企业文化的最境界四大皆空

企业文化的最高境界－四大皆空

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企业文化。就连企业决策层、管理层似乎也对企业文化不以为然，只是在说教员工的时候才提到，平时根本不在乎，甚至也有部分管理者自己企业的文化是什么也不清楚。为什么会出现这样情况，值得我们认真去思考。

真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度。产生企业文化不被认同的原因其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。那么什么是企业文化的最高境界哪？归纳起来企业文化的最高境界也就是企业文化必须具备的四个层次－“四大皆空”。

企业文化层次一，本真空。

什么是企业的“真”？这个问题最多的答案恐怕是利润。因为，股东投资的目的就是获得利润。没有利润谁会去投资？没有利润有人会拿自己的钱打水漂吗？答案是很明显的。于是在建立、宣传企业文化时无处不体现着对利润的追求。什么“全员参与齐努力，产值直奔20亿”、什么“减少成本、提升效率”等等，这样的宣传员工短时期内受到鼓舞有干劲，可是时间一长就懈怠了。由于员工的素质参差不齐，素质低的员工就会认为创造利润和我什么关系，我不还是每月千八块钱，赚钱又不分给我，才懒得理哪！素质高的员工也会因为创造的利润和所得之间巨大的落差而感到不公平，进而选择跳槽到更高薪水的企业去了。

这样的结果是企业不想看到的，追求利润本身并没有错，因为企业生存、发展离不开利润的持续获得；企业文化要为利润的产生而服务也是没有问题的。问题就出在我们把企业文化的层次定位太低，只是定位在创造利润上。创造利润不是企业文化的本真，因为利润是先天并不存在的东西。作为企业管理者要时刻清醒的认识到一点，企业的终极目标是创造价值，价值才是企业生存发展的本真，而利润只是附产品。

试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。否则，一切将只能是空想。追求利润是低层次的物质追求，追求价值则是高层次的精神追求。物质追求会使人活的很累，因为永无止境，人的欲望是无穷的；精神追求会使人每天都充满斗志，她强调的是每天持续的进步。这和人生理想是一样的，当你为砌墙而砌墙时你只能成为熟练的工人；而当你为人类的美好的生活而砌墙时你将能成为伟大的建筑师。

企业文化就是要放大员工的梦想，让其在日常的工作中体会到创造的价值，在获得物质收入的同时也能看到创造的社会价值。唯此才能增强员工对企业文化的认同感，这才是企业文化建设的沧桑正道。“本真空”就是解决企业文化中“价值”与“利润”的关系，利润的

“真”是“空”，而价值的“真”才叫“真”。企业文化的核心就是要重价值而轻利润。企业文化就是要将企业价值最大化，而不是企业利益最大化。事实证明，当企业价值最大化的同时也必将使企业利益最大化。

企业文化层次二，本性空。

大家知道人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？有人说企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是以人为本却很少有人说的清楚。常常人们把管理混乱叫做“人性化管理”，把犯过失不处理叫做“人性化”。其实这些都是对人性化管理的误读。我们说说什么是“人性”，人性就具备两方面“善”与“恶”。人性中的“恶”包括自私、不诚实、懒惰等等，管理就是要制约人性中的“恶”。人性中的“善”包括宽容、热情、勤奋等等，管理就是要宏扬人性中的“善”。

企业文化是为管理服务的，他的目的也是要抑恶扬善。这些在大部分企业的文化中都有所体现。那么为什么企业文化还是不完全被员工所认同哪？原因就在于我们倡导“以人为本”的企业文化，操作中却很难做到“以人为本”。企业文化要求员工有奉献精神，要求员工要爱企如家，要有职业道德。企业文化承诺给员工主人翁地位，给员工参与决策的机会；强调员工与企业共荣共生。然而金融危机来了，企业经营受到了冲击，首先想到的办法就是裁员来控制成本走出困境。在这场利益的搏弈中首先受损失的是员工，首先被抛弃的也是员工。他们能不受伤吗？还能一如既往爱企如家吗？既然不能作到就不要承诺，被欺骗的感觉谁都知道不好，这也是目前我国大部分企业文化存在的通病。

真正的“以人为本”包括了每一个人，其中也包含企业所有者。真正的“以人为本”就是在一定的条件下最大限度的保障每一个人的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一个人创造出来的。每个人都要努力（工作）去创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。当这个条件无法实现时大家各奔前程，互不亏欠。“以人为本”更多的应该是一种“共赢”关系，过分的强调付出或回报都是不对的，因为那太过空洞有失偏颇，她是在保障企业与员工双方利益前提下的“以人为本”。在兴盛时企业与员工共赢，在衰落是企业与员工双输，这才是和谐社会的人本之道。

企业文化层次三，本色空。

企业文化的“本色”是什么？用一句老百姓的话形容太贴切不过了，那就是“干什么像什么，卖什么吆喝什么”。但是就是这样简单的道理，在我们构建企业文化的时候却忘记了。企业文化一

