安全隐患闭环管理制度

安全隐患闭环管理制度

安全隐患闭环管理制度

为强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全问题的查除整改工作，形成安全信息运行闭环，实现安全的无缝隙管理，结合公司实际，本着简单易行，便于操作的原则，制定本制度。

一、安全信息中心设置和职责

（一）设置：

公司成立安全信息中心，由安全副总经理主管，设主任1名；工作人员5名。安全信息中心机控室设在公司办公楼五楼，安全信息录入室设在公司更-衣楼一楼（群监站）。

（二）工作方式：

安全信息中心，三班安排人员工作值班。

（三）职责

建立完善矿各级涉及安全运行的责任制、操作规程、岗标等规章制度。建立、管理矿井安全信息数字化管理系统；收集单位和各级管理人员的安全信息，保证安全信息的及时收集反馈、整改落实；分门别类整理各类安全信息，对整理的信息进行级别分类，建立安全台帐；上报、督促、落实各类安全信息（隐患）的整改，负责每月通报一次；制作安全信息日报、旬报、月报、季报、年报、年报。存储安全信息档案；加强安全管理基础研究，不断创新管理，提高矿井安全管理水平。

三、安全信息处置流程

（一）安全信息处置流程：

各级管理人员、检查人员→→→到安全信息录入室拿自己的安全隐患记录本深入现场→→→对照标准查出问题填写到安全隐患记录本上→→→上井后到安全信息录入室交给信息员进行录入上网传给问题单位→→→存在问题单位的主要负责人在问题通知单上签署整改措施及整改日期上网传给安全部和安全信息中心→→→单位安全队长到安

全部将已处理的隐患消号→→→安监员现场跟踪复查并将结果（在已整改问题后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因）信息反馈给安全信息中心录入计算机上网→→→信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定整改时间录入计算机上网→→→直至问题整改完毕录入计算机上网。

四、安全信息的管理

（一）安全信息收集

各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理职责，严格按《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》、《隐患排查管理规定》、《三违认定标准》以及公司、矿有关规定等一系列等法律法规，以严、细、实的作风查出作业现场的安全问题，上井后将安全隐患记录本交给安全部，值班人员对安全隐患筛选后交安全管理信息中心，信息员按照安全隐患记录本上的问题，录入安全局域网上发布。

（二）安全信息整理

信息中心负责对安全信息的整理，对每天来自各方面的安全信息按A（需集团公司解决）、B（需公司解决）、C（部室区队可以解决）三级分类，并分采掘管理、机电管理、运输管理、一通三防、其它等五类进行分类。督促存在问题单位管理人员严格按类别划分签署整改日期，信息中心在网上建立安全信息日报表及未整改安全信息台账，对每天的安全信息分类统计，把未整改的安全信息记入台帐，按采煤、掘进、机电、运输、通防、地面单位分口生成安全信息日报表，进行日清日结。报表分送安全部和隐患涉及区队、业务部室、分管副总经理、安全副总经理。内容包括前一天检查问题未整改安全信息及新增加的安全信息。

（三）安全信息筛选

每天有安全部值班人员对隐患记录本上的隐患进行筛选，凡现场当天处理的隐患不上网。

（四）安全隐患消号

每天由各单位安全队长到安全部对已处理的隐患进行消号。

（五）安全信息复查

安全信息的复查主要由单位跟班管理人员及安监员负责，安监员下井前将前天的安全问题通知单按分片范围分解，到现场后逐条进行复查，对未整改的安全信息与下一班安监员严格交接，并通知单位跟班管理人员签字。上井后将信息反馈给信息中心，由信息员在已整改问题后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因，进行录入，以此类推，信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定整改时间直至问题整改完毕。

五、奖罚规定

（一）凡各级管理人员及检查人员以及小分队人员下井不到现场，上井造假填写安全隐患记录本，一经查实，对责任人罚款100元。

（二）安全隐患记录本日常由安全信息中心负责保存，各级管理人员及检查人员一人一本，下井时从信息中心领取，升井后交给信息中心保管。否则，对责任人罚款100元。

（三）公司设安全隐患信息整改、消号奖，凡按期对隐患进行整改、消号的，对隐患整改单位、相关业务部室、分管副总经理等相关管理人员重奖。

（四）各级管理人员下井所到地点，如在24小时之内因有隐患而没有查出发生事故，将按有关规定严肃分析处理。对现场存有危及人身安全的隐患或危险源而没有盯靠现场解决处理而导致事故的，或现场违章指挥导致事故的，按事故分析报告和上级处理意见追究处理。因未履行安全管理职责，导致发生重大事故的，按情节轻重，给予降级、撤职处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

安全生产"闭环"管理经验材料选编2015-10-19 16:38 | #2楼

一、行为控制管理闭环——严起来、落实下去，增强安全执行力，确保执行规定不走样，细心操作不间断，责任制落实不动摇。

在安全管理的具体实践中，我们感到，国家局、省局及集团公司的整个安全管理控制体系及规程标准，已经足够细、足够全、足够完整，如果落实到位，就足以保证现场安全。对于煤炭生产的基层单位，最重要的就是把党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

