(产品管理)微校产品使用说明

最新卓越管理方案您可自由编辑

微校产品使用说明

目录

一、微校产品介绍 (4)

二、微校产品功能介绍 (4)

2.1 电脑端 (4)

2.1.1 登录平台 (4)

2.1.2 通知................................................. 错误!未定义书签。

2.1.3 作业................................................. 错误!未定义书签。

2.1.4 留言................................................. 错误!未定义书签。

2.1.5 班级相册 (5)

2.1.6 通讯录............................................... 错误!未定义书签。

2.1.7 问卷调查 (7)

2.1.8学校办公 (9)

2.1.9 设置 (30)

2.2 微信端 (31)

2.2.1 如何关注学校微校 (31)

2.2.2 微官网 (34)

2.2.3 通知................................................. 错误!未定义书签。

2.2.4 作业................................................. 错误!未定义书签。

2.2.5 通讯录............................................... 错误!未定义书签。

2.2.6 班级相册 (35)

2.2.7 问卷调查 (37)

2.2.8 请假................................................. 错误!未定义书签。

2.2.9 学校办公 (39)

2.2.10 学校小助手.......................................... 错误!未定义书签。

三、常见问题 (41)

一、微校产品介绍

微校是基于微信的校园移动门户，它是家长获取校园消息的官方窗口。微校有微官网、班级圈、问卷调查、校园办公、校园支付等5答应用模块，可大大提高教师家校沟通工作的效率。

二、微校产品功能介绍

教师可以通过电脑端及微信端使用微校，电脑端登录网页即可使用，微信端只需要成功关注学校的微校，即可使用微校提供的八个应用功能。若教师没有安装微信，可到应用市场下载微信并申请账号。

2.1 电脑端

2.1.1登录平台

登录网址：https://www.wendangku.net/doc/70306207.html,，登录账号可向学校管理员或客服索取。

2.1.2 班级相册

班级相册是教师以班级为单位，发布班级的照片，家长可通过微信端进行查看。

2.1.2.1 发布照片

2.1.2.2 照片列表

点击主功能栏的第三个可查看历史记录的按钮，弹出左方列表单，接着点击“班级相册”弹出右方内容，教师可选择管理班级进行查看历史上传照片记录。

2.1.2.3 照片详情

点击“查看全部”教师可对本班级上传的所有照片进行浏览。

2.1.3问卷调查

教师可以对自己管理的班级发布问卷内容，现在可发布单选题及多选题内容。

2.1.

3.1 发布问卷

点击发现里面调查问卷功能，点击新建问卷。

输入问卷的基本信息内容（主题及介绍）

创建问题内容，现主要提供单选及多选题两个类型的题目，教师可根据实际选择选择合适的题目类型，问卷设置完毕后，选择发送对象及点击发送即可发布问卷。2.1.3.2 问卷详情

点击列表的问卷即可进入问卷详情页面。

在问卷详情页面可查看问卷的总体情况，包括调研总人数，回答人数及每个问题的回答比率。

2.1.4学校办公

2.1.4.1 学校办公应用介绍

学校办公应用主要为学校提供校内办公功能，包括内部邮件、工作流程、工作日程及发文四个主要功能，学校教师可通过电脑端及微信端进行使用。

2.1.4.2 如何进入学校办公

使用学校办公功能需满足以下两个条件：

?安装学校办公应用

?身份为教师角色

满足上述两个条件后，电脑端从微校教师平台(https://www.wendangku.net/doc/70306207.html,)点击学校办公按钮即可进入学校办公功能。

微信端只要成功关注学校微校即可使用学校办公应用。

2.1.4.3个人邮件

“个人邮件”可给系统内的用户发送邮件，有“写邮件”“收件箱”“发件箱”“草稿箱”“废件箱”“自定义文件夹”六个子栏目。其中“自定义文件夹”提供文件夹设置，可对邮件进行管理，根据重要性和性质归类存放，帮助用户迅速找到需要的邮件。

1)写邮件

打开菜单“个人办公-个人邮件”模块的“写邮件”功能：（如下图所示）对邮件进行编写并发送或保存草稿。

邮件主题：邮件主题是该封邮件的主题，必须输入相关信息。

收件人：收件人是该封邮件发送的主要接收对象，当点击收件人输入框后，系统将弹出选择收件人的窗口，用户可以在该窗口中选择相应的用户作为该封邮件的收件人。

正文内容：正文内容为邮件发送的主要内容。用户可以在该区域输入邮件的主题内容。系统在该区域提供带格式的文本框的模式，可以对邮件内容设置字体格式，样式，对齐方式等。

附件信息：用户可以上传一个或多个附件，通过点击附件框或把文件直接拖拽到附件框的方式。

发送方式：用户可以选择邮件为立即发送或定时发送。若立即发送，即点击发送后，系统即时把邮件发送出去。若选择定时发送，则需要在定时发送时间中输入定时发送的时间，邮件将按设置的时间进行发送。

提示收件人：勾选提式收件人（不包括抄送人）时，系统将自动使用微校的微信通知收件人。该选项默认为勾选状态，即默认开启该功能。

如果用户暂时不想发送邮件，需要保存当前的邮件内容，则可以点击【存为草稿】，则邮件将以草稿形式，保存在草稿箱中。用户稍后在草稿箱中对邮件再次进行修改后再发送。如果需要发送邮件可以点击【发送】。

2)收件箱

收件箱可以浏览其他用户发给本人的所有邮件，其中“”表示已读邮件，“”表示未读邮件，点击邮件标题查看后，邮件自动变为已读。打开菜单“个人办公-个人邮件”模块的“收件箱”功能：（如下图1所示）在列表区域有回复、转发、删除、标星、移动到自定义文件夹等操作。

点击“邮件标题”，直接进入邮件的详细信息页面，用户点击“回复”，“转发”按钮对邮件进行操作。若点击附件标题链接，则系统弹出附件窗口，用户可以在附件窗口中直接查看附件或把附件下载到本地中。

