第5章 经营决策练习题
第五章经营决策
一、单项选择题
1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度
C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容
2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度
3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近1
4．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是
5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益
9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本
10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备
B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量
D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本
12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本
C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%
13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，
但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
A 2001元
B 3100元
C 1999元
D 2900元
14．有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A估算成本 B重置成本C机会成本 D沉没成本
15．设某企业生产某种半成品 2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售。如果立即出售，每件售价15元；若深加工后出售，售价为 24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）元。
A 48000
B 30000
C 9500
D 18000
16．接上题条件，立即出售的机会成本为（）元。
A 48000
B 30000
C 38500
D 18000
17．企业3年前用6万元购买了一台专用机床，由于6万元的买价早已支付，因此它是（）。A差量成本B沉没成本 C相关成本 D机会成本
18．用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（）作为选择标准。
A销售收入 B总成本 C贡献毛益 D销售利润
19．一批可修复废品，存在两种处置方案：一个是降价后直接出售；一个是修复后按正常价格出售，修复成本为 3 000元，降价后出售收入为 7 000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）元。
A3 000 B4 000 C8 000 D1000
20．如果追加订货不需要追加专属成本，同时也不挤占正常生产任务时，则要接受该项追加订货企业必须满足的条件是（）。
A单价大于单位变动生产成本 B其单价高于正常订货的单价
C其数量超过正常订货量 D其数量超过剩余生产能力
21．企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为 40 000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价 I4 500元进行交换，其余的 25 500元以现金支付，则该方案的付现成本是（）元。
A40 000 B14 500 C25 500 D11 000
22．公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，则持有该债券至到期日不会产生的成本是（）。
A差量成本 B固定成本 C沉落成本 D机会成本
23．某厂有剩余生产能力可用来生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的单位边际贡献分别为5、6、7和8元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（）。A甲产品 B乙产品 C丙产品 D丁产品
24.有一个企业正同时生产三种产品甲、乙、丙,它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元。现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元,这时企业有多种方案可供选择,其中最不好的是（）。
A将亏损800元的丙产品停产
B丙产品停产,用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过丙产品的甲产品
C亏损产品丙继续生产
D丙产品停产,利用其腾出的生产能力转而生产年利润最高的乙产品
25．某企业在六年前购置一台机床，原价18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值200元，进行修理则需花费4000元，修理后作价8000元，那么（）元是沉没成本。
A 18 000
B 1200
C 4 000
D 8 000
26．短期经营中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。
A差量分析法 B相关成本分析法 C贡献毛益分析法 D利润总额对比法
27．短期经营决策中，当产品出现（）情况下时，就应当停产。
A单价大于其单位变动成本 B单位贡献毛益小于零
C收入大于其成本 D贡献毛益额大于零
28．在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。
A各种产品的贡献毛益不同B对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同
C产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D各种产品的单位贡献毛益不同29．在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（）。
A该产品存在严重积压B该产品总成本太高
C该产品上分担的固定成本相对较高D该产品销量太小
30．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A相关损益分析法 B差别损益分析法 C相关成本分析法 D成本无差别点法
31．成本无差别点业务量是指能使两方案（）。
A标准成本相等的业务量 B变动成本相等的业务量
C固定成本相等的业务量 D总成本相等的业务量
32．如果预计未来的业务量在成本无差别点之上，则应选择（）的方案。
A固定成本较高B固定成本较低C成本无差别点较高D成本无差别点较低33．在进行半成品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A进一步加工前的变动成本B进一步加工追加的变动成本
C进一步加工前的全部成本D加工后的全部成本
34．某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙。甲、乙两种产品在市场的售价分别是50元/千克、120元/千克，但乙的生产每年需要追加固定成本20000元，变动成本为10元/千克。若每千克甲产品可加工0.6千克乙产品，则该公司应该（）。
A进一步加工生产产品乙
B 当产品甲的年销售数量超过1250千克（或乙超过750千克）时，将产品甲进一步加工成产品乙C将产品甲出售，不应进一步加工 D 两种方案任选其一
35．在将增产任务分配给车间时，应以（）为标准选择车间。
A单位成本B单位变动成本C单位贡献毛益D单位机器工时贡献毛益
36．成本计划评审法网络图中的关键路线是所有加工线路中所需时间（）的加工线路。
A最短 B最长 C平均 D任意
37．安排赶工时，应先选择成本斜率（）的工作。
A低 B高 C平均 D按先后顺序
38．在确定两种产品生产的最优组合时，运用线性规划方法，得到产品组合（X，Y）的可行解区域分别为：A（0，0）、B（0，60）、C（40，0）和D（25，35），则贡献毛益S=3X＋2Y的最大值为（）。
A 120
B 150
C 175
D 145
39．与生产批量成反比，与生产批次成正比的是（）。
A储存成本B订货成本C缺货成本D生产准备成本
40．下列各项中，属于风险型决策的是（）。
A据以决策的条件是已知的B据以决策的条件是确定的
C据以决策的条件不能确定，甚至对出现的概率也不甚了解
D据以决策的条件虽然不能完全确定，但它们出现的概率是已知的
41．当需求价格弹性大于1时，产品应（）。
A提价B不变C降价D以上都不是
