012职工正向激励管理制度
012职工正向激励管理制度
QLS/XHG-AH-012-2014
1、目的
为了培养职工对公司安全管理的参与意识，倡导公司安全激励文化，发挥职工的聪明才智，调动职工为公司安全出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发职工关心企业、热爱公司的热情，鼓励职工为公司的发展提出合理化建议，推动公司安全有效开展，以“推亮点、树标杆、抓改进、促实效”为原则，结合公司安全生产实际，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司全体职工所提出的合理化建议。
3、引用文件
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国工会法》
《水泥企业安全生产标准化评定标准》
4、名词解释
4.1正向激励是指对职工的安全行为进行正面强化，使职工以一种愉快的心情继续其行为，并对职工的符合组织安全目标的期望行为进行奖励和表彰，以使这种行为更多地出现，提高职工的积极性，主要表现为对职工的奖励和表扬等。
4.2合理化建议是指是指职工或团队针对公司安全管理的各项工
作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
5、职责
5.1公司主要负责人及时响应并处理职工正向激励和合理化建议，并对所认可采纳的合理化建议提出者进行表扬、奖励批准。
5.2绩效工资领导小组负责进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：由“”
5.2.1研究与制定合正向激励和合理化建议的管理政策与制度建设。
5.2.2对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
5.2.3对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
5.2.4对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
5.2.5制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
5.2.6确保工作质量及有效性，对正向激励和合理化建议能正确评估、合理授奖。
5.3公司安委会负责正向激励奖项的现场核实、调查工作，制定正向激励奖项制度。
5.4综合办是公司安全正向激励和合理化建议的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、兑现、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
5.5综合办负责及时向公司总经理汇报奖项评选情况，并对总经理审批认可采纳的正向激励奖项进行兑现，并通报表扬、发放流动红旗。
5.6综合办劳资员负责将审批后的正向激励奖项兑现在部门绩效考工资中，个人奖项在二次分配时兑现到个人绩效工资中。
5.7各职能部门负责每周奖项的评审，经总经理批准后转综合办主兑现，月度和年度的奖项申报综合办评审。
5.8各级人员积极参与、提出有关安全汇报正向激励和合理化建议。
6、管理要求
6.1一般要求
6.1.1正向激励工作机制由职工激励机制、班组激励机制、部门激励机制、相关方激励机制四大部分组成。
6.1.2综合办应组织收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈等正向激励机制正常运转。
6.1.3安委会对已采纳的合理化建议的实施情况进行现场调查、跟踪、核实、监督。
6.1.4正向激励工作机制按6.3条要求的评选周期进行，激励评选具体按照奖励条件执行，评选结束后在公司范围内进行公示。
6.1.5各职能部门应结合每周三部门内部检查，对部门内部评选的激励奖项进行现场评比，在每周四部门安全活动上进行公布，并做好各项奖项申报工作。
6.1.6各职能部门申报的奖项，综合办组织相关部门评选出个人、班组、部门正向激励奖项。分别于每周五、每月25日、每季度末月25日前上报、审批、公示。
6.1.7公司鼓励各级人员积极参与、争取有关安全正向激励奖项。鼓励各部门内部制定本部门二次正向激励制度，配合公司推行正向激励制度。
6.1.8职工申报奖项提出后，主管部门必须在3个工作日内将申报的评审情况以书面形式反馈建议者本人。
6.1.9对实施运行后三个月以上，安全效果良好的建议或方案，
由具体实施单位出具详细报告送综合办，综合办组织审核，并对实施效果进行验证。
6.1.10职工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉签注理由并通知本人。
6.1.11群众举报弄虚作假、恶意骗奖的人员或者单位，一经查实，取消授予的奖项，并追究相关责任人的责任。
6.1.12各级人员所提出的正向激励奖项必须要是自己原创的，不得盗取或采用其他职工先提出的正向激励奖项，否则不予奖励。
6.1.13职工个人提出申请正向激励奖项，并对职工个人进行表彰及奖励，所属部门领导不享受表扬及奖励。
6.1.14应当至少每年一次对采纳的正向激励奖项进行检查评价。
6.1.15经评委会审议通过的建议案，经总经理核准可以实施后，各相关责任部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
6.1.16实施部门在接到经总经理批准实施后，需与提出正向激励奖项的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报总经理审批后组织好实施。
6.1.17有些建议案的项目应分阶段实施，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
相关实施部门要对正向激励奖项的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
6.2申报评选流程
6.2.1每周的激励项目由本人向本部门申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门管理人员现场验证，填写《奖罚通知单》，上报综合办审核后进行奖励。
6.2.2每月或者每季的激励项目由基层单位提出申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门及相关部门现场验证，填写《正向激励奖项申报表》，上报综合办审核，公司领导审批后进行通报表彰并奖励。
6.2.3职工提出正向激励奖项可以直接交至公司综合办，也可以由本部门负责人再转交公司综合办。
6.2.4各部门负责人可直接收集部门职工的正向激励奖项，然后统一有书面形式转交公司综合办。
6.2.5公司公布一些重点正向激励奖项，刊登在祁连山内部网站、祁连山报、宣传栏、光荣榜等位置，宣传动员全体职工参与安全管理工作。
6.2.6各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全的防范、应急、隐患、排污、违章等问题，或者该问题长期不能解决的问题，如果得到解决并效果良好，可以通过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司综合办进行安全生产正向激励奖项的上报。
6.2.7综合办要负责统一所接到的正向激励奖项书面报告进行汇总、筛选，选取原创、新创的全理化建议反映到公司主要负责人。对于口述的要详细登记清楚，不得敷衍，并记录提出建议职工的姓名及部门。
6.3激励的具体内容和要求
6.3.1职工激励内容及标准
6.3.1.1排除隐患奖
A.奖励条件
①自主地开展岗位隐患排查活动，并按照程序以书面的形式在《巡检岗位安全检查记录》中填写并及时上报到部门。
