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浅谈如何有效提升事业单位人员绩效考恢的实效性

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浅谈如何有效提升事业单位人员绩效考恢的实效性

作者:杨雪峰

来源:《科技视界》2013年第26期

【摘要】绩效考核管理是事业单位人力资源管理和推进人事制度改革的重要内容,也是

单位激励机制的有效措施。当前事业单位绩效考核管理还存在诸多不足,如何有效提升事业单位人员绩效考核针对性、科学性和实效性,对促进事业单位改革发展、提升工作效率具有十分重要的意义。

【关键词】事业单位;绩效考核;实效性

1 加强行政事业单位绩效考核的重要意义

行政事业单位绩效考核,即考核者通过与被考核者共同参与制定考核标准与内容,通过事先制定的考核程序、方法、对被考核者的综合素质、实际成绩、勤政廉政等进行全面衡量、评价、考察,将考核结果作为被考核者晋升、奖惩、辞退以及调整的依据。绩效考核工作是单位组织管理的重要组成部分,绩效考核作为衡量工作人员工作质量和水平的关键因素,对调动单位职工积极性,凝聚单位发展的正能量,推进单位可持续发展具有十分重要的意义。随着中共中央国务院印发《关于分类推进事业单位改革指导意见》,加强事业单位绩效考核势在必行。

2 交通行业事业单位绩效考核存在的问题

作为交通运输行业企事业单位,对绩效考核逐渐给予重视,不断健全完善体制机制建设。但是从目前来看,仍然存在诸多不足。主要表现在:

2.1 重视认识程度不清晰

单位职工普遍对绩效考核缺乏必要的认识,认为绩效考核只是评优秀、选先进,报敷衍了事心态应付了事。管理层对绩效考核重视还不够,在考核中既要考虑到平衡各方面利益关系,又要不挫伤工作人员积极性,将绩效考核定位于年终奖金分配的依据,短期达到一定激励作用,长远来看,不利于整体激励。

2.2 绩效考核体系不健全

行政事业单位还是沿用以往“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核工作人员,考核体系不健全,考核指标太笼统。考核等级区分不明显,忽视了不同岗位职工不同作用和贡献大小,影响职工工作积极性。同时,简单将绩效考核混同与绩效管理,缺乏绩效计划、绩效实施与管理等必要环节,影响绩效考核的准确性和后评价管理。