企业文化建设工作分成的3个层面

企业文化建设工作分成的3个层面 随着全球经济一体化进程的不断加快，企业文化在现代企业经营管理、市场竞争中的核心地位越来越突出，逐渐成为影响企业发展速度及能否持续健康发展的关键。近年来，行业各级单位越来越重视企业文化建设工作，但文化的孕育不是简单的克隆、复制，个别企业在企业文化建设工作过程中不可避免地出现了一些误区或偏差。 企业文化工作，坦白来讲，不是一件容易见效的事情。所以，多数企业口头上重视，但行动中却缺少真正有力的落地举措。经过若干的成败得失，将企业文化建设工作分成的三个层面，并开始有思路、有方法地推动企业文化建设工作的落地工作。 第一层面，是企业文化内核。企业要有愿景、使命和价值观。说明白、讲清楚，需要企业一把手的深度参与。通过组织专门的企业文化课程，邀请CEO对企业文化内涵做出了最权威的解读。这为我们后面推广企业文化奠定了最核心的基础。 第二层面，是企业文化产品。有企业文化内核，必须转化成让员工、干部喜闻乐见的文化产品，才有可能让文化有落脚之处。文化产品要有时间层次，每周的，每月的，每季的，每年的。另外，文化产品也要有空间层次。如电子化的电子邮件、电子内刊，如线下的海报、宣传板、文化墙等。文化产品覆盖要广，同时要突出重点，以免让员工熟视无睹。一般来说，一年推出2-3个集团型的大型活动，是比较合适的频率。 第三层面，是企业文化渠道。从广义上讲，只要是能接触到员工的渠道，都是企业文化的可用渠道。这个过程，有的是伴随这工作自然自发的，如电子邮件。也有的渠道，需要文化部门去经营开拓。 企业文化建设工作的三个层次，是由内到外逐步扩散的过程。但它不是单向的，文化产品、文化渠道对文化内核是一个动态的充实过程。企业文化建设工作，其实可以做得有章法，而且有效果。 企业文化作为企业综合实力和核心竞争力决定性因素，是公司治理的重要手段。企业文化一方面要继承传统优秀经验和做法，另一方面要以解放思想、改革创新的精神，主动适应新要求，为行业发展提供蓬勃的动力源泉。

四大皆空-作文

四大皆空 麻烦别带历史，我瞎写的。 我不信你四大皆空。 彼时我十二岁，眉目明朗，被人夸为顾盼神飞。 虽还未到上战场的年纪，却被早早丢到了军营里，随他们练兵布阵，也随他们划拳浑玩。 我空有一腔热血，只想着驰骋沙场追亡逐北，自是看不上迂腐的很的白面书生，连带也不喜欢这一瞧便不是个上战场的料的孩子了。 便叫东止，顾东止。 我自然心不甘情不愿，自己都料理不好了，哪还顾得上个孩子？大闹了三天，摔尽了能搬起能砸碎的东西，结果被我爹一巴掌呼过去肿着脸接过了奶娘怀中的顾东止。 大少爷呐，这小少爷经不起您离他这样近地叫喊呦，许是他饿了，我这便抱他走，您好生歇着罢。 他一日一日长大，从那站起便要跌下到可以老远看见我便跑着扑进我怀里，只不过三四年罢了。 他身子骨不再孱弱，脸也胖呼许多，性子依旧是奔着温顺谦和去了。 那日我突然来了兴致，只身一人牵了东止去街里走马观花地逛。 他不吵也不闹，粉雕玉琢的脸上尽是乖巧，看了喜欢的东西也只是静静地看，并不吵着找我要。

我将他单手抱起，如是说到。 你倒会讨我喜欢。 呦，这不是顾家少爷，带着您那不知与哪家姑娘生下来的野种上街来啦。 他挑了挑眉，笑的令人作呕。 我本没认出他，但一听他那尖酸刻薄的调子，登时想起他是从前一同读书闹了不和结下梁子的梁知。 他不肯，用他那像是先天不足后天畸形的身子挡住了我的去路。 我叹了口气，将东止放在地上，只轻声告诉他不要乱跑，便向梁知走去。 我挺起鲜血淋漓的背，不肯示弱半分。 东明，我为你寻了位好姑娘，你也该成家了。 娘不肯看我，只看着堂前所列牌位，她答非所问。 为何。 她未回话，只从我身边走过，有花香缠绵悱恻。 我撑不住，应声而倒。 我迷迷糊糊地捱到天亮。 东止被奶娘偷偷领来看我，怀里还揣着包桂花绿豆糕。 我同他说了几句话便困得睡了过去，梦中有人为我上药，还有一个人奶声奶气地说。 我在堂前跪了三天，再被放出去时，已经过了大半个月。

悟空传经典句子

悟空传经典句子 1、他宁愿死，也不肯输。 2、相遇皆是缘缘尽莫强求。 3、负尽千重罪，炼就不死心。 4、我不是忘记，我是一无所有。 5、我要天下再无我战不胜之物！ 6、你心中无爱，怎会懂珍惜二字。 7、我走得再远也走不出那片天么？ 8、我不是忘记一切，我是一无所有。 9、这个世界，我来过，爱过，战斗过。 10、佛在心中，你说它做甚？不如放屁！ 11、有些人为了不再失去，而失去了所有。 12、如果上天知我心诚，就让石头也发芽吧。 13、明知道是不可能相见的，为什么还要记住？ 14、生我何用？不能欢笑。灭我何用？不减狂骄。 15、我终不能改变那个开始，何不忘了那个结局呢？ 16、我心中爱着你的美丽，又怎能嘴上装四大皆空。 17、世间没有一件造物会是完美的，但有时缺憾会更美。 18、是不是选择任何一个方向，都会游向同一个宿命呢？ 19、如果一个地方永远都无法到达，那么，它还存在么？

