精装修工程施工管理规范

目录

1、第一章：精装修工程施工管理说明 (3)

2、第二章：精装修材料管理规程 (25)

3、第三章：精装修材料抽样送检规程 (32)

4、第四章：防水工程施工及验收规程 (39)

5、第五章：石材饰面工程施工及验收规程 (45)

6、第六章：瓷砖工程施工及验收规程 (53)

7、第七章：玻化砖施工及验收规程 (66)

8、第八章：吊顶工程施工及验收规程 (69)

9、第九章：石膏角线工程施工及验收规程 (78)

10、第十章：木作工程施工及验收规程 (82)

11、第十一章：实木地板铺装工程施工及验收规程 (93)

12、第十二章：玻璃工程施工及验收规程 (101)

13、第十三章：涂料工程施工及验收规程 (106)

14、第十四章：锁具安装工程施工及验收规程 (119)

15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122)

16、第十六章：卫生洁具施工及验收规程 (129)

17、第十七章：精装修电气施工及验收规程 (151)

18、第十八章：精装修工程施工安全控制 (174)

19、第十九章：精装修成品保护管理规程 (181)

20、第二十章：精装修工程质量管理及技术保证措施 (188)

18、第二十一章：施工工期管理保证措施 (202)

19、第二十二章：文明施工、环保、消防管理措施 (203)

20、第二十三章：工程移交及返修 (207)

精装修工程施工管理规程

第一章:精装修工程施工管理说明

第一节：施工前准备工作

1.1精装图纸会审

1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装

饰风貌和风格的要求。

1.1.2施工图基本内容：

设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。

1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及

施工应达到的技术标准。

1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建

筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的

前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。

1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题：

1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。

1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。

1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

1.1.5.4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。

1.1.5.5必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。

1.1.6通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进

行物料进场的准备工作。

1.1.7装饰工程范围

通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。

施工单位在会审后填写图纸会审记录单：详见表1.1。

1.1.8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件

材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出

合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签

证，详见表1.2。

1.2 施工组织设计的要求：

1.3 技术交底：

1.3.1技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。

1.3.2技术交底参加人员：甲方开发部，甲方工程部，总包单位负责人，

监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。

1.3.3技术交底内容

1.3.3.1施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法.

