对车间主任考核标准

对车间主任考核标准集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

对车间主任考核标准一、通则部分

（一）、安全生产：1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；

2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；

（二）、文明生产

1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定

2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。

（三）劳动纪律

1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。

2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度

二、岗位职责：

1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施

2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。

3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用

4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习

5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动

6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设

7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责

8、及时做好本部门的日清考核工作，

9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；

10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，

11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题

12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象

13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用

三、团队建设：

1、在部门管理过程中，认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题

2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持

3、深刻理解和实践“管理就是服务”的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题

4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%

车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生 产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任 工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。 三考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每 低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人 负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物 料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤 亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完 为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品 控部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物 耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许 范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪 费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。。

基层工会工作考核细则.doc

2019 年基层工会工作考核细则 考评 项目考评内容和标准 1、工会工作制度健全；各种会议记录、大事记制度健全；工会干 部人员分工明确，职责落实到位 2、《工会法人资格证》有效，会员档案、管理制度、台账齐全完善组 织 3、有年度、季度工会工作计划、安排、总结，统计报表上报及时 及 基4、按时参加公司工会主席例会和各部门召开的会议、按要求完成公 础 司工会各部门安排的日常工作 工 作 5、会员入会率 98%以上 ︵ 1006、工会工作有特色，有亮点，形成自己的品牌 分 7、为职工办实事清单制运行规范，工作有特色 ︶ 8、做好专兼职工会干部和职工代表的培训工作 9、建立健全工会干部联系点制度，扎扎实实为一线职工服务 10、工会单项工作有创新，在公司进行推广 1、企务公开民主管理组织机构健全，工作制度完善，企务内容公开民全面 主 管2、基层各单位按时规范召开职工代表大会，确保各级职代会职权的理落 实，做好职工代表提案征集办理工作工 作3、定期召开职工代表巡视检查工作，维护职工合法权益 ︵ 1004、积极组织开展民主管理自查工作及《陕西省企业工资集体协商条分 例》网上答题活动 ︶ 5、做好集体合同履行情况的落实监督工作分值10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20

1、建立群众性建功立业竞赛、“五小”科技创新活动组织及激励机 15 制，实现活动开展经常化、职工参与面广、成效显著 2、群众安全工作（“一线两站”）机构健全、人员到位、待遇落实、 10 活动规范 3、开展创新工作室创建活动，至少创建一个创新工作室，并制定《职 10 经工创新管理室管理办法》 济 技 4、开展创先争优活动，评树和表彰先进模范；劳模档案健全，关心 术10 和劳模工作和生活 劳 动 5、职工技能大赛有方案、有组织、有部署、有落实；广泛开展“绝 保15 护 技、绝活、绝招”竞赛活动，做到活动有成果，职工素质有提高 ︵ 100 6、积极开展“双述”活动，严格执行班前职工安全提醒卡制度10 分 ︶ 7、班组安全建设和“工人先锋号”创建活动常抓不懈，效果明显10 8、严格劳动保护规定，职工劳动保护用品做到按时保质足量发放10 9、参加公司（局）及上级单位组织的各类经济技术创新活动并取得 10 较好成绩

车间主任工作标准

车间主任工作标准 第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下，负责车间生产的全面工作。 第二条职责范围 1、负责本车间的全面管理。 2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。 3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。 4、负责车间生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。 5、负责生产工艺、产品质量、安全规程的监督与管理。 6、负责车间人、财、物的管理与工资的分配。 7、负责生产设备、设施的使用与管理。 8、负责现场环境和污染物预处理及排放管理。 第三条工作内容与要求

1、按照生产任务通知书规定的产品规格、质量，精心组织生产，保质保量按时完成生产任务。 2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作，监督、检查并对违章操作人员进行处罚。 3、严格按“上工序不合格，不准进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理，严格转序签字（值班领导签字）手续，确保生产质量和不出质量事故。 4、在安全生产方面，严格按照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理，不得违章指挥，冒险作业，严肃查处“三违”人员。 5、坚持巡回检查，坚持隐患的自查自改，坚持进行安全知识的宣传与培训，坚持开展“ 四个一”的活动，开好上下班会。 6、严格按备品备件和原辅材料领、退料程序管理，建立健全有关台账。做好节能降耗，每周对车间自行盘底一次，及时发现和处理问题。 7、加强设备、设施的维护与保养，严格按设备管

