企业参加大型招聘会的注意事项

企业参加大型招聘会的注意事项

参加现场招聘会，特别是具有一定品牌知名度的大型招聘会，是企业展示雇主形象、推广企业文化、传递品牌信息的独特机会。可惜的是，由于HR的局限，往往会忽略一些细节，一定程度上损害了企业的形象，甚至会错失一些适岗人才。

在现场布置方面，一些企业的信息展示墙，没有在宣传企业形象和阐述企业优势等方面下功夫，却用很大篇幅描述招聘岗位要求。现场展位的信息展示墙面积非常有限，属于稀缺性资源；而对于岗位要求，招聘人员是完全能够把控的，并且意向人才本来对岗位要求也会有所了解。把本可展示公司形象的稀缺性资源用来展示普通、常规的岗位要求，个人认为是一种浪费。应思考如何扩大企业介绍内容，减少岗位要求的描述。

一些企业在公司介绍中，没有详细、清晰地描述本公司的薪酬福利待遇和工作环境，只是很含糊地说句“本公司提供有竞争力的薪酬和完善的福利待遇”云云，写了等于没写。如果能够陈述一些具体可感的信息，如：每年有哪些培训机会、休多少天年假、有怎样的工作环境等，对求职者的吸引力将大大增加。

有的企业在招聘现场设置电脑、投影仪，播放公司宣传片，产生了集聚人气的效应。但出现的问题是：有些展位音响播放声音太大，甚至影响到旁边的面试，这多少有些得不偿失。并且，当现场条件不好时（人多嘈杂、投影位置不佳等），播放效果也会很差，无法展示品牌形象，在这种情况下，不播放的效果反倒好一些。

还有一个看上去微不足道，实际上却很严重的问题：很多公司你仅从它的公司介绍上，很难看出是干什么的，主营业务是什么，在被求职者多次询问之后，不得不架了凳子，爬上展示墙用记号笔写明公司的行业信息和主营业务，这份当局者迷、旁观者清的尴尬，恐怕是HR们始料未及的吧。

在现场工作人员安排方面，一些公司面试官太多。人多虽然可以应付大批量的面试，但人多也难免不会鱼龙混杂、状态各异，如果挑选一些心态好、有亲和力的同事来面试还好些，要是临时抱佛脚，拼凑些心不在焉、习惯于抛白眼、说话咄咄逼人、不懂得尊重人，甚至讲话和衣着粗鲁无礼的人来，在求职者眼中形成不好的印象，那么就算给你招到几位合适的人才，也不能弥补企业形象的损失。

也有一些公司，招聘工作人员身着统一职业装，佩戴企业标识，体现出较高的职业素养。并且有的企业还增设场外接待人员，派送企业宣传资料，接受求职者咨询，感觉这种主动走出去的开放心态非常不错。总之，现场招聘会上，招聘人员的形象和礼仪非常重要。

在参加展会的准备方面，一定要早早了解招聘会信息和决策，先下手为强，反应迟钝的话好一些的展位就被订完。在定展位时，如果你是新兴企业，品牌影响力微弱，则不妨选择与同行业知名企业为邻的展位，这样的区域届时会集中较多定向人才，对小企业的招聘和形象展示是非常有利的。

在一定阶段，人才结构性失衡的矛盾是无法解决的，因此，大型现场招聘会主要还是担当信息渠道的作用。本质上，企业有优势，就可吸引人；人才有料，也就不愁去处。对企业而言，利用这样的机会展示自己的长处，吸引人才的关注，留下较好的印象，目的就达到了，钱，也就不白花了。

公司的招聘管理办法.doc

晒克公司招聘管理办法 2014.8

第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、原则 （一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。 （二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。 （三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。

展会心得体会

展会心得体会 展会心得体会一：展会心得体会在公司做销售这么多年，经常跟随公司参加国内各个行业举办的专业产品展示会，现在的展览会已经不是简单意义上的展示产品、推销产品、购买商品的场所。现代展览会已经快速发展为交流和获得信息的中心。参加展览会也成为了企业整个市场拓展工作的重要组成部分，推广和宣传公司品牌展示企业实力和形象的绝好时机。 参加多次的产品展会，略有心得，希望与同事共享。 一，展前的准备：精心策划。 销售人员接到公司的参展通知时，就开始准备本次参展的前期工作。首先就是： 客户的邀请。展位确定下来后，其中很重要的一项工作就是遍发英雄帖，邀请客户届时参观你的展位。邀请函要注明展会的名称，时间，公司的展位号，参展人员及联系方式，顺便也可附带一下最新推出的产品。邀请的时间一般在展会前一个月左右。这样做的好处有很多，首先，你告诉客户你参展了，是在传递你有实力参展的信息;其次，参展商由被动的等客户变成主动请客户，效果更加明显;再者，面对面的沟通要比电话或邮件沟通要容易的多。参展时公司往往配备专业的技术工程师，面对面的沟通更能了解客户的产品需求及应用，能获得事半功倍的效果。