42．某企业经营某种产品的有关价格、销量、利润和边际利润的资料如下表：
则最优售价为（）。
A100 B85 C80 D65
43．当利润实现最大化时，边际收入与边际成本的关系是（）。
A边际收入大于边际成本 B边际收入小于边际成本
C边际收入等于边际成本 D边际收入与边际成本无关
44．在价格决策中，某产品的有关资料如下：
则该产品的最优售价为（）。
A 31元
B 32元
C 33元
D 36元
45. 短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（）。
A在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合
B在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行选优
C寻找最佳的产品定价 D对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策
二、多项选择题
1．下列决策类型中，属于按决策条件肯定程度分类的有（）。
A战略决策B战术决策C确定型决策D风险型决策E不确定型决策2．短期经营决策分析主要包括（）。
A生产经营决策分析B定价决策分析C销售决策分析D战略决策分析 E战术决策分析3．下列有关经营决策的说法中，正确的有（）。
A一般不涉及大量资金投入，且时间较短、见效较快
B一般不考虑货币的时间价值和投资的风险价值
C决策的难度较大，需要决策人有较高的理论水平和丰富的实践经验
D其侧重点在于提高资源的使用效益
E所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的
4．产品功能与成本的比值主要取决于成本和功能的结合情况，提高产品功能与成本的比值可通过（）途径。
A在功能不变的情况下，降低产品成本 B在成本不变的情况下，提高产品功能
C提高产品功能，同时降低产品成本 D功能有较大的降低，但成本略有下降
E功能有较大提高，同时成本略有上升
5．功能成本评价决策过程中，应选择（）作为分析对象。
A结构复杂、零部件多的产品 B投产期长的老产品
C畅销产品 D零部件消耗量大的产品 E工艺复杂、工序繁多的产品
6．围绕功能成本评价的分析对象，应收集的资料包括（）。
A产品的需求状况B产品的竞争状况C产品设计、工艺加工情况
D经济分析资料E产品成本构成百分比情况
7．产品功能成本决策分为（）几个步骤。
A选择分析对象B围绕分析对象收集各种资料C功能评价
D试验与提案E强制打分
8．差量成本这一概念经常用于（）的决策。
A不同生产能力利用率下的成本差别 B接受追加订货 C零部件是外购还是自制
D某项不需用的设备是出租还是出售 E半成品直接出售还是加工为成品后再出售
9．下列各项中，属于生产经营相关成本的有（）。
A增量成本B机会成本C不可避免成本D沉没成本E专属成本
10．下列关于相关成本的论述，正确的有（）。
A相关成本是指与特定决策有关、在分析评价时必须加以考虑的成本
B差量成本、未来成本、重置成本、机会成本等都属于相关成本
C某设备可按3200元出售，也可对外出租且未来三年内可获租金3500元，该设备是三年前以5000元购置的，故出售决策的相关成本为5000元
D如果将非相关成本纳入投资方案的总成本，则一个有利的方案可能因此变得不利，从而在造成失误
E在企业生产能力没有剩余的情况下，接受追加订货的相关成本有直接材料、直接人工、变动制造费用和增加生产能力的专属固定成本
11．下列条件中，具备机会成本特征的有（）。
A所放弃的方案的潜在收益B机会成本并不导致企业实际成本支出
C机会成本是决策无关成本D财务会计核算时，应将机会成本入账
E财务会计核算时，机会成本不能入账
12．下列关于机会成本的说法正确的有（）。
A如果接受订货，由于加工能力不足而挪用正常订货所放弃的有关收入称为接受订货方案的机会成本
B如果不接受订货，由于加工能力不足所放弃的有关收入称为不接受订货方案的机会成本
C不接受订货可将设备出租，接受订货就不能出租设备，则设备出租租金为接受订货方案的机会成本
D接受订货需租入设备，则租入设备的租金为接受订货方案的机会成本
E亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产可获得的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本
13．用边际贡献法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。
A边际贡献总额 B单位资源边际贡献 C单位边际贡献 D剩余边际贡献 E制造边际贡献14．贡献毛益法适用于（）。
A收入型方案的择优决策B成本型方案的择优决策C出售半成品还是出售完工产品的决策D收入成本型（收益型）方案的择优决策E利用剩余生产能力生产何种新产品的决策15．当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应该停产的条件有（）。
A该亏损产品的变动成本率大于1 B该亏损产品的变动成本率小于1
C该亏损产品的边际贡献大于零 D该亏损产品的单位贡献毛益大于零
E该亏损产品的贡献毛益率大于零
16．短期经营决策中，当产品出现（）情况下时，就应当停产。
A单价大于单位变动成本 B贡献边际率小于1 C变动成本小于销售收入
D变动成本大于固定成本 E贡献边际小于零
17．在对亏损产品进行变动成本分析之后，可作出（）其中之一的选择。
A停产 B继续生产C出让D出租E转产
18. 在亏损产品生产决策时，下列说法正确的有（）。
A在剩余能力无法转移时，只要亏损产品的贡献毛益为正数就应该继续生产
B在剩余能力能够转移时，只要亏损产品的贡献毛益大于转产产品的贡献毛益就应该转产
C如果亏损产品停产后，生产亏损产品的设备可以出租，只要租金大于亏损产品的贡献毛益，就应该停产而把设备出租
D在具备增产亏损产品的能力时，且能力无法转移又不增加专属成本的情况下，如果亏损产品的贡献毛益为正数就应该增产
E在剩余能力能够转移时，只要亏损产品的贡献毛益小于转产产品的剩余贡献毛益就应该转产19．在是否接受特殊价格追加订货的决策时，下列说法中正确的有（）。
A在简单条件下，只要特殊订货单价大于单位变动成本就应该接受订货
B在追加订货冲击正常产销量时，当接受追加订货增加的贡献毛益大于由此减少的正常收入时，则应接受订货
C当追加订货需要追加专属成本时，只要追加订货的贡献毛益大于专属成本，就应该接受订货
D如果不接受订货可将闲置设备出租，只要追加订货的贡献毛益大于出租设备租金，就应该接受订货
E在企业生产能力有剩余的情况下，是否接受追加订货的相关成本有直接材料、直接人工、变动制造费用
20．计算成本无差别点业务量的因素包括（）两个方面。
A固定成本总额的差额B单位固定成本的差额C变动成本总额的差额
D单位变动成本的差额E销售额的差额
21．在分析零部件外购或自制的决策时，（）。
A自制的相关成本包括变动生产成本、机会成本和专属固定成本
B自制的相关成本包括变动生产成本、机会成本和不可避免固定成本
C外购的相关成本包括买价、运杂费、保险费等相关支出
D当自制总成本高于外购总成本时，应外购
E当自制相关总成本低于外购相关总支出进，应自制
22．在半成品进一步深加工决策中，差量成本的构成项目有（）。
A原有生产能力的维持成本 B新增专属固定成本 C原有生产能力对外出租收入
D半成品自制成本 E继续深加工的变动成本
23．成本加成定价法可以利用（）来确定价格。
A计划成本B成本利润率C销售税率Ｄ销售利润率E实际成本
24．可以利用（）进行产品价格变动预测。
A需求价格弹性B需求利润弹性C供给价格弹性 D需求交叉弹性 E需求成本弹性25．反向定价法适用于（）的商品价格制定。
A需求弹性大 B花色品种翻新快C批发价格低 D生产成本低E需求弹性小26．在定价决策中，能够判定最优售价的条件有（）。
A 能够使企业获得最大利润
B 边际收入等于或接近于边际成本
C 边际利润等于或接近于零
D 边际利润最大 E边际贡献增加额等于零
27．折扣定价包括（）。
A数量折扣B现金折扣C交易折扣D季节性折扣E销售折扣
28．综合定价策略是针对相关商品所采取的一种定价策略，包括（）。
A为互补商品的定价B为配套商品的定价C销售商品与服务维修的定价
D换代商品的定价E多功能商品的定价
29．心理定价策略常用的方法主要有（）。
A尾数定价B整数定价C声望定价D习惯性定价E心理价格折扣定价
30．产品组合优化决策的方法一般有（）。
A逐次测算法B图解法C单纯形法D评分法E经济批量法
31．影响价格制定的基本因素包括（）。
A成本因素B需求因素和竞争因素C科学技术因素
D相关工业产品的销售量 E商品的市场生产周期因素
32．非标准产品的定价因无市场价格可供参考，因而只能以成本为基础协商定价，并签订合同。按合同类型不同，非标准产品有（）几种定价方法。
A固定价格合同B成本加成合同C市场价格合同
D奖励合同E成本加固定费用合同
33．从产品寿命周期图可知，产品寿命周期可以分为（）。
A投入期B成长期C成熟期D衰退期E初创期
34．下列各项中，属于短期经营决策范围的有（）。
A增加一种新产品B零部件自制还是外购C聘用技术工人来代替无技术工人
D签订一项购买设备的合同E向银行申请周转借款
35．下列各项中属于短期经营决策内容的是（）。