理的规定进行管理，设备故障按照“小事不过班，大事不过夜”的原则进行抢修。 8、污染物的排放应按审批程序进行，现场管理按其考核细则自查、自改，确保车间设备、室内外及清洁区域卫生整洁，对现场考核发现的问题及时整改。 9、工资分配标准要分解到岗位和个人，每月工资的分配要公平、公开，不留余额。做好工资、考勤的台账，并张榜公布。 10、抓好生产过程中的计量管理，经常检查校验计量器具和标尺。 11、抓好车间各岗位原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理，月底汇总后交送相关部门妥善保管，不得丢失或外传。 12、抓好员工的政治思想教育和劳动纪律，查处违章违纪人员。

车间主任考核表

车间主任绩效考核评分表 姓名岗位车间主任考核期年月日～年月日 考核指标考核 项目 考核内容和方式 标准 分数 直接 主管 生产 副总 技术 副总 执行 副总 基本绩效考核指标20 % 工作 态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作 人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 业务 素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作 协调 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位 影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效 考核 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执 行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下 不保底。 4 执行 制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每 次扣1分，下不保底。 2 工作 配合 领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积 极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作 协调； 2 关 键绩效技术 质量 控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。生产部未执行技术质量 管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不 明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未 实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证 措施不得力，每处扣3分。对重大技术图纸问题未及时上报有 关领导，每次扣2分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不 清造成损失，每次扣5分。下不保底。项目生产相关资料填写、 收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位， 造成停窝工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事 故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底；当月无质量事故，酌情加1～3分。 20 生产 进度 生产部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 生产部未完成月进度计划，由于生产部管理原因每拖延1天， 扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不 得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进 度计划制定不合理，每次扣3分。未对每周、每月工作计划作 评价或评价不准确，每次扣2分。 15

车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80% ，岗位 工资占 20% ，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为 100% ，其中生产计划完成率占 25% ；安全文明生产占 20% ；生产质量 占 20% ；成本管理占 20% ；内部管理占 15% 。 3、工资计算方法：工资总额 =基本工资 + （岗位工资 * 考核系数）。如某车间主任工 资总额为 3000 元，其基本工资为 2400 元，岗位工资为 600 元，当月考核系数为 90% ，其当月考核后工资总额 =2400 元+ （600*90% ）=2940 元。 三考核内容 1 、生产计划完成率，占 25% ，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低 11% 扣 1 分；延误交货期 1 天扣 5 分以上。超计划完成任务的，每超过 1% 加 1 分。 此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占 20% ，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责 安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得 分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占 20% 。批次合格率 100%为满分 20分，每低 1%扣 1分，扣完为止； 如出现重大质量事故（损失价值在 1000 元以上），此项不得分，由品控部评分。 4、成本管理，占 20% ，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标 准）及工时定额，实际成本在标准成本 -1%+1% 以内，得 15 分；在允许范围内，每降低 1%加1分；每超过 1%，扣 1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在 1000 元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评 分。。