落实到行动上，把煤炭行业的安全标准落实在岗位上，把以人为本、关爱生命落实到每个员工身上。为此，我们设计出从“会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈”的落实程序，始终把需要执行落实的事情夜以继日地重复到位，我们认为管住了人、管好了人就掌握了安全生产的主动权。因此，在实行“行为闭环控制”的具体过程中，我们主要是坚持了“十句话”：

第一句话：处理问题不过天。每天早上7:20分的碰头会和每天晚上7:20分的调度会，集中检查前一天安全工作存在的问题，安排落实当天现场查出的问题，周而复始，从不中断。同时，以周、旬、月、季度和以年度为时间单位的会议，都同步对当期安全生产工作闭环运行。

第二句话：责任量化到人头。我们规定各项安全工作安排必须落实到某一个具体的责任人，变多人负责为一人负责，上有千根线，下有一根针，要求对每一个层面的安全管理工作，从上到下都是一人负责，逐级分工，层层落实。

第三句话：罚款必须交现金。凡是影响安全生产的责任者，一律实行罚款制度，各类罚款，必须由责任人本人拿身份证到财务部门交现金，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。据统计，2001年以来，各类罚款就有60628人次，罚款额230.85万元。

第四句话：不保安全就换人。对执行不力、工作无序、累推不动、事故频发的单位主要负责人免职，没有安全就没有干部的政治生命。2001年以来，先后有45名科（区）长被免职当工人，重新组阁的生产区队有3个，班子集体被免职的有18人。

第五句话：区长靠直选、责任一人担。按照省局抓“双基”的要求，我们层层落实安全生产责任主体，实行了“区长直选”，把最基层、最基础的安全工作责任落实给区长。由矿确定直选单位，确定候选人员，由职工无记名投票选出单位负责人（兼区长），再由单位负责人逐级聘任副职，每年一选，每年一聘，把区长的选择权交给职工，区长失职、渎职、不尽职，就会被职工免职；副职抓不好职责范围内的工作，就会被区长撤职。

第六句话：一井两餐三会。我们规定生产矿长是现场管理第一责任者，天天负责召集安全生产调度会，完成前一天安排工作的闭环检查，部署新一天工作安排，在隔日的调度会上再闭环反馈，确保对安全生产流程的控制。各生产单位的`区长每天上大班，上午下井，上井后在矿上集体就餐，吃两顿饭；召开本单位中班班前会，晚上参加矿生产调度会，同时晚上8：30分主持召开本单位夜班班前会，对本区的工作全方位的跟进控制。

第七句话：现场电话交接-班。各生产区队的副职领导分三班盯岗，与工人同上同下，现场电话报告安监处交接-班，称之为“工人三班倒，班班见领导”。

第八句话：早七晚九，星期天不走。管理干部每天早七点到矿，晚上九点离矿，生产线管理人员每晚参加调度会，并在会上研究解决当天安全工作存在问题的具体措施，落实到人，限期解决。除特殊情况外，天天如此。

第九句话：手机一响、50元交上。为了培育干部职工执行力，养成讲究细节、注重小事、从细节上保证安全的好习惯，我们规定各类会议必须不能出现手机响声，否则每响一声罚款50元。

第十句话：长期坚持、雷打不动。每月由矿长组织的安全大检查、总工程师组织的重大隐患排查、安监处长组织的质量验收评估等各项管理制度持之以恒、雷打不动。

二、安全监控管理闭环——事事有程序，件件有监督，强化内部监察管控，确保生产环境安全可靠。

我们先后出台了“工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收”全过程质量验收闭环、“隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信息反馈→新的隐患排查”的隐患治理闭环为模块的安全监控管理闭环，不断加大执法力度，强化管控程序，踏踏实实，一天下一个井，下一个井解决一个事情，解决一个事情消除一个隐患，在最大可能的可控范围内，把隐患消灭在萌芽状态。在安全监控的管理闭环对接中，我们主要是推进了“四种承包”：

工程质量承包到班组。我们规定工程质量管理从设计到施工，各

个环节、各道工序高标准、严要求。对具体组织施工的班组实行了“工程质量终生负责制、处罚联责制和保证金制”，严把质量标准毫米关，对不合格工程坚决推倒重来，并由施工单位包赔一切损失，彻底杜绝了不合格工程。

隐患排查承包到个人。我们全矿管理人员及安监人员把每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并把隐患产生的班次输入微机，分管领导在每天的生产会上通报，谁发现的隐患由谁从头到尾负责解决，安监处考核落实，所有隐患必须在规定时间内消除。

安全监察承包到头面。安全监察员包头包面包线，谁的区域谁负责，凡管理范围内出现安全事故，与直接责任者同等严肃处理。为确保公正执法，我们规定安监处长只服从于安全规程与安全规定，只对矿长负责。安监处从处长到安监员的工资奖金与生产指标没有丝毫联系，全部收入只与安全、质量挂钩考核。同时，凡是工作中向区队、班组要指标和接受礼金的，经查实对责任安监员开除矿籍，同组人员分别罚款1000元，年度内出现三次对安监处长免职。

