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长虹实习报告

生产实习(专业实践)报告

实习时间:2013年5月18日至6月7日

专业名称:自动化学号:姓名:指导老师:

实习地点:四川长虹电器股份有限公司

一、实习目的

实习的主要目的是为了理论联系实际,经过三年的基础理论知识的学习,通过生产实习环节,发现理论与实践的差距,并运用学过的理论知识分析生产实际的各种问题,将理论知识和生产实际联系结合起来,提高自己的动手能力,提高生产过程中具体问题的分析判断能力,着重培养实际工作能力,拓宽自己的知识面,开阔视野,积累实践经验,了解企业管理和生产流程。

二、实习单位及岗位介绍

1. 长虹简史

四川长虹电子集团公司总部位于四川省绵阳市。始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、it、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3c信息家电综合产品与服务提供商。

长虹培训中心是长虹公司为了实施人才战略,于二十世纪九十年代初建造的一座国内外闻名的人才培养基地。长虹培训中心占地五万多平方米,建筑面积达一万余平方米,中心远离城市的喧嚣,环境幽雅,是学习、深造的好地方。中心具有完备的教学、实验、实习、体育、生活等设施。拥有先进的语音室、微电脑室、实习工厂和大型电教馆与讲座室,其实习工厂拥有两条设备设施齐全的电视拆装、维修

实习线。

2. 岗位介绍

这次的实习主要是在“长虹电子集团公司电视机组装三厂”完成的。长虹生产线大致分为三个班,即机芯组:负责机芯板上各种元件的安装、焊接及其检查;总装组:负责将电视机的各部件装配成套;总调班:负责电视机的老化测试、参数测试、检测维修和封装入库。除这些在线工位外,另外每条生产线还有一处对故障产品进行现场检查维修,对产品质量进行严格把关,确保出厂产品的合格率达到规定阀值以上。

我的岗位有三个,第一个是在机芯三线的手工插件以及将插好元器件的板子装箱;第二个是在总调班撕液晶电视保护膜的胶布;第三个是在机芯三线手插二极管。

三、实习安排

四、实习内容及过程

1. 安全知识讲座

为了响应国家的号召,大学生在进入工厂实习之前必须进行安全教育。指导老师文臣通过讲解发生在工厂的各种真实安全事故的事例图文并茂,一次次血的教训警示我们在以后的实习和工作中安全操作,预防安全事故。并且讲解了生产车间过程中的安全防范问题,在车间上岗的规章制度以及人身安全和设备安全问题,让我深刻地意识到,在生产实习中的安全不容忽视。在生产实践过程中,安全问题无论是对于工厂还是对于实习生,都是至关重要的,在生产过程中有许多的安全隐患,如果能够在生产过程中严格按照规定科学的操作,则可以避免很多潜在危险,避免给员工个人造成不必要的伤害。对于一个工厂,其安全也是非常重要的,熟悉安全

知识,可以避免给工厂带来不必要的经济损失。来实习期间第一个重要任务就是让我们了解安全重于泰山。并提醒我们一旦发生事故,首先保护好自己。可见人的生命的可贵,这刚好响应了长虹的企业文化——重视员工。在生产过程中容易发生生产安全事故和人身伤亡事故,认得不安全行为和状态、物和环境的不安全状态以及管理上的原因都是导致事故的因素,老师通过很多事例给我们讲解了事故的发生原因及伤害,更好地让我们体会到了安全的重要性,预防为主,综合管理。最重要的一条就是慢慢培养自己的安全意识。

2.企业文化

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合(社会文化与企业管理的融合) 1、企业文化的内容

经营哲学:也称企业哲学:企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

价值观:是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

企业精神:是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业道德:是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。篇三:长虹实习报告

暑期实习报告

学院:

专业:

姓名:

学号:

带队教师:

实习时间:

二〇一一年八月

前言

扬起风帆豪迈南行。2011年8月我随长安大学信息学院电子信息工程去绵阳市长虹集团进行暑期生产实习。同时展示了长安大学“弘毅明德,笃学创新”的精神。

一、实习目的:

古人云:读万卷书,不如行万里路。经过大学三年对专业理论知识的学习,在打下了良好的理论基础前提下,进行的一门理论联系生产实践,培养学生从事实际生产工作能力的实践性环节,是实行开放办学的重要手段,其主要任务是通过参与生产及管理单位的实际工作,了解实际生产管理环节,强化培养解决实际工程问题的能力,同时巩固已学的理论知识并补充课堂教学的不足。

以前,我们只能通过多媒体教学,去了解那些电子设备的物理模型;只能通过课本的描述,去了解电子生产厂,通过这次实习,我们可以加深对电子设备的物理认识,去理解他的每一道流程和工序;可以通过参观电视生产车间,接触不同电压等级的那些一流的电气设备,了解电视机内的电子电路板等。

二、实习意义:

通过本次生产实习,对电视机和空调的生产流程有了一定了解,对电视机的内部结构和工作原理有了深刻的的认识,对电视机信号的获取和处理有了更清醒的认识,在实践的的同时,对理论知识有了新的掌握,同时提高了动手能力,提高了理论知识和生产实践的结合,实际解决问题的能力得到加强。

三、实习任务:

实习任务包括两部分:其一是参加安全知识讲座和电视机生产线顶岗实习,安全知识讲座旨在了解生产车间的安全问题,了解具体生产过程中的安全注意事项,为后面在生产线工作做准备,生产线顶岗实习旨在锻炼实际工作能力,同时了解生产线各个环节的生产流程。其二是在实验室对电视机内部电路进行理论的学习以及对电视机实物各个部分识别和元器件参数的测量。通过理论的学习,对电视机工作原理有了深刻的认识,熟悉电视机内部各个部分是如何协同工作,以及各部分的功能原理,以及信号在电视机内部的获取和处理过程。对电视机内部

元器件的识别和参数的测量使我们进一步了解各个元器件在电视机内部发挥的作用。

四、实习单位简介:

长虹电子集团公司四川长虹电子集团,它是一家具有雄厚实习的集数字电视、空调、冰箱、it、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团,是全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商之一。其丰富的电子信息科技背景可对本专业提供强有力的支撑。长虹集团下属有专门的长虹培训中心,具备有较为成熟的培训和接待能力。并且在长虹所在地绵阳还有中国工程物理研究院这样的大型科研单位,其浓厚的科学氛围必将对学生专业思想的巩固,爱国主义思想的激发起到重要的作用。

实习内容

一、生产实习注意事项

1消防知识

1)防火的基本措施

1、控制可燃物

2、隔绝助燃物

3、消除着火源

4、防止火势蔓延

2)灭火的基本方法

1、冷却法

2、窒息法

3、隔离法

4、化学抑制法

3)宿舍常见的火灾原因:1.乱接电源;2.乱扔烟头;3.躺在床上吸烟;4.在蚊帐内点蜡烛看书;5焚烧杂物;6.存放易燃易爆物品;7.使用电炉等电热设备;

8.擅自使用酒精炉等可能引发火灾的器具;9.人走灯不关。10.台灯靠近枕头和被褥。

4)灭火器的使用方法

1、左手托住灭火器底部,右手拿住压把,拿出灭火器;

2、奔赴火灾现场;

3、拔掉安全销;

4、左手握灭火器喷头并对准火焰底部,右手按下压把喷射。

5)灭火时应注意以下几点

1、正确判断风向、站在顺风位置喷射

2、如果火势较大,应组织多人扑救

3、火被扑灭后,仍要提高警惕,防止死灰复燃,直到确信不会再燃烧才能离开

6)扑救火灾的一般原则:

1、报警早、损失少

2、边报警、边扑救

3、先控制、后救火

4、先救人、后救物

5、防中毒、防窒息

6、听指挥、莫惊慌

7)逃生注意事项:

1、要镇静,采取措施自救

2、或初起时要报警,设法疏散物资

3、离开房间时带上一条湿毛巾,开门时先开一条小缝观察,离开后要关门

4、过浓烟区要弯腰或爬行前进

5、用牙膏涂在暴露在外的皮肤上,防火熏烫

6、不要乘坐电梯

7、在窗边呼救

8、自制救生绳索,不到万不得已不要跳楼

8)应急事故处置

1.火场逃生时如何防止烟气的危害?

