班检、日检、周检管理制度

刮板机（转载机）定期检修制度

班检：1.检查设备声音及温度是否正常。

2.刮板螺丝及各部联结螺栓是否松动。

3.空载运行是否有卡、阻链现象。

4.搭接部位是否正常。

日检：1.详细检查班检内容。

2.检查减速器油位是否正常。

3.对注油部位进行注油。

4.紧固各部件联结螺栓。

5.调整刮板机链条松紧程度。

6.液力联轴节按规定注油。

周检：1.转动部位按规定更换油脂、并进行注油。

2.检查液力联轴节防爆片是否符合标准。

3.检测刮板链条是否变形、并及时更换。

4.检查分链器及销子是否变形、并及时更换。

5.测电机绝缘电阻值、紧固接线螺丝并清理接线腔。

采煤机定期检修制度

班检：1.检查各部油位是否正常。

2.检查滚筒截齿是否丢缺、损坏并及时更换。

3.检查冷却水和管路是否畅通、压力是否正常。

4.空载进行采煤机检测压力是否正常。

5.信号、闭锁、控制装置是否准确灵敏。

6.检查各部温度、运转声音是否正常。

7检查电缆夹有无断夹现象，更换坏电缆夹。日检：1.详细检查班检内容。

2.各转动润滑部位注油，缺油部位补充油量。

3.紧固各部位联结螺栓。

4.检查转动部位

周检：1.清洗各转动部位

2.检查联结销子、联结螺栓是否变形或松动。

3.检查机体外壳有无漏油现象。

4检查齿轨轮的磨损情况。

5.清洗更换过滤器、滤芯。

6测电机绝缘电阻值

7.紧固和更换法兰螺栓。

月检：1.检查易损件的磨损情况。

2.检查油质情况。

3.紧固液压件固定螺栓。

液压支架定期检修制度

班检：

1.检查各运动部位是否灵活，有无卡滞现象。

2.检查液压系统有无漏油、串液现象。

3.检查所有液压软管有无扭折、压埋、堵塞和损坏。

4.注意支柱和千斤顶的动作是否平稳，速度是否正常，在动作

时有无异常声响和自动降架现象。

日检：1.详细检查班检内容。

2.检查支架联结销是否在正常位置，销轴的定位零件是否完好

无缺，联结螺栓是否松动。

3.检查受力部件是否有严重的损坏和变形，焊缝有无开裂。

4.检查推移千斤顶和支架、运输机的联结是否完好，有无裂缝

和损坏。

周检 1.更换5—10架的安全阀进行检测。

2.检查各部位联结销子是否变形（轴测数量是支架总数5%--10%）。

乳化液泵、喷雾泵检修制度

班检：

1.检查齿轮箱油位及润滑油池内的油量是否符合规定，

2.检查有无异常振动、噪音及管路漏液现象。

3.观察阀组动作的节奏和压力表跳动是否正常，油温是否正常。

4.检查吸、排液阀螺堵是否松动，必要时拧紧。

5.检查各部位螺栓是否松动，必须拧紧。

日检：

1.重复班检内容。

2.检查各连接运动部件、紧固件是否松动。

3.检查各部密封是否可靠，有否漏油，漏液现象。

4.检查柱塞与滑块连接部轴向间隙及放松螺钉。

周检：

1.重复班检内容。

2.重新压紧滑块与柱塞连接处的压紧螺套，消除间隙，调整柱塞密

封的压紧程度。

月检：

1.重复周检内容。

2.检查润滑油质量是否满足要求。

3.检查乳化液箱系统积垢情况。

刮板运输机、转载机司机岗位责任制

1.严格执行刮板运输机、转载机司机操作规程和有关规定。

2.负责所开设备机头、机尾部的检查维护工作，监督设备运行情

况，处理设备故障。

3.严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空转然后在带负荷

运行，坚守岗位，精力集中，精心操作。

4.紧固各部螺栓，调整输送带跑偏和清煤器。

5.发现短缺零部件，保护失灵，输送带卡断裂、锚固松动等现象，

立即报告班长组织处理。

6.负责本岗位设备和管辖范围内的工业卫生。负责机头喷雾装置

的开停和维护。

7.协助其他岗位处理事故。

泵站司机岗位责任制

1.严格执行操作规程，负责操作、管理、检查、维护乳化液泵和清

水泵，确保供液（水）压力正常。

2.要保持乳化液过滤器的清洁，保证供液质量。

3.要随时观察乳化液箱的储液情况，发现不足及时补充，交班前灌

满储液箱。

4.保护泵站清洁卫生，维护整理管路。

5.工作中应注意设备响声，发现异常，必须查明原因及时处理。交

班时将本班运行情况交待清楚。

机电工工岗位责任制

1．严格执行机电操作规程及有关规定。

2．接班时认真听取上班电工对电气设备运行情况的介绍。

3．详细检查各控制开关、电机等电气设备，发现问题及时处理。

4．包机到人，做到强制保养，定期保养。做到有入井防爆合格证、有入井合格证、有定期检查合格证。

5．做到电气设备台台完好，无失爆。

6．配合各司机对机电设备进行检查和维修。

7．详细汇报开关电机等电气设备的运行情况。

8．每班对电气设备外表做清洁工作。

9．认真填写设备运行及检修记录。

支架工岗位责任制

1. 严格执行液压支架操作规程及有关规定。

2.做好交班工作。

3.按作业顺序依次移架、推刮板输送机，并保持成直线，操作完毕后将手柄打回O位。

4.发现留底、割底要及时通知采煤司机进行处理，特殊情况要向班组长汇报。

5.要保护支架的油管和电缆槽中的管线，拉坏或挤压追究责任并处罚。

6.遇工作面条件不好时，认真观察顶板变化情况，细心操作，严防发生冒顶事故。

端头维护工岗位责任制

1.按作业规程规定，负责工作面两端头顶板管理和上下顺槽超前维

护，并清理范围内的浮煤、浮矸，回收各种材料。

2.负责管理单位使用的液压支柱，注液枪及液压管路。

3.按作业规程规定距离，放进、回风巷、顺槽巷采空区顶板，并将

撤出的坑木回收到指定地点码放整齐，保证安全出口的畅通。4.在更好支架和维护顶板时，要严格执行敲帮问顶制度，做到先支

后回。

5.协助推移工作面刮板运输机机头、机尾，工程质量不合格、没有

完成维护工作不交班。

采煤司机岗位责任制

1.严格执行采煤机操作规程和有关规定。

2.接班时要听取交班司机介绍情况，并详细检查采煤机各部位、各

系统是否完好，如有问题必须处理好方可开机。

3.正副司机要密切配合，互相协助，听从安、瓦员开、停机指挥，

严格执行通风规定。

4.工作中时刻观察滚筒转动情况，坚持采煤高度，严防割顶、割底，

留顶、留底和割顶梁。

5.发现采煤机有异常，立即停机进行检查并通知当班班长及单位值

班队领导。严禁采煤机带病割煤。

6.配合采煤机检修工进行当班的检修工作。

7.详细对下个班的司机介绍采煤机的运转情况以及割煤的工程质量

情况。

液压支架操作规程

1.认真交接班，详细了解上一班支架工作情况，做好操作前的准备工作。

2．根据作业规程的要求滞后采煤机一定的距离进行移架、推溜并推移成直线。

3．操作支架时，必须注意周围人员的安全，禁止行人通过，同时操作人员必须注意自己的安全，站在安全地点操作。4．移架操作过程中，要认真观察顶底板情况，保护各种管路、电缆及其他设备，严禁出现倒架、串架或死架现象，一旦发