20、若是不悟，千里万里也是枉然，若是悟了，脚下便是灵山。21、原来像这样神仙没法管的东西，都有一个名字，叫——妖。 22、这个天地，我来过，我奋战过，我深爱过，我不在乎结局。 23、你入我眼，如花映水中，便不是花，色本是空，万物皆为红尘。 24、道法法不可道，问心心无可问，悟者便成天地，空来自在其中。 25、你不觉得晚霞很美吗?我只有看着这个,才能每天坚持西走下去。 26、他所要的，我全都抛弃，只剩下我的洁静的灵魂，给我所爱的人。 27、我怕死，我怕没人理我，怕人笑我，我怕不象人，我怕别人说我怕。 28、天蓬，你知道自己犯了什么罪吗？知道，因为我扶起了自己的爱人。 29、你撬不开它的，你也掰不断它，因为它不是东西，它是你自己的束缚。 30、相依为命的意思，就是任何一个人离开，另一个人就如同失去了性命。 31、你不觉得这晚霞很美吗？我只有看看这个，才能每天坚持向西走下去啊！ 32、你要记住你是一个猴子,因此你不用学做神仙,你的本性比所有神明都高贵。 33、我不能掩藏我心中的本欲，正如我心中爱你美丽，又怎能嘴上装四大皆空。 34、如果有人要拿答案灌输给你，那不是为了让你聪明，更可能是想让你变傻。35、有过那样一个我，那样的生活过。他的身影印在这个时代里。我看见他的传说。 36、神不贪，为何容不得一点对其不敬，神不恶，为何要将千万生灵命运握于手中？

企业文化包括哪些内容

企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 1．企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。 2．企业的经营哲学 企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。 企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技

术、资源、组织结构等要素。 3．企业精神 企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法

企业文化可以分为三个层次

企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。 如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施 1建立并积极宣传员工行为规范 员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。员工核心行为规范为： (1)精诚团结，面向未来建团队。精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。 (2)步调一致，顾全大局听指挥。始终与高斯贝尔集团公司保持一致，服从大局，统一管理。所有员工应顾全大局，一切从整体利益出发，服从各级领导正确指挥，遵守各项规章制度。 (3)学习进取，开拓创新求发展。所有员工要不断用心学习，永远保持一颗强烈的进取心，努力提高自己的个人能力和修养，从而不断提高产品质量及生产效率，因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的服务对象就是我们的客户”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，乐于接受他人的意见、建议、批评和投诉，本着实事求是的态度不断改进工作。不断开拓创新，以谋求个人、部门、公司一起成长、共同发展。 另外，建议公司可以建立企业的核心价值观为：团结进取、注重业绩、勇于变革。 2成立各种业余活动协会并组织多种业余活动

企业文化的结构和内涵

“企业文化是企业在解决外部适应和内部整合问题时所习得的一组共享的基本假设，因为它们运作得好，而被视为有效，进而传授给新成员，作为当遇到类似问题时如何去知觉、思考及感觉的正确方法。” ——埃德加·H·沙因（Edgar H.Schein）企业文化的结构和内涵 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中孕育形成的，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是人们共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化、理念文化的复合体。 学习并掌握企业文化管理，首先从企业文化的结构和内涵入手。 企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层；还有一种分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。这里主要讨论企业文化结构的三层次和四层次。 “企业文化三层次”：精神层、制度层和物质层 一．精神层 这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。 企业文化精神层包括以下7个方面。 （1）企业最高目标（企业愿景） 它是企业全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。因此，企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。 企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿。在最高目标统领下，企业往往还制定长期、中期、短期等各种阶段性目标。长期目标的设置是防止短期行为，促使企业健康发展的有效保证。 （2）企业核心价值观 企业核心价值观指企业全体员工共同信奉的价值标准和基本信念，也可称作企业的基本信仰。这是企业文化理念层的核心，也是企业文化中最稳定的内容。企业中往往有一些主导作用的价值观念，它们被称为企业的主导价值观。在主导价值观中，还有一些深层次的、起决定作用的价值观念，这就是核心价值观。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响。随着企业内外环境的改变，企业的竞争策略、经营理念和管理模式可以调整变化，但企业的核心价值观是长期坚持，不会轻易变化的。 （3）企业哲学

为人处世金句缄言(一)

