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欧之尚装饰有限公司市场部业绩考核

主管;肖龙

主管带头每月完成三个单,保底工资

市场部主管底薪2500+提成（0.5）

个人考核标准：每个月签单2组客户，少一组罚200元，多一组奖200

团队业绩考核：

组长:李长营每个月完成2个单保底工资2000完不成扣200 组长：吴哲每个月完成2个单保底工资2000，完不成扣200

业务员：底薪1000+提成有责地薪1500

考核标准：6个客户以下每少一组客户罚100

12个客户奖励500

超出12个，每个奖励100元，通过对客户信息确实认证，方可给予奖励，不可弄虚作假一旦发现信息不真实，给予惩罚双倍奖金。

2016.年，5月10号

装饰公司市场部运营方案

市场部工作流程（试行）

市场部工作标准（1）项目客户定位标准 1）、按项目可划分为2类客户 A类长线客户：刚筹集资金、未开始建设、远期开盘 B类短线客户：正在销售中、近期开盘、已销售2）、项目分为整体精装项目、菜单式精装修、样板间装修 3）、项目洽谈后填写《客户登记表》、进入操作阶段填写《项目情况分析表》（2）客户收费洽谈标准 A类客户，报请总办，经由经理会议决定可操作性后，视具体情况，重新评定收费标准； B类客户，整体、菜单式精装修收费最低标准： 1）、本地：项目需设计、策划、施工，收取设计、策划押金200元/㎡；开工后返还设计费50元/㎡、策划费50元/㎡。只需设计、施工的项目，收取设计押金200元/㎡；开工后返还设计费150元/㎡。如只需设计、策划，收取设计、策划费200元/㎡，返还策划费50元/㎡。如只需施工，按施工合同付款比例付款，不收取其他费用。 2）、外埠：项目需设计、策划、施工，收取设计、策划费200元/㎡，开工后不做任何返还。如只需设计、施工，收取设计押

金200元/㎡，开工后返还设计费50元/㎡。如只需设计、策划，收取设计、策划费200元/㎡，不做任何返还。如只需施工，按施工合同付款比例付款，收取合同总价配合费5%。样板间装修最低收费标准：设计、施工：收取设计押金200元/㎡，开工后返还设计费100元/㎡。只要求设计：收取设计费200元/㎡，不做任何返还。如遇特殊情况，需报请设计部经理、市场部经理审批后，方可执行。（3）、客户谈判标准 A、询问客户基本情况（楼盘售价、规模，开发商情况、楼盘运作情况），介绍精装公司（精装公司工作流程、精装公司经营情况、精装公司人员情况，介绍公司案例），介绍《联创计划》基本内容。 B、详细询问客户楼盘销售情况、购房客户层次、开发商和客户要求、需配合内容，根据客户陈述情况，按标准（1）现场划分客户，按标准（2）内容洽谈收费。 C、提供精装公司资料、《联创计划》宣传资料。（4）、市场部提供讲座内容标准 A、讲座核心以介绍精装公司提供后续服务为主。

装饰设计的7大步骤

装饰设计的7个步骤所谓装饰设计是指：设计师利用创造性思维对空间和物品机型合理搭配，放置使之达到协调、美观、实用的一种艺术活动。装饰设计包括室内装饰设计和室外装饰设计。室内装饰设计的主要内容包含前期概念设计/初步方案/深入方案设计/扩初设计/施工图设计/物料选型及装饰品概念/项目施工配合等七个阶段。前期概念阶段： ·建立设计要领及搜集相关资料 ·结合设计目标进行概念设计图板制作本阶段提送的文件包括： ·概念设计图板 ·项目说明 ·二次交流会谈初步方案阶段：本阶段工作包括： ·平面布置图设计 ·主要空间草图设计 ·三次交流会谈本阶段提送的文件包括： ·概念图板 ·部分空间透视草图 ·空间平面图 ·网格定位 ·家俱概念图片深入方案设计阶段：本阶段工作包括： ·表达室内设计构思的图纸和室内透视图 ·主要空间草图设计本阶段提送的文件包括： ·提供展示室内设计的图纸和主要空间透视草图 ·空间平面图、主要立面及剖面图 ·室内色彩和材料搭配展示 ·方案确定后另行提供不超过6_张重点空间效果图扩初设计阶段：本阶段工作包括： ·平面/家具平面图扩初设计 ·天花/灯具平面图扩初设计 ·主要立面设计 ·主要剖面/大样设计 ·确定主要饰面材料