事故防范承包到部门。我们规定凡是国家局、省局及集团公司下发的各类事故通报，由各专业管理部门对此类事故的防范学习负总责，组织对口生产单位一事故一分析一预案，把小事故当大事故处理，把别人的事故当自己的事故处理。对防范措施的落实，由安监处进行跟踪，凡是出现生产现场与防范实际不相符的，在处罚责任单位负责人的基础上，双倍联责处罚专业领导。

三、技能提升管理闭环——干什么学什么会什么，确保干部职工技能素质安全可靠

我们以“岗位设置→技能学习→考试考核→跟踪复查→奖优罚劣→岗位调整”的“闭环”操作平台为主体，以安全文化的渗透为辅助，提升人的本质安全。在这一组闭环的承接操作与控制中，我们主要是规范了“四种机制”：

岗位准入机制。所有与安全生产系统相关联的专业、岗位，不论是对新招收的拟录用人员，还是在岗的专业人员，我们根据工作岗位要求，持续不断的进行矿情、“三大规程”及相关课程的系统学习，

考试合格方能安排上岗。

业务考核机制。在符合上岗要求的基础上，严格按照“矿上组织教、专业组织比、工区组织学、个人组织练”的技能提升学习标准和培训方式，按照专业分工，干什么学什么考什么会什么，一级抓一级，安监处与人力资源部跟踪复查，如结果不实，工区领导及监考人员要负联带责任，受严格处罚。

技能培训机制。所有外出培训人员，培训结束后将全部培训资料和学习笔记交人力资源部，由安监处和人力资源部负责根据培训内容出题考试，考试合格的，人力资源部出据由安监处处长和人力资源签名的“考试合格证明”，依此报销培训费用；考试不合格的，罚款100元并停止工作，待岗参加培训，待岗期间停发工资，补考后仍不合格的，是干部的免职，是工人的下岗。

人员退出机制。对经常旷工缺勤、违章蛮干的“补考大王、逃课大王、违章大王”，坚决予以除名、清退，据统计，自2001年以来，我矿对158名安全不放心人员分别给予了除名处理。

我们感到“闭环”是一种管理方法，更是一种管理理念，它要求煤矿在安全管理过程中必须真干、真抓、真严、真管，把简单的事情持之以恒、夜以继日地重复到位，用管理的主动来创造最大可能。闭环保证了安全，安全促进了发展，2015年我们完成企业总产值15亿元，先后获得全国文明煤矿、全国“双十佳”煤矿、全省煤矿“双基”建设先进单位等30多项荣誉称号。

【安全隐患闭环管理制度】

安全隐患闭环管理制度

安全隐患闭环管理制度 随着现代社会的发展，各种安全隐患也呈现出多样化和复杂化的趋势，给人们的生产生活带来了极大的威胁。为了保障人民的生命安全 和财产安全，各行各业都需要建立一套严谨的安全管理制度，其中安 全隐患闭环管理制度就是一种非常有效的方法。本文将结合实际情况，论述安全隐患闭环管理制度的必要性和实施方式。 一、安全隐患闭环管理制度的必要性 安全隐患闭环管理制度的建立与实施，对于有效识别和消除安全隐患，提高工作场所和生产环境的安全性，具有重要的意义。以下是对 安全隐患闭环管理制度的必要性进行阐述： 1. 保障人民生命安全：通过建立安全隐患闭环管理制度，可以及时 发现和排除潜在的安全隐患，最大程度地减少事故发生的几率，从而 保障人民的生命安全。 2. 提高工作效率：安全隐患如果长期得不到解决，会导致职工的心 理压力增大，进而影响工作效率。而闭环管理制度的实施，可以预防 事故的发生，为员工创造一个安全、健康的工作环境，有助于提高工 作效率。 3. 保护企业利益：事故和安全隐患不仅会给企业造成人员伤亡和财 产损失，还会对企业的声誉和形象造成巨大的打击。通过建立安全隐 患闭环管理制度，可以及时发现和处理潜在的安全风险，最大限度地 保护企业的利益。