②及时发现生产过程中的隐患，及时消除，减少损失和损害。
B.奖励频次
每周开展一次奖励。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人50元/次。
6.3.1.2三违”行为举报奖
A.奖励条件
及时举报并查证属实。
B.奖励频次
每周开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人50元/条。
6.3.1.3环保标兵奖
A.奖励条件
①所有岗位设备无跑冒滴漏现象。
②本岗位设备、区域卫生干净整洁。
③本岗位产生的废油定置回收到位。
④本岗位产生的油棉纱定置回收到位。
⑤本岗位无组织粉尘、收尘设备达标排放。
B.奖励频次
每周评选一次。
C.奖励标准
本部门内评选一人，奖励每个人100元/次。
6.3.1.4自学标兵奖
A.奖励条件
利用业余时间积极学习安全专业知识，主动接受本部门或者安环处的抽查考试，并正确回答，积极良好地表现部门“比学赶班超”的
精神风貌。
B.奖励频次
每周评比一次，被部门抽查之后考评一次。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人20-50元/次。
6.3.1.5安全合理化建议奖
A.奖励条件
①反映的问题车间解决不了。
②需各个部门协调、涉及安全的问题。
③管理中的焦点、难点问题。
④规范安全管理、提高职工安全意识的合理化建议。
⑤部门安排的事项，车间落实中形成较有创意的结果。
⑥工作流程、工作标准及安全措施的改进。
⑦技术创新、作业方式的改进。
⑧工具、设备、仪器的改进。
⑨原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
⑩建议必须被部门采纳，实施后效果良好。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
①按对公司安全生产、环保运行及经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为五级：
Ⅰ级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
Ⅱ级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
Ⅲ级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
Ⅳ级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
Ⅴ级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
②奖励名额不限，奖励个人50-200元/条。
6.3.1.6安全事故预防奖
A.奖励条件
①及时制止他人的违章操作行为。
②岗位巡检时，发现事故隐患并采取措施处置，预防了一起安全事故。
③在应急处理的过程中，现场处置程序有效和实用。
B.奖励频次
每月开展一次奖励。
C.奖励标准
本部门内部评选一人，奖励个人50-300元/次。
6.3.1.7最佳班组安全员奖
A.奖励条件
①作业现场定置管理规范，严格按照部门下发的标准和要求执行到位。
②积极做好现场服务和协调工作。
③积极落实施工作业过程中的隐患排查和消除工作。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
原料部、熟料部、水泥部、维修部在班组安全员中各评选一人，奖励个人100元/次。
6.3.1.8最佳安全技师奖
A.奖励条件
①严格按照部门下发的标准和要求执行到位，认真落实车间月初的工作安排。
②潜心研究岗位重点环节和重要部位的安全瓶颈、短板，提出有效的整改建议并初见成效。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
公司内评选一人，奖励个人300元/次。
6.3.1.9最佳师徒搭档奖
A.奖励条件
①自愿结对并相互配合，共同提高。
②在规定的时间内取得成效。
B.奖励频次
每年的安全月开展一次评比工作。
C.奖励标准
本部门内部评选出一对，奖励每人100元/次。
6.3.1.10最佳达标岗位奖
A.奖励条件
①本岗位现场达到《岗位达标标准》。
②安全行为达到《岗位达标标准》。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
本部门内部评选出一个岗位，奖励每人100元/次。
6.3.2班组激励内容及标准
6.3.2.1安全管理最佳班组奖
A.奖励条件
①设备安全防护设施无缺失，无工伤事故发生。
②每周四的班组安全活动开展卓有成效。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
原料部、熟料部、水泥部、维修部各评选一个班组，奖励班组500元/次。
6.3.1.2环保管理最佳班组奖
A.奖励条件
①环保设施运行正常，工艺指标控制稳定，无环保事故发生。
②在水、气、声、渣管理方面开展卓有成效的工作。
③班组设备、区域卫生干净。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励班组500元/次。
6.3.3管理团队激励内容及标准
6.3.3.1最佳沟通协调奖
A.奖励条件
①从综合办、财务处、物流处、生产处、安环处、质管部、维修部、党群工作处中产生。
②严格按照制度管人、流程办事、作业程序主动进行。
③主动开展工作，定期收集一线职工或者部门的意见或定期召开沟通协调会，不断提高服务质量和水平。
④作业和监管过程融洽，无因过失而造成对方作业中的伤害或损失。
⑤从沟通的次数、沟通的内容、沟通的数量、沟通的实效和沟通的氛围营造方面进行，包括与部门之间的沟通，单位内部的沟通和谈心活动。
⑥职工精神风貌好，沟通关系融洽，干群关系和谐。
⑦按照对口、及时、有效的原则进行沟通。
⑧沟通单位自己内部解决不了和能力范围之外的问题。
B.奖励频次
每季度开展一次评比工作。
C.奖励标准
公司内评选一个部门，奖励部门800元/次。
6.3.3.2部门氛围营造奖
A.奖励条件
①原料部、熟料部、水泥部自主管理和引导好，在全员、全过程、全方位和全天候上形成良好的安全氛围。
②职工精神风貌好，安全意识高，安全需求意识强。
③职工认同和接受公司的管理。
④单位职工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司、单位安全管理、跑冒滴漏治理、粉尘治理方面的创新和改进。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励部门500元/次。
6.3.3.3安标成果维持奖
A.奖励条件
①主动解决标成果维持工作中的实际问题。
②兄弟公司的安标先进成果在部门、班组会议上都积极推广。
③安标建立起的基础、现场管理的体系能够持久有效的保持。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
一岗部门奖励500元/次，二岗部门奖励200元。
6.3.3.4最佳安全活动组织奖
A.奖励条件
①前期有安全活动计划和方案，人员组织、器材设施、场地场景准备到位。
②实效性好，职工参与积极性高。
③积极参加公司组织的活动并在活动中表现非凡，树立良好的部门形象。
④痕迹管理到位。
④岗位达标管理到位。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
一岗部门奖励500元/次，二岗部门奖励200元。
6.3.4相关方最佳文明施工奖
A.奖励条件
①服从公司的管理，主动接受抽查，并持续保持作业现场的整洁。
②自主管理好所带队伍，并形成完整的内部安全管理体系。
③全月无安全事故发生。