·与相关专业公司（陈设、消防、空调、弱电等）协调合作 ·二次交流会谈本阶段提送的文件包括： ·一式八套扩初设计白图：包括平面图、天花/立面和重点大样图 ·饰面材料彩色图板施工图阶段：本阶段设计内容包含一套能满足贵方承建商为项目投标、申请许可证及项目施工所需的图纸。施工图纸所提供的设计细部、饰面及材料的内容可满足贵方完成该项目空间内的现场装饰施工，同时作为编制招标文件、提供产品样板、及准备采购单的基础。本阶段工作包括： ·详尽的平面图设计 ·详尽的立面图设计 ·施工细部图设计 ·室内基本照明电气设计 ·室内基本给排水设计 ·主要材料规格及施工说明 ·一次会谈及与承建方讨论图纸本阶段提送的文件包括： ·一式十六套可供投标与施工使用的施工蓝图 ·一套相应的饰面材料样板物料选型及装饰品风格概念：本阶段工作包括： ·五金配件选型 ·洁具选型 ·工程及装饰灯具选型 ·主要家私选型 ·室内饰品风格定向本阶段提送的文件包括： ·五金配件、洁具、灯具、主要家私彩色选型表各2份 ·室内饰品及陈设风格定位参考图（供贵司采购参考使用）施工配合阶段： ·施工前图纸会审及交底 ·协助业主与监理方对装饰面材、色板的确认 ·施工中的图纸与现场发生冲突时，在保证原设计效果基础上对设计进行局部调整，并出具变更通知书 ·施工过程中定期现场巡查 ·参加业主组织的验收勤劳的蜜蜂有糖吃

装饰公司内部工作流程

装饰公司内部工作流程装饰公司内部工作流程有哪些的呢?本文是装饰公司内部工作流程的资料，仅供参考。 1、考察公司营业执照，资质证书、各项制度，考察店面,参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。 2、和设计师初步沟通签定委托设计协议，并预交订金。 3、上门量房，设计师初步与客户沟通。 4、绘制平面图，为客户做初步概算。 5、客户修改，确认平面方案。 6、做详细设计方案(包括平面、顶面、立面、设计说明等)。做出相对准确的预算价格。 7、客户修改，确认全套方案及预算，签定施工合同，交首期款。 8、由客户、工程项目经理，设计师、橱柜设计师、水电组长到现场进行图纸会审，技术交底。 9、项目部经理将材料使用单送交给材料配送中心。 10、项目部经理提供施工进度计划，主材清单及各工种进厂时间。 11、水电材料进场，客户验收签字确认。 12、隐蔽工程验收(人员：客户、项目经理、工程监理;内容：给水电工)，水电组长绘制水电路分线实际草图。 13、公司客服部电话访(隐蔽工程施工情况)记录备案。

14、瓦工进场测量尺寸，提供墙地砖面积，木工材料进场验收，客户签字确认。 15、木工、瓦工进场施工，设计师到现场进行技术交底并与客户交流，期间做防水及水泡试验，并进行内部防水验收。 16、木作部分、厨房、卫生间的瓦作部分验收(人员：项目经理、客户、工程监理，内容：木做施工部分)，客户签字确认。 17、客户付第二笔工程款。 18、公司客服部电话访问(木作部分施工情况)记录备案。 19、油漆材料进场，客户签字确认，油漆工进常 20、设计师到现场进行现场核查，与客户交流。 21、整体验收(人员：客户、项目经理、工程总监，内容：油漆部分、瓦作部分、安装部分、橱柜部分)，客户签字确认。 22、公司客服部电话访问(总体验收情况)记录备案。 23、竣工决算(增项、减项)交付，客户验收签字确认。 24、客户复核完毕无差错后，交尾款(三日后)。 25、给客户出具保修单，水电隐蔽工程图。 26、保修服务，公司客服部电话访问。 27、维修服务(保修期满)，售后服务电话访问。看了“装饰公司内部工作流程”的人还看了： 1.公司内部工作流程 2.装饰公司工作流程图 3.装饰公司的工作流程

装饰公司市场部管理制度文档

兵谣装饰市场部管理手册

一:市场部架构市场部经理对上直接领导：总经理平行关系：及公司其它部门经理平级对下关系：下属主管市场主管网络主管对上直接领导：市场部经理平行关系:及公司其它部门主管平级对下关系：下属家装顾问

备注:1、店面设计师须在规定时间内完成设计方案；（平层3天，复式4天,别墅5天） 2、如果客户对设计师的方案不满意，经设计师修改后，还未使客户满意,设计部经理及市场部经理协调更换设计师；