4. 符合法律法规要求：根据《安全生产法》和相关法律法规的要求，企业必须建立健全的安全生产管理制度，并将安全管理工作纳入日常 运营中。安全隐患闭环管理制度的建立，有助于企业符合法律法规的 要求，避免产生法律风险。 二、安全隐患闭环管理制度的实施方式 为了实施安全隐患闭环管理制度，企业需要按照以下步骤进行： 1. 安全隐患识别：通过安全隐患排查、安全巡查等方式，对工作场 所进行全面、系统的检查，识别存在的安全隐患。 2. 安全隐患记录：将发现的安全隐患进行记录，并对其进行分类、 编号和优先级评定。同时，记录还需要包括隐患的具体描述、发现人 员和发现时间等信息。 3. 安全隐患评估：根据识别和记录的安全隐患，进行评估，确定隐 患的严重程度和紧急程度，并制定相应的处理方案。 4. 安全隐患处理：根据评估结果，采取相应的措施进行隐患的处理，确保隐患得到及时、有效的排除，以降低事故发生的风险。 5. 安全隐患跟踪：对已处理的安全隐患进行跟踪，确保处理措施的 有效性和实施情况，及时发现存在的问题并进行整改。 6. 安全隐患总结：对安全隐患的处理过程进行总结，分析处理措施 的有效性和改进的空间，为今后的安全管理提供经验和借鉴。

安全隐患闭环管理制度

安全隐患闭环管理制度 安全隐患是一个企业所面临的因素之一，既影响着安全生产，又影响着企业经济效益和社会形象。因此，建立安全隐患闭环管理制度显得十分必要。本文将从以下几个方面来探讨如何建立一个高效的安全隐患闭环管理制度。 一、定义 在开始讨论安全隐患闭环管理制度之前，我们先来定义一下“隐患”的概念。隐患指的是潜在的安全事故隐患，指未发生安全事故的危险状态。在安全领域，隐患一般是指存在于工作场所、装备设施、劳动安全环境等方面的安全隐患。 二、闭环管理制度 所谓闭环管理制度，是指在企业内部建立一套完整的管理环节，将各个环节之间的信息拼接起来形成一个完整的反馈系统。以此来追溯事故的流程及原因，并且在每个环节之间严格控制，从而达到从源头上控制事故的发生，及时消除隐患。 三、闭环管理制度的优势 1.提高管理透明度 通过闭环制度的建立，在每个环节都设立一个反馈机制，并将评估结果、风险控制措施和改进措施等反馈到整个管理闭环中，用数据说话，让管理者及时掌握现场的情况，提高了管理的透明度。

2.提高制度的响应速度 在建立闭环制度之后，基本上就是在整个企业内部形成了一条完整的信息反馈链，将安全事故的信息快速传递到下一个关键节点，从而提高了事故的响应速度。 3.降低安全事故的发生率 通过闭环制度的建立，可以更加方便、快捷地发现和排除存在的隐患，从而降低了安全事故的发生率。 四、安全隐患闭环管理制度的建立 1.建立安全生产领导小组 安全生产领导小组是落实企业安全工作的政治机构，负责集中决策和管控安全生产工作。小组成员应当包括企业领导、技术人员和职业卫生人员等，并定期召开领导小组会议，审查安全工作计划、制定各项安全管理制度和规章制度。 2.建立隐患排查机制 对于企业内部的各个部门和环节，应建立隐患排查机制，及时发现和处理各类安全事故隐患。对于隐患的排查工作应当由专人或专业队伍进行，排查方式要基于风险评估结果和数据分析，开发一套适合自身情况的排查指导书和技术规范。

隐患排查治理的闭环管理规定

隐患排查治理的闭环管理规定 隐患排查治理的闭环管理是指对隐患排查工作进行全过程的管理和控制，确保隐患的准确识别、及时整改和跟踪落实。下面将从隐患排查的目的、流程、责任、整改和复查等方面进行论述，以便更好地理解隐患排查治理的闭环管理规定。 一、隐患排查的目的 隐患排查的目的是为了发现和解决存在的安全隐患，预防事故发生，保障人身安全和财产安全。通过隐患排查，可以及时发现存在的问题，采取相应的措施进行整改，有效地消除安全隐患，提高安全管理水平。 二、隐患排查的流程 隐患排查的基本流程包括确定排查对象、开展排查工作、整改隐患和复查落实等步骤。具体流程如下： 1. 确定排查对象：确定需要排查的区域、单位或工程项目，并明确责任人和时间节点。 2. 开展排查工作：根据确定的排查对象，组织人员进行实地巡查，采集隐患信息，对存在的问题进行记录和评估。 3. 隐患整改：根据排查结果，制定整改计划，并明确整改责任人和整改措施，确保整改措施的合理性和有效性。 4. 复查落实：对整改后的隐患进行复查，确保隐患整改的有效性和落实情况。同时，对复查结果进行记录和评估，并制定下一步的工作计划。

三、隐患排查的责任 隐患排查的责任主要包括三个方面：组织责任、监督责任和整改责任。 1. 组织责任：相关管理部门或单位应组织开展隐患排查工作，明确组织责任人和工作要求，确保排查工作的顺利进行。 2. 监督责任：监管部门负责对排查工作进行监督和检查，确保排查结果的准确性和全面性。 3. 整改责任：发现隐患后，责任人应及时制定整改方案和措施，组织开展整改工作，并确保整改措施的有效实施。 四、隐患整改的要求 隐患整改应符合以下要求： 1. 及时性：发现隐患后，应立即采取措施进行整改，确保整改工作的及时性。 2. 效果性：整改措施应能够彻底解决安全隐患，确保整改效果的有效性。 3. 跟踪性：对重要隐患进行跟踪，确保整改措施的落实和效果的持续性。 4. 归档性：整改完成后，应对整改的隐患进行归档，方便后续的检查和查询。 五、隐患复查的要求 隐患复查是对整改后的隐患进行检查和评估，以确保整改措施的有效实施。复查应符合以下要求：

