浅谈批量精装修工程管理
浅谈批量精装修工程管理控制
摘要:房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代,精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在，开发商以产业化方式推出精装房,无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制,是本次探讨的重要话题。
关键词:精装房工程管理
一、精装修房的发展历程
在国外房地产市场, 住宅基本上全属成品的精装房, 而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房,并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事，作为装修的一种新概念，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展阶段大概可以分成三个。
第一阶段：简单式拼凑。
1998年中国的商品房市场发展蓬勃且相对成熟，发展商之间的竞争日益激烈，他们开始花更多的心思去为楼盘做宣传，吸引更多的客户，精装修房应运而生。当时的精装修房只局限于样板房，装修的内容主要包括墙体的涂抹，地砖、墙砖的铺贴，橱柜、衣柜的安装，其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识，了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用，因此它们的功能并不完善，为了节省成本，所用材料只求美观，质量却一般。另外，一般这种精装修房都是开发商从外面临时聘请施工队进行施工，工期很短，因此装修质量比较差，完全为了迎合眼球效应，根本不适合居住。
第二阶段：品牌化运作
2001年至2006年，精装修开始真正走入人们的生活。在楼盘销售的时候，发展商都会对部分毛坯房进行精装修。其主要原因是当时装饰行业因为商品房的活跃而迎来了发展的春天，大量的劳动力投入到该行业中，导致施工队素质低下，施工质量参差不齐，部分怕麻烦的消费者更乐意选购带装修的商品房。由于考虑到实际居住的问题，这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高，发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作，也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等，装修品位大大的提高，这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘，针对有较强消费能力的消费者。
第三阶段：精装修大众化
2007年以来，楼价增长非常迅速，远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即
使有能力购房也不愿再在装修上大做文章，增加自己的负担。这个时候发展商纷纷推出了精装修以吸引消费者买房。消费者在购买高价楼房时也尝到了一点优惠，这就为精装修房成为大众化商品创造了条件。事实上2007年起精装修房的交易比例大大提高，带装修的商品房的确受到消费者的青睐。由于这个时期的精装修房是面向全体消费者的，因此其含义也较以往要广。精装修不仅是中、高层消费者的专利，也有部分是针对低层消费者的简单装修。由于这种装修都是发展商根据自己发售楼盘的档次进行定位的，因此不同的楼盘其精装修也自然有较大差异，精装修进入了大众化的时代。
二、精装房住宅现状
随着房价的上升，无论是“精装房是否会取代毛坯房”的讨论，还是“精装房要走多远才能成精”的讽刺都已经表明精装房的现状已成为建筑行业讨论的焦点问题之一。而当今精装房的现状可以从宏观和微观两个角度去审视。
从宏观上看，首先，精装房的发展趋势呈现利好走势。近几年北京、上海、广州等地精装房市场得到了快速的发展，精装修房的市场份额逐年稳步递增。从地域上看，精装房的发展呈现出沿海大城市发展快于内地城市的特点。而属于内地城市的重庆自2004年开启地产精装时代以来，虽精装修业得到了政府的大力支持，但据估计，到2015年重庆精装房才能超过35%。
从微观上看，精装房还处于发展初期，各方面发展还不成熟，故而难免存在缺陷和不足，其中“精装房质量不精”成为焦点问题。近年来，消协等相关部门受理的商品房精装修投诉中，工程质量问题和虚假宣传最突出，其中工程质量问题占到一半以上，主要集中在装修工艺粗糙、装修材料与广告宣传不符、出了问题拖延维修等方面。另外，精装修房还存在着设计方案单一，普遍价格较高，材料达不到环保要求，设计忽视实用性功能，遇到问题开发商和装修公司互相推卸责任等方面的问题。
三、精装修的利弊
1、精装修的优势
（1）省时省力。传统装修模式下，虽然装修公司把整套方案及效果图都呈现在客户面前，但由于材料价格变动，设计师与施工队缺乏沟通，施工队人员素质参差等原因，最终装修出来的效果与设计方案相距甚远，或存在质量问题。如果竣工后进行验收时业主才提出要求整改，除了工期要延长外，业主至少要承担整改的部分费用。因此装修过程中业主就必须对施工进行全程跟踪，而装修工期往往长达几个月，这会使业主疲惫不堪。
在精装修模式下，发展商早已把一些必要的装修完成，业主在确保工程质量没有问
题后付款，这相当于把装修的风险转嫁给发展商。消费者在购房后只要购买家具、窗帘、灯具等与已有的装修进行整体搭配就可以了，不用再为一些装修的细节而费神。由于精装修模式大大减少了以往装修过程中出现的各种纠纷，规范了装修过程，因此也受到了国家的重视与支持。
（2）成本降低。旧装修模式中，业主购房后经济负担已经相当沉重，但仍要准备好几万元进行装修，这使得他们雪上加霜。另外，装修公司为了增加自己的利润，会尽可能地诱导业主进行消费，部分不法企业甚至还会对消费者进行欺诈，令业主蒙受重大损失。还有就是很多物业管理公司对物业进行装修都有严格规定，往往要进行装修的业主交纳装修保证金、泥土运输费等，这部分费用往往高达好几千元。