生要及时采取措施处理。

5．推移刮板输送机必须是单相继渐进操作，不得多头并进，严禁从两端向中间推移，弯曲段不得小于12—15米，禁止移成

急弯。

6．移架、推刮板运输机速度跟不上采煤机时，要求采煤机司机停止牵引等候。

7．一个动作操作完毕，或因外部因素停止供液时，需要将操作手把打回O位。

电气设备操作规程

1.电气设备的检查、维护、修理和调整工作，必须由专职电工进行。

2.不得带点检修、搬运电气设备（电缆），检修或搬迁前必须切断电

源，所有的开关手把停电后必须闭锁，悬挂“有人工作，不准送点”牌，只有执行这项工作的人员才有权摘牌送点。

3.各种保护装置，未经机电技术部门批准，任何人不得甩掉不用。

4.操作人员操作电气设备时，必须按规定佩戴好绝缘保护用具。

5.电气设备听送电时，要严格按照有关机电规定操作。

输送机操作规定

1.开机前应试验控制开关、电铃信号、操作按钮是否灵敏可靠，开

机试运转，查看电机及各部位的运转声音是否正常，输送带有无跑偏现象，刮板有无卡拌，一切正常后方可起动。

2.开机前先发出开机信号，每次起动前必须先点动两下，方可正式

开机起动，禁止一次性起动，防止开机伤人。

3.开机期间，信号和按钮不得离开身边，要经常检查电机、减速器

的运转情况，发现异常立即停车，修理正常后方可再开机。严禁设备带病运转。

4.发现输送机负荷过大，要采取措施减小负荷，不可超负荷运行，

开不动时，不得强行多次起动。

5.正常情况下要求，停机前必须把煤拉空，为检修班检修和下一次

空载起动打好基础。

6.收工停机后，要将机头、机尾上及周围的浮煤清理干净。

采煤机操作规程

1.做好开机前的检查与准备工作，从外表观察确认无误和开机试车，

进一步检查其运转的情况和声音，发现问题及时处理。

2.开机前，司机必须用采煤机自身的报警装置，或用工作面的其他

信号设施报警，以通知其他人员离开采煤机范围，

3.停机时，先将牵引速度逐渐降到零位、然后停机、将各手把打回

零位、关闭供水截门。

4.要掌握牵引速度，随机清理电缆槽中的杂物等，注意滑靴、链轮、

链轨被卡。

5.随时掌握采高，及时调整滚筒高低，防止割顶、割底，留顶、留

底。

6.维修采煤机必须切断电源，拉开隔离开关，将开关闭锁。

7.发现采煤机有异常或顶板有情况必须立即停机处理。

8.割完煤后必须将机身上及电缆槽内的浮煤清理干净。

班组民主管理制度

1.班组成员必须服从班组长的工作分工，按质、按量、按时完成交

办任务。

2.班组成员要遵守劳动纪律，按规定参加各种会议和学习，违反者

按规定处理。

3.坚持每日填定考勤表，按旬或按月公布。班组长或记工员要自觉

接受班组成员的监督，杜绝记黑工或多记工现象。

4.班组成员因事或因病请假，均因事前向班组长递交请假条，不得

旷工。

5.在班组内部开展民主管理活动，每月召开一次班组民主生活会，

通报民主监督安全制度执行情况和劳动记分情况，民主评议区队干部和班组长，民主讨论工资分配问题，及时纠正不合理分配。

6.开展批评与自我批评，使班组长和组员、组员和组员沟通思想，

增强团结，共同搞好工作。

安全生产管理制度

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行和落实矿

安全安全生产制度和制度。

2、坚持以人为本的原则，把安全工作放在第一位，坚决做到不安

全不生产。

3、建立安全生产责任制，按照责任大小落实到全队，班组安全责

任连带处罚办法。

4、坚持安全为天，质量为本。严格执行三大规程，完善全队各班

工程质量验收制度。

5、把安全、工程质量、文明生产与各班单价和每个职工的收入挂

起钩，做到优质优价，奖优罚。

6、充分发挥班组杂系安全生产中的重要作用，培养认真严细的班

组作风。

7、加强全队职工安全教育培训，开展人性化、亲情化安全教育活

动，提高全队职工的安全思想素质。

