康，一个重要标志是看市场化程度如何(特别是个人购房比例)以及投资性购房的比例。xx年，从购房者购房的动机来看，我县城区购房者中，购房用于自己居住的比例达到93%，以投资为目的占7%，而纯属投机炒作购房的比例尚不到2%，说明我县整个房地产市场并未出现大量投机者，整个销售市场处于自然销售状态。 预计房屋价格在较旺的实际需求的支撑下将继续上涨，涨幅经历了xx年爆发性增长之后，将趋向平稳，全年增长速度预计

2018综合管理部工作总结3篇

2018综合管理部工作总结3篇 一、整体工作完成情况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球 ___，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作情况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门 ___齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部所有工作紧紧围绕 ___5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、 ___协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日

子里，所有的 ___、员工在综合部的 ___带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了 ___、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。 截至xx年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时 ___了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率

综合管理部2018年工作总结及工作年计划

2018年工作总结 尊敬的公司领导： 在刚刚过去的2018年，总经办作为公司的窗口部门，继续承担着行政、后勤、仓库管理以及协调公司各部门之间关系，保障各部门的灵活高效运转等工作职能。总经办全体工作人员严格遵守公司各项规章制度，有条不紊的开展各项工作，克服困难、勇往直前、团结一致取得了一定成绩，现将工作总结如下： 一、认真执行公司规章制度，有力促进职能管理工作 2018年总经办对公司纲领性文件《全效文件》进行了完善修订，内容包含：《部门组织机构与岗位设置》、《部门职责与权限》、《职务说明书》、《部门工作流程》等，并紧密依据该文件开展日常工作；2018年，总经办积极履行公司各项制度和规定，在全年内累计发布红头文件8份，收办省市级文件9份，下发管理制度19项，重要通知20余个；除带头执行各项制度外，总经办在其他职能上也继续秉承着严格、高效的工作态度和作风，每月召开部门内部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕总经办工作的特殊性性，搞好各项工作配合，2018年，总经办在人少事多的情况下，积极发挥了组织协调作用，保障公司各项工作的有序进行。 二、积极开展人资工作，加快配置关键岗位骨干 2018年，总经办重新对公司各部门的职责和职能进行了梳理，并对现有员工进行了合理配置与规划，努力使现有人员达到人岗相适，人事相宜、人尽其才、才尽其用、通过合理的配置与人员培训优化，减少了企业人力成本的浪费，明确了岗位职责。主要有以下几点做法：

（一）、创新培训，提升效果：根据公司发展史、产品性能、公司取得的各项业绩以及公司未来的发展规划等制作了公司的PPT宣传片,方便新入职员工及客户、相关来访人员等能更直观更迅速的的了解我公司；对本年度新入职人员开展各项培训共计43人次，包括技能培训、安全教育培训、综合素质培训等方便，举行各项规章制度考试43人次，培训率和考试合格率达到100%，通过不断的培训，不断的巩固创新，公司各个岗位的员工在职业技能和劳动纪律等方面，均出现一定程度的提升，增进了工作合力。 （二）、多种渠道，广纳贤能：通过多方渠道对人才实施招聘工作，参加省、市、区及大专院校招聘会15次，接待招聘咨询42人次。全年电话主动邀请面试2165人，通过网站及其他渠道接待电话来访：2523人。面试管理人员：392人，面试工人：762人。入职人数：共计138人，管理人员：43人（含本科生：14人，大专：21人），工人：95人。 （三）、人力资源工作管理：2018年累计办理劳动关系转入83人次，劳动关系解除66人次，协商解决劳动争议4起，避免劳资纠纷多起；2018年全年申报工伤共1例，基本完成公司安全生产的目标和要求。 三、双管齐下，严抓行政管理与对外沟通工作 总经办在加强企业基础管理的工作中，采取了一系列措施夯实基础、取长补短，目前各方面工作已经初步规范，在一定程度上节省了公司成本并保证了公司的稳定高效运营；在申报项目和对外事务的接待沟通等工作中，总经办在维护企业的荣誉的同时，与各对口政府部门及客户等建立并保持了良好的政商关系，在全体员工的共同努力下，在各方面取得了一定的成效，具体的成果有：1,会议管理进入规范化，制度化，责任化，会议纪要及所传达的精神，布置