在精装修模式下，建楼、装修由开发商统一规划，一步到位，减少了很多中间环节，减少了投入。另外装修材料也是由发展商统一采购，能够以同样的价格选择更好的材料，这样就可以节省部分成本。据调查，业主买精装修房的费用要比买毛坯房再进行装修节省10%左右。消费者在购买精装修房所获得的利益还不仅仅体现在以上方面。首先，采用按揭贷款购买精装修房的购房者就可将住房款和装修款同时实现贷款, 业主不用像以往那样购房后还要准备大笔资金进行装修，压力大大减轻。此外精装修房真正实现买即住、即租即收益, 避免了毛坯房交房后在装修时期的空置率。如此一来，精装修房能在很大程度上提高其投资价值, 也给业主在个人资金应用上留有了更灵活的空间。
（3）设计整体、风格统一。传统装修模式中，设计师需要与客户达成共识，但客户的想法一般不太系统，今天喜欢中式，明天喜欢西式，家具也是东买一款西买一款。虽然局部看来很漂亮，但缺乏统一规划，最后效果可能略显繁杂。
精装修房使住宅设计与装修设计有机地结合, 进一步提升住宅的品位, 为业主提供高质量的居住环境。由于进行规模化住宅装修，发展商必定会委托有实力、有信誉的设计单位和设计师，进行各种住宅套型的精装修设计、多种多样的住宅装修“菜单”设计，而且还可以与建筑方及早取得沟通，将主体设计与装修设计有机衔接，从而给住户提供高水平的设计方案和保证了整栋住宅的结构完整。特别是在国家大力推行小户型住宅后，更需要充分利用每一寸空间，充分考虑房间的实用性，美观性。如此一来，规划系统，风格统一的精装修房必定会受到大部分客户的欢迎。另外，由于设计师已经对装修风格进行定位，如较为流行的欧陆风格、现代简约风格等，这可以引导消费者购买相应风格的家具、灯饰、电器等进行配衬，增强了家居风格的整体性。值得一提的是，现代家具、灯饰的品牌效应也越来越明显，越来越多消费者购买同一品牌的整套家具、灯饰置入新房，除了风格统一外，有保证的质量及良好的售后服务也是消费者选购的重要
原因。
（4）维护简单。以往的装修很多会做整体衣柜、电视柜、墙柜等，这些装修都是与墙体融合的。这种做法的好处是柜体的尺寸可以根据墙体拟定，但一旦想更换或维修就十分麻烦，精装修由于是购买独立衣柜，电视柜，更换起来十分简单。
（5）绿色环保。旧有装修所有工序基本都是在物业内进行，一方面为周围居住者制造了严重的噪音问题，另一方面在房子内残留了大量有害的挥发物质，而业主一般是装修完不久就住进去的，对健康很不利。精装修模式中，基本的装修是在物业发售时就完成了，有足够时间使有害物质挥发；另外，选购精装修房的消费者也一般选择购置独立的家具，不像以往那样为物业“量身订做”，所购买的家具是在厂家生产的，并已经在仓库或者商场放了一段时间，买回来已经基本没有气味了，这样就把危害降到了最低。
2、精装修的弊端
（1）难以自由规划。在固有的装修模式中，房间格局的改动是装修中的“重头戏”。例如有些业主觉得房间太小，会把两个房间打通；一些业主会把厨房或者阳台的隔墙打掉，以获得更大的空间；还有一些会进行房门的改动等，这些在毛坯房中可以很轻易地完成。而对于精装修房来说，进行格局的改动无异于进行二次装修，业主还没有入住就得对已有的装修进行破坏，无论从维护或者装修成本来说都是很不划算的，这也是一部分人不接受精装修的原因。
（2）缺乏个性。在精装修模式下，发展商都是对单位进行统一设计，统一购买材料。同一户型的装修基本一致，不同户型的装修也是大同小异。这种缺乏个性的装修对一些强调个人风格，注重生活品味的消费者就显得不那么合适。他们认为，家是自己的空间, 将就不得。还有的情况是一些业主要进行二次置业，他们不打算购置新的家具，这样他们就要考虑旧有的家具与新物业的装修风格是否搭配，由于精装修所能提供的选择有限，消费者往往很难挑选到匹配的装修，使他们对精装修房望而却步。
（3）缺乏选择空间。在传统的装修模式下，业主可以根据自己的喜好选用卫浴、橱柜、地砖、木材等装修材料。但在精装修模式下，这些材料都是由发展商统一购买安装的。部分消费者即使偏爱其它一些类型的材料或者对已有材料的质量存在怀疑，也不愿意花大力气进行材料的更换，这就大大压缩了消费者选择的空间。
（4）存在风险。发展商对装修进行一手包办是精装修的亮点，但同时也有可能成为污点。传统的装修模式下业主对装修进行全过程跟踪，虽然比较累，但是对于材料的价格质量，以及具体的施工都了如指掌，对于一些装修上的细节，例如五金、地板、墙面等施工都心里有数。一些施工队为了省事，在很多装修的细节上都不大注意。有些问
题装修完工后是不会被察觉的，但以后可以能会逐渐浮现，例如墙皮脱落了、地板翘缝了、下水管漏水等，这些问题一旦出现，就需要进行全屋的维护以及翻新，令买家得不偿失。
四、精装修工程控制重点
1、精装修并不是简单的毛坯房加装修,需在住宅主体施工动工前进行住宅一体化设计。精装修与土建安装必须同步设计。传统的毛坯房仅对建筑平面功能有粗线条的划分,而缺乏详细具体的平面布置和功能定位,现在列举一些常见盲点:
（1）平面家具布的合理性考虑不足,就会造成原有建筑主体施工过程中重新剔凿布线,涉及到房间(包括厨房、卫生间、客厅)内的电源插座、有线电视、开关、电话、宽带模块等位置、布置数量不合理。
（2）为保持室内地面水平统一,在卫生间、厨房门槛处要满足使用功能保留的高差,可能因地面材料材质厚度不同就造成室内装修面完成后层高损失。
（3）卫生间干湿无分区,造成地漏不够、洗衣机进水接驳点没有设置,增设会破坏防水层。
（4）厨房内的排烟道、天然气立管在设计过程中无立管定位,造成灶与啼天然气管道、烟机与排烟道之间的相互位置不合适。
（5）室内门窗套周边与周边墙体的相对尺寸不足,安防系统在门窗洞口的报警系统没有预留位置。
（6）家庭中央空调、新风系统功能设计中,在结构梁部位提前预留空洞,造成房间内的层高局部降低。
2、一体化设计控制
图纸的一体化设计都会得到开发商的认同,可提高房屋的差异性、提升房屋的档次、体现人性化设计。避免施工过程中的土建与装饰脱节,增加开发建安成本。如何实现精装房一体化设计,从图纸设计和管理两个层面控制很有必要。
（1）设计层面
1.1 户型分析开发商对开发的楼盘所在的区域和业主群体分析确定商品房的户型,从项目定位到后期销售整个流程都要提供最有创意和实用性的设计,将其品牌价值带到项目中提升楼盘档次,给楼盘更多的附加值。
1.2 开关插座等位置户型平面布置确定后,在土建、安装图纸上设计涉及到的电源插座、开关、有线电视等就需精确定位满足使用。
1.3 户型功能空调系统、新风系统、安防系统、楼宇对讲系统、背景音乐系统、
厨房集成系统、中央除尘系统是否具备。卫生间是否具备干湿分区的功能。另外衣帽间橱柜、鞋柜是否配置都需明确。