1.3.3.2施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、

施工进度及施工安全措施或成品保护。

1.3.3.3分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准

和规范要求。

1.3.3.4新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺

及操作要求。

1.3.4甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进

行技术交底工作。向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工

技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质

量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材

料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；

交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7日内上报甲方及

监理有关技术交底情况

1.3.5技术交底必须填写技术交底单，详见表1.3。技术交底单应归纳入工

程档案，内施工单位保存备查。

1.3.6技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相

关人员。

第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定

2.1精装分包办理进场手续

2.1.1分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。

2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登

记；安全施工许可证；现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类

人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。

2.1.3分包商进场前先与总包单位签定安全协议书，现场综合处罚管理规

定、特殊工种责任包保书等。

2.1.4分包商需填写“分包商进场登记表”，经总包单位认可。详见表1.4：

2.1.5分包商按要求向总包缴纳押金，以保证施工质量、进度、现场管理，

且资料符合总包及监理的要求。

2.1.6外埠分包单位必须办理进京施工许可证，其相关费用由分包单位自己

承担。

2.1.7精装修单位报齐相关资料后，由总包单位填写施工单位进场审批表报

监理及甲方认可，详见表1.5。

2.1.8表1.5填报完成并经监理、甲方认可后，由甲方发放进场通知书，精

装公司凭进场通知书进场施工，进场通知书详见表1.6。

2.1.9对上一道工序有直接关系的分包工程，精装分包进场前由甲方组织监

理、总包、分包对上一道工序进行验收，特别是厨卫间防水及墙体质

量。四方签定验收记录及移交验收单，接受后的成品保护及施工管理

责任应移交精装单位负责，移交表格详见表1.7、1.8。

2.2精装分包须服从和配合的工作

2.2.1精装分包必须服从甲方委托的总包单位及监理公司对现场及工程质

量、进度的管理要求。

2.2.2精装分包进场前须与总包办理拉圾清运、消防、临时用水、临时用电、

安全文明施工协议。

2.2.3精装分包进场时须向甲方、总包、监理提供组织机构、施工组织设计、

施工方案、进度计划，人力及施工机具配置，项目负责人及联络方式

等资料，其项目负责人必须每日到场指挥施工，如项目负责人变动必

须以书面形式提前15日上报甲方及监理单位批准后方可更换，否则

将视为违约，承担2000-50000元的罚款。

2.2.4精装分包必须配合总包及监理的管理、检查及验收工作，建立完善的

文档管理。

2.2.5精装分包必须与其他分包商，如：水、电、暖、煤气、消防、电梯、

设备、门窗等协调好施工关系，合理安排施工，出现问题后，由甲方、监理、总包及相关责任方共同分析责任，落实责任者。

2.2.6精装分包对精装施工中所采用各种材料的产品合格证、检验报告等资

料必须齐全，对甲供、甲指材料须向甲方或厂家索取相关资料，并归

档备查。精装分包承担技术及质量责任，不得以甲指或甲供为由推脱

其应承担的责任。

2.2.7精装分包必须每周、月向甲方、监理、总包上报周、月计划及上周、

月的进度报告，项目负责人应定期准时参加监理例会及总包协调会，对无故不参加或未经甲方代表批准不参加各项工程会议，甲方有权给

予500-2000元处罚。

2.2.8精装分包必须遵守现场所有规章制度，并负责其施工区域内所有分项

工程的成品保护，在精装修工程贴面砖等湿作业完成后，必须在每层

加设两名专职成品保护负责人。

2.2.9精装分包工程必须严格控制施工质量，工程质量必须达到设计要求，

本施工规程有关技术质量要求及符合国家或北京市有关施工工艺、质

量、验收标准的规范、规程或规定，并应满足本工程创市优要求；当

国家及北京市有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规定要求低于

本施工规程要求规定时，以本施工规程为准。

2.2.10精装分包必须在签定的正式合同工期内完成全部工作。

2.2.11精装分包在工程进行过程中及完工后，根据甲方及总包单位要求编制

的移交验收计划，参加由甲方组织总包、监理、物业公司共同进行的

移交验收，并提供有关技术资料，未能提供完整技术资料者按工程延期处理，验收内容详见表1.9。

表1.1

精装工程图纸会审记录单

年月日

表1.2

表1.3

表1.4 分包商进场登记表

注：本表由分包商详细填写

表1.5

施工单位进场审批表

表1.6

施工进场通知书

：

经核查你单位已具备进场资格，现通知贵司于年月日开始进场施工，工程完工日期为年月日验收日期为

年月日。请贵司按期保质完成其合同内容，并请注意以下内容：

1．服从甲方、监理及总包单位的管理。

2．严格按照进度计划完成工作内容。

3．按时参加监理例会和总包协调会。

4．项目经理必须每日到场指挥施工，项目部成员未经甲方及监理认可不得擅自更换。

5．有问题发生，及时联系甲方工程部人员

工程部经理：

工程副经理：

专业负责人：

谢谢合作！

北京××××房地产开发有限公司

工程部

年月日

表1.7

表1.8

表1.9

工程建设施工企业质量管理规范

GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范 目录 1 总则 2 术语 3 质量管理基本要求 一般规定 质量方针和质量目标 质量管理体系的策划和建立 质量管理体系的实施和改进 文件管理 4 组织机构和职责 一般规定 组织机构 职责和权限 5 人力资源管理 一般规定 人力资源配置 培训 6 施工机具管理 一般规定 施工机具配备 施工机具使用 7 投标及合同管理 一般规定 投标及签约 合同管理 8 建筑材料、构配件和设备管理 一般规定 建筑材料、构配件和设备的采购 建筑材料、构配件和设备的验收 建筑材料、构配件和设备的现场管理 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 9 分包管理 一般规定 分包方的选择和分包合同 分包项目实施过程的控制 10 工程项目施工质量管理 一般规定 策划

