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中式快餐连锁组织架构及岗位设置 2

行政管理示意图餐厅岗位设置

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(完整版)公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资综合办公室业务部平面设计部策划部总经理总经理外勤经理内勤经理业务部业务员平面设计部策划部综合办公室设计员活动策划文案策划广告策划财务专员前台出纳内勤干事

整个公司的前期运作需要人数为21人。总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。

公司自由连锁店组织制度精编

公司自由连锁店组织制度精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

十七、公司自由连锁店组织制度（一）总则第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣，谋求各自事业的发展，共同服务于消费者。第三条本连锁店总部设在××公司内。第四条连锁店经营总部的任务是： 1、为各加盟店选择和提供经营商品。 2、指导各加盟店的经营管理。 3、协调各加盟店内其他日常事务。（二）加盟店第五条加入本连锁店，须通过地区分部向总部提出申请。第六条总部要在对申请者经营情况和所在地区市场情况分析基础上，做出决定。第七条各加盟店必须在显着位置挂有本连锁店标志。第八条各加盟店在一年中必须经销一定数量的连锁店统一经销商品（××公司产品），其数量由连锁店大会确定。第九条对上述商品，各加盟店不允许进行再批发或转销。第十条各加盟店统一经销的商品，必须以指定价格销售。第十一条各加盟店必须与地区分会保持密切联系，接受后者的检查与

指导。第十二条各加盟店对第七、八、九、十条规定如有违反，或对整个连锁店的经营发展造成不良影响时，经总部或地区分部同意，可终止其业务。（三）总部第十三条总部的主要任务是在广泛听取各加盟店意见的基础上，制定本连锁店的发展计划，并会同下属机构组织实施计划。第十四条总部应与下属机构及加盟店间保持密切联系，在宏观上加以指导。第十五条××公司负责生产或购入商品，提供给各加盟店。第十六条××公司不得将连锁店统一经销的商品提供给非加盟店，可以向国外出口。（四）地区分部联合分会第十七条七个以上邻近地区的加盟店即可成立地区分部. 第十八条联合分会由全国大中城市的地区分部构成. 第十九条地区分部与联合分会接受总部的领导,应以推进下属单位的经营发展为己任. 第二十条地区分部与联合分会可根据情况需要,另行制定其他规章协约. 第二十一条地区分部和联合分会依照本制度自主经营. (五)全国联合分会长会议

组织架构及人员编制工作职责的请示

重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构及人员编制组织架构：公司组织机构设置图总经理副总经理人力资源部行政部营销策划部企业发展部工程部财务部监察审计部采购部

重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表副总经理：一档：5000元/月二档：5500元/月三档：6000元/月财务总监：一档：4000元/月二档：4500元/月三档：5000元/月部门经理：一档：3500元/月二档：4000元/月三档：4500元/月项目经理：一档：6000元/月二档：7000元/月三档：8000元/月部门副经理：一档：2500元/月二档：3000元/月三档：3500元/月预算员：一档：5000元/月二档：6000元/月三档：7000元/月四档：8000元/月主办科员：一档：2500元/月二档：2800元/月三档：3000元/月驾驶员：一档：2500元/月二档：2200元/月三档：2000元/月科员：一档：2500元/月二档：2200元/月三档：2000元/月四档：1800元/月五档：1500元/月试用期按工资的80%计发，特殊情况另计。

公司/部门岗位在职编制计划编制现有工资预计工资公司（1人）总经理 1 1 公司（1人）副总 1 6000 行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/ 部门文员） 1 1 1800 1800 财务部（3人）财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000 营销策划部（1人）经理（兼） 1 4000 企业发展部（1人）经理 1 4000 采购部（1人）专员（兼） 1 2500 监察审计部（1人）经理（兼） 1 4000 工程部（4人）经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500 总计 3 16 总额1800 58300