①佩戴简易的防烟面具或空气呼吸器;②低姿弯腰行走或匍匐前进;③采用毛巾、

衣物等织物捂住口鼻。

2.火场逃生时应注意哪些事项?

保持冷静,克服惊慌、恐惧心理;注意观察安全出口、疏散指示标志等,正确选择逃生

途径;设法减少烟雾危害;不要轻易乘坐电梯、不要跳楼;身上着火时快速脱下衣服或就地

打滚,不能奔跑;火势灭不了时,快速逃离危险区域;逃生路线被火封堵时,应及时关闭房

间门窗,用温的织物封堵门窗缝隙,并迅速向外发出求救信号;不要轻易重返火场。

二、元器件识别

1.器件识别注意事项

1)查找三极管时不得随意搬动,避免将引脚折断。

2)高压帽不得触碰,以免高压触电。

3)严禁将视放板拔下,以免crt损坏。

4)相关旋钮不得调整,以免损坏器件。

5) 机芯板不能随意靠在视放板或显像管管颈附近,以免造成显像管损坏

2.查找ch-12机芯关键元器件位号、型号及其在电路中的功能在断电状态下查找

关键元器件的位号与型号,并了解其功能,如下表所示: 篇四:长虹生产实习报告

生产实习报告

——电子信息专业赴四川长虹集团生产实习

实习时间:2004年10月25—11月16日

实习地点:四川长虹集团电视机组装三厂

实习生:0272-3班 22号

目录

第一章绪论 / 01

第一节实习目的 / 01

第二节实习要求 / 02

第三节实习安排 /02

第二章初识长虹 / 04

第一节长虹发展简史 / 04 (一)长虹企业历程 /04 (二)长虹品牌历程 /05 第二节长虹文化 / 07

(一)长虹精神 /07 (二)核心理念 07 第三节公司结构 /07

第三章生产实习 /10

第一节实习的章程制度及生产流程概述 /10 (一)实习的章程 /10 (二)生产流程简介 /10 (三)生产流程图 /10

第二节生产流程评述 /11 第三节生产流程简述 /11 第四节电视机维修 /12

第四章参观实习 /13

第五章实习感悟 /14 第一章绪论

第一节实习目的

生产实习是本科生实践类教学的重要环节,是培养工程师的重要组成部分。

我们在校三年学习了电子信息工程专业的基础理论后,走出校门,到电信类、电子类等

相关企事业单位进行生产实习,其目的是要求学生能把所学过的理论知识与生产实际联

系起来,着重培养自己的实际工作能力,拓宽知识面,达到对学生进行工程师基本素质的训

练及进行爱国爱岗教育的目的。本次生产实习,是我们电子信息专业教学工作的一个重要环

节,旨在开拓学生的视野,丰富学生的实践认识,了解现代企业的管理与生产流程。电子信

息工程专业的培养目标为:培养具有电子技术和信息系统的基础知识,能从事各类电子设备

和信息系统的研究、设计、制造、应用和开发的应用型高等工程技术人才。

具体目的为:其一,较系统地掌握本专业领域宽广的技术基础理论知识,适应电子和信

息工程方面广泛的工作范围;其二,掌握电子电路的基本理论和实验技术,具备分析和设计

电子设备的基本能力;其三,掌握信息获取、处理的基本理论和应用的一般方法,具有设计、

应用计算机模拟信息系统的基本能力;其四,了解电子设备的理论前沿,具备研究、开发新

系统、新技术的初步能力;其五,掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研

究和实际的工作能力;其六,了解信息产业政策和法规,了解企业管理的基本知识,受到电

子与信息工程实践的基本训练。

第二节实习要求

一、实习计划要求认真完成实习中规定的各项任务,记好实习笔记,实习中应勤观察、

勤思考、善于发现问题和分析问题。

二、实习中要尊重指导教师、工作人员,服从安排,虚心请教。树立起良好的大学生形

象。

三、通过参观学习,着重了解工厂的生产工艺流程,加深对电子仪器设备技术的了解。

四、生产实习期间,在遵守规章制度,确保人身安全,认真听取有关技术管理人员的讲

解,并作好笔记。

五、实习结束后,总结笔记的基础上认真撰写《实习报告》,并就有关问题进行分析和探

讨,对整个生产实习进行归纳总结。

第三节实习安排

2004年10月25日上午生产实习动员大会(包括实习安排以及注意事项) 2004年

10月28日上午长虹职工报告会

2004年10月28日下午参观长虹商贸中心

2004年10月29日上午听关于安全问题的课

2004年10月29日下午车间实习

2004年10月30日— 31日休息

2004年11月 1日— 3日车间实习

2004年11月4日上午电视维修理论课

2004年11月4日下午休息

2004年11月5日下午电视维修理论课

2004年11月6日电视机维修

2004年11月7日休息

2004年11月8日—11日电视机维修

2004年11月16日参观普天电子产品制造中心

注:(车间实习上午8:00—下午5:30

电视机维修上午9:00—下午4:30)

第二章初识长虹

第四节长虹发展简史

长虹企业历程