产品知识再学习：对于参加专业产品的展示会，参展人员一定要对自己本公司的参展的产品知识有更多的了解，以便我们在会议期间正确的引导客户。我们公司与其他公司不同，产品领域涉及比较广泛，因此要针对此次参展的重点来学习相关的产品。比如：光电展就多学习了解陶瓷插芯及陶瓷套筒方面的知识。上海电子展多学习片容片阻方面的知识。LED展就多了解我们的LED陶瓷基座方面的知识以及他们所有的应用等。 二，展中细节：保持斗志，胆大心细。 如何会出现以上标题?参展前的各项细致的准备都是为展会做铺垫的，参展中与客户的交流至关重要。细节决定成败，在参展过程度需要注意一些细节： 保持斗志：参展人员一定要注意自己在展会中的形象，站立迎宾，精神抖擞，良好的精神面貌不但体现了公司的活力和蓬勃向上的氛围，更能向客户展示自己的良好素养提升客户与我们合作的信心。 胆大心细：面对光顾展位的客户，不要胆怯，要主动打招呼，观迎进来参观。但是专业性的展会会有很多同行参展，所以对于与竞争对手的交流，要做到有所保留，但更需要互相的沟通交流，尽力从对方的言谈中，了解到行业信息。做到知己知彼，方能百战不殆。因此参展也是对同行进行全方位了解和摸底的关键时刻。

出口企业申报注意事项

出口企业申报注意事项 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- [2007年09月17日] 出口退(免)税指引 一、所有出口企业申报的注意事项 （一）申报流程图 每次货物出口后尽快在电子口岸出口退税子系统中将关单信息提交税局――企业在申报系统录入基础数据――退税预申报（生产、外贸）／反馈处理（生产）――退税正式申报－―做好单证备案工作－―月末到税务部门取回审核结果并作反馈处理（生产） 每月月初出口企业应先进行预审，各分局已设自助服务区，企业可在各分局进行初审并反馈预审结果，各分局进入自助服务区的用户名如下（暂未设密码）： （二）有关单证备案的要求 1、根据《国家税务总局关于出口货物退（免）税实行有关单证备案管理制度的补充通知》（国税函[2006]904 号）文的规定，各出口企业应按《国家税务总局关于出口货物退（免）税实行有关单证备案管理制度（暂行）的通知》（国税发〔2005〕199号文）的规定，将具有相似内容或作用的单证作为备案单证，并须在9月24日前向我局提供有关单证的样式（2006年1月1日前已发生出口退（免）税业务的企业须提供本企业2006年发生的第一笔出口的备案样式，2006年1月1日后新办企业须提供本企业第一笔出口退税的备案样式），若在以后业务中有不同样式的，要及时提供给各初审管理员。

2、关于出口货物退(免)税单证备案检查存在情况的通报。 根据《国家税务总局关于开展出口货物退（免）税备案单证检查工作的通知》（国税函〔2007〕69号）要求，2007年上半年我局进出口税收管理科组织开展了出口货物退（免）税单证备案的检查工作。检查发现存在的问题： （1）未按规定时间收齐单证。部分出口企业对单证备案工作不够重视，企业各业务部门之间 衔接不到位，未能按时向相关部门、企业索取备案单证，导致部分单证未在规定的时间内备 案。特别是2006年1—3月出口的货物，由于收到文件较迟，准备工作不足，出现一些单证 难以收齐的情况，以后月份也有个别企业未在规定时间内收齐备案单证。 （2）备案单证不规范 ①出口企业特别是生产企业出口货物明细单等单证备案不规范。检查发现部分生产企业没按总局文件要求缮制出口货物明细单；有些企业将国税发〔2005〕199号文中又称“关单”的出口货物装货单误作“出口货物报关单”，并将其复印件或将其他单据作为备案单证进行备案，造成备案单证不齐全。 ②备案单证复印件未按要求做到“经办人签字声明与原件相符，并加盖企业公章”。 ③备案单证资料未按规定装订、存放和保管。 ④个别出口企业对于确实无法提供符合规定的单证，在首次单证备案前，没按规定向税务机关提出书面申请和提供有关替代单证的式样。对由于有关部门采用无纸化管理办法而使企业不能取得纸质单证的，也没有将有关电子数据打印成纸质单证、加盖企业公章并签字备案。 （3）企业提供的个别备案单证内容模糊不清。由于部分出口企业取得的一些单证只能是相关部门、企业传递的复印件或传真件，有些内容如印章、数字等复印较差，导致模糊不清，难以辨认。 存在上述问题的出口企业要及时整改，我局将继续加强备案单证管理工作，将备案单证管理纳入出口退税日常检查工作中，定期抽审企业的备案单证。对在检查中发现出口企业提供虚假备案单证、不如实反映情况，或者不能提供备案单证的，主管税务机关除按照《中华人民共和国税收征收管理法》的相关规定处罚外，还需追回已退（免）税款，未办理退（免）税的不再办理退（免）税，并对上述出口货物视同内销货物征税。 （三）汇率的注意事项 由于目前外汇汇率变动波动较大，因此企业在出口退（免）税申报过程中，对于外汇汇率的设定，应严格按照《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第十五条规定：“根据条例第六条的规定，纳税人按外汇结算销售额的，其销售额的人民币折合率可以选择销售额发生的当天或当月１日的国家外汇牌价（原则上为中间价）。纳税人应在事先确定采用何种折合率，确定后一年内不得变更”执行。 （四）有关申报期的注意事项 1、出口企业必须在货物报关出口后90天内收齐所有原始凭证。凡增值税专用发票开票日期逾期90天的，不能办理简易延期。