A定价决策B产品组合优化决策C最优批量决策D生产工艺决策E赶工决策
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1.产品功能与成本之间的关系，可以用公式：价值（V）=功能（F）/成本（C）来表示。（）
2.产品功能与成本的比值，表明每一元成本开支所获得产品功能的大小，它与产品功能成反比，与产品成本成正比。（）
3.价值系数表示功能与成本之比。如果价值系数大于1，说明与功能相比成本偏高，应作为降低成本核算的主要目标。（）
4.在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度小于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。（）
5.价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标;如果价值系数大于1，则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少过剩功能; 如果价值系数小于1，则说明与功能相比成本偏高，应作为降低成本核算的主要目标。（）
6.进行功能成本分析时，如果从畅销产品中选择分析对象，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。（）
7.在经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，我们只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。（）
8.在企业的某种资源（如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，不通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额进行择优决策。（）
9.公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让获得转让收益，因而不可能产生机会成本。（）
10.如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产生机会成本。（）
11.传统会计认为只有收入大于完全成本才会形成贡献，而管理会计则认为只要收入大于变动成本就会形成贡献。（）
12.为了扭亏为盈，凡是亏损产品都应该停产。（）
13.只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供贡献毛益额的亏损产品，都应予以停产。（）
14.在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的边际贡献小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。（）
15.利用成本无差别点作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点业务量时，则应选择相关固定成本较高的方案。（）
16.成本无差别点法适用于收入成本型方案的最优选择。（）
17.成本无差别点法的前提条件之一是，备选方案的业务量不能事先确定。（）
18.由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。（）
19.在企业拥有剩余生产能力的情况下，接受新加工订货对方的开价必须略大于产品的单位成本才行。（）
20.当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余生产能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应当接受订货。（）
21.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（）
22.在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。（）
23.当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。（）
24.产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。具体地说，产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少，才能使各个生产因素得到合理、充分的利用，并能获得最大利润的决策。（）
25.产品组合优化决策适用于资源无限的多品种产品生产的企业。（）
26.年调整准备成本与生产批数成反比，与生产批量成反正比。（）
27.年储存成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。（）
28.就产品生产而言，生产批量越大越好，越大存货成本越低。（）
29.确定存货最优生产批量时，其相关总成本曲线是一条凹型曲线。在相关总成本最低点处，相关储存成本和相关调整准备成本相等。（）
30.如果用一台设备轮换生产几种零部件或产品时，其中某种零部件或产品的经济批量等于该零件或产品全年产量与最优共同生产批数之商。（）
31.当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。（）
32.当一种零部件可以由多种设备加工时，一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。（）
33.为了降低生产费用，当一种零部件或产品可以由多种设备加工或由多个车间生产时，企业应根据相对成本或单位变动成本分配生产任务。（）
34.成本计划评审法运用过程中，既要控制时间又要控制成本。（）
35.安排赶工的工作的成本斜率原则上应高于提前完成整个项目一天的收益额。（）
36.测定产品销售价格时需要考虑成本、需求、竞争、科技、法规等方面因素的影响。（）
37.在定价方法中，损益平衡法简便易行，能向企业提供可获必要利润的最低价格。但由于销售量往往受价格影响，因而计算结果的准确性也受到一定的影响。（）
38.追求最大利润就意味着追求最高价格。（）
39.成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。（）
40.凡是新产品的价格制定，都可以采用在成本为基础的定价决策方法。（）
41.一般在同行业中实力雄厚、竞争力强的大型企业才可以把一定的投资利润率作为长期定价目标。（）
42.当需求价格弹性大于1时，应提价；当需求价格弹性小于1时，应降价，只有这样才可以使企业获取更多的利润。（）
43.在产品投入期采用渗透策略，可以迅速收回投资，保证获得初期高额利润。（）
44.一般而言，当销售增长率大于等于0.1时，表示产品处于成长期。（）
45.产品成长期应该是企业获利最多的时期，因此这个时期的目标利润率应高于整个寿命周期内的平均利润率。（）
46.产品成熟期应该是企业获利最多的时期，因此这个时期的目标利润率应高于整个寿命周期里的平均利润率。（）
47.我们可以通过销售增长率来确定产品所处寿命周期的阶段，并结合该阶段产品的质量、成本、产销量、竞争情况等因素制定产品价格策略。（）
48.尾数定价法适用于耐用消费品等中高档商品，而整数定价法则适用于中低档日用消费品。（）
49.竞争价格策略因竞争者的情况而异。对于竞争条件相当的对手，可以采用非价格竞争的办法，即在维修、供应备品备件、代培人员等方面提供更优越的条件，以维持原有的市场占用率。（）50.如果企业为了鼓励客户积极购买产品，加速产品更新换代，则应把新产品的价格定得低些，而把修理服务费定得高些。（）
四、计算分析或综合题
1．某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准
要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
2．假定B工厂目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）为85%,共生产甲、乙、丙三种产品，
假定该工厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。要求：为充分利用剩余的15%生产能力，该工厂生产哪种产品可获得较高的经济效益？请用数据加以证明。
3．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该设备最大生产能力为18000机器小时，有关资料如下：
要求：（1）用差量分析法作出生产何种产品的决策；
（2）用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。
4．某企业生产Ａ、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料（其中固定成本400000元，按变动成本总额分配）如下表所示：（单位：元）
要求：分析C产品应否停产。