连锁组织体系与职位分类

连锁组织体系与职位分类贰、连锁组织与职位分类一.组织体系与功能

为配合全国连锁加盟推广作业之需要,JACK公司组织结构区分为”加盟总部”(总公司)与”地区组织”(分公司)二大致系,JACK组织结构图详如附件。 JACK组织分工方式,系将各地区所属的直营店及加盟店的管理与服务的工作,全部授权由所在地之分公司直接负责,加盟总部(总公司)则扮演综合规划、组织整合与协调控制的幕僚性角色,借此以发挥组织分工与合作的最大效益。 ●连锁加盟总部(简称加盟总部) 属于”幕僚式组织”,不直接参与各地区分公司的指挥与管理,其主要功能在负责公司整体战略管理、政策推展、经营分析、制度规划、协调整合、专业辅导、管理控制及重大案件决策等工作。 ●地区分公司(简称分公司) 属于独立运作、自负盈亏的事业部型组织,全国共区分为华西(成都)、华东(上海)、华北(天津)及华南(广州)等四个分公司,各分公司为所管辖地区的最高主管单位。分公司应依据总公司的规章制度与作业规范,负责所属地区各连锁加盟各门店的营运管理、人员培训、后勤支援及加盟审核与辅导等相关工作。

二.组织架构与分工加盟总部 1 a. 人力资源管理。 b. 财务与会计管理。 c. 法务与总务管理。 d. 原材料采购管理。 e. 产销协调及物流管理。 2 a. 加盟制度规划与管理。 b. 加盟作业之推广与宣导。 c. 区域加盟之开发与审核。 d. 区域加盟合同之管理。 e. 加盟事业之协调、整合与管理。 f. 加盟事业绩效检讨、分析与改进。 3 a. 行销管理及全国性广告企划与办理。 b. 商品规划、新品研发及门店整体规划。 c. CIS及企业形象之规划与推展。

公司组织架构图.docx

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则

二、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图总经理财务主管行政人事会计成本审核采购出纳仓管司机销售一销售助理销售二销售三销售主管技术主管管道工钣金工技术助理

公司员工职责总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则人员编制表

岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。销售：努力完成上级下达的销售目标按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

连锁店体系组织架构

连锁店体系组织架构的转型顾国建中共中央关于“十二五规划”的指导思想明确提出了我国要实现经济发展方式的转变，这种转变将涉及到国民经济的各个部门与各行各业，对中国现代流通业的代表连锁业来说，这种转变已经开始实实在在进行着了。一、家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变在2009年的第十一届中国连锁业大会零售领袖峰会上，进行了关于中国零售业经营方式与盈利模式的讨论，这一讨论在今天看来其积极的导向意义是深远的，因为它从一个行业本身的发展上提出了健康发展的思路与前景。对当时参加这一场讨论的家电连锁业领袖来说，他们企业的改变要快于其他的连锁业态，今天我们已经看到连锁业销售排行前列的家电连锁业率先进行了经营方式与盈利模式的转型。2009年11月14日在上海具有家电业态变革历史意义的国美旗下的永乐漕宝路“新活馆”在申城西区“老店新开”，永乐“新活馆”在经营方式的转型体现在两个方面，第一，商场中的商品展示方式由过去的品牌商展示改为按商品的品类展示，展示方式的改变表示永乐要“回归商业的本质”——自主经营了。在目前中国家电连锁店中商品的展示形式是，厂家或代理商以品牌设立专柜、以系列产品进行商品展示，这种展示方式实际上是商场把销售终端的主导权交给了品牌商。永乐“新活馆”的展示方式转向了以连锁商为主导的品类展示，

就意味着零售商开始重新主导和直接掌控销售终端了；第二，商场中的销售人员都使用了自己的营业员，回归商业本质的销售终端的控制必须是企业自己的经营管理人员，这样才能使零售业的自主经营真正落地！以上两种具体的经营方式的转型实际意义就是零售业在开始承担经营风险的同时获得了自主经营的权利和能力，并进而可以打造零售业自己的核心经营能力和核心的竞争力，企业才可以实行可持续的发展。 2009年12月26日苏宁ELITEE精品电器店位于深圳人民大道国贸中心金光华广场也老店“新开”，除了与永乐上海的“新活馆”一样实行了展示方式与销售人员的两个转变外，笔者经过实地考察认为苏宁深圳金光华店的重新开张体现出苏宁在经营方式转型和业态创新上做得更实、更坚决，更有战略性，可从以下几个方面加以概括：1、目标顾客与业态定位明确；2、商店布局合理功能流畅体现了顾客购物体验需求的设计思想；3、企业组织体制的变革，实施转型的门店用一个新的公司来进行统一管理；4、把一个商店转型和变革试验作为公司总战略中的“特区经验”，因为是试验，苏宁总部没有对该店做具体的销售考核，希望先做出个模板，然后在总结经验的基础上大规模复制推广，体现了改革允许失败的大气度；5、苏宁深圳金光华店的转型除了是为了进入香港作准备，更是为了苏宁走向国际市场作准备。中国是家电产品的制造业大国，理应成为国际市场上家电零售商的大国，苏宁的转型也肩负着中国零售业走向世界的重任!6、总部还专门设立了“苏宁大学”，前期的主要功能就是大规模地培养自己