长虹创业于1958年,是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地,是我国建国初期重点建设项目之一。

经过近50年的持续稳定发展,长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹,已经不仅仅是中国的彩电大王,而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、it、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。

1994年,长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004年,长虹品牌价值达330.73亿元,成为中国最有价值的知名品牌。

截止目前,长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在2003年的进出口值、出口值200强排名中,长虹两项指标均居国内同行企业之首,并唯一进入海关总署“诚信红榜”。

凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心,联合海外多家著名企业联合实验室,沿着庞大的数字产业链,长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展;纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸,快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商,为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。

长虹品牌历程

长虹,中国彩电第一品牌。据国际品牌实验室(wbl)评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达330.73亿元,成为中国家电行业品牌价值快速提升的典范。

“长虹”品牌创建于1973年。“长虹”品牌的拥有者——四川长虹电子集团的前身,是1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”,中国机载火控雷达生产基地,位于四川省绵阳市。1965年,出于军工企业转向民品生产的战略转移需要,“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。

1973年长虹厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机,注册商标“长虹”,长虹品牌由此创立。标志着一个封闭式的国营老军工企业,迈出了实施“军转民”战略成功的第一步。“长虹”品牌的命名,是同长虹军品“宇虹牌雷达”相对应而产生的。长虹厂用“天上彩虹,人间长虹”的第一代广告语来传播自己的产品形象:“天上彩虹”意指“宇虹牌”雷达,“人间长虹”指“长虹牌”电视机。长虹品牌的创建和发展,经历了三个阶段:创建期、成长期和发展期。

长虹品牌发展的第一阶段,即“长虹品牌创建期”。自1973年成功生产出“长虹牌”电视机开始,至1992年跻身中国电视五大品牌行列,在中国彩电市场争得一席之地。这一时期的主要特征是,长虹发挥自身军工技术和人才优势,两次同日本松下进行技术合作,在高技术含量的起跑线上,将产品很快打入市场,并且跨入中国彩电行业的五巨头行列。

长虹品牌发展的第二阶段,即“长虹品牌成长期”。1993年至1998年,“长虹牌”彩电从国内同等竞争对手中杀出重围,成功地登上“中国彩电大王”的宝座,成为国家统计局命名的“中国最大彩电生产基地”,产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。“长虹”在同国际品牌的直接较量中得到锤炼,表现出中国彩电代表性品牌的国际竞争力。这期间,长虹股票于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市,并很快成为“龙头股”。

长虹品牌发展的第三阶段,即“长虹品牌发展期”。1998年长虹提出“世界品牌,百年

长虹”的战略目标,以长虹彩电正式走向全球市场为新起点,这一时期的“长虹”品牌以长虹产品的多元化、长虹品牌的国际化为特征。长虹由品牌竞争,进入品牌管理,品牌延伸的阶段。长虹产品由彩电向空调器、数字视听、电子部品、电池等相关产业拓展。与此同时,长虹彩电向二级商标方面深度开发,向世界市场进军并建立起品牌认同。2004年,随着数字浪潮席卷全球,长虹抓住“数字音视频”、“数字变频控制”这一革命性的产业升级的良机,提出了“数字长虹百年未来”,把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商,为“树百年长虹”奠定坚实的基础。这一时期,长虹品牌日趋成熟,表现出更高层次的国际国内两大市场竞争力。