与作业所在单位关系融洽。
B.奖励频次
每次大中修或者技措项目施工期间进行一次考评工作。
C.奖励标准
奖励施工单位500元/次。
6.4效果评审
6.4.1每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
6.4.2由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
6.4.3公司综合办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
7、奖惩
7.1为鼓励职工多举报“三违”，对治理隐患，多提提合理化建议，对于同一职工连续多次受到正向激励奖励，并经实施证明有效的，除了每次给予公司规定的奖励外，根据产生的效果和价值大小，除执行上述规定外，公司每季度一次性给予500元的奖励。
7.2职工向班组长或部门管理人员申请正向激励奖项，班组长或部门管理人员有不受理、不评选、不核实、弄虚作假、据为己有等现象者，给予考核责任人100-500元，并根据性质严重程度进行行政处分。
7.3各部门不按时间要求组织内部检查、在召开部门内部评选会议、敷衍了事、制度推行不力、把关不严等，考核部门负责人200元/次。
7.4综合办不按期对正向激励奖项进行审核、审批，拖延奖项的兑现，对综合办负责人考核200元。
8、相关文件与记录
《正向激励奖项申报表》《合理化建议登记表》《奖罚通知单》
生产设施管理制度
生产设施管理制度 1目的 为了及时消除事故隐患，确保生产设备设施完好、安全、稳定运行，减少生产事故发生，保护员工生命财产安全。 2范围 1.1生产设施包括公司内生产设备、安全设施、特种设备等。 1.2本制度适用于公司内生产设备设施的建设、运行、维护、检维修、拆除和报废的管理。 3职责 3.1安全生产委员会负责定期组织开展综合、专业、季节性和日常安全检查，对安装、维护、检修、拆除等环节进行监督，发现问题及时处理。 3.2 生产部负责制定设备设施管理方面的安全管理制度并监督实施；建立公司设备台账、重要设备台账和特种设备档案，并进行监督管理；定期对各种设备设施，特别是重要设备、特种设备（含安全附件）进行安全检查，定期组织进行特种设备的检测检验和安全性评价，发现问题及时处理。 3.3 各部门严格执行相关设备设施安全管理制度，定期进行安全检查，加强生产设施维护保养，提高生产设施的安全性和可靠性，保证安全生产正常运行。4管理内容 4.1 设备设施的建设与采购 4.1.1 建设中的生产设备设施的安全设施必须符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入安全生产和使用。严格执行公司《建设项目“三同时”管理制度》。 4.1.2 生产设备设施建设中的变更按照《变更管理制度》，并对变更全过程进行风险管理。 4.1.3 积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，不断改善安全生产条件，必须要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作员工的安全。
4.1.4 所有设备设施的购进必须有计划地进行，设备设施有新增或改造的必要时，使用部门向生产部提交《设备购置申请单》，有生产部、品质部等部门负责选型后选择多家供应商并洽谈价格、获取报价单。 4.1.5 设备设施按资金量相应报总经理批准后，生产部负责设备设施采购方面的合同，报总经理批准，转办公室进行采购。 4.2 设备设施的验收 4.2.1 所有设备设施进场后都必须严格按照采购合同、合格证明及相应国家标准、行业标准等验收，经生产部及相关部门验收合格后方可入库，安装和试车。 4.2.2 生产部对购进设备设施的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备设施按照保质期进行跟踪验收。对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改。有质量问题的提出质量异议向分管领导上报。 4.3 设备设施的安装及验收 4.3.1 对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产部或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确。 4.3.2 对于有特殊要求的设施设备例如特种设备等由生产部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案，施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到生产部办理，现场安全措施由生产部监督执行。 4.3.3 安装完毕由生产部组织相关部门严格验收。验收时有安装施工单位、设备设施使用车间、安全部门共同参加，生产部主持验收工作，并写出验收报告，共同签字，方可交付使用车间进行试车。 4.3.4 设备设施交付使用后，由生产部进行编号，编制设备设施铭牌，建立《设备一览表》档案进行统一管理。 4.4 设施设备的试车试运行 4.4.1 当新增或者安装的设施设备验收后投入试运行，试车前编制试车方案，内容包括：设施设备的开停车注意事项；设施设备所接触的物料性质及危险性；应急情况的处理措施和预案；操作人员的具体要求。 4.4.2 试运行前，需做的准备工作：制定安全操作规程；制定设备维护保养责任制；配套安装安全防护设施和装置；对员工进行培训，内容包括设备原理、
公司激励管理制度
激励管理制度 文件编号： 编制单位： 修订时间：年月日
激励制度 [GLZD-2012-006] 第一章总则 第一条目的 为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条适用范围 XX公司。 第二章激励管理的原则和分工 第三条激励管理的原则 一、奖励为主，处罚为辅的原则； 二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则； 三、处罚以“不贰过”为基本原则； 四、即时奖励和定期奖励相结合的原则； 五、激励必须符合《员工守则》相关规定。 第四条激励管理的职责及分工 一、总经理 1.确定公司激励方向； 2.领导改善推进办公室进行激励管理； 3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。 二、改善推进办公室 1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定； 2.协同各部门激励方式同公司的一致性； 3.审核部门激励方案的可行性； 4.组织评定小组进行评定； 三、各部门 1.负责部门级班组、个人激励方案的制定； 2.协同各班组激励方式同公司的一致性； 3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性； 四、各班组
