青岛万达广场概况

青岛万达广场概况

青岛万达广场概况

万达广场位于青岛市（CBD）中央商务区核心地段，西起山东路、东至南京路、南起延吉路、北至辽源路主要干线。周边大约有30万的城市居民及在建的高档商务住宅区，如锦绣华城，卓越集团，交运山庄，等商业住宅，每天有数十万的流动人口，形成不同层次的消费群体，对万达广场的人气聚集都奠定了良好的基础。将成为商机无限的新的商业中心，是CBD商圈的城市亮点。

万达广场建筑面积38万平方米，其中包括7万平方米的住宅，11万平方米的写字楼和公寓，5万平方米的五星级酒店，15万平方米的大型商业中心，商业地产经营模式，“只租不售”的经营策略，打造集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、运动、商务、办公等全方位体验于一体的多功能的购物场所。零售占40%，功能配套占34%，文化娱乐占18%，餐饮占8%，这几项占比中零售只占40%，综合业态占了60%。综合业态占比比较大，更容易吸引客流，体现消费的需求。

万达广场根据业态组合规划引进国内外十大名品牌，国内百货品牌万千百货，日本最大零售企业佳世客超市，喜达屋集团旗下超五星级艾美酒店，中国最大的电器连锁企业国美电器，中国排名第一的五星级影城万达国际影城，全国最大的连锁电玩城大玩家超乐场，全国大型连锁量贩式大歌星KTV，中国动漫创意领跑者卡酷动漫亲子园，最具影响力连锁健身会所一兆韦德健身，岛城知名餐饮连锁良友海鲜酒楼及国内外著名品牌肯德基、星巴克、屈臣氏、DQ冰淇淋、皇家美孚、ONL Y、VEROMODA、JACK&JONES等均已入驻青岛CBD万达广场。

万达广场室内商业步行街分为三层：

1F步行街一层，营业面积4687平方米，共有59家商铺，男女时尚知名品牌旗舰店、精品生活特色店、。

商铺业态分类：

101/102雅莹EP

103巴黎三城PAPISMIKI

105卡拉玛CALAMAR

106古老鲨鱼CULAO

107∕108肯德基KFC

109∕110∕111屈臣氏WA TSONS

112渔FISHINGCOLLECTION

113菲麗空间FA VORIREROOM

115伊可爱E&YOU

116五色风马W.S.F.M

117棠妮TONYMOL Y

118∕162丹香LAMOKA

119∕120∕121∕122快乐江涮涮吧HAPPYCHAFINGDIAH

123永真眼睛GOOGVISION

125∕126简GEN

127喜莱莎

128浪漫一身RMEO

129

2F步行街二层有56家商铺，业态规划有时尚运动服装、品牌服装店、特色餐饮和生活

配套类。

各商铺业态分类：

3F步行街的三层共有61间商铺，业态规划为国内的风味特色餐饮和国内外知名的餐饮业。

各商铺业态分类：

万达广场规划了一条大型步行街，共有3万平方米，3层，街宽15米，是整个购物中心的纽带，将成为将各大主力店紧密连接起来，成为聚集人口和主要的扩散，步行街与每个主力店之间都有两条通道相连接，共有24条，可以最大限度的实现客流的共享，整个购物中心浑然一体。在步行街的客流和物流设计方面，步行街共规划为十字型格局，占在步行街的中庭可以看到步行街所有的店铺，站到步行街任何一个位置，都可以同时看到20个以上的商铺，步行街共有20部扶梯、2部观光梯、4部垂直梯，垂直交错，顾客可以到达任何一家商铺。室内步行街定位以时尚、餐饮、休闲为主要特色，在业态上主要包括特色餐饮、时尚服装服饰及生活配套等，满足各层级消费者对时尚潮流的品质需求，提供最多元化、情景式的时尚消费体验。万达广场最有独特那就是1200平米的阳光中厅，还有10个自然采光天厅，及加上中央空调的浑然一体，能让顾客体验到四季如春购物环境。

运营管理

万达广场“只租不售”的经营模式，既懂得“放水养鱼”的经营策略，加上一支自己的经验丰富经营管理团队，培育市场。对万达广场经营者来看，精心，耐心的去培育市场，将市场做旺带动整个市场的物业提升，是成功的捷径。

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展望：谁说青岛只有七大商圈未来或将可能出现第十个!.doc