施工设计 施工准备 施工过程质量控制 服务 11 施工质量检查与验收 一般规定 施工质量检查 施工质量验收 施工质量问题的处理 检测设备管理 12 质量管理自查与评价 一般规定 质量管理活动的监督检查与评价 13 质量信息和质量管理改进 一般规定 质量信息的收集、传递、分析与利用 质量管理改进与创新 1总则 1.0.1为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管 理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。 1.0.2本规范适用于施工企业的质量管理活动。 1.0.3本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。 1.0.4施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。 2术语 2.0.1质量管理活动 quality management action 为完成质量管理要求而实施的行动。 2.0.2质量管理制度 quality management statute 按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求，质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。 2.0.3质量信息 quality information 反映施工质量和质量活动过程的记录。 2.0.4质量管理创新 quality management innovation 在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。 2.0.5施工质量检查 quality inspection 施工企业对施工质量进行检查、评定活动。 3质量管理基本要求

工程建设施工企业质量管理规范

《工程建设施工企业质量管理规范》解读《规范》是什么？《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）（以下简称《规范》）是2007 年10 月23 日建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的针对我国工程建设施工企业贯彻质量管理体系的国家标准。二、为什么要进行《规范》认证？建筑业企业通常进行的是《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）认证，2010年6月10日，住房和城乡建设部与国家认监委联合发布了《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用〈工程建设施工企业质量管理规范〉的公告》（2010年第21号）。《公告》要求自2010年11月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）开展认证审核工作。换言之，也就是明确要求所有的建筑施工企业要按照《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）的要求建立和保持管理体系，认证机构要按照“1+1”的模式来进行认证审核活动。住房和城乡建设部与国家认监委首次在体系认证方面联合发文，体现了我国政府在加强行业监管、促进企业加强质量管理、推动经济可持续发展的决心和能力。同时，《规范》的实施为提高我国建筑施工企业质量

管理水平，提升建筑工程质量，满足建筑施工领域质量管理工作专业化要求，增强企业的知名度和竞争力，提供了良好的契机。三、《规范》的特点是什么？《规范》作为工程建设施工企业质量管理的第一个国家标准，也是施工企业质量管理的第一个管理型规范，具有以下一些特点：1、《规范》的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求；2、《规范》在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了过程方法和PDCA思想； 3、结合施工行业管理特点，《规范》在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步的要求； 4、《规范》本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施。 5、《规范》与我国施工行业现行管理模式保持一致，施工企业在贯彻时不仅不会增加负担，反而减少了由于企业对ISO9000标准的误解产生的形式化操作，而减轻负担。四、《规范》有什么要求？ 1、《规范》中要求形成管理制度16个（1）质量目标管理制度；（2）文件管理制度；（3）记录管理制度；（4）人力资源管理制度；（5）员工绩效考核制度；（6）施工机具管理制度；（7）工程项目投标及工程承包合同管理制度；（8）建筑材料、构配件和设备管理制度；（9）分包管理制

建筑工程施工质量管理规定

建筑工程施工质量管理规定 “百年大计，质量第一”建筑工程质量的好坏，不仅直接影响到建筑物的安全使用，更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度，努力提高工程质量标准，力争为社会建造出优质的精品工程。 建筑工程质量重在过程中管理，必须以人为核心，以人为本，积极调动各方积极性与创造性，树立质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免工作上的失误，从而提高工程质量，施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下一道工序施工，实行“质量一票否决”制。 结合大庆唐人中心商业综合体工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查，定期的进行质量分析，积极分析总结出有针对性的纠正预防措施，并认真落实，使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。 为了保证工程质量，确保基础、主体工程质量达到优良等级，管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式，保证工程质量目标顺利完成，切实做好质量防范、综合治理、经商讨制定本制度。 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量员进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设

