拿过来给我!”

拿过来给我！”

经文：太14:13-21

“五饼二鱼”的神迹，四卷福音书中均有记载，也常常被很多上帝的仆人传讲，确实是一篇脍炙人口的信息。在马太的记载中，特别记述了主耶稣所说的一句话：“拿过来给我。”因为面对主的吩咐——“不用他们去，你们给他们吃吧！”，门徒们无能为力，他们只有“五个饼、两条鱼”，无法解决当时大众的需要。主耶稣说出这句话，无疑是为他们提供了一个解决的途径，让门徒从极为尴尬的境地中逃了出来。透过这句话以及因此而产生的一系列事情，不但给我们留下了美好的教训，也为我们在信仰生活中提供了应该学习的几门功课。

一、学会交托

对于门徒而言，他们深知自己的不足，要解决那么多人的饮食问题，无异于痴人做梦。“拿过来给我”，在当时的处境下，应该会使他们顿时有种重担脱落的感觉，因为主耶稣已经承担了这份责任。可以想象，他们一定会以迅雷不及掩耳之势将“五个饼，两条鱼”交在主的手中。在这样的前提下，神迹便发生了。

我们决不能忽略上帝对敬畏他之人时刻的关怀与照顾，无论他的儿女经历何种痛苦和艰难，他都会不离不弃，期待着人们在无助之时对他的寻求。因为他早已准备好了一句深情的话：“拿过来给我”。他是在提醒我们，可以将自己的有限交在他的手中，他绝不会坐视不管。所以，学会交托，在我们的信仰中是一门极为重要的功课。

圣经中说：“当将你的事交托耶和华，并倚靠他，他就必成全。”（诗37:5）这是毋庸置疑的事实。但是，在教会中，总有人认为交托就是把具体的事情推给上帝，由上帝亲自来完成，从而达到自己的目标，满足自己的愿望。事实上，这样的做法并不是交托，而是推托，是不负责任。正确的交托是将我们所求所要的告诉上帝，同时尽上自己的本分，等候上帝来成就。比如，我们要找份工作，当然是要将此事向上帝祷告交托，求主预备合适的岗位，但并非是说，我们就可以躺在家里等着工作上门，而是要出门看看哪里有招聘启事等类的信息。我们相信，在这样的过程中，上帝必然会做奇妙的事情。假如我们一直呆在家里足不出户，就是再好、再合适的工作，也必会与我们失之交臂。

另外，从圣经的记载中让我们看到，当主耶稣说“拿过来给我”之后，至于他要怎么做，门徒们并未询问，而是等候主下一步的工作，相信主耶稣自有主张。我们也应当有这样的信心，无论我们有何等的需要，交托之后，还当操练等候和顺服，不管主以什么样的方式来成就，或者以什么样的结果来对待，我们都当存着顺服的心来领受，切莫因为没有按照我们既定的模式来成就而发怨言，如果那样，恩典也将成为折磨我们的痛苦。

二、学会传递

圣经中记载，“于是吩咐众人坐在草地上，就拿着这五个饼、两条鱼，望着天祝福，擘开饼，递给门徒，门徒又递给众人。”（太14:19）在这个过程中，让我们看到，当主耶稣把祝过福的饼擘开并递给门徒之后，门徒们也有一个动作——“递给”众人。这一点又给我们一个很好的启发，在这个神迹的过程中，门徒“递给众人”也是个很重要的环节。因为主耶

稣只负责为饼祝福，和将饼擘开递给门徒，而饼要到达众人的手中，门徒们还需要做大量的工作。

这是主耶稣一贯的做事风格，他总是让人们参与到他的事工当中。当他使拉撒路复活的时候，他让人将堵墓门的石头挪开；当拉撒路出来之后，他吩咐人解开拉撒路的裹尸布；当他要向收税的人纳丁税时，他要彼得去海里钓鱼……诗人说：“他说有，就有；命立，就立。”（诗33:9）难道以上的几例事情，他不能用一句话来完成吗？他当然能，但他不这样做，而是要人来参与其中。

当我们从主领受了属灵的生命，并“得着不能朽坏、不能玷污、不能衰残、为你（我）们存留在天上的基业”（彼前1:4）之时，切莫独自享受，而应将这份恩典积极地传递出去，使更多的人都拥有这份祝福，因为耶稣说：“我来了，是要叫羊得生命，并且得的更丰盛”（约10:10），并且他“不愿有一人沉沦，乃愿人人都悔改”（彼后3:9）；当我们从主获得了物质上的丰裕之时，不能自私的裹紧钱囊，而应慷慨地付出，去顾念那些有需要的人，因为圣经上说：“凡有世上财物的，看见弟兄穷乏，却塞住怜恤的心，爱上帝的心怎能存在他里面呢？”（约一3:17）又说：“怜悯贫穷的，就是借给耶和华，他的善行，耶和华必偿还。”（箴19:17）这样的行动都是我们参与主工作的具体表现。

学会传递，不但不会使我们枯竭，反而能够更加丰富。假如我们只进不出，必将成为死水一潭，并且会堵塞上帝更多恩典的到来。加利利海的水有进有出，海里物产丰富，水族丛生；死海（盐海）只进不出，不但海里无一生物，就是四周也寸草不生。基督徒的人生应当是个传递的人生，只有这样，才能够更多的经历上帝的祝福和恩典，因为“施比受更为有福。”（徒20:35）

三、学会领受

“他们都吃，并且吃饱了，把剩下的零碎收拾起来，装满了十二个篮子。吃的人，除了妇女孩子，约有五千。”（太14:20-21）从人数而言，仅男丁就高达五千人左右，在他们吃饱的前提下还余剩了12篮子食物，可见五饼二鱼经过主耶稣祝福后所呈现出来的丰富。事实上，上帝对我们所预备的恩典，永远是超过我们所需所求的，因他愿意人来饱尝他所赐予的一切。