1.4 设备空洞预留设备的档次和选型的同时,确定设备管线布置。在结构梁、板等受立部位提前设计预留孔,减少设备管线对层高的降低,避免结构加固。
1.5 结构形式选择在考虑建安成本的前提下,选择最合适的受力结构形式。避免在房间阴阳角出现墙面与柱子交接处的突变,影响平面布局。
1.6 专业设计提前衔接天然气、有线电视、电话、楼宇对讲、安防、空调、新风系统应提出专业设计条件,与装饰设计单位、建筑设计单位交流衔接,由建筑设计单位负责审查转换一体化的施工图。
1.7 一体化图纸审查电器、暖通、空调、土建、装饰各专业在图纸审查过程中一定要从设计规范、施工等方面加强施工图纸审查,针对局部无法解决的问题,由装饰设计掩盖来满足功能使用。
（2）管理层面
2.1精装修一体化设计需工程、设计、开发、材料、预算、销售等专业的团队合作,装饰设计单位应从楼盘建设前期介入避免于后期介入被动性。这样既能节省开发商的成本,又能为客户设计出最优的家居方案。
2.2设计图纸实施之前,各专业必须对图纸审查。装饰图纸调整绝非涉及属于一个专业,对土建安装影响很大,易造成墙体内部的管线预留的调整会造成预埋管线全部报废。
2.3在图纸审查通过之后应保持装饰方案稳定性,杜绝领导层的一言堂、避免方案随意调整。由项目部对精装房建设实施,各专业人员专业可沟通流畅,克服了施工过程中的信息智障,团队优势明显。
2.4在装修施工阶段,要展开样板带路的模式,校核土建与装饰配合之间的偏差,尽量减少图纸设计变更。对于变更较大的设计变更,应各专业沟通进行技术论证、造价分析。
2.5力争选择有装修资质的土建单位总包单位,优势在于施工界面清晰、责任明确,避免因扯皮造成的工期耽误。
3、装饰材料选择控制
（1）材料选择控制
1.1装饰材料选择上,尽量选择生产实现工业化、集约化的供货单位。如整体橱柜、成品门窗、整体衣帽间、家具家电、整体卫生间、整体厨房,能直接在建筑施工中安装。
1.2精装修工程墙体预埋的管线较多,对于预埋的管线如生活水、下水管道、供热管道选择上首先考虑安全耐久性。尤其是采用地暖辐射供暖的方式住宅,确定管道材质优先
考虑可热熔连接连接方式。
1.3涂料、胶粘剂、石膏板、大芯板等基层材料在考虑材料质量的同时,选择环保产品,保证室内空气质量达标。
1.4面砖、地砖和大理石的材料选择注意辐射指标。
1.5外墙门窗型材选型要考虑节能、隔音指标,节点安装可靠杜绝外墙渗漏。
（2）材料组织保障
2.1材料组织在确定档次前提的情况下,实施材料招标注重的材料性价比。
2.2依据施工计划编制材料进场计划和材料招标计划,并考虑供货周期。
2.3材料进场时间把握准确,克服提前和滞后问题。避免占用财务资金和停工待料的局面。
4、加强成品保护
解决好施工工艺穿插,加强对地面、墙体饰面、门套部位的成品保护,控制装饰配件的丢失。制定成品保护管理制度,落实责任单位、建立成品保护手续,避免成品修补。
四、未来精装房发展的趋势
1、简约化精装修房
这类精装修房主要考虑到不同人群的喜好不一，故而仅将房屋处以必要的装修。其卫生间的墙面和地面已经贴面，卫生洁具已经配备；厨房中橱柜、灶具、水池等排放整齐；在卧室、书房、餐厅直至客厅均不装任何屋顶照明灯具，只在门厅、走廊、楼梯等地方才有顶灯大面积照明；所有屋顶都没有吊顶，天花板四周用石膏线装饰，房顶与四壁用乳胶漆刷白。购房者入住此类型装修的房屋需要靠大量的“软装饰”，如家具、窗帘、地毯等来美化室内环境，体现居室风格，满足主人个性需求。简约化精装修房实施难度小，将成为我国近期装修房的发展趋势。
2、标准化精装修房
这类精装修房可以满足住宅需求急剧增加，建筑和室内装修工人和熟练工人明显紧缺的我国现状。它使施工流程简化，由开发单位统一建造和装修，一步到位，提高了产品的质量和效率。其对住宅整体装修材料部件化、批量化生产的要求还需我国的工业加快步伐。另外，没有规矩，不成方圆。目前购房者并没有一个精装修的概念，国家政策标准也相对简单，精装房交付没有可供参考的标准，一旦开发商疏于监控，对工程质量和用料把关不好，全装修房品质就难以得到保障。对《商品住宅装修一次到位实施细则》中精装修房的规定的完善势在必行。所以，基于建材零部件标准化生产和国有关规章尚需补充、完整的难度，标准化精装修房将成为我国中期装修房的发展趋势。
3、个性化精装修房
这类精装修房通常先由购房者向建筑师传达其装修意向，然后由双方共同制定装修菜单，确定设计方案，再由建筑师转交设计图给开发商进行施工，并且业主可以阶段性地提出修改意见。而这类精装修房的普及需要我国的住宅及装修产业化达到较高的水平，主体结构构建的通用程度达到相当高的标准，特别是各类装修制品和设备的社会化标准生产和商业化多样供应，从而使购房者在后期的使用中可以通过产品目录从市场上购买到所需要的产品自行修补或安装。个性化精装修房将成为未来精装修房的发展趋势，但要真正在我国实现，还需要走一段较长的道路，个性化精装修也将成为我国远期装修房的发展趋势。
五、结语
精装修经历了三个发展阶段，从只是满足群众的视觉到面向大部分消费者，其主要原因是现阶段便捷高效以及实惠的装修模式体现了广大消费者的需求。虽然精装修也有它的不足，但总的来说还是利大于弊，并且在竞争中逐步规范，一步步向消费者靠拢。从住宅自身的发展规律以及发达国家住宅建设实践来说, 发展商为大众提供带装修的住宅是市场进步的表现, 也是我国住宅建设步入成熟时期的重要标志。由于房地产市场的发展以及国家政策的大力支持, 精装修必将在未来家装市场中占据主导地位。
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程（工程） 之 工程管理 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述： 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异； 二、广州公司精装修施工管理内容； 三、精装修工程管理中的注意事项； 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：