建筑业企业资质申报常见问题解答

建筑业企业资质申报常见问题解答 安徽工程建设监管与信用管理平台企业资质申报 （操作手册） 安徽省住房和城乡建设厅监制 安徽德拓信息科技有限公司编写 1 资质申请单填写3 2资质申请单提交审核7 2.1提交审核页面7 2.2营业执照信息8 2.3验资证明信息8 2.4企业章程信息8 2.5法定代表人信息9 2.6技术负责人信息9 2.7人员核查结果9 2.8工作场所证明10 2.9技术装备证明10 2.10企业管理制度文件10 2.11经审计的财务报表11 2.12企业工程业绩11 2.13资质人员12 2.14企业信用记录12

2.15企业信息完善13 2.16提交审核13 3企业设备信息14 4企业业绩相关14 5下载相关申请表15 6注意事项16 1资质申请单填写 企业用企业锁登录系统后，找到如图所示界面： 点击【新增记录】按钮进入资质申请页面，如下图所示： 这里以【建筑施工资质建筑工程施工总承包二级】申请为例，进行说明！ 根据要求填写申请单信息： 注意：1：人员必须要通过实名制认证才能被选择； 2：人员的工作简历，学历信息请完善好。 将申请单信息和申请单相应的附件上传好后点击【保存信息】按钮进入如下界面：如上图所示多出【资质标准要求】页签，出现界面如下： 如上图所示要选择【注册建造师（建筑）】点击【添加】进入如下页面： 点击【选择人员】按钮，出现如下界面： 注意：1、人员必须要通过实名制认证且工作简历必须已填写才能被选择。 2、选择人有时候要注意专业是否满足，如图所示只有王跃平的专业满足。 将闫鹏选中，点击下方的【添加】按钮，则将该人员添加进入人员指标当中。 根据以上步骤进行人员置后；点击如下图所示【保存信息】按钮即可。 注意:进行人员配置(选择人员)时,注意关注网页上方的红色提醒.在人员选择不到时,可根据提示完善信息.如图 保存后就会出现如下记录；表示资质申请单填好。

国有企业招聘人员管理办法

《国有企业招聘人员管理办法》 第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质，根据我系统实际，制定本办法。 第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。 第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外，都要实行公开招聘。 第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。 第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件： （一）遵守国家宪法、法律、法规； （二）能够履行企业员工的义务，遵守纪律，品行端正； （三）具有专科及以上学历和相应的职业资格，年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）； （四）身体健康。 法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。 第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。 招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。 招聘计划须由市局组织人事科进行初审后，报局党委研究核准，

原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。 第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。公开招聘方案应当包括下列内容： （一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件； （二）招聘对象、范围； （三）招聘的方法、程序； （四）招聘的组织领导。 第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行： （一）制定招聘计划和招聘方案； （二）发布招聘信息； （三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查； （四）考试、考核； （五）体检； （六）政审； （七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员； （八）拟聘用人员报局组织人事科备案； （九）签订劳动合同，办理相关用工手续。 第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动（录用）手续。 第十条国有企业新进人员实行劳动合同制。用人单位与新进人员在平等自愿的基础上，按《中华人民共和国劳动合同法》的有关规

关于企业资质的申报步骤及所需材料

关于企业资质的申报步骤及所需材料 关于企业资质的申报步骤及所需材料该帖被浏览了1534次| 回复了6次 我2009年注册了一家施工企业，现在企业想申报资质（施工三级资质）。 想咨询一下各位高手我该到什么部门申报，需要准备些什么材料，申请的步骤是怎样的？ 还望有这方面经验的高手赐教，小弟不胜感激！ 本贴为:关于企业资质的申报步骤及所需材料,请转发 QQ空间新浪微博腾讯微博人人网更多0liskiller 流浪宝贝 水利版主 注册2005-1-30 发短消息 加为好友