安全检查的闭环管理规定(四篇)

方案计划参考范本 安全检查的闭环管理规定(四篇) 目录 安全检查的闭环管理规定一 安全检维修管理规定二 安全生产检查管理规定三 安全生产验收管理规定四 - 1 -

安全检查的闭环管理规定一 1、对每月的1、11、21的安全检查验收、公司领导组织人员进行安全突查、质量抽查、每天下井的所有管理人员发现的问题和隐患都必须执行闭环管理规定。 2、每次安全检查和质量验收，必须于在井下调度室召开会议并进行分组，由带班领导进行安排分组，安全、生产、通防、机电、监控必须有一名科（区）长参加，检查验收当天，以上单位队部人员不准休班，如需调整人员时，由总工或分管副总提前调整人员，但必须保证早、夜班有公司领导和管理人员带班。特殊情况须经领导批准，否则每少一名科（区）长罚单位负责人20元，早、夜班无人盯班罚单位负责人30元。 3、参加检查验收人员必须严格执行《精细化管理制度》和有关规定，认真查找隐患，对所检查区域地点的安全工作负责，对检查工作地点的工程质量要实事求是的进行评等等级，严禁出现弄虚作假，谎报数据等行为，否则，查出一次罚检查小组人员每人30元。 4、对安全检查质量验收和平时的安全管理中查出的问题和隐患，能现场整改的要立即现场整改，对威胁人身安全而不能现场整改的要立即停下来，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，如因工作不认真，检查不细致，未发现隐患而出现问题的罚检查小组每人30元，造成事故的从重处罚。 5、检查小组查出的问题，要认真落实整改措施，完成时间，责任单位，责任人和复查验收人，并认真指定专人填写检查验收整改通知单，不填写通知单的罚检查小组每人20元，罚填写通知单的责任 3 / 3

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 为了保障企业生产经营安全，保障员工工作生命安全，确保企业资产的安全和可持续发展，各企业应加强对安全隐患的排查和整改闭环管理。本文介绍基于《生产安全事故应急预案》和《安全工作责任制度》制定的安全隐患排查整改闭环管理规定。 背景 为了更好地推进企业安全工作，保障员工的生命财产安全，全面提升企业的安全生产管理水平，对于企业中存在的安全隐患问题，必须及时采取措施进行整改，严格确保安全生产，区域和部门内的安全隐患排查整改管理工作的可操作性和实效性，实行全员参与的闭环管理，以建立稳定、可行、有效的、科学的隐患排查整改管理模式，切实保障企业的正常生产经营和员工的生命安全。 规定 一、安全隐患排查整改管理的目标 通过科学、规范的安全隐患排查整改管理，目标是：发现存在的安全隐患，迅速进行整改，及时消除安全隐患，及时归集汇总，以避免安全事故的发生，并形成闭环管理机制，持续改进安全隐患排查整改工作状况，确保企业安全生产。 二、安全隐患排查管理的主体和责任 所有员工都应该参与安全隐患排查工作，各部门的主要负责人应该严格把好安全风险管控关，将安全排查和管理纳入日常工作，确保检查的及时性、全面性、有效性。 三、安全隐患排查整改管理的流程 1.召开安全管理会议，明确本次排查的目标和要求。 2.进行现场排查，彻底梳理现有的安全隐患，做好记录和归集工作。 3.制订整改方案，并逐一推进实施。 4.对整改方案的实施进行跟进，及时总结经验和教训。 5.邀请专业人士对整改工作进行评估和验收，并随时闭环总结。

四、安全隐患排查整改管理的纪录和文件 为了做好安全隐患排查整改的数据库管理，可以在企业内部制定隐患排查整改 工作规范、安全隐患上报表、整改方案和修复清单等文件及管理规范；并且进行实施和更新。一旦发现安全隐患后，及时记录和上报，列清单并优先上报安全管理科。 五、安全隐患排查整改管理的考核评价 各部门应严格要求自身的安全隐患排查整改水平和效果，对上一次排查工作的 整改进展与成果进行定期检查，以便总结经验发现问题进行优化改进。此外，可以对该项工作评选出标兵部门和个人，并予以表彰。 六、安全隐患排查整改管理的监督机制 为了加强对安全隐患排查整改管理工作的质量、安全事故的发生率等重要指标 的监督和管理，应当建立健全相应的监督机制，如定期召开专项安全检查，进行抽查评估等。 结束语 安全隐患应该成为企业安全工作的重点，安全隐患排查整改闭环管理规范的制 定和实施需要全员参与，实现了隐患排查、发现、整改、闭环和监督的有效管理，是企业安全稳定运行和员工生命财产安全的重要保障。