（一）工序多，可穿插施工性较大 对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下： 1.卫生间 （1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层 说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。 （2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房 （1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰 （2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装 灯具、龙头、橱具安装 说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而
精装修工程管理规定
一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内；2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。 6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在房间地面打孔安装任何圈定件；严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。
装饰工程施工管理手册
装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地： 业主姓名： 项目经理： 工程监理： 工程服务电话：00000000 开工前项目变更单次(增减项单)
业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方（客户）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔断（部位）： 其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）： 开关：墙面移动□墙面增加□其它： 插座：墙面移动□墙面增加□其它： 灯位：墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它： 3、水工、水料： 墙面开槽走水管：厨房卫生间其它： 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字：乙方代表签字（盖章） 年月日年月日 注：此责任书一份 设计现场交底单
注：此表一份，以上内容由项目经理填写，项目经理、设计师必须签字。设计师签字：巡检签名：施工负责人签字：客户签字： 年月日
施工进度表
监理承诺书 尊敬的先生/女士： 您好！我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查，并及时解决所发现的问题，虽然我第一次到工地不一定能和您见面，但我会把处理意见及结果及时通知您；如果有让您不满意的事情，敬请您及时与我联系，我将在最短时间内为您解决，以确保工程质量和工期。 我的联系方式： 如果您对我的工作不满意，请您拨打公司客户电话。 客户电话：00000000 感谢您对我工作的大力支持，在工程进行中，我将努力为您提供最优质的服务，恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方（业主）采购材料计划表
批量精装修管理方案(参考模板)
上品雅园项目批量精装修实施方案 第一篇项目概况及特点 1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和 坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。 本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。 2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后 需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批 量精装修施工的不利因素。 第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确 定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。 2、管理目标 2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。 2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程 第三篇批量精装修管理组织机构（必有） 1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。 2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责： 总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负
精装修工程管理方案
第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。 第二章精装修工程施工准备
1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2. 监理规划、监理细则 精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》，经项目总监批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3. 总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织；工程项目部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期（B）块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。 毛坯工程验收与交接程序：