回复邮件】时，该邮件将只回复给发件人。【转发邮件】时，原邮件中的正文、附件等内容不变，系统自动在原邮件标题前添加“Fw:(转发)”标识。【删除】时，系统将弹出是否确认删除的窗口，若点击确定，则所选择的邮件将转移到废件箱中。

3)发件箱

在发件箱中，用户可以查看自己发送邮件的详细信息。包括邮件内容，附件信息，接收情况等。打开菜单“个人办公-个人邮件”模块的“发件箱”功能：（如下图1所示）在列表区域有查看接收情况、撤回、删除、高级搜索等操作。

(如下图2所示)点击“邮件标题”，直接进入查看已发送邮件的详细信息页面。用户点击附件标题链接，用户可以在附件窗口中直接查看附件或把附件下载到本地中。用户点击“转发”按钮，再次进入邮件编辑状态，并自动填充该邮件的标题、收件人、抄送人、邮件正文、附件等信息，可再次发送或转发其他人。

(如下图3所示)在发件箱列表操作栏，【接收情况】该功能用于发件人跟踪收件人对邮件的阅读情况。如果收件人查看了这封邮件，那么接收情况列表中会显示收件人查看的时间。在对方还没有查看邮件的情况下，可以【撤回】邮件。

4)草稿箱

当用户编辑邮件时不需要立即发送的邮件，可以通过【存草稿】功能将邮件暂时放到草稿箱中。在草稿箱中，用户可以查看草稿状态的邮件信息，并可对草稿状态的邮件进行查看、编辑、删除。打开菜单“个人办公-个人邮件”模块的“草稿箱”功能：（如下图1所示）

5)废件箱

用户在未读邮件、已读邮件、发件箱、草稿箱中删除的邮件将自动保存在废件箱中。因此，用户在废件箱可以将邮件进行还原，也可以将邮件进行彻底删除。打开菜单“个人办公-个人邮件”模块的“废件箱”功能：（如下图1所示）

6)自定义文件夹

自定义文件夹对邮件进行管理，根据重要性和性质归类存放，帮助用户迅速找到需要的邮件。打开菜单“个人办公-个人邮件”模块的“自定义文件夹”功能：（如下图所示）用户可以【新增】定义文件夹名称。

2.1.4.4 日程安排

“日程安排”可快速地查看工作行程和工作安排，对重要任务时间、内容等进行记录，同时有日程提醒的功能，通过直观的日历视图，对哪天将要有什么事情一目了然。“日程安排”包括“周历视图”、“新建日程”、“日程审批”、“日程列表”、“日程类型”五个子栏目。日程安排分为个人日程、多人日程和领导日程。

1)周历视图

日程安排以周视图方式提供用户查看日程的功能，周视图是以周为单位，可以查看一周内每天的工作日程。日程时间段可以精确到时。打开菜单“信息公开-日程安排”模块的“周历视图”功能：（如下图所示）默认显示本周的日程，可以通过【上一周】【下一周】快速切换查看近期的日程。

在周历视图中，用Tab划分显示“个人日程”“与我相关日程”“与我无关日程”“领导日程”“单位人员日程”，系统将显示日程的标题，双击日程后，即可进入日程的详细页面，查看相关信息。

2)新建日程

日程包括日程主题、日程类型、地点、时间、内容等基本信息。日程共享主要用于将工作共享给本单位的指定用户或者部门，同时可以用短信提醒日程创建人以及共享人，短信提醒的时间可以从预选的多个候选时间中进行选择。打开菜单“信息公开-日程安排”模块的“新建日程”功能：（如下图所示）

除了个人日程外，多人日程和领导日程都需要审批通过之后，才能显示出来。打开菜单“信息公开-日程安排”模块的“日程审批”功能：（如下图所示）

4)日程列表

日程列表的显示有别于周历视图，按照时间的先后顺序直接罗列出我设置过的日程。打开菜单“信息公开-日程安排”模块的“日程列表”功能：（如下图所示）对于未审核的日程，可以进行修改或删除操作。

日程类型是由管理员预先定义常用到的日程类型，这样可以把所有的日程进行归类。打开菜单“信息公开-日程安排”模块的“日程类型”功能：（如下图所示）在列表区域有修改、删除、新增类型的操作。

2.1.4.5通讯录

通讯录提供了用户浏览本单位、部门内及部门间相关人员的基本资料的功能。打开菜单“信息公开-通讯录”模块的“全校通讯录”功能：（如下图1所示）分为“组织结构”和“自定义群组”视图。通过组织结构查看通讯录，点击具体部门可查看部门下的成员，而通过自定义群组视图查看通讯录，点击群组可查看该群组下的成员。

（如下图2所示）用户可以根据自己需要来【创建自定义群组】。

（如下图3所示）在自定义群组视图中，用户不但可以【添加选用户】到群组中，还可以以对所属群组进行用户移除操作。在群组列表中，选中需要移除的用户，点击【移除所选人员】按钮。系统弹出是否确认移除的提示语，若用户点击【确定】按钮，则所选中的用户将从群组中移除。若点击【取消】按钮，则所选中的用户将不被移除。

2.1.4.6工作流程

1)新建流程

流程是系统的核心应用之一，也是比较复杂的应用。在系统中，流程一共分成了公文流程和工作流程两部分，其中公文流程又包括了发文流程和收文流程。因此在系统的功能导航中区分了工作流程、发文管理、收文管理三部分内容。

打开菜单“流程审批-工作流程”模块的“新建流程”功能

“公文处理-发文管理”模块的“新建发文”功能

“公文处理-收文管理”模块的“新建收文”功能

新建流程可以是新建一个工作流程或者是发文流程、收文流程。他们各自的功能入口不一样，但是操作方式是一样的。

新建流程时首先要选择对应的流程模板，（如下图所示）中显示了当前用户所能看到的流程模板。系统通过权限对用户能够申请的流程进行了控制，如果用户不具有申请某种流程的全新，那么他就看不到对应的流程模板。