在创世之初，上帝首先预备了温暖的阳光、清新的空气、美好的环境、爽口的食物……然后才创造了具有他形象和样式的人。因他绝不会像一个糊涂的妈妈，等孩子生下来之后，才为他准备襁褓、奶粉、婴儿床等物，而是事先准备好这些必备品，以免新生儿遭受不必要的折磨，甚至死亡的威胁。从这个次序上，我们不难看出上帝的用意所在，他愿意人尽情地享受来自于他的那份丰满的恩典。主耶稣曾说：“所以我告诉你们：不要为生命忧虑吃什么，喝什么，为身体忧虑穿什么。生命不胜于饮食吗？身体不胜于衣裳吗？你们看那天上的飞鸟，也不种，也不收，也不积蓄在仓里，你们的天父尚且养活它。你们不比飞鸟贵重得多吗？”（太6:25-26）是啊，在他那里早已经预备了一切，只等着我们向他索取，因为：“你们祈求，就给你们；寻找，就寻见；叩门，就给你们开门。因为凡祈求的，就得着；寻找的，就寻见；叩门的，就给他开门。你们中间谁有儿子求饼，反给他石头呢？求鱼，反给他蛇呢？你们虽然不好，尚且知道拿好东西给儿女，何况你们在天上的父，岂不更把好东西给求他的人吗？”（太7:7-11）主耶稣复活之后，在提比哩亚海边向门徒显现，因为门徒整夜劳力却一无所获，主不但指教他们，“你们把网撒在船的右边，就必得着。”（约21:6）使他们一网打来153条

大鱼，而且还在岸上亲自为他们烤好了饼和鱼，吩咐他们说：“你们来吃早饭。”（约21:12）

在中国教会中，曾经流传着一种思想，认为基督徒一定要“破破烂烂地穿、零零碎碎地用、随随便便地吃”，并且将此假以属灵的标志，导致很多基督徒不能与社会同步，而是与国人格格不入，常被人视为怪胎。岂不知上帝的恩典够我们用的，他也愿意我们去尽情享受，因为在那五千人吃饱后，还余剩了“12篮子”。

四、学会珍惜

“五个饼，两条鱼”经过主耶稣祝福后，不但使所有的人吃饱了，而且还收拾了12篮子的零碎。并且《约翰福音》中特别记载了一个细节：“他们吃饱了，耶稣对门徒说：‘把剩下的零碎收拾起来，免得有糟蹋的。’”（约6:12）可见，收拾零碎是主耶稣提出来的。或许会有人觉得耶稣有些小家子气，12篮子的零碎在当时算得了什么呢？若将这些零碎平均分给当时在场的人，恐怕每人连一口都分不到。然而，主耶稣并不这样认为，虽然在他丰满的恩典里，这12篮子零碎确实微不足道，但是，他里面的丰富也绝不是人类“糟蹋”上帝恩典的理由。尽情地享受上帝的恩典无可厚非，但珍惜上帝所赐予的祝福更是义不容辞。

二十一世纪的中国，经济腾飞，国力强盛，人均收入日益增加，人民越来越富裕，生活水平也不断提高。因此，很多人便忘记了“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”也不再保有节约的美德，取而代之的是对金钱、粮食等物的无度挥霍和浪费，凡事都要讲排场、撑面子，一副“不差钱”的气势。在使用无需自己掏腰包的物品之时，更是变本加厉，毫不吝惜。岂不知所挥霍的并非只是金钱那么简单的问题，而是在浪费资源。随着科技的发达，我们有了更大的能力和途径去无休止的攫取，但是很多的能源并非是我们想象中的取之不尽用之不竭，从某种意义上来讲，这样的行为是在透支子孙后代的财富。记得一所宾馆的水龙头上方有一句话，可谓触目惊心，它这样写到：“人类最后的一滴水，将是自己的眼泪。”是啊，由于水资源的减少，中国很多城市的地面都在不同程度的下降，这不能不说是个危险的信号。假如真有那么一天，不要说一滴眼泪，恐怕将是欲哭无泪。

亲爱的弟兄姐妹，我们应当首先站起来，让节约从“我”做起。因为世界上一切的资源，皆为上帝所创造，他造化的目的是为我们享受，而不是让我们浪费。假如我们继续肆意地挥霍浪费，那将是对上帝极大的不敬畏，又如何能成为他所喜悦的人呢？所以，我们应当清楚的看到，主耶稣让门徒将零碎收拾起来，就是对我们极大的提醒，他不愿意我们“糟蹋”他所赐予的恩典，而是要学会珍惜。

耶稣一句“拿过来给我”，使门徒走出了尴尬，迈进了恩典。今天，我们能够重温这优美的文字，品味这神奇的事件，实在是莫大的福气。希望每位弟兄姐妹都能从中学习美好的功课，使我们时刻体贴主的心肠，行在他的旨意中，使他的名因我们而得荣耀、得称赞。

企业内部管理系统

企业内部管理系统 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

摘要 随着社会的发展，信息化成为时代的主题，企事业内部文档管理系统是企业管理中一个较重要的环节，是从业人员日常工作和个人信息的一项基本资料的保留，也是信息保密及防止资料外泄的重要手段，实现文档管理的电子化是现在的发展要求。企业内部文档管理系统有效的解决了纸质手工处理时效率低下和文件易丢失的问题，使得资料保留更完整查询更方便快捷。由此本课题进行企事业内部文档管理系统的研究是具有深刻意义的。 经过详细的需求分析和系统设计之后，系统选择以动态网页技术、SQL server 2000数据库开发工具等为开发工具，在此基础上基于B/S（浏览器/服务器）系统模式，实现数据库的连接并完成企事业内部文档管理系统的功能，以更好地满足各单位的需求。 经过详细设计后将系统主要分为以下的功能模块：目录管理模块、用户登录模块、文件管理模块、文件检索模块、系统管理模块，完成了用户信息管理及查询等方面的基本功能，更有效的提高系统处理的效率以适应人员的工作需求。 本文简单的介绍了系统的需求分析、总体设计，对数据库设计、详细设计以及系统实现的技术和方法进行了详细的说明。 社会在发展。一切都应该进步否则都将会逐步被淘汰，只有不断完善不断进取才可以更好适应于社会，生存与社会，发展于社会，才可以更好的服务于社会。 关键字：信息化、文档管理系统、、B/S系统模式 目录 8 8 9 9 2 5 5 5 6 7 8