三、市场开发 1、小区开发 1）前期调研 A、每年年底做下一年的所辖区域的市场调研并做汇总（祥见楼盘调研表）； B、要对近三个月的交房小区进做进一步的详细核对跟踪并作相应的开发计划; C、调研要准确、客观、真实； 2)前期开发（交房前） A、主管在第一时间接触小区负责人并定期进行跟踪； B、在小区出现客户的第一时间派人开始守点； C、如果是家属院开发最佳时机在已确定房子分给那些人时就可以采取方法开发； D、前期开发尽量在交房前可以签下一家或部分客户以便在第一时间开工造成有利局面；3）开发方案确定 A、对小区的开发必须进行分析并作出相应的开发方案； B、开发方案里要含：小区情况说明、分析、评估、开发、具体实施开发方案； 2、渠道拓展主要是通过对物业、售楼、建材、空调、中介等一些有可能提供装修客户的地方进行开发. 3、网络营销主要是针对一些有条件和对电脑网络精通的家装顾问通过网络获取客户提出的一些建议以及通过网络传播公司活动,并帮助市场人员跟踪维护客户。 4、会议营销通过组织活动把客户集中起来进行营销活动，其特点为短、平、快。 5、终端宣传，利用小区或周边有利位置作广告进行宣传并获取客户。四、团队管理 A、组建团队 B、梯队建设 C、团队激励 D、合理淘汰

深圳十大装饰设计公司室内设计公司排名

深圳十大装饰设计公司/室内设计公司排名 1 深圳居众装饰设计工程有限公司(领导品牌) 2、深圳名雕装饰集团公司(领导品牌) 3、深圳城语设计顾问有限公司(领导品牌) 4、深圳市浩天装饰设计工程有限公司(领导品牌) 5、深圳市汉唐居装饰设计工程有限公司(领导品牌) 6、深圳市艺源居装饰工程有限公司(知名品牌) 7、深圳三川装饰公司(知名品牌) 8、深圳市德宏装饰工程有限公司(知名品牌) 9、深圳市雅圣装饰工程有限公司(知名品牌) 10、深圳市鹏洋装饰工程有限公司(知名品牌) 2011年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单 1. 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2. 浙江亚厦装饰集团有限公司 3. 深圳市深装总装饰工程工业有限公司 4. 中国建筑装饰工程公司 5. 深圳市洪涛装饰工程有限公司 6. 深圳瑞和装饰工程有限公司 7. 深圳市科源建设集团有限公司 8. 深圳广田建设集团有限公司 9. 北京港源建筑装饰工程有限公司 10. 深圳市美术装饰工程有限公司 11. 深圳长城家俱装饰工程有限公司 12. 浙江中南建设集团有限公司 13. 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 14. 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 15. 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 16. 深圳市建艺装饰设计工程有限公司 17. 浙江省一建建设集团有限公司 18. 深圳市维业装饰设计工程有限公司 19. 深圳城市建筑装饰工程有限公司 20. 上海新丽装饰工程有限公司 21. 广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司 22. 深圳市文业装饰设计工程有限公司 23. 深圳市中建南方装饰工程有限公司 24. 上海康业建筑装饰工程有限公司 25. 中建三局东方装饰设计工程公司 26. 深圳市奇信建设集团有限公司 27. 上海市建筑装饰工程有限公司 28. 深圳市华剑装饰设计工程有限公司 29. 中建三局深圳装饰设计工程公司

装饰公司市场部岗位职责

市场部管理制度市场部岗位职责岗位名称市场部经理所属部门市场部直接下属电话营销专业，网络销售专员。岗位目的执行公司市场营销计划，领导市场部进行市场调研、市场开发，市场占领、市场扩大。分配协调部门内外工作，科学有效的培养管理部门人员，建设强凝聚力的营销团队。职责范围 1．负责搜集、整理、分析与公司营销方向相关的试产个信息及市场动向； 2．组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。 3．根据公司销售目标，提交营销计划方案，组织、监督、协助实施全过程，指导参与市场的开拓，渠道的建立，完成销售任务； 4．策划广告宣传方案和公关活动方案，不断提升客户来访量，提高公司签单量，推动公司品牌的不断提升；

5．协调与物业广告公司等外联单位的关系，顺利的为公司在市场获取更多有利资源； 6．协助上级进行大客户和重点客户的谈判沟通及关系管理； 7．建立健全市场部业务流程、规章制度、奖惩制度、报告总经理审批后执行，推动营销部门管理的规范化、科学化和不断进步； 8．根据远景规划制定部门的远景，针对部门员工的特点，协助其企业生涯做出规划； 9．负责竞争品牌广告信息搜集、整理、行业推广费用的分析，主持制定产品和服务的广告策略、制定年、季、月度广告推广计划； 10．培训市场营销人员，建立和管理高素质的营销团队，培养部门的团队合作意识和竞争意识，指导其完成公司计划、市场营销任务； 11．建设部门团队； 12．建立完善部门的考核和规范和考核标准； 13．组织对部门人员进行工作过程管理，适时跟踪检查，并进行行业统计考核和考核结果的实施； 14．做好部门员工的照片、培训、考核、激励和奖罚，规范内部管理，做好部门日常管理工作； 15．组织召开部门例会；