展望：谁说青岛只有七大商圈未来或将可能出现第十个! 12 月 18 日，地铁 3 号线全线通车了！ 3 号线一通车立 即串联起中山路、香港中路、新都心与李村四大商圈，这让 网友以后去这些地方“买买买”更方便了！下面就让我们一 起来看看吧—— 中山路商圈是青岛商业的发源地，商圈内的“老字号”一 直保留至今，比如春和楼饭店、亨得利眼镜手表店、劈柴院小 吃街、盛锡福鞋帽店、宏仁堂大药房、福生德茶庄等。这几 年，中山路也新建了一些商业项目，像悦喜客来购物中 心、百盛购物中心、国货购物中心、华联商厦、前海利群等。 很多网友之前一直感慨：中山路在衰落啊！繁华不在啊！其实小编觉得现在中山路反而有一种繁华过后的沉淀感，一 直发展旅游商业，也是游客到青岛的首选之地，在这里逛逛 很容易找到老青岛的感觉，能让人不知不觉就慢下来，这样 独特的气质，在青岛各大商圈中一直保持着“独树一帜”！ 香港中路是政府东迁以后，发展起来的，佳世客、家乐 福、麦凯乐、海信广场、百丽广场、银座、华润万象城、青 岛中心等大型购物中心先后进驻，把香港路商圈不断丰富并

“高大上”起来。青岛市政府、诸多的高档写字楼，以及泰 国驻青岛总领事馆、日本驻青岛总领事馆都位于香港中路。 小编还特意回顾了一下香港路的历史，香港中路是香港 路的中段，另有香港西路自延安三路至中山公园于文登路连 接，香港东路自麦岛路至石老人与崂山路连接。香港中路、 香港东路乃至崂山路，原来是青岛早期修建的公路湛流干 路，西起湛山村（现在的延安三路附近），东至流清河村（现在属于崂山景区）。上世纪末，中国恢复对香港行使主权后，湛流干路的一部分改称香港路，一部分改称崂山路。 新都心商圈是地铁 3 号线通车后的“重头戏” ，地铁只在新都心商圈就规划有清江路站、双山站和长沙路站三个站 点，总投资 300 个亿的区域，所建设的大型商业综合体相继 开业，购物环境都是不错的！ 根据小编的了解，目前商圈内开业的凯德mall 已签约了 77家口味丰富的餐饮品牌。海底捞、外婆家、炉鱼、西贝莜面村、北李妈妈菜、胖哥俩、滇草香、东古来、拐棍冰淇淋、上 上仙菓、翠元港式餐厅、 so dam won、鑫燕坊、必胜客、肯德基、亚惠美食公园、星巴克等中西料理、各地特色餐饮

中国商业地产十大经典案例之上海万达广场 精品

图为上海万达广场案例研讨会现场 中国商业地产十大经典案例之上海万达 广场 研究背景：《中国商业地产研究报告》是中国商业地产行业的首次权威研究，由中房协商业地产专业委员会牵头发起，建设部政策研究中心、第一太平戴维斯和汉博顾问等单位参与研究和编写，其间将深入11个城市进行专业调研，并对全国十大商业地产经典案例进行专题研讨，由新浪乐居商业地产频道负责全程报道。 上海万达广场作为“中国商业地产十大经典案例”之一，本次研讨会的结果将整理成文编入《中国商业地产研究报告》。 时间：2009年5月20日 15：00—17：00 地点：理想国际大厦8层新浪乐居嘉宾聊天室 主持人：郭杰新浪乐居商业地产频道总监 嘉宾： 曲德君万达商业管理有限公司总经理 徐伟成第一太平戴维斯估值及专业顾问有限公司项目策划部总经理 王永北京汉博投资顾问有限公司执行董事 以下是本次上海万达广场案例研讨会的图文实录：