第1章引言 1.1概述 社会的发展是多元的，由此在丰富了我们生活的同时也使得管理更繁冗,更沉重。应运而生的企事业内部文档管理系统，是利用计算机对公司内部人员和文档资料进行的信息管理，它可以对企业中的工作人员进行管理和查询，也可以对文档进行合理的处理如添加、删除、附加等等。文档管理信息化避免了以往手工录入的种种弊端，提高了信息管理的效率，节省了工作的时间和管理人员的劳力。而且它通过数据库的统一管理减少了数据处理的诸多错误，保证了系统管理的统一性，也增加了保密性。另外，文档信息是公司进行其它管理的前提，所以说内部文档管理系统是企业管理中一项重要的组成部分。采用文档管理的信息化不仅可以很好的避免以往的信息处理的弊端，还可以拓宽出更多的功能应用，比如说文件的权限设置，在系统中可以对重要的文件进行安全设置保证它的访问权限，增强文件的安全性。企业信息管理信息化在现在的发展中具有不可忽视的优势，也是未来企业管理不可缺少的，也是社会发展进步所必需，是进行一切行为的根本。 1.2课题背景 文档管理是企业日常管理的一部分，对于工作的日常运行来说是很重要的。然而现在许多机关、企事业单位的文档管理仍停留在基于纸介质的手工处理阶段，手工处理文档有许多缺点，比如说文档堆积多、重复劳动的工作多、分类管理困难、查询困难、利用率低、纸张浪费严重等问题，同时，另一个较严重的问题就是纸介质的文档，保存的时候容易受环境因素的影响，保存期限很受限制，而且纸质文档对森林的破坏也是较严重的。在企事业单位信息化建设中，文档管理的电子化是一项比较基本和典型的要求。企事业文档管理的电子化，有助于文档的长期保存、方便使用者的查询、也节省纸张开支。此外，电子文档的集中管理可以保证数据的统一性，也可对数据库的管理进行权限的设置，这就有助于保障文档的安全性和保密性。 针对这个方面国外发展相对较迅速，国外很多国家地方已配备了十分先进的管理信息系统，而且由许多国外开发的带有图形化界面的文档管理信息系统，以其高质量和高安全性一直享有相当好的口碑，但是这一类软件结构复杂，由于语言的障碍等诸多原因，不便于我们某些企业的迅速掌握，其次我们也可能很难接受相对高昂的价格，所以我们应该开发出拥有自主知识产权的高水平软件产品，为管理做好强大的支撑平台。现在，建立在计算机网络基础之上的企事业内部文档管理系统的应用和概念正逐渐的进入人们的生活，向文档管理信息化管理更进了一步。 在当前信息产业的强烈影响下企业的发展都在发生着变化，主要一个方面就发生在管理信息系统上。企业内部管理等多方面的需要，使现在的企业不得不建设管理信息系统，虽说现在已经有很多成型的税务MIS系统，但是多数是基于C/S结构开发的。针对

公司内部管理系统.

内部管理系统（人事管理系统+客户关系管理系统） 需 求 分 析 说 明 书 2015.10.9 一、人事管理系统部分 1、系统人员类型

公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、总经理、人事部经理和人事助 2、系统基本功能图解 2.1 基本机构图 2.2用例图解

3、功能详情 3.3.1 登录页面 需要登录的人员，对于不同的身份，他们的权限是不一样的。当用户输入ID和密码时，查询数据库，如用户名和密码正确，则进入相应的员工信息页面，若不正确，则提示用户用户名或密码错误，仍显示当前页面 3.3.2 查询员工资料 该模块主要查看自己/同事的资料，以更好促进公司员工之间的相互了解。同时也可以修改自己的部分信息。 主要功能包括：

●查询自己的详细信息：员工ID、员工姓名、电子邮件、所在部门名称（不是部门ID）、经理、 分机和自我介绍等 ●修改自己的自我介绍 ●修改自己的登录密码 ●查询、搜索其他同事的相关信息 3.3.3 员工资料管理 人事部门负责维护员工的基本资料。当员工第一天来公司报道时，人事部门将员工的基本资料（姓名、性别、出生日期、电子邮件及所属部门等）录入到数据中，并打印一份报道单给员工，上门列出了该员工的登录ID、公司邮件的地址、该员工的部门名称以及该员工的同部门同事列表。 主要功能包括： ●添加/修改/删除员工 ●按任意条件搜索员工（支持模糊查询） ●打印员工报道单 上传/修改员工的照片。 3.3.4请假模块 请假申请： 员工根据工龄享受年假。如果员工是本年度才加入公司的，则需根据报到日期按公司规章制度计算假期期数。员工请假不可以超过规定的请假小时数。员工可以通过本模块提交/查看/取消申请。 主要功能包括： ●显示员工本人年假总小时数、已使用小时数、当前可用小时数 ●用日历的方式显示可请假的日期，并突出显示国定节假日 查看员工本人某段时期内的请假记录、申请、批准状态等。 请假审核： 该模块只允许经理访问。经理可以查看下属的请假记录，批准/否决其中申请。

新手必看,新手开车技巧大全

新手必看，新手开车技巧大全 1. 尽量在安全的前提下，避开路面上的障碍物。经验丰富的司机从很远处就可以判断障碍物的高度和长度，然后决定是采取从车的中间过还是绕开障碍物。在这提醒的是路面上的木板类，尽量使轮胎不要压到这类东西，因为木板类常常带有钉子，如果高速行驶的车压到钉子就会爆胎，对车辆和人员造成危险。在你的视线完全给障碍物挡住，比如旁边停着的车，有障碍物挡住的十字路口等等，一定要先减速，不要产生侥幸心理，哪怕是绿灯也要防止有人车横穿马路。 2. 做为一个细心的司机，要养成良好的习惯，要在任何时候都能做到眼观六路，耳听八方，时时观测车两边的侧镜，看看后面有无超车。观看各个乡村路口有无人车出来，不要把视线直直的停留在前方的路面，要像雷达一样扫描所有你能观察得到的位置。音响音量要适中，要特别注意倾听车的各种声音，比如发动机的声音，轮胎的声音。 3. 乡村公路的行驶，要特别注意两种动物，就是狗和牛。狗和牛是不怎么会避车的，如果是狗横过马路，在安全的前提下尽量避开，如果实在避不开，第一原则是保证人和车的安全，不要乱打方向为了避开一条狗而造成人员的伤害。如果在比较窄的路发现前方有一头牛在路边吃草，不管这头牛

