作业长安全管理

第一讲：宝钢安全管理形势与任务

一、对错题

1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。（对）

2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。（错）

二、单选题

1.《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体，是指：（B ）

A.企业法定代表人是安全生产第一责任人

B.企业对自己的安全生产负责

C.政府部门对企业安全生产不负责任

2.本质安全是指：（C ）

A.设备本质安全

B.标准化作业

C.人、物、环、管等的本质安全

三、多选题

1.宝钢提出转变安全管理理念和管理方式，主要目的是：（ABC ）

A.落实各级主体责任和一岗双责责任

B.培育提升各级安全管理意识和能力

C.形成全员重视安全的氛围

第二讲：法规制度与管理职责

一、对错题

1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（对）

2.不安全行为一定是违章行为。（错）

二、单选题

1.某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是( B )。

A.总经理

B.常务副总经理

C.分管安全生产的副总经理

2.生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，应( A )。

A.依照刑法有关规定追究刑事责任

B.给予处分

C.扣发奖金

三、多选题

1.《中华人民共和国刑法》规定有以下情形的，处有期徒刑或拘役。（AB）

A.强令他人违章冒险作业，或在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的；

B.安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的；

C.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的。第三讲：危险源辨识、风险评估、风险控制措施及监测

一、对错题

1.危险源辨识包含例行或非例行（异常）的活动。（对）

2.对风险后果极为严重的危险源，经风险评价为可接受风险的，可以维持原有的控制措施。（对）

3.按照风险分级管控原则，分厂厂长风险控制检查的任务是对区域内不可接受风险进行定期检查。（错）

4.不可接受风险控制绩效每二年进行一次评审。（错）

5.作业条件危险性评价法，通过作业频度和后果的严重性来判断风险度的大小。（错）

6.分厂厂长应安排风险评价方法和技术方面有能力胜任且具有工作活动经验、知识的人员来担任风险评价人。（对）

7.风险评价是对危险源的固有风险进行评价。（错）

8.控制措施层级选择顺序为个体防护、降低风险、最后为消除危险源。（错）

二、单选题

1.下面关于危险源辨识范围的描述，哪一句是最合适的？（C ）

A.工作场所内的基础设施、设备、材料，包括租赁的

B.工作场所内的基础设施、设备，包括外界提供

C.工作场所内的基础设施、设备、材料，包括外界提供或带入的

2.风险评价采用打分方法时，下面哪一种做法更合理？（B ）

A.评价人持有客观态度，集体讨论打分

B.评价人持有客观态度，宜分别打分，再行汇总

C.评价人持有客观态度，对岗位员工的打分进行分析汇总

3.不可接受风险采用管理型方案的，应包含哪些要素？（A ）

A.运行控制、应急预案、培训

B.法律法规、目标、运行控制

C.运行控制、测量与监视、应急预案

4.下列风险控制措施中，属于工程控制措施的是：（C ）

A.改变设计以消除危险源，如引入机械提升装置以消除手举重物危险源等

B.用低危害材料替代或降低系统能量

C.安装通风系统、机械防护、联锁装置、声罩等

5.以下有关危险源辨识需要查询的记录，最适合的描述（A ）

A.违章、隐患、事件、事故记录，安全卫生评价报告、类似作业活动（同工序）的危险源辨识记录等

B.设计图纸、MSDS、上级单位整改通知单

C.岗位规程、技术规程

6.下面风险评价概念描述正确的是（C ）

A.发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合

B.对危险源导致的风险进行评估、对风险是否可接受予以确定的过程

C.对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程

7.下面对事故隐患描述不规范的是（C ）

A.临边孔洞未采取安全防护

B.高处作业不系安全带

C.有限空间

8.下列风险控制描述不正确的是（B ）

A.所有风险均要求落实到具体岗位控制

B.分厂厂长对区域内危险源实施全面检查

C.对风险控制实施分级检查

三、多选题

1.危险源辨识的方法包括？（ABC ）

A.头脑风暴

B.现场观察或询问与交流

C.工作任务分析

2.风险评价包含以下哪些内容？（ABC ）

A.现有控制措施的充分性

B.危险事件或有害暴露的可能性、危险源可能导致事故后果的严重性

C.风险是否可接受

3.变更管理是管理和控制可能影响其职业健康安全危险源和风险的任何变更，变更的内容包括（ABC ）。

A.组织机构、人员

B.开发的方法、使用的材料

C.作业内容和方法

4.与危险源控制绩效年度评价相关的内容是（ABC ）。

A.安全风险的变化

B.违章查处或隐患排查治理的情况

C.事故、险肇事故或突发事件的情况

第四讲：安全培训

一、对错题

1.安全培训是提升员工安全素质的有效手段，所以它是能解决所有执行问题的。（错）

2.安全培训实施环节中关键点是：与培训对象充分沟通、培训的方式和内容务求简单有效。（对）

二、单选题：

1.落实安全责任，关键是要把责任落实到。（A ）

A.岗位员工

B.企业负责人

C.基层管理者

三、多选题：

1.安全培训就是要让员工（ABC ）

A.知道安全的规程和制度

B.会按照这些规程和制度标准的工作

C.也愿意严格的执行规程制度的要求

第五讲：标准化作业

一、对错题

1.标准化作业的内涵：包括作业标准化和体系标准化。（错）

二、单选题

1.标准化作业重点抓什么，下面哪一句是不完整的描述？（C ）

A.抓具体实施，又抓系统策划

B.抓执行有效性，又抓标准有效性