苏海图煤矿综采二队设备检修、设备操作规程、岗位责任制

管

理

制

度

保洁工作周检记录表

保洁工作检查记录表 部门 检查人 检查时间 年 月 日 序号 服务区域 服务项目 工作频率 作 业 标 准 扣分标准 扣分 扣分原因 日 周 月 季 1 1 楼内区域 大厅门窗 擦拭2次清拖1次 清刮一次 内外面无污渍、无胶渍、无灰尘、无水渍、无彩虹、光亮明洁，玻璃大门无手印、无刮痕 每处不合格扣0.5分 大厅瓷砖 清扫2次，清拖1次 无积尘、无水泥块，油漆、胶渍、涂料等污渍 每处不合格扣0.5分 大厅步梯阶 清扫2次、清拖1次 无明显灰尘、污迹 每处不合格扣0.5分 楼道扶手、栏杆、管道、 消防栓、窗台 擦拭1次 清洁1次 无灰尘、污迹 每处不合格扣0.5分 贴脚线 擦拭1次 无油漆、油渍、污渍、涂料等 每处不合格扣0.5分 墙面 除尘1次 无明显灰尘、污迹 每处不合格扣0.5分 大厅、楼道天花 除尘1次 无明显灰尘、污迹，无蛛网 每处不合格扣1分 防火门 擦抹2次 无灰尘、污迹 每处不合格扣0.5分 电梯及电梯 间 垃圾桶，篓 倒垃圾2次以上，清 抹箱体1次，每小时巡视1次，发现问题 及时处理 垃圾不超过垃圾桶的三分之二，无虫子、无异味；垃圾桶外表无明显污渍 每处不合格扣1分 电梯 门、轿箱、按钮 至少扫/擦2次，巡视、保洁2次 电梯轿箱整体清洁、光亮、无污迹、无水迹、无手印、无刮痕、无异味 每处不合格扣0.5分 墙面 擦拭1次，巡视、保 洁2次 无灰尘、无污迹、电梯间地面光洁、明亮 每处不合格扣0.5分 地面 清洁1次以上，巡视 保洁3次 无灰尘、无污迹、光洁 每处不合格扣0.5分 楼道顶灯 擦拭1次 无灰尘、无污迹、无蛛网 每处不合格扣0.5分 2 ‘ 楼外区域 道路及广场地面 水泥路面 至少清扫1次，定期巡视2次，发现问题及时处理 无明显泥沙、污垢、水迹，每100平方米内烟头、杂物平均不超过2个（处）或15分钟内未及时处理 每处不合格扣1分 砖路面 无明显泥沙、污垢、水迹，每100平方米内烟头、杂物平均不超过2个（处）或15分钟内未及时处理 每处不合格扣1分

周例会管理制度

周例会管理制度 为提高部门整体工作效率，使部门信息充分共享，特制定此会议制度，具体内容如下： 一、会议时间 每周召开一次，每周一上午10:00举行，特殊原因需更改会议时间的，由行政中心另行通知。 二、会议地点 会议地点为小会议室，如遇特殊情况则由行政中心另行安排地方。 三、参会人员 前海钱袋各部门领导人（经理及以上级别人员），因故不能参会的，应提前向行政中心请假。 四、会议流程 1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议； 2、各部门工作负责人概述当周个人工作完成情况，着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报下周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需部门其他人员配合完成的，作出具体说明； 3、部门经理对当周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，同时对下周工作要点进行布置和安排； 4、若当周有下发的公司文件，则在会议结束前共同组织学习。 五、会议记录 本部门会议内容由专人负责记录，具体规定如下： 1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要； 2、会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，于当天给予总裁办签字审核； 3、做好会议记录的日常归档、保管工作。 4、会议纪要由总裁办秘书负责完成 六、会议要求 1、准时到会，并在会议签到表上签到； 2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