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 一、背景与目的 为保障企业员工的人身安全和资产安全，维护公司的正常生产经营秩序，提升 企业的安全管理水平，特订立本《安全隐患排查整改闭环管理规定》。 本规定的目的是建立一套科学、有效的安全隐患排查整改闭环管理制度，明确 安全隐患的排查、整改责任和流程，加强安全隐患的监控和掌控，确保安全隐患得到及时有效的整改和除去。 二、管理标准 2.1 安全隐患排查和识别要求 1.每个部门应当定期开展安全隐患排查，至少每季度一次； 2.排查范围包含生产设备、工作环境、办公设施等全部与员工安全相关 的领域； 3.排查人员应经过相关培训，具备肯定的安全知识和技能； 4.安全隐患应依据其可能引发的风险程度进行分级，以便合理布置整改 优先级。 2.2 安全隐患整改要求 1.安全隐患一经发现，责任部门应及时订立整改方案，并明确整改责任 人和整改期限； 2.整改方案应细化实在的整改措施和完成标准，确保整改措施的可行性 和规范性； 3.对于涉及重点安全隐患的情况，应立刻停止相关工作，并采取紧急措 施保障员工安全； 4.在整改过程中，相关部门应加强沟通和协调，确保整改工作的顺利进 行； 5.整改完成后，责任部门应进行验证，确保整改措施的有效性和实施情 况。 2.3 安全隐患闭环管理要求 1.安全隐患整改工作必需闭环管理，责任部门应将整改结果及时反馈给 安全管理部门； 2.安全管理部门应对整改结果进行审核，确保整改措施的有效性； 3.如有不合格的整改情况，责任部门应重新订立整改方案，并进行整改；

4.安全管理部门应定期检查已整改的安全隐患，确保整改措施的连续有 效性； 5.安全管理部门应将安全隐患的排查和整改情况进行统计和分析，形成 报告并及时上报企业领导。 三、考核标准 3.1 安全隐患排查考核 1.安全管理部门应定期对各部门开展的安全隐患排查工作进行考核； 2.考核内容包含排查频次、排查掩盖率、隐患识别准确率等； 3.考核结果用以评估各部门在安全隐患排查方面的表现，作为绩效考核 的紧要依据。 3.2 安全隐患整改考核 1.安全隐患整改工作由责任部门负责，但安全管理部门应定期对整改工 作进行考核； 2.考核内容包含整改及时性、整改措施的规范性、整改效果的可行性等； 3.考核结果用以评估各部门在安全隐患整改方面的表现，并对考核结果 进行激励或惩罚。 3.3 安全隐患闭环管理考核 1.安全管理部门应定期对各部门的安全隐患闭环管理工作进行考核； 2.考核内容包含闭环管理的完整性、闭环管理的及时性、闭环管理的有 效性等； 3.考核结果用以评估各部门在安全隐患闭环管理方面的表现，并对考核 结果进行激励或惩罚。 四、附则 1.本规定自公布之日起生效，由企业法务部门负责解释和调整； 2.安全管理部门有权对发现的未在规定时间内整改的安全隐患进行通报 批判或相应的纪律处分； 3.安全管理部门应不定期组织安全演练和培训，提高员工的安全防范意 识和应急处理本领； 4.各部门应当自发遵守本规定，并及时向安全管理部门供应有关安全隐 患的信息和数据。 五、修订记录 版本号修订日期修订内容修订人 1.0 xxxx—xx—xx 初版发布XX

安全隐患闭环管理制度

安全隐患闭环管理制度 背景 在现代社会中，安全已经成为人们生活和工作的重要课题。各种安全隐患可能给人们的生命财产造成巨大的影响，因此建立科学的安全隐患管理制度，及时把安全隐患消除在萌芽状态，保护人们的生命财产安全，显得非常必要。 定义 安全隐患闭环管理制度，是对公司内部及外部因素的安全隐患进行规划、预防、应对、处置、监控的一套管理制度。包括隐患排查、隐患分析、风险评估、隐患报告、整改方案制定、整改任务执行、整改反馈跟踪、验收和考核等环节。 目的 安全隐患闭环管理制度的目的在于： 1.体现安全隐患的层次化管理和规范化管理。 2.保障企业发展和人员生命财产安全。

3.通过落实闭环管理，提高安全防范能力和应急处置能力。 应用领域 安全隐患闭环管理制度广泛应用于以下场所： 1.工业生产企业。 2.商业服务机构。 3.政府机关、学校、医院等公共场所。 4.包括物流、金融、能源等各个领域。 实施步骤 隐患排查 隐患排查是制度的第一步，目的是发现企业内所有潜在的安全隐患，包括物理、化学、生物等各种安全隐患。排查工作需要制定详细的计划，针对性地排查隐患，同时进行记录和分类汇总。