室内设计公司百强排名

01. 广西喜百年装饰装璜有限公司3580 票 02. 北京紫名都装饰集团3407 票 03. 北京阔达建筑装饰工程有限责任公司3370 票 04. 科宝·博洛尼整体家居3246 票 05. 星艺装饰集团3245 票 06. 上海朗艺装饰设计工程有限公司3078 票 07. 北京东易日盛装饰集团2714 票 08. 北京亚光亚装饰工程有限责任公司2693 票 09. 北京元洲装饰有限责任公司2668 票 10. 北京业之峰装饰有限公司2664 票 11. 深圳名雕家居设计装饰工程有限公司2580 票 12. 大连鑫诚装饰装修有限公司2573 票 13. 北京庄典装饰工程有限公司2503 票 14. 重庆佳天下装饰工程公司2484 票 15. 北京今朝装饰设计有限公司2448 票 16. 北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司2443 票 17. 新疆乌鲁木齐市巴比松广告装饰装修公司2414 票 18. 北京三优实创装饰工程有限公司2382 票 19. 北京鸿利博雅装饰设计有限公司2347 票 20. 江苏众达装饰有限公司2347 票 21. 广西南宁金钻建筑装饰工程有限公司2341 票 22. 湖南点石装饰设计工程有限公司2335 票

23. 山西好易居装饰有限公司2325 票 24. 上海放心装饰有限公司2324 票 25. 海南绿岛幕墙装饰有限公司2312 票 26. 南京恒准装饰2299 票 27. 河北省保定市龙居装饰有限公司2290 票 28. 重庆华欧装饰工程有限公司2284 票 29. 石家庄市万丰装饰工程有限公司2279 票 30. 济南昌祥建筑装饰安装工程有限公司2252 票 31. 和谐装饰2244 票 32. 广州家乐装饰设计有限公司2236 票 33. 烟建集团有限公司2228 票 34. 新兴装饰设计工程有限公司2224 票 35. 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司2222 票 36. 甘肃欧典装饰工程有限公司2217 票 37. 大连幸福家园装饰装修工程有限公司2216 票 38. 呼和浩特市贾木匠装饰设计工程有限公司2208 票 39. 郑州海粤装饰工程有限公司2208 票 40. 香港富华家国家居装饰有限公司升华公司2204 票 41. 哥顿设计工程有限公司2202 票 42. 哈尔滨锦航装饰公司2202 票 43. 海南明清现代装饰工程（香港）有限公司2201 票 44. 乌海市时正装饰有限责任公司2200 票

装饰公司设计部岗位职责

设计部管理制度设计师日常行为规范为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。一、品德方面有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。做学习型个人。二、专业知识方面具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。与各部门多沟通，丰富自身价值、能力。三、服务方面 1．着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职

业装。 2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。 3．言谈：用语文明，服务热情。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，如果客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。 4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。 5．工作协调： 1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程若有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。 2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。 3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。 4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。

装修公司市场部管理制度

市场部管理制度为了能使公司经营运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵盖业务员、设计师、思想道德行为准则、日常工作规范条例等，凡公司市场部所有人适用本制度。部门原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为向导、客户为中心。 2、诚信守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。第一章、部门人员思想道德行为准则 1、业务员、设计师、应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导安排。业务员之间应具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解。 2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发现，或者客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有奖金或解聘。第二章、部门人员日常工作规范条例 1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。 2、业务员、设计师、每天必须向负责主管汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难办法。每周六提交“周工作总结”的书面报

告。此项规定只在发现并解决业务员工作中存在的问题，予以总结归纳，帮助提高业务员的业务水平。 3、业务员、设计师在上班期间，要求着装整洁，形象健康，不得有披头散发、穿拖鞋短裤等有碍观瞻的举止。不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。 4、业务员、设计师如需出差洽谈客户的，业务员必须提前向上级主管申请，经批准，方可外出。 5、业务员如有客户需要量房、需提前告知上级主管、或经理、由上级主管或经理告知设计小组、安排量房、设计师去现场如有未见到甲方，或未进行量房工作、扣除单月底薪50元、业务员必须保证客户信息的真实性、准确性、应有详细计划，并报上级主管备档。第三章、部门人员基本规范 1、上午9:00打卡上班。 2、部门经理协助及调整下属当日工作计划及任务安排，并做好记录。 3、外勤人员外出，必须到前台处填写《外出登记本》做好外出记录，由办公室、市场部及总经理共同做好监督，抽查到脱岗者给予100元/次/人的惩罚。 4、下午17:00必须回到公司进行部门例会，如有突发情况未能返回，必须提前打电话告知部门经理。公司电话营销人员，外出办事必须到前台处填写《外出登记本》，以便随时核查。第四章、业务小组岗位职责、基础工作 1、遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