1.负责班组个人激励方案的制定； 2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性； 五、公司级安全员 1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批； 2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。 六、公司激励评定小组 1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人； 2.职责：负责评定公司级奖项 第五条激励的管理 一、月度激励设置 1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施； 2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施； 3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励； 4.部门不设置季度奖项； 5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励； 二、激励的管理 1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准； 2.部门激励项目不得随意增加； 3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感； 4.激励实施后必须进行公示和宣传； 第三章奖励标准 第六条奖励项目及标准： 一、执行力奖项： 1.最佳执行力部门标准 1)考核周期内业绩评定最佳部门； 2)实现制度标准化，检查监督最优部门； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目； 2.最佳执行力班组标准 1)考核周期内业绩最佳班组； 2)实现制度标准化，检查监督最优班组； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目；
员工激励管理规范
员工激励管理规范文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
XX企业公司员工激励管理规范
起草：审核：批准： a 日期：日期：日期： a 1.目的： 建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。 2.适用范围： 适用于本公司所有员工。 3.定义 3.1.行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处罚。 3.2.物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良 好行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方 式。 3.3.升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激 励员工的方式。 3.4.调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要 岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一 种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作 用。 3.5.荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣 誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或 部门在某一方面的突出贡献予以表彰。 3.6.示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而 引导和带动一般的激励方式。 3.7.日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部 和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以 激励干部和员工的一种方法。 4.职责： 4.1. 人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进 行员工满意度调查，具体按《客户满意度调查管理程序》执行。 4.2. 其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。 5.程序内容
生产设施设备安全管理制度实用版
YF-ED-J7001 可按资料类型定义编号 生产设施设备安全管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
生产设施设备安全管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1. 目的 为了使生产设施处于安全、可靠、长周 期、满负荷运行，对生产设施进行有效控制， 确保员工和人民生命财产安全，特制定本制 度。 2. 适用范围 适用于本公司生产过程中所有生产设施和 设备。 3. 术语 3.1特种设备：指涉及安全生产、危险性较
大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。 3.2安全附件：安全阀（防爆片）、压力表、温度计、液位计、安全联锁装置等。 4. 职责 4.1安全生产副总经理主管全公司生产设施、设备安全管理工作，负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。 4.2生产科负责全公司生产设施、设备的安全生产管理工作并负责本制度的制定和实施。 4.3生产科负责全公司的生产设施大修计划（含安全设施检修计划）、报安全生产副总经理审批，列入公司生产经营计划。 4.4生产科负责全公司生产设施、设备安装
生产设备日常管理制度汇编
宿迁市通试试剂有限公司有限公司 生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。 第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理
员工激励程序
1．目的?确保公司质量方针和质量目标的实现,掌握员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力,对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境,使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。 2．范围 本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。?3．引用文件 Ｑ/6ＤG１3。402-200３《质量记录控制程序》 Q/6DG１3.501-20０３《管理职责程序》 Q/6DＧ13.８１3—2003 《纠正和预防措施控制程序》 4.术语和定义?行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式,或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。?升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。?调迁激励:指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重?要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用. 荣誉激励:指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对?干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定,或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰. 示范激励:指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型,树立榜样而引导和带动一般的激励?方式。?日常激励:指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与?