组织架构图的模板

组织架构图定义组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。如何创建企业的组织架构图细分与整合

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

苏宁电器连锁店组织机构架构方案

苏宁电器股份有限公司S U N I N G A P P L I A N C E . , L T D. 苏电股字（2006）第号苏宁电器股份有限公司连锁店组织机构设置方案一、连锁店概述连锁店体系是面向顾客的终端部门之一，其活动的过程就是本公司产品实现销售的主要过程，直接影响到顾客的满意程度，其活动结果直接影响到销售与利润指标的完成，及企业的服务品牌形象。连锁店体系承担的基本职能主要为销售、服务、人员、环境的管理。二、连锁店机构设置（一）连锁店机构设置概述连锁店设店长1名，全面负责连锁店的日常管理工作。设业务店助、行政店助各1名，其中业务店助协助店长做好连锁店的销售工作，行政店助协助店长做好环境、人员、服务及相关费用控制等各项管理工作；各品类分别设置1名督导，重点负责各品类的销售管理工作（具体可根据楼层及面积合理设置）；年销售金额超过1.8亿元的连锁店，另可再配置1名业务店助（具体可根据楼层及面积合理设置）。（二）连锁店基本职能与职责（1）基本职能：销售管理、服务管理、环境管理、人员管理（2）基本职责： ①负责开展日常销售工作，确保完成公司下达的各项经营指标； ②与营销、市场策划共同制定店面促销活动方案，并做好方案相关促销工作的组织、执行及评估； ③负责市场调研组织、实施工作，负责将顾客需求及市场竞争信息反馈给各相关部门； ④负责连锁店规范操作系统的执行，提升顾客满意度，做好服务质量控制，处理顾客投诉及突发性事件； ⑤依据相关规范与标准开展店面日常商品的布展、陈列及购物环境维护与美化工作； ⑥负责店面固定资产的管理；

⑦负责连锁店安全管理，确保连锁店内样机、赠品及各项设施、设备的安全； ⑧负责连锁店体系考核制度的执行； ⑨负责店面各岗位、各级人员的管理、培训、培养和考评； ⑩负责连锁店相关水电费用、人事费率、办公费用、现场布置费用等的管理控制工作。（三）连锁店岗位设置图说明： 1、对于“总收银、收银员、现场库仓管员、人事专员”等岗位，各对口体系主要负责相应“对口技术、专业指导”，赋予连锁店直接管理权限，主要负责日常行政管理； 2、附表一《连锁店组织架构工作职责图》。

组织架构及人员编制

滨州中博国际商贸城汽车后市场组织架构及人员定编一、组织架构图二、部门职能图滨州中博汽车后市场租控、合同、3S管理市场培育部汽车招商部汽车市场调研汽车招商活动策划实施团队管理项目拓展品牌形象建设市场营销推广客户经营服务市场纠纷协调治安消防保障环境卫生保洁汽车用品招商部市场调研汽车用品（美容配件修理）招商活动策划实施团队管理项目拓展二手车市场部市场调研二手车招商活动策划实施团队管理项目拓展滨州中博汽车后市场招商运营管理部市场培育部汽车招商部招商经理招商主任招商专员推广经理客服主任客服专员安防人员保洁人员汽车用品招商部用品招商经理用品招商主任用品招商专员美容招商专员配件招商专员修理招商专员二手车市场部招商经理招商主任招商专员

三、人员编制表序号部门职务编制在编缺编现有人员1 总经办副总经理 1 1 0 冯永平 2 招商管理部总监 1 0 1 冯永平（兼）经理（兼）租控、合同管理员 1 1 0 张春花文员 (兼)3S专员、入职引导员 1 0 1 ※ 3 汽车招商部总监 1 0 1 冯永平（兼）经理 1 1 0 尹志林主任 1 0 1 专员 1 0 1 ※ 4 汽车用品（美容、配件、修理）招商部总监 1 0 1 冯永平（兼）经理 1 0 1 ※ 主任 1 0 1 ※ 专员 4 1 3 魏晶晶 ※ 5 二手车市场部总监 1 0 1 冯永平（兼）经理 1 0 1 ※ 主任 1 0 1 专员 1 0 1 ※ 6 市场培育部推广经理兼平面设计 1 0 1 ※ 物管主任 1 0 1 ※