当前离线 沙发大中小发表于2010-7-18 10:10 只看该作者按照国务院部委职责分工，建设部负责归口管理建筑业企业的资质工作,国务院有关专业部门配合建设部实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。今年4月建设部发布了新的《建筑业企业资质管理规定》（建设部第87号令）和《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件，并于今年7月1日起施行。现就公路工程施工企业资质就位申报工作提出以下注意事项：1、准备申报材料前，应仔细阅读《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件，领会文件精神，正确理解有关条款的含义。资质管理有关规定和建筑业企业资质申请表可从建设部网站上下载（网址：https://www.wendangku.net/doc/6f18760995.html,/），申报时可自行制作申请表。2、要正确理解《建筑业企业资质管理规定》第十三条和《建筑业企业资质管理规定实施意见》第7条的含义。“施工总承包企业投标或承包其他企业依法分包或者建设单位依法单独发包的专业工程，须具备相应的专业承包类别资质”。如申报公路工程施工总承包资质的企业若想承担其他企业依法分包或项目法人依法单独发包的路基、路面、桥梁工程，需同时申报路基、路面、桥梁专业承包类资质。3、

集团公司招聘管理办法

集团有限公司招聘管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (5) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章招聘工作评估 (12) 第九章附则 (14) 附件一招聘流程 (15) 附件二临时招聘申请表 (16) 附件三竞聘管理办法 (17) 附件四内部招聘公告 (19) 附件五应聘申请书 (21) 附件六应聘人员测评表 (22) 第一章https://www.wendangku.net/doc/6f18760995.html,

总则 第一条目的 随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。 第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充； 2.突发的人员需求； 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4.公司管理阶层需要扩充时； 5.公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人 才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求 第三条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条归口管理 招聘工作由公司人力资源部归口管理。 第五条适用范围 本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。

第二章招聘组织管理 第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的https://www.wendangku.net/doc/6f18760995.html,职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。 第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第九条子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。 第十条公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。 第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。 第十三条公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。 第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。 第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背

参加展会心得3篇

参加展会心得3篇 参加展会总结（一） 在公司做销售这么多年，经常跟随公司参加国内各个行业举办的专业产品展示会，现在的展览会已经不是简单意义上的展示产品、推销产品、购买商品的场所。现代展览会已经快速发展为交流和获得信息的中心。参加展览会也成为了企业整个市场拓展工作的重要组成部分，推广和宣传公司品牌展示企业实力和形象的绝好时机。 参加多次的产品展会，略有心得，希望与同事共享。 一，展前的准备：精心策划。 销售人员接到公司的参展通知时，就开始准备本次参展的前期工作。首先就是： 客户的邀请。展位确定下来后，其中很重要的一项工作就是遍发英雄帖，邀请客户届时参观你的展位。邀请函要注明展会的名称，时间，公司的展位号，参展人员及 __，顺便也可附带一下最新推出的产品。邀请的时间一般在展会前一个月左右。这样做的好处有很多，首先，你告诉客户你参展了，是在传递你有实力参展的信息;其次，参展商由被动的等客户变成主动请客户，效果更加明显;再者，面对

面的沟通要比电话或邮件沟通要容易的多。参展时公司往往配备专业的技术工程师，面对面的沟通更能了解客户的产品需求及应用，能获得事半功倍的效果。 产品知识再学习：对于参加专业产品的展示会，参展人员一定要 对自己本公司的参展的产品知识有更多的了解，以便我们在会议期间正确的引导客户。我们公司与其他公司不同，产品领域涉及比较广泛，因此要针对此次参展的重点来学习相关的产品。比如：光电展就多学习了解陶瓷插芯及陶瓷套筒方面的知识。上海电子展多学习片容片阻方面的知识。LED展就多了解我们的LED陶瓷基座方面的知识以及他们所有的应用等。 二，展中细节：保持斗志，胆大心细。 如何会出现以上标题?参展前的各项细致的准备都是为展会做铺 垫的，参展中与客户的交流至关重要。细节决定成败，在参展过程度需要注意一些细节： 保持斗志：参展人员一定要注意自己在展会中的形象，站立迎宾，精神抖擞，良好的精神面貌不但体现了公司的活力和蓬勃向上的氛围，更能向客户展示自己的良好素养提升客户与我们合作的信心。

企业所得税季度申报表填写注意事项

企业所得税季度申报表填写注意事项 本月申报期截至7月17日（下周一），想必财务小伙伴们都在忙于申报了。7月“企业所得税预缴小微企业30万提高至50万元业务调整”受到大家的关注。申税小微收集了部分小微企业以及常规企业所得税申报的热点问答，大家 可以关注一下哦。 1.主表第8行“弥补以前年度亏损-本期金额”是哪里来的？为什么第8行“弥补以前年度亏损-本期金额”没有跳出来？ 答：公式规则： （1）SD003主表第8行，自动带出，不可修改； （2=A； （3）若A>0，则本行本期金额=A与系统可弥补以前年度亏损额的较小值； （4）若A<=0，则本行本期金额=-A 值； （5）第8行累计金额<=系统计算的可弥补亏损限额。 （1）本期金额第4+5+6-7行+上期申报表第9行累计=A 42585.82+0+0-0-39564.41=3021.41=A