2018年房地产估计案例及分析指错题总结

按房地产估价报告各项容总结 指错题 指错题答题要点： 1、先浏览通篇，看是否有缺项错误，包括大项和小项； 2、各项容中按下述总结分析是否有错误； 3、特别分析技术报告中按不同方法的各个表述、计算容。 一份完整的估价报告由以下八部分构成：1、封面；2、致估价委托人函；3、目录；4、注册房地产估价师声明；5、估价的假设和限制条件；6、估价结果报告；7、估价技术报告；8、附件。 各部分容构成及常见错误如下： 第一部分、封面 一、构成（7项） 标题、估价报告名称、估价项目名称、估价委托人、估价机构、注册房地产估价师、估价报告出具日期、估价报告编号 二、常见错误 1、估价报告名称：房地产抵押估价的估价报告必须用“房地产抵押估价报告”，否则算错。 2、注册房地产估价师：注册房地产估价师的及其注册号。 3、估价报告出具日期应与致函日期、作业日期一致，不一致的算错。若还是“估价报告作业日期”，算错。 4、封面中的“估价人员”应为“注册房地产估价师” 5、估价报告中缺技术报告或封面、目录不算重要容缺失。 第二部分：致估价委托人函 一、构成（10项） 标题、致函对象、估价目的、估价对象、价值时点、价值类型、估价方法、估价结果、估价机构名称和盖章、致函日期。（有的有估价结果和使用报告有关的特别提示） 二、常见错误 1、缺标题“致估价委托人函”，算错。 1、基本事项四个容：估价目的、估价对象、价值类型、估价时点、估价方法。缺少上述某项，算错 2、缺总价、大写、单价或者缺不写单价的理由，算错； 3 、落款的估价机构必须加盖公章，不能由分公司签发，如果是其他印章如**公司业务章、估价专用章，则算错。 4、房地产抵押报告中缺少“在估价时点未设定法定优先受偿款权利下的价值、估价师所知悉的法定优先受偿款和抵押价值”三种价值的完整披露的，算错。（该三种价值应在致函、结果报告、技术报告中完整披露）；价值类型应一

综合部工作总结

综合部**年工作总结 时光荏苒，在眨眼间，忙碌的**年已悄然而逝。在过去一年里，综合部人员在领导的正确指导下，紧紧围绕公司和服务中心的管理重点，坚持服务业主的宗旨，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务以及中心领导交代的各项工作，具体总结如下： 一、主要工作 综合部通过实施部门工作分组分工责任到人:品质检查工作管理；出勤电子打卡管理；员工仪容仪表、礼貌礼节规范管理；维修仓库规范管理；办公档案规范管理；部门培训管理等日常内部管理工作进行了逐步规范，并针对部门各项工作的问题与不足，提出改进办法和措施，通过不断改进，部门工作得以顺利开展。 1、认真进行品质检查 1）保洁方面：品质专人每周不定期对保洁卫生情况进行抽查和监督，严格按照公司对保洁人员的规范服务标准，对每个划分的清洁区域内的房屋楼梯走道、共用电梯、公共区域、花草树木、垃圾清运进行巡查，发现卫生不达标的情况立即登记并及时让各负责区域人员进行整改，严格控制环境卫生服务质量关，为业主营造一个干净舒适的生活环境。 2）秩序维护队方面：按照秩序维护工作规范的要求和规定，每周定期对各岗位当班情况、小区巡逻记录情况、岗亭卫生及仪容仪表方面等进行检查，发现相关问题与不足及时反馈给秩序队长，责令及时整改，确保安保工作的规范、有序，严把严格把好安防力量的品质关。 2、整理完善文书档案 1）档案整理。下半年逐步对小区所有档案、文件资料等进行了系统整理、分类和归档，将以前的旧文件资料进行整理并装订，尤其是对全区业主档案资料都进行了重新整理并分袋装订。此外，对于现行文件资料的收发和存档都有专人负责，小区所有档案及资料经过各级审报和核准后再进行存档，同时，中心实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。通过一系列的档案管理措施，中心较好的建立和完善了档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序，文件贯彻率达100%。 2）文书收发。根据领导指示，起草小区有关规章制度、工作计划、工作函件、通知报告等文稿，加强文字材料的草拟打印工作，从而保证文字工作能按时按质完成；对于公司下达的文件适时送达小区各个部门，切实贯彻落实上级政策精神，及时完成好公司安排的各项工作任务。 3、严格把关仓库管理 仓库管理工作由仓管员负责。对于办公用品的出、入库及购买、领用流程，都进行了严