5．某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为50000 元，成本费用为30000 元；如果用于出租可获得租金收入15000 元。要求：（1）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。（2）运用差量分析法为企业作出决策。
6．红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其单位成本费用构成为：直接材料24元、直接人工12元、变动性制造费用4元、固定性制造费用10元、销售及管理费用5元。2月份一客户要求订货200件，订货价格为50元/件。
要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货无需追加专属固定成本；（2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货无需增加专属固定成本；（3）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货需增加专属固定成本1800元。
（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，若出租可获租金净收入200元，如接受追加订货还需要增加专属固定成本1100元。
7．乙企业本年计划生产1000件B产品，正常价格为80元/件，其单位变动生产成本为40元/件，单位生产成本为55元/件。当年3月份A企业要求向乙企业追加订货200件B产品，特殊订价为50元/件。要求，就以下各不相关方案运用差量分析法作出可否接受此项追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。
（2）最大生产能力为1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求追加1100元专属成本。
8．某企业每年生产并销售12000件A产品。经测算，上年该产品的单价为100元，按完全成本法计算的单位生产成本为60元，其中单位变动成本为50元。企业现已掌握将A产品深加工为单价为150元、有市场销路的新产品B的技术，只要支付150000元租入一套装置，就可以在本年内将10000件A产品加工为B产品；A、B产品之间的投入产出数量比为1：0.9；此外，每加工出一件B产品，需要追加变动加工成本30元。企业需要马上作出有关是否将A产品深加工为B产品的决策。要求：
（1）计算或列出下列指标：①直接出售A产品方案的相关业务量；②将A产品深加工为B产品方案的相关业务量；③将A产品深加工为B产品方案的专属成本；
（2）用差别损益分析法作出是否将A产品深加工为B产品的决策。
9．某企业只生产一种产品，年最大生产能力为11000件。纳入预算的正常订货为9000件，剩余生产能力若用于对外出租可获得租金收入10000元。正常订货的单位变动生产成本为90元。年初有一客户要求以120元的单价追加订货1000件。因有特殊工艺要求，企业需要投入15000元专属成本。要求：
（1）指出追加订货方案的相关产销量。
（2）用差别损益分析法作出是否接受此追加订货的决策（计算有关指标填入下表，决策结论应说
明理由）。
10．已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下情况，用差量分析法为企业做出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益4000元；
（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
11．已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下情况，用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
12．丁企业只生产一种甲产品，每年最大生产能力为10600件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元／件，单位完全成本为1000元／件，单位变动生产成本为800元／件。假定该企业与其他企业签订的合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业必须支付给客户10000元违约金。一月上旬，B企业要求以900元／件的价格向该企业追加订货1000件甲产品，年底前交货；追加订货有特殊的工艺要求，需要A公司追加投入专属成本70000元。假定该企业的剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际150000元。
请用差量分析法作出该企业是否应接受此追加订货的决策。
13．某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：
（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；
（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；
（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
14．某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件,年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。
要求：运用差量分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
15．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。
要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。
16．某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：
（1）计算自制甲零件的单位变动成本；
（2）作出自制或外购甲零件的决策；
（3）计算节约的成本；
（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，计算自制的相关成本；
（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。
17．已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。当采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
18．甲公司所需要A零件的外购和自制成本的有关数据如下：
要求：
根据上述资料，为该公司作出A零件的全年需要量在何种情况下采用外购为宜？又在何种情况下采用自制方案为宜
19．某企业生产A、B两种产品，需经甲、乙车间分别加工，甲车间的加工能力为30000小时，乙车间的加工能力为24000小时。又知A产品的最大销量为2500件，单件售价为30元，单位变动成本为20元，每件A产品耗用甲、乙车间的加工工时分别为10小时和4小时；B产品的最大销量为2000件，单件售价为20元，单位变动成本为12元，每件B产品耗用甲、乙车间的加工工时分别为4小时和8小时。要求：测算出A、B两产品的最佳组合方案。
20．某企业本年度拟生产A、B两种产品，其中A产品的销售量不受限制，B产品的最大销量为2000件，企业拥有的最大生产能力为100000机器小时，固定成本总额为100000元。又知A产品的单件售价为100元，单位变动成本为60元，单位产品需耗用的机器工时为20小时；B产品的单件售价为50元，单位变动成本为20元，单位产品需耗用的机器工时为10小时。
要求：企业产品的产量怎样加以组合，才能实现最大的利润额。
21．永安公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在23天内交货，每提前一天可节约500元的
要求：（1）根据资料画出网络图并写出关键线路；（2）应如何安排赶工以保证按合同规定的期限交货并使企业的利润最大?（3）如不计成本，则其最短工期可以为多少天？
22．假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产。它们的全年需要量分别为72000个、144000个；它们的每批钢整准备成本分别为400元、600元；它们的每个零件全年储
存成本分别为6元、4元；它们的每日产量分别为600个、800个；它们的每日领用量分别为200个、400个。要求：
（l）确定甲、乙两种零件的最优化生产批量;
（2）假定该公司今年只生产甲零件一种，那么，它的最优生产批量、最优生产批数及全年所耗费的相关总成本各为多少?
23．某企业计划投资300万元生产甲产品，根据市场调查，甲产品预计每年销售50万件，此时总成本预计500万元，该企业要求该项投资的利润率为25%，销售税率10%。要求：分别按计划成本定价法、成本利润率定价法及销售利润率定价法核定产品价格并对成本加成定价法做出简要评价。
24．某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40％。