为人处世金句缄言 【处世篇】 生活就像一条绳子，我们要一个结一个结去解开而不是一刀剪断。 利人利己者—高人；损人利己者—凡人；损人不利己—小人；利人不利己—圣人。《孙子兵法-谋攻篇》“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。” 不知不行为蠢才；光知不行为庸才；行而后知为勤才；知行合一为天才。 真情义：贵时不浓，贱时不淡；真诚信：富时不重，贫时不轻；真善良：予时不限，取时不忍；真祝愿：言语不长，意味不短；真朋友：忙时不扰，闲时不忘。 你可以失言，但不能失信；你可以缺钱，但不能缺德；你可以倒下，但不能跪下； 你可以求名，但不能盗名；你可以低落，但不能堕落；你可以放松，但不能放纵； 你可以虚荣，但不能虚伪；你可以平凡，但不能平庸；你可以浪漫，但不能浪荡； 你可以生气，但不能生事；短信可以不回，心情不能不好。 同样一句话,不同的人说会带出不同的结果；别把不正常的事情演变成为正常的事情。人生三信：信任、信念、信仰；人生三明：自明、他明、人明。 成功的人做事不会给自己留后路。 尝试好过不做，实践的结果就是真理。 只修不行，行而修之；只修难行，无行不修；修—概念，行—行动、道行，道—智慧，行—作为 借力很重要，做事要懂得借力：运用领导的力量达成工作目标—运用“巨人”的力量。人能保持一个“度”就能成功：度--度量，中庸之道。 修行到了一定程度，将之发扬光大，形成了自己的一套模式，叫做“修为”。 何为“天才”—巴甫洛夫（诺贝尔心理学奖得者） ①能把自己要做的事做到最好就是天才②天才不一定做大事，但是能做最伟大的小事。

【职场篇】 管理有三大问题： ①岗位不知做什么；②领导不知如何评估下属；③经验型管理失误大。 做事要懂得逆向思维、换位思考。 嘴巴是领导用的，管理人员是做实事的 **成功要素** ①第一时间要完成领导安排的工作；②身在其位，必负其职；③主动与领导沟通。我们要相信任何人，但必须要有相应的机制去管控。 不是为做事而做事，是要为做对事而做事。 不要把领导逼到悬崖边。 看得到的问题不是问题，看不到的问题才是问题。 只说不做，人生悲哀。 管理四大皆空：目标-架构-职责-流程，不断循环，评估修正。 工具是静态的，人是动态的，以人主导工具。 不要为了做一件事而做事，要有目标；同理，不要为了做一份表单而做一份表单，要懂得运用工具来达到目的。 立场、思维、人生观、价值观不同，出来的结果不同。 人一生下来就夹在人生中间，一定要勇于面对和解决。 不要为别人的过错而惩罚自己。 管理五行：目标、架构、职责、流程、绩效； 提升五行：日清、评估、考核、训练、项目。 解释就像谎话，越描越黑。 民主是建立在集中之上。 一事一办，日清日毕。

三个层次讲企业文化建设

三个层次讲企业文化建设 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、专门制度、专门风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 （一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场进展的国际化趋势； b.创新性； c.体现企业进展历史及对以后的追求； d.体现企业在进展中所形成的共同意识及区不于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评判标准，是企业追求的最大目标和据此判定事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性； b.和谐统一性； c.系统性； d.尊重人才； e.注重回报社会； f.持续求实论证以便得到更广泛认同。 （二）、导入企业形象识不系统，它要紧由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识不、行为识不、视觉识不进行深化实践，使之更具有专门性、鲜亮性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识不系统运作的原动力，它要紧指企业经营治理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和进展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身进展内在要求的经营理念、治理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 2.建立对内的行为要紧包括企业伦理和道德，领导行为规范，职员行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为要紧包括公共关系，市场调研，促销活动，流通计策，废弃物处理，公害计策服务计策，公益性文化活动等。企业行为识不系统设计的重点在于职员队伍形象的塑造，因此，公司应当按照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特点。建立企业视觉识不系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜亮视觉和专门的产品与服务环、境形象及标识。 （1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。 （2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业进展。 （三）、实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项治理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业治理的薄弱环节。在制度方面我的方法是通过我在大学里的专业知识的积存，将企业文化建设与人力资源治理相结合

英国莎士比亚的四大悲剧

1.英国莎士比亚的四大悲剧：《哈姆雷特》《李尔王》《奥赛罗》《麦克佩斯》 2. 2. 四言诗是：我国汉代以前最通行的诗歌形式，通章或通篇每句四字。 3. 3. 四体不勤中的四体指：人的四肢 4. 4. 四大皆空是指：（佛语）地水火风组成的宇宙四种元素 5. 5. 管仲把礼义廉耻四道德看作治国的四个纲。 6. 6. 四六文指；骈文的一种，全篇多以四字或六字相间为句，盛行于南朝。 7.7. 春秋五霸指：齐桓公晋文公楚庄公秦穆公宋襄公 8.8. 五等爵位指：公爵候爵伯爵子爵男爵 9.9. 五经：诗书礼易春秋 10.10. 五行：金木水火土／／仁义礼智信 11.11. 五常（五伦）：君臣父子兄弟夫妇朋友 12.12. 五教：父义母慈兄友弟恭子孝 13.13. 五音：宫商角徵羽 14.14. 五刑：（隋前）墨劓刖宫大辟（隋后）笞杖徒流死 15.15. 死的五称：天子－崩诸候－薨大夫－卒士－不禄平民－死 16.16. 唐代五大书法家：柳公权颜真卿欧阳洵褚遂良张旭 17.17. 五大奇书：《三国演义》《水浒传》《本游记》《红楼梦》《金瓶梅》 18.18. 五谷：稻麦黍菽麻 19.19. 五彩：青黄红白黑 20.20. 唐代以后的五代指：后梁后唐后晋后汉后周 21.21. 五帝：黄帝颛顼帝喾唐尧虞舜 22.22. 五毒：蝎蛇蜈蚣壁虎蟾蜍 23.23. 五更与时钟的对应是：一更（19－21）二更（21－23）三更（23－1）四更（1 －3）五更（3－5） 24.24. 五官：耳目口鼻身 25.25. 新中国五位语言大师：郭沫若茅盾巴金老舍赵树理 26.26. 五荤：（佛语）大蒜韭菜薤葱兴渠 27.27. 五岭：越城岭都庞岭萌渚岭骑田岭大庾岭 28.28. 五味：甜酸苦辣咸 29.29. 五香：花椒八角桂皮丁香花蕾茴香子 30.30. 五脏：心肝脾肺肾 31.31. 五陵：高祖长陵惠祖安陵景帝阳陵武帝茂陵昭帝平陵 32.32. 五湖：洞庭湖鄱阳湖太湖巢湖洪泽湖 33.33. 四大洋：太平洋大西洋印度洋北冰洋 34.34. 六艺经传指：诗书礼易乐春秋 35.35. 通五经贯六艺中的六艺指：礼乐书数射御 36.36. 造字六书：象形指示会意形声转注假借 37.37. 诗经六义措：风雅颂赋比兴 38.38. 六部；户部吏部礼部兵部刑部工部 39.39. 六亲；父母兄弟妻子 40.40. 古代婚嫁六礼：纳采问名纳吉纳徵清期亲迎 41.41. 六朝；吴东晋宋齐梁陈都建都建康，史称六朝。 42.42. 六畜：马牛羊狗猪鸡

