现代企业制度基本特征和内涵

现代企业制度基本特征和内涵

现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。

一、产权明晰

现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。

二、权责明确

现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。

三、政企分开

政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。

四、管理科学

管理科学是现代企业制度的内在要求。在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。企业

管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。

五、激励约束机制

激励约束机制是现代企业制度的重要环节。通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。

总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。这种制度能够提高企业的竞争力和市场适应能力，促进企业的发展和创新。

现代企业制度

现代企业制度 现代企业制度是指在市场经济的前提下，由以私人利益 为导向的企业主经营管理的企业制度。在这种制度下，企业以赢利为主要目的，通过市场竞争来获取利润。现代企业制度凭借其高效、灵活、创新的特点，成为了当代全球经济活动的主体。 具体来说，现代企业制度的主要特点包括以下几点： 一、私人所有制：现代企业制度以私人所有制为基础。 企业主以其个人财产权为出发点，通过自主决策的方式来进行经营管理，并享有企业利润。这种制度的优势在于能够激发个体的创业激情，推动企业的发展。 二、市场导向：现代企业制度以市场需求为导向，通过 竞争来提供产品和服务。企业主需要不断地调整自己的经营策略，以适应市场需求的变化，提升产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。 三、分工协作：现代企业制度倡导分工协作，将企业的 生产过程分解成各个环节，由专业人员负责，以提高生产效率。同时，企业也需要各个部门之间进行紧密协作，才能保证产品质量和效率。 四、像公司一样：现代企业制度将企业看作是一个独立 的法律实体，与企业主的个人财产权分开。企业拥有独立的权利和责任，可以进行独立的财务活动，吸纳员工和业务合作伙伴，创造财富。 现代企业制度是市场经济的核心，是国际贸易与投资的

重要基础。从经济发展的角度来看，现代企业制度有以下几点优势： 一、可持续发展：现代企业制度倡导利润最大化，但同时也需要考虑到长远的可持续发展。企业在追求经济价值的同时，也需要考虑到环境、社会、以及未来的利益。 二、科技进步：现代企业制度促进了科技的发展，促进了技术创新和提高生产效率。企业投入更多的资金和人力，优化产品和服务，提升效率和质量。这种努力不仅带动了企业的发展，同时也带动了整个社会的发展。 三、提供就业机会：现代企业制度为社会提供了就业机会，创造了财富，为社会经济的发展做出了重要的贡献。企业不仅吸纳了大量的劳动力，同时也为员工提供了培训机会和晋升机会。 四、连接全球：现代企业制度连接了各个国家和地区，促进了国际贸易和投资合作。企业可以利用全球资源和优势，在全球范围内开展业务，为经济全球化和区域经济一体化做出重要的贡献。 总之，现代企业制度已经成为世界各国经济发展的基石。在现代企业制度的支持下，企业可以更加活跃地参与国际贸易和经济活动，推动经济的发展，同时为社会创造更多的价值。

现代企业制度的主要内容

现代企业制度的主要内容 现代企业制度是指一套相对完善、相对科学的企业组织和管理体系，用于管理和运作现代企业。它既包括法律制度、管理制度等企业管理基本制度，也包括人力资源制度、薪酬制度、激励机制等具体的管理实施制度。主要内容包括以下几个方面： 1. 公司治理结构：现代企业制度强调公司治理结构的健全和规范，并注重权力的分配和权责的明确。公司应设立董事会、监事会和经理层，并明确它们之间的权力与职责。此外，还需要建立健全的股东会、股东权益保护机制等。 2. 决策机制：现代企业制度注重科学决策和决策程序的规范化。企业应建立健全的决策机制，采用科学的数据分析和决策方法，确保决策结果的科学性和合理性。 3. 绩效考核和激励机制：现代企业制度强调将绩效考核与激励机制相结合，通过明确的目标和责任，激励员工努力工作和创新。企业应建立科学的绩效考核体系，并与薪酬制度相结合，设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。 4. 人力资源管理：现代企业制度强调人力资源管理的科学性和人性化。企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘与录用制度、培训与开发制度、晋升与福利制度等。同时，企业还应注重员工的职业生涯规划和发展，提供广阔的发展空间和机会。 5. 知识产权保护：现代企业制度注重知识产权的保护与管理。