单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。

CCAA网络教育《工程建设施工企业质量管理规范》理解与实施10-12考题答案

考试10 ?《工程建设施工企业质量管理规范》理解与实施合格分数：60分 1. 根据《中华人民共和国建筑法》规定，除国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程外，建设工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向（）级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。（1分）[单选题] 1. （B）工程所在地县 2. （A）建设单位所在地县 3. （C）建设单位所在地市 4. （D）工程所在地市 2. 依据GB/T50430-2017标准，施工企业应规定相关层次施工变更的( )，项目部应明确施工变更的工作流程和方法。（1分）[单选题] 1. （C）管理范围、岗位责任和工作权限 2. （A）管理内容、岗位责任和工作业务 3. （B）控制范围、岗位业务和工作权限 4. （D）管理范围、岗位权限和工作义务 3. 重要过程是指对工程结构安全与使用功能产生重要影响的施工过程，包括（）等。（2分）[多选题] 1. （A）关键工序、特殊工序 2. （B）检验试验、采购过程 3. （C）检验试验、施工准备

4. （D）关键工序、竣工交付 4. 对工程设计的验证方式可以包括（）。（2分）[多选题] 1. （A）进行替换计算 2. （B）与以往成功设计相比较 *37409 9221 鈡26777 6899 梙@36600 8EF8 軸36154 8D3A 贺32135 7D87 綇v 3. （C）进行试验或实验 4. （D）对设计输出满足规定的使用要求的认可 5. 施工企业应实施钢结构工程质量管理策划，包括突发事件的评估措施。（1分）[判断题] 1. 对 2. 错 6. 明确工程设计的依据，对其内容进行校对、审核，是施工企业工程设计管理的基本工作。（1分）[判断题] 1. 对 2. 错 7. 审核员审核某工程地下室底板抗渗混凝土浇筑结果，发现未能对连续的底板一次浇筑完成，留茬处未设混凝土止水带的情况,相关人员解释因道路出现严重拥堵，混凝土车辆长时间不能到达直至浇筑中断，项目技术负责人强调：“没想到会有这么严重的堵车，当然也没有准备止水材料”。根据以上

施工企业质量管理规范总则

施工企业质量管理 规范总则

竣工文件编制范本 第一部分综合文件 第一册竣工验收文件一、封面(见附件7) 副页(见附件8) 二、总目录(见附件9) 三、本册目录(见附件10) 四、公路工程竣工验收鉴定书(见附件12) 五、交工验收报告(见附件13) 六、工程质量检验报告 七、环境影响评价报告 附件:环境影响评价大纲 环境影响检测报告 八、审计报告 九、竣工验收申请及批准文件 第二册工程总结 一、封面(见附件7) 二、总目录(见附件9) 三、本册目录(见附件10) 四、施工总结(见附件14) 五、监理工作(含变更设计)总结(见附件15)

六、设计总结(见附件16) 七、建设管理总结(见附件17) 八、质量监督工作总结(见附件18) 第三册征地拆迁资料 一、封面(见附件7) 二、总目录(见附件9) 三、本册目录(见附件10) 四、征地拆迁合同、协议 五、征地批文 六、拆除建筑物一览表 JH30 七、征用土地一览表 JH31 八、占地图及土地证 第四册上级批准文件及有关指示 一、封面(见附件7) 二、总目录(见附件9) 三、本册目录(见附件10)

四、上级批准文件 五、上级有关指示 第五册建设项目承发包合同、协议文件 一、封面(见附件7) 二、总目录(见附件9) 三、本册目录(见附件10) 四、建设项目承发包合同、协议文件 1、土建工程承发包合同、协议。 2、交通工程承发包合同、协议。 3、环保、绿化工程承发包合同、协议。 4、服务、收费系统工程承发包合同、协议。 5、机电、设备承发包合同、协议。 6、其它承发包合同、协议。 五、资料编排: 分类按时间顺序排列,并按规定的厚度汇编成若干册。 第六册工程交接及有关资料 一、封面(见附件7) 二、总目录(见附件9) 三、本册目录(见附件10) 四、工程交接表(见附件19)