（2）若A>0，则本行本期金额=A与系统可弥补以前年度亏损额的较小值。 3021.41>0，则第8行第1列=3021.41和系统可弥补以前年度亏损额（看汇 算清缴A106000表最后一个数字），两者取较小值。 总是有小伙伴会问，我们可以弥补以前年度亏损的数据不止这点，这个数 据是不是错了？ 因此这里需要特别说明的是： “弥补以前年度亏损”不是自动带出所有可弥补亏损金额，而是根据企业 当期填写的数据按上述公式计算的。 金额？ 答：（1）企业所得税报表中的“累计金额”一列=“本期金额”+期初数据；

（2）期初数据可通过报表界面的【菜单】-【期初数据】查看（如下图所示）。 因此，正确填表流程如下所示： （1）先做【更新核定】 填表之前，一定要先做【更新核定】； （2）再做【重新获取申报表初始化数据】 打开报表之后，一定要先做【重新获取申报表初始化数据】（如上图所示，在【菜单】-【期初数据】上面一个选项【重新获取申报表初始化数据】），获取后可在【菜单】-【期初数据】中查看数据是否正确； （3）开始填表 当期初数据中的“累计金额”是正确的，才开始填表，报表会自动把“本 期金额”加上期初数据。 （4）最后需要说明的是：

申请建筑企业资质如何准备资料和其他注意事项

申请建筑企业资质如何准备资料和其他注意事项 建筑企业想更好的发展壮大，承接更多更大规模的项目，不得不进行资质升级，在升级资质的时候要考虑很多因素，建筑企业如果准备好要审批的资料，以及企业要注意的问题呢？申请资质升级资料的准备： 首先是工程业绩的资料，企业完成一项工程时，相关资料要妥善保管包，同时别忘了进行业绩备案，什么时候竣工，完成了一项什么样的项目，要上报给建设厅。要注意时限问题，竣工验收合格后的30天之内完成备案。上面提到工程业绩的资料，包括中标通知书，工程合同，工程结算单，施工图纸，竣工验收报告等这些能证明工程业绩的资料。通常后面在资质升级的时候都会要求提供，所以必须平时妥善保管，以便于申请资质时能准备出来。 同时注意准备人员配备的资料，申办资质升级，人员，业绩都是重要的核查标准，平时企业要注重员工的能力培养，多培养建造师和现场管理人员，专项技术人员，以便于资质升级时能作为重要的依据，员工也能获得个人技术提升，职业水平提高，不可谓不是双赢。 申请资质前后要注意的问题： 1.如果企业当前的资质证书发生了变化，比如建造师更换等，那么则要及时办理资质变更，否则等到实际要进行资质升级那时，发现提供的资料和原来的资料不一致，那就会耽搁很多时间，所以更换工作及时做好才能避免不必要的麻烦。 2.工程的质量问题也是需要注意的，不能出现安全事故，否则练资质都会吊销。 3.注意申请的资质时效期，通常一个建筑企业资质的时间为五年到期，建筑企业不能忽视这点，导致在证书过期后耽搁了项目的投标。 4.资质通过后，也不能转卖给其他公司，这是不合法的行为，对工程项目风险的不负责行为，出了事双方都要负责。 建筑企业资质如何查询

企业招聘管理制度案例_

企业招聘管理制度案例 _ 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

企业招聘管理制度1．目的：规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。 2．适用范围：本办法适用于企业所有总经理以下员工的招聘管理工作。 3．职责： 人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施各部门：对本部门人力资源需求申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。 4．定义： 4.1 离职补聘指因员工离职导致的招聘需求 4.2 编内补充指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求 4.3 新增岗位指因增加岗位而导致的招聘需求 4.4 扩充编制指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求 4.5 人力储备指因经营发展需要而进行的储备性人力需求 4.6 其它类型指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求 5．操作程序 5.1 招聘需求

5.1.1 各部门负责人在有人员需求时，提前填写《人力增补申请单》，经分管副总（如果有）审核，人力资源部经理会签后，报总经理审批。 5.1.2新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。 5.1.3 人力资源部招聘专员在收到审批过的申请单后，开始组织招聘5.1.4 各类人员招聘预计到位周期： 5.1.5 人员到岗30天内离职的，原《人力增补申请单》仍然有效，招聘专员重新招聘。超过30天离职的，须重新填写《人力增补申请单》。5.2 招聘渠道 5.2.1 招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，招聘专员根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。 5.2.2 影响招聘渠道的因素： a. 媒体的市场影响力，如报刊的发行量、发行地区、覆盖面、读者群等。 b. 媒体费用价格。 c. 媒体信誉度。 d. 网站的在线流量、注册用户数。