企业应制定知识产权管理制度，确保公司创新成果的产权归属和保护。为了提高知识产权的价值，企业还可以通过专利申请、技术交叉许可等方式进行知识产权的运营与管理。 6. 企业社会责任：现代企业制度要求企业充分履行社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工权益保护等。企业应建立健全的企业社会责任管理体系，通过透明、公正的信息披露，增强企业的社会信誉度。 总之，现代企业制度主要内容包括公司治理结构、决策机制、绩效考核和激励机制、人力资源管理、知识产权保护和企业社会责任等。这些制度旨在提高企业的管理效率和竞争力，实现可持续发展。

现代企业制度

现代企业制度 一、现代企业制度的含义 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 二、现代企业制度的基本特征 从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。 1.产权清晰 所谓“产权清晰”，主要有两层含义： （1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。 （2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。 2.权责明确 权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。 3.政企分开 政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。 4.管理科学 管理科学是企业组织合理化的意思。要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。 三、现代企业制度的基本体制 现代企业制度是以公司制为主的。主要介绍两种有代表性的公司制。 （一）有限责任公司 设立有限责任公司，应当具备下列条件： （1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立； （2）股东出资必须达到法定资本最低限额； （3）股东共同制定公司章程； （4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构； （5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。 股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。 有限责任公司应当设立以下组织机构： 1.股东会。有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。

现代企业制度基本特征和内涵

现代企业制度基本特征和内涵 现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。 一、产权明晰 现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。 二、权责明确 现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。 三、政企分开 政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。 四、管理科学 管理科学是现代企业制度的内在要求。在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。企业

管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。 五、激励约束机制 激励约束机制是现代企业制度的重要环节。通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。 总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。这种制度能够提高企业的竞争力和市场适应能力，促进企业的发展和创新。

现代企业制度的基本特征是

现代企业制度的基本特征是 现代企业制度的基本特征 随着经济全球化和市场经济的发展，现代企业制度已经成为企业组织与运营的基本形式。现代企业制度具有以下基本特征： 一、私有产权与市场导向： 现代企业制度一般基于私有产权原则，企业所有权归属于个人或者法人团体，企业的经营活动主要基于市场导向。企业在市场经济中自主决策、追求利润最大化，同时需要承担相应的经营风险。 二、法律保护与规范： 现代企业制度建立在法律保护和规范的基础上。通过法律和相关制度的保护，确保企业的合法权益，维护市场秩序和公平竞争环境。同时，企业也需要遵守各种法律法规，遵循合规经营的原则。 三、权责分明与自主决策： 现代企业制度强调权责分明和自主决策的原则。管理者享有企业的经营决策权，承担企业的经营风险；员工有权参与管理、享受劳动报酬，并承担一定的责任。企业的所有者、管理者和员工各司其职，形成合理的分工协作机制。 四、股权与经营权分离： 现代企业制度通常实现了股权与经营权的分离。企业所有权人可以将企业的股权转让给其他投资者，而经营权则由经营者全

权负责。这种制度安排方便了投资和融资行为，提高了企业的经营效率和灵活性。 五、三权分立与监管机制： 现代企业制度倡导三权分立的原则，即立法权、行政权和司法权三者之间保持相对独立的关系。政府通过制定和完善法律、政策、规章等对企业进行监管，维护市场秩序和公正竞争环境，确保企业遵守法律法规。 六、内外部治理与信息披露： 现代企业制度注重内外部治理机制的建立，通过企业内部机制和外部监管监督企业的运营。企业需要建立健全的内部治理机制，包括董事会、监事会、高级管理层等，以保障企业正常运营和利益相关方的权益。同时，企业也需要按照相关法律法规和规范要求进行信息披露，提高企业透明度和公信力。 七、员工参与与利益共享： 现代企业制度鼓励员工参与企业管理和决策，尊重员工权益。企业应重视员工的培训和提升，建立合理的激励机制，使员工与企业共同分享企业的成果和利益，提高员工的积极性和创造力。 总体而言，现代企业制度以私有产权和市场导向为基础，通过法律保护和规范、权责分明、股权与经营权分离、三权分立、治理和信息披露等机制，实现了企业的高效运作和持续发展。同时，现代企业制度也更加注重员工参与和利益共享，追求经济效益、社会效益和员工福祉的有机统一。