标准《工程建设施工企业质量管理规范》

《工程建设施工企业质量管理规范》 （GB/T50430 -2007） 2007-10-23发布2008-3-1实施 1 总则 1.0.1、为加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。 1．0.2本规范适用于施工企业的质量管理活动。 1.0.3、本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。 1.0.4、施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范。 2 术语 2.0.1 质量管理活动quality management action 为完成质量管理要求而实施的行动。 2.0.2 质量管理制度quality management statute 按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件，需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。 2.0.3 质量信息quality information 反映施工质量和质量活动过程的记录。 2.0.4 质量管理创新quality management innovation 在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。 2.0.5 施工质量检查quality inspection 施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。 3 质量管理基本要求 3.1 一般规定 3.1.1 施工企业应结合自身特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件。 3.1.2 施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。 3.1.3施工企业应检查分析改进质量管理活动的过程和结果。（关注结果兼顾过程） 3.2 质量方针和质量目标 3.2.1施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应，体现施工企业的质量管理宗旨和方向，包括： 1 遵守国家法律法规，满足合同约定的质量要求； 2 在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满意程度，树立施工企业在市场中的良好形象； 3 追求质量管理改进，提高质量管理水平。 3.2.2施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。

工程建设施工企业质量管理规范

《工程建设施工企业质量管理规范》解读 《规范》是什么？《工程建设施工企业质量管理 规范》（GB/T 50430-2007）（以下简称《规范》）是2007年10月23日建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的针对我国工程建设施工企业贯彻质量管理体系的国家标准。二、为什么要进行《规范》认证？建筑业企业通常进行的是《质量管理体系 要求》（ISO 9001标准）认证，2010年6月10日，住房和城乡建设部与国家认监委联合发布了《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用〈工程建设施工企业质量管理规范〉的公告》（2010年第21号）。 《公告》要求自2010年11月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据 《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）开展认证审核工作。换言之，也就是明确要求所有的

建筑施工企业要按照《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）的要求建立和保持管理体系，认证机构要按照“ 1+1 ”的模式来进行认证审核活动。住房和城乡建设部与国家认监委首次在体系认证方面联合发文，体现了我国政府在加强行业监管、促进企业加强质量管理、推动经济可持续发展的决心和能力。同时，《规范》的实施为提高我国建筑施工企业质量管理水平，提升建筑工程质量，满足建筑施工领域质量管理工作专业化要求，增强企业的知名度和竞争力，提供了良好的契机。三、《规范》的特点是什么？ 《规范》作为工程建设施工企业质量管理的第一个国家标准，也是施工企业质量管理的第一个管理型规范，具有以下一些特点：1、《规范》的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求；2、《规范》在条文结构安

施工企业质量管理制度

施工企业质量管理制度2014年9月

第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 第四条、质量处的质量责任 1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

建筑公司质量管理制度

建筑工程有限公司 质量管理制度 为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理规范及四川应林企业集团有限公司有关文件，制定本制度： 一、质量方针、目标 （一）质量方针 以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求 以人为本——人是管理活动中最宝贵的资源，公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则，注重培训，重视开发和提高人的素质，充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性，提高企业管理水平。 科学管理——运用现代科学管理的思想和方法，创新管理，在质量管理活动中，标准即是法规，做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准，保持质量管理体系有效运行并持续改进。 精心施工——规范、精心施工，严格按照法律法规要求施工，严格过程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。 塑造精建筑精品——寻求改进，追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实，为改善社会人居环境做贡献。 满足顾客需求——这是我们对顾客的庄重承诺，顾客的需求就是我们的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则，全体员工应牢记在心，并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。 （二）质量目标 1、工程合格率达100%；优良率达30%以上。 2、顾客满意率（包括对工程质量和服务质量的满意）达90%以上。 3、5年内创市级优质工程1个。 4、重大质量、安全事故为零。 二、质量管理组织机构图