C.抓标准执行，又抓严格考核

2.标准化作业推进中标准与执行二张皮问题产生的原因，下面哪一项原因分析不正确？（B ）

A.标准制定与执行者之间没有进行有效沟通

B.没有对作业人员进行严格考核

C.没有就标准对员工进行有效的培训与训练

三、多选题

1.标准化作业的特点？（ABC ）

A.全员性

B.规范性

C.重复性

第六讲：应急管理

一、对错题

1.所制定的安全应急预案（现场应急处置方案）可以不经过评审，但要报批后方可发布。（错）

2.应急工作的原则之一是：属地为辅、条块结合。（错）

3.按照社会危害程度,影响范围等因素,自然灾害,事故灾难,公共卫生事件分为特别重大,重大,较大和一般四级。（对）

4.应急处置与救援,应当坚持"先避险,后抢险,先救人,再救物,先救灾,再恢复"的原则。（对）

5.岗位人员应当定期检测,维护其监测报警装置和应急救援设备、设施,使其处于良好状态,确保正常使用。（对）

6.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（对）

二、单选题

1.现场预案启动时，（C ）为现场指挥。

A.作业长

B.分厂厂长

C.在场最高管理者

2.跨作业区的应急联动，应由哪一个部门制订协同应急处置预案（B ）。

A.生产厂部

B.作业区的上一级

C.突发事件所在的作业区

3.在现场预案（处置方案）和上级预案的关系中，哪一项是正确的（C ）

A.上级预案和现场预案（处置方案）可以没有层次衔接关系

B.现场预案（处置方案）和上级预案可

以合并为同一预案

C.现场预案（处置方案）扩大响应后，需要上级预案及时启动

4.下面那一项中，不是现场应急预案的可能启动人员（C ）

A.险情首先发现者

B.班组长

C.专业应急救援队伍

5.下面那一项不是预案日常管理的必要活动（C ）

A.评审

B.培训

C.观摩

6.根据《中华人民共和国突发事件应对法》的规定,可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的预警级别分为四级,即一级、二级、三级和四级,分别是下列何种颜色标示？( A )

A.红、橙、黄、蓝

B.红、黄、橙、绿

C.红、黄、绿、蓝

7.应急管理贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分体现了（C ）的应急思想。

A.安全第一，预防为主

B.安全第一，常抓不懈

C.预防为主，常备不懈

8.突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为（B ）个级别。

A.3

B.4

C.5

9.应急预案体系的构成包括综合应急预案、专项应急预案和( A )。

A.现场处置方案

B.专项处置措施

C.岗位处置措施

三、多选题

1.预案的管理流程包括( ABC )

A.编制、评审

B.培训

C.发布

2.在( ABC )情况下时，需要组织重新梳理、完善相应预案。

A.新项目投用

B.工艺变更

C.设备变更

3.现场突发险情时，需要在场人员及时、有效实施的规定内容有( ABC )

A.自救

B.逐级上报、报警

C.处置和控制险情4.应急处置的内容包括( ABC )

A.信息报告

B.先期处理

C.应急响应

第七讲：事故管理

一、对错题

1.因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。（对）

2.事故发生后，有关单位和人员应妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。（对）

3.事故调查组有权向有关单位和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关单位和个人不得拒绝。（对）

4.职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。（对）

5.事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（对）

6.员工上班期间，上厕所发生滑倒，造成肢体伤害的，因为和工作没有直接关系，所以不属于工伤。（错）

7.员工在上班途中由于交通事故造成伤害，经交警部门认定该员工承担半责的，仍符合工伤申报条件。（对）

8.事故管理的“四不放过”，是指事故原因没查清不放过、事故责任者没受到处理不放过、职工群众没受到教育不放过和事故防范措施没落实不放过。（对）

作业长安全管理(最新版)

作业长安全管理(最新版) Without safety as a guarantee, it may be vanished in an instant! So the importance of safety is a subject that everyone must pay attention to. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0652

作业长安全管理(最新版) 第一讲：宝钢安全管理形势与任务 一、对错题 1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。（对） 2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。（错） 二、单选题 1.《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体，是指：（B） A.企业法定代表人是安全生产第一责任人 B.企业对自己的安全生产负责 C.政府部门对企业安全生产不负责任 2.本质安全是指：（C） A.设备本质安全 B.标准化作业 C.人、物、环、管等的本质安全 三、多选题

1.宝钢提出转变安全管理理念和管理方式，主要目的是：（ABC） A.落实各级主体责任和一岗双责责任 B.培育提升各级安全管理意识和能力 C.形成全员重视安全的氛围 第二讲：法规制度与管理职责 一、对错题 1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（对） 2.不安全行为一定是违章行为。（错） 二、单选题 1.某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是(B)。 A.总经理 B.常务副总经理