企业工会工作考核办法

企业工会工作考核办法 一、考核分值：100分。年终考核以下达的指标和规定的标准记分，完成下达指标的，计基本分；全年考核基本分低于80%的不参加评奖。 二、考核单位：建立组织满一年的独立工会。 三、年底考核分包括三个部分：开发区总工会部分考评占40%；考核小组考核占50%；考核领导小组综合评审占10%，最后按比例测算综合得分。加分项目由考核组审定确认后计入总分。 四、评比奖励：考核按照得分情况，评出优胜奖、一等奖、二等奖，以此对工会主席给予奖励，同时对获优胜奖和一等奖的企业主要负责人予以奖励。 五、百分考核标准 （一）组织建设工作（20分） 1.组织健全，按期换届、工作规范、维权到位、作用明显、职工信赖，职工入会率达98%以上，开展的各类活动有记录、有资料可查得10分，每少一项扣2分。 2.建立“会员评家”制度，每年召开一次会员（代表）大会，对建家工作和工会主席、副主席进行评议，积极申报区、市“模范职工之家”的创建活动，有资料可查得10分，每少一项扣2分。 （二）民主管理工作（5分） 建立每年一次职工（代表）大会和厂务公开制度，并有原始记录，有资料可查。大力推行“和谐劳动关系企业”创建，企业建立职工董事、职工监事制度，有资料可查，企业签订集体合同、工资协商，有台帐，有资料可查得5分。 （三）女职工工作（10分） 1.建立女职工组织得3分。 2.开展“双争”活动，得3分。 3.开展“爱心奉献”活动并上交爱心奉献款的得2分。 4.开展女职工健康互助活动，参加女职工康乐保险得2分。 （四）生产保护工作（10分） 1.开展创建“工人先锋号”活动，生产经营单位在企业内部班组、科室中开展“岗位技能练兵竞赛”、“安康杯”竞赛和合理化建议节能减排等竞赛活动，全年安全无事故得8分，未开展无记录的不得分（竞赛活动方案结果需上报）。发生一起安全事故扣2分，发生一起死亡事故扣6分。 2.加强先进、劳模管理，建立先进、劳模工作业绩档案2分，未开展活动不得分。 （五）宣教工作（20分） 1.“三八”、“五一”，“国庆”等重大节日及平时开展丰富多彩的职工文体活动，每年不少于4次得16分，每少一次扣4分。 2.每年上报工会可选用信息不少于1篇得4分。 （六）财务工作（15分） 1.工会独立开设帐户、2%的60%留成经费到位并使用合理得10分。 2.按时编制年度经费收支预决算报表得5分，未编制的不得分。 （七）保障工作（12分） 1.建立特困职工、困难职工档案，并走访跟踪困难职工家庭做到有记录得2分。 2.开展职工普法活动，做到有计划、有活动得3分。 3.积极筹集资金开展“金秋助学”和“送温暖”活动，帮助60%以上的困难职工家庭脱贫得3分。

[车间主任考核标准] 车间主任考核表

[车间主任考核标准] 车间主任考核表 技术中心干部考核标准——生产车间主任序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分一通用部分按通用考核标准执行 20分按通用考核标准具体考核条件执行二业务分工在技术中心领导下，对车间行政工作全面负责，全面组织和指挥车间生产技术经济工作，对车间的生产成果向技术中心主任负责。主管车间人事、工资、计划及经济工作。 不记分三车间管理 1、建立健全车间管理制度与工作程序，坚持按制度与工作程序办事，明确责任分工，使车间管理科学化。 2、按月对车间的生产工作进行一次总结，并提出下月工作要点与奋斗目标。 3、每周召开一次车间主任例会，会上讨论：（1）上周工作小结；（2）上次例会及以前例会决定的工作检查；（3）下周工作重点，责任分工与进度要求；（4）需要在会上研究的重大问题。 例会要有议有决，做好会议记录，会议结束前，宣读所决定的事项，今后检查以宣读的记录为准，除非重大问题，一般不必形成书面文件。

4、加强车间人员管理，员工团结互助、积极向上。 20分①车间管理制度与工作程序健全，责任分工明确，基本做到车间科学管理。 ②出现下列情况扣分： A：车间管理制度与工作程序不健全，出现问题无仲裁依据，使工作无所遵循； B：虽有制度与程序，执行不认真，造成混乱； C：总结时间延后，工作要点与目标不清； D：例会不按时召开，应解决的问题得不到解决； E：例会准备不充分，讨论重点不明确，对发现的问题没有采取必要的措施； F：经例会决定的问题，下次例会和平时不检查，使决定流于形式； G：车间员工不团结，人心涣散，精神面貌差。 四质量管理 1、建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育；2、产品生产与产品质量相矛盾时，坚持进①建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育，在处理技术问题时真正贯彻质量第一思想，解决质量问题措施办法及时有效，使车间产品质量不断提高。 序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分四质量管理度服从质量的原则； 3、在生产过程中发生质量问题时处理及时，采取积极的补救办法和改进