三、主要岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。 2、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。 3、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。 4、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。 5、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。 （二）技术负责人岗位职责

工程建设施工企业质量管理规范(GBT50430)校对版

中华人民共和国国家标准工程建设施工企业质量管理规范 Code for quality management of engineering construction enterprises GB/T 50430-2007 主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期： 2 0 0 8 年 3 月 1 日各建筑施工企业：根据国家认证认可监督管理委员会[2010年第21号]文件，国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定从2010年11月1日在建筑施工企业ISO9000认证审核中，同时强制执 行ISO9001：2008《质量管理体系要求》和GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》两项 标准。 目录 1 总 则 ............................................................... ............... 1 2 术 语 ............................................................... ............... 1 3 质量管理基本要 求 ............................................................... ... 1 3.1 一般规 定 ............................................................... ..... 1 3.2 质量方针和质量目

标 (1) 3.3 质量管理体系的策划和建 立 ................................................... 2 3.4 质量管理体系的实施和改 进 ................................................... 2 3.5 文件管 理 ............................................................... .... 2 4 组织机构和职 责 ............................................................... ..... 3 4.1 一般规 定 ............................................................... .... 3 4.2 组织机 构 ............................................................... .... 3 4.3 职责和权 限 ............................................................... .. 3 5 人力资源管 理 ............................................................... ....... 3 5.1 一般规 定 ............................................................... .. 3 5.2 人力资源配 置 ............................................................... 3 5.3 培 训 ............................................................... ........ 4 6 施工机具管 理 ............................................................... ....... 4 6.1 一般规 定 ............................................................... .... 4 6.2施工机具配 备 ............................................................... .. 4 6.3 施工机具使 用 ............................................................... 4 7 投标及合同管 理 ...............................................................

工程建设施工企业质量管理规范

《工程建设施工企业质量管理规范》解读《规范》是什么？ 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）（以下简称《规 范》）是2007 年10 月23 日建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的 针对我国工程建设施工企业贯彻质量管理体系的国家标准。 二、为什么要进行《规范》认证？ 建筑业企业通常进行的是《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）认证， 2010年6月10日，住房和城乡建设部与国家认监委联合发布了《关于在建筑施 工领域质量管理体系认证中应用〈工程建设施工企业质量管理规范〉的公告》 （2010年第21号）。《公告》要求自2010年11月1日起，在中国境内对建筑 施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《规范》和《质量管理体系要求》 （ISO 9001标准）开展认证审核工作。换言之，也就是明确要求所有的建筑施 工企业要按照《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）的要求建立 和保持管理体系，认证机构要按照“1+1”的模式来进行认证审核活动。

住房和城乡建设部与国家认监委首次在体系认证方面联合发文，体现了我国 政府在加强行业监管、促进企业加强质量管理、推动经济可持续发展的决心和能 力。同时，《规范》的实施为提高我国建筑施工企业质量管理水平，提升建筑工 程质量，满足建筑施工领域质量管理工作专业化要求，增强企业的知名度和竞争 力，提供了良好的契机。 三、《规范》的特点是什么？ 《规范》作为工程建设施工企业质量管理的第一个国家标准，也是施工企业 质量管理的第一个管理型规范，具有以下一些特点： 1、《规范》的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上全面涵盖 了ISO9001标准的要求； 2、《规范》在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了 过程方法和PDCA思想； 3、结合施工行业管理特点，《规范》在ISO9001标准基础上又提出了诸多 进一步的要求； 4、《规范》本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施。 5、《规范》与我国施工行业现行管理模式保持一致，施工企业在贯彻时不

建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程

师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》 的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同 及补充协议的约定俗成和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理 的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程， 顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。 １、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程