杭州有哪些装修设计公司

杭州有哪些装修设计公司为了方便广大消费者，经过对市场的调查下面对杭州的一些装修设计公司做一个合集介绍 1、岚禾装饰设计杭州岚禾装饰设计有限公司（简称：岚禾装饰设计）成立于2012年，是一家专业从事中高档住宅、商业空间设计与施工为一体的装修企业。公司前身致力于商业空间及房产公司样板房设计、施工的开发，在中高端装修上有着成熟的经验和丰富的人才储备，团队成员均有多年别墅大宅、商业空间装修经验。我们主要空间设计包括：家居设计、别墅设计、样板房设计、办公室设计、餐厅设计、娱乐设计、酒店设计等。 2、杭州艺冠装饰装修浙江艺冠装饰工程有限公司是一家集设计、制作、施工、售后服务于一体的专业工程公司，业务涉及医院、酒店、餐厅、售楼部、展厅、办公楼、会所、高档别墅等。自公司成立以来，以良好的信誉，优质的服务和完美的质量受到了广大客户的好评，在装饰行业获得了同行的认可，取得了较高的地位与名望。艺冠装饰在企业发展过程中积累了丰富的设计与施工经验，建立了从方案、设计与审核、工程施工与管理、质量检查与验收到后期保修等一整套细致完善的质量服务管理体系。长期以来，艺冠装饰秉承“设计是灵魂，质量是生命”的原则，以“诚实、务实、用心、信誉”为经营理念，以优秀的口碑求市场，以严格的质量求发展。正是秉承了这一宗旨，为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有艺冠人的职责。 3、杭州博舟装饰工程

杭州博舟装饰工程有限公司，是一家从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工于一体的装饰设计公司。是国家室内装饰设计/施工乙级企业。公司成立至今,一直受到同行业和各业主的一致好评。随着公司的不断壮大,公司的管理体系也在不断地完善,公司从业人员的整体素质也在不断地提高,各工种都具备了专业的班组,员工都有丰富的施工经验和优秀的敬业精神。公司一直注重人才的培养,通过高素质、高能力的人才,求带动整个公司的利益,和给社会带来更多更好的服务。我们承诺,将以更好的服务,提供给您! 4、九鼎装饰九鼎装饰股份有限公司（原浙江九鼎建筑装饰工程有限公司）创立于一九九八年八月, 专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装饰装修公司，具有住宅装饰一级资质，建筑装饰二级资质，是浙江省规模最大的室内装饰装修企业。进入新世纪，企业全面开发浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、江西、福建、上海等省市，相继成立100余家分公司，八家装联物流中心和杭州九鼎奥丽家私有限公司、恒美室内设计机构等，建立专业网站“九鼎装饰”网，已初步形成集团化、工厂化、网络化的经营规模。 5、杭州圣都装饰杭州圣都装饰设计工程有限公司正式成立。其业务范围包括：住宅、公寓、娱乐空间、办公空间、陈列展馆等工程的装饰装修咨询、设计及施工。圣都装饰自成立以来就秉承“服务到永远”的创业理念，以诚信打造透明工程，用服务营造放心消费环境。用质量来表现，用服务来关怀，依靠顾客口碑来不断提升圣都品牌的知名度与影响力。圣都装饰敏锐捕捉市场发展趋势，强势联合基材、主材、软硬装等一线品牌，凝练施工精髓，首创A4/A6/A8,AB精装修模式，让您在省时、省力、省心、省钱之际，还原一个和谐生活艺术与至臻生活品味兼容的美居空间。一直以来，“圣都人”致力于向更高、更快、更强、更好的高峰攀登，不断开拓、求实进取，为创造人与家的和谐统一舒适美居，从未停歇过自我的努力。圣都装饰，期待着和您共同谋求长期的协作发展

装修公司设计师岗位职责

设计师岗位职责第一节咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。第二节量房规范一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图规范一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节报价规范我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。各分部签署文件明细：装修合同--三份：公司、市场、客户各一份。报价单--五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。全套图纸--四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。补充条款（与合同同时签）--三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议--二份（复印一份）：公司、客户各一份。

装饰公司市场部部门经理岗位职责

市场部经理岗位说明书

1.13对配置市场人员的经营单位市场支持工作协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。 1.14对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作根据需要，承担各部门的市场工作，包括行业市场分析、产品方案可行性分析、项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、产品方案市场支撑等。