3、做好本人的会议记录； 4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话； 5、以上要求若有违反，按部门百分制进行考核； 6、本办法自公布之日起开始执行。 前海钱袋总裁办 2017年3月21日

施工现场安全月检、周检、日检管理制度

姜堰天目山文化新城项目 版次：A 施工现场安全月检、周检、日检管理制度 审批： 审核： 编制： 中国核工业华兴建设有限公司姜堰天目山文化新城项目部 二○一二年十一月二十三日

目录 1. 目的 (3) 2. 适用范围 (3) 3. 编制依据 (3) 4. 管理规定 (3)

姜堰天目山文化新城项目 施工现场安全月检、周检、日检管理制度 1. 目的 根据集团公司、事业部《安全生产评价标准》及相关国家安全规范，通过对施工现场的安全定期检查，找出安全隐患的根源，及时分析、教育、整改，吸取经验，避免类似的安全隐患再次出现，从而从根源上杜绝安全事故的发生。2. 适用范围 本制度姜堰全民健身中心（含文化馆）内部装饰项目 3. 编制依据 集团公司、投资建设事业部《安全生产评价标准》 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 4. 管理规定 4.1 安全月度检查流程： 姜堰全民健身中心内部装饰项目安全月度检查定于每月28日进行，检查由项目经理组织两工区负责人、现场监理、项目现场工程师、生产经理、安全员、施工员、各班组组长等相关人员，于上午8:30在姜堰全民健身中心内部装饰项

目部会议室组织月度检查动员会，并按照《姜堰全民健身中心安全月度检查表格》进行任务分配检查完成后，全体检查人员于下午4:30~5:3在文体中心会议室进行安全检查结果汇总分析，并对现场检查成果进行评比，检查结果与当月的安全考核分数挂钩。 4.2 安全周检检查流程： 姜堰全民健身中心安全周检检查定于每周二日进行，由项目现场工程师组织本项目负责人、生产经理、安全员、施工员，并按照《姜堰全名健身中心周检安全检查表格》，进行检查任务分配，检查完成后，各工区人员在各项目会议室进行检查问题汇总，并制定隐患整改方案及对出现的安全隐患进行责任分析。 4.3 安全日检检查流程： 安全日检作为每天的安全检查，由项目现场工程师负责巡查，并按照《姜堰全民健身中心日检记录表》，进行巡查记录，逐重检查各施工区域安全控制重点部位、各施工人员的习惯性违章及施工的安全环境控制，每周进行安全问题汇总，在施工例会中予以通报。

公司部门周工作例会制度

部门周例会管理制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题； 5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求

第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。

周例会制度范文3篇

周例会制度范文3篇 周例会是项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定，本文是学习啦小编为大家整理的周例会制度范文，仅供参考。 周例会制度范文篇一：为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度： 一、周例会内容： 各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。 每周一次，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。 每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈; 部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议; 员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。 各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。 各部门负责人的工作报告汇总到办公室处，由办公室递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。 三、由办公室做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室20xx年x月x日 批准： 总经理办公室管理规定 随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

物业公司周检记录表

. 物业服务有限公司 年 月服务中心 周巡检标准与考核情况 编号：JJ-KF-06 物业服务中心 客服专员： 保洁工： 绿化工： 备注：1、服务中心经理及综合主管每周应各检1次，每次＞1人，有不合格的发《违规处罚单 》。 2、扣分标准依照各口绩效考核标准执行 项目 周巡检内容与考核细则 抽样地点及情况 姓名/扣分 一、 保洁 管理 1、楼内：客服专员每隔二天检查梯位干净、完好□：垃圾桶外面梯通道无杂物□、每日1次入口处玻璃□、墙壁□、镜面□、公布牌表面□、总服务台□、地脚线□擦试；每日2次出入口地面□及梯级□、立式烟桶□、烟灰缸清洁□；每日1次电梯门□及指示板表面□、电梯厢壁□、通风口及照明灯□清洁、电梯槽底清理垃圾及电梯缝清洁□所有楼梯清扫、湿拖□楼宇门、开关板、信报箱□擦试；扶手、栏杆及窗户□擦抹。 2、公共区域卫生：（每次抽查一期相关保洁、客服专员） ①主、次干道每日打扫，地面无留滞的纸屑垃圾□。每周三□、日□整体路面粉尘清扫一遍□;：每月一次□、春节□、五一节□、国庆□、元宵节□前冲洗主干道： ②每日10：00□、14：00□、17：00□、19：00□地面保洁，对景观水池水面飘浮物清理，无纸屑□：儿童乐园场洁净□等，。各垃圾箱，不得有满出箱体□和堆放桶边，地面洁净□， ③每周一标识、宣传栏等□擦试， ⑤每周一次擦试燃气箱和水表开关板□ ⑥每月一次对地面公共场所和各楼道内消防栓进行擦试□ 二、 绿化 管理 抽检：当天绿化工签到表内容和区域 ①绿化带保洁、无枯叶、杂草、浇水□ ②签到与在岗真实性□ 三、 投诉 接待 抽查本周：①前台投诉报修③监控中心投诉报修及日巡检发现问题，业主来访热情接待并准确填写在《投诉 记录表单》□、 《报修记录本》□，并已负责做好跟踪闭合工作。（每次抽查自上次抽检以来的记录） 四、 装修 巡视/ 空置 房月 检查 抽检客服专员：（3-5户/次） ①户内：从打墙-水电-土工，每日两次到业主户内检查装修状况□。木工-油漆工每日1次到业主户内检查装 修状况并检查空调安装状况及外立面□。 ②每月30日前客服专员通知一层住户进行入户花园外观整理□ ③检查若干空置房卫生.进户门、窗是否关闭□、 设施设备是否完善，水、电、煤气是否关闭，有无物品丢失□、 ④雨天应到空置房检查是否有无渗漏现象□。、 ⑤大风暴雨应通知业主收起阳台杂物及花盆□，在楼道通告□。、 五、 内务 巡视 ／ 值班 管理 1.当班桌面，物品文件摆放整齐，周边无杂物，坐有形，无闲聊现象；热情接待来访业主□ 2. 中午值班□、值班记录完整□、办公室整洁□。 3.楼道内：工程人员□、客服专员□按要求周巡检及签到且合格□。 4.遇小区突发事故时，及时到现场组织有效措施，做好与业主的协调和善后工作□。 5.门禁□及楼层灯洁净□完好，无过期广告和乱张贴□， 六 其他 管理 1.每周一次检查《重要邮件登记表》□ 2.每月一次检查台帐的登录情况及真实性□ 3.每月一次抽查业主档案、钥匙及重要记录的是否及时收集□、补充□、归档□ 本 月 累 计 扣 分： 巡查 整改 情况 1、第 项应于当日现场整改完毕，由综合主管跟踪验证并电话反馈； 以上 项已现场整改，经验证符合要求。 综合主管□ 服务中心经理□： 年 月 日 抽检 巡查质量评定： 优□、良□、一般□、待整改□。限期 天内闭合□。经抽检合格□。 公司抽检人： 月 日