非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止,以激励干部和员工的一种方法。?５. 职责: 5。１员工激励制度需求由相关部门提出. ５。2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准. ５．3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。 5．4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报. 6．工作流程和内容?工作流程工作内容说明使用表单 ? 6.1根据公司实际的生产经营管理状况和需求,公司员工激励制度项目分为:行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。(见附件) ?工作流程工作内容说明使用表单?? NO ?YＥS?６。２当公司有新的员工激励制度需求时,由人力资源部或相关部门提出,经最高管理者审查核准后,由人力资源部主导、相关部门协助进行制定和编制。?? NＯ ?6。3人力资源部根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度,激励制度制定和编制后,由人力资源部主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论。 由人力资源部部长审查、核准。 YES
员工激励管理规定
即时激励管理规定 TKH综字-001-2012 替代 TKH/综字-001-2011 一、目的为引导员工行为，培育企业文化，特制订本规定。 二、适用范围适用于公司员工的即时物质激励，分为正激励和负激励两类。 三、职责 1 、综合部是员工即时激励的归口管理部门，负责员工即时激励制度的修订完善，员工即时激励的监督执行，资料整理及归档工作。 2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议，进行员工即时激励的申报、公示和整改预 防措施的督促执行。 3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议，或向 公司领导进行不良行为举报，对自身存在的问题进行积极整改和预防。 四、即时正激励工作程序 （一）正激励的范围 1 、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路，能即时实施产生经济效益，降低或避免经济损失的，按产生效益大小正激励50-200 元。 2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的，视情节及荣誉大小正激励50-200 元。 3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提出改进建议，使事故隐患及时得以排除，避免出现更大的损失或影响公司信誉，根据贡献大小正激励50-200 元。 4、勇于制止或举报他人违章作业、有损公司利益的人或事（非本人职责范围内的），或敢于抵制违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽回损失大小进行正激励50-200 元。 5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按贡献和影响力大小正激励50-200 元。 6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的，每次正激励50 元。 7、其他经公司领导评审，认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、公众有益的行为，根据具体情况给予50-200 元的正激励。 （二）正激励额度根据贡献或影响力大小，即时正激励奖励金额分为三级：一级200 元，二级100 元，三级50 元。 （三）正激励申报 1 、各部门负责人或主管部门负责人（以下简称提报人）对分管范围内符合正激励条件的行为，按《XXXX 员工激励申报表》（附表一，以下简称《员工激励申报表》）提报激励申请，注明激励事由及依据，50 元激励由部门负责人签批后执行，1 00元激励由行政副总签 批后执行，200元及以上经公司总经理或董事长批准后执行，提报后3 日内完成签批。 2、正激励批准后，提报人负责安排在公司宣传栏和被激励人所在部门宣传栏上进行张贴公示，并由激励部门负责人送交激励人1 份，并将原件送交综合部登记、编号存档。
设备设施管理制度
设备设施管理制度 1 目的 为确保设备设施满足生产需要，严格规范设备设施的规划、购置、安装、调试、验收、使用与维护、报废及技术资料等环节的管理，特制定本制度。 2 适应范围 适用于分公司所有设备设施的管理。 3 职责 3.1 各部门（班组）提出设备设施需求计划，由设备负责人审核，分公司经理审批。 3.2 设备设施的管理统一由分公司负责，组织采购、验收、调试、维修及报废。 3.3 使用人员及设备设施管理人员提出设备设施的降级、报废建议，经分公司生产科鉴定后，报送分公司经理批准。 4 工作内容和要求 4.1规划 各部门（班组）根据生产需要，提出下一年度设备需求计划，由生产科审核编制下一年度设备更新计划，经项目副经理批准，报项目经理审批。 新购建的设备设施分公司必须制定相关的规程，明确设备设施的操作规程、维护制度、检验测试要求。 4.2 采购 各部门（班组）根据生产的需要，提出设备设施需求计划，由分公司汇总经项目副经理批准，报项目经理审批后组织采购。 4.3 验收 新购置的设备设施由设备负责人、设备设施管理人员、使用人员、采购人员、销售方代理到场交接验收。 4.3.1 准备:设备设施到货之前，应充分作好人员、技术、物资方面的准备。验收人员应对设备设施性能有充分的了解，仔细阅读有关资料。安放设备设施的场所应符合设备设施要求、技术条件。包括电源的负荷及电压的稳定情况。 4.3.2 开箱：设备设施到货后，应放置在合适的地点，仔细检查包装箱外部，确定仪器在运输过程没有破损。如果包装箱有明显破损应通知有关部门和厂家，视情况再转
入下步程序。 4.3.3 清点：开箱后应根据定货合同、装箱清单对仪器应带的配件、零件、附件，逐一清点，检查装箱清单与物品是否相符，是否与定货合同一致，规格、质量是否合格。验收内容含：合格证、说明书、外观、规格、型号、备品备件、工具、文件资料等。设备设施的随机配件要按资料、图纸进行验收，未经验收不得入库，有关资料、图纸统一由分公司存档备案。 4.4安装、调试 在安装和调试设备设施之前，调试人员应认真阅读设备设施说明书，并对设备设施说明书中有关设备设施安装、运转的要求、设备设施调试步骤，做好准备。安装工作一般由供方承担。调试时应反复验证各项指标、参数、线性关系及设备设施的各项指标是否符合要求。 如有质量问题，应与生产厂家联系。进口设备设施要在索赔期内通过商检部门向国外厂商提出索赔。验收后，要形成验收报告。凡参与人员都应签字。验收报告及随箱一切资料存档。调试出现问题，应由采购人员进行交涉，问题解决后再重新装调试。 4.5 使用与维护 设备设施在使用中发生故障，应停止使用，记录故障原因和现象，及时通报有关领导和设备设施管理人员，查明原因，排除故障。若无力维修，则由设备设施管理人员负责联系外修。维修详细情况填写设备设施维修单。 当设备设施维护作业属许可作业时，应按规定办理作业许可证。 4.6 报废 设备设施若某些部件老化造成精度下降，但仍有使用价值的，由设备设施使用人和设备设施管理人员提出降级申请，由分公司组织相关设备负责人进行鉴定核实，经项目经理批准后，实施该设备设施降级使用。若设备设施已经无法修复，没有使用价值，则由分公司组织有关技术人员进行报废鉴定，填写报废申请单，经项目副经理审批，报项目经理批准，按资产管理权限核销，资料全部归档。 4.7 设备设施操作人员要求 4.7.1 各类设备设施使用前，设备设施管理人员要与人事部配合，组织使用人员接受操作培训，分公司负责讲解。