总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】 工程监理初验 【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】 工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】 注：以上施工单位自检、工程监理初验应100％验收检查；工程管理部应复查30％以上。 毛坯工程验收应采用分幢移交（高层部分可分楼层）；以利于工程流水交叉施工。 4. 图纸会审与技术交底 精装修工程开工前，由工程项目部（装修项目部）组织，甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底；会审与交底内容由工程监理记录，会审与技术交底完成后，工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部，工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题，一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位
2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编 完整版
上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 （试行版） 上海万科房地产有限公司
《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)
一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的： 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围： 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义： 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中 用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。 操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果 关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。
批量精装修管理方案
5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修得项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程得难点,项目管理范围与目标,项目部组织体系构成,项目得整体部署,项目得实施计划及进度保障,项目得工序分析,项目得质量控制,项目得成本控制,项目得文明施工等方面进行分析与把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况: 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745、4m2,地下1层,地上27层。 2、工程难点分析: 2、1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2、2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。 2、3本工程批量精装修与土建施工材料得运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。 2、4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建得墙面基层得平整度与垂直度,墙面得阴阳角得方正,地面得平整度及卫生间防水得要求都非常高,因此需要提前介入土建得毛坯基层施工,提出合理得技术措施为批量精装修打好基础。 2、5 本工程批量精装修得材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部得施工进度,及时采购材料到现场仓库。 2、6本工程批量精装修成本控制就是本工程得难点,精装修项目必须有材料设计优化与施工工序得深化设计,以达到材料上得节约与劳动力得低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1、1对本工程精装修设计方案深化及施工图得确定。 1、2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位得数量。 1、3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会与批量精装修项目启动会。 1、3协调好土建施工单位与精装修工作面得移交工作与土建现场遗留问题。 1、4负责对本工程批量精装修施工全过程得质量、进度、成本、安装文明施工进行监管与控制,工程完工批量交付后得入住。 2、管理目标 2、1进度目标:确保在公司合同规定得时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)。 2、2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准。 第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施 1、实施计划 1、1安排总工期:239天。 工作面移交及验收: 10天
精装修工程管理手册XXXX8
圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册 （2016年版） 圣和圣置业有限公司 二0 一六年八月
编制目的 为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平，理顺精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护圣和圣品牌，努力创建“业主满意工程”，圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》：上海市房地产市场精装修工程现状经验，编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部 J 装修工程监理部一房一验公司 总包单位质检部 ￥ 装修公司装修项目部