1.15公司市场支撑工作负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析，提交市场营销方案，并承担新市场开发方案的市场工作。 1.16 公司宣传工作在产品方案部配合下，完成公司网站规划、内容更新。在产品方案部配合下，完成公司宣传资料内容更新、设计、制作，协助各经营单位进行宣传资料设计和制作。负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。 2.部门行政管理工作拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。审核本部门员工年度、季度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度工作总结计划。负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。负责部门对外文档的审核与签批。 3.部门人力资源工作负责部门员工的个人成长的辅导。负责修订完善本部门架构及岗位设置。负责部门人员招聘、培养与激励工作负责部门绩效目标管理工作。

任职资格： 1.基本条件：学历，本科及以上学历，市场营销学、管理学相关专业（条件优异者，可适当放宽），20岁以上。 2.专业知识与能力： 2.1专业知识：信息化技术及公司产品、业务流程的知识市场营销策划相关知识市场调研分析相关知识市场营销平台相关知识经营模式相关知识经营发展战略相关知识财务、人力资源、业务管理方面的知识 2.2专业能力：能够规划和搭建市场营销体系能够为各经营单位提供市场营销工作的指导和帮助市场分析、策划实现及管理能力具有规划市场营销平台的能力能够依据业务情况制定经营模式、经营发展战略具有新行业市场评估能力能够指导部门内员工工作，培养下属，达成工作目标宏观组织、协调、控制能力较好的书写、文字功底，语言简练，逻辑性好 3.工作经验 2年以上信息化企业市场经理岗位工作经历，管理过10人以上的团队。

装饰公司设计部流程说明副本

设计部工作流程图接洽（准备阶段）量房概念定位平面规划签约施工关联（服务）客户维护

设计师工作流程一、接洽接洽阶段即初次洽谈阶段，此阶段非常重要，在此之前客户对公司和设计师本人并不了解，而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期，同时也是了解客户的初期，因此，每个设计师对此阶段必须高度重视，此阶段具体操作规程如下： 1、注意自己的仪表整洁大方及言语措辞（基本行为规范） 2、以诚实的原则让客户缴纳立项费（定金）和设计费的原因和好处，并说服其缴纳。让客户明白立项费是公司在确定此项目开始实施的标志，因为项目不是公司单方面的事情，双方都应该做适当的投入，而且立项费也是对双方的一种约束，同时也是对设计师前期工作的保障。 3、洽谈完毕后，礼貌的让客户填写客户登记表并将其送走或填写完登记表，缴纳立项费随其量房，边交谈边记录，最后须客户签字，并存入《工作档案库》，然后进入量房程序。二、量房量房阶段是设计师技术实施阶段很重要也很基础的阶段，接下来要做的图纸和报价都是以量房草图为基础的，所以量房的要求必须正规、严格、细致。（一）量房条件获得 1、取财务开出收据并收取量房定金（立项费）然后填写立项费说明，量房定金必须在当天交到财务，然后和客户确定量房时间，并按时到达。（二）量房准备 1、量房时注意着装（工服） 2、准备好量房工具：①盒尺②速写本③笔，严禁只带一张白纸量房（有条件可集中于量房包） 3、房人员原则上是2名设计师(如有绘图员，则是设计师和绘图员) （三）量房过程 1、量房过程（绘图员绘制）：

⑴勾画出房型草图 ⑵量出每个房间的长、宽、层高 ⑶量出每个门、窗的宽高，窗户要测出窗台的高度 ⑷标明厨房、卫生间各下水道和各管道的位置，各房间暖气的位置，各房间空调的位置 ⑸有梁的位置，标明梁上的高、宽、厚及其准确的位置 ⑹标明室内配电箱和网络、电视、电话入户，原有电话、电视、电源插座的准确位置。（四）重复确认客户意图 1、量房结束，仔细聆听客户再次陈述其对房间的构思和向往（五）约定议案时间 1、和客户约定第一次看方案的时间（一般为3－7天）（六）礼貌道别 1、礼貌的和客户道别。三、设计阶段（一）方案准备阶段 1、参照量房草图先绘制出原始结构图，图纸要求画明承重墙、剪力强和轻体墙，标好所有的有用尺寸，并将暖气、空调位置，卫生间、厨房上下水口及管道的位置标明，以便做方案和做预算报价时使用。 2、根据客户要求、设计师构思平面布置图绘制出（要求：平面布置图要求参CAD制图规范） 3、根据平面布局和人体工程学等专业知识分别绘制出插座布置图、开关灯位图等图纸 4、根据客户要求和平面布置图作出一至四张效果图（电脑或手绘） 5、根据效果图、原始结构图、平面布置图、天花布置图、插座布置图、开关灯位图及量房草图作出初期工程预算单。 6、图纸装订：将做好的图纸和报价打印，并按顺序装订成册。 7、与客户联系并约其看方案。四、议案阶段（一）方案初议 1、准备工作：见面前检查自己的着装等仪表状况、查看要给客户呈上的图纸及报价是否齐全和无误。