公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资

财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理外部工作： DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。礼仪活动：由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。内部工作：海报美陈：由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。大型活动：由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内情经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经理负

企业组织架构图及岗位职责使用说明

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。三、线下销售团队职责（一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

制造部组织架构图及岗位职责

制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制） 1．组织结构图制造部部长岗位职责和规范岗位人数 1 所属部门制造部直接上级制造副总经理直接下级工段长工作类别管理类填写日期2012年7月18日工作概要：在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）提供产品，满足成本，质量、交货期及相关法律、法规要求。副总经理制造部部长生产计划员综合统计员成本核算员组装一组喷涂工段段长钣金工段段长组装二组光源工段段长调度员

岗位职责： 1.会签年、月、周生产计划，并组织生产； 2.协调解决生产中的设备、质量、配件等问题，保证生产的进度； 3.检查、督促各工段长的工作，保证各工段顺利完成生产； 4.分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息； 5.处理计划变更、加班等引起的相关工作； 6.主持每日的生产调度会。环境、职业健康安全职责 1.组织各工段识别本部门的环境因素/危害因素并进行初步评价； 2.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。任职资格： 1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业 2.五年以上大型制造类企业生产管理经验 3.具有良好的沟通、协调能力,能承受较大的工作压力，具有较强的工作责任心 4.熟悉OFFICE办公软件的运用绩效考核关键绩效指标考核标准周期生产计划质量设备成本控制 5S管理安全劳动纪律公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：

计划员岗位职责和规范岗位人数 2 所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A 工作类别管理类填写日期2012-7-18 工作概要：负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。岗位职责： 1.定期编制周、月生产计划。 2.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。 3.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。 4.跟踪日、周、月生产计划完成情况。 5.负责文件资料管理。 6.收集汇总《生产异常信息表》环境、职业健康安全职责： 1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 2.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。任职资格： 1.大专学历，财务、经济管理等相关专业 2.熟悉会计、进口核销知识，并具有会计从业资格证和进口核销员证 3.熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验 4.熟悉OFFICE办公软件的运用 5.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责绩效考核考核指标考核标准考核周期外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别是对材料消耗的控制图纸、技术资料的外发落实公司内部工作关系公司外部工作关系

连锁管理体系架构

连锁管理体系架构岗位设置营运管理主任:连锁体系的规范运作管理、运营管理规范的监督执行与评核、门店绩效考核管理、连锁门店培训管理区域督导：运营管理规范的推行、运营管理人员的培训、门店绩效考核的实施绩效评核直营门店绩效评核：《直营门店绩效评核》手册、《不定期抽评执行办法》、《零售公司店员与管理人员考核激励办法》、《零售公司直营门店员工营运规范管理制度》营运管理加盟门店绩效评核：《加盟门店绩评核制度》培训管理门店店员/店长的培训：《培训引导手册》《培训发展手册1-4》《店长培训手册》督导及市场人员的培训：《督导培训手册》门店管理：{销售作业管理、服务管理、整洁管理、商品管理、收银管理、人员管理、设备安全管理}《门店作业管理》手册开发管理主任：门店开发标准制定、家具的制作和维护、装修标准制定和监督、门店开发审核、开发支持岗位设置开发专员：门店开发标准制定、门店开发审核、门店开发指导和督促工程专员：工程装修标准制定、家具制作和维护、门店装修审核加盟店开发：目标零售店选择（市场部提供）、加盟手册、加盟申请书、初、复审表零门店开发布点要素考虑售开发管理直营店开发地区市场分析调查报告发商圈调查报告{报告样本、立地力竞争店调查表、人车数量调查表、人潮结构调查表} 展装修管理 : 报价表、材料选择询价表、开业物品准备表、装修进度表、装修预算控制表、装修说明、装修意见反馈表部形象系统门店形象手册门店形象系统修改规定工作合同加盟招揽：加盟合同书、退盟协议书、门店开发：租房合同书门店装修：工程承包书（二方/三方）岗位设置销售管理主任：分部计划制定、销售分析与反馈、分部商品库存控、零售商品特殊价格核定、零售促销活动审批数据分析文员：制定报表报送规定、规范报表格式、汇总报表及数据分析计划管理年度计划月度计划：销量计划、利润计划销售管理策略管理：产品策略、价格策略、促销策略库存管理：零售分部安全库存的设定、库存周转率控制、库存中的滞销机处理采购管理：《零售公司采购制度》（修订版）销售分析：货品毛利额ABC分析、库存周转率分析、货品交叉比率分析报表管理：月销售汇总表、库存表、计划达成率表、各类机型分类汇总表