要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。
25．某企业销售甲产品，固定成本为1500元，单位变动成本为5元。通过产品试销和市场预测分
要求：采用边际成本定价法确定最优价格，并对此加以分析。
26．某企业计划期预计生产并销售某产品35000件，上年每件产品价格400元，销售量28500件。该产品价格弹性大致在-3.5左右。
要求：确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。
27．某产品单位销售成本为50元，预计该产品的单位价格在70～80元之间浮动。当售价为70元，销售数量可达15000件；当售价为80元时，销售数量可达10000件。
问何种定价才能使企业获得最大利润（运用需求单位利润定价法）？此时的销售量和销售利润分别为多少？
28．某企业初次试制成功某产品，某单位单位产品变动成本5元，固定成本100000元，现准备正
请用边际分析法确定新产品的最优销售价格、最优销量和最大利润。
1. 提高产品价值的途径有哪些？实施功能评价的基本步骤有哪些？如何根据价值系数来选择降低成本的目标？
2.如何利用贡献毛益法进行决策？如何利用差量分析法进行决策？差量分析法和贡献毛益法的决策应用有何相同和不同。
3.成本无差别点法的运用方法及特点是什么？零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？
4.亏损产品停产和转产的基本标准是什么什么？
5.如何运用图示法进行产品组合优化决策？
6.简述成本计划评审法的基本要点。如何安排赶工？
7.简述准备成本、储存成本与生产批量、生产批次的关系。
8.影响价格制定的因素有哪些？定价目标一般包括哪几种？
9.简述成本加成定价法、损益平衡法的优缺点？
10.简述产品寿命周期各阶段的划分及其相对应的价格策略。
一、单项选择题：BCCAD BADCA BBBDB CBCDA CDAAA CBBCD DABBB BADDD CCCCD
二、多项选择题：
CDE AB ABD ABCE ABCDE ABCDE ABCD ABCE ABE ABDE
ABE ACE ABD DE BCDE BE ABE ACDE ABCDE AD
ACE BCE ABD ABCD AB ABCE ABCD ABE ABCDE ABC
ABCDE ABDE ABCD AB ABCDE
三、判断题：√×××√√×√×√√××√√×√××√√√×√×
×××√√×√√√×√√×√√√××√√×√×√√
四、计算分析或综合题
1.（1）丙（2）乙
2.丙
3.（1）A （2）A
4.不应停产
5.（1）15000 20000 （2）生产
6.（1）接受（2）接受（3）接受（4）出租
7.（1）接受（2）不接受
8. （1）10000 9000 15000 （2）深加工为B
9.（1）1000 （2）接受10.（1）深加工为乙（2）不应深加工（3）均可
11.（1）接受（2）接受（3）拒绝（4）拒绝12.不接受
13.（1）继续加工（2）直接出售（3）直接出售14.拒绝
15.自制16.（1）25 （2）自制（3）1000 （4）31000 （5）外购
17. 需要量＜4000件或5000件＜需要量＜6000件时，宜外购；4000件＜需要量＜5000件或需要量＞6000件时，宜自制；需要量=4000件或需要量=6000件时，外购自制均可
18. 当需要量在1500件以内或2000～3000件时，外购；当需要量在1500～2000件或3000件以上时，自制。当需要量为1500件或3000件时，自制外购均可
19. A：2250件，B：1875件20. A：4000件，B：2000件
21.（1）①→②→④→⑤→⑥（2）工时缩短为23天，利润增加600 （3）17天
22.（1）4235 8471 （2）3795 19 15179
23.均为12.78元，评价略 24.63 64.75 61.83 25.13 分析略
26. 373.93 27. 75 12500 312500 28.32.5 55000 1412500
第五章 短期经营决策练习题
第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？ A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（） A、A产品 B、B产品 C、A或B均 D、A、B产品的生产比例为
4/5 6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（） A、增产C产品 B、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。 A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对 二、多项选择题 1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策 2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。 A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零 3、无关成本主要有（）
第5章-经营决策练习题(答案版)
第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本（ A ） A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本 9.下列哪种成本为无关成本（ A ） A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ） A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ） A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本 12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。 A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。
第06章_短期经营决策(3)习题答案
单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 (D)。 A. 相关损益分析法 B.差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知 : 某企业尚有一定闲置设备台时 , 拟用于开发一种新产品 , 现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元 / 件 , 单位变动成本为 60 元 / 件, 单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外 , 还需消耗 A 材料 , 其单耗定额为 5 千克 / 件；乙品种的单价为 120元/ 个 , 单位变动成本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为8 小时 / 个 ,A 材料的单耗定额为4千克 / 个。假定 A 材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A ） A. 甲品种 B.乙品种 C. 无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发 3. 已知：某企业每年需用A零件 2 000件 , 原由金工车间组织生产，年总成本为19 000 元,其中 , 固定生产成本为 7 000元。如果改从市场上采购，单价为8 元, 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ B ） A. 应自制 , 可节约 1000元成本 B. 应自制 , 可节约 2000元成本 C. 应自制 , 可节约 3000元成本 D. 应外购 , 可节约 3000元成本 4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件不 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。 A. 正常价格 B.单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC ) 。 A.亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE ）。 A. 该亏损产品的变动成本率大于1 B. 该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E.该亏损产品的贡献边际率大于零 4. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。
第五章短期经营决策作业题