KSBOE一线作业人员绩效考核方案

一线作业人员绩效考核方案报告 一、目的： 1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为 个人绩效提供一个评价工具； 3、帮助部门建立一个有效的沟通平台； 4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效。 二、关键名词定义 1、绩效计划：由部门长与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论 确定的，对工作目标工/作内容形成一致意见和看法的书面协 议；如有调整，双方需进行沟通、确认。 2、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以 用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。 三、绩效评估的实施 1、评估的对象：一线作业人员。 2、评估项目 2.1对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项 2.2 业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可 以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

2.3 行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/ 部门业务发 展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、工作执行力等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。 3、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。 四、评估频率 1、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。 2、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向 人力资源部汇报，并提前通知下属员工。 五、评估项目的权重 1、一线作业人员的业绩评估分权重为80%，行为评估分 权重为20%。 2、业绩评估中的各项工作目标/ 工作内容的权重比率分配 由各部门根据各职位要求及每月绩效计划确定； 3、月度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调

华东《绩效考核与薪酬管理》2017年春学期在线作业(一)

2017年秋学期中石油华东《绩效考核与薪酬管理》2017年春学期在线作业（一） 一、单选题（共15 道试题，共45 分。） 1. 于产业之间工资差别的形成原因的是（） A. 产业部门的工会化程度高低 B. 补偿恶劣的工作条件 C. 某种特定质量的劳动力出现稀缺，同时市场又有巨大的需求，但又没有新的同质劳动力作为补充来源和竞争对手而形成的。 D. 国家政策调控 正确答案： 2. 下列劳动报酬形式中，属于高差异、低刚性的是（） A. 基本工资 B. 奖金 C. 医疗保险 D. 集体福利 正确答案： 3. 效率工资理论的微观经济学基础不包括（）。 A. 刺激效应 B. 蝴蝶效应 C. 逆向选择效应 D. 劳动力流向效应 正确答案： 4. 人力资本投资收益现值与（）无关。 A. 利率 B. 年收益 C. 时间 D. 成本 正确答案： 5. 德萨米的思想是（）。

A. “相称平等” B. “按劳取酬” C. “均等分配” D. “按需分配” 正确答案： 6. 基尼系数是一个反映（）的国际指标。 A. 收入的不平等程度 B. 国家科技竞争力 C. 社会消费水平 D. 通货膨胀情况 正确答案： 7. 下列选项中属于人力资本投入方式的有：（） A. 普通教育 B. 职业技术培训 C. 卫生保健 D. 劳动力流动 E. 均是 正确答案： 8. 各取所需是（）提出来的。 A. 马布利 B. 德萨米 C. 巴贝夫 D. 莫尔 正确答案： 9. 下列属于影响工资水平的个人因素的是（） A. 人口的规模与数量 B. 个人的能力 C. 农业的生产状况 D. 国家政策 正确答案： 10. 下列属于内在薪酬的是（） A. 发展机会 B. 员工福利

2021高炉作业长安全技术操作规定

2021高炉作业长安全技术操作 规定 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0528

2021高炉作业长安全技术操作规定 1.接班对上班存在生产难点、设备隐患、安全情况等详细了解，制定出本班操作方针、措施，预防突发事故发生。 2.认真组织召开好班前会，讲安全注意要点，布置当班全面工作，协调，指导相关岗位，共同抓好本班工作。 3.高炉当班作业长有权制止、考核本班组各种违章违纪行为，对不听从指挥和安排的人员，有权停止其工作。 4.高炉作业长如遇高炉炉况失常，有坐料、崩料及局部气流发展，造成风口灌渣，风管烧穿等现象，要及时提醒有关人员注意，必要时暂时离开岗位，防止意外事故发生。 5.配合炉前组长和班组安全员抓好本班安全工作，搞好班组各种记录台帐，建立内容切实可行的奖罚制度。

6.到炉顶观察设备运转情况时，要指派经验丰富的人同行，必须两人以上方可上炉顶，并记录，登记，预防煤气中毒。 7.遇高炉突发事故发生，高炉作业长要合理安排好当班人员及相关岗位人员参与抢救处理，搞好岗位联互保工作。 8.长期休风，在高炉风管上未卸下以前，不准鼓风机停车。 9.不准悬料休风，如休风前悬料，必须座好料后再休风。 10.在放风时，应小心慢拉，常观察风口，防止灌进渣铁，烧坏风口，风管或烧伤人。 11.中夜班，高炉作业长行使炉长权力，对本班内的工作全面负责。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