车间主任绩效考核标准

车间主任绩效考核标准 山东瑞丰源食品有限公司 车间主任绩效考核表 被考核人所属部门/车间考核人 生产技术部 ( 车间主任) 得 序号考核内容分值考核细则记录 分 生产过程管理失误，出现质量问题扣 2分/次(品管部提供记录)，接客户投 质量管理 15 诉扣5分/次(以销售部书面投诉单为1 准)。造成损失的另按公司《质量管理 追踪制度》执行。 由于管理失误，出现一次医疗费用在 安全、文明生500元以上全扣，500元以下的每次扣2 10 2 产分，扣完为止，但若本月安全事故为0 全得 允许5%(违反公司纪律被开除者不 生产员工流失 5 计)，但若超过，每增加1人扣1分，3 扣完为止 以生产部《工艺卫生检查》为主，重 车间卫生管理 10 复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为4 10分

山东瑞丰源食品有限公司 员工在设备操作、维护失误以及工作 设备使用、维 5 马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重5 护保养者扣2-5分，倒扣不限 本月没有一次改进方案并落实全扣， 有一次全得，若超过一次，可按每增加 工作创新能力 5 6 一次奖2分，最多为10分。创新效果 经评估后效益显著的按公司文件执行 若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1 防蝇管理 5 7 分 包材辅料在每周日必须退库，每次提 辅料退库管理 10 8 交退库清单，少退一次扣2分 会议任务、临日常任务必须按时落实，到期未完成10 9 时任务执行扣2分/条，可倒扣不限 由于可控管理因素(如水、电材料等) 导致成本上升，扣2分/次。成品出成不1 成本管理 10 在标准范围内且无合理原因的另按《质0 量最总制度》处理。 管理不善，造成工器具丢失本月全扣，1

基层工会主席工作岗位职责

基层工会主席工作岗位职责 你们觉得，作为一个基层工会的主席，平时的工作职责是什么呢?以下是给大家带来基层工会主席岗位职责，以供参阅。 (1)在党组织和上级工会的直接领导下，认真履行工会的各项职能，主持工会委员会全面工作，带领全体委员贯彻党的路线、方针、政策，执行会员代表(会员)大会的决议和决定。负责向会员代表(会员)大会报告工作。 (2)负责组织召开工会委员会、棠委会、分工会主席会议和工会办公会议，传达贯彻本单位党组织和上级工会的决议、指示。组织制定工会工作制度和工作计划，做好工会的工作总结、表彰。 (3)参加本单位涉及职工群众切身利益有关生产经营重大问题 的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议。 (4)组织职工参与本单位的民主管理，组织和代表职工与单位行政进行集体协商、签订集体合同和工资等其它协议，并督促集体合同和工资等协议的履行和落实。 (5)协助党政抓好职工思想教育，组织职工开展科技、文化知识学习、业务培训、岗位练兵和技术比赛等活动，不断加强职工队伍自身建设。协助行政搞好劳模、先进评比、选树、奖励和管理等工作。 (6)代表和组织职工依法监督行政执行劳动法律及劳动安全卫 生等法律法规，依法维护职工的合法权益。担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。

(7)深入分厂、班组了解掌握职工群众在生产、生活和学习等方面的情况，倾听和反映职工群众合理的意见和要求，努力为职工群众说话、解难、办事。 (8)加强工会自身建设，坚持民主集中制和集体领导原则，组织工会干部学习培训、业务交流，不断提高自身的维权能力等综合素质。 (9)编制好工会经费预算和决算方案，管好、用好工会经费，管好工会资产。有计划、有步骤地开展职工之家建设，丰富职工文体活动，不断增强工会的凝聚力。 (10)理顺工会同行政的关系，依法独立自主地开展工会工作。 (11)向上级工会报告重要信息。 1负责公司工会管理工作，主持工会办公室日常事务。 2负责编定工会工作规划、重要文件、报告、文章和起草、定 稿工作。 3指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究，及时掌握工 会会员思想动态，产及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。 4协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开;组织发动与本职相关的劳动竞赛和小革新活动;协助做好职工的政治思相民工作，开展对职工的宣传教育活动，培养更多的“四有”职工，增强企业的凝聚力。 5审批年度工会活动方案，及每次活动的计划与预算。主持重 要的、重大的或综合性工会活动。