有没有动，都要先减速，因为在乡村经常有牛绑在路边，却拉着牛绳走过对面公路吃草，如果不减速，万一牛走动，牛绳就会横在你的车面前了。 4. 在雨天和雾天请大家一定要记得打开你车的雾灯。雾灯和车头照明的灯所发出的光线是不一样的，雾灯可以在雨天和雾天照得更远更醒目，但我发现在下雨的时候，好多司机都不开雾灯或小灯，这样其实是很不安全的。因为在下雨的时候，车的侧镜会全是水，很难看清后面的情况，如果你什么灯都不开，在超车的时候，前车的司机看不见你超车，一但前车突然变道就会发生事故了。 5. 车内如果有装重物，要注意平衡装载。有的司机在卸完一半货物后没有重新平衡货物继续行车，因为车的重心发心变化，往往造成车辆侧翻的事故。侧翻是好多原因能造成的：不合理的刹车、路面的湿滑程度、路面的倾斜角度和方向、车速的判断、方向盘的转动幅度等等。

内部管理系统详细设计方案完整版

内部管理系统详细设计 方案 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

内部管理系统详细设计方案【最新资料，WORD文档，可编辑】

设计方案简介 本设计方案是为内部管理程序开发而编写的，它包括了系统可行性研究，系统模块设计，模块的具体流程设计，一些需要进一步讨论或者研究的问题，需要的资料与硬件，数据表的定义等。但它没有包含关于编码的更多主题。例如编码的约定，注解的格式等。尽管这些问题对于实现这个系统都是非常重要的，但因为是设计方案它没有被包括在其中。 整个设计方案的大致目录如下： 一．内部管理系统项目方案（第2页－第20页） 1．项目开发背景（第2页） 2．项目可行性研究（第2页－第6页） 3．系统的大致模块划分（第6页－第18页） 3．1 市场部（第6页－第17页） 3．1．1 系统登陆模块（第8页） 3．1．2 系统设置模块（第8页） 3．1．3 事件添加模块（第8页－第9页） 3．1．4 事件查找编辑（第9页－第11页） 3．1．5 事件参数设置（第11页） 3．1．6 事件跟踪模块（第11页－第13页） 3．1．7 人事基本管理（第13页） 3．1．8 部门参数设置（第14页） 3．1．9 资料票据管理（第14页－第15页） 3．1．10 业务收入统计（第15页） 3．1．11 工资参数设置（第15页） 3．1．12 员工工资管理（第15页－第16页） 3．1．13 数据加密备份模块（第16页） 3．1．14 数据库管理模块（第16页－第17页） 3．2 网管部（第17页） 3．3 制作部（第17页－第18页） 4．数据流图（第19页－第20页） 4．1 市场部业务数据流图（第19页） 4．2 市场部工资数据流图（第20页） 二．内部管理系统所需资料（第21页） 三．内部管理系统所需硬件（第22页） 四．数据库设计（第23页－第25页） 1．上层数据库设计（第23页） 2．市场部数据库设计（第24页－第25页） 五．项目工作量估算（第26页） 内部管理系统项目方案

钢结构设计入门,初学者看过来!

钢结构设计入门，初学者看过来！ 一、钢结构适用范围及选型 1.钢结构适用的范围 钢结构通常用于高层、大跨度、体型复杂、荷载或吊车起重量大、有较大振动、高温车间、密封性要求高、要求能活动或经常装拆的结构。直观的说：超高层建筑、体育馆、歌剧院、大桥、电视塔、工业厂房和临时建筑等。这是和钢结构自身的特点相一致的。 2.钢结构的选型 在钢结构设计的整个过程中，都应该被强调的是"概念设计"， 它在结构选型与布置阶段尤其重要。对一些难以作出精确理性分析或规范未规定的问题，可依据从整体结构体系与分体系之间的力学关系、破坏机理、震害、试验现象和工程经验所获得的设计思想，从全局的角度来确定控制结构的布置及细部措施。运用概念设计可以在早期迅速、有效地进行构思、比较与选择。所得结构方案往往易于手算、概念清晰、定性正确，并可避免结构分析阶段不必要的繁琐运算。同时，它也是判断计算机内力分析输出数据可靠与否的主要依据。 钢结构通常有框架、平面（木行）架、网架（壳）、索膜、轻钢、 塔桅等结构型式。其理论与技术大都成熟。亦有部分难题没有解决，或没有简单实用的设计方法，比如网壳的稳定等。

结构选型时，应考虑它们不同的特点。在轻钢工业厂房中，当有较大悬挂荷载或移动荷载，就可考虑放弃门式刚架而采用网架。基本雪压大的地区，屋面曲线应有利于积雪滑落（切线 50 度内需考虑雪载），如采用三心圆网壳。总雪载释放近一半。降雨量大的地区相似考虑。建筑允许时，在框架中布置支撑会比简单的节点刚接的框架有更好的经济性。而屋面覆盖跨度较大的建筑中，可选择构件受拉为主的悬索或索膜结构体系。高层钢结构设计中，常采用钢混凝土组合结构，在地震烈度高或很不规则的高层中，不应单纯为了经济去选择不利抗震的核心筒加外框的形式。宜选择周边巨型 SRC 柱，核心为支撑框架的结构体系。我国半数以上的此类高层为前者。对抗震不利。 结构的布置要根据体系特征，荷载分布情况及性质等综合考虑。一般的说要刚度均匀。力学模型清晰。尽可能限制大荷载或移动荷载的影响范围，使其以最直接的线路传递到基础。柱间抗侧支撑的分布应均匀。其形心要尽量靠近侧向力（风震）的作用线。否则应考虑结构的扭转。结构的抗侧应有多道防线。比如有支撑框架结构，柱子至少应能单独承受 1/4 的总水平力。 框架结构的楼层平面次梁的布置，有时可以调整其荷载传递方向以满足不同的要求。通常为了减小截面沿短向布置次梁，但是这会使主梁截面加大，减少了楼层净高，顶层边柱也有时会吃不消，此时把次梁支撑在较短的主梁上可以牺牲次梁保住主梁和柱子。 3.钢结构构件的截面选取 结构布置结束后，需对构件截面作初步估算。主要是梁柱和支撑