点击流程模板的名称后将进入到新建流程的表单页面，如下图所示：

流程主要包括三部分内容：表单、正文、附件。表单中需要填写流程的名称等流程基本信息和审批时填写审批信息，如比如请假流程的“xx请假申请（20150907）”；正文主要是指公文流程中的行政内容，表单相当于公文的封面和审批单，正文则是公文的内容；附件是正文以外需要给其他接收人查看的内容，如果流程没有正文，附件就可能是主要的数据内容载体。

产品合格证管理制度

产品合格证管理制度 为杜绝不按要求放置合格证或因马虎大意造成合格证日期、品种等错误，杜绝随意丢弃合格证的浪费现象，加强公司产品合格证的控制和管理，防止未经检验合格的产品出厂，保证产品质量的可追溯性，防止公司的产品被假冒，制定本制度。 一、职责 1、办公室负责设计产品合格证。 2、供应部根据办公室的设计样张和生产部的生产计划负责定制、采购合格证，在定制、采购时，必须以合同形式约束供应商，防止合格证外流。 3、质检部负责产品合格证的保管、发放、领用、使用、登记，负责产品合格证的填写、打印、盖章和粘贴。 4、各部门领导负责监督、检查监管范围内合格证管理制度的执行情况，质检部负责合格证管理制度总的执行情况，合格证管理员负责核对每月合格证领用和发放账目。 二、产品合格证内容 1、公司名称、产品名称、商标、数量、规格或型号、出厂日期、编号、有效期、检验员签章、质检专用章、注意事项等。 2、能表示产品合格的字样。 3、质量认证产品的合格证上应有证书编号。 三、合格证的使用 1、检验员在对产品检验完成后，按行按列分别摆放，并做标识。随后，通知质检部负责人抽检， 页脚内容1

在抽检合格后方可领用相应数量的合格证。 2、合格证在填写、打印或粘贴过程中出现失误损毁需补办的，在领用登记表上注明原因经主管同意后方可补领。 3、质检部进入产品贴标工序时，将校对好的合格证粘贴在包装上，以证明产品质量合格。粘贴时统一贴在指定位置，不得乱贴。 四、管理规定 1、各级人员必须保管好自己的印章和合格证，如有丢失或损坏应立即报质检部，任何人不许私自将合格证带出厂外。 2、管理员严格保管合格证，不得随意乱丢乱放，在厂内任何地方乱丢乱放一张合格证，考核责任人一次10元。 3、错放、误用合格证（合格证与包装产品不相符或使用过期合 格证）的每发现一次考核责任人20--100元。 4、合格证内容填写、打印错误且已发货的，每次考核责任人 50—200元，造成质量事故赔偿的由责任人全部承担。 5、不得私自印刷、转让、涂改、买卖合格证，否则，一经发现和落实，将视情节给予处罚和处分，直至辞退。 . 页脚内容2

产品质量管理制度

产品质量管理制度 一、总则 1、产品质量的好坏是关系到社会进步的一个标志，也关系到企业在社会市场上的占有率，更关系到企业的生存和发展。各级领导、技术、质保与生产人员必须坚持“质量第一”的方针，贯彻预防为主，防检结合，实行专群结合，普查与抽检相结合的原则。坚持高标准、严要求，自觉把好质量关，摆正质与量的关系，为用户提供更好更多的优质产品，为企业创名牌作出自己的贡献。 2、产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制。尽管质量管理已发展到预防为主，但产品的质量检验仍然是全面质量管理中重要的组成部分，还要发挥把关作用， 二、质量管理职责制 1、总经理质量管理职责： （1）贯彻执行国家有关质量管理的方针和政策，并组织对品质管理部门的质量管理工作实施情况进行检查、督促，坚决贯彻质量第一的方针。 （2）负责制定和实施产品质量创优、创品牌的规划，认真执行质量管理手册所规定的各项规章制度。 （3）组织开展员工的质量意识培训和业务水平的培训工作，使提高产品质量能真正成为每个员工的自觉行动，使质量第一的思想深入人心，实现企业的质量目标。 （4）对质量事故的发生应规定质保部门及时组织相关部门、人员进行分析处理，对质量事故的处理必经坚持“五不放过”的原则。 （5）期召开质量分析会，认真听取部门对质量管理的工作汇报，并积极支持他们的工作，对不符合有关技术标准和验收规程的应及时作出处理。 2、品质管理部职责： （1）坚持以“质量第一”的指导方针，根据企业目标，严格实施质量保证体系管理网络所规定的各项要求，为适应国内外市场的需要和增加企业经济效益的需要而不断地完善产品质量检验工作，达到不断提高产品质量的目的（2）按照国际、国家企业标准和技术文件，负责产品的质量，严格把好质

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。

易度文档管理产品介绍

易度文档管理产品介绍 版本: 2.0 版权: 上海润普网络信息技术有限公司 日期: 2009.3.18 章节索引 1. 企业为什么需要文档管理 2. 易度文档管理 3. 产品设计理念 3.1. 全面的文档管理 3.2. 以知识管理思想为指导 3.3. 简单易用，高用户体验 4. 功能和特点 4.1. 强大的全文检索和高级搜索 4.2. 文档和图纸在线预览 4.3. 图片自动缩略预览 4.4. 全方位的安全防护 4.5. 柔性、易用的权限控制 4.6. web文件夹:批量上传和下载 4.7. 实用的批量元数据处理 4.8. 清晰的树状文件夹结构，支持剪切移动与复制 4.9. 创新的分组标签筛选功能 4.10. 在线编写文本文件 4.11. 评注和订阅：多人文档协作 4.12. 个人文件和共享 4.13. 实用的文档审核流程 4.14. 简单易用的文档多版本支持 4.1 5. 文件回收站：数据误删和恢复 4.16. 开放、可靠、可扩展的存储 4.17. 现有数据导入工具 4.18. 工作管理平台模块之一，功能可扩展 4.19. 开放API，可集成 5. 产品创新和独特性 6. 系统配置 6.1. 推荐硬件配置 6.2. 网络