企业参加展会的十大好处

企业参加展会的十大好处 无论您和您所领导的公司的规模有多大，展会都为您提供了一个很好的商业机会，参展是一种最高效的营销方式。 1、低成本接触合作客户 公司要接触到合格的客户，参加展会是最有效的方式。根据调查显示，利用展会接触客户的平均成本仅为其他方式接触客户成本的40%。 2、工作量少，质量高，签单率高 在展会上接触到合格客户后，后继工作量较少。调查显示，展会上接触到的意向客户，企业平均只需要给对方打1.8个电话就可以做成交易。相比之下，平时的典型业务销售方式却需要7.8个电话才能完成；同时，客户因参观展会而向参展商下的所有订单中，54%的单子不需要个人再跟进拜访。 3、结识大量潜在客户 研究显示，以一家展商摊位上的平均访问量为基数，只有12%的人在展前12个月内接到该公司销售人员的电话；88%为新的潜在客户，而且展会还为参展商带来高层次的新客户。对于参展公司的产品和服务来说，展会上49%的访问者正计划购买那些产品和服务。 4、竞争力优势--展示想象和实力

展览会为参展商在竞争对手面前展示自身实力提供了机会。通过训练有素的展台职员、积极的展前和展中的促销、引人入胜的展台设计，参展公司的竞争力可以变得光芒四射。而且，展会的参观者还会利用这个机会对各个参展商进行比较。因此，展览会是一个让参展商展示自身形象和实力的好机会。 5、节省时间—事半功倍 在三天的时间里，参展商接触到的潜在意向客户比其6个月甚至1年里能接触到的客户数量还要多；更重要的是，面对面地与潜在客户交流是快速建立稳定的客户关系的重要手段。 6、融洽客户关系 客户关系是许多公司的热门话题，展览会是融洽现存客户的关系的好地方。参展商可以用下列方式对客户表达谢意：热情的招待、公司最新产品资料、公司赠品、一对一的晚餐、其他特殊的服务等。 7、手把手教客户试用产品或感受服务 企业销售人员携带产品上门进行演示的机会恐怕不多。展览会是参展商为潜在客户集中演示产品或感受服务的最好时机和最佳场所。 8、竞争分析 展览会现场提供了研究竞争形势的机会，这个机会的作用是无法估量的。在这里，利用竞争对手提供的产品、价格以及市场营销战略等方面的信息，有助于您制定企业近期和长期规划。 9、扩大企业影响 大多数展会通常都会吸引众多媒体的关注，利用媒体进行宣传是参展商难得的机会。 10、产品和服务市场调查 展览会提供了一个进行市场调查的极好机会。如果参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务，可以在展会上向参观者进行调查，了解他们对价格、功能、质量和服务上的要求。 （GIF2011市场资讯部）

公司招聘管理办法

公司招聘管理办法

晒克公司招聘管理办法 .8

第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、原则 （一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。 （二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。 （三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特

殊情况可授权她人负责），办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效率和效果。 六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性

别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。 第四章人员招聘及录用 第一节招聘渠道和形式 第十一条招聘渠道 招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。