工程质量管理处罚措施

施工质量管理规定 为加强质量管理、强化队伍提高质量意识，建设用户放心满意工程，项目部特制定质量管理奖罚条例，望项目部各管理人员及各承包班组长做好宣传交底工作，严格遵章执行、严把质量关。具体内容如下： 一、钢筋工程： 1、柱筋及其它插筋位移超过3㎝，每根罚款50.00元（位移并非限移至模板边线外）； 柱子纵筋在绑扎时其间距位移也同样按位移处理； 2、钢筋保护层未垫（马凳筋未垫致上下层钢筋并拢）每平方米罚款 50元;凸窗板、 楼梯斜板钢筋未垫马凳筋，每个（或每跑）罚款50元； 3、砼浇筑时无值班人员每次罚款100元(钢筋工、木工、水电工、运转电工班组)； 4、钢筋不按设计及规范要求绑扎每十个点罚款50元； 5、钢筋焊接、外观检测不合格，每根罚款50元；柱筋烧伤严重每根钢筋罚款50元； 6、梁、柱主筋，每差一根罚款100元；未按图纸规格绑扎，大规格代替小规格钢筋 或多筋每根罚款100元；窗台挑板钢筋间距不按设计绑扎，每块板罚款50元； 7、钢筋长切短用，每次罚款500元；柱、梁加密箍（或柱核心箍）、剪力墙柱头水 平钢筋未按要求设置，每少一根罚款100元，并责令整改；现场零散钢筋不及时收捡，每次罚款100元； 8、钢筋闪光对焊接头不合格仍绑扎使用的，每根罚款200元，并责令整改； 9、楼板浇筑后仍有板筋弯钩外露的，每点罚款50元，并责令整改； 10、钢筋锚固、搭接长度不够造成加筋补强的，每根罚款100元； 11、钢筋未按要求支垫保护层，拆模后出现露筋的，露筋每根罚款100元； 二、混凝土工程：

1、砼浇筑板面收浆不及时致砼开裂按延长㎝计算，每50㎝罚款100元； 2、砼浇筑每次开盘时砂浆没有分散处理，集中直接打入柱超过20cm每棵柱罚款1000 元，集中浇在同一块板上200元/m2；柱脚未清浮浆、凿毛，每棵罚款20元；3、砼浇筑板面收面不平整，当场发现未及时整改每平米罚款200元；板厚超过或小 于2cm，由责任方承担罚款每平米200元；未用平板振动器振搅（或漏震）每平米罚款200元； 4、砼浇灌不注重钢筋成品保护每次罚款 100元；浇筑砼未铺走道板每次罚款200元； 5、楼梯踏步、厨房、卫生间、阳台吊模下砼收面未收平吊模底口，出现拆模后有吊 模凹槽的，每块板罚款200元； 6、挑窗下窗台板未按设计标高收面，安窗框出现打凿的，每块罚款300元； 7、砼未按养护时间及次数进行养护的每次罚款 200元；养护时间未到达7天，每天 罚款200元；天气炎热时每天不得少于3次； 8、砼振搅不密实，出现蜂窝麻面超过20cmx20cm 每处罚款50元；砼孔洞超过 10cmx10cm每处罚款100~500 元；露筋每处罚款100元；并及时处理达到合格，费用自理； 9、砼浇筑开盘与结束以及浇筑过程中直接把润管水或砂浆打在外架安全网上，每次 罚款100元，并承担所污染的安全网拆换全部费用； 10、砼浇灌未经试验员同意，私自改动配合比、调整塌落度，每次罚款500元； 11、砼浇筑未及时清收柱脚等落地砼、浆，造成楼面污染每平方米罚款50元，并负 责清理达到原浆收光地坪标准； 12、浇筑砼未浇模板水，每次罚款100元，楼梯根部未冲干净，每处罚款100元； 三、模板工程： 1、模板安装支撑强度不够产生模板下绕，超过15mm，每平米罚款200元；顶撑螺杆