主持人：各位业界的朋友、各位网友，大家下午好！欢迎大家来到“中国商业地产十大经典案例”研讨的第三站，今天我们将要研讨的商业地产项目是上海万达广场。非常荣幸邀请到万达商业管理有限公司总经理曲德君先生做客新浪乐居嘉宾聊天室，另外还有两位老朋友，第一太平戴维斯的徐总和汉博顾问的王总，欢迎各位的到来。 在4月24日新浪乐居举办的“2009中国商业地产专业年会”上，历时3个多月的《中国商业地产研究报告》成功发布。“中国商业地产十大经典案例”作为《中国商业地产研究报告》的一部分，将于今年下半年独立印刷成册后推出。 下面我们正式开始今天的研讨，有请第一太平戴维斯和汉博顾问两位业内资深人士对万达商业的曲总提出专业的问题。 王永：其实我们来这里是为了学习。为什么说是学习呢？因为我觉得万达这十几年来的确是走在中国商业地产的风口浪尖上，说它是老大一点也不过分，它总是跟随着时代的进步来转换自己的角色。十几年前，我在南京新街口生活过，在那里有一个南京生活大广场，现在想一想我觉得做可惜了，地段非常好，成熟商圈的位置，但只做了一个沃尔玛、家居店和一些商铺，经营情况不是很理想。那个时候有约束条件，万达的资金量不够，可能需要通过商业本身的销售来平衡现金，导致出现了一系列的问题，包括沈阳万达的问题。 我想自从我前年几次去了宁波以后，看到宁波的万达广场和北京东边的万达广场后，其实给我的一个感觉是万达完全变了。从原来在比较狭义的、商业地产里平衡现金流、留下资产的策略走向一种大的、城市综合体的策略。把商业作为城市综合体的核心基石，奠定项目的影响力。同时留下一个优质的、成长性很好的资产。通过其他的，包括公寓、写字楼这些快速变现的资产来平衡资金流。我的理解可能这种策略代表了万达在势力扩张后、资本扩张后有了资本势力、全新的全国复制的新的商业模式，这是我自己的理解。 这是第一个问题，万达作为一个整体，上海的模式也好，或者是北京东边的模式也好，是不是代表了万达新的商业地产开发模式？ 曲德君：首先感谢主办方提供这样难得的交流机会。万达发展的真谛只有我们王健林董事长心里最清楚，我们万达有一条完整的产业链，我们是各自在不同的业务链和环节上在做工作。王总刚刚提的这一点，在我的概念中是非常清晰的万达商业地产产品变化的历程，第一代我们叫单店，第二代叫组合店，第三代称为城市综合体，目前正处于第三代发展的过程中。像上海这种项目实际上就是第三代。这也

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。 二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休

闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

万达发展历程

万达发展历程 第一代产品——单体店 从2002年长春万达广场开始，万达吧自己开发的钱六个项目称作单体店，这是万达第一代购物广场。这一代购物广场的喝点是是地处核心商圈，想空中发展。一般是一个5万平方米左右的单体楼。这一时期的万达作品有长春万达广场、青岛万达广场、南京万达广场、济南万达广场、南昌万达广场、长沙万达广场。 第二代产品——组合店 在第一代的基础上，万达又推出了第二代购物中心，称作组合店。其特点是地产核心商圈，由几个单体楼组合成一个项目每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在10万平方米左右。这一时期万达的代表项目有武汉万达广场、南宁万达广场、哈尔滨万达广场、沈阳万达广场、天津万达广场。 第三代产品——商业地产.超市综合体 2006年12月在一个月内，万达集团分别在北京、上海、宁波三个城市接连开业大 型商业广场，总面积超过80万平方米左右年租金达8亿元，创造了中国商业地产的一个新记录。这三个项目均为万达广场的第三代产品——“超市综合体”。此后，成都万达广场、哈尔滨香坊万达广场、先西安万达广场又相继开业，他们的成功运作标志着万达集团商业地产开发已不如成熟阶段，亦使万达集团成为中国真正意义上的商业地产“航母”。 第三代产品——业态组合特点 商业的形态有多种分类、万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非

零售的比列各控制在50%左右。这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。 第三代产品——业态规划特点 万达广场在规划的时候，针对不同类的业态使用功能、业态群、客群发生活动时间以及这些业态需要技术条件的不同而进行搭配和设计。业态要进行组合，按功能类进行搭配，从两个方面简单表述： 1平面搭配 平面是商业中心组合的基本模式，围绕步行街形成不同业态的楼群，其目的除了依照总图区位设计的要求，把一些对实际路口和步行街动线有要求的楼群放在合适的位置之外，更重要的是整个商业中心的设计要通过业态搭配和城市动线节点结合在一起，形成流动充分的动线，同时形成公共空间。 2竖向搭配 在纵向搭配上，要考虑不同的业态组织在不同的楼栋里进行纵向组合，比如家具、家饰、家纺和建材篡改事故搭配在一起，客流互补；比如娱乐业、网吧、KTV、 电玩城等业务运营时间的交叉时段会非常长，客群有一个连续性，放在一起可以形成一个连续性的效益。吧这些业态组合在一个楼栋里面，如果搭配错误就难以对综合体的商业做出贡献。 第三代产品的“灵魂和纽带”——步行街 按照万达集团目前对第三代城市综合体的规划和步行街的设计在城市综合体中的作用，商业步行街可以称作是万达广场的“灵魂和纽带”。随着生活水平的不断提高绝大数消费者的目标消费需求，已经转变为“到综合性购物中心进行购物、餐饮、休闲”的一站式休闲体验消费需求，特别是当今社会人民休闲意识不