1施工现场安全月检、周检、日检管理制度

施工安全月检、周检及 专项、季节性检查管理制度 山东世泰建筑工程有限公司 目录 Notableofcontentsentriesfound. 安全生产月检、周检及专项、季节性检查管理制度 1、目的 根据建筑公司安全生产管理制度、《安全生产评价标准》及相关国家安全规范，通过对施工现场的安全定期检查，找出安全隐患的根源，及时分析、教育、整改，吸取经验，避免类似的安全隐患再次出现，从而从根源上杜绝安全事故的发生。 2、适用范围 本制度适用于建筑公司所有项目部。 3、编制依据 建筑公司安全生产管理制度、《安全生产评价标准》 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 4、管理规定 4.1安全月度检查流程： 建筑公司安全月度检查定于每月28日进行，检查由公司安全副总经理组织公司安全科人员、各项目负责人、项目技术负责人、现场监理、技术员、安全员、施工员、各班组组长等相关人员，于上午8:30在相应的项目部会议室组织月度检查动员会，本着管生产必须管安全的原则，施工管理人员全员参与，并按照《山东世泰建筑工程有限公司安全月度检查表格》进行任务分配检查，所有项目工地检查完成后，公司管理人员、各项目经理、技术负责人、安全员在建筑公司会议室进行安全检查结果汇总分析（具体时间视检查完成情况具体安排），对现场检查成果进行评比，检查结果与当月的安全考核分数挂钩，并将检查情况以书面文件形式报公司总经理审阅后，由公司安全科留存备案。 4.2周检由项目部负责人组织项目部技术负责人、安全员、技术员、施工员、各班组长进行。每周二上午09:00按照《山东世泰建筑工程有限公司施工现场周检检查表格》进行工程所有项目的安全大检查，进行汇总，并将检查表格报公司安全科，公司安全副总经理审阅后由安全科留存备案。各项目部对检查出的问题定出处理方案和具体的整改时间，落实到人。整改完成后将整改情况形成书面材料报安全科，并入安全管理档案。周检检查内容着重于： 1、安全防护 2、文明施工：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、施工现场标牌、生活设施。 3、脚手架

部门周例会管理制度

部门周例会管理制度 部门周例会管理制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括

1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题； 5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求 第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。

第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd

部门例会管理办法

××部周例会管理制度 为提高部门整体工作效率，及时跟进部门各项工作进度，解决工作环节中出现的问题，使部门各项工作能够及时、有序、高效的开展；同时，也对日常工作中出现的重点问题案例进行讲解教育分析，或部门内部优秀管理案例的分享，以提升部门综合管理水平。具体内容如下： 一、会议时间 二、会议地点参会人、主持人、记录人 三、会议要求 1、按规定时间准时到会，并在会议签到表上签到； 2、与会人应提前准备上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好与本人相关的会议记录； 3、会议发言应言简意赅，紧扣议题； 4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。 四、会议流程及内容 1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议； 2、各职能人员分别概述当周个人工作完成情况，着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需部门其他人员配合完成的，应作出具体说明；各

职能人员每周轮流作工作优秀经验分享或对部门提出2-3个管理建议； 3、部门负责人对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对上周出现的重点问题案例进行讲解教育分析并对下周工作要点进行布置和安排； 4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同组织学习。 五、会议记录、存档 1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理会议纪要； 2、会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，次日报部门负责人签字审核后发部门及行政人事部部长邮箱； 3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。 4、做好会议记录，会议考勤记录的日常归档、保管工作。 六、其他相关说明 ××部门 2018年×月×日