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度 总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部

门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。 3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 三、质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

建筑工程施工质量管理规定

中建七局大庆唐人中心二期工程 建筑工程施工质量管理规定 中国建筑第七工程局 大庆唐人中心二期项目经理部 二〇一三年三月三十一日

建筑工程施工质量管理规定 “百年大计，质量第一”建筑工程质量的好坏，不仅直接影响到建筑物的安全使用，更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度，努力提高工程质量标准，力争为社会建造出优质的精品工程。 建筑工程质量重在过程中管理，必须以人为核心，以人为本，积极调动各方积极性与创造性，树立质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免工作上的失误，从而提高工程质量，施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下一道工序施工，实行“质量一票否决”制。 结合大庆唐人中心商业综合体工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查，定期的进行质量分析，积极分析总结出有针对性的纠正预防措施，并认真落实，使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。 为了保证工程质量，确保基础、主体工程质量达到优良等级，管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式，保证工程质量目标顺利完成，切实做好质量防范、综合治理、经商讨制定本制度。 一、测量工程质量管理制度

1、本工程的测量必须由测量员进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。

《工程建设施工企业质量管理规范》中的各类要求

汇总GB/T 50430 — 2007 《工程建设施工企业质量管理规范》中的各类要求 根据国家认证认可监督管理委员会2010年第21号公告要求，自2010年11月1日起， 在中国境内对建设施工企业实施质量管理体系认证时应依据GB/T19001-2008《质量管理体 系要求》和 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称《规范》）实施认证审核。GB/T 50430—2007《规范》是ISO9000标准的本土化和行业化，基本涵盖了 ISO9001: 2008标准的所有要求，是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。 GB/T 50430 — 2007规范以现行国际质量管理标准为原则，针对我 国工程建设行业特点，提出施工企业的质量管理要求，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，以适应经济全球化发展的需要。《规范》的内容有13章，包括：总则，术语，质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，工程项目施工质量管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改进。笔者学习《规范》，进行了如下归纳和总结，供审核员审核时参考：一.《规范》要求形成的管理制度《规范》的3.3.3条款 要求“施工企业应建立文件化的质量管理体系。质量管理体系文件应包括：质量方针和质量 目标、质量管理体系的说明、质量管理制度、质量管理制度的支持性文件、质量管理的各项 记录”。2.1.2 质量管理制度的定义是“按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制 度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持”。《规范》中要求形成管理制度的有 16 个，如表 1 : 表1 规范中要求形成管理制度 《规范》要求形成文件之处《规范》中多处明确提出了要形成文件，具体如表2所示:

工程质量管理工作规范

1通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。 工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。 2适用范围 本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。 3职责 3.1项目工程部负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向项目负责人、项目总工程师及集团公司总工程师办公室逐月汇报工程质量情况。 3.2总工程师办公室负责对各项目的质量管理工作进行监督检查，对发现的质量问题督促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作。 3.3工程质量目标由项目负责人确定。 3.4工程质量等级由质量评定小组投票决定，项目负责人最终核准。 4工作程序 施工过程中应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括： a）总监理工程师负责制b）施工图会审及设计交底制度c）工程开工申请制度d）施工组织设计和施工方案报审制度e）工程材料、半成品质检制度f）隐蔽工程的验收制度g）工程变更签证制度h）工程款支付签审制度i）工程质量事故处理制度j）工程质量检查制度 k）工程管理日记（监理日记）、监理月报制度l）监理例会制度 4.1事前控制 事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质

建筑施工企业质量管理体系

建筑工程有限公司质量管理体系 二 O 一四年 质量管理制度

第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任: 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 ３、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 ５、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 ６、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首 位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度,并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 ６、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控,确保质量目标的实现。 ８、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 １、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 ３、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。 ４、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 ７、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 第四条、安全技术质量部的质量责任 1、安全技术质量部是公司质量管理的监督检查部门。