切实提高发展质量访一航局董事长党委书记武永涛

切实提高发展质量
——访一航局董事长、党委书记武永涛
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本报记者 由发军
“十二五”期间，我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速推进，体制机制不断完善，社会和谐稳定，市场潜力巨大，给企业发展带来有利的环境和广阔的空间。近日，记者采访了一航局董事长、党委书记武永涛，这是他对一航局发展环境的整体看法。
“十二五”期间，港口和公路业务趋于平缓下滑，市场容量与“十一五”基本持平，但内河水运市场增速加大；铁路市场发展强劲，轨道交通市场方兴未艾，“十二五”处于黄金发展期；水利水电跨入高投资时代，海上风电市场将成为国家可持续发展的重要组成部分；海外市场将有大发展。武永涛表示，一航局“十二五”的发展，就是要从中精耕细作、把握机遇。
“中交股份2011年乃至‘十二五’规划所强调的，是企业发展的高质量、高效益、高水平和可持续。这就要求在今后工作中，处理好规模和效益的关系，实现经济数量增长与质量提高的统一，实现发展速度和发展效益的统一，在发展中促转变，在转变中谋发展。”武永涛告诉记者，“一航局将按照中交股份总体战略部署，坚持做强做大做精做优战略，坚持以水运、路桥、市政、铁路、机电设备安装为主的多元经营战略，持续优化业务结构，改善盈利结构和资产结构，缔造核心优势。”
武永涛强调了提升发展质量，保持基建板块前列的全面性和科学性。“一航局将在关注合同额、营业额、利润总额等绝对指标的同时，更加关注体现发展质量和肌体健康的相对指标，如营业利润率、毛利率、应收账款和存货周转率、经营性现金流、贷款规模等，甚至把此放在更加重要的位置，这更能体现企业管理的真实力和真功夫，体现企业发展的真质量和真水平。”
“转变发展方式，提升发展质量，加强自主创新是关键。”武永涛说，“一航局着重加强科技创新和管理创新，提高企业核心竞争力，抢占可持续发展的制高点。要加大科技投入，搭建创新平台，在核心业务领域掌控具有自主知识产权的国际国内领先技术，结合港珠澳大桥等重大项目和新领域项目，在海底沉管浮运安装技术、海上风力发电塔安装设备设计及安装施工技术等形成一航局的专有技术。管理创新，通过机制创新激发企业活力，加快从粗放管理向精细化、标准化管理的转变，加强项目前期策划能力，强化整体管控，实现各项管理工作系统化、规范化、标准化，加大绩效考核和过程监控力度，提高管控效率和水平，促进盈利能力不断改善，运营质量不断提升。

”
一航局也积极通过业务结构改变带动资产结构优化，改变盈利方式依靠施工生产，盈利渠道主要来源大土木建设的现状。武永涛说：“一航局必须关注全面指标，打造三大能力。”一是加强经营开拓能力，做优做强传统市场，做实做稳新兴市场，抢占高端、巩固中端、放弃低端，实现经营快速优质发展，从经营源头开发效益来源，改变单一传统业务支撑利润的状况；二是提高工程履约能力，重大项目、大型工程要敢于‘亮剑’，加强项目前期策划，加大资源调配力度，强化项目管控和质量，加大船机装备优化升级力度，逐步实现大型船机设备品牌化、成套化，坚持诚信履约，提供优质服务，进而赢得更广泛的用户；三是提高项目盈利能力。深化项目精细化、标准化管理，实施全方位成本控制，提高项目的变更索赔收益率、施工方案优化收益率、劳务分包降低率、物资招标成本降低率等指标。