公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排1、组织架构 2、人员架构

3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为21人。总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：

负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理外部工作： DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计

连锁加盟体系之架构

文件名称连锁加盟体系之推展架构类别连锁体系管理制度页次 601-1 连锁体系管理制度规章连锁加盟体系之推展架构总管理处编着上海乐客友联童鞋有限公司 ※ 连锁加盟店之推展架构 ※ 本企业为推展连锁加盟店之营销体系，兹列本推展架构与予说明，以利本组织于决策制定及组织运作上之斟酌依据。本推展架构说明共分八单元，分别为：（壹）连锁店营运体制图。（贰）连锁加盟体系开发之步骤。（参）连锁发展条件的确立。（肆）总公司营运体制的经营策略。（伍）加盟店的召募展开与合约。（陆）如何推行连锁化经营。（柒）连锁总部五大组织机能运作关连图。（捌）连锁总部运作系统表。壹、加盟店连锁经营的营运体制图总公司的营运体制营销策略管理制度人员素质经济环境竞争状况顾客策略外在因素内在因素基本策略统合形象经营策略

文件名称连锁加盟体系之推展架构类别连锁体系管理制度页次 601-2 贰、连锁加盟体系开发之步骤 ※商品或服务 ※ 营业额 ※销售店铺或立地 ※总部组织 ※契约内容目标设定全面调查分析 FC 概念确立 FC 开发小组 FC 具体形象确立立地基准资金计划人力资源商品结构开店必要资金决定 ※ 设备器具装置 ※ 店铺规模 ※ 店面设计陈列 ※ 商品价格结构第一阶段：企业目标之设定第二阶段：经营计划之规

文件名称连锁加盟体系之推展架构类别连锁体系管理制度页次 601-3 收益计划书规划店铺内外观整体确立实验店铺开业体系设计细目 ※设计建筑式样 ※广告宣传公关 ※促销推广 ※薪资体系 ※设备器具装置之标准化 ※质量标准化 ※库存量标准化 ※服务方法之标准化 ※立地条件之标准 FC 营运之资料准备标准店面设计业务成本之估价立地选择方法示范店开设 FC 开始展开教育训练手册各项作业手册利益计划书三阶段：加盟营运组合确立

公司组织架构人员编制制度及职责说明

公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分一、定岗定编基本原则同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管2.xx 理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所4. 需人员的数量。长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。5. 长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。6.

公司组织架构图xx二、长沙公司董事会总经理副总经理总经理助理住客机宅综安电户市电物财合全梯服场工

业务管管公务部程事部理理司部部业部部部外小区小区小区长沙长沙长沙长沙长沙长沙外地外地包管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理项处处处处处处处处处处处目三、公司各职能部门岗位编制标准备注编制（人）岗位部门序号 1 总经理1 副总经理总经理办公室 1 1.1 1 总经理助理2 部门小计 3

1 人事主管3.1 1 行政主管3.2 1 行政文员 3.3 综合管理部 1 采购员3.4 1 外勤3.5 1 司机3.6 3.7 1 信息管理员 8 部门小计 4 1 经理 1 财务主管 4.1 财务部 3 会计4.2 1 出纳4.3 6 部门小计 1 经理5 1 品质主管5.1 客户服务部 1 培训主管5.2 5.3 1 品质专员 4 部门小计 1 经理6 1 集训队长6.1 秩序维护主管安全管理部 1 6.2 绿化主管 1 6.3 集训队员 5 6.4 部门小计9