KPI绩效考核作业指导书

XXXXXXXX 有限公司KPI 绩效考核指标 作业指导书 2008 年8 月

、八 .言 刖 关键业绩指标（Key Performanee Indicator —KPI）体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体 系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。 为配合公司KPI绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类（主要目标）、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依，特编制本作业指导书。 事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。否决类指标（K）当年发生一次即统计一次。 对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部 统计汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。 对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施（公司相关领导、有关部门进行考核），考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。 KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计；KPI 关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的100%进行汇总统计。 一、财务类指标 1 、税后利润指标完成率 指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：（报告期实际税后利润完成数十报告期税后利润考核指标数）X 100% 统计口径： 1）当月利润指标完成率=（当月实际利润完成数十当月利润指标考核）X 100% 2）月度累计税后利润指标完成率=（报告期实际利润完成数十报告期利润指标考核）X 100% 3）年度税后利润指标完成率=（年度实际利润完成数十年度利润指标考核）X 100% 2、主营销售收入（不含税）指标完成率 指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进行统计，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：（报告期实际主营销售收入完成数十报告期主营销售收入考核指标数）X 100%统计口径： 1）当月销售收入指标完成率=（当月实际销售收入数十当月销售收入指标考核数）X 100% 2）月度累计主营销售收入指标完成率=（报告期实际主营销售收入数十报告期主营销售收入指

作业长安全管理培训题纲

一、对错题 1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。（对） 2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。（错） 二、单选题 1.《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体，是指：（B ） A.企业法定代表人是安全生产第一责任人 B.企业对自己的安全生产负责 C.政府部门对企业安全生产不负责任 2.本质安全是指：（C ） A.设备本质安全 B.标准化作业 C.人、物、环、管等的本质安全 三、多选题 1.宝钢提出转变安全管理理念和管理方式，主要目的是：（ABC ） A.落实各级主体责任和一岗双责责任 B.培育提升各级安全管理意识和能力 C.形成全员重视安全的氛围 一、对错题 1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（对） 2.不安全行为一定是违章行为。（错） 二、单选题

1.某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是( B )。 A.总经理 B.常务副总经理 C.分管安全生产的副总经理 2.生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，应( A )。 A.依照刑法有关规定追究刑事责任 B.给予处分 C.扣发奖金 三、多选题 1.《中华人民共和国刑法》规定有以下情形的，处有期徒刑或拘役。（AB） A.强令他人违章冒险作业，或在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的； B.安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的； C.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的。第三讲：危险源辨识、风险评估、风险控制措施及监测 一、对错题 1.危险源辨识包含例行或非例行（异常）的活动。（对） 2.对风险后果极为严重的危险源，经风险评价为可接受风险的，可以维持原有的控制措施。（对） 3.按照风险分级管控原则，分厂厂长风险控制检查的任务是对区域内不可接受风险进行定期检查。（错）

公司绩效考核作业指导书(10页)

一、目的 为推动美高集团绩效管理的规范化、科学化，建立高效的绩效管理体系，充分发挥员工的积极性和创造性，公平客观地评估员工的工作贡献，促进部门和员工绩效，实现集团的战略目标 二、范围 适用于美高集团管理人员。 三、权责 3.1集团考评委员会： 3.1.1审批绩效考核相关管理制度； 3.1.2审批集团各部门负责人绩效指标，并最终审定各部门负责人绩效结果； 3.1.3审批考绩评估与绩效奖金的关系政策，并决定考绩评估与绩效奖金的关系； 3.1.4最终仲裁美高集团员工的评估申诉。 3.2集团人力资源部 3.2.1拟定集团绩效管理制度、绩效管理实施细则及相关制度；

3.2.2为各部门负责人推行绩效管理提供培训、指导、政策解释等支持； 3.2.3汇总、整理有关问题，对集团绩效管理体系进行分析、研究，制定改进措施，不断优化集团绩效管理体系； 3.2.4 协助组织各部门负责人的绩效评估工作的实施； 3.2.5负责对各部门负责人绩效评估过程进行监督与检查、汇总统计绩效评估评分结果； 3.2.6组织开展各部门绩效反馈与辅导，汇总绩效改进建议； 3.2.7协助部门负责人对绩效管理制度的推动和执行； 3.2.8协助部门负责人汇总绩效评估结果，维护各部门绩效管理档案， 3.2.9形成绩效评估分析报告，提供改善建议； 3.2.10建立绩效管理档案； 3.2.11协调、处理集团各层面绩效评估的申诉工作； 3.2.12负责将绩效评估结果应用于薪酬调整、奖金发放、职务升降、岗位调动、培训等； 3.3助理室 3.3.1跟踪各部门绩效管理制度执行情况； 3.3.2协调、处理各部门绩效评估的申诉工作； 3.3.3立案调查在考评委员会上出现的有异议的绩效案件。 四、作业说明 4.1 年度计划 4.1.1 计划表格 按照人力资源部统一制定的《美高年/月度计划表》制定计划。 4.1.2 计划制定

KSBOE一线作业人员绩效考核方案

KSBOE一线作业人员绩效考核方案报告 一、目的： 1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员 工的价值； 2、保证公司部压力传递机制在个人层面的运转，为个 人绩效提供一个评价工具； 3、帮助部门建立一个有效的沟通平台； 4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人 绩效。 二、关键名词定义 1、绩效计划：由部门长与员工之间在每个绩效评估期 始共同讨论确定的，对工作目标工/作容形成一致意见 和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。 2、评估标准：是衡量工作目标/工作容完成情况的指 标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规 性……）、数量、时间、成本等指标来体现。 三、绩效评估的实施 1、评估的对象：一线作业人员。 2、评估项目 2.1对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项 目。