6.3. 系统软件 7. 实施过程 8. 产品版本比较 9. 附：润普公司介绍 1. 企业为什么需要文档管理 文档是企业重要的智力资产。在企业中，文档一般都一电子的形式存在，比如微软的.doc格式，或者.- pdf格式，纯文本.txt格式等；从内容上，可能商务合同、会议记录、产品手册、客户资料、设计文档、推广文案、竞这些文档，可能是过程性质的，也可能是公司正式发布的文档，可能处在编写阶段，也可能已经存档不- 得再修改。 企业在进行文档管理的过程中，经常会碰到以下的问题： 1. 文档存储分和混乱，导致文档查找非常困难，员工效率受到影响。 2. 文档版本繁多，审核流程多样化，出现使用错误的文档版本、审核不全面的现象，导致了严重的后- 果。 3. 文档泄密，导致公司重大损失。 4. 员工走了，交接不全，相关文档也丢失了，工作难以接续。 5. 文档共享协作不方便，让各员工之间工作配合非常低效。 事实上，企业要求能够可靠的存储集中文档，方便的获取需要文档，有效的协作编写文档，安全的控制- 文档的读写权限。 2. 易度文档管理 易度文档管理系统，ZDMS，是润普公司针对上述问题和需求，基于知识管理的理念，开发的一套用于- 企业电子文档、电子资料管理的软件系统，帮助企业管理各种形态、各个阶段的文档资料。 ZDMS为企业中的个人、团队、以及部门，提供海量文档资料的安全集中的存储空间，采用了领先的文- 档权限控制和SSL加密技术，支持文档的共享和审核协作管理，并提供强大的文档检索机制。 易度文档管理解决方案，是易度专业人员在ZDMS产品的基础上，为企业提供系统的初始化、培训、客- 户化定制、系统集成、上线支持的全套软件和咨询服务，为企业提供交钥匙的专业服务。 3. 产品设计理念 3.1. 全面的文档管理 通过易度文档管理系统（ZDMS）企业可以更高效地管理文档的整个生命周期：创建、修改、版本控制- 、审批程序、存储、查询、重用以及归档。 3.2. 以知识管理思想为指导 文档是企业智力资产最重要的承载形式。文档管理，本质上是知识管理的重要组成部分。企业进行文档- 管理，是为了让文档服务于人，服务于企业的核心业务，最终能提升是企业的核心竞争力。 易度文档管理，在设计上特别从知识管理的角度给予支持。比如文档的订阅评注、文档的标签分类、全- 文搜索等，都是从知识的提升、获取等角度专门设计的。

产品质量管理管理办法

产品质量管理管理办法 产品质量管理制度总则 一条目的 为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本质量管理制度。 二条范围 本质量管理制度包括： ．质量检验标准； ．不合格品的监审； ．仪器量规的管理； ．制程质量管理； . 成品质量管理； ．产品质量异常反应及处理； ．产品质量确认； .质量管理教育培训； . 产品质量异常分析及改善。 各项质量标准及检验规范的设订 三条制定质量检验标准的目的 使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。 四条检验标准的内容：应包括下列各项

(一)适用范围 (二)检验项目 (三)质量基准 (四)检验方法 (五)抽样计划 (六)取样方法 (七)群体批经过检验后的处置 (八)其它应注意的事项 五条检验标准的制定与修正 ．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。 ．质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 六条检验标准内容的说明 (一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。 (二)检验项目：将实放检验时，应检验的项目，均列出。 (三)质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。 (四)检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。

标准化工作管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工

作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 （一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 （二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。 （三）组织制定、修订企业标准。 （四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。 （五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。 （六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的

合格证管理制度

合格证管理制度 1．总则 1.1为满足生产需要，保证产品的可追溯性和生产一致性，控制车辆回款；为加强对专用汽车产品出厂合格证的领用和管理，规范合格证打印、上传、变更、保管及U 盾管理等内容，特制定本制度。 1.2本制度适用于本公司所有专用汽车产品合格证的管理。 2．职责 2.1 公司总经办负责对公司合格证管理的内部审核活动。 2.2 技术科 2.2.1 合格证的归口管理部门，负责合格证式样的设计、备案。 2.2.2负责合格证备案，负责合格证系统U 盾的统一申购、发放、登记等。 2.2.3负责合格证系统维护，负责合格证的打印、上传、变更，以及打印后的合格证移交品管科。 2.2.4 负责已经上传的合格证因遗失、损坏、污染等原因进行更换、补发、换发后，无法回收旧合格证作废信息的上传。 2.2.5负责旧、作废、损坏、污染、打印错误等无用合格证的接受、管理、销毁等。 2.2.6负责对合格证系统操作相关人员进行培训、考核，只有培训合格之后方可进行合格证打印、发放等工作。 2.3品管科 2.3.1负责向技术科提供产品合格信息、合格证打印信息。 2.3.2负责打印后的合格证的接收、发放、回收、补发、换发、登记。 2.4生产科采购组负责空白合格证的印刷与采购。 2.5销售科 2.5.1负责市场合格证的变更、补发、换发的审批等管理，负责对已经变更、补发、换发后旧合格证的回收。

2.5.2负责用户遗失的合格证的作废处理的通告，防止被非法使用。 2.5.3负责市场反馈合格证问题的处理。 3．合格证正面式样的设计、备案 3.1合格证正面式样的设计合格证正面式样由技术科负责设计。技术科按国家机动车合格证管理机构的要求设计合格证的正面式样。合格证的正面应有公司名称和（或）公司规定的标志（或商标），其下方必须设置合格证的纸张编号。 3.2合格证正面样式的备案 技术科负责在合格证正式使用之前，将合格证正面样式向国家机动车合格证管理机构进行备案，在备案获得批准后方可安排印刷、使用，合格证空白纸张印刷和防伪信息由国家指定的相关机构进行印刷。由技术科保持备案记录以保证追溯每张合格证的使用记录。 4．合格证发放管理 4.1合格证空白纸张的印刷、纸张编号管理、纸张追溯方式 4.1.1空白合格证的印刷 1）合格证的印制由生产科采购组负责，技术科协助。 2）合格证正面式样的印制必须严格按备案的式样，并且由有资质的印刷单位印制。印制单位应具有防伪印刷、缩微印刷等能力。 4.1.2空白合格证的纸张编号管理和纸张追溯方式 合格证的纸张编号应按顺序编制，领用合格证时按纸张编号顺序领用，基本做到一辆车领用一张空白合格证。当前一张因某种原因需要再领用一张合格证时，需回收前一张合格证写明作废原因并盖上作废章之后方可领用下一张合格证。 4.2空白合格证的检验 1）空白合格证印制完成后，由技术科对正面式样、防伪信息、缩微、公司名称和（或）公司标志、纸张编号至少抽3张进行检查（检查是否与备案的正面式样一致）。 2）由生产科品管组对数量、印刷质量进行检查，数量、纸张编号必须全数检查（检查数量是否符合合同规定，检查纸张编号是否连号、是否有重号），印刷质量按5%-10%的比例抽样检查（检查是否清晰、是否有重影、是否有破损、是否有缺印等）。