现代企业制度的特征和内容

现代企业制度的特征和内容 （一）现代企业制度的特征 1．产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利,以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的,它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力,以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一. 2．权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任.所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任;经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 3．政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后,交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离.二是在政府所有权职能中,实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离.三是在资本营运职能中,实现资本金的经营同财产经营的分离。 4．管理科学.管理科学是一个含义宽泛的概念.从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化"、公司结构的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业,其组织形态趋于复杂.从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化. (二）现代企业制度的内容 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，规定着企业内部的分工协调和权责分配的关系；三是企业的管理制度,是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排,是企业管理工作的依据。其中,产权制度是决定企业组织制度和管理制度的基础,组织制度和管理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排，三者共同构成了企业制度。 现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学.产权清晰是法人制度所要解决的问题；权责明确是组织制度所要解决的问题；管理科学是管理制度所要解决的问题；而政企分开则是这三方面的基础和前提,体现在现代企业制度的各个环节上。因此,现代企业制度是统一的整体,三个组成部分相互联系、缺一不可. 现代企业的制度特征与治理结构 主题词:公司法人制度治理结构 内容提要:我国国有企业改革的过程，也就是在增强公有制资本控制力的前提下，摆脱单一的所有制标准向现代企业制度迈进的过程。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，核心问题是企业治理结构的完善。 进入20世纪90年代以来，中国国有企业的改革进入了产权多元化的发展新阶段.党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确指出我国国有企业的改革方向是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,并指出公司制是现代企业制度的基本形式. 一、现代企业制度的定位与特征 国有企业实施股份制改革是实质性的。由此确认了企业法人制度：1、企业作为法人实体,其法人财产权从法律上得到确认。2、国家所有权转换为股权，并依法承担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权清晰。改造后的企业基本作到了“产权明晰",但在“权责明确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题,影响到改制后的企业效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位,实质上等同于以前国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡.尤其是坚持国有股的绝对控股权使企业改革的空间缩小,而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下,产权制度决定了企业的治理结构保留了很强的行政色彩.3、一些国有企业改制的目的不是通过改制转换企业的经营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投资者的利益。 1994年7月《公司法》的实施确立了我国企业制度逐步向公司制发展的改革方向.按照《公司法》的规定,

现代企业制度

现代企业制度 现代企业制度是适应市场经济发展、符合现代生产力要求、依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的典型形式。 现代企业制度的基本特征是产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学。现代企业制度的主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。 现代企业产权制度是在一定全部制基础上，以产权为依托，对财产关系进行合理有效组合和调整的法律制度体系，其基本要求是归属清楚，权责明确，保护严格，流转顺畅。它明确界定：公司拥有法人财产；公司财产权能实现以公司法人为中介的全部权和经营权的两次分别；法人治理结构为管理公司的组织结构。 现代企业组织制度规定了企业的组织指挥系统、各部门、各个工作人员的分工协调关系及各自的职责，是企业组织的基本规范。公司领导体制的核心是法人治理结构，是现代企业组织制度中最重要的组成部分。法人治理结构是由股东大会、董事会、执行机构和监事会组成的相互联系又相互制衡的组织机构。出资者组成公司的最高权力机构即股东大会，对企业拥有最终掌握权；董事会是由股东大会选举产生的董事所组成的公司常设决策机构，是法人财产的代表，要维护

出资人权益，对股东大会负责，依据有关方面规定，上市公司董事会中还至少应包括1/3的独立董事，以促使董事会更有效、科学地履行职责；由董事会选择聘用的高级经理人员组成执行机构，在董事会的授权范围内经营企业，董事会对经营者的业绩进行考核和评价；监事会是由股东大会选举产生、由股东代表和一定比例职工代表组成的监察机构，对董事会和经理执行机构的工作进行监察和监督。公司法人治理结构体现原始全部权、法人财产权和经营权相互分别又相互联系的关系，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间各负其责、协调运转、有效制衡的机制。 现代企业管理制度是对企业管理活动的制度支配，包括企业的经营目的和理念、企业目标与战略、企业管理组织的各个部门、市场营销、研究开发、生产管理、财务管理、人事管理等详细职能领域的制度规范，是现代企业发展的重要保证。

现代企业管理制度三个方面的主要内容

现代企业管理制度三个方面的主要内容： 现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家,已建立起一整套较为完善的现代企业制度.在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容： 1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源.同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利,打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构,确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2现代企业组织制度 现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系,并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。 现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能,分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力.董事会作为公司的常设机构,是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构,其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权,又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。3现代企业管理制度 现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度;拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的需要,积极应用现代科学技术成果,在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。 现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的,它们共同构成了现代企业制度的总体框架 ：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 1 现代企业制度概述 市场经济国家存在三种基本的企业制度:业主制、合伙制、公司制。现代企业是”由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动,处理不同的产品和服务。现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。 公司制是现代企业制度中的一种主要和有效的组织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体.公司是法人中的一种，具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。因此，公司必须依法成立，拥有自己的财产,独立承担法律责任. 在我国的《公司法》中,"公司”是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司也称有限公