2.2业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可 以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。 2.3行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部 门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、工作执行力等，具体行为评估容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。 3、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的 需要。 四、评估频率 1、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。 2、如因特殊情况无法在规定时间完成评估的，各部门必 须及时向人力资源部汇报，并提前通知下属员工。 五、评估项目的权重 1、一线作业人员的业绩评估分权重为80%，行为评估分 权重为20%。

2、业绩评估中的各项工作目标/工作容的权重比率分配由 各部门根据各职位要求及每月绩效计划确定； 3、月度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调 整和改动。 六、绩效沟通 1、每年由部门长和下属共同讨论并确定绩效计划，讨论 员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结 果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一 致； 2、每季度至少开展一次绩效面谈，各部门可根据工作需 要增加面谈次数； 3、面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行； 4、面谈时至少提前一天通知员工，使双方都做好必要的 准备工作；面谈结束后的当日在《员工绩效面谈记录表》上形成记录，由双方认可后与评估表一起提交。 七、评估结果申述 1、参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利； 2、申诉时效为直接主管初评结束后的15天，申诉表以 纸介质形式流转； 八、评估资料的保管 1、各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保

作业长安全职责

编号：SM-ZD-80176 作业长安全职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

作业长安全职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条作业长是作业区安全生产第一责任人，对作业区的安全管理工作全面负责。 第二条负责划分作业区班子人员的安全生产职责，并监督检查各副职安全履职的执行情况。 第三条负责监督指导班组的安全管理工作，对班组存在的问题及时纠正和评价。 第四条负责为班组配备专、兼职安全员。负责合理安排人员上岗，对不符合安全条件的作业人员，及时调整。 第五条负责组织建立健全各级人员的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度、规程及安全技术措施和危险源辨识，并督促、检查各级人员贯彻落实情况。 第六条组织落实安全生产“五同时”工作，每月主持召开作业区班子安全会议，研究、布置安全生产工作。 第七条每周组织安全生产检查，对检查和发现的隐患，及时安排整改；对本作业区不能解决的隐患要制定整改方案

[绩效考核]特种作业人员培训考核

（绩效考核)特种作业人员培训考核

湖南省劳动和社会保障厅直属单位 湖南曙光培训学校 湖南曙光教育培训学校和湖南曙光电子信息职业技术学校隶属于我国500强企业——曙光电子集团。固定资产2100万元，现有教职工63人，开设二十多种职业教育类专业。是省内规模较大、颇具影响力的全日制学历教育且集职业技术教育、培训、考核和职业技能鉴定于壹体的教育集团。 ◆职业培训、鉴定类： 全国总工会农民工定点培训基地； 湖南省安全技术监督局特种作业培训考证基地； 湖南省劳动厅国家职业技能鉴定曙光站； 湖南工会农民工就业创业培训基地； 长沙市质量技术监督局特种作业培训考证基地； 长沙市劳动局下岗失业人员、农村劳动力转移培训基地； 湖南省消防总队消防安全培训基地； 湖南省卫生厅营养师培训基地 湖南省人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心培训基地 长沙市委组织部下岗党员培训基地； 长沙市劳动就业促进会副会长单位； ◆中等职业专科和中等技能专业 ◆高等学历教育类：

中国科学技术大学现代远程教育曙光学习中心； 中南大学成人教育曙光点 湖南大学成人教育曙光点； 湖南商学院成人教育曙光站； 长沙理工大学成人教育曙光点 南华大学成人教育曙光点 开设培训项目简介如下： 1、电工 a、特种作业人员操作证认证班： ※学制：120课时 ※学习课程：电工基础、安装技术、低压电器电动机、电力拖动技术、电工仪表、变配电装置、电器安全技术、安全法规等 ※结业颁发全国通用IC卡特种作业人员操作证（安全生产监督管理局颁发） b、国家职业资格认证班：（初、中、高、技师级别） ※学制：120课时—6个月 ※学习课程：见详单 ※结业鉴定后颁发相应等级的全国通用国家资格等级证（省劳动和社会保障厅颁发） 考证费用 a、IC卡考证班：培训费420元（含书籍费、培训费、考试费） 考证费：500V安装60元500V维修60元10KV运行80元 加考等级证初级740元中级810元 b、电工初级班：培训费720元（含书籍费、培训费、考试费） 考证费260元 c、电工中级班：培训费1280元（含书籍费、培训费、考试费）考证费320元 d、电工高级班：培训费1680元（含书籍费、培训费、考试费） 考证费380元 e、电工技师班：培训费2800元（含书籍费、培训费、考试费） 考证费560元