公司例会管理制度

公司例会管理制度 一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。 范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。 职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。 一、例会形式： 1.部门周例会； 2.公司周例会 3.公司月例会 二、各例会时间： 三、各例会要求： 1.部门周例会要求： 1）会议主持：副总裁或分管总监； 2）参会人员：各部门全体员工； 3）会议管理： A.会议需要使用公用会议室的部门需在OA系统中的会议管理进行会议预约，各部门在进行会议计划时，实现须查看时间段内的会议时使用情况； B．在OA系统中在进行会议管理时，各部门要慎重使用公司会议资源，对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划。 4）会议内容： A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确； B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析； C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。 5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收

单在人力资源部、总裁办秘书部备案。 2.公司周例会要求： 1）会议主持：总裁 2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。 3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。 4）周例会议汇报程序、内容、要求：

保洁部月工作计划表

保洁部月工作计划表 【篇一：保洁月度工作计划(共7篇)】 篇一：外包保洁月工作计划表 批准：审核：编制： 篇二：保洁工作年度月计划 保洁工作年度月计划 1月份 1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。 3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。 4：年底卫生大扫除。 2月份 1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。 3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。 3月份 1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。 2：清扫天台，清洗单元门口台阶。 3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 4月份 1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。 2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。 3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。 4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。 5月份 1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。 2：清理楼宇内杂物， 清洗单元门口台阶。 3：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 6月份 1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。 2：清扫天台， 楼道玻璃清洗。 3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。

7月份 1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。 2：清扫天台，地下车库清洗消毒。 3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 8月份 1：清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。 2：拖洗车库，做不锈钢保养。 3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。 4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。 9月份 1：清扫天台，楼梯楼道除尘。 2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。 3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。 4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。 10月份 1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。 2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。 3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 11月份 1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。 3：楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。 4：清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。 12月份 1：清扫平台，清理公区死角卫生。 2：清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。 3：楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。 4：擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。篇三：保洁月度工作计划表 文件编号：wdsy-jtwg-hj-fr-001 发布日期： 月保洁工作计划表 保洁公司项目经理： 环境主管：物管部经理： 篇四：保洁部11-12月份工作计划 保洁部１１－１２月份工作计划

例会管理制度word版本

例会管理制度 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 （一）综合管理中心负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。（二）会务工作主要由综合管理中心承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理中心应予协助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理中心整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、公司部门周会制度 1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持 2、召开时间：由各部门根据工作安排自行确定召开时间。 3、参加人员：部门主管、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。 （二）、公司员工周会制度 1、主持与记录：由综合管理中心召集，总经理主持。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间：每周六下午，具体时间待定。特殊原因需要延期召开时由综合管理中心提前通知。 3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向会议主持人请假。 4、会议内容： （1）公司日常运作情况的总结。 （2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 （3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（三）、其他会议 1、公司年终总结表彰大会 总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由综合管理中心具体组织实施。 2、各专题会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。 3、员工发起的会议 公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由综合管理中心门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。 四、会议召开 （一）会议安排： 1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报综合管理中心，由综合管理中心进行统一安排，方可召开。 2、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请综合管理中心调整会议计划，未经综合管理中心调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。 3、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 4、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 （二）、会议的准备： 1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由综合管理中心提前做好投影设备连接调试工作； 2、会议之前，综合管理中心应有专人负责会议设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品； 3、特别重大会议，应由综合管理中心专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：

日周月检制度

主排水泵房日、周、月检制度 一、机械部分 1、日检内容 1.1水泵各部件的螺栓是否松动。 1.2旋转部位的防护装置是否完好可靠。 1.3射流器及其管路、阀门是否完好。 1.4对轮销子是否齐全完好。 1.5盘根是否漏水，是否需更换新盘根。 1.6轴承温升是否正常。 1.7回水管、冷却管是否堵塞。 1.8压力表、真空表是否完好，指示正常。 1.9水位装置是否完好、指示准确。 1.10检查对轮间隙是否适当，轴串量是否符合要求。 2、周检内容 2.1日检内容。 2.2检查各部闸阀、逆止阀及底阀（有底阀者）是否灵活可靠。 2.3检查水闸门、密闭门是否灵活可靠。 2.4检查环形管路有无漏水现象。 2.5检查泵体有无漏水现象，运转声音、温度是否正常。 2.6检查水笼头上是否有杂物。 3、月检内容 3.1周检内容 3.2试灌泵（包括用清水管路）是否正常。 3.2清理轴承换油。 3.3检查、调整水泵轴串量。 3.4紧固各部螺栓。