看过来!《作妖计》新新新手必知免费福利一网扫尽

看过来！《作妖计》新新新手必知免费福利一网扫尽 “美人鱼”林允代言的鬼畜卡牌手游《作妖计》，已于昨日开启全平台不删档测试，作为新新新手的玩家，千万不要因精彩的副本剧情、创新玩法而错过大量的免费福利哦。下面就为玩家们揭开免费福利“一网扫尽”的神秘面纱。 作妖计下载：https://www.wendangku.net/doc/72303078.html,/down/20906/17947?cid=1 王母蟠桃宴送体力玉帝亲自迎财神 作为新新手的玩家，任何烦恼都莫过于面对“体力不支”的绝望(哈哈你懂的)。游戏的“福利”中，王母每日设三次蟠桃宴，玩家在规定的时间段可吃掉美味的蟠桃补充体力;王母都忙起来了，玉帝哪里还闲得住，玉帝在迎财神后亲自送元宝，玩家在财神显灵后，可获得大量的元宝，从此再也不用担心游(kai)戏(fang)缺钱了。 在线奖励领宝箱开服狂欢送橙将 作为“在线奖励”，玩家每次领取间隔10分钟，领取的次数越多自然获取奖励也就越丰厚了，如各种级别的宝箱及招募令、体力丹等，因此及时关注，第一时间领取很有必要;“开服狂欢”同样

各种惊喜不断，玩家在其中可以免费获得多个稀有橙将，除此之外，还有每日福利、等级、主线副本等福利可一一领取。 成长计划领全民福利每日任务额外奖励多 在“福利”的成长计划中玩家免费可领取全民福利，在全服玩家购买成长计划的数量每达到一个档位时，玩家就可领取不同价值的福利，当然购买成长计划也是个不错的选择。除了日常推图外，玩家可以通过完成“每日任务”来获取奖励，更重要的是完成任务后，玩家可以获得不同级别的活跃宝箱。

鬼畜合体卡牌手游《作妖计》，融合了大量的传统经典及神话，让玩家跨越三界的时空界限，尽享乱斗逆袭的快感。游戏全平台不删档已经开启，看完免费福利一网扫尽篇，作为新新新手的玩家，从此再也不用担心“体力不支”、“游(kai)戏(fang)缺钱”的尴尬窘境出现了。 想玩快来下载吧，更多精彩游戏内容尽在百度攻略&安锋网

企业内部通讯系统

开发背景和系统分析 视频001 前言 例001 企业内部通信系统 1.1 开发背景 ×××有限公司是一个中型的私营企业，企业内部的员工经常需要沟通和交流工作中的常见问题，频繁地使用电话会影响其他工作人员；另外，在实验室、档案室等需要安静气氛的环境中，使用电话沟通更不方便。为了便于职工之间的交流，或是工作信息的传递，企业内部通信系统的开发就显得十分迫切而重要。于是，该公司决定根据企业的内部结构，开发一个符合本企业工作流程的通信系统。它可以帮助企业快速搭建内部即时通信结构，大幅度提高企业的工作效率，使上级与下级之间的交流更方便。 1.2 需求分析 通过与×××有限公司的沟通和需求分析，要求企业内部通信系统具有以下功能。 ??系统操作简单，界面友好。 ??规范、完善的基础信息设置。 ??支持网络通信。 ??支持系统托盘和程序最小化功能，避免影响其他工作。 ??使用独立的本地数据库。 ??自动搜索和手动添加网络内的通信用户。 1.3 可行性分析 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下。 1．引言 ??编写目的 以文件的形式给企业的决策层提供项目实施的参考依据，其中包括项目存在的风险、项目需要的投资和能够收获的最大效益。 ??背景 ×××有限公司是一家中型的私有企业，为了提高企业的工作效率、实现信息化管理，公司决定开发企业内部通信系统。 2．可行性研究的前提 ??要求

企业内部通信系统必须提供网络通信功能，在通信过程中禁止使用聊天表情、文件传送等功能，避免资料外泄，或因发送错误而导致上级资料的丢失以及其他损失。最重要的是必须适应任何操作系统，也就是实现跨平台技术，因为企业内部的工作需要，工作环境中使用了多个操作系统来完成不同的工作。另外，系统不需要使用服务器中转和记录通信内容，可以独立完成通信任务，排除职工对领导监视工作进度等逆反心理。 ??目标 企业内部通信系统的目标是实现企业的信息化通信，提高企业通信能力，提高任务理解和执行能力，减少没有必要的人员流动和资金损耗，以最快的速度提升企业的市场竞争力。 ??条件、假定和限制 为实现企业的信息化通信，必须对操作人员进行培训，需要花费部分时间和精力来完成。为不影响企业的正常运行，企业内部通信系统必须在两个月的时间内交付用户使用。 系统分析人员需要2天内到位，用户需要3天时间确认需求分析文档。去除其中可能出现的问题，例如用户可能临时有事，占用4天时间确认需求分析。那么程序开发人员需要在1个月零19天的时间内进行系统设计、程序编码、系统测试、程序调试和网站部署工作。其间，还包括了员工每周的休息时间。 ??评价尺度 根据用户的要求，项目主要以企业通信功能为主，对于通信信息仅提供本次系统启动后的通信内容。由于职工人数过多，而公司在楼内公告板上的公告信息，难以及时通知每位职工，系统中公告功能要及时地通知所有员工最新的公告内容。 3．投资及效益分析 ??支出 根据系统的规模及项目的开发周期（两个月），公司决定投入4个人。为此，公司将直接支付3万元的工资及各种福利待遇。在项目安装及调试阶段，用户培训、员工出差等费用支出需要1万元。在项目维护阶段预计需要投入2万元的资金。累计项目投入需要6万元资金。 ??收益 用户提供项目资金12万元。对于项目运行后进行的改动，采取协商的原则根据改动规模额外提供资金。因此从投资与收益的效益比上，公司可以获得6万元的利润。 项目完成后，会给公司提供资源储备，包括技术、经验的积累，其后再开发类似的项目时，可以极大地缩短项目开发周期。 4．结论 根据上面的分析，在技术上不会存在问题，因此项目延期的可能性很小。在效益上公司投入4个人、2个月的时间获利6万元，效益比较可观。在公司今后发展上可以储备网站开发的经验和资源。因此认为该项目可以开发。 1.4 编写项目计划书 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中的项目开发计划要求，结合单位实际情况，设计项目计划书如下。