现代企业制度概念特征与内容

现代企业制度概念特征与内容 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它包含企业组织的基本建设、内部规章制度和行为准则等。现代企业制度与传统的管理方式相比，更加强调规范企业内部管理、提高管理效率和维护企业形象等方面的要求。本文将从现代企业制度的概念、特征和内容三个方面进行详细介绍。 一、现代企业制度的概念 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它是建立在市场经济基础上的一种企业管理模式。现代企业制度通过规范企业内部管理、完善职责制划分、加强内部监督和促进员工自我约束等措施，实现对企业经营活动的规范化和有效性监督。 二、现代企业制度的特征 1.制度化——现代企业制度具有规范性和约束性，采用制度化方法实现对企业内部各项管理工作的规范，以达到预期的经济效益和社会效益。 2.完善的组织结构——现代企业制度要求企业具有分工合作，流程清晰，权责明确，职能体系完善等组织结构，实现企业目标的有效管理和实现。 3.明确的职责——现代企业制度要求企业内部各职能部门的职责划分明确，避免不必要的重合或矛盾，保证企业管理体系的协调性和高效性。

4.有效的内部监督——现代企业制度要求企业实行严明的内部监督机制，确保员工遵守规章制度，维护企业形象及企业经济效益的稳定增长。 5.积极的创新——现代企业制度要求企业富有创新精神，加强学习与研究，针对外部环境进行战略性调整，并在内部管理方面进行不断的突破和创新。 三、现代企业制度的内容 1.企业文化建设——企业文化是企业建设的灵魂，现代企业制度要求企业以树立企业核心价值观为导向，以建立丰富多彩的企业文化，提高员工自豪感和认同感，推动企业发展。 2.招聘、考核与激励制度——现代企业制度要求从招聘到考核的每个环节都具有科学性和公正性，在激励方面，采用差异化激励，鼓励员工积极性。 3.财务管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、预算管理等方面，并建立有效的财务风险防范机制。 4.生产技术管理制度——现代企业制度要求企业具有科学的生产技术管理制度，加强生产过程中的环保、安全等方面的控制，落实生产安全责任制。 5.人力资源管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的人力资源管理制度，包括用人导向、培训管理、职业规划及薪酬管理等方面，实现人力资源的有效利用和管理。

现代企业制度

现代企业制度 一、我国现代企业制度的基本特征 从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。 1、产权清晰 所谓“产权清晰”，主要有两层含义： （1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。 （2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。 2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。 权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。 3、政企分开 “政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

企业管理概论90898

企业管理概论 1企业：以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组织。 2现代企业制度：现代企业制度是指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 3现代企业制度基本内容：（1）产权制度（2）科学管理制度（3）企业组织制度——与产权制度相适应。 4现代企业制度基本特征：(1)产权关系明晰(2)享有法人财产权(3)实行有限责任制度(4)政企职责分开(5)权责明确的管理制度。简言之，现代企业制度的内涵就是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。 5科学管理之父——泰勒。泰勒科学管理理论主要内容包括以下方面：（1）工作定额制（2）标准化原理（3）能力与工作相符（4）实行差别计件工资报酬制度（5）把计划职能与执行职能分开（6）实行职能工长制。 6马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。 7企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理职能中，决策是核心职能，计划是首要智能。 8企业战略环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境可以分解为两个相互关联的部分，即宏观环境与行业环境。企业外部环境的三个特征：（1）外部环境具有波动性，因而其变化难以预测（2）外部环境的变化不受单个企业的控制（3）外部环境对不同类型的企业的作用和影响个不相同。 9企业竞争战略分为：一、基本竞争战略：（1）成本领先战略（2）差异化战略（3）集中化战略。二、其它的竞争战略（1）纵向一体化战略（2）多元化战略（3）本土化战略（4）创新战略（5）信息化、环保、核心竞争力战略。 10市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。 11目标市场：企业在市场细分的基础上，从满足现实的或潜在的目标顾客的需求出发，并依据企业自身经营条件而选定的一个或为数不多的特定市场。 12市场细分：是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。13市场细分要做到有用、有效，必须满足5个方面的要求：