生产设备管理制度(全套)
生产设备管理制度 目录 总则 (1) 第一章固定资产管理 (1) 第一节总则 (1) 第二节管理内容与要求 (1) 第二章设备采购管理 (4) 第一节设备采购计划的提出与审定 (4) 第二节采购原则 (4) 第三节设备选型 (4) 第四节设备采购管理 (5) 第三章设备技术状况管理 (7) 第一节设备机台的划分与档案管理 (7) 第二节设备的技术状况管理 (7) 第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (7) 第四节设备技术状况检查 (8) 第四章设备巡回检查管理 (10) 第五章设备的日常管理 (12) 第一节设备的使用与维护 (12) 第二节设备定人定机管理 (12) 第三节设备交接班与运转记录管理 (13) 第四节设备操作要求 (13) 第五节设备润滑管理与设备定期维护 (14) 第六章重点设备的使用与维护管理 (17) 第七章特种设备管理 (18) 第一节特种设备的定义及职责划分 (18) 第二节特种设备使用的主要规定 (18) 第三节锅炉、压力容器及管道管理 (19) 第四节厂内起重机械、运输机械管理 (20) 第五章安全附件管理 (21) 第八章设备检修管理 (22) 第一节设备检修规定 (22) 第二节设备检修的基本原则 (22) 第三节设备检修计划管理 (22) 第四节设备检修的准备工作 (23) 第五节设备检修的时间安排 (23) 第九章设备大修更新改造管理 (25) 第一节设备大修规定 (25) 第二节设备大修、更新改造的立项 (25) 第三节申报程序及计划编制 (26)
第四节大修备件、材料的审批程序 (26) 第五节大修、更新改造资金的使用 (26) 第六节大修的组织准备 (27) 第七节施工准备 (27) 第八节施工管理 (28) 第九节竣工验收 (28) 第十节优质工程的评定 (29) 第十章备品备件管理 (30) 第一节备件管理的基本要求 (30) 第二节备件供应 (30) 第三节备件计划管理 (30) 第四节备件采购管理 (31) 第五节备件库房管理 (31) 第十一章设备事故管理 (33) 第一节设备事故鉴别与分类 (33) 第二节设备事故抢修 (34) 第三节设备事故的统计和上报 (35) 第四节设备事故的奖惩 (36) 第十二章电气设备管理制度 (37) 第一节基本要求 (37) 第二节运行管理 (37) 第三节电气系统检修、维护管理 (38) 第十三章能源管理制度 (40) 第一节总则 (40) 第二节水、电、汽管理的部门与职能 (40) 第三节水、电、汽计划管理 (40) 第四节供用电管理 (41) 第五节供用水、汽管理 (41) 第六节水、电、汽计量管理 (42) 附注：相关记录................................................................................................ 错误!未定义书签。
公司科技创新管理及奖励制度4
公司科技创新管理及奖励制度 第一章总则 第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定; 并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司内部。 第二章技术创新类别和奖励范围 第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。具体分类： （一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； （二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结 构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等； （三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故； （五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公
司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 第三章创新评审和奖励机构 第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下： （一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； （二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。 第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。 第四章项目的立项、批准和验收 第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序, 填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。 第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。 第五章奖励标准 第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。 第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3 个月内发给发明
员工考核激励管理办法
员工考核激励管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条以提高员工绩效为导向。 第四条公平、公正。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16 个指标组成考核指标体系。 第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。 第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 自我鉴定。 第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有： 1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告； 第八章员工考核的具体评分标准 第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行： 1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。 2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务。 3. 一般（70-80分）：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
生产设施安全管理制度