(产品管理)DQ产品说明书最全版

（产品管理）DQ产品说明 书

前言 310/301-16.67/0.8/538/538型汽轮机是我厂引进和吸收国内外先进技术设计制造的最新式亚临界350MW优化机型，为一次中间再热双缸双排汽凝汽式汽轮机，与相应容量的锅炉和汽轮发电机配套，构成大型火力发电机组，在电网中以带基本负荷为主,也可承担部分调峰任务。 本说明书主要介绍该机组总体设计和本体结构，有关辅机、调节、保安、安装、启动运行和DEH及各系统的详细介绍请参阅下列技术文件： 1交货清单 2热力特性书 3汽轮机保温设计说明书 4螺栓热紧说明书 5汽轮机本体安装及维护说明书 6汽轮机启动运行说明书 7盘车装置说明书 8辅机部套说明书 9润滑油系统说明书 10汽轮机本体及管道疏水系统说明书 11抽汽止回阀控制系统说明书 12自密封汽封系统说明书 13油系统设备安装说明书

14油系统冲洗说明书 15调节、保安系统说明书 16调节、保安部套说明书 17汽轮机安全监视装置说明书 18汽轮机电气监视保护系统说明书 19主机证明书 20辅机证明书 21调节证明书 22安全监视装置出厂证明书 23DEH的电、液所有技术文件由供货商随机提供。 本文件中热力系统的压力一律用绝对压力，油系统的压力一律用表压，并用“（表压）”或“（g）”注明，真空度和负压用文字注明，本说明书采用法定计量单位,它与工程制计量单位的换算关系如下： 力1kgf=9.80665N 压力1kgf/cm2=0.0980665MPa 热量1kcal=4.1868kJ 注：左、右定义为：从汽轮机朝发电机方向看去，左手侧为左，右手侧为右。前后定义为：靠近汽机为前，靠近发电机为后。 1主要技术规范和经济指标 1-1主要技术规范 1型号：310/301-16.67/0.8/538/538型

产品质量管理制度

第一章总则 第一条目的 为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条范围 本细则包括： 1．采购质量管理 2．制程质量管理； 3．成品质量管理 4. 计量器具的管理； 5．顾客质量投诉管理； 6．产品质量公告； 7. 产品质量奖惩管理。 第二章采购质量管理 第三条进货质检人员（IQC）负责对订购物资送货前的质量监督和检验，负责对供应商提供样品质量的验证工作，并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。 第四条供应商必须为公司认定的合格供应商。 第五条对突发所需的特殊物资和急用物资，可向未评定过的供应商采购，由质管部进行物资的验证，验证合格后，即可进行订购。 第六条采购物资的检验 1.采购物资送货前，采购部应以书面形式通知进货质检人员（IQC）进行检 验。 2.进货质检人员（IQC）负责对订购物资的抽样检验，按相应的产品要求的 规定进行检验，并填写相应的进货检验报告。 3.采购物资检验合格后，方可安排送货。 4.若采购物资检验不合格，采购部应及时与供应商进行沟通处理。

5.公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息，必要时 对供应商提出改进建议。 第七条采购物资检验的依据 1采购部与供应商签订的采购合同。 3 供应商出示的质量认证。 4供应商出示的产品合格证。 5采购物资技术标准。 6物资工艺图纸。 7供应商提供的样品和装箱单。 第八条采购物资检验方式的选择 1全数检验：适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或工厂指定进行全检的物料。 2免检：适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。对于后者，进货质检人员（IQC）应跟踪生产时的质量状况。 3抽样检验：适用平均数量较多，经常性使用的物资。一般工厂的物资采购均采用此种检验方式。 第九条采购物资检验程序 1采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等，通知仓储部和质量管理部准备检验和验收采购物资。 2采购物资运到后，由库管人员检查采购物资的品种、规格、数量（重量）、包装情况，填写“采购物资检验通知单”，通知进货质检人员（IQC）到现场抽样，同时对该批采购物资进行“待检”标识。 3进货质检人员（IQC）接到检验通知后，到标识的待检区域按相应的验要求对采购物资进行检验，并填写“进货检验记录”。 4进货质检人员（IQC）将通过审批的“采购物资检验报告单”作为检验合格物资的行通知，通知库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库，只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。 5进货质检人员（IQC）储存和保管抽样的样品。

公司产品质量管理制度

公司产品质量管理制度 总则？ 第一条目的？ 为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。？ 第二条范围？ 本细则包括：？ 1．质量检验标准；？ 2．不合格品的监审；？ 3．仪器量规的管理；？ 4．制程质量管理；？ 5.成品质量管理；？

7．产品质量确认；？ 8.质量管理教育培训；？ 9.产品质量异常分析及改善。？ 各项质量标准及检验规范的设订？ 第三条制定质量检验标准的目的？ 使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。？第四条检验标准的内容：应包括下列各项？ (一)适用范围？ (二)检验项目？ (三)质量基准？ (四)检验方法？

(六)取样方法？ (七)群体批经过检验后的处置？ (八)其它应注意的事项？ 第五条检验标准的制定与修正？ 1．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。？ 2．质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。？ 第六条检验标准内容的说明？ (一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。？ (二)检验项目：将实放检验时，应检验的项目，均列出。？ (三)质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法