第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程 1成品住宅精装修工程进场前的施工条件 （1）铝合金门窗必须安装完成，包括门扇、窗扇。 （2）外墙面装饰施工完成、外架拆除，并严格进行外墙淋水试验。 （3）所有室内门的门洞留设完成，门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。 （4）阳台栏杆安装完毕并验收合格，并作好保护。 （5）厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成，并做灌水打压和通球试验，无渗漏、堵塞，墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 （6）屋面、阳台（露台）、厨房、卫生间防水工程施工完成，做48小时蓄水试验，无渗漏现象。 （7）室内抹灰工程施工完成，抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直，阴阳角垂直方正，立面垂直方正、表面平整，抹灰层无空鼓、开裂。 （8）烟道的风帽必须安装完成，以防漏水。 （9）所有开关、插座底盒安装完成，开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 （10）所有穿线管预留预埋完成，线管的穿线通畅检查符合要求。 2成品住宅精装修交楼标准 （1）建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成，外墙保温工程完成并通过节能验收，外墙装饰工程施工完成。 （2）首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成，门禁系统安装完成并能正常使用。 （3）电梯安装完成并验收合格。 （3）各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成。 （4）入户门及户内门安装完成，无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。
【江西】住宅楼精装修工程施工管理手册(含图)
XX集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 （2011年版） XX集团重庆有限公司编制 二0一一年五月
说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护“恒大品牌”，努力创建“业主满意工程”，XX 集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010，结合XX集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验，编制XX重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX集团重庆有限公司所有精装修工程项目。 XX集团重庆有限公司 2011年5月25日
目录 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5) 1 成品住宅精装修工程施工条件 (5) 2 成品住宅精装修交楼标准 (5) 第二章精装修相关工程质量控制要点 (7) 1 三层会验 (7) 2 工序施工样板 (7) 3 钢筋混凝土结构工程 (8) 4 砌体结构工程 (9) 5 抹灰工程 (10) 6 防水工程 (10) 7 铝合金门窗工程 (11) 8 阳台栏杆安装工程 (12) 9 成品烟道安装工程 (13) 10 水电安装工程 (13) 第三章精装修工程管理流程 (16) 1 精装修工程四阶段施工管理法 (16) 2 精装修工程施工管理流程 (17) 2.1 精装修工程准备工作流程 (17) 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 (18) 2.3 精装修工程材料进场验收流程 (19) 2.4 精装修工程施工工序流程 (20) 2.5 精装修工程验收工作流程 (21) 2.6 精装修工程移交工作流程 (22) 2.7 精装修工程签证办理流程 (23) 2.8 精装修工程结算办理流程 (24)
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则
(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期： 户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4、工作提示： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性； 精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整； 3、工作接口及工作周期： 在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示： 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视； 3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定； 4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
精装修工程工作面移交管理制度
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不
精装修工程施工管理规范文档