万达广场营销策划方案专题资料.doc

万达广场营销策划方案专题资料 篇一：北京万达广场项目策划书 北京万达广场一期 项目经营策划书 二○○三年十二月 目录 1. 项目介绍…………………………………………03页 2. 策划部分…………………………………………20页 营销策划…………………………………………20页 费用预算…………………………………………27页 产品策

划…………………………………………34页 当地工程施工管理指引…………………………42页 财务管理…………………………………………67页 成本控制…………………………………………70页 第一章项目介绍 城市发展概况 1 城市概貌 北京，简称京，中华人民共和国首都。为历史悠久的世界著名古城。位于华北平原西北边缘，东南距渤海约150千米。面积16800多平方千米。全市总人口为万人。北有军都山，西有西山，山地占全市面积的62%；东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。

北京市中心位于北纬39度，东经116度。雄踞华北大平原北端。北京的西、北和东北，群山环绕，东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。北京平原的海拔高度在20~60米，山地一般海拔1000~1500米，与河北交界的东灵山海拔2303米，为北京市最高峰。境内贯穿五大河，主要是东部的潮白河、北运河，西部的永定河和拒马河。北京的地势是西北高、东南低。西部是太行山余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，人们称之为”北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。综观北京地形，依山襟海，形势雄伟。诚如古人所言：”幽州之地，左环沧海，右拥太行，北枕居庸，南襟河济，诚天府之国”。 北京全市土地面积平方公里。其中平原面积平方公里，占38%。山区面积平方公里，占62%。城区面积平方公里。近郊区面积平方公里，远郊区面积3198

万达广场五一促销方案

济南万达广场五一促销策划方案 金五一 ——假期欢乐多 活动背景分析： 五一期间是人们购物、出游、休闲的黄金时节，也是各大商场提升销售的黄金期，所以，更要把握时机，主动出击。实现“五一商战”的大丰收。为了引导消费，激发节日冲动性消费，商场要把握五一节日契机，推出系列活动，最大限度地吸引客流，提升企业形象及以文经商的特点，使消费过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望，实现品牌与效益的双丰收。树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。拟策划“金五月——假期欢乐多”五一节日主题系列活动。 活动时间：2012年5月1日——7日 主题系列活动内容： 一、最美蜕变，减单一夏（5月1——7日） 二、购物有金喜，玩美价期全家游（5月1——5日） 三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人（5月1——3日） 四、时光流转，璀璨万达（5月1日——5日） 五、暖春时装周（5月1日——3日） 六、刊印万达广场《玩转万达》春季版 系列活动范围：济南万达广场所有参与店铺及品牌专柜 活动内容细则： 一、最美蜕变，减单一夏 五一长假，名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼，新品上架、旧货打折外加炫目的商场活动吸引着消费者一阵血拼，形形色色的促销手法也构成了另一道风景。主题“最美蜕变，减单一夏”中的“最”、“一”似乎又把顾客的视线拉回到统一的焦点。尤其吸引着年轻时尚的血拼潮客们，活动内容如下： 穿着类商品： 1、满200减100精选区 2、满100减30精选区 3、满100减40精选区 4、满100减20精选区 5、会员惊喜多（满300元赠送店铺会员卡一张） 6、买二送一 二、购物有金喜，玩美价期全家游 五月正是天气转暧温度适宜的季节，正是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“购物有惊喜，玩美价期全家游”活动，“惊喜”是大力度的促销活动，为消费者省钱的时间到了，“玩美假期”则是假日期间我们将举行的有意思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。为在五一黄金周提升万达广场人气，创造销售佳绩。 实施细则： 1、5月1日——5月5日，凡当日累计消费正价商品满1500元凭发票及有效证件登