3.5检查排水管路是否漏水。 二、电气部分 1、日检内容 1.1电机各部声音、温度是否正常，负荷侧接线是否符合要求。 1.2操作箱电流、电压表指示是否正常；操作按钮是否完好，指示灯工作是否正常。 1.3高低压盘、起动器各指示灯、指示仪表工作是否良好。 1.4远方操作按钮和急停按钮是否完好。 1.5动力变压器温度是否正常，接地是否良好。 1.6电缆终端头是否发热，接地装置是否齐全可靠； 2、周检内容 2.1日检内容。 2.2高压开关真空接触器动作情况，各线头有无松动发热现象。 2.3电缆吊挂是否整齐。 2.4照明是否齐全完好，信号是否齐全灵敏可靠。 2.5电动机地脚螺栓是否紧固。 2.6小型电气设备全面检查紧固。 3、月检内容 3.1周检内容 3.2全面检查和保养防爆电气设备。 3.3接地装置检查紧固，主要电气设备测试绝缘电阻。 3.3检查移动式电气设备和橡胶电缆绝缘及外部的伤痕情况。 3.4高压开关柜内清尘，螺丝紧固。 标准尺寸：1000mm（高）×1200mm（宽），反光，防潮，坚固，字体清晰，图板整体漂亮，金边。 全部内容可以分成2块牌板，但不能超过2块。 总共做4套。

周例会管理制度

周例会管理制度（试行版） 一、目的 为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。 二、时间、地点及参会人员 1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。 2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。 3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。 三、管理内容 （一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2） 1、考核分数设定为100分制，四个考核维度中“KPI、执行计划书工作”占50分，“重点工作”占30分，“一般工作和领导交办事项”合计占20分。由于财务和人力行政无KPI，且执行计划书工作很少，因此，“KPI、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。 2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或KPI、执行计划书工作完成,有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过5条，财务和人力行政部除外。 3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超3条。 4)领导交办事项，应如实填写。

5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。 2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。 3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。 4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。 5、责任人是指该项工作具体负责人。 6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。 7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。 8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。 9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度KPI关联程度自己给予的一个考核分值。 10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。 11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。 12、领导会签：领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。 （二）、《周计划工作/总结表》的提交 1、各部门于每周四下午17：00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。 2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。 1）考核评分标准： ①满分：计划工作结果≥完成标志。 ②一半分：计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。 ③零分：计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。 2)对跨周、月、季的考核事项，主要是KPI、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。 3）总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。

施 工现场安全月检-周检、日检管理制度

施工安全月检、周检及专项、季节性检查管理制度 XXXX建筑工程有限公司

目录 1. 目的 (3) 2. 适用范围 (3) 3. 编制依据 (3) 4.管理规定 (3)

XXXX建筑工程有限公司 安全生产月检、周检及专项、季节性检查管理制度 1、目的 根据建筑公司安全生产管理制度、《安全生产评价标准》及相关国家安全规范，通过对施工现场的安全定期检查，找出安全隐患的根源，及时分析、教育、整改，吸取经验，避免类似的安全隐患再次出现，从而从根源上杜绝安全事故的发生。 2、适用范围 本制度适用于建筑公司所有项目部。 3、编制依据 建筑公司安全生产管理制度、《安全生产评价标准》 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 4、管理规定 4.1 安全月度检查流程： 建筑公司安全月度检查定于每月28日进行，检查由公司安全副总经理组织公司安全科人员、各项目负责人、项目技术负责人、现场监理、技术员、安全员、施工员、各班组组长等相关人员，于上午8:30在相应的项目部会议室组织月度检查动员会，本着管生产必须管安全的原则，施工管理人员全员参与，并按照《XXXX建筑工程有限公司安全月度检查表格》进行任务分配检查，所有项目工地检查完成后，公司管理人员、各项目经理、技术负责人、安全员在建筑公司会议室进行安全检查结果汇总分析（具体时间视检查完成情况具体安排），对现场检查成果进行评比，检查结果与当月的安全考核分数挂钩，并将检查情况以书面文件形式报公司总经理审阅后，由公司安全科留存

备案。 4.2 周检由项目部负责人组织项目部技术负责人、安全员、技术员、施工员、各班组长进行。每周二上午09:00 按照《XXXX建筑工程有限公司施工现场周检检查表格》进行工程所有项目的安全大检查，进行汇总，并将检查表格报公司安全科，公司安全副总经理审阅后由安全科留存备案。各项目部对检查出的问题定出处理方案和具体的整改时间，落实到人。整改完成后将整改情况形成书面材料报安全科，并入安全管理档案。周检检查内容着重于： 1、安全防护 2、文明施工：○1现场围挡、○2封闭管理、○3施工场地、○4材料堆放、○5现场宿舍、○6现场防火、○7施工现场标牌、○8生活设施。 3、脚手架 4、基坑支护：○1临边防护、○2坑壁支护、○3排水措施、○4坑边荷载、○5上下通道、○6作业环境。 5、模板工程：○1支撑系统、○2立柱稳定、○3施工荷载、○4模板存放。 6、“三宝”、“四口”。（三宝是：建筑工人安全防护的三件宝，即：安全帽、安全带、安全网；四口防护即：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护） 7、施工用电 8、施工升降机（物料提升机） 9、塔吊 11、起重吊装

部门例会管理制度

部门例会管理制度 部门例会推进管理制度 一、目的 1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率； 2、追踪任务完成进度、下达新计划任务； 3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施； 4、学习公司新的规章制度、指示精神，振奋士气。 二、参加部门及人员 1、公司所属各部门，包括：生产管理部、财务部、销售部、人资行政部、钣金生产车间、喷涂生产车间等分别召开； 2、本部门全体员工； 3、部门经理不得无故不参加，因故确实无法参加的，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加并主持会议； 4、可根据情况邀请其他部门或相关人员参加。 三、例会时间及地点 各部门需在每月5号前自行安排时间召开本部门例会，地点设在公司内部可自行或提报人资行政部协调安排会场。 四、例会内容 1、本月工作总结及公司会议精神传达，对公司新的方案、