目录 1、第一章：精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章：精装修材料管理规程 (25) 3、第三章：精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章：防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章：石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章：瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章：玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章：吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章：石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章：木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章：实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章：玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章：涂料工程施工及验收规程 (106)
14、第十四章：锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章：卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章：精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章：精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章：精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章：精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章：施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章：文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章：工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节：施工前准备工作
1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容： 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的 前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题： 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。
建筑成品住宅精装修工程管理手册2_secret
XX有限公司 精装修工程管理手册（2014年版） XX有限公司 二0一四年十二月
说明 一、编制目的 为了提高XX公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护XX品牌,努力创建“业主满意工程”，XX有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》：DBJ/T50-080-2008结合XX有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验，编制XX 有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX有限公司所有精装修工程项目。 XX有限公司 2014年12月25日
目录 XX有限公司 0 说明 (1) 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (4) 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (4) 2 成品住宅精装修交楼标准 (4) 第二章精装修相关配套工程控制要点 (6) 1 会验制度 (6) 2 工序施工样板 (6) 3 对钢筋混凝土结构工程要求 (7) 4 对砌体结构工程要求 (8) 5 抹灰工程 (9) 6 防水工程 (9) 7 铝合金门窗工程 (10) 8 阳台栏杆安装工程 (11) 9 成品烟道安装工程 (12) 10 水电安装工程 (12) 第三章精装修施工管理要求 (14) 1.精装修工程施工工序流程 (14) 2 精装修工程验收工作流程 (15) 3. 精装修工程移交工作流程（以栋为单位进行移交） (16) 4. 精装修管理工作重点 (17) 第四章精装修施工工艺流程及质量标准 (22) 1 墙面砖施工工艺流程及质量标准 (22) 2 地面砖施工工艺流程及质量要求 (23) 3 吊顶工程施工工艺流程及质量要求 (24) 4 内墙涂料（乳胶漆）施工工艺流程及质量要求 (25) 5 地面石材施工工艺流程及质量要求 (26) 6 实木复合木地板施工工艺流程及质量要求 (27) 7 成品木门安装施工工艺流程及质量要求 (28) 8 橱柜（洁柜）安装工艺流程及质量要求 (29) 9 墙纸裱糊施工工艺流程及质量要求 (30) 10 马桶安装工艺流程及质量要求 (31) 第五章精装修重点工程质量控制要点 (32) 1 墙地砖铺贴工程 (32) 2 内墙涂饰工程 (32) 3 成品木门安装工程 (33) 4 木地板铺装工程 (34) 防渗防潮措施二十条 (42) 第一条合理确定结构面高差 (42) 第二条重要部位设置混凝土挡水槛 (42) 第三条卫生间沉箱设置排水措施 (42) 第四条卫生间防渗防潮措施 (43) 第五条厨房防渗防潮措施 (43) 第六条给水管和燃气管安装控制措施 (43) 第七条阳台防渗防潮措施 (44) 第八条露台沉箱设排水措施 (44) 第九条屋面防渗措施 (44) 第十条门窗框边防渗措施 (44) 第十一条外墙防渗防潮措施 (45) 第十二条内墙防潮措施 (46)
房地产项目精装修基本程序流程图页DOC
精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算； 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的 要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案