2018年房地产市场行情运行情况总结分析行情调研分析

2018年房地产市场运行 情况总结分析 2018年的房地产市场，以政策为主导。从降准降息到“330新政”，从高层喊话“去库存”到经济会议“鼓励开发商适当降价”，都体现了政府对房地产市场的重视。 在这样的大背景下，xx楼市延续了稳定表现。据统计，2018年xx 主城区共成交新房27.6万套，二手房8.7万套。受政策影响，xx市场整体呈现刚需为主，改善型需求明显增加的特点。 楼市量价关键词：稳定 2018年，xx房地产市场无论从供应量，成交量还是房价，均保持了“稳”字当头。 首先，xx新房成交量连续三年稳定在27万套以上。根据xx网上房地产的数据显示，2018年xx共成交一手商品房275781套，同比微涨1.44%。其中，商品住宅共成交174744套，占比63.4%，非住宅101037套，占比36.6%;成交面积为2296.97万平方米，同比微降2.4%。 此外，2018年xx主城区共成交二手房85197套，同比上涨15%。在3月底的“五改二”政策落地后，二手房市场成交量有明显提升，

从4月开始，平均每月成交8072套二手房。 第二，库存量降低，去化周期变长。克而瑞机构数据显示，截止到2018年11月30日，xx楼市库存量为1300万方，而2018年12月时，库存量为1514万方，相比减少约214万方。但与此同时，去化周期也从8.1个月上升到15个月，在全国重点城市中仍属健康范畴。 第三，xx房价同样保持稳定。克而瑞机构数据显示，2018年1-11月xx商品房成交均价为7592元/平米，同时，单月房价随着开发商的推盘节奏发生波动。其中，3、5、9、10四个月份，房价在传统的市场营销节点均值较低，在市场淡季有所回升。因此，供需市场对xx房价起到决定性作用，而政策等因素影响很小。 政策关键词：救市去库存 2018年是楼市“政策大年”，年内央行共降息5次，降准6次，政府部门出台了330新政，中央高层也在四季度屡次提到“去库存”，并“鼓励开发商降价”……政策的密集程度在近三年达到高峰，而这些政策对xx楼市，也有较为直观的影响。 第一，经历5次降息后，100万商业房贷每月可以少还700多元。从2018年元旦开始，置业者将享受到这一利好。 第二，330新政使改善型置业成交量上涨。330新政出台后，二套房首付降至四成，房贷还清后再买房首付款按首套房执行。这些都加大了改善型置业需求。数据显示，2018年xx主城区建面50-100平方米的住宅成交占比约58%，而建面100-160平方米的住宅成交占

综合部年工作总结

2016年工作总结 2016年是金正物业发展壮大的一年，也是综合部开拓进取的一年。作为公司的一个重要部门，为配合公司发展目标，综合部一年来认真贯彻“关注细节，重视过程，精益求精，追求卓越”的质量方针，坚持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐”的企业宗旨，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能，在公司领导的正确指导下，各部门的支持和配合下，基本完成了本部门各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分工作回顾 一、加强人事管理工作，切实落实相关管理制度，进一步强化人力资源管理工作。 2011年综合部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫，根据公司的发展需要建立健全了多项规章制度，并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解，切实落实管理制度，加快了公司的“制度化管理”进程；其次，综合部在人员招聘上投注了很大的精力，加强了招聘力度，根据公司各服务中心的人员编制、实际需求，努力开展多渠道、常定点的招聘方式，基本满足公司的人员需求。公司的整体管理能力在逐步上升，公司对员工的吸引力和满意度在提升。再者，为稳定员工工作心态，创造良好的工作环境，综合部在有关领导的支持下，完善了公司的社保制度，落实了员工的社保关系和劳动合同的签订，让公司的员工福利制度有了进一步的完善 二、加强统筹员工培训及员工业余活动，为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。 员工培训是综合部的重点工作，在一个企业，有好的培训，意味着有好