《悟空传》经典语录大全精选

《悟空传》经典语录大全精选 导读：本文是关于《悟空传》经典语录大全精选，希望能帮助到您！ 【悟空传经典语录精选一】 1、神不贪，为何容不得一点对其不敬?神不恶，为何要将地上千万生灵命运，握于手中? 2、人生没有什么会永远不失去的，可是有的人不相信，所以他们会不停的寻找，找一辈子。 3、待至英雄们在铁铸的摇篮中成长，勇敢的心像从前一样，去造访万能的神柢，而在这之前，我却常感到，与其孤身跋涉，不如安然沉睡。 4、那天上，有一轮那么蓝的月亮。满天的银河，把光辉静静照在一只哭泣的猪身上。 5、你要记住你是一个猴子，因此你不用学做神仙，你的本性比所有神明都高贵。 6、佛在心中，你说它做甚?不如放屁! 7、我有一个梦，我想我飞起时，那天也让开路，我入海时，水也分成两边，众神诸仙，见我也称兄弟，无忧无虑，天下再无可拘我之物，再无可管我之人，再无我到不了之处，再无我做不成之事，再无我战不胜之物。 8、纷纷落叶飘向大地，白雪下种子沉睡，一朵花开了又迅速枯萎，在流转的光的阴影中，星图不断变幻，海水中矗起高山，草木几百代的荣枯，总有一片片的迎风挺立，酷似它们的祖先。 9、负尽千重罪，炼就不死心。 10、你错了。我不是忘记一切，我是一无所有。

11、你以为你有很多路可以选择，但是在你四周有很多看不见的墙，其实你只有一条路可以走。 12、也许每个人出生的时候都以为这田地都是为他一个人而存在的，当他发现自己错的时候，他便开始长大。 13、问世间情为何物，佛日：废物! 14、也许曾有过那样一个我，那样的生活过。他的身影印在这个时代里。我看见他的传说。 15、一切都会消逝，能留下的只有记忆。而记忆是实在还是虚幻?它摸不着看不到，但它却又是那样沉重的铭刻在心。 16、如果上天知我心诚，就让石头也发芽吧。 17、大海在月夜中闪着万点银光，在海边高高的山崖上，站着一只石猴，他呆呆望着大海。世界是这个样子的么?极目之处，无边无界，我却不能再进一步? 18、生我何用?不能欢笑。灭我何用?不减狂骄。 19、我终不能改变那个开始，何不忘了那个结局呢? 20、是不是选择任何一个方向，都会游向同一个宿命呢? 21、原来像这样神仙没法管的东西都有个名字，叫做——妖。 22、当五百年的光阴只是一个骗局，虚无时间中的人物又为什么而苦，为什么而喜呢? 23、死就是什么也看不见，什么也听不见，什么也感觉不到，什么也不会想，就像你未出生时一样。 24、若天压我，劈开那天，若地拘我，踏碎那地，我等生来自由身，谁敢高高在上。 25、我要这天，再遮不住我眼，要这地，再埋不了我心，要这众生，

企业文化的三个层次

企业文化的三个层次 【篇一：企业文化的三个层次】 企业文化的三个层次 创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险，受 过很多苦难。因此每个老板都把企业看得很重，这是可以理解的， 老板要通过管理来运作企业，也要通过文化来影响企业的员工。因 为企业是老板的延伸，有的老板说：“企业是我的亲儿子，叫别人来 调教怎么放心？” 在国内企业中，华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管理企业，这样的例子太少了。与亲儿子类比的 企业文化，是老板个性和精神的延伸。站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了，现在站在旁观者的立场上 来谈一下，企业文化对企业的意义和价值。 1、企业文化是包装： 企业文化是公司的包装。 企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基 本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这 个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。 站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说，企业文化是老板的软性广告。老板的思想，如果由老板直接给 员工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；另一方面员工可能有 很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化 可以把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。因此老 板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给员工灌输。这样推销 老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直 接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。一个没有企业文 化的企业，老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自 己的性格和特点，有某种文化。 所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。 2、企业文化是规矩 企业文化是公司中不成文规矩的集合。 老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。因此 企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一 个基础，这个基础是老板的思想。但毕竟制度不能规定所有的事情。