装饰工程项目管理流程图
工程部项目管理流程
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 （一）投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 （二）施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 （三）施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做.word版. 好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的
装饰装修工程施工管理手册
装饰装修工程 施工管理手册 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司
目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)
前言 尊敬的客户：您好！ 感谢您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上，您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后，2日内补验，并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题，请您与XX客户服务中心联系报修， 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题，也可与XX客户服务中心联系，商定 维修项目和所需款项，我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况，请 您不要擅自改动原有部件，在简单应急处理后，及时通知XX工程部或客户服务中心，我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意，请您与XX客户服务中心联系，提出 意见和建议，我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图
批量精装修管理方案
5# 楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就 5#楼批量精装修项目工程 的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计 划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工 等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2，地下 1 层，地上 27 层。 2、工程难点分析： 2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开 始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7 月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业， 成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不 能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面 的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建 的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划， 公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和 施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为 239 天 , 包括图纸深化及土建移交等）。
2021年批量精装修管理策划
批量精装修管理策划 一、 欧阳光明（2021.03.07） 二、前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本情况-介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等 5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路-工序样板、交付样板 7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息
化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改 12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明 13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明 14、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访 下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3、集中加工
精装修项目管理流程
目录 一、前言错误!未定义书签。 二、精装修项目管理流程3 三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位：4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15
精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33
(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、工作提示： 5、相关附件： 参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期：