第五章短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： 要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？
2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 要求： 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?
(三)练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求： 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
第5章-经营决策分析习题.
第五章课后练习题整理（附答案） 一、单选题 1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（） A．估算成本B．重置成本 C．机会成本D．沉没成本 2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（） 进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中 （）是专属固定成本。 A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C．生产该批产品机器设备增加的耗电量 D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房 4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要 为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C．2000 D．1800 5、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产 品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。 A．进一步加工生产产品乙 B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙 C．将甲出售，不加工 D．两种方案均可 6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的 产品最终变为亏损产品，其根本原因是（） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8、下列哪种成本为相关成本（） A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法 一、名词解释 1．机会成本 2．差量成本 3．边际成本 4．沉没成本 5．付现成本 6．专属成本 7．联合成本 8．可选择成本 9．约束性成本 10．相关成本 11．无关成本 12．贡献毛益分析法 13．贡献毛益 14．差量分析法 15．差量收入 16．差量损益 17．成本无差别点 18．成本无差别点分析法 19．概率分析法 二、填空题 1．机会成本产生于公司的某项资产的用途选择，是被放弃方案的。 2．差量成本等于单位乘以，再加上由于追加生产而追加的。 3．只有在内，增加一个单位产量的单位产品变动本才能和相一致。 4．固定资产、无形资产、长期待摊费用都属于企业的成本。 5．固定成本按其所涉及范围的大小，可分为和。 6．固定成本按照是否能够随管理行动的改变而改变，划分为和。 7．企业生产经营成本按是否与决策有关，可划分为和。 8．会计决策方法包括、、和。 9．贡献毛益是收入减去的差额。 10．剩余贡献毛益是贡献毛益总额减去的余额。 11．贡献毛益总额，既取决于，又取决于。 12．贡献毛益分析法适用于方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。 13．差量损益等于减去的余额，当大于时是差量收益，当小于时是差量损失。 14．差量分析法仅适用于个方案之间的比较。 15．成本无差别点分析法适用于方案的选择。 16．当企业未来经营情况存在不确定性时，决策分析宜选用分析法。 17．由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为。 18．为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度固定成本，称 AAAAAA
为。 19．变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的，而边际成本是反映每增加所追加的成本的。 20．对未来决策有影响的，在决策分析时应认真考虑的各种形式的未来成本称为。 三、判断题 1．如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产生机会成本。 2．机会成本是一项实际支出，应该登记入账。 3．在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。 4．沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 5．付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。 6．联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。 7．约束性成本不依经营管理者决策而发生变动，因此是无关成本，决策时不予考虑。 8．相关成本与无关成本的区分是绝对的。 9．成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。 10．决策中，我们只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。 11．传统会计认为只有收入大于完全成本才会形成贡献，而管理会计则认为只要收入大于变动成本就会形成贡献。 12．差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。 13．差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。 14．差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。 15．成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。 16．公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让获得转让收益，因而可能产生机会成本。 17．贡献毛益的大小，反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。 18．在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 19．在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，不 AAAAAA
管理会计短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析
经营决策例题及习题
经营决策例题及习题 (一)新产品开发品种的决策 1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不 (2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。 2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。 (二)亏损产品的决策 例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。 (1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 (2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。 (3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移 (4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入 (三)是否增产或转产某种产品的决策 例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。 A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本) 单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元 单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。 请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策 例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。 1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。 要求：就以下不相关条件做出适当决策 (1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 (2)企业最大生产能力为1160元，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 (3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但需要追加专用设备，租金1500元。 (4)最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入200元，追加订货需要追加1100元的专属成本。