的员工。包括新员工入职培训、管理制度培训、社保知识培训、各岗位操作技能及专业知识培训等，让员工了解了公司的发展过程，明确了相关的规章制度及操作技能，明白了如何才能成为金正物业公司的一名“好员工”；主要有弱电门禁系统维修的培训，特种设备安全操作培训等，物业管理专业知识提升方面的培训，员工业余活动的举办也是综合部重点工作之一。2016年度，综合部共组织举办了“春季体育竞赛活动”，在凤凰城举办“消夏晚会”活动，让我们的员工在工作之余发挥余热，放飞心情，体现了公司人性化管理及对员工的关爱。 三、强化部门行政职能，对内对外加强沟通协调、认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，唯有强化部门行政职能才能做好综合协调工作。在2016年度，一是加强与上级主管单位、相关政府部门的工作沟通和协调，及时了解上级部门工作动态和要求，融合各方有力因素做好公司行政工作，如上报年捡材料。二是加强公司与各部门之间的沟通协调。逐步规范了相互间的工作流程，对公司布置的重点工作加强跟踪协调确保工作有布置、有检查、有落实；三是加强部门之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥。 四、进一步强化服务意识，坚持不懈，热心服务，努力做好后勤保障工作。 坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障方面坚持做到“对内对外一起抓”。对内服务于员工、公司，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理、公文起草、收发、传阅等工作，对公司内部

2018年佛山房地产市场分析报告

2018年佛山房地产市场分析报告

目录 一、土地成交情况 (4) 二、房地产市场情况 (4) （一）佛山新建商品房（住房）交易情况 (4) 1.上市情况 (4) 2.成交情况 (5) 3库存情况 (5) 4.全市房价走势 (5) （二）各区新建商品房（住房）交易情况 (6) 1.禅城区 (6) 2.南海区 (7) 3.顺德区 (7) 4.高明区 (7) 5.三水区 (7) （三）佛山市和各区存量房（二手房）交易情况 (8) 1.全市交易情况 (8) 2.各区交易情况 (9) （四）佛山市和各区存量房（二手房）交易情况 (10) 1.全市交易情况 (10) 2.各区交易情况 (11) 3.各区交易量对比 (12) 三、佛山周边城市房地产市场情况 (13) 四、市场研判 (14) （一）坚持房住不炒定位，合理调控房地产市场 (14) （二）土地出让增量明显，未来两年总体市场供应充足 (14) （三）金融政策保持紧缩趋势，对房地产影响持续 (14)

图表目录 图表1 2017年1-12月新建商品房成交情况 (5) 图表2 2017年佛山市新建商品房房价走势情况 (6) 图表3 2017年佛山及五区新建商品住房房价走势情况 (6) 图表4 2017年1-12月各区交易情况 (8) 图表5 2017年1-12月存量房成交情况 (8) 图表6 2017年1-12月各区存量房成交情况 (9) 图表7 2017年1-12月存量房成交情况 (10) 图表8 2017年1-12月各区存量房成交情况 (11) 图表9 2017年1-12月各区房地产市场交易量对比 (12)

2020年度企业综合部工作总结

2018年度企业综合部工作总结 阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。 综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下： 一、工作回顾

（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自2012年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。 （二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

2017年中国房地产市场总结与2018市场展望

2017年中国房地产市场总结 2018市场展望 一、2017年中国房地产市场形势总结 1. 政策：地方调控深化，长效机制加速推进，积极引导预期 2017年，房地产政策坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”基调，地方以城市群为调控场，从传统的需求端调整向供给侧增加进行转变，限购限贷限售叠加土拍收紧，供应结构优化，调控效果逐步显现。同时短期调控与长效机制的衔接更为紧密，大力培育发展住房租赁市场、深化发展共有产权住房试点，在控制房价水平的同时，完善多层次住房供应体系，构建租购并举的房地产制度，推动长效机制的建立健全。 未来房地产政策短期将坚持政策的连续性稳定性，主体政策收紧趋势不变，形成“高端有市场、中端有支持、低端有保障”的住房发展格局。中长期逐步构建并完善长效机制，中央政治局会议指出要加快住房制度改革和长效机制建设，2018年长效机制落实将进一步加快。同时，短期调控与长效机制的衔接将更为紧密，在维持房地产市场稳定的同时，完善多层次住房供应体系，这也将对未来房地产市场产生更深远的影响，推动住房观念变化和住房居住属性强化，为房地产市场稳定建立更稳固的基础。 2. 成交：重点城市成交下行，三四线城市增长显著 2017年1-11月，全国商品房销售面积为14.7亿平方米，同比增长7.9%，全年销售将创新高。其中商品住宅销售面积12.6亿平方米，同比增长5.4%。价格方面，百城新建住宅均价环比涨幅持续回落，整体趋稳。三四线城市在宽松的政策环境以及棚改货币化支持下，楼市全面回暖，拉动全国销售面积上扬。另一方面，重点城市在严厉政策调控下，市场趋于稳定，销售面积同比增幅不断回落，成交规模明显缩减，一线城市降温最为显著。 (1) 重点城市成交规模：供应受限，全年成交规模明显缩减，一线城市降幅最大 图：2010-2017年11月50个代表城市商品住宅月度成交量走势