隐患分析 根据排查结果，进行隐患分析。应当综合考虑隐患的级别、影响、发生频率等因素，进一步分类管理。将安全隐患按照其危害程度进行划分，分出高、中、低三级隐患进行处理。 风险评估 针对高、中、低三级隐患，进行不同程度的风险评估。通过综合面上的判断，确定隐患的风险程度，基于风险程度制定安全风险防范体系。 隐患报告 根据分析结果和评估结果，对产生的隐患进行处理，制定隐患报告。隐患报告包括隐患的详细描述、隐患所在场所、隐患的危害程度、隐患的应对方式和处理要求等信息。

安全隐患排查整改闭环管理制度

安全隐患排查整改闭环管理制度 是指企业或组织为了确保安全生产，建立一套完整的制度和流程，对安全隐患进行排查、整改并确保闭环管理的过程。 一、制度目的和适用范围 1. 目的：建立安全隐患排查整改闭环管理制度，旨在保障企业安全生产，预防事故发生，确保员工生命财产安全。 2. 适用范围：适用于企业或组织内部所有岗位、所有设备设施、所有员工。 二、制度主要内容 1. 安全隐患排查 （1）每年制定安全隐患排查计划，明确排查的时间、范围和责任人。 （2）根据排查计划，对企业内的各个区域、各项设备进行全面排查，发现隐患及时记录并标记。 （3）排查内容包括但不限于电气安全、火灾隐患、职业健康、安全设施等。 2. 隐患整改 （1）发现隐患后，责任人应立即制定整改方案，并明确整改时限。 （2）整改方案应包括整改内容、整改措施、整改责任人和整改时限。

（3）整改过程中需确保相关人员具备必要的安全技能和知识。 （4）整改完成后，责任人应及时通报相关部门并做好记录。 3. 闭环管理 （1）定期进行隐患排查复查，确保隐患整改到位。 （2）排查复查结果应记录，并进行评估和分析，及时调整和改进排查整改工作。 （3）对于巡检发现的新隐患，应立即纳入整改范围，并进行相应的整改工作。 （4）建立隐患排查整改台账，定期进行汇总分析，为安全管理决策提供依据。 4. 奖惩机制 （1）对于认真履行安全职责、发现并及时整改隐患的人员进行表彰激励。 （2）对于发现但未及时整改隐患或者隐瞒隐患、欺骗上级的人员进行相应惩罚。 5. 培训与宣传 （1）定期组织安全培训，提高员工安全意识和安全技能。 （2）建立安全隐患宣传栏，发布安全资讯和管理经验，强化员工的安全管理意识。 6. 管理评审

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制,落实隐患排查治理职责,及时发现和消除事故隐患,规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理,不留空档,确保隐患整治落实到位,有效遏制事故的发生.根据上级安全管理相关制度,结合公司实际,秉着简单易行、便于操作的原则,制定本规定. 第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）,是指各生产单位在生产经营过程中,违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定,或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷. 第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患.一般事故隐患,是指危害程度和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患.重大事故隐患,是指危害程度和整改难度较大,应当全部或者局部停产,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患. 第四条事故隐患按专业管理分为六类：、其它等六类. 第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息.

2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记. 3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认.本环节包含作出处罚决定. 4．收集整理环节：将隐患信息收集后,进行筛选、分类、建 档.5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单.6．整改实施环节：按整改要求,落实整改措施,限期消除事故隐患.7．监控督查环节：在整改限期时间内,对整改情况进行监督检查.8．复查验收环节：接到整改完成报告后,进行整改情况检查、验收.9．信息反馈环节：收集整改信息,对完成情况进行登记、报告. 10．销号登录环节：完成整改项目,销号登记；未完成项目,处罚责任单位、责任人,再下达整改通知,落实整改,直至完成整改、销号. 第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患,必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施,并填写鑫泉医药事故隐患排查治理台账上（见附表1）、签字,对“三违”行为要当即指出且予以纠正.

隐患整改闭环管理制度（三篇）

隐患整改闭环管理制度 一、引言： 隐患存在是企业生产经营活动中的一种常见情况，如果不及时进行整改，将可能对企业的正常运营和员工的生命财产安全造成严重影响。因此，建立一个高效的隐患整改闭环管理制度对于企业来说至关重要。 二、目的及意义： 1. 目的：建立隐患整改闭环管理制度旨在规范隐患的发现、整改和彻底解决过程，确保隐患的及时处理，从而最大程度地预防事故的发生。 2. 意义：建立完善的隐患整改闭环管理制度有助于提高企业的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业的声誉，促进企业可持续发展。 三、管理流程： 隐患整改闭环管理制度的管理流程主要包括隐患发现、整改、复查、验收和反馈五个环节。 1. 隐患发现： （1）主动发现：企业应建立健全隐患巡查制度，定期对各个岗位进行隐患巡查，并将巡查结果记录在巡查表中。 （2） pass 提醒 2. 隐患整改：