“遵守”与“按照”原来有这么多译法,翻译新手看过来

“遵守”与“按照”的中译英表达 一、follow与obey follow是一个常用的多义词，表示“遵守”的含义时，更多强调“遵照，听从”的意义，如： Follow the doctor’s advice when taking this medicine. 服用此药请遵医嘱。 His translation sounds a little clumsy as it follows the original too faithfully. 他的译文过于忠实原文了，听起来有点别扭。 obey 则是最常用也是最通俗的一个表示“遵守”意义的词，如： obey the rules and regulations. 遵守规章制度 Obeying orders is the bounden duty of soldiers. 服从命令是军人的天职。Everybody must obey the law，be he a common citizen or a high-ranking official. 无论是普通公民还是高级官员，人人都要守法。 二、conform to，adhere to conform to 与adhere to 是两个具有“遵守”含义的固定搭配，在此项含义下，二者可以互换，但要特别注意它们一些其它常用含义，否则会影响我们对具体句义的理解。 conform其常用含义除“遵照，适应”外，还有“符合，一致”与“顺从”。可根据具体语境选择更合适的用词。 adhere是不及物动词，其基本含义是“粘附，附着”，与介词to 构成固定搭配，有两个引伸含义“遵守，坚持”、“追随，拥护”，如： The young couple adhered to their marriage in spite of the resistance from their parents. 这对年轻人不顾双方父母的反对而坚持结婚。 The family members adhere to their respective political parties. 一家人却拥护不同的政党。Both parties promised to adhere to the contract to be signed the following day. 双方都允诺遵守转天就要签署的合同。 三、observe observe 是个多义词，但其常用表达义项是“察觉到”、“观测”、“评论”等，它的

循空间系统发展的内在规律

循空间系统发展的内在规律，增强空间结构的有机组织性，由一盘散沙、无序开发变成一个有机整体，是我国现阶段国土空间开发面临的重大任务。 经过改革开放三十多年的发展，支撑我国国土空间开发的土地资源、水资源、能矿资源及生态资源等基础条件发生了巨大变化。我们需要更加注重高效、协调、可持续的优化配置国土资源，需要更加注重处理集聚和分散、开发和保护的关系，需要更加注重国土安全，构建高效、协调和可持续的国土空间开发格局。 基于我国的客观实际情况和面临的国际国内形势，我们形成了优化国土空间开发格局的基本思路。 集中发展，多极化协同集聚 在区域发展上各国均强调均衡发展和分散发展，认为集聚是国家和地区发展中一个长期没有解决的问题。近年来，人们发现集聚是世界多个国家或区域经济发展普遍存在的且对经济社会发展有正面效应的地理现象。 世界银行《2009年世界发展报告》提出：不平衡的经济增长和和谐发展可以并行不悖，相辅相成。当经济从低收入水平向高收入水平增长时，生产也随之日趋集中，那些距离大型市场较近的地区，其经济发展速度也较快。 过度强调均衡发展，将削弱市场竞争力，旨在降低区际生产与生活水平不平衡的政策很多，但效果往往不佳。在苏联，政府致力于区域的均衡发展，迫使生产向东部地区转移。致使列宁格勒、中部地区和中乌拉尔等老工业区的经济比例从65%缩减为32%。国家行为导致的空间效率低下很可能加速了苏联解体。 发展成效最为显著的国家往往能制定合理的区域政策，在实现生产集中的同时，促进不同地区人们生活水平的趋同。 改革开放后，我国也有集中发展的趋势。沿海地区的发展既有战略与政策方面的原因，也有在市场经济条件下经济要素向基础设施完善、自然环境优越的地区自动聚集的原因。 集中发展并非仅仅是向沿海地区或少数几个大城市集中。交通条件的显著改善为我国国土空间开发向深度和广度发展创造了条件，中西部地区也出现了大城市和城市群。未来的国土空间开发可进一步向中西部地区拓展，在大型综合交通走廊形成新的经济发展轴，在交通最为发达的区域形成新的城市群。应促进经济要素向发展轴和城市群集中。 集约发展，高效利用国土空间 我国国土空间很大，但适宜人居住和发展的空间并不大，山地多、平原少，约60%的国土为山地和高原，适宜工业和城市建设及耕作的土地仅有180多万平方公里。我国生态脆弱区域面积广大，中度以上生态脆弱区域占全国国土空间的一半以上。脆弱的生态环境，使大规模高强度的工业和城镇建设只能在有限的国土空间展开。

创业新手看过来!必普集团开创大客户专属服务模式

创业新手看过来！必普集团开创大客户专属服务模式 为了促进创业就业，给加盟商提供更好的服务，必普集团开创出大客户专属服务模式。此次新模式的出现，升级了必普集团的售后服务体系，让创业小白更加无忧的进行开店创业。 必普集团的大客户专属服务流程将创业最关键的6个环节，选址、装修、培训、带店、巡店、拓店提炼出来，并对它们进行了全面升级。 在选址方面，必普集团会派出经验更加丰富的营建经理带队进行实地考察，通过数据分析，他们可以从众多商圈中迅速锁定优质店铺，给创业打下稳定基础。 在装修方面，必普集团的工作人员结合当地情况，会推荐一批与公司固定合作的施工队，方