(四)检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。？ (五)取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批任何部位平均抽取样本。？ (六)群体批经过检验后的处置：？ 1．属进料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理(合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需要特采)。？ 2．属成品者，则依成质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出贷，不合格批则退回生产单位检修)。？ 不合格品的监审办法？ 第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。？

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（产品管理）GIS产品说明 书

南方卫星导航手持机 GIStar产品说明书 GPS手持数据采集系统 广州南方卫星导航仪器有限公司 二○一一年七月 目录 一、产品介绍4 1.1产品简介4 1.2版本说明4 1.3软件的安装、卸载4 1.4软件的注册5 二、软件界面概述6 2.1快捷工具栏6 2.2信息显示窗口7 2.3状态栏7 2.4菜单栏8 三、软件设置说明（“管理”菜单操作说明）9 3.1“工程”设置9 3.1.1新建工程9 3.1.2工程设置更改11 3.2“GPS”设置13

3.2.1信息查看13 3.2.2GPS基本设置15 3.2.3SBAS差分设置15 3.2.4外部源连接（外部源差分）16 3.3“坐标系统”设置18 3.4“图层”设置18 3.5“地图”设置19 3.6“工具栏”设置20 3.7“帮助”说明20 3.8“退出”20 四、软件操作说明（“作业”菜单操作说明）21 4.1“测量”操作21 4.1.1动态测量21 4.1.2静态测量25 4.1.3放样操作26 4.1.4NEMA输出（运行第三方软件操作流程）31 4.2“采集”操作33 4.3“数据”查看33 4.4“设置”操作33 4.5“工具”操作33 4.6“输入”与“输出”33 4.6.1数据输出33

4.6.2数据输入36 五、配套软件说明41 5.1数据导出软件41 5.1.1导出数据文件41 5.1.2导出轨迹文件43 5.1.3附表44 5.2数据字典软件44 5.2.1新建数据字典44 5.2.2新建点要素45 5.2.3新建点要素属性46 5.2.4新建线要素48 5.2.5新建线要素属性49 5.2.6新建面要素53 5.2.7新建面要素属性53 5.2.8附加属性54 5.2.9保存数据字典56 5.3图像处理软件56 5.3.1软件基本功能介绍56 5.3.2软件操作步骤57 5.3.3输入图像边界坐标校正方式59 5.3.4文件导出59 5.3.5影像数据的加载与显示60

标准化管理制度

技术有限公司企业标准 xxx/RD.xx-2013 文件控制程序 编制： 审核： 批准： 版本号:分发编号:受控状态: 2013—10—20 发布2013—11—01 实施

xxx技术有限公司发布

标准化管理制度 1目的 为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求，明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。 2适用范围 适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。 3标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策； 3.2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准； 3.3 贯彻执行产品的任务需求及实施标准； 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4标准化管理 4.1 研发管理组负责管理开发部的标准化工作； 4.2研发管理组下设标准化工程师； 4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。 5标准化工程师工作职责 5.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求； 5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标，编制开发部标准化规划、计划； 5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点，确定标准化目标，承担草拟各种标准化的任务； 5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准； 5.5对产品任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查，以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作； 5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署； 5.7对已实施标准情况进行监督检查； 5.8统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 6标准的制定

最新-软件产品说明书 精品

软件产品说明书 随着企业自身管理的需要，越来越多的中小企业使用管理软件进行进销存和财务的管理，从而提高企业的整体经营水平及管理能力。 同时，随着商业角逐的日趋激烈，越来越多的企业意识到提高企业管理水平的重要性，迫切要求加快信息化管理的进程。 《商务管理软件》将企业供进销存及财务管理溶为一体，以提升企业管理水平、减少运营成本、简化业务流程并实现企业效益最大化为目的，将人流管理、物流管理、资金流管理与信息流管理结合在一起，从而对企业进行统一系统的管理。 该产品将管理与软件有机的结合起来，以简捷的操作、规范的流程、实用的功能、稳定的性能、鲜明的行业特点，帮助企业实现管理信息化。 该产品以2000大型数据库和2019小型数据库作为其程序开发的底层数据库，采用分部式技术，利用中间层服务器对数据进行合理有效的处理。 根据企业管理需要可在内部构建服务器，用户可以使用客户端程序在客户机上访问远程服务器端的数据，不同地域的用户通过客户端也能很方便的进行数据查询和业务录入，从而实现异地同网管理，数据可实时传输。 该系统通过业务单据、业务查询、财务管理、决策支持等功能模块为企业建立完善的经营管理平台，及严格的流程控制。 通过商品双单位双价格管理、进价及售价跟踪、销售价低于进价报警、安全库存报警、单位及个人信用额度控制、多仓库管理、及决策支持等功能，为企业提供良好的信息管理渠道，最大程度的保障企业业务处理的流畅和安全，促进企业的高效运作。 公司提供 1、大型网络版 2、小型便携版 3、远程互联网版来满足不同类型用户的需要。 一、商务管理系统软件贸易、批发专业版适用对象商务管理系统软件贸易、批发专业版适用于中小型商贸企业，批发公司，生产企业等。 二、批发行业管理问题分析商贸 1怎样管理各种商品的双单位大小包装和双价格? 2怎样根据最新进价来开销售单?怎样根据不同客户进行不同的价格销售? 3库存商品数量，金额怎样及时知道?各种商品的进、销、存明细情况怎样

产品质量管理办法(修订版)