作业长安全管理

第一讲：宝钢安全管理形势与任务 一、对错题 1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。（对） 2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。（错） 二、单选题 1?《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体，是指：（ B ） A.企业法定代表人是安全生产第一责任人 B.企业对自己的安全生产负责 C.政府部门对企业安全生产不负责任 2.本质安全是指：（C） A.设备本质安全 B.标准化作业 C.人、物、环、管等的本质安全 三、多选题 1.宝钢提岀转变安全管理理念和管理方式，主要目的是：（ABC） A.落实各级主体责任和一岗双责责任 B.培育提升各级安全管理意识和能力 C.形成全员重视安全的氛围 第二讲：法规制度与管理职责 一、对错题 1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（对） 2.不安全行为一定是违章行为。（错） 二、单选题 1.某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年， 期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据《安全生产法》， 此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（B ）。 A.总经理 B.常务副总经理 C.分管安全生产的副总经理 2.生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，应（A ）。 A.依照刑法有关规定追究刑事责任 B.给予处分 C.扣发奖金 三、多选题 1.《中华人民共和国刑法》规定有以下情形的，处有期徒刑或拘役。（AB） A.强令他人违章冒险作业，或在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的； B.安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果 的；

作业长(副作业长)安全生产职责

编号：SM-ZD-15324 作业长（副作业长）安全 生产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

作业长（副作业长）安全生产职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （1）认真贯彻落实安全生产方面法律法规和各项规章制度以及上级领导或部门有关安全规定或指示，并及时传达组织落实。对作业区的安全生产实行全面领导，是作业区安全生产第一责任人。 （2）每旬组织一次作业区安全生产领导班子会议，研究分析、布暑安排作业区安全生产工作，对生产过程中存在的不安全隐患问题以及重点安全工作做出决定，并组织贯彻实施。 （3）定期组织安全检查，对提出或检查出的不安全隐患问题，按“三定四不推”的原则，责成专人进行整改，做到隐患整改及时、安全、可靠。对无力解决处理的事故隐患要及时向上级部门报告。 （4）经常对职工进行安全思想教育，组织岗位人员学习安全操作规程和规章制度，定期对岗位人员进行安全技术培训和考核，提高全员安全思想意识素质和生产劳动技能。

班组绩效评估工具-作业-自测

班组绩效评估工具作业+自测 一、单项选择题 1. 下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是（） A. 班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发 展挂钩 B. 班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩 C. 班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有 关 D. 班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂 钩 答案:A 您的答案：D 题目分数：4 2. 陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（）。 A. 面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间 和适宜的环境 B. 班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过 程不被打扰 C. 面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标 D. 面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不 用准备什么 答案:D 您的答案：D 二、多项选择题

1. 员工业绩管理的流程包括（） A. 目标设定与员工认同 B. 监控与考核 C. 兑现奖惩 D. 考核结果提交 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C 题目分数：5 2. 绩效管理的流程包括（） A. 计划 B. 实施 C. 监控 D. 评价 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：5 3. 班组长对员工绩效考核的常见误区（） A. 仁慈倾向 B. 过于严格 C. 趋中倾向 D. 报复心理 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D

一、判断题 1. 员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的 职业发展前途。（） 答案:正确 您的答案：错误 题目分数：4 2. 员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：4 3. 员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：4 4. 在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4

绩效考核作业

辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司绩效考核制度的分析 赵佩瑶13303039 李心莞13303031 周亚楠13303038 隋昊然13303058 赵媛媛 董原鹤

辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司 绩效考核制度的分析 引言：在“五一”小长假期间，我们组对辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司的行政部门进行了采访，并对其绩效考核制度进行了讨论分析。通过对该公司员工调查了解，利用所学专业知识，深入分析了该公司的绩效考核模式。并进行小组成员的讨论，从公司基本概况，部门组织结构，现有存在问题，改良意见建议等方面分析该了公司绩效考核制度，并整理出如下内容。 一、公司简介 辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司是泰朗集团松阳泰朗精密不锈钢下辖控股企业。集团拥有总资产共 2.5亿元人民币，年产值近10亿元，现有员工1500多人，其中10%以上拥有中高级职称，主要

以生产经营各类不锈钢管、板、棒材、法兰、管件、阀门、封头、卫生级管道、配件及成套设备为主导产品的集团公司。为确保产品质量在国内外不锈钢管行业处于前端位置，集团引进了德国进口的OBLFGS2000型直读光谱仪、全自动超声波探伤、涡流探伤设备、金相显微镜、晶间腐蚀试验装置、水压试验设备，引进了国内先进的冷拔生产线16条、冷轧生产线20条、3台光亮退火炉等，使产品能广泛应用于石油、化工、机械、电力、汽车、造船、航空航天、食品、制药和装璜等领域。 泰朗管业集团积极推进现代企业制度建设，本着可持续发展和品牌经营的理念，特别注意在环境保护和质量控制方面的投入和管理。公司先后通过了ISO9001:2000英国劳氏质量体系、英国劳氏、法国、德国劳氏、挪威、中国、美国、意大利等7国船级社工厂认可，欧盟PED认证、三级计量、特种设备许可证，省级企业标准化管理体系等一系列认证，真正计企业从内部管理、生产、采购、质量控制、产品销售和售后服务一体化管理体系达到先进水平。公司经济、技术力量雄厚，生产工艺先进，检测设施齐全，质量管理体系完善，营销网络遍布全球，公司全面导入CIS工程，实施口牌战略和人才战略。以"高品质、重服务、讲信誉"为企业宗旨，广结商友，互利互作。 二、部门构成 泰朗公司的部门结构比较简单，总裁下设立行政部门、销售部门、