便大客户筛选比价。合作的施工队对店铺的装修风格、装修重点更加了解，可以有效降低沟通成本，节约装修的时间。 关于培训，大客户会接受必普集团的基地培训与老师的到店指导，培训内容包括前厅服务、后厨出餐还有点餐收银、店面管理等。除此之外，大客户可以享受必普集团提供的店员全方位培训，让店里每个员工都能具备更加综合的服务能力。 带店是大客户服务的重点内容，为大客户提供服务的店长，有着10年以上服务经验。在店铺的各个阶段，他都会随时提供全套帮扶。他的工作包括制定启动方案、根据经营状况调整方案、巩固菜品质量、不断优化客户体验等。加盟商如果打算做外卖，店长也会全程协助。 正式经营后，店长会持续跟踪店面经营情况，进行线上指导，每1-2个月还会巡店一次。通过暗访考察与直接沟通的方式，为店面排查并解决实际经营问题，真正做到把经营风险扼杀在萌芽期。 想要开分店，员工分红、入股、资金流等问题让人头疼，大客户服务会提供专业拓店指导，分店如何开？在哪开？由谁管都会规划到位，加盟商不再为这些事情担心。 创业小白想要创业开店却不知如何下手时，可以对必普集团的新模式进行相关了解，创业，必普为您护航。

系统内部框架及数据字典

．系统内部框架及数据字典 1.1信息分类及相互关系 中国人民大学图书馆信息系统是围绕学校图书馆的各项业务活动而建立的，其中涉及的信息大体上可以分为四类：业务过程信息、读者信息、费用信息和管理信息。其中业务过程信息是指完成业务所产生的过程控制信息，如借阅信息、书刊出入库信息等，都是局部信息；读者信息是指在读者整个在校期间需要在整个系统范围内共享的信息，是基本信息；管理信息是由基本信息和业务过程信息加工得到的，如读者流动情况、书刊平均借阅天数、效率分析等，是派生信息。读者借阅活动和各类信息之间的关系 1.2贯穿系统的两条信息线 集成各局部系统的重要目标是确保整个系统不随着局部系统的改变而改变，不随着新系统的加入而发生大的变化。找出图书馆信息系统的内在联系，确立好各局部系统之间的接口，是实现这一目标的前提。 贯穿整个图书馆信息系统有两条信息线：读者信息线和费用信息线。以此为框架来构造和集成整个系统。 证件信息包括读者主索引、借阅记录等等；费用信息包括在各个环节发生的各类费用及消耗成本等。 这两条信息线在系统中体现为具体的数据结构，它独立于各局部系统而存在。从整体的、发展的角度来构筑好这一基础框架是本系统数据结构的核心。 2.各子系统的数据流程图及数据字典 2．1财务管理子系统 功能：负责全馆财务、物资采购及发放、安全保卫及卫生清洁等工作。其中财务管 流程： 数据

务 整 凭证 采购计划预算数据 会计凭证 财务调整 审 批准 / 不批准 需配置及初始化的表： 字段中文名称 字段名 类型 长度 说明 业务号 TRAD_NO I 20 发生业务的统一编号 日期 TRAD_DATE D 业务发生的日期 收入 INCOME I 30 业务收入的金额 支出 OUTCOME I 30 业务的支出 凭证号 PROOF_NO C 10 本项业务涉及的凭证的编号 摘要 CHIEF_INTR C 50 业务内容的摘要 2．2书刊管理子系统 功能：组织和管理藏书。 组织和管理藏书：根据藏书的不同类型、内容、性质和使用价值进行合理的组织编目、科学的分类，根据借阅的需求拟更新藏书建议目录，负责馆藏剔旧处理，根据实际情况及时 主管部门

新手学车详细步骤及要领

新手学车详细要领 操纵装置的识别与使用 变速杆：改变速度行驶速度的一种装置。通过改变齿轮的大小，来改变我们的车速。通常有5个前进档，1个倒档。正常位置在3、4档的位置上，1、2档是低速档，主要用于起速和爬陡坡之用，发动机发出的扭力大，但速度慢，相对来讲耗油量高。3档是中速档，扭力和耗油量相对较高。4、5档属于高速档，适合于比较平坦的路面上，长距离，长时间的进行行驶，发动机的扭力较小，耗油量比较低。倒档主要用于倒车之用。 驻车制动器操作杆：习惯上叫手制动。当停车以后放下手制动，以固定汽车不会随意滑动，当启动汽车时直接拉起来即可。 踏板讲解，分成三个踏板，分别为左踏板（左脚）、中踏板和右踏板（右脚）。 右踏板：叫加油踏板，俗称油门踏板。踩下油门踏板，发动机的转速提高，松开后发动机的转速降低。

中踏板：叫制动踏板，俗称脚制动。要逐渐的踩下去，不要猛踩，可以保证平稳的停车。踩制动踏板的方法一般为平稳的踩制动踏板，逐渐的加大制动力即可。 左踏板：叫离合器踏板，用于分离和结合发动机与变速器之间动力的一个踏板。分为自由行程（轻踩）、结合行程（中踩）、有效行程（踩到底）。在踩的时候一般不允许脚后跟为轴来踩，否则会造成离合器的磨损，所以不允许脚后跟贴着地板。 附件操作装置 点火开关：不开点火开关，方向盘会有个自锁装置，会限制方向盘的旋转。打开一档，可以使用附属装置，比如收音机可以开通了；打开二档，接通车辆的低压装置，仪表可以开通了；打开三档后汽车就启动了，但点火开关会自动弹回到第二档，也就是低压装置的档位。 喇叭按钮：在方向盘的中间，从任何角度都可以按下去使用。灯光组合开关：位于方向盘喇叭的旁边。转向灯（往上掰，右转向灯闪亮；往下掰，左转向灯闪亮；放到中间是停止。）旋转中转一档，是小灯亮，包括仪表灯、尾灯和前面的小灯亮。再拧开一档是大灯亮，把组合开关按下去，是远光灯打

内部管理系统详细设计方案 (1)

内部管理系统详细设计方案 【最新资料，WORD文档，可编辑】

设计方案简介 本设计方案是为内部管理程序开发而编写的，它包括了系统可行性研究，系统模块设计，模块的具体流程设计，一些需要进一步讨论或者研究的问题，需要的资料与硬件，数据表的定义等。但它没有包含关于编码的更多主题。例如编码的约定，注解的格式等。尽管这些问题对于实现这个系统都是非常重要的，但因为是设计方案它没有被包括在其中。 整个设计方案的大致目录如下： 一．内部管理系统项目方案（第2页－第20页） 1．项目开发背景（第2页） 2．项目可行性研究（第2页－第6页） 3．系统的大致模块划分（第6页－第18页） 3．1 市场部（第6页－第17页） 3．1．1 系统登陆模块（第8页） 3．1．2 系统设置模块（第8页） 3．1．3 事件添加模块（第8页－第9页） 3．1．4 事件查找编辑（第9页－第11页） 3．1．5 事件参数设置（第11页）