（1）整改责任人：对发现的隐患，由有关部门或岗位负责人负责整改，并明确整改时间和整改措施。 （2）整改方案：整改责任人应制定详细的整改方案，明确整改的步骤、方法和时间要求，并报批上级主管部门。 （3）整改落实：整改责任人按照整改方案，进行隐患的整改工作，确保整改措施的落实和有效性。 3. 隐患复查： 整改完毕后，需要由专业人员对整改情况进行复查，确保隐患不存在或已得到有效控制。 4. 隐患验收： （1）验收机构：企业应设立隐患验收机构，负责对整改情况进行验收。 （2）验收标准：制定统一的验收标准，对整改情况进行评估，确保隐患得到了合理、有效的整改。 5. 隐患反馈： 整改完成后，应及时向有关部门和人员反馈整改情况，并将整改结果记录在相应的档案中，以备后续查阅。 四、责任与权限： 1. 隐患整改责任人：对发现的隐患负有整改责任，必须按时按要求进行整改，并确保整改措施的科学性和有效性。

隐患排查治理的闭环管理规定(2篇)

隐患排查治理的闭环管理规定 1、公司成立以总经理(矿长)为组长，总工程师为副组长的矿井隐患排查治理领导小组，成员有各分管副经理，安全监察部部长、副部长、生产技术部部长、副部长、通防、机电、监控、运输区长(主任)等，办公室设在安全监察部，由分管安全的副经理任办公室主任，办公室必须根据上级有关隐患排查治理规定制定公司的隐患排查治理规定，并组织实施。 2、安全隐患排查治理办公室于当月____日前组织召开由总经理或总工程师参加的矿井隐患排查治理工作会议，首先落实上个月排查隐患的完成任务情况，然后根据各单位上报排查的隐患进行分析和落实，排查出当月存在的安全隐患，对排查出的隐患制定出整改措施、责任单位、责任人、完成时间、资金和检查验收人。不及时召开会议,记录不全,没有落实上月完成情况的，每项罚款____元。 3、各一、二线单位每月____日前，由单位负责人组织有关人员召开本单位的月度隐患排查会议，对上个月本单位隐患完成情况进行落实，同时排查出下个月本单位存在的隐患，对属于自己单位分管内C级以下隐患要定出整改措施、责任人、完成时间和检查验收人，对自己单位不能完成整改的上报公司隐患排查治理办公室，不及时召开会议，没有及时上报，每次罚款____元。 4、各一、二线单位，必须每星期召开一次由单位负责人主持的隐患排查会议，认真排查下周本单位的各类隐患，认真制定整改措施、完成时间、责任人、检查验收人，应做好记录，建档立卡，否则每次罚款____元。 5、公司月度隐患排查会议由安全监察部根据会议排查情况，对隐患排查和治理情况进行建档立卡，把隐患内容、治理措施、责任单位、责任人、完成时间和检查验收人落实清楚，于当月____号前下发到各单位，不认真排查，记录不清，不全，没有按时间下发，每次罚款____元。

安全隐患排查闭环管理制度

安全隐患排查闭环管理制度 一、引言 安全隐患是指在生产、生活、学习等各方面可能导致安全事故、伤害、疾病、污染等一系列影响安全和健康的潜在隐患。随着社会发展，各类设施、建筑物和生活环境复杂多变，安全隐患也随之增多。为了进一步提高安全管理水平，有效防范和化解安全隐患，本文介绍一套完整的安全隐患排查闭环管理制度。 二、安全隐患排查闭环管理制度流程 1. 安全隐患排查计划的制定 每年初制定相应的安全隐患排查计划。根据实际情况，将排查计划分为不同层级，包括整个企业、分部门、工作区域和具体设施等，确保每个环节都有相应的安全隐患排查工作。 2. 安全隐患排查的实施 按照预先制定的安全隐患排查计划，对企业的各个部门、各个区域以及设施进行逐一排查。排查内容应包括设施、设备的安全状况、操作规定的合理性、劳动力安全、环境卫生等方面。

3. 发现问题的登记 对于排查中发现的所有安全隐患，都要及时登记并建立隐患档案。在登记时，应该详细记录隐患的地点、产生原因、影响程度、负责人、整改措施等信息，以便进行后续跟踪管理。 4. 安全隐患分级管理 对于登记的隐患，按照严重程度进行分级管理。根据安全风险评 估等相关标准，对隐患分为一般、重要、紧急三级。在制定整改计划时，应按照不同级别的隐患安排不同的整改优先级。 5. 安全隐患整改计划的制定 针对排查发现的所有隐患，制定相应的整改计划。在制定整改计 划时，应明确整改措施、整改期限、整改人员和整改费用等方面的内容。对于紧急隐患，应实行24小时内完成整改措施。 6. 安全隐患整改的落实 根据整改计划，进行安全隐患的整改工作。在进行整改时，应确 保整改方案的合理性、可行性、有效性和文明施工。对于整改后的隐患，应确认已完全消除。 7. 整改后的复查和验收 整改完成后，针对整改后的情况进行复查。复查时应检查隐患是 否消除，整改措施是否到位，整改情况是否符合要求。复查合格后进