论四大宗教与《周易》的关系

论四大宗教与《周易》的关系 --作者顺鑫 任何宗教都是从《周易》的先后天八卦原理所蕴育而生的。《周易》包括《易经》和《易传》两大部分，《易经》是宗教的类项，《易传》是宗教的交易基础。不论《易经》和宗教都属于精神世界，而他们的物质世界的落脚点就是地球之巅——昆仑山，他是周易的太极点，是人类与天体信息沟通的发射台和接收器，也是宗教灵魂的发祥地。 《周易》是群经之首，是宗教的灵魂，宗教是《周易》的部分延伸。昆仑山是《周易》的太极点，昆仑山分为四大山脉，南部为喜马拉雅山，诞生出佛教《心经》，东部为巴彦克拉山，诞生出道教《道德经》，北部为天山，诞生出基督教《圣经》，西部为克什米尔，诞生出伊斯兰教《古兰经》。总之，昆仑山象征着大自然的条理和人类的伦理道德。 1、 道教 道教由《周易》得先后天八卦在东方所组成飞两卦，分别为《雷火车》和《火雷噬嗑》，在《八宅风水》学中，它为贪狼木表示吉祥。 从卦象分析《雷火车》上为雷木，下为电火，上卦象锅，下卦为火，似乎在烹饪美味佳肴，好像老君炉里炼丹，又好像在冶炼金属制造工具，视同在练气功，练武术强身健体，延年益寿，这正符合

道教的修身养心的具体描绘。而《火雷噬嗑》卦，就好像在饮食补充营养，反映出“民以食为天”的道理，又好像咬紧牙关、暗下决心、排除万难争取胜利。总之，这两卦为木火通明，蕴含着以礼待人、仁慈相处、雍正和谐，遵守道德规范，象征光明，象征慈祥，象征长寿，广传信息，庆贺丰收。 以火主礼，木主仁，故道教主张用火、红色、朱砂、血、爆竹、桃木等木制品趋吉避凶降妖拿怪，恰似“食神制鬼”。 而他俩的互补是《山水蹇》和《泽风大过》，表示行路艰难，修炼不好易造成残废，或入天牢地狱，以走火入魔，吃了丹药就会中毒死亡。但也表示用咒语趋吉避凶。总之，主张神化，形成了一套鬼神系统。 而他俩的错卦分别是《井》和《涣》，寓意井井有条的处理一切事物，如饥似渴的勤劳致富，建立美好家园，同时也暗示着背暗向明，团结人心，除恶保健。 而他俩的综卦分别是《喷》和《旅》的寓意，观察人类文明，美饰人生，保护好自然环境，人到晚年夕阳无限好，同时也暗示乐极生悲，长途没落，无家可归。 2、 佛教 佛教由《周易》先后天八卦在西南方位主成，《风地观》和《地风升》两卦。从《八宅风水》学中是“五鬼廉贞火”，表示也凶也吉。从《风地观》大象看，上卦《巽》下卦《坤》，《巽》为长女，服饰整齐洁净。《坤》为民众，为大海，像莲花，像云雾，表示四大皆空，又表示风帆渡苦海，唤醒大众寻找真理的彼岸。从《地风升》卦上看，象征着民众乘风入云，步步升高，又像大鹏翱翔天空，又像千手观音，千处祈求千处应，那样慈悲为怀，苦度众生，救苦救难。寓意释迦牟尼，盘坐在供桌旁。（《坤》为丹田，《巽》为股退）褒嘉观赏，亨通大象，默念《心经》（《心经》二百零六个字恰与人体骨骼块数一致），佛教宗旨主要讲仁信二字。 而他俩的互补，分别是《雷泽归妹》和《山地剥》，《雷泽归妹》（绝命）畸恋不当，反常薄礼，违律邪道，又如浮云遮日，阴阳不变，闭塞不通，必见其凶，而《山地剥》（生气）表示施舍奉献，才有好的回报。又好像山门佛殿进出向明，又好像“五蕴空”，又好像玲珑宝塔镇压妖孽。 他俩的错卦《无妄》，告诫人们不要妄想邪道，而《大壮》