车间主任薪资绩效考核方案

浙江金炉电气有限公司 车间主任薪资及绩效考核方案（试行） 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 （1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。 （2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。 （3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。 （4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 （5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。 （6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。 2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。 3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

工会主席考核

中店乡杨公庙初中工会主席绩效考评细则 考评时间：20 年月日 序号考评内容及量化标准 分 值得 分 备注 一工会主席对学校校长、党支部负责，领导工会的全面工作，根据学校工作 计划，制定并组织实施工会活动计划，定期对计划执行情况进行总结。 6 看计划总结 二协助党支部做好教职工的思想政治工作，对教职工进行坚持四项基本原则 教育，形势教育和法制教育。开展形式多样的群众性自我教育活动。 3 三努力在教职工中树立教书育人、管理育人、服务育人的风尚，调动教职工 的工作积极性，推进教育改革，提高教育质量。 3 四依法维护教职工的民主权力，主持开好教职工代表大会和会员代表大会， 健全民主制度；增强教职工的主人翁责任感，加强民主监督。 3 五保障教职工的生活福利，协助和督促学校办好教职工集体福利事业，开展 教职工互助互利活动；搞好教职工生活困难补助的发放，不断创造条件， 改善工作和生活条件，解除教职工的后顾之忧。 6 六开展有益教职工身心健康的文艺、体育活动，坚持业余自愿、小型多样、 勤俭节约、从实际出发的原则，充实活动内容，提高活动质量。 4 七维护女职工的合法权益，做好女职工的保护工作。负责收好、管好、用好 工会经费，管理好工会财产。 4 八加强工会的自身建设，坚持工会工作的民主化和群众化，及时吸收新会员， 对会员进行工会基本知识的教育。 4 九维护班子团结，做到协作共事，愿意为本职位尽职尽责； 5 十组织本部门编制岗位责任制、工作计划、报告，深入实际调查研究。 5 看材料十一每天收发报纸并整理上架。 5 看平时十二工会不定期刊出学校教工通讯或黑板报（宣传学校），每年不少于1期 4 十三工会各种档案健全（按教育工会档案要求）， 4 十四准确及时地准备、上报各类表册等检查材料。 4 十五切实做好与教职工生活有关的红白喜事（离退休）等慰问协调工作，无微 不至关心教职工的生活琐事。全力搞好学校政风行风建设。 10 十六值班认真负责，检查仔细客观，记载详细清楚。若值班期间发生重大安全 事故，该项不得分。 5 十七做好贫困寄宿生的一切工作（名额分配、审核、评议、公示、上报、迎检 材料等）和一切保险申报工作（去保险公司） 10 十八每周行政会议上汇报上周工作完成情况和本周的工作打算，会下积极贯彻 执行学校会议精神。 5 十九积极完成校长和上级布置的各种突击性工作。 5 二十上级对学校的检查评估中，分管工作认真完成。实际得分按比例折算。受 上级好评另加5分，受上级批评不得分。 5 总分100

车间主任薪资及绩效考核实施方案

车间主任薪资及绩效考核案（试行稿） 一、车间主任岗位职责 1、对车间的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 （1）格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。 （2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。 （3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。 （4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 （5）监督、督促车间各工序员工格按照《作业指导书》和《设备操作规》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规造成的人身、设备安全事故。（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检

验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。 2、根据公司对设备管理的要求，做好车间生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。 3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。 4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 5、领导生产团队技术创新，格贯彻执行公司的技术创新激励案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。 6、负责生产团队建设。 （1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试； （2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，