2018年房地产基金市场研究报告

2018年房地产基金市场研究报告 2018年9月

目录 前言..................................... 错误！未定义书签。 1、房地产基金公司是什么 (1) 2、我国房地产基金行业发展前景十分广阔 (2) 2.1、我国的房地产基金行业才刚刚起步 (2) 2.2、海外可比公司一览——黑石房地产基金 (4) 2.3、中国式REIT S是中国房地产基金业务发展的希望所在 (9) 2.4、我国房地产基金行业的营收市场空间约500亿元 (14) 2.5、业主拥抱中国式REIT S的热情长期看涨 (17) 2.6、投资者配置REIT S产品的热情持续增加 (18) 3、房地产基金公司核心竞争力——投资能力和投后管理能力 (21) 3.1、投资能力 (21) 3.2、投后管理能力 (23) 3.3、小专题一：投后管理能力具体是什么？ (25) 3.4、小专题二：为什么开发商背景的房地产基金公司发展并不迅猛。 (26) 3.5、扎根金融，了解地产——优秀房地产基金公司的特征 (27) 4、房地产行业调控和利率上升的风险 (29) 5、房地产基金行业企业分析 (31) 5.1、嘉宝集团 (32) 5.1.1、两大能力奠定公司发展基石 (32) 5.1.2、AUM快速增长有望带动收入增长 (36) 5.1.3、传统开发业务具备安全边际 (39) 5.2、嘉宝集团财务分析 (40)

图表目录 图表1：全球范围，房地产基金的新增融资排名 (1) 图表2：中国指数研究院评选的房地产基金综合实力十强 (3) 图表3：黑石房地产基金AUM和增长率单位：百万美元 (4) 图表4：黑石房地产基金2016Q3各项业务AUM占比 (5) 图表5：黑石集团各业务资产管理规模历史变化单位：百万美元 (5) 图表6：黑石集团业务收入单位：百万美元 (6) 图表7：黑石集团房地产业务收入明细单位：百万美元 (6) 图表8：黑石房地产基金收入及增速单位：百万美 (6) 图表9：房地产基金业务收入占公司收入比例单元/%位：% (7) 图表10：MS房地产基金持有资产地域分布 (8) 图表11：MS房地产基金投资策略组成 (8) 图表12：REITs简化示意图 (10) 图表13：美国对于REITs的主要条款详见下表 (10) 图表14：美国房地产基金发展历程简表 (11) 图表15：美国前五大REITs资产组合 (11) 图表16：部分中国式REITs产品 (12) 图表17：表10：中国式REITs产品核心优势 (12) 图表18：中国式REITs产品交易结构 (13) 图表19：表11：成熟市场REITs与国内类REITs比较 (13) 图表20：黑石房地产基金的收入/资产管理规模 (15) 图表21：中国式REITs市场规模构成 (16) 图表22：新城控股实践——中国式REITs产品交易公告举例 (18) 图表23：部分REITs发行规模和租售比 (19) 图表24：四个一线城市的优质写字楼租金 (19) 图表25：表13：某REITs产品分级举例 (22) 图表26：表14：一鱼多吃——分阶段的房地产基金募集 (24) 图表27：2016年三季度中国办公楼市场需求情况 (25) 图表28：传统的开发企业和房地产基金在经营理念上面的不同之处 (27) 图表29：优秀房地产基金具备的能力总结 (28) 图表30：房地产基金公司的业务单元架构设计举例 (28) 图表31：全国首套房贷平均利率 (30) 图表32：单季新增个人购房贷款单位：亿元 (31) 图表33：光大安石投资团队部分人员一览 (33)