泉州浦西万达广场入驻品牌清单详细

泉州浦西万达广场入驻品牌清单（详细） 七大主力店 泉州浦西万达广场云集了万达百货、大玩家、大歌星、万达影城、TESCO英国乐购超市、国美电器、爱尚阳光健身七大主力店，相比之前，其在规模、设施、品牌等级等多方面得到更大优化。 万达百货：总面积近4万平方米，占据1-6层。其是万达集团下属五大支柱产业之一，2012年由万千百货更名为万达百货。截止今年门店数将达58家，成为中国规模最大的百货连锁企业之一。作为“精致生活”A类店，其极力倡导品质生活购物新理念，即将引领海西经济区时尚潮流。大玩家电玩城：总面积近25000平方米，落在2层。其是全国连锁规模最大电子游艺企业，曾是2008北京奥运会唯一游乐供应商，此次进入泉州，其采取统一装修、统一企业标识以及统一娱乐机型，吸纳国内外多种健康有益的娱乐元素，形成了更具特色的游乐中心，全面引导市民健康时尚的消费潮流。 大歌星：总面积近36000平方米，共有58间包厢，落在3层。其是全国连锁最流行量贩KTV，以往的装修风格较时尚典雅，而此次则采用新的元素使其更显精致，其量身订制的VOD 视频点播系统，拥有50000首超大歌库，超大等离子屏幕，全国首家配备顶级进口数字化音响设施，将成为绝对一流的娱乐空间。 万达影院：总面积近65000平方米，共有9个厅，占据4-5层。作为亚洲排名第一的院线，泉州店则将拥有华南地区最大的的IMAX屏幕，带来非一般的视觉冲击。 TESCO英国乐购超市：总面积近16000平方米，落在负一层。其是英国最大的零售商，也是世界三大零售商之一，与沃尔玛、家乐福齐名，此次也将首次进入泉州。 国美电器：总面积近21000平方米，也在2层，亦是中国最大家电连锁零售企业，满足人们全面需求。 爱尚阳光健身：总面积近23000平方米，落在6层，其是中国著名健身会所连锁品牌。 次主力店 除了七大主力店鼎力相持，泉州浦西万达广场也将强势进驻四家次主力店，全球排名前三名的快时尚品牌齐聚一堂，为人们呈现别样风采。 ZARA：全球最大的服饰零售商西班牙品牌，落在1层。 UNIQLO：国际一线快时尚品牌优衣库，也落在1层。 H&M：全球排名第二的服饰零售商品牌，占据1-2层。 MUJI：国际著名杂货品牌日本的无印良品，落在2层。

唐山万达广场工程施工组织设计

目录 第一章编制依据 (1) 第一节主要法规和相关文件 (1) 第二节主要引用的规范、规程及标准图集 (1) 第二章工程概况 (4) 第一节建设项目概况 (4) 第二节环境概况 (4) 第三节建筑结构概况 (5) 第四节设备安装概况 (5) 第三章施工部署 (6) 第一节项目管理目标 (6) 1工期目标 (6) 2质量目标 (6) 3安全目标 (6) 4文明施工目标 (6) 5环境管理目标 (6) 6科技进步目标 (6) 第二节施工部署原则 (6) 1区域划分原则 (6) 2施工总平面布置原则 (6) 3进度计划安排原则 (7) 第三节施工总体安排 (7) 1施工流水段划分 (7) 2劳动力安排计划及劳务情况表 (8) 3材料供应安排 (11) 4主要施工工艺选择 (11) 第四节各阶段施工部署 (12) 1施工准备阶段施工部署 (12) 2土方清理施工阶段部署 (15) 3基础阶段施工部署 (15) 4结构施工阶段施工部署 (15) 5装修及设备安装施工阶段部署 (16) 第五节施工现场总平面布置 (17) 1施工总平面布置依据 (17) 2临建设施 (17) 3基础结构施工阶段平面布置 (18) 4主体施工阶段平面布置 (19) 5装修施工阶段平面布置 (19) 第六节施工进度计划及保障措施 (38) 1施工进度计划 (38) 2施工进度计划管理 (40)

3确保工期的技术组织措施 (40) 第四章资源配置 (44) 第一节组织机构 (44) 1项目组织机构 (44) 3项目人员及部门职责 (46) 第二节工程投入的主要机械设备 (52) 第三节工程投入的主要物资 (53) 第四章主要项目施工工艺 (55) 第一节结构工程主要施工工艺 (55) 1施工测量 (55) 2人工清槽、钎探施工 (59) 3回填土施工 (60) 4钢筋施工工艺 (61) 5模板施工工艺 (66) 6混凝土施工工艺 (79) 7脚手架工艺 (83) 8卸料平台 (94) 9二次结构施工 (98) 10预埋管线施工工艺 (103) 11防水施工 (110) 第二节装修工程 (114) 1 概述 (114) 2 初装修施工 (116) 3 门窗安装工艺 (120) 第三节机电工程 (122) 1概述 (122) 2电气安装工程 (122) 3 给排水系统工程 (136) 4采暖工程 (149) 5设备吊装运输 (150) 6 综合调试 (151) 第六章确保工程质量的技术组织措施 (157) 第一节质量目标 (157) 第二节质量保证体系 (157) 第三节质量保证措施 (164) 第七章确保安全生产、文明施工、环境保护的技术组织措施 (169) 第一节安全保证措施及安全保证体系 (169) 1安全管理方针及目标 (169) 2安全管理体系及管理职责 (169) 第二节安全管理制度 (179) 第三节确保安全生产的技术组织措施 (182)