四字开头的成语大全

四字开头的成语大全 四字开头的成语及其解释： 【四不拗六(sì bù niù liù)】：指少数人拗不过多数人的意见。 【四大皆空(sì dà jiē kōng)】：四大：古印度称地、水、火风为“四大”。佛教用语。指世界上一切都是空虚的。是一种消极思想。 火树银花：火树：火红的树，指树上挂满灯彩;银花：银白色的花，指灯光雪亮。形容张灯结彩或大放焰火的灿烂夜景。 【四分五裂(sì fēn wǔ liè)】：形容不完整，不集中，不团结，不统一。 含有一字的成语有很多，下面为大家搜集的一篇“含有一字的成语大全”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 【四海波静(sì hǎi bō jìng)】：比喻天下太平。 【四海承风(sì hǎi chéng fēng)】：指全国都接受教化。 【四海鼎沸(sì hǎi dǐng fèi)】：四海：古人以为中国四境有海环绕，用以指全国各地;鼎沸：比喻局势不安定，如同鼎水沸腾。形容天下大乱。 【四海升平(sì hǎi shēng píng)】：升平：太平。天下太平。 【四海之内皆兄弟(sì hǎi zhī nèi jiē xiōng dì)】：世界各国的人民都象兄弟一样。 【四脚朝天(sì jiǎo cháo tiān)】：四脚：指四肢。形容仰面跌倒。也比喻躺下不干。 【四马攒蹄(sì mǎ cuán tí)】：指两手两脚被捆在一起。 【四面八方(sì miàn bā fāng)】：指各个方面或各个地方。 【四平八稳(sì píng bā wěn)】：原形容身体各部位匀称、结实。后常形容说话做事稳当。也形容做事只求不出差错，缺乏积极创新精神。 【四清六活(sì qīng liù huó)】：形容机灵干练。 含有一字的成语有很多，下面为大家搜集的一篇“含有一字的成语大全”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

企业文化中间层

企业文化中间层 【篇一：企业文化建设的三个层面】 企业文化建设的三个层面 企业文化是企业精神活动的概况和总结，是企业在长期发展过程中 形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化也是一种高层 次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工利益 的实现和满足。企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。先进的企业文化是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也 是企业生产力发展的综合反映。 物质文化层，是企业文化结构的表层部分。企业文化是企业制定和 实施发展战略的指导性文化理念和价值取向，它是企业通过长期生 产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源，也是物质文明建设 的外在表现，是体现企业员工人生观、价值观的文化导向。包括企 业生产经营的物质条件，如企业设备、产品质量、企业建筑和企业 服务等等，作为有形物，是人们可以直接感受到的。虽然以物质形 态存在，但往往能够从中反映出企业的精神状态。 制度文化层，是企业文化结构的中间层部分。包括具有本企业文化 特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等，有令则行，有禁则止，不断完善各 种规章制度。铁的纪律，人人平等，用心尽责，追求更好，领导带头，干部先行，干部员工用这样的价值观铸魂，达 到心灵上的相通。用“唯先是夺、创造一流”的企业精神，用企业哲 学观、干部行为规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等，武装员工。就煤 炭企业而言，安全是作为第一的，要把企业识别系统引向公司的各 个系统，特别是引入安全系统中，做到既能有效地传递安全信息， 又能传达企业精神，在安全生产环境设施和作业人员等基本要素中，规范使用，使安全文化在视觉中得以延伸。 精神文化层，是企业文化结构的核心层，是企业在长期活动中逐步 形成，并为全体员工所认同的共有意识和观念。包括企业的价值观念，企业精神，企业所形成的道德风气和习俗。精神文化层是企业 文化的最深层次，是企业文化的核心和灵魂。它完善企业形象识别 系统，通过对企业发展战略、企业目标、企业共同价值观】企业精

数学谜语

1.谜题：0000 谜底：四大皆空 ====================== 2.谜题：0＋0＝0 谜底：一无所获 ====================== 3.谜题：0+0=1 谜底：无中生有 ====================== 4.谜题：1×1=1 谜底：一成不变 ====================== 5.谜题：1的n次方 谜底：始终如一 ======================

谜底：不相上下 ====================== 7.谜题：1/2 谜底：一分为二 ====================== 8.谜题：1+2+3 谜底：接二连三 ====================== 9.谜题：3.4 谜底：不三不四 ====================== 10.谜题：33.22 谜底：三三两两 ======================

谜底：合二为一 ====================== 12.谜题：20÷3 谜底：陆续不断 ====================== 13.谜题：1=365 谜底：度日如年 ====================== 14.谜题：9寸加1寸 谜底：得寸进尺 ====================== 15.谜题：1÷100 谜底：百里挑一 ======================

16.谜题：333，555 谜底：三五成群 ====================== 17.谜题：5，10 谜底：一五一十 ====================== 18.谜题：1，2，3，4，5 谜底：屈指可数 ====================== 19.谜题：1，2，3，4，5，6，0，9 谜底：七零八落 ====================== 20.谜题：1，2，4，6，7，8，9，10 谜底：隔三差五 ======================