车间主任绩效考核办法[1]

车间主任绩效考核办法 一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三、考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占工资总额的20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数）如：某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600元X90%）=2940元。 三、考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低1%扣1分；延误交货期1天，扣5分以上。超计划完成任务，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间

清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止，如出现重大质量事故（损失金额在1000元以上），此项不得分，由质检部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%至+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务部评分。 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，由生产部结合人力资源部、企管办共同评分。 六、奖励 1、连续三个月批次合格率100%，奖励车间主任500元，每增加一个月奖励100元。（质检部） 2、连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任500元，每增加一个月奖励100元。（生产部）

对车间主任考核标准

对车间主任考核标准集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

对车间主任考核标准一、通则部分 （一）、安全生产：1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故； 2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生； （二）、文明生产 1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定 2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。 （三）劳动纪律

1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。 2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度 二、岗位职责： 1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施 2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。 3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用 4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习 5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动 6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设

7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责 8、及时做好本部门的日清考核工作， 9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位； 10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格， 11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题 12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象 13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用 三、团队建设： 1、在部门管理过程中，认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题

车间主任薪资及绩效考核实施方案

车间主任薪资及绩效考核方案（试行稿） 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 （1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。 （2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。 （3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。 （4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 （5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。 （6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。 2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成

2017年工会工作目标考核办法

2017年工会工作目标考核办法 （经教育工会第九届委员会第八次全体会议审议通过） 一、考核内容 1. 民主管理，履行职能 2. 围绕中心，服务大局 3. 联系群众，服务职工 4. 加强学习，完善自我 二、考核说明 1. 本考核办法围绕教育局工作指导思想和工作任务，按照县教育工会全年工作计划，下达各基层工会全年工作目标任务。 2. 考核内容分4大块内容，共26项指标，实行百分制。考核指标为全年工会工作的任务和要求，各校工会要认真落实。 3. 各基层工会需在2018年1月5日前上报工会工作目标考核量化表（见附件）及相应的佐证材料。 4. 有下列情况之一的基层工会在考核中可酌情加（减）分： （1）向上级工会主办的报刊、网络投稿被采用。省级、市级、县级每篇分别加1.0分、0.5分、0.3分（加分不超过3分）。 （2）本年度工会工作经验、做法被上级工会采纳、交流、推广。县级加1.0分，市级加1.5分，省级加2.0分，国家级加3.0分。 （3）参加县教育工会及以上组织的各项竞赛，根据获奖等 —1—

次加分。县级：团体一等奖加1分、二等奖加0.8分、三等奖加0.5分；个人一等奖加0.6分、二等奖加0.4分、三等奖加0.2分。市级：团体一等奖加1.5分、二等奖加1.2分、三等奖加1分；个人一等奖加1.0分、二等奖加0.6分、三等奖加0.4分（体育竞赛中的第1～2名按一等奖加分、第3～4名按二等奖加分、第5～8名按三等奖加分）。（个人与团体加分不累计，加分不超过3分） （4）工会工作有亮点、有特色加1-2分。 （5）积极参加上级工会组织的培训会议，未经同意缺席一次扣0.5分；布置的任务按时完成，未按时完成每项扣0.2分，未完成每项扣1.0分。 5.有下列情况之一的不能评为优秀单位，有下列情况两项以上的为不合格单位： （1）全年不召开教代会的。 （2）基层工会届满不及时换届的（特殊情况除外）。 （3）没有工会计划、总结的。 （4）未完成上级工会布置的各项任务的。 （5）考核材料弄虚作假一经查实的。 6. 工会考核每年一次，分优、良、合、不合四档评定，考核结果作为基层工会集体、个人评先的主要依据。对考核优秀、良好单位的工会主席（或主持工作的副主席）分别授予桐庐县教育系统2017年度优秀工会干部和工会积极分子称号并给予一定 —2—