第五章 经营决策实务
第五章经营决策实务 一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。3、开发新产品与改造老产品 二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素： 1、市场前景 2、收益性 3、竞争性 4、资源条件是否允许 5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充 6、销售可能性 三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针： 1、积极发展 2、维持现状 3、改进或改造 4、撤退或淘汰 四、新产品开发要解决一下几个问题： 1、如何开发 2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？ 3、如何投放市场？ 4、何时投放 五、产品竞争战略：1、领先战略。2、追随战略3、模仿战略 六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段 七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。 八、工业企业的技术改造包括以下几个方面 1、生产手段的改造。生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。 2、生产工艺和操作方法的改造。 3、劳动环境的改造 九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数） 4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等 十、技术改造项目的评价技术：P.131 1、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。 2、净现值法—贴现法应用之一。运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。 3、利润指数法—贴现法应用之二。是用单位投资的收益来衡量不同方案经济效果的一种方法。 4、内部投资回收率法—贴现法应用之二。企业通常规定最低限度的投资回收率作为各项投资必须达到的最低要求，并以此为标准与各方案的投资回收率进行比较，据此判断各方案的经济效果。 利用这种方法评价不同方案经济效果好坏，首先需要确定一个作为最低要求的标准回收率。其次，要计算不同项目或方案的预期投资回收率。各方案的预期投资回收率是指该方案净现值为零时的贴现率 十一、价格决策必须考虑下面三个方面的要求; 1、保证企业的生存和发展2对市场有足够的吸引力3、正确反映产品的质量水平 十二、价格决策的影响因素：1、产品生产成本2、市场供求关系3、价格需求弹性P.136 十三、价格策略主要有以下三类： 1、成本定价策略：①总成本加成定价法②盈亏平衡定价法③变动费用定价法④边际贡献定价法 2、风险定价策略：①低价渗透策略。主张在产品投放市场的初期以较低价格销售。 优点：有利于企业市场的迅速形成，因为低价可以吸引许多用户，为企业批量生产创造条件。同时低价销售产品等于向同行发出无利可图的信息，从而可以缓和市场竞争，有利于企业市场的维持，有利于企业的长期发展。缺点：风险在于价廉利微，可能给企业造成短期的资金困难，一旦低价被消费者视为习惯则很难改变，一段时期后再提价可能使企业已形成的市场被竞争企业吸引过去。 ②高价“撇油”策略。指企业新产品上市时高价出售。优点：在短期内获取较高利润，使企业投资迅速收回。产品在投放市场初期定价偏高，以后可以不断降低价格，以维持市场和吸引新的用户。缺点：由于价格高可能加速竞争者的出现，威胁企业的市场地位和经营成功，也可能吓走潜在用户，不利于企业市场的迅速形成和生产规模的扩大。 3、其他定价策略： ①习惯定价策略。是利用客户非常熟悉的，已养成固定习惯的价格 ②尾数定价策略。也称零数定价策略或非整数定价策略。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
第五章经营决策
四、计算题 1 | 1 .甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设 解答：(1)
知识就是力量 C产品。 (2) 乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。 要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？ 解答： 自制成本：丫11600(4 22)X 1600 8X 外购成本：12X X600 ,210X X600 令Y i=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），X F600（件）经分析得知： 当0
江苏大学《管理会计》第五章经营决策习题答案[1]
江苏大学《管理会计》第五章经营决策习题答案[1] -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
第五章、经营决策 1、甲产品最大产量为8000/4=2000件 乙产品最大产量为8000/2.5=3200件 生产两种产品的差量收入： 80?2000-50?3200=0元 甲、乙两种产品的差量成本： 60?2000-35?3200=8000（元） （60-8）?2000-（35-5）?3200=8000（元） 甲、乙两种产品的差量损益： 0-8000=-8000（元） 差量损益分析表 因此，可知生产甲产品比乙产品少获利8000元，应该生产乙产品。 2、甲的贡献毛益为（100-70）?2000=60000（元） 乙的贡献毛益为（50-30）?4000=80000（元） 由于甲产品的贡献毛益小于乙产品的贡献毛益，因此，该企业应当选择生产乙产品。 3、在本题中，固定成本30000元属于无关成本，不管生产哪种零件，该固定成本都会发生，因此，决策时不考虑。 生产自行车、摩托车零件差量收入： 80?10000-100?8000=0（元） 生产自行车、摩托车的差量成本： 35?10000-50?8000=-50000（元） 由于差量收入小于差量成本，因此，应当生产摩托车零件。 4、（1）苹果组能够提供贡献毛益10000元，而且，苹果组在扣除它自身的专属成本8750元后，剩余贡献毛益为1250元，因此，不应该停产苹果组。 （2）苹果组的剩余贡献毛益为1250元，而出租场地可以获得租金1500元，因此，应当停止苹果组，改为出租。 5、 （1）固定制造费用属于无关成本，可以不考虑。 甲机床的变动成本为6500+5400+3100=15000元， 客户的报价为15800元，超过甲机床的单位变动成本，因此，应当接受客户的订货。 （2）可以通过下面的差别收入与差别成本计算表进行分析：
成本会计短期经营决策习题及答案
短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 ?? 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： ???要求： ??? (1)做出开发哪种新产品的决策。 ??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ ??? 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下： 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。 (二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： ???要求： ??? 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品? (三)练习是否接受追加订货的决策 ????资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 ?? ?要求： ??? 1．这批订货能否接受? ??? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。 (四)练习零部件自制还是外购的决策分析
第5章短期经营决策作业.