参加展会目的

《广州国际家具博览会-民用家具展》参展目的 要去参加展会参观学习首先要了解举办展会的意义所在，在家居建材行业，几乎每个有点规模的企业都会参加每年几次的各种全国性展会，展会时间一般在3-4天，虽然时间不长，但无疑都砸下了重金，蜂拥参加展会的各企业目的何在？我想有三点： 第一、招商，这也是大多数企业参加展会的最直接目的。自家居建材展会产业流行开以来，各种全国性的展会便把组织企业招商列为第一项大事，这也是为什么各个企业敢于砸重金的根本原因之一。 第二、品牌宣传。家居建材展会是各个品牌竞相展示的大舞台，也是整个行业的盛会，参加的企业都想通过别样的展馆装修、新颖的样品、巨大的人流、高质量的评价和训练有素的人员给行业内展示其自身最亮丽的一面，从而树立自己在行业内的地位。尤其是一些渠道发展比较完善的企业，招商已经是鸡肋了，他们更多的是“玩概念”，树形象。 第三、释放新的信息。参展商都是行业内的企业，参展人员几乎都是行业内经销商，像这种国际性的展会也会吸引少数的终端消费者前来参观考察，为此各家厂商几乎不遗余力的将本公司的最新产品、最新动态和发展趋势利用展会在行业内推广传播，也借此企业间的相互观摩学习提供了一个平台，使产品及市场未来发展规律形成默契。 2014广东家具展四大展会之一：中国广州国际家具博览会-民用家具展 中国广州国际家具博览会-民用家具展，被世界称颂为"品牌第一阵营""亚洲家居交易中心""中国家具业的晴雨表"，更是流行时尚的风向标。是全国家具行业经销商必到的展会之一，每年分3月18日、9月两届举行。按照我国古老的传统谚语：一年之计在于春，所以本次展会将是全年经销商参加人数最多的一次盛会，必将盛况空前。作为行业内参与者的我们非常有必要参加本次展会。 我们将借此展会达到几个目的： 1、通过参展，了解行业的未来发展趋势，前沿的品牌产品动态。 2、通过参展过程，接触厂家经销商，了解商品经营终端渠道建设的发展变化。（店面形象的变化，零售终端规模的变化，商品销售模式的变化，对零售终端选址要求等等。） 3、通过参展，透过厂家掌握本地域代理商，以及区域内厂家业务代表，建立良好的关系。 4、通过参展，了解本行业专业媒体，以及发行情况，对未来专业媒体的招商宣传找到出路。 5、与厂家经销商接触，相互交换名片，以此期待今后的深入了解和联系，奠定招商基础。累计资源。 6、由于展会的规模，和因参展人多现场交流有限，所以要收集主要品牌的资料，以及名片，以备后续的了解和联络，并为未来投资经营的商户提供商品信息。 7、宣传我幸福MALL项目，吸引经销商关注，增进了解达到招商宣传目的。 8、对广州市以及周边现有的家居建材专业卖场进行走访参观。包括《广州马会家居》《高德美居建材馆》《广州五洲城国际建材中心》《天河城购物中心》等。要深入了解品类规划布局，商品结构组合，卖场软硬件设施，经营定位等等。 9、穿插时间参加3月19-21日广州保利世贸博览会举办的《第四届中国（广州）衣柜橱柜展览会》。

建筑装饰装修资质办理注意事项

建筑装饰装修资质办理注意事项 最近几年，建筑市场多变，政策一直在不断变化，很多企业资质办理方面的问题也越来越多，对于新注册的企业来说，资质办理真的没有想象的那么简单。 建筑装饰装修专业承包资质办理时目前建筑资质办理市场占比比较靠前的，建筑装饰装修资质对于企业专业方面的要求不低，它在一定程度上就参与决定了我们后期实际体验情况，由此需要通过前期详细细致的了解才可以保障预期的理想状况，因此建筑装饰装修资质办理就需要具备一定的知识了。 1、建筑装饰装修工程资质等级的划分 建筑装饰装修资质分一级、二级两个等级，一般由省住房和建设厅负责审批。资质级别不同承担的工程范围不同，新注册的装饰装修企业在办理资质时，需要从最低等级的二级资质开始申请； 2、企业人员配置情况 随着建筑资质改革，建筑申请材料被简化，很多申请材料不需要再提供，但是建筑企业依然要符合资质标准的条件要求，特别是人员方面的要求，建筑资质标准中要求的人员证书和资料要齐全。 企业在申请资质时，需要满足人员配备。而招聘这些人员需要的时间也不同。 就建造师而言：年初人才较多，一般只需一个半月即可;年底转注的建造师很少，周期则长达2-3个月;因此在人员配备上的时间就用的比较多。 一般来说，资质证书的费是由招聘费用、社保费用和人才证书费用组成。企业自身具备多少人员，需要配备多少人员和证书，都需要企业自己整理清楚； 3、建筑装饰装修工程资质办理

对于很多建筑企业来说，资质申请提交后的漫长等待，可能会耽误工程的承接，所以迫切想要了解资质审核的时间。要清楚建筑企业提交的资质申请，根据资质不同的级别和类别，分别需要不同的机构进行审核。所以，每个企业资质申请提交后的审核时间都不同。 1)市县部门 建筑企业资质申请受理之日起20个工作日完成审核 2)建设厅 初审(所在地建筑主管部门20个工作日) 上交(省级建筑主管部门20个工作日) 3)建设部 省级主管部门(20个工作日) 建设部(20个工作日) 相关专业部门审查(20个工作日) 4、安许证方面 建筑资质办理完成之后，企业还需要办理安全生产许可证，办理安全生产许可证也需要准备相应的材料以及人员，一般是十八个工作日。具体流程如下： 办理营业执照主管部门申报资质准备所有的相关材料和复印件及原件区建委进行初审区建委去企业现场审核市建委受理抽查人员到场,通过审营业执照原件和受理通知书到住建委领取建筑装饰装修资质证书未通过的需要从新申报材料