车间主任考核标准

车间主任考核标准 一、通则部分（60分） （一）、安全生产：（20分） 1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；部门出现安全隐患每处扣1—2分；安全教育及整改措施不到位每次扣2—3分；部门职责范围内出现安全事故，视情节轻重每次扣3—5分；严重者将承担相应的经济处罚； 2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；否则若部门出现违规违纪事件，视情节轻重每次扣3—5分； （二）、文明生产：（20分） 1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定，否则部门内若出现较严重的违规事情，每次扣3—5分； 2、加强对公司制定的LH/C-QG-03《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。部门内出现违反该文件规定者，按照规定条款双倍进行处罚。（三）劳动纪律（20分） 1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。否则如果实施宣贯不到位，每次扣2分；未按时进行检查，发现问题未进行整改处理者每次扣3分；部门出现违纪事件，视情节轻重扣3—5分； 2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度，否则若自身出现违纪事

情，将视情节轻重每次扣5—7分； 二、岗位职责：（70分） 1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施，由于传达学习不及时或不到位，造成部门工作被动，员工出现不良情况，每次扣1—2分；出现严重问题每次扣3—5分； 2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。否则出现部门员工工作差异或错误，经检查发现每次扣1—2分； 3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用，该工作执行、落实不到位，导致部门员工思想不统一、行为有偏差或出现过失，每次扣2分；由此而造成的厂部工作被动，拖厂部后脚者每次扣2分； 4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习，否则由于业务不精、误导和指挥安排失误，造成员工工作错误者，每次扣1—2分； 5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动，由于培训不及时或不到位，造成部门出现失误扣1—2分；由此而造成整体工作被动扣1—2分； 6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设，否则经厂部或公司联检每发现一个不合格项扣2分，每出现一个观察项扣1分； ※7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责，否则，若联检不及时每次扣1分，检查时敷衍应付，经厂部领导巡检发现的问题，每处扣3—5分； ※8、及时做好本部门的日清考核工作，否则，经厂部或公司检查，每发现一个不合格项扣2分；发现一个观察项扣1分；

工会主席工作标准

工会主席工作标准 工会副主席工作标准 1．适用范围 本标准规定了湖南三九唯康药业有限公司副工会主席的工作职责、权限、检查与考核。 本标准适用于公司工会副主席工作岗位。 2任职条件 2.1熟悉方针、政策和的法律、法规，熟悉工会工作的原则、制度、方法。 2.2工会工作知识及工作程序、方法，并较强的工作经验。 2.3专兼职工会工作三年。 3.工作内容与职责 3.1工会副主席是主席的助手，一切工作向主席，协助主席工会 的日常作。 3.2组织工会全体同志学习及江的“”，学习《工会法》、《劳 动法》等工会法规，学习文件，理论和工作能力，工会公司党委员工的桥梁和纽带作用。 3.3代表和员工权益，基层，调查，密切，并反映教职工的要求，地为员工谋利益。 3.4协助主席组织实施工会工作的，组织制定工会的工作计划、 工会办公会及会议，有布置、有检查、有、有总结，帮助解决工作中的问题，总结交流工作经验，工会工作。

3.5组织好办公室工作人员的分工协作，发扬民-主，搞好团结，同心协力，搞好工作。 3.6女职工的工作，女教职工的政策和条例，保护女职工的合法权益，计划生育工作。 3.7分工，分主管财务、职工福利工作，财务制度，管好用好工会经费和工会财产，抓好工会统计报表、文件、档案的整理工作。 3.8协助主席会员代表大会和职工代表大会，检查大会决议、提案的和情况，并职工代表大会闭会期间的日常工作。 3.9公司党委、工会及工会主席交办的其它工作。 4.检查与考核 4.1按本标准检查与考核。 4.2按公司《经济责任制考核办法》检查与考核。 4.3本岗位由公司考核。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部

2020新版对车间主任考核标准

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版对车间主任考核标准 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版对车间主任考核标准 一、通则部分 （一）、安全生产：1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故； 2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生； （二）、文明生产 1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定 2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。

（三）劳动纪律 1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。 2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度 二、岗位职责： 1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施 2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。 3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用 4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习 5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动 6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设