第二节长虹文化

(一)长虹精神

团结创新求真务实

(二)核心理念

企业宗旨:员工满意顾客满意股东满意;企业理念:科技领先速度取;市场理念:以市场为导向,“定单合同”为核心,一切服务于客户、服务于订单合同;质量理念:精益求精,追求卓越;人才理念:公司为员工提供机会,员工为公司创造财富;质量观:质量第一、用户至上;经营观:以市场为导向,一切服从于市场、一切服务于市场,得消费者心者得市场;管理观:以人为本,关心人、理解人、尊重人,科学与严格相统一;人才观:市场竞争最终是人才的竞争,人力资源是公司的最宝贵财富;卓越观:激励自己,挑战现实,创一流企业。

第三节公司结构

董事会监事会公司组织结构图

长虹集团董事会

职务姓名董事长赵勇副董事长、总经理王凤朝副董事长、常务副总经理刘体斌董事、副总经理李克兴、郑光清、邬江董事会秘书、副总经理谭明献董事、工会主席何明芬董事、规划发展部部长郎丰伟董事、海外营销部副部长吴江董事、空调公司总经理李进监事会

职务姓名监事会主席杨学军监事、人力资源本部副部长包涵力监事、审计法务本部部长费敏英监事、质量部部长阳丹监事、广东长虹电器股份有限公司

总经理邱兴元监事文必全监事殷荣华

四川长虹电器股份有限公司组织管理机构图

第三章生产实习

第五节实习的章程制度及生产流程概述

一、实习的章程

(一)严格按照上班时间,即上午8:00—下午5:30上下班。不得有迟到、早退、旷工等现象。

(二)工作时间不得串岗,更不得有追逐打闹等做与工作无关的事情。

(三)若有加班现象,实习生将按正常下班时间下班。若有提前下班时间,实习生可以和本组职工提前下班回住处。

(四)实习期间尊重指导教师、工作人员,服从安排,虚心请教。

二、生产流程简介

这次的实习主要是在“长虹电子集团公司三分厂”(长虹最大的电视总装厂)完成的。全厂共有十条生产线,每条生产线大致又分三个班,即机芯班(负责机芯板上各种元件的安装、焊接及其检查)、总装班(负责将电视的各部件装配成套)、总调班(负责电视的老化测试、参数调试、检测维修和封装入库)。除这些在线工位外,另外还有四处对产品进行检查维修,对产品质量进行严格把关,其中一条专门对电视机的外壳进行检查维修,如对外壳划伤处喷

漆,另外还有两个维修点是专门对电视机的电路和部件进行检查维修。

三、生产流程图

装面板—→装音响—→装crt—→装开关、电源线—→装芯片—→搜台—→频道设置—→截压设置—→振幅调制—→av和聚焦—→耐久测试—→绝缘耐压检查—→出厂设置—→装箱

第六节生产流程评述

对于整个生产流程来说我的总体感觉,首先是生产线上的相对分工与绝对合作。一条流水线上,每个人都相对这个集体来说,是相对必要而绝对重要的。从面框查看、安装厂标牌到最后的调试装箱。每个人都承担着自己的任务。无论是熟练程度还是工作强度,有时候觉得应不暇接。在当有一个人不在是旁边两个就会立即分管他的工作。其次是一个简单重复的操作对一个人耐性的考验。能否在一个工作岗位,一呆就是半天?能否用一个动作忙碌半天?随着年龄的增长,人的定性是不是越来越好?在这其中都有了答案。这也是我们这些当代大学生应该急需考虑的。