麦当劳企业文化的三个层

麦当劳企业文化的三个层 麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响，和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化，麦当劳创始人雷·克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。 当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑，逗你发笑，使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿童们甚至把餐厅当作乐园，当作是属于自己的世界。 麦当劳企业文化主要有：物质文化、制度文化、精神文化。 1、物质文化层 和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。 麦当劳大叔是友谊、风趣、祥和的象征，他总是传统马戏小丑打扮，黄色连衫裤，红白条的衬衣和短袜，大红鞋，黄手套，一头红发。他在美国4－9岁儿童心中，是仅次于圣诞老人的第二个最熟悉的人物，他象征着麦当劳永远是大家的朋友。 金色拱门：麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，黄色让人联想到价格的便宜，而且无论什么样的天气里，黄色的视觉性都很强。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的强烈愿望。 2、制度文化层 餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准的程式运转。麦当劳创始人雷·克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实，麦当劳将他的行为规范概括为四条： 就在第一家麦当劳餐厅诞生后的第三年，克洛克就制定出了第一部麦当劳营运训练手册(Q&TManual)，该手册详细记载麦当劳的有关政策、餐厅各项工作的程序和方法。在总结经验和吸取最新管理成果的基础上,公司每年都要对该手册进行修改和完善。40多年来,营运训练手册已成为指导麦当劳运转的“圣经”。 公司还制定了岗位观察检查制度，把全部工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表(Station Observation Checklist,SOC), 详细说明该岗位职责及应注意事项等。新员工进入公司,要接受岗位培训,包括看岗位标准操作录象带,进行有专人辅导的操作练习等。管理者要对员工的实际操作情况进行跟踪,员工的岗位完成情况要记入岗位观察检查表。据说这样做的目的,一方面有利于总结经验,追求科学完美的管理境界;另一方面,通过检查员工的岗位观察检查表,可以进行考核,决定录用、升降和奖惩。 麦当劳管理人员都有一本袖珍品质参考手册(PocketGuide),上面载有诸如半成品接货温度、储藏温度、保鲜期、成品制作温度、制作时间、保存期等指标,还有关于机器设备方面的数据。有了这种手册,管理人员就可以随时随地进行检查和指导,发现问题及时纠正,保证产品质量能够达到规定标准。 为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了一套管理发展手册(MDP),该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书，即结合麦当劳的实际情况，讲解餐厅管理的方法，同时给出大量案例，要求经理们结合实际工作来完成。当管理人员掌握了一定的理论与实践知识后，还要系统学习一些相应课程，如基本营运课程、基本管理课程、中级营运课程、机器课程。在完成上述学习后，要想担当餐厅经理，还必须到美国汉堡大学进修高级营运课程。

企业文化的三个层级结构

企业文化的三个层级结构 内容简介：文化是金，机制是银，管理是铜，技术是铁，公共关系是经络，自身素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。作为一种辅助管理手段，企业文化的重要性也是越来越得以体现。 尽管如此，企业文化在很多中小型民营企业中却从来不受重视，这是因为在很多中小企业里，有文化的人本来就不多，老板没文化、管理者没文化、员工也都没文化，在这种集体性先天文化不高的组织中，文化这个东西肯定会受到一种习惯性的歧视。这里面有两个重要原因，一是因为“文化”这个东西看起来就很“虚”，无法像真金白银那样眩人眼目，在集体价值迷失的社会里，文化自然是不会受到重视的。再者，很多企业把企业文化当做了文化知识，盲目地进行排斥，却不知“此文化”不是“彼文化”，企业文化是“做”出来的，而“彼文化”却是“学”到的，二者之间截然不同。 在现代企业中，企业文化被解释为一种企业与员工之间相互统一的、相互认可的价值观和行为规范，及企业内部自身固定的相互沟通与化解冲突的方式。它包括人生价值观+工作价值观两大部分，也可以细分为以下三个级别：社会层级――企业所处的环境为企业所塑造的文化，它形成以企业较深层次隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。其实企业文化是分为三个层级的，组织层级――企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么? 行为习惯层级――企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响企业的绩效和产出，想改变企业的行为习惯，必须在企业文化的社会层级结构和组织层级结构做出改革，以影响企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干? 企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过“建立共识――营造气氛――形成系统和模式(习惯方式)来形成。有这样一句话请各位记住：缺少管理的企业做不大，没有文化的企业走不远!

企业文化的五个层次

企业文化的五个层次 一、企业文化是一种特定的企业行为，其目的旨在通过协调企业经营过程中，个体与群体以及群体与社会的关系，使企业在社会公众中树立良好的企业形象，从而推动企业不断发展和进步。单纯企业外部形象设计是企业文化建设中的一部分，如统一的企业服装、口号、外部装饰等只算是形式上的企业文化，真正的企业文化应该是企业全体员工所共同认同并且自觉遵循的特有的观念和行为。 二、企业文化具有层次性，由低到高可分为：观念文化、理念文化、素质文化、认同文化、参与文化五个层次。 1、观念文化是指企业的性质特征文化，通俗讲就是能使社会公众（包括企业内部员工）明白企业是做什么的，包括较为显著的企业标志、企业名称、企业产品名称、企业外部形象等；比如超级市场因其特有的名称和外部指示，公众立刻就能明白其是实行顾客“自我服务”方式的零售自选商店，企业观念文化的直接效应就在于此。 2、理念文化指单个企业区别于其他同类企业的行为特征文化，一般包括该企业特有的经营方式、管理模式以及运行机制等，理念文化要比观念文化更深入一层，但两者同为较低层次的企业文化范畴，因为一个成熟企业，无论其是否认识到，观念文化和理念文化都是其正常运行不可少的部分，有许多特征甚至在企业成立之初已经具备。 3、素质文化是规范和体现企业内部员工的知识水平、职业水平、工作技能、日常行为等人的素质特征。 4、认同文化是反映企业内部个体与群体的关系特征，具体而言，是指企业内部个体员工对自己所属群体乃至对整个企业的依赖、信任和热爱程度。 5、参与文化是企业文化中的最高层次，它包含两方面的含义：一是指员工参与企业管理决策的程度和特征；二是指企业参与社会事务的程度和特征。 素质文化、认同文化和参与文化属于较高层次的企业文化部分，也是现阶段企业文化重点建设的方面。