产品质量管理办法 签发： 一、目的 加强产品质量控制，确保产品质量满足用户的要求，扩大市场配套份额，降低质量成本，推动企业整体质量水平的稳步提高，增强企业质量竞争力，特制定本管理规定。 二、范围 本管理规定适用于公司产品所包含的变速鼓和拨叉坯件、小五件等外协外购件从入厂检验到产品出厂的质量管理及产品售后质量服务。 三、职责 1、品保部负责产品现场质量管理工作的策划、组织和各种质量问题的协调处理及纠正/预防措施的跟踪、验证；负责产品零件的质量检验、不合格品管理、计量管理、理化管理和质量数据统计及记录管理；负责协助开展产品售后服务工作。 2、拨叉分厂、变速鼓分厂、出口分厂和总装车间负责产品零件按计划、作业标准书、指导书等的策划要求组织生产，并按要求实施生产现场质量控制。 3、生产物资管理部负责对产品进行批次管理、防护、标识和可追溯性管理工作。 4、机动部负责产品加工设备的维护、检查、修理，确保其精度要求。 5、工具分厂负责产品加工工装、夹具、检具的制造和检定，以确保其正确性和有效性。 6、技术部负责产品技术标准的策划、发布、更新，对生产、检验过程提供技术支持及保障。 四、管理要求 （一）、外购外协件入厂检验质量管理 1、变速鼓、拨叉坯件入厂检验质量管理 1.1、入厂质量证明文件验收 交检的变速鼓和拨叉坯件必须是经过坯件厂家出厂检验合格并附有合格检测资料的产品。检测资料包括但不限于出厂检验报告、原材料材质证明书等。出厂检验报告需加盖坯件厂家检验专用章和出厂检验员的签名或盖章。 未提供质量证明文件的坯件或经检查实物与检测报告数据严重不符，包括实测值超出公差带一倍或超差件比例达10%以上（包括10%），扣款200元/批次。若胜利公司外协检验员未按上述要求验收，一次罚款100元。 1.2、变速鼓、拨叉坯件质量检验标准 品保部负责根据产品坯件图和相关技术标准编制相应的变速鼓、拨叉坯件检验作业指导书，并

技术标准管理制度

技术标准管理制度 一总则 1.目的 为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任 设计部负责技术标准的管理，包括识别并确定适宜的各种技术标准；负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。 二技术标准的管理内容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类 国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性（标准号前带 /T）”两种。 （1）强制性标准一般是有关安全的标准，国家强制要求执行； （2）推荐性标准由国家推荐执行，但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准，或者企业在产品的包装等处明示执行的标准，不管其标准性质如何，均相当于强制性标准，需要强制执行。 3.国军标 国军标是为了保证军用元器件的质量，对元器件所制定的一系列的标准与要求，以备对部队等部门提供优质的元器件。

自90年代初期开始的军标认证，是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会，它独立于元器件的生产方和使用方，所以属于第三方认证。 质量认证包括两方面的内容：对于元器件生产单位质量保证能力的评定：对其所生产的元器件进行鉴定或考核，合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录（QML）。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索，及时根据国家规定更新新版本。 三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动，都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批，不符合标准的设计图样及文件予以返工。 四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段，在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务 （1）检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定，提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。

产品管理产品说明会操作手册

（产品管理）产品说明会操 作手册

XXX人寿产品说明会操作手册 壹、目的： 1、展示公司实力； 2、配合分公司开业迅速拉升保费平台； 3、集中对客户进行保险的意义和功用的宣导； 4、使客户快速接受我公司的保险产品； 5、帮助业务伙伴促成、签单； 6、给业务伙伴提供拜访借口。 二、说明会地点： 1、外租大型会议场地； 2、宽敞明亮，具有高雅气氛； 3、能够张贴海报、悬挂条幅，投影设备、音响设备良好 4、场地能容纳说明会预算人数120%； 5、会场地点易于业务员或客户寻找。 三、职能分配： 1、督导协调组 负责人：XXX（营销总或营销部经理） 职责：实施督导、指导、检查各小组工作进度，针对每个环节提出改善意见。且于X月X日X时全面验收各小 组工作，且作最后补充。 2、宣导炒作组： 负责人：XXX（建议组训） 小组人数：视实际情况而定，建议每个营业部1人，大职场

2人 职责： A、各种海报的制作张贴 B、干部早会追踪各部经理于各部门的宣导情况 C、大早会上宣导且炒作主持人、主讲人、抽奖券；讲授 客户的选择及邀约的方法；炒作本次说明会的主打险 种。 3、后勤组 负责人：XXX 小组人数：2人左右，建议办公室和个险部各出1人 职责：负责物品配备、绶带准备、奖品联系、运送等壹系列 后勤支援，包括：鲜花、胸花、桌花、公司简介、寻 宝奖品、抽奖奖品、签单奖品、绶带、桌布、投影仪、 手提电脑、壹次性水杯。 备注：不确定的物品采购时要商定能够退货、换货 4、讲师组： 负责人：主持-XXX、主讲-XXX 小组人数：2人，主持人和主讲人各1名 职责：主持会议、说明会流程拟定、说明会灯片制作、事前 进行多次演练且召开说明会的会前会，保证整个说明 会流程畅通 5、礼仪组

产品质量管理制度范文

产品质量管理制度范文11 产品质量管理制度范文 为推行本公司产品质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本产品质量管理制度。 总则 第一条目的 为推行本公司产品质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本产品质量管理制度。 第二条范围 产品质量管理制度范文本质量管理制度包括： 1.质量检验标准； 2.不合格品的监审； 3.仪器量规的管理； 4.制程质量管理； 5.成品质量管理； 6.产品质量异常反应及处理；

7.产品质量确认； 8.质量管理教育培训； 9.产品质量异常分析及改善。 各项质量标准及检验规范的设订 ］第三条制定质量检验标准的目的使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。第四条检验标准的内容：应包括下列各项 （一）适用范围 （二）检验项目 （三）质量基准 （四）检验方法 （五）抽样计划 （六）取样方法 （七）群体批经过检验后的处置 （八）其它应注意的事项第五条检验标准的制定与修正 1.各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要 ⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。 2.质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设（修）订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

第六条检验标准内容的说明 （一）适用范围：列明适用于何种进料（含加工品）或成品的检验。 （二）检验项目：将实放检验时，应检验的项目，均列出。 （三）质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。 （四）检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查（例如目视）的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。 （五）取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批任何部位平均抽取样本。 （六）群体批经过检验后的处置： 1.属进料（含加工品）者，则依进料检验规定有关要点办理（合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需要特采）。 2.属成品者，则依成质量量管理作业办法有关要点办理（合格批则入库或出贷，不合格批则退回生产单位检修）。 不合格品的监审办法 第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。