第七节生产流程简述

生产线系流水作业,大致由近50个工位组成,他们分别是:面框查看→安装厂标牌→安装螺钉→紧固crt支架→紧固侧av板→紧固crt3→紧固crt4→紧固crt5→紧固扬声器组件→摆放垫圈→crt放入面框→绕偏转线圈→焊接偏转线→紧固电源开关组件→摆放垫圈→紧固crt→机心上线→插伴音线→插插头→上y板→焊y板地线→点检→消磁动作检查→频道预置→老化预置→细扫转弯→频道预置1→频道预置2→窜栅电压调整→白平衡调整→高压确认→截压调整→伴音检查→聚焦、副亮度调整→图象尺寸调整(场)→图象尺寸调整(行)→av输入\输出信号检查→s端子dvd检查→二次性能检查→机内点检→废弃物、化学品的管理→扣后罩→紧固后罩→绝缘耐压性能检测→按键功能检测→用户检查1、2、3→出厂设置→外观检查→贴标签篇五:绵阳长虹实习报告

四川大学

毕业实习报告

指导教师:实习单位:四川长虹电子集团学生姓名:学班时

一、实习目的

本次实习是在学院精心安排下、老师全程细心指导下进行的专业实践活动。大四年级的本科生即将毕业,踏上社会和工作岗位,这次实习就是为了帮助学生提前深入了解企业的具体经营状况和运作模式,把握企业运行各个方面需要注意的关键问题,把所学的理论知识与实际的生产活动联系起来,夯实基础,拓宽眼界,并且亲自参与车间的生产,深入到劳动群众中间,倾听劳动者的心声,了解他们的工作环境和心理状况,认识和体验生产线劳动的优点以及存在的缺陷,培养动手能力和实际工作能力,为今后的就业打下基础。

二、实习安排

2012年9月3日上午

2012年9月3日下午

2012年9月4日上午

2012年9月4日下午

2012年9月5日上午讲座:长虹企业文化发展讲座:安全消防知识学习讲座:长虹财务管理参观:长虹tv1厂,仓储中心讲座:长虹战略发展规划

2012年9月5日下午讲座:长虹生产运作系统

2012年9月6、7日

轮岗实习:长虹彩电三厂

三、实习单位简介

长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、it、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3c信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,长虹品牌价值655.89亿元。

长虹推出“快乐创造c生活”的品牌主张,打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。

四、实习内容及体会

(一)长虹企业文化及个人职业生涯规划讲座

讲座中老师向我们介绍了长虹的发展历程,从建国初研制生产军用、民用雷达的重要基地,逐步成为中国最大彩电生产基地,这期间长虹经历了太多艰难,由弱变强,而又不断遇到更多的强者带来的挑战,长虹正在咬牙坚持、奋力拼搏、从不屈服。作为一个中国本土企业,尤其是内陆西南地区的企业,长虹的成功无疑给了这个地区的无数小企业更多的信心,更为这里的人们创造了巨大的物质和精神财富。

然后老师向我们展示了长虹的企业文化,首先长虹的企业愿景是成为全球受人尊重的企业;企业使命是创造社会价值;企业精神是责任、创新、坚韧;核心价值观是员工满意、顾客满意、股东满意。而其中的“三个满意”原则更是和企业的社会责任构成了长虹文化的精髓。

令我想不到的是,在这“三个满意”中竟然是把员工满意放在了首要位置。在如今大多数企业把企业的经营利润作为最重要的目标时,我理所应当的认为,顾客满意也应该是最重要的。然而长虹认为员工是企业最可宝贵的财富,员工是企业价值链的起点。只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务。只有顾客满意,企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了,才能给股东提供回报,股东才会满意。

这样看似完美的原则让我一度敬服,但是在接下来的车间实习中我又一次感到了无奈。可无论怎样,长虹的发展史本身就是一个励志的故事,鼓励大学生努力创新发展。而老师提出的空杯的心态更是难得。一个人无论出于一个什么样的位置,都应该努力放空自己,只有这样,才能够看得到更多的东西,装得下更多的东西,保持谦逊和低调,脚踏实地,勤劳诚朴,这样的企业何愁不成功,这样的人何愁不成才呢!