第四章短期经营决策 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是(。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 2.以下不属于相关成本的是(。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 3.以下不属于无关成本的是(。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 4.以下不属于在经营决策分析过程中,判断每个方案相关成本步骤的是(。 A.汇总每个方案涉及的所有成本
B.排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,下列属于专属成本的是(。 A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是(。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 7.以下属于在实际工作中,接受特殊订单需要考虑的前提条件的是(。 A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规 B.该订单对企业的生产能力没有要求 C.该订单对环境的发展没有影响 D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响
8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是(。 A.自制方案一般不需要考虑固定成本 B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本 C.自制方案一般需要考虑固定成本 D.如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本 9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是(。 A. 生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制 B. 生产没有受到某一种资源约束,销售量也不受限制 C. 生产没有受到某一种资源约束,但销售量受限制 D. 生产受到某一种资源约束,销售价格也受到限制 10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是( 。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元,则 ( 。
第五章 经营决策
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法 1.某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示。 要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。 2.某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A，B或C，三种产品的资料如表所示。 另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。 要求：利用贡献毛益分析法进行决策。 3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床、万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表所示。 单位：元 要求：利用成本无差别点分析进行加工方案决策。 4.设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损害后没有仪器能测试甲、乙、丙三组中到底是哪组损坏，如果单修理、更换甲组零件，修理成本为50元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为80元，如果坏在丙组零件，修理成本为160元。假定有三种修理方案：方案1是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为200元。资料如表所示。
单位：元 要求：利用概率分析法比较三个方案。 5.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为50000元，成本费用为30000元；如果用于出租可获得租金收入15000元。 要求： ⑴分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 ⑵运用差量成本的概念帮助企业决策。 6.某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中A方案固定成本总额为500000元，变动成本为400元；B方案固定成本总额为300000元，变动成本为500元。 要求： ⑴计算成本无差别点的产量。 ⑵若既定产量为3000件，应该采用哪一种工艺方案？ 7、某企业生产A、B、C三种产品,年度会计决算结果,A产品盈利75000元,B产品盈利19000元,C产品亏损60000元,其他有关资料如表(其中固定成本400000元按变动成本总额分配)。 项目产品A 产品B 产品C 合计 销售量(件) 1000 1200 1800 销售单价900 700 500 单位变动成本700 580 450 单位边际贡献200 120 50 边际贡献总额200000 144000 90000 434000 固定成本125000 125000 150000 400000
短期经营决策计算题
答：设生产落地灯数量为x件，台灯数量y件，则约束条件为 15x+5y≤36000 6x+12y≤26400 0≤x≤2400 0≤y≤1800 目标函数S=14x+8y；作图 略求得S（0，1800）=14400；S（800，1800） =25600；S（2000，1200）=37600；S（2400， 0）=33600；可见，落地灯产量2000件，台 灯1200件时，企业边际贡献最大。 2.答案：⑴产品单位变动成本＝300＋200＋100＝600（元） 由于利用剩余生产能力接受这项订货，订货出价700元高于产品的单位变动成本600元，所以应接受此项订货。 ⑵接受订货与不接受订货的差量收入＝700×20＝14000（元） 接受订货与不接受订货的差量成本＝600×20＋1000＝13000（元） 因为接受订货与不接受订货的差量收入大于接受订货与不接受订货的差量成本，所以应接受此项订货。 ⑶接受订货与不接受订货的差量收入＝700×40＝28000（元）其差量成本＝600×40＋（1000－600）×20＝32000（元）因为接受订货与不接受订货的差量收入小于接受订货与不接受订货的差量成本，所以不应接受此项订货。 3.答案：设x1为零件在10000件以内的成本无差别点的需要量： 3.5 x1=7500＋2 x1，求得x1=5000 设x2为零件在10000件以上的成本无差别点的需要量： 2.5 x2＝7500＋2 x2，求得x2＝15000 根据以上的计算结果可知：当零件的全年需要量在5000件以内，或在10000与15000件之间时，以外购为宜；当零件的全年需要量在5000件到10000件之间，或在15000件以上时，则以自制为宜。 4.解答：总收入＝250X-3 X2,利润P＝-4 X2＋200X-160,令P’=0。得：X=25，此时P=175。 5.解答： 6.某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可直接出售，也可进一步裂化加工，形成汽油和柴油后再行销售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。裂化加工的加工费是：0.5元/升。三种油的价格分别是：煤油1.5元/升，汽油2.0元/升，柴
管理会计第五章经营决策练习
第五章经营决策 一、单项选择题 1．某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入超过（）元时，应该停产该种产品。 A．2000 B．3000 C．1500 D．1000 2．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货?( ) A．能 B．不能 C．需考虑专属成本 D．需考虑机会成本 3．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于( )。 A．估算成本 B．重置成本 C．沉没成本 D．机会成本 4．企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300 000元，需求量为（）时应采取外购方式。 A．15 000件 B．20 000件 C．25 000件 D．30 000件 5.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。 A．贡献毛益总额 B．剩余贡献毛益总额 C．单位贡献毛益 D．单位剩余贡献毛益 6.当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应将（）作为选择标准。 A．销售价格 B．成本 C．贡献毛益 D．产销量 7.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和14元，生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时，则该厂应增产的产品是（）。 A．甲产品 B．乙产品 C．丙产品 D．丁产品 8.与生产批量成反比，与生产批次成正比的是（）。
短期经营决策习题及答案
1、中华保险公司可以削减汽车保险吗 中华保险公司既提供汽车保险，也提供人身保险。这两种险种的预计收益表如表所示。 汽车保险人身保险合计 营业收入10 000 000 16 000 000 26 000 000 减变动成本9 000 000 12 800 000 21 800 000 边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000 减固定成本(分配额) 1 110 000 1 000 000 2 110 000 营业利润(损失) (110 000) 2 200 000 2 090 000 公司经理正在考虑削减汽车保险，但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。因此，如果汽车保险被削减了，人身保险的收入将下降10%。 要求：1.公司应该保留还是削减汽车保险 2.假定增加500 000元的广告预算，将会使汽车保险收入增加5%，人身保险收入增加3%。编制一张反应增加广告费用的影响利润表，应当增加广告费用吗 2、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少。 3、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购。 答案：自制 4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购。 5、某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策。 答案：出售
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