生产设施安全管理制度 第一条前言 1、管理目的、原则和适用范围 （1）目的： 为加强生产设施管理，保证生产和设施的正常运行，确保生产设施满足工序能力要求，根据《化学工业设备动力管理规定》，特制定本制度。 （2）原则： 企业设施管理应坚持使用与维修相结合、修理改造与更新相结合、维护保养与计划检修相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，突破单一管理的传统观念，树立为生产经营目标服务的思想。 （3）使用范围： 本制度适用于公司对生产设施的选型与购置、安装与调试、使用、维修、更新改造、拆除和报废全过程的综合管理。 （4）本制度由设备技术动力科具体实施。 2、相关文件与引用标准： （1）《化学工业设备动力管理规定》 （2）《压力容器安全技术监察规程》 （3）《压力容器使用登记管理规则》 （4）《起重机械管理规程》 3、术语及定义：
（1）主要生产设施：指在生产中，直接影响生产过程进行，并决定生产能力的结构复杂的设施。 （2）五定：定人、定点、定时、定质、定量。 （3）三级过滤：油桶到固定儲油箱；儲油箱到油壶；油壶到润滑部位。 （4）四不放过：事故原因未查清不放过、事故责任者和周围群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任人未受到相应处罚不放过。 二、设备使用和管理 1、对于新机型设备，设备技术动力科应根据使用说明书指导使用单位制定操作规程和安全注意事项。 2、操作人员应严格执行操作规程，做好运行记录。 3、设备技术动力科学技术员应建立企业全部重要设备台帐、主要设备台帐。 4、设备实行分类别管理，设备技术动力科人员应定期对所分管的设备进行巡回检查，并做好记录：设备使用部门对设备的维护保养、运行情况进行监督检查，如实记录有关情况并对发现的问题、隐患及时联系有关人员进行处理。 6、设备技术动力科每月进行一次全厂设备综合检查，并写出书面结果；各车间对本车间设备进行不定期检查，填写设备检查原始记录。 三、设备的维护保养
员工激励管理规定
员工激励管理规定 It was last revised on January 2, 2021
第一章总则 第一条：目的。凡本公司员工长期努力于业务与生产上，或从事与有益于本公司的发明于改进或具有特殊功绩的，均依照本办法寄予奖励。 第二条：总类。本办法规定的激励分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条：服务年资奖。员工服务年满十年、二十年、三十年，其服务成绩均属优秀的，分比别授予“服务十年奖”、“服务二十年奖”、“服务三十年奖”。 第四条：创造奖。员工符合下列名项条件之一者，经审核合格后授予“创造奖”。 1.设计新产品，对本公司有特殊贡献的； 2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化提出其他方面作出贡献的。 3.根据其他奖励层次接受奖励或接受奖励的提案，效果显着的； 4.在创造性方面未达到发明程度但对生产业务确实有特殊贡献因而对公司有重大贡献的。 5.上述各项至少应观察六个月以上的实践，镜判断的效果特别好才属有效。 第五条：功绩奖。员工符合下列名项条件之一者，经审核合格后授予“功绩奖” 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为的； 2.对提高本公司的声誉有特殊贡献的； 3.对公司的损失能防患与未然者； 4.遇到非常事故，如灾害事故。能临时应变，措施得当，具有功绩的； 5.敢冒风险，对保护公司财产及人员脱离危险的；
6.其他具有优秀品质，能带领整个公司树立良好风气，对公司员工起模范带头作用； 第六条：全勤奖。员工一年未请病假、事价或未迟到早退者镜审查后授予“全勤奖”奖励方式系于公司成立纪念日，颁发纪念品。 第七条：方式。奖励方式为：奖金、奖品、奖状。 第八条：奖金及奖状对创造奖和功绩奖，按下列等级授予奖金及奖状。 1.创造奖： 一等人民币 100000元 二等人民币 70000元 三等人民币 50000元 四等人民币 30000元 五等人民币 10000元 2.功绩奖： 一等人民币 30000元 二等人民币 20000元 三等人民币 10000元 第九条：奖品。对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容待定。 第十条：再奖励。员工有下列情形之一的，给予再奖励。 1.根据第四条接受奖励后，其效果平定为最高时，或同一人对同一事项再施行与改进时 2.根据“其他奖励”接受奖励侯其效果或功绩更高时或同一人对同一事项研究改进时
生产设备设施变更管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产设备设施变更管理制 度正式版
生产设备设施变更管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1.目的 为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效利用再生资源，达到节能降耗，提高工厂经济效益的目的，特制定本规定。 2.适用范围 适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。 3.工作程序 3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必须符合下列情形之一： 3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的
机电产品。 3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。 3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。 3.1.4属于生产工艺改变，长期闲置未用的机电产品。 3.2申请制度和规定 3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》. 3.2.2由设备科现场确认后签署意见报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。 3.2.3特种设备报废后还应在安全监督
担保公司业务提成激励管理制度模板
担保公司业务提成激励管理制度
担保公司业务提成激励管理制度 第一章基本原则 第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的, 本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条目标: 不断对员工进行激励和指导, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间, 管理者和普通员工之间沟通, 及时发现问题, 及时解决问题, 增强企业的凝聚力, 树立良好的团队意识, 建立优秀的企业文化氛围, 最终实现企业的战略目标。 第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。 第二章绩效考核 第四条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核( 含业务技能考核) 两大类: 业绩指标考核: 根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准, 《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《经营目标责任书》一式两份, 被考核人一份, 人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 日常管理考核: 主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况, 以行政规章、奖