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 主题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次 提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着 丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅 速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发 展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产 运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁 波也将像香港、 上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它 建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位 优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就 业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段： 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察

万达广场项目施工组织设计新定稿版

目录 第一章工程综述 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2 工程概况 (1) 1.3 水文地质情况 (3) 1.4 项目管理目标及承诺 (4) 1.5 主要施工特点和难点及应对措施 (6) 第二章主要施工方案及技术措施 (10) 2.1 施工测量与监测方案 (10) 2.2 锚杆工程施工方案 (27) 2.3 支护工程施工方案 (30) 2.4 基坑降水工程施工方案 (41) 2.5 土方工程施工方案 (51) 2.6 监测方案 (64) 2.7 地下施工阶段应急预案 (83)

2.8 地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 (85) 2.9 结构施工方案 (88) 2.10 脚手架工程施工方案 (125) 2.11 防水施工方案 (133) 2.12 粗装修工程 (141) 2.13 水电系统施工方案 (153) 2.14 施工方案编制计划 (153) 第三章施工管理组织 (162) 3.1 工程管理组织机构 (162) 3.2 施工区段划分及施工流程 (177) 第四章施工进度计划及进度保证措施 (185) 4.1 施工总进度计划 (185) 4.2 确保工期的保证措施 (185) 第五章现场平面布置 (225) 5.1 目前现状描述 (225)

5.2 生活区布置 (225) 5.3 现场办公区布置 (228) 5.4 施工作业区布置 (228) 5.5 现场临时用电、用水方案 (231) 5.6 各阶段平面布置图 (249) 第六章资源投入计划及保障措施 (249) 6.1 劳动力投入计划及保证措施 (249) 6.2 主要施工机械设备投入计划及保证措施 (267) 6.3 主要质量检测、计量器具投入计划及保证措施 (278) 6.4 主要周转料具投入计划及保证措施 (281) 6.5 主要实体耗材供应方案及保证措施 (283) 第七章质量保证措施 (287) 7.1 质量保证体系 (287) 7.2 质量保证措施 (294) 7.3 工艺样板的实施 (371)

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义 商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城 市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综 合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

滨水规划-青岛万达维多利亚湾总体景观规划设计-SASAKKI-2014.11

青岛万达维多利亚湾总体景观规划设计

目录 INDEX 1. 五项设计目标 FIVE GOALS AND OBJECTIVES 2. 项目定位与基地分析 POSITIONING AND ANALYSIS 3. 设计理念与框架 DESIGN CONCEPT AND FRAMEWORK 4. 深化与导则 DETAIL & GUIDELINES

创建宜居社区, 宜人公共水岸目的地 ...

五项设计目标 1. 到达体验 2. 丰富多彩的水岸 3. 多样的休闲娱乐环境 4. 优越的居住环境 5. 创造土地价值 FIVE GOALS AND OBJECTIVES ARRIVAL EXPERIENCE CELEBRATE THE WATERFRONT A GREAT PLACE TO VISIT A GREAT PLACE TO LIVE CREATE VALUE! 1 1. 到达体验 ARRIVAL EXPERIENCE Arriving experience will be a critical part of the project’s public image. Nangang streetscape and the skyline view from the ferry will be the first impression of the project. 让到达维多利亚湾的过程本身将成为界定项目形象的重要部分，南港一号路道路景观和海上天际线是到湾区的第一印象。