作业长制

宝钢作业长制 一、作业长制 （1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。 二、作业长制在公司的定位 1、作业长制与“五制配套”关系 （1）作业长与计划值的关系 〃作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等； 〃作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳； 〃作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，是计划值管理不断上台阶。 （2）作业长与标准化作业的关系 〃标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 〃标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性，

克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。 （3）作业长在点检定修制中的作用 〃作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 〃作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。 （4）作业长在自主管理中的作用 〃在作业长开展自主管理活动，有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。 〃作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。 〃作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。 〃自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。 （5）作业长制在公司的定位 〃是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。 〃是公司集中一贯体制的运行基础。 〃是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。

作业长安全管理师资培训试卷(A)

页眉内容 宝钢集团有限公司 作业长安全管理师资培训考试试卷（A） 姓名：工号： （本份试卷三种题型，50道小题，每题2分，共100分。） 一、是非题20题（在答题卡上将正确答案涂“A”，错误的涂“B”，每题2分，共40分） 1. 宝钢执行的安全管理体系是国家安监总局颁布的安全生产标准化基本规范。（ B ） 2. 对风险后果极为严重的危险源，经风险评价为可接受风险的，可以维持原有的控制措施。（A） 3. 安全培训是提升员工安全素质的有效手段，所以它能解决所 有执行问题。（B） 4. 安全生产标准化实行企业自评、外部评审的方式，评审分为四级，一级为最高。（B） 5. 作业区预案在发布前，需经过评审。（A） 6. 危险性较大的部位应详细检查，确保一切隐患在可能发生事故之前就被发现。（A） 7. 宝钢的协力指合同相关方和其他相关方。（B） 8. 异常作业执行看板管理，可以将有关异常作业的操作规程打印出来张贴在现场看板上，每次异常作业处理前，现场指挥者带领大家逐条诵读后就可以直接作业了。（B） 9. 协力分包单位不需要签安全生产责任协议。（B） 10. 现场个体防护器具不属于应急资源类别。（B） 11. 职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急健康检查。（A） 12. 作业条件危险性评价法，通过作业频度和后果的严重性来判断风险度的大小。（B） 13. 缺氧是指作业场所空气中的氧含量低于19.5％。（A） 14. 员工上班期间，上厕所发生滑倒，造成肢体伤害的，因为和工作没有直接关系，所以不属于工伤。（B） 15. 作业长应现场确认签发动火许可证，确因工作无法现场签发， 可在了解动火内容的情况下，在办公室签发。（B） 16. 报废的特种设备需进行破坏性处置并提供证明，防止报废的特 种设备流入市场。( A ) 17. 因岗位规程、技术规程存在缺陷等因素引发事故的，相应编写 人员和审核人员均要承担责任。( A ) 18. 不安全行为一定是违章行为。（B） 19. 钢瓶运输时，必须戴好钢瓶上的安全帽，钢瓶一般应平放，并 应将瓶口朝向同一方向，亦可交叉。（B） 20. 基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理 标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标 准化的前提和保障。（A） 二、单选题20题（在答题卡上将正确答案涂在相应的字母上,每题2分，共40 分） 21．本质安全是指：（ C ） A、设备本质安全 B、标准化作业 C、人、物、环、管等的本质安全 22．下面关于危险源辨识范围的描述，哪一句是最合适的？（ C ）。 A、工作场所内的基础设施、设备、材料，包括租赁的 B、工作场所内的基础设施、设备，包括外界提供 C、工作场所内的基础设施、设备、材料，包括外界提供或带 入的 23．宝钢的特种设备安全管理工作定位在：（ B ）的安全管理。 A、采购 B、一生 C、使用 24．火灾（ A ）是扑救火灾的最佳时间，在这个阶段，用较少的 人力和应急的灭火器材就能将火控制住或扑灭。 A、初起阶段 B、发展阶段 C、猛烈阶段 25．对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，用人单位应当设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通 道和必要的（ A ） A、泄险区 B、隔离区 C、安全区 26．企业开展安全生产标准化工作以（ B ）为基础，减少事故发生，保障人身安全健康。 A、危险源管理 B、隐患排查治理 C、风险控制 27．下列风险控制措施中，属于工程控制措施的是（ C ）。

宝钢作业长心得体会

宝钢作业长心得体会 作业长培训心得体会 1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。 2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。 3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全。每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。 4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。 5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。

6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。 7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。 8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。 9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。 10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。 11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。