惩条例、考勤记录等为考核依据; 人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。 第五条考核对象 管理指标考核: 针对公司全体员工。 业绩考核: 融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导, 以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第六条考核方式 1、管理考核: 采取扣罚形式。由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。实行季度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同, 有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容, 形成正常的管理职能, 实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核, 部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。 2、业绩考核: 总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署《经营目标责任书》, 原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的, 必须由总经理和董事长进
员工激励管理制度12971
1.目的 确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进，建立创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出贡献。 2.适用范围 本制度适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。 3.职责 3.1人力资源部是员工激励的主管部门，负责对各部门提出的员工激励进行审查、核准。 3.2员工激励需求由相关部门提出。 3.3人力资源部组织对公司员工进行员工满意度调查。 3.4人力资源部对员工满意度调查结果、汇总、分析并上报。 4.工作程序 4.1员工激励 4.1.1人力资源部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合的原则，适时进行绩效考核，考核结果执行公司有关奖惩管理办法，实现对员工的激励。 4.1.2 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：荣誉激励、物质激励、升降激励等。 4.1.3 设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,综合办审查、总经理核准。综合办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣贯、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。 员工激励制度实施和执行的方法/方式： 通过以下方式（如：改进建议、质量管理小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。 4.1.4激励目标考核： 相关激励制度的激励目标制定后，由综合办负责、被考核部门协助按以下适用的考核
方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。 ①从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、上级考核和下级考核。 A）自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。 B）上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。 C）下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。 ②从考核的内容和时空上来划分，主要有：年终考核、月份考核。 A）年终考核： ①对各部门、车间的全年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。 ②部门对员工全年的工作目标完成、工作态度、劳动出勤等方面进行考核评价。 以上考核由综合办组织相关部门实施。 B）月份考核：各相关部门根据公司年度工作目标（分解到月份）实施各项考核。考核结果每月5号前报分管总经理审核、确认，总经理批准，综合办组织相关部门实施。 4.2 员工满意度的调查 4.2.1人力资源部会同各部门对员工满意度进行调查。 4.2.2 应围绕（但不局限于）以下内容编制“员工满意度调查表”： ①工作条件、工作场地、设备运行情况。 ②健康和安全的预防措施。 ③执行劳动政策的情况。 ④对公司领导的评价及领导与员工的交流。 ⑤激励制度的合理性。 ⑥员工培训及发展、质量意识情况。 4.2.3调查表的发放应采取不记名方式，原则上每年进行一次，全年调查覆盖面累计达到90%以上，回收率应在85%以上，对于回收不上的调查表或对单项弃权不评价的，应视为不满意。 4.2.4对调查表予以汇总核算，计算员工满意度，员工满意度=（∑实得分/∑满分）×100%。 4.2.5 员工满意度的调查内容随公司的发展进行相应的调整。 4.3 “员工满意度调查表”由各部门填报后，综合办根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意度的统计、汇总和分析，对员工满意和不满意的主要方面必须形成书面文件，并需以
大型集团公司员工激励和奖励管理办法
1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）； 4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批； 4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的
生产设备使用管理制度流程
精心整理 新设备管理制度 一、目的： 制定本公司新设备管理的各项规章制度，建立一套科学的管理办法并切实执行，确保新设备的正常运行，提高新设备的完好率，减少和防止新设备事故的发生。 二、范围： 适用于公司所有生产新设备和辅助生产设备、公用工程设备的管理。 12（1面的管理。 （2）新设备的使用与维护保养 贯彻执行设备操作和维护保养规程（SOP ），加强操作人员的操作培训，认真做好新设备运行记录，抓好新设备的日常维护保养工作，提高新设备的完好率和利用率。 （3）新设备的检查与维修 认真做好设备的巡检工作，发现问题及时解决，做好日常检修和定期维护工作。
认真填写新设备巡检记录，新设备检修及维护记录。 （4）新设备的更新与改造 每年年底制定出下一年度车间新设备大检修计划，结合设备的实际使用情况制定出设备更新和改造计划。检修或改造方案经过讨论批准，并贯彻执行。 （5）计量器具的管理 质管部计量负责人应按生产工艺及质量检验的要求制订计量器具的校验程序和管理制度，负责对用于生产和检验相关的仪器、仪表、量器、衡器等的适用范围和精密度进行校验，所使用的仪器仪表必须有明显的状态。 3 （1 1 2 3 4 （3 1 2 （4 1 进行全面检查，包括新设备的使用情况、润滑情况、易损件的磨损情况、易松动件的紧固情况、管道及密封件的泄漏情况等。发现问题及时解决，保障生产正常运行。2）日常检修：新设备设施发生故障或者管道阀门等有跑、冒、滴、漏现象，操作人员应及时通知机修人员，要求机修人员及时进行修理。 3）定期维护：每年对主要新设备分别进行一次大修和一次小修，对次要设备进行一次全面检查。 次要新设备的检查：普遍对设备进行清洁、紧固件扭紧，以及防锈润滑，局部解体检查、调整等工作，由生产车间完成，一般一年进行一次。