装饰公司市场部管理规定文档

装饰公司市场部管理规定文档公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

兵谣装饰市场部管理手册一：市场部架构

2、如果客户对设计师的方案不满意，经设计师修改后，还未使客户满意，设计部经理与市场部经理协调更换设计师；三、市场开发 1、小区开发 1）前期调研 A、每年年底做下一年的所辖区域的市场调研并做汇总（祥见楼盘调研表）； B、要对近三个月的交房小区进做进一步的详细核对跟踪并作相应的开发计划； C、调研要准确、客观、真实； 2）前期开发（交房前） A、主管在第一时间接触小区负责人并定期进行跟踪； B、在小区出现客户的第一时间派人开始守点； C、如果是家属院开发最佳时机在已确定房子分给那些人时就可以采取方法开发； D、前期开发尽量在交房前可以签下一家或部分客户以便在第一时间开工造成有利局面； 3）开发方案确定 A、对小区的开发必须进行分析并作出相应的开发方案； B、开发方案里要含：小区情况说明、分析、评估、开发、具体实施开发方案； 2、渠道拓展主要是通过对物业、售楼、建材、空调、中介等一些有可能提供装修客户的地方进行开发。 3、网络营销主要是针对一些有条件和对电脑网络精通的家装顾问通过网络获取客户提出的一些建议以及通过网络传播公司活动，并帮助市场人员跟踪维护客户。 4、会议营销通过组织活动把客户集中起来进行营销活动，其特点为短、平、快。 5、终端宣传，利用小区或周边有利位置作广告进行宣传并获取客户。

四、团队管理 A、组建团队 B、梯队建设 C、团队激励 D、合理淘汰 E、团队培训五、市场部员工管理条例 1．发挥主人翁意识，爱护公司财产，维护公司名誉。 2．树立良好的合作意识，加强市场部内部及部门之间的合作。 3．工作期间须穿工装。 4．工作期间须讲普通话。 5．工作期间须保持手机畅通。 6．工作期间禁止酗酒。 7．禁止用公司电话打私人电话。 8．严禁在公司办公区喧哗、吵闹。 9．保持公司办公空间整洁卫生，开完晨会后收拾好相关物品，不可乱摆乱放。10．周一至周日根据工作情况不定期早上9：00召开晨会，每月不定期召开市场部主管周例会，各主管无故不得缺席、迟到。每周一早上9：10定期召开市场部全体员工大会，所有市场人员务必参加。开会迟到每人每次罚款20元。 11．认真完成本职工作，严格执行市场部工作流程。 12．市场人员之间和睦相处，不得相互诋毁及恶意的争单、抢单，给公司造成极大经济损失的人员将立即开除，并在市场部员工大会上通报。 13.市场人员在工作过程中，严禁发生挂单现象，如若出现并确认，将根据具体情况给予经济处罚，性质严重者将予以开除。

注册一个装饰设计公司需要那些手续

注册一个装饰设计公司需要那些手续,需要提供那些资料;新开办的室内装饰设计単位和施工企业要在审定资质等级后,按照的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记. 设计単位,施工企业的资质等级实行分级审批. 属国务院有关主管部门的设计単位,施工企业的甲级资质,由国务院有关主管部门审查送轻工业部审批. 乙级,丙级,丁级资质,由国务院有关主管理部门审批. 属地方的设计単位,施工企业甲级资质由盛自治区,直辖市,计划単列市的室内装饰行业主管部门审查送轻工业部审批;乙级,丙级资质,由市(地)行业i管部门审查送省级行业主管部门审批,并送轻工业部备案;丁级资质,直接由市(地)行业主管部门审批,送省级行业主管部门无资质等级证书和营业执照和施工企业和设计単位,一律不准开业. 公司注册资本条件 1.《公司法》规定,有限责任公司注册资本不得少於下列最低限额. ?以生产经营为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币五十万元. ?以商品批发为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币五十万元. ?以商业零售为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币三十万元. ?科技开发,咨询,服务性有限责任公司注册资本不得低於人民币十万元. ?房产可不可以作为资产,注册时当注册资金报验;注册时报的是注册资本不是注册资金,这兩个概念是不同的. 房产可以作注册资本的出资方式. 1.按照《公司法》第24条规定,有限责任公司股东出资的方式有以下几种: ?货币. 设立公司必然需要一定数量的流动资金,以支付创建公司时的开支和启动公司运营. ?实物. 实物出资一般是以机器设备,原料,零部件,货物,建筑物和厂房等作为出资. ?工业产权和非专利技术. 工业产权和非专利技术作为一种无形资产,经过评估作价后一样可以作为出资. ?土地使用权. 公司取得土地使用权的方式有兩种,一种是股东以土地使用权作价后向公司出资而使公司取得土地使用权;另一种是公司向所在地的县市级土地管理部门提出申请,经过审查批准后,通过订阅合同而取得土地使用权,公司依照规定缴纳场地使用费. 前者为股东的出资方式,但必须依法履行有关手续. 注册装饰设计公司步骤 1.注册一个装饰设计公司需要那些手续,需要提供哪些资料新开办的室内装饰设计単位和施工企业要在审定资质等级后,按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记. 新设立的设计単位,施工企业经资质审批部门审核发给暂定资质等级证书,一年后设计,施工工程的质量合格,未发生重大安全,质量亊故,再向原资质审批部门申请正式资质等级证书.