Sailing Yachting Heated Jacuzzi Public Swimming Surfing Kayaking Ice Skating Sun Bathing Biking Eco-Trail Fishing Jogging Dragon Boat Race Firework Event Public Scenic Ferry Outdoor Aquarium Shopping Dining Sightseeing and Public Education 帆船运动私人游艇温泉泳池 公共泳池 冲浪运动独木舟溜冰 日光浴沙滩自行车运动自然景观步道钓鱼休闲慢跑龙舟赛 焰火晚会 公共轮渡 户外水族馆 购物 餐饮观景与公共教育2. 尽享滨海资源 CELEBRATE THE WATER- 3. 青岛游玩的另一个热点 A GREAT PLACE TO VISIT Sailing Yachting Heated Jacuzzi Public Swimming Surfing Kayaking Ice Skating Sun Bathing Biking Eco-Trail Fishing Jogging Dragon Boat Race Firework Event Public Scenic Ferry Outdoor Aquarium Shopping Dining Sightseeing and Public Education 帆船运动私人游艇温泉泳池 公共泳池 冲浪运动独木舟溜冰 日光浴沙滩自行车运动自然景观步道钓鱼休闲慢跑龙舟赛 焰火晚会 公共轮渡 户外水族馆 购物 餐饮观景与公共教育From indoor to outdoor, from land to water, there are diverse urban and recreational activities all seasons. 室内户外，陆地，水上，一年四季活动丰富

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。 1

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一：联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名 到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 2

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三：先租后建 即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。 订单模式四：技术对接 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 3

青岛万达广场——基础底板混凝土施工方案

1.编制依据 表1 有关规范、规程、图集 2.工程概况 表2 工程概况表

2.2底板大体积混凝土施工概况 本工程各塔楼部分为梁板式筏形基础，裙房部分为柱下独立基础加防水底板。基础底板混凝土强度等级为C35 S8，整块基础底板通过纵横交错的后浇带分为20个单元，底板分段情况详见施工流水段划分图附图1。其中A1、B1、B2、C1、C2、D1六个区段内含有厚度超过1m的基础底板，根据设计总说明要求，厚度超过1m的基础底板按照大体积混凝土施工。各区段混凝土方量（含300mm高地下室外墙）、底板标高、板厚详见下表。 表3 底板各区段混凝土情况表

2.3 项目管理目标 2.3.1 质量目标及质量、环境和职业健康安全方针 质量目标：合格 质量、环境和职业健康安全方针：精心施工预防监控 遵规守法诚信至上 以人为本追求卓越 2.3.2 安全目标 杜绝伤亡、重伤事故，轻伤事故率低于2‰ 2.3.3 文明施工目标 创2008年“青岛市文明安全标准化工地”。 2.3.4 环境管理目标 管理目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。 3．施工难点 3.1 各塔楼筏板基础中有部分为大体积混凝土，大体积混凝土与普通钢筋混凝土相比，具有结构厚、体形大、钢筋密、混凝土数量多、工程条件复杂和施工技术要求高的特点。浇筑这样的大体积混凝土极易产生温度收缩裂缝，因此如何控制好混凝土内外温差，如何控制好混凝土内部中心最高温度的产生是大体积混凝土施工的关键。 3.2 本工程底板混凝土量大需多次浇筑完成且每次浇筑的方量都很大，选用的商品混凝土搅拌站多，如何科学组织交通、合理配备机械，保证混凝土的连续供应，避免冷缝出现、避免产生温度收缩裂缝是底板施工的重点。为保证各区段施工流水的顺利进行和混凝土浇筑的连续性必须做到以下几点： 1）协调各区段施工进度，协调安排好混凝土的浇筑时间； 2）浇筑前落实好混凝土搅拌站的混凝土供应、车辆、现场组织协调、浇筑路线等情况；尤其当现场出现多区段同时浇筑混凝土的情况时，各区段要明确专人负责混凝土罐车