行政综合部工作总结及推进计划

行政综合部2017年工作总结 及2018年推进计划 2017年，行政综合部各项工作稳步推进，对照年初工作计划，各项工作均按时完成。行政综合部在集团公司领导班子的带领下，在各个部门的配合下，紧紧围绕工作目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、 组织、协调、服务”的职能作用，较好的完成了行政管理、后勤 保障、人力资源等方面的工作。现将行政综合部2017年工作总 结如下： 一、行政管理方面 1、健全制度体系，加强规范管理。2017年，XX公司正式更名为江苏XX控股集团有限公司，这一举措是XX发展壮大的一 座重大里程碑。下半年XX集团职能配置、内设机构和人员编制 得到正式明确。在此基础上，为充分激发和释放企业活力，提高 市场竞争力和发展引领力，行政综合部将完善集团公司规章制度作为2017年一项重点工作全力开展，下半年以来，行政综合部 梳理已有制度，结合集团公司的发展需求，在相关部门的协助配合下共梳理完善出七项管理制度，分别为《内部安全管理制度》、《保密制度》、《办公用品采购、领用及保管制度》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《大厦运营管理制度》以及《投资管理制度》，涉及行政综合部、财务审计部、金融中心三大部门，针对办公场所管理，文件管理，物品管理，大楼管理，财务管理，投资管理等六个方面开展一些列的规范完善工作。努力做到各项业务开展均有据可依，有章可循。同时结合集团公司三定方案、各类制度，修订了XX集团制度汇编，一改旧版模式，将制度汇编编为职责篇、议事规则篇、组织人事篇、综合管理篇、财务审计篇、业务篇、政治思想篇七大篇章，内容清晰，条理分明，打造了一份涵盖集团公司各大部门职责，各大业务，体现集

综合部工作总结

综合部20**年工作总结 20**年，综合部在公司党委的正确领导下，在各部室的大力支持和配合下，紧紧围绕公司中心任务，不断提升工作理念，突出工作重点，提高服务水平和协调能力，积极做好上传下达，规范内部基础管理，增强了工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，协调各部室做好了领导交办的各项工作，推动了公司全年各项任务目标的顺利完成。为总结经验、查找不足，更好地开展好综合部各项工作，现将综合部20**年工作情况汇报如下： 一、工作开展情况： 1、强化内部基础管理工作，提高管理水平 基础管理工作是做好一切工作的基础，是强化内部控制的有效途径。综合部作为综合管理归口部门，进一步挖掘内部管理的潜力，着力提升内部管理工作，丰富管理手段；针对实际情况，一是强化了制度管理。进一步修订、完善了物资、接待、车辆等各项管理制度，牵头制订了办事处月度绩效目标考核实施办法，形成了一套可控的管理制度体系。二是规范了上传下达。规范了公文收发及行文流程，做到了政令畅通，实现了无纸化办公管理，确保了公文流转的及时、高效。加强了总结、汇报等材料和报送工作，确保了材料报送质量。三是完善了事务管理。对公司用餐、用印、用物、接待等各项事务程序进行了规范；加强了车辆管理，

规范了用油、维修等管理制度。四是加强了会议组织。今年来，组织筹备了**工作会议、区域协调会议、燃料管理培训等会议活动，从会议材料的准备、会场组织、食宿安排等方面精心布置，达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求，保证了会议的顺利召开。这一系列基础管理工作的开展，促进了管理的规范化、制度化。使基础管理水平得到了有效提升。 2、做好了沟通协调工作，营造良好内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，时时处处都代表着公司的形象。综合部始终把加强综合协调工作作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了各个方面的沟通协调工作：一是加强与上级主管部门、关系单位、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，强化沟通了解；二是加强与各部室之间的沟通协调。在工作中三是加强各部室之间的协调。积极深入职工中间，善于发现问题，积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，确保了职工队伍的稳定，使各部门职能得到了充分发挥。 3、强化服务职能，提高了综合服务水平 综合部始终坚持把强化服务职能、提高服务水平作为一项重点工作来抓，一是搞好全面服务。综合部立足全局，为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，做好全面服务。二是做好重点服务。在搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，