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：

（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：

公司为什么要参加展会 参展公司心得体会

展会还有效果吗?或者说怎么样参展才会有效果?这是经常有人问到的问题。从最原始的展会就和卖白菜、摆地摊一样，到现在的各种创意展示。竞争越来越激烈，参展效果却似乎越来越差。怎样才能脱颖而出，打败竞争对手呢? 1 从模式方面 国内公司到国外参展一般会派本公司的业务人员去，我会首选和当地的客户一起参展。另外，很少有公司考虑另外花钱请翻译，即使请，也是请一个只有传话筒功能的翻译。我请翻译，则是精挑细选的。 虽说英语是国际贸易的通用语，但以英语作为母语的国家也就那么几个。个人感觉，除非业务员已经精通英语、且展会在英语国家举行，否则最好请一个专业翻译。当然翻译之间也是有区别的，一个好的翻译可以助你成单，一个普通的翻译只是一个传话者。 下面来说说为什么选客户作为参展伙伴。 主要原因是他们既了解产品也了解市场，和展会上的买家沟通起来毫无障碍。而且我们在工作上已经形成了一定的默契，各方面配合得比较好。 肯定会有人问，如果和客户一起参展，在展会上成交的新客户算谁的?是不是一谈到钱，气氛就没有那么和谐了呢? 我的答案是大家共享。 你或许又会问，我参展花了那么多钱，客户只是来帮帮忙就能分一杯羹，这也太不公平了吧?在我看来，和客户一起参展带来的长远利益远比眼前的利益大。 首先，和客户一起参展，能最大限度地利用展会，尽可能多地成交新订单，同时还能吸引更多的潜在买家。最重要的是自己和客户的关系会越来越稳定。当我们的利益慢慢地绑在一起，达到一荣俱荣，一损俱损的时候，他和我才能真正成为地位平等的合作伙伴，我才不用担心哪家工厂把他撬走。 另外，客户在展会站台，无形中是在给自己做广告，其他买家通过他会更容易相信你的实力。这么好的事情到哪里找呢? 钱是赚不完的，订单也接不完，只有愿意和他人分享利益，才有可能得到他人的真心帮助，继而才可能有源源不断的钱和机会进来。 2 展会期间

关于申报规上工业企业注意事项

关于新增规上工业企业审批的有关注意事项 接到最新消息说2012年已取消500万—2000万新增企业审批 业务，2012年季度只审批达到2000万的新增企业。以下任何一个 小小的细节内容都将成为决定企业能否申报成功的关键，务请认真研 究学习以下每一个内容，严格执行每一条哪怕是最小的所有细节要求。所有的细小信息、内容必须真实，必须符合规定，以避免国家 的“连坐处罚法”（一点点不真实，不符合规定都可能导致其它所有 申报企业作废）。 一、2012年的新增工业企业季度申报时间 新建投产工业企业不再纳入年度审批范围，仅纳入1、4、7、10月的季度审批范围。二季度原则上要求6月1号以前将所有资料准备齐全上报。如有变动，以变动时间为准（因上报时间变化的可能性很大，故请各地申报资料准备工作要尽量提前）。除1月可申报上年四季度投产的企业外，其它季度只能申报当年投产的企业。申报资料要齐全，并严格符合规定 二、申报材料 （1）新建投产工业企业申报书；（2）基本情况表（MLK101表）；（3）企业工商执照（副本）复印件；（4）税务登记证（国税、副本）复印件；（5）中华人民共和国组织机构代码证（副本）复印件；（6）发展改革委（或经委）对建设项目的批复（或备案）文件中带批复（或备案）“文

号”页面的复印件；（7）连续3个月份（至申报期止）的资产负债表及利润表复印件；（8）连续3个月份（至申报期止）的企业增值税纳税申报表及增值税纳税申报表附列资料（表一）和（表二）复印件；（9）生产现场照片。 三、有关要求 （一）申报材料的装订顺序要求（不按要求做的将被视为无效申报） 1、新建投产工业企业材料的装订顺序依次为：（1）新建投产工业企业申报书；（2）法人单位基本情况表；（3）企业工商执照（副本）复印件;(4)税务登记证（国税、副本）复印件;(5)中华人民共和国组织机构代码证（副本）复印件;(6)发展改革委（或经委）对建设项目的批复（或备案）文件中带批复（或备案）“文号”页面的复印件;(7)第一个月资产负债表及利润表;(8)第一个月纳税申报表及附表一、表二;(9)第二个月资产负债表及利润表;(10)第二个月纳税申报表及附表一、表二;(11)第三个月资产负债表及利润表;(12)第三个月纳税申报表及附表一、表二;(13)生产现场照片. 2、材料装订必须按照规定的顺序，不能颠倒。装订效果必须整齐、美观。 3、每个企业分开装订，一个企业装订一份，不要把当地的所有申报企业装订在一起。 4、统一在材料的左上角用订书钉进行装订，不得使用曲别针、大头针等其他装订方式，不得使用文件夹或其他封