装修公司设计部工作流程

装修公司设计部工作流程 1.业务部门接洽（设计师介入） ⑴设计师：客户进入公司后每位设计师都应做好客户接洽的准备，在客户经理做好安排后将客户信息采集表及相关资料备好，与客户进行洽谈。 ⑵洽谈过程自行控制，需完成四项必做流程：①营销流程的介入，即介绍公司和自己，宣传公司文化和自身的优点及经验，可适当介绍公司以往案例了解客户意向，最终达成共识并建立服务关系；②客户信息采集（了解项目的面积、使用用途、限制条件，客户年龄、消费观念、生活态度、行为习惯、信用程度、资金情况、文化素质与艺术修养等），尽量避免直接询问，讲求策略，制造放松、随和的沟通气氛，事先准备好行政部提供的客户信息采集表，详细留档；③做好详细的洽商记录，便于设计任务分配及设计流程的监管；④将公司的收费标准告知客户；⑤预约量房的具体时间 2.消化流程【客户意向】设计师与客户沟通之后，①仔细查看洽商记录，回顾洽商过程、思考客户需要，确定案例的总体风格②针对客户意向搜集合适的意向资料，弥补自身对于客户意向风格掌握的不足之处，为方案制作做好充分的前期准备。 3.测量，首次方案（家装，约3天时间） ①设计师助手（如公司没有设计师助手或实习设计师，则由设计师自己完成量房过程）：按预约好的量房时间及地点，按时进行量房工作，注： ●带好量房工具（激光测距仪，5m钢卷尺，相机，画板，绘图笔）●现场勘察：感受现场外部环境与内部环境，关键部分做好详细记录（层高、梁下、

喷淋头高度、消防检等）●在没有建施或建施与现场尺寸误差过大的情况下，要重新进行测量 ②量房结束后，由负责此案例的设计师组织设计部相关人员的内部会议，进行客户分析，并针对此案例具体风格等设计要素进行分析，做出工作计划，包括下次方案讨论的时间安排、平面图、提案册，做出简短的项目分析文案 ③平面方案设计助理整理出CAD平面框架图（由建筑施工图转换成公司图层，或依据现场测量的数据进行绘制），采用合适比例打印出图，例如：1:100,1：50,1:200,1:300等。交由主案设计师出平面方案，手绘草图交由助理绘制成CAD平面图，同时将CAD平面图转换成JPEG格式，用于提案册的制作 ④意向图片设计师助理依据设计风格，根据不同功能分区，收集意向图片图片收集来源（供参考）：●公司现有资料，图书，电子书●网络下载，推荐马蹄网 ⑤制作提案册根据项目风格，制作提案封面，封底，模板具体参照《东翰室内设计—设计提案书标准格式》 ⑥前期设计结束后再次召开设计部内部会议，对设计结果进行讨论，完善不足之处，最终定案（设计部暂且定案，作为首次业务洽谈的方案）4.首次业务约访约访前准备：

装饰公司市场部部门经理岗位职责岗位.docx

市场部经理岗位说明书职位名称市场部经理所属部门市场部职位编号YMJY— SC— 001 职位等级薪金范围直属上级公司总经理职编人数 1 人核准人公司总经理编写日期2011-01-11 职位概述 : 随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。负责程度责任内容全责/部分/支持

1.部门工作职责 1.1负责对当地市场每个月竞争对手分析报告； 1.2负责对当地每个月促销活动； 1.3 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施，并针对市场变化进行阶段性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标； 1.4 开展市场调研工作，确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规划提供依据； 1.5 针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议； 1.6 作出销售预测、提出未来市场的销售分析、发展方向和规划； 1.7 依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式与产品开发需求，定期组织促销活动； 1.8 根据市场需求制定推广计划，以书面形式提出具体实施方案； 1.9 与区域内物业、售楼和行业相关单位建立良好、稳定的合作关系，以保证公司在行业内的社会知名度； 1.10 指导、培训部署、提升综合业务能力； 1.11 协助相关部门进行招聘、培训等活动； 1.12 完成上级安排的其他工作 1.13 对配置市场人员的经营单位市场支持工作协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。全责部分配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。