企业产品标准化及信息工作管理制度

企业产品标准化及信息工作管理制度 第1条 标准化工作是企业实现科学管理的基础和前提, 搞好企业标准化工作对稳定和提高产品质量、降低消耗、改善经营管理, 提高劳动生产率, 提高经济效益具有重要的作用。科技信息情报工作是科研和生产的重要组成部分, 它对提高产品质量、突破技术关键、产品更新换代和赶超世界先进水平具有重要意义。为加强我厂的标准化及信息工作, 根据国家有关法令、条例的精神制订本制度, 本制度仅对研究所下设的标准信息组所分管的技术标准而言。 第2条 标准化工作管理： (一) 标准化工作的任务 1、宣传贯彻国家标准, 专业（部）标准及上级有关标准化工作的方针指示与规定并检查、总结各级标准化的贯彻执行情况。

2、起草工厂标准化工作规划和年度计划。归口统一管理各类技术标准, 提出收集和采购标准资料计划, 并进行标准编号归口管理。 3、负责处理有关标准化工作的文件。积极参加上级所组织的有关标准的编制, 审查、验证等工作, 及时掌握上级标准化动态, 并提出对策建议。 4、组织制（修）订与贯彻企业标准。提高标准化、通用化及系列化程序。 5、参与新产品开发工作, 提出产品的标准化综合要求。对设计的产品图样、技术文件进行标准化审查和必要的标准件出图, 并参加新产品试制鉴定和小批试制鉴定工作, 协助产品设计人员掌握标准化要求。 (二) 企业标准化的制订、修订、审批、发布 1、企业标准包括技术标准、管理标准、工作标准。 2、技术标准是企业标准的主体, 包括产品标准、基础标准、工艺标准、工装标准、材料标准、零部件标准、方法标准、标准工作的微机管理等。

3、企业标准由总工程师批准上报作为商品交货条件的产品标准。 4、本厂贯彻的有关国家标准, 专业（部）标准, 企业标准的重要措施, 上级的规划、计划, 由总工程师批准。 5、参加国家标准, 专业（部）标准起草的草案中所需的验证报告, 由总工程师审核后, 报上级批准。 6、凡是没有国家标准, 专业（部）标准的重复生产产品, 都必须制订企业标准, 有条件的应积极采用国际标准或国外先进标准, 凡符合下列情况的也应制订企业标准, 须经总工程师批准后发布。 ①根据生产技术的发展和提高经济效益的原则, 对厂自制或外购选用的元器件。 ②根据生产技术使用特点, 对国家标准专业（部）标准中未作规定的某些要求加以规定。 ③对本厂使用的零部件, 材料等品种、规格按国家标准或专业（部）标准进行选择和压缩。 7、企业标准应根据使用和生产技术发展要求, 凡与新发

产品管理产品功能说明

（产品管理）产品功能说明

校园宽带包使用小贴士 壹、产品功能说明 “E信”是湖北电信为高校学生量身定制的统壹通信软件，您只要下载安装该客户端软件，用您的C网手机号免费注册后，即可根据您的实际上网条件，于客户端上灵活选择“ADSL/LAN有线宽带”、“WIFI”、“3G”、“1X”等拨号方式上网， 二、使用说明 第壹步：安装客户端 1、通过访问宽带自助网站（https://www.wendangku.net/doc/70306207.html,），下载安装“E信”客户端； 2、如果您的操作系统是VISTA系统，且开启了“用户帐号控制”，于安装程序时会提示“用 户帐户控制”，请选择“允许”。于安装过程中仍会出现“Windows安全”提示，请选择“始终安装此驱动程序软件”。 3、用户机器安装软件不同，不免存于软件冲突等问题，而且于不同的杀毒软件下，可能于 安装过程中防火墙会提示某些程序是否允许通过，请于此时选择允许通过即可安装完成! 建议先暂停防火墙保护，程序安装完毕后重新开启。 第二步：帐号激活 1、运行和使用客户端 1）注册、登录 第三步：客户端登录 1）如果您是E信用户，请直接输入手机号及密码信息进行登录，点击登录按钮后跳转到宽带网络选择界面（右图），选择适当的网络。如已是互联网于线环境，则直接点击“e信”按钮登录。

2）如果您只是普通宽带用户，则按钮，进入宽带网络选择界面，选择适当的网络进行网络连接。 3）有线宽带ADSL宽带拨号：当前电脑已经具备有线宽带（ADSL）上网环境，且未连接互联网。第壹次点击有线宽带（或未保存密码）点击按钮，需要输入宽带帐号密码，点击连接后开始宽带拨号且同时登录统壹通信客户端。 4）无线宽带（WLAN）拨号：用户电脑已经具备有线宽带（WLAN）上网环境（能够获取WLAN信号）。当用户第壹次点击有线宽带（或未保存密码）点击按钮，需要输入宽带帐号密码，点击连接后开始宽带拨号且同时登录统壹通信客户端。 5）无线宽带（3G/1X）拨号：用户电脑已插入了无线拨号的MODEM（3G上网卡），且成功获取了3G或者1X的信号，点击即可发起无线宽带（3G/1X）拨号。 三、F&Q 1、我们寝室只有壹个电信端口，有几个人想使用校园宽带包，怎么办？ 答：请购买壹个4口的百M交换机或HUB（HUB或交换机市场价大约10~30元），通过HUB或交换机将壹个端口分为4条线，每条线能够接入壹台电脑，这样每台电脑均能够使用校园宽带包了。（如果寝室内已有壹条包年宽带，同样能够采取此种方式） 2、我忘记上网密码了，怎么办 答：登录https://www.wendangku.net/doc/70306207.html,，点击，会有壹条验证码发到您的手机上，您于弹出窗口输入验证码后，壹条含密码的短信会发到您的手机上。 3、我想知道我的上网时长，如何查询？ 答：查询方法：登录https://www.wendangku.net/doc/70306207.html,，点击查询上网时长 4、壹个寝室办理了几个校园宽带包，同时使用时偶尔网速很慢，为什么？ 答：壹个寝室内同时使用几个ADSL方式的校园宽带包，当有壹个用户进行BT下载时（或