(二)消防安全培训

长虹是一个大型的生产型企业,所以安全的重要性不言而喻。但是,由于这中间存在着一个概率的问题,或者说事情往往发生于一些琐碎得不能再琐碎的小细节中,所以这方面又常常被忽略和遗忘,结果可能酿成巨大的损失和遗憾。

“安全重在意识,安全重在防控,安全重在执行,安全重在小事。”

老师强调了这样几句话:

的确如此,事后的补救往往显得那么苍白无力,尤其是生命的流失更是无法弥补,如果我们事先多想了那么一点,多看了那么一点,多做了那么一点,也许就差一点,也许一切都不会发生了。

老师现场教我们如何使用灭火器。说实话,灭火器并不是第一次见到,或者说经常见到,它常常是摆在楼道里毫不起眼,但从来也没用过,没摸过。我想如果哪一天需要我来操作这个设备,情急之下我还真的不一定能用。

(三)长虹财务管理体系讲座

在本节课上我们了解到长虹企业的财务基本构架、其运用的先进技术、运营模式和投资方向。并向我们介绍了大学毕业生进入长虹后可选择的职业发展途径,为我们未来选择长虹建立了一定的信息基础。

长虹财务共享服务中心(cssc)是由四川长虹电器股份有限公司发起创建的从事财务共享服务和流程外包的专业服务商,为客户提供高质量的财务核算、管理咨询和信息化服务。通过数年来的财务共享实践,积累了丰富的流程管理和信息化提升经验,为客户降本增效、提高决策支持水平做出了卓越的贡献。中心运用先进的网络技术和分布广泛的分中心网点,实现跨区域共享服务。

长虹财务共享服务中心是长虹集团倡导财务向服务转型的践行者,中心不断更新管理理念,保持与国际同步,也愿意将这些理念和长期积累下来的知识财富与客户分享。中心拥有一支专业、高效的咨询团队,为客户提供管理咨询、流程再造和信息化解决方案。

(四)长虹战略发展规划讲座

据我所知,从自1998年起四川长虹的业绩直线下滑,直到2004年,长虹将高悬账上的近40亿元应收账款一次性计提坏账,不仅导致了上市十年的首次巨亏,同时也将四川长虹神话彻底击碎。

接着,长虹公司明确提出“三坐标”战略。沿着产业价值链方向,向核心技术和关键部品战略延伸,着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力;沿着产业形态方向,朝3c融合发展,相继进入it、通讯、信息家电、互联网等领域,同时进入冰箱领域,完善白电产业链;沿着商业模式方向,打通产品、内容、服务的界限,与微软、amd、中国电信、华为、盛大、中兴、阿尔卡特等知名企业结为战略合作伙伴,整合内容与服务,从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

几年来,公司在产业价值链、产业形态、内容与服务等几个方面都实现了重大突破和转变。基于3c融合的产业布局全面完成,“三坐标”战略已经全面开花结果。2010年长虹电子集团全年销售额突破600亿元,连续两年实现跨百亿销售额的增长。长虹已经进入到一个健康、良性和快速的发展通道。

(五)长虹生产运作系统讲座

首先老师向我们讲述了当前企业面临的压力:人工成本持续增加、汇率大幅升值、价格竞争越演越烈、品质要求不断提高、订单多样少量、人员流动愈趋频繁。面临这种压力,服务业应运而生。

然后老师主要是介绍关于现在比较实用和先进的一些理论:企业的理论工具应用于服务业,产品与服务vs生产运作,新经济环境下生产与运作管理的策略,重视生产运作策略(虚拟),业务流程重构(直线职能向矩阵转变,扁平化,ipod/ipad),供应链管理,敏捷制造与精益生产(am&lp),大规模定制生产(定制的困惑),架构工程师,数据挖掘,pdt项目经理,pqcdsm,3m的18种状态。

最后,他这样说:“太阳底下没有新鲜事儿,排列组合就是创新。”

(六)轮岗实习

实习的第四天我们开始了传说中的流水线实习。我的工作是贴标签。具体来说,就是在装配完整的电视机背面正中的凹处贴上一张大小与之相等的、标明电视机型号的、黑底白字的标签纸。在我左右的是四个女工,她们的工作都是安装螺丝钉。

在我们的工作开始之前,我和同学曾经开过玩笑:流水线这么紧密,万一想上厕所怎么办呢?实习中,我即将知道答案。那一整天,我看到的有三种状况,第一,偷偷去上,请旁边的同事帮忙做自己的工作;第二,跟主管请假,主管来帮忙做自己的工作;第三,偷偷去上,流水线瘫着。

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