宝钢培训论文.周芳.浅谈作业长制及其在钢企推进中的问题

浅谈作业长制及其在钢企推进中的问题 首钢京唐钢铁联合有限责任公司，周芳，063200 摘要：本文通过借鉴宝钢从国外引入和推行作业长制的经验，简单阐述了作业长制的来源、概念，归纳了作业长制的特征和作业长在具体工作中的权力、职责、任务、要求等，通过与传统基层管理作比较，突出了推行作业长制的意义，并总结了国内其他钢铁企业在推行作业长制过程中存在的问题，从思想认识、组织推进、实施能力几个方面做了分析，同时给出了相应对策。 关键词：作业长制，宝钢，钢企，问题，对策 0．引言 当前，国内外经济环境趋紧，钢铁市场需求整体低迷，钢铁产能严重过剩，而新的钢铁项目还在不断建设。同时，相关部门纷纷出台更加严厉的节能减排、淘汰落后政策，加紧调整产业结构、发展高端板材，钢铁企业处于严峻的发展环境中。据经济信息网2013年钢铁行业年度报告，大部分钢企处于严重亏损的状态，而宝钢作为国内钢铁行业一枝独秀，始终处于较高的盈利状态，净利润遥遥领先其它钢企，原因值得其他钢企学习和探讨。 宝钢的设备和技术跟其他钢企相比并不是最先进，而能做到产品一流，其中秘诀之一就是其先进的生产管理模式——作业长制。这个模式已经为冶金行业的企业管理积累和提供了先进经验，得到了同行的赞誉和瞩目。那么，什么是作业长制，它有哪些特征，为什么要推行作业长制，其他推行作业长制的钢铁企业为什么没有取得宝钢的成功？本文拟就这些问题做一简介和探讨。 1．作业长制的概念 作业长制起源于美国的领班制，发展于日本，上世纪80年代传入中国。宝钢是国内率先引进并消化作业长制的钢铁企业。85年9月投产的时候，宝钢在学习从日本新日铁引进的技术、设备和管理方式的基础上，以新日铁的作业长制为蓝本，在全厂推行作业长制，形成了具有宝钢特色的，适合现代化大型钢企生产需要的先进的基层管理模式。 宝钢的管理层次为：公司——厂部——分厂——作业区——班组，作业区的负责人称为作业长。作业长相当于传统管理方式中的工段长、值班主任、值班调度员、工段技术员的综合体，是从单一生产型转向经营管理型的区域性“小厂长”。

作业长安全管理

作业长安全管理 第一讲：宝钢安全管理形势与任务 ??????? ??????? ???????A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.企业对自己的安全生产负责C.政府部门对企业安全生产不负责任 ???????2.本质安全是指：（C）

???????A.设备本质安全B.标准化作业???????C.人、物、环、管等的本质安全 ??????? ???????C.形成全员重视安全的氛围???????第二讲：法规制度与管理职责

???????一、对错题 ???????1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（对） ??????? ???????A.总经理B.常务副总经理 ???????C.分管安全生产的副总经理

???????2.生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，应(A)。 ???????A.依照刑法有关规定追究刑事责任 ??????? AB） ???????B.安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的； ???????C.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事

故抢救，情节严重的。 ???????第三讲：危险源辨识、风险评估、风险控制措施及监测 ??????? ???????4.不可接受风险控制绩效每二年进行一次评审。（错） ???????5.作业条件危险性评价法，通过作业频度和后果的严重性来判断风险度的大小。（错）6.分厂厂长应安排风险评价方法和技术方面有能力胜任且具有工作活动经

23绩效考核作业指导书

绩效考核作业指导书 1. 总则 1)根据国家及省政府有关法律法规和中心的规章制度制定。 2)考核目的： a)为了保证工作质量，提高工作效率，及时发现问题，规范员工工 作行为，实施绩效考核； b)对员工的工作绩效进行客观、公正地考核，是对员工工作评价、 奖惩、职位调整提供依据； c)实施绩效考核是为了有针对性地制定员工教育与培训计划，提升 员工的素质和能力，使员工得到更好地发展机会。 3)考核对象：中心各部门所有员工。 4)考核依据： a)教育中心各项规章制度； b)综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录； c)其他依据。 5)考核原则： a)客观公正的原则:考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞 弊，不得存有偏见； b)以事实为依据的原则:为保证考核的客观、公正，考核评价应有确 凿证据并做出说明； c)针对性和时效性原则：只对考核时期和工作职责内的表现进行考

核。 2.绩效考核基本程序 1)综合部为中心绩效考核的办事部门，具体负责中心员工绩效考核的指 导、监督。 2)考核每月进行一次，月度考核在每月的第一至第五个工作日间完成。 a)第一个工作日完成自评、互评； b)第二个工作日完成部长对员工评价并与员工本人交换意见； c)第三个工作日综合部汇总考核结果交中心领导评价并将结果通告各部长； d)第四个工作日综合部受理、处理申诉； f)第五个工作日通报考核结果。 3)考核分为部长、员工二个层次。 a) 部长考核 由个人自评、本部门员工评价、综合部与业务部门互评、中心领导评价四部分组成； b) 员工考核 ①干部部、技术部由个人自评、本部门员工互评、综合部对该部门评价、部长评价四部分组成； ②综合部由个人自评、本部门员工互评、其他部门评价、部长评价四部分组成。 4)考核依据的信息主要有： a)部长考核：部门月度工作计划（月工作计划于每月28日交分管领导审订后返回部门）、执行力、下属督导力、工作失误和安全事故、自律力、团队精神；