体验蒙太奇,与自然的交流-万达青岛酒店群景观设计

体验蒙太奇，与自然的交流－万达青岛酒店群景观设计 发表时间：2016-09-06T14:36:58.960Z 来源：《建筑建材装饰》2015年9月下作者：顾琪霞1 陈玭潭2 [导读] 追求人造环境与自然环境的密切结合，相互辉应，相得益彰。 （1.上海陆道竹景景观设计有限公司，上海200333；2.万达商业规划院景观照明所，北京100022） 摘要：“崇尚自然”是不变的主题，以追求简洁，自然美的现代景观设计理念。注重植物的多样性和群落的稳定性，设计中自然生态的理念一直贯穿始终，体现了尊重自然而不仅仅是改造自然的现代设计思想，追求人造环境与自然环境的密切结合，相互辉应，相得益彰。 关键词：崇尚自然；简洁；现代 前言 青岛拥有国际性海港和区域性枢纽空港，是全国性综合交通枢纽之一。青岛三面环海、依山傍水、风光秀丽、气候宜人，加上特殊的历史积淀，有许多吸引人的亮点。旖旎壮美的海滨风景线，起伏跌宕的海上仙山－崂山，红瓦绿树、碧海蓝天的城市风景，具有典型欧陆风格的多国建筑，浓缩近代历史文化的名人故居，现代化的度假、会展条件。青岛集“海、山、岛、城、景”于一体，有着丰富的资源。 1项目概况 1.1项目位置 该青岛酒店群位于青岛东方影都。该影都是一个以影视产业为核心、涵盖旅游、商业等多种功能的大型综合性文化产业项目。在这样的一个大背景之下，我们的酒店群景观，将使它既能融入青岛这样一个风景优美，文化特色显著的滨海城市，又能与基地的影视文化相契合。 1.2项目背景 青岛东方影都文化旅游城项目位于市西海岸新区中心商务，青岛东方影都文化旅游城项目位于市西海岸新区中心商务，毗邻规划的朝阳山CBD 。项目占地376万平方米、总建筑面积540万平方米，包括影视产业园、电影博物馆、影视会展中心等多个项目，将打造影视拍摄、影视制作、影视会展、影视旅游综合功能的全产业链。影视产业园占地200公顷，外景区有欧陆风情、明清古都、阿拉伯世界等多个外景区。制作区有20个摄影棚，有世界最大的1万平方米摄影棚。世界上唯一的固定水下摄影棚。同时，设置电影博物馆介绍世界电影史以及最新电影科技，是世界级的专业博物馆。影视名人蜡像馆则引进知名品牌，影迷可与心中的偶像零距离接触。 万达城商业面积10万平方米，是万达的主轴线。有购物、娱乐、美食等今二百家提供世界一流的消费环境。规划中心地铁从中邪直达万达城。 滨海酒店群规划了7个度假酒店，有1个六星级酒店和1个五星级酒店、2个四星级酒店和3个三星级酒店。共有客房4000套，床位6000张。游艇交易中心面积5万平方米，并有300个泊位，将在每年夏季举办国际游艇交易。 国际医院面积3万平方米，床位3000张。将由国际知名医院管理公司管理。滨海酒吧街面积3万平方米，将引进二十余家国内外知名酒吧。 2设计目标 通过青岛酒店群的设计，在融入青岛的自然和人文的基础上，激发灵感，创造潮流、大胆创新、结合影视元素，为入住宾客提供难忘特别的非日常体验。 3设计理念 3.1设计原则 3.1.1绿色生态 “崇尚自然”是不变的主题，以追求简洁，自然美的现代景观设计理念。注重植物的多样性和群落的稳定性，设计中自然生态的理念一直贯穿始终，体现了尊重自然而不仅仅是改造自然的现代设计思想，追求人造环境与自然环境的密切结合，相互辉应，相得益彰。 3.1.2文化贯穿 深入研究和理解场地现状和地域文脉，将地域文化和城市内涵浓缩其中，提升项目的整体形象。青岛建筑自有“万国建筑博览会”的美誉，酒店建筑风格沿袭了欧式风格，景观则非常规地结合了青岛影都影视文化元素的城市特色和当地人文特色，贯穿设计始终。 3.1.3整体控制 在同一个主题空间中，多种文化元素并存、和谐发展已经成为趋势。精炼文化主题元素，把握设计中的细节。照搬西方的风格已经不适应时代的发展。酒店的空间设计，并不仅仅单纯地从美学角度和功能角度对空间环境构成要素进行组合配置，更要从景观设计要素的组成中贯穿主题元素来立意和创新，成为表达酒店形象、特色以及可识别的载体。 3.2设计主题 基地位于青岛影都，设计灵感源于电影制作的启发，运用电影制作中常用的蒙太奇剪辑手法，将这种有意涵的过去、现在、未来拼贴剪辑，运用到我们的景观空间，创造独特的时间、空间及人的四维空间组合。 设计概念就是，创造蒙太奇体验。希望营造一个电影般梦幻的、唯美的、似曾相识、具有青岛文化底蕴的“非常酒店群”。给客人带来源于生活又高于生活的感观体验－打造独具特色的影视主题的意境空间。 景观运用电影的剪辑手法，串接各星级酒店的主题景观，形成我们景观的文化主题脉络。星级酒店之间的景观互相呼应，又相对独立性。 3.2.1四星酒店 （1）设计主题－像素 主题释义－灵动的流水，映射璀璨的星空，疏林草地中暗藏和唯美的空间，清晰的轮廓，明快的色彩构成如同像素画般的梦幻唯美意境。营造印象派般的浪漫度假酒店景观。独特的像素主题魅力让客人流连忘返。

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式？ 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公 司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一：联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名 到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三：先租后建 即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 为什么要招商在前？ 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。 订单模式四：技术对接 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积