连锁超市经营管理之组织架构

连锁超市经营管理之组织架构好钢要用在刀刃上零售行业的商业活动，都是基于管理之下，分为商品管理、人员管理，人员管理是商业活动中的基石，把人放在合理的位置，才能事半功倍。我们回顾一下零售行业商业活动分解图：采购跟供应商签订采购合同，门店采购库存（产生成本：商品成本、仓储成本），商品在商场中进行销售活动（提供服务），商场内的销售活动是一系列的营运工作（产生费用：办公费用、人力费用、运营费用），顾客从商场内购买商品产生销售，通过盘点我们认识到经营周期所产生的损耗，通过财务核算，我们得到最终的利润，而整个过程，就是一种管理模式。管理模式可以细分为商品管理和人员管理商品管理是基本稳定（生活必需品、日常用品）或周期性（季节性商品）的，所以可以使用机械化管理，依照商品的销售、库存进行管理。机械化管理可以提高商品管理的效率，可以精简人员配置（费用），接下来就要“好钢要用在刀刃上”。

人员管理可以参看下图：组织架构：1+2+N，店长管理商品组、服务组，商品组负责对商品的管理，服务组负责对服务的管理。

商品管理组：负责对库存的管理，对低库存、高库存做出相应的处理；控制库存成本、库存损耗；改进商品陈列；负责企划装饰、美化卖场环境。商品管理组是围绕商品，给商场带来量变。服务管理组：负责对顾客的服务工作，提高顾客的购物体验；快速收银避免顾客排队等待；及时处理客诉，把顾客利益放在第一位。服务管理组是围绕顾客，给商场带来质变。以上是内容的回顾，接下来才是组织架构是1+2+N的原因。利润怎么来的？利润（简）=销售收入-销售成本-营运费用-商品损耗销售收入是利润的来源，你把东西卖给顾客才能实现价值；销售成本是商品、仓储的成本；营运费用是经营活动产生的人力、水电、办公等费用；商品损耗是商品被盗、损坏、盘点损耗。接下来，我们仔细想一想下面的问题。怎样减少你的支出？你的企业能从销售成本中的商品成本中获得比现在更多利润吗？供应商会不会给其他同等规模的企业供货一块而给你九毛五？我想你跟我的答案是一致的，除非供应商是你的亲戚，或者有求于你，显而易见，控制商品成本不可能带来较大的利润。那

连锁专卖店组织架构分析报告

连锁专卖店组织架构分析由德勒和中国连锁经营协会合著的《中国零售力量2015》分析中得知，全国性企业规模较大，平均年营业收入为265亿元，约为跨省企业的2倍，省经营企业的8倍。连锁专卖的规模效应以及成熟的运营和管理机制给这些全国性企业带来了经营效益。从下图可以看到，无论是销售收入增长还是毛利率水平，全国性企业均优于区域企业（包括跨省和省企业）。相反，跨省企业虽然在规模上大于省企业，但运营表现却差强人意。其销售收入增幅以及毛利率水平低于省企业，分别为16.6%和4.8%。这说明跨省企业面临着比其他两类企业更大的压力，既要应对多年深耕细作的省企业，又要面对全国性企业的包抄，高投入低利润的快速扩展策略能否成功还需要市场的建议。说明要发展为全国连锁性的企业，才能不被淘汰，那么怎么才能发展好连锁呢，我们以怎么发展连锁专卖店为例进行分析什么是连锁专卖，连锁专卖就是一家企业（包括启用集团）采取同样的方式和价格，在不同的区域，用同样命名的店铺（采用近似装修、同样的商品列方式）出售某一种类或品牌的商品或提供某一种类的服务，这样的经营模式。从某种层面上来说，连锁专卖模式在中小企业领域兴起是必然的。这是因为，传统的连锁经营，大多是为了便于企业部的管理控制，通过这种方法解决企业的营销扩。随着模式的发展，连锁经营更多的是为了统一引导和管理客户的消费愿望，实现企业的统一形象、统一管理，进行快速扩。不只是大企业，中小企业同样有这样的发展诉求和发展目标。随着技术和时代的发展、信息渠道的拓宽，如互联网技术、视频技术、媒体技术等普及，连锁专卖店这种跨地区、管理不易等方面问题已经逐步被克服，今后，中小型企业将越来越容易克服这样的短板，并迅速进入连锁专卖的浪潮中去。那连锁专卖要怎么经营与管理才能脱颖而出呢？我们只有先了解了连锁专卖的组织架构，他们各自是怎么管理的，他们之间又是怎么管理的，才能更好的经营和管理连锁专卖店。