制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓； 2、下月工作目标，明晰部门内部个人分工，落实并作出相应进度安排； 3、本月重点、难点、疑点工作问题探讨，并集体讨论解决； 4、汇总需要公司支持和部门间协调的相关问题。 四、例会纪律 1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理； 2、若因工作或特殊原因不能按时参加的，需提前向本部门负责人请假。 五、会议记录及追踪 1、指定部门人员记录会议内容，形成会议纪要后报送至人资行政部，并在部门内部存档； 2、对会议纪要中形成的问题点，部门负责人给予有效落实，人资行政部对落实情况进行追踪。 六、本办法由人资行政部负责解释，自批准之日起开始执行。 山东XXXX股份有限公司二0—四年十一月五日1 生产部会议管理制度 1目的 为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门

周例会管理办法

1、目的： 1、对上周工作进行总结，本周工作进行计划，异常事项进行协调处理。 2、对各部门议题进行处理并研究对策形成决议。 2、会议时间每周一召开一次，19:00开始召开，用时2小时。 3、与会人员总经理、各部负责人 会议主持：赵总、马总 会议记录：行政部文员 会议追踪：行政部 4、会议主题： 各部门主管、经理向公司汇报一周以来的工作状况及需协调事项。 5、会议准备 与会人员应做好会前准备工作，包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。 6、会议纪律 6.1会议中所有手机应调为振动或关机。 6.2会议中不得在会场接、打电话。 6.3不能中途离席。 6.4不可打断他人发言。 6.5个人发言时不可长篇大论、滔滔不绝过于冗长。 6.6全体人员专心聆听发言。 6.7不可对发言人吹毛求疵。 6.8主持人应引导在预定时间内做出结论。 7、会议内容：（分三阶段） 第一阶段：会议追踪人员对上一周各部门工作计划达成状况进行汇报。

第二阶段：各部门汇报工作（对一周来所要解决的事项及达成状况进行简要汇报）。 第三阶段：总经理对上周工作进行检讨及布置本周的工作任务。 7.1会议发言顺序：行政部→商务→PMC→品质→工程→工模→采购→生产→财务→总经 理 7.2各部门主管发言内容：首先由行政部将上一周会议决议追踪事项与结果进行汇报，然 后各部门按顺序依次进行工作汇报,汇报时应突出重点，不得汇报琐碎事务，应多提议，对日常工作中的事项主管、经理而未得到妥善处理与解决的可进行上报，总经理根据实际情况给出指示与决议。各部主管在会前必须做好充分的准备工作，每人发言时间应控制在10分钟以内，全程会议应控制在2小时之内，特殊情况由会议主持人掌控。 7.3总经理做总结性发言，并提出相应要求。 7.4记录：行政部文员负责会议的记录，会后整理成书面的会议记录，呈报总经理审阅， 总经理批准签发、传阅。 7.7追踪与监督 7.7.1会议决议事项： 7.7.1.1行政负责会议决议与工作计划完成情况的追踪； 7.7.1.2生产对生产计划、工程、品质技术及备料事项的追踪； 7.7.1.4 总经理随时检查追踪人的工作。 7.7.2 各部门对各自的工作计划未完成事项，须向行政部做出合理的说明与解释。 7.7.3 行政部根据会议记录及总经理布置的相关工作任务或交办的其它事项进行追踪 与督导，同时每周将督导的结果进行汇总与上报。 附件： 报告格式

部门周例会管理制度

部门周例会管理制度 1总则 1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息； 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 2参加部门及人员 2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上 签字确认）； 2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指 定熟悉本部门事务的代表人员参加； 3会议时间及地点 3.1部门自定时间与地点； 4会议主持 4.1部门经理； 4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员； 5会议内容及要求 5.1对本周的工作总结 5.1.1本周工作的完成情况及进度说明 5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施 5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决 5.1.4其他临时性工作的完成情况说明 5.2下周工作部署及安排 5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行； 5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学 习与传达，做到部门全员知晓 6会议要求 6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款， 无故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假； 7会议记录 7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录 7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记 。

公司周例会管理制度

公司周例会管理制度 1总则 1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 2参加部门及人员 2.1公司各部门主管经理及副总； 2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟 悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报管理部备案； 3会议时间及地点 3.1每周五下午两点准时开会（如遇节假日由管理部另行通知）； 3.2办公楼二楼会议室； 4会议主持 4.1总经理； 4.2总经理如果不在，由总经理指定人员； 5会议内容及要求 5.1对本周的工作总结 5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。 5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）； 5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 5.1.4其他临时性工作的完成情况说明； 5.2下周工作部署及安排 5.3协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行； 5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报； 5.5对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨； 6会议要求 6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故 不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假； 6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元； 6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟； 6.5全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励200元； 6.6各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交管理部一份，自存 一份，未交者一次罚款50元； 7会议记录 7.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 7.2会议记要管理部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席 人每人一份，并要出席者签字为据； 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记； 8附表 8.1《周工作安排表》、《会议签到、记录表》、《会议记要》