3．1．6 事件跟踪模块（第11页－第13页） 3．1．7 人事基本管理（第13页） 3．1．8 部门参数设置（第14页） 3．1．9 资料票据管理（第14页－第15页） 3．1．10 业务收入统计（第15页） 3．1．11 工资参数设置（第15页） 3．1．12 员工工资管理（第15页－第16页） 3．1．13 数据加密备份模块（第16页） 3．1．14 数据库管理模块（第16页－第17页）3．2 网管部（第17页） 3．3 制作部（第17页－第18页） 4．数据流图（第19页－第20页） 4．1 市场部业务数据流图（第19页） 4．2 市场部工资数据流图（第20页） 二．内部管理系统所需资料（第21页）

新手看过来 必须知道车灯怎么用

新手看过来——必须知道车灯怎么用 每次晚上走斑马线过马路，我都要往来车方向多看几眼，以确定是否有车。我之所以要多看几眼，是因为我必须提防那些晚上不开车灯的“奇葩司机”！实际上，这些“奇葩司机”有不少是新手，他们对车灯的使用方法一窍不通，甚至连怎么开车灯都不懂……“路上都有路灯了，我能看清楚，没必要开灯了吧？”这可能是新手们晚上不开灯的常用理由。 车灯除了具备照明的作用外，还有提示与警示的作用，说白了，懂得车灯的使用方法，也就懂得了保命的技巧——防止被其他车误撞。本期《新手看过来》，我们就来说说车灯应该怎么用。 ●车灯开关在哪里？都长啥样？ 新手在学习如何使用车灯之前，首先要弄明白车灯的开关在哪里、有哪些样式。目前市场上的在售车型，主要有两种样式的车灯开关：旋钮式和拨杆式。

●各种车灯图标有何含义？ 弄明白车灯开关的位置和操作方式后，接下来，我们就要弄明白车灯开关上各种图标符号的含义。

需要注意的是，不管车辆的车灯开关是旋钮式还是拨杆式，远光灯开关都是在左侧拨杆（即转向灯拨杆）。 ●那些晃眼的灯都是怎么开启的？ 除了晚上不开车灯的不靠谱行为外，乱用车灯（特指远光灯和前后雾灯）也是一种很没素质很危险的行为。这两种灯的亮度都很高，而且雾灯还有穿透力强的特点。不分情况乱用这两种灯，晃别人眼不说，还会容易引发交通事故，简直是马路上的“移动炸弹”！

让人无奈的是，乱用车灯恰恰是很多新手都会犯的错误，他们在车内并不觉得自己的车灯有多晃眼，所以指望他们主动纠正错误也是白搭。乱用车灯的现象，可能是驾驶员误开，也可能是其主动开启。那么，这些晃人的灯都是怎么开启的呢？ 1、远光灯如何开启？

图解新手驾车技巧(新编)

图解新手驾车技巧 一、超车变道时如何判断后车距离： 1.后视镜中车影大小与其车距的关系： 车影占后视镜全部——车距为3米 车影占后视镜2/3——车距为5米 车影占后视镜1/2——车距为9米

车影占后视镜1/3——车距为12米 2.后视镜最佳调整方法 A.左视镜：将地平线置于镜面的1/2，车身约占镜面1/4； B.右视镜：将地平线置于镜面的2/3，车身约占1/4； C.中视镜：即：车内后视镜，正常坐在驾驶座上，调整车内后视镜使其正对后车窗 1).左侧后视镜离驾驶员近，把地平线调到镜子中间，能 更大限度保证驾驶员看到后方来车和超车状况。 2).右侧后视镜多用于靠边停车和倒车，适当加大可视路 面面积，可以帮助驾驶员更方便地进行上述操作， 防止碰到路面障碍物。2/3的镜面可视路面比较合 理，再多，会影响开车时对右侧来车的判断。 3).两边镜面显示1/4车身，驾驶员就能看到后备厢的位 置，这样可以防止转弯时，因内轮差造成刮蹭。 美国工程师George Platter创造，且已通过美国交通安 全委员会的认证以及推荐，当然仅供参考： 1)左后视镜的调整：将头歪向驾驶侧玻璃(顶在玻璃上), 调整左后视镜，直到你刚刚能看到自己的车身。 2)右后视镜的调整：将头歪向车内后视镜，调整右后视镜，直到你刚刚能看到自己的车身。 3)车内后视镜的调整：正常坐在驾驶座上，调整车内后视镜使其正对后车窗 4)所有后视镜的高度：地平线处于水平中心线（与前面的左1/2，右2/3有差异，需自行 判断，以自己感到舒服有信心即可） 结果：任何车子总处于你的视线之内，没有盲区

二、堵车跟车时如何判断前车距离： 跟车距离一般在2米左右较合适，太近容易造成追尾事故，太远会被其他车辆插入。一般情况下，根据驾驶员从本车前部轮廓线看到前车后保险杠及轮胎的位置来判断： 看见前车后保险杠上沿——车距为1米 看见前车后保险杠下沿——车距为2米 看见前车后轮胎下沿——车距为3米

外部结构与内在系统研究

外部结构与内在系统研究——以鲫鱼、蟾蜍、家兔为例 姓名： 学号： 专业： 年级： 时间：

目录摘要与关键词 一、正文： 【1】、目的 【2】、材料 【3】、方法 【4】、结果与分析 【5】、讨论 二、参考文献

【摘要】 通过对鲫鱼、蟾蜍、家兔的结构观察，掌握不同种类生物的特征及其适应环境的形态结构特征； 了解鲫鱼、蟾蜍、家兔解剖方法； 熟悉鲫鱼、蟾蜍、家兔的内部结构； 比较鱼类、哺乳类、两栖类生物循环系统、消化系统、排泄系统的不同点。 【关键词】 结构 系统 解剖 一、正文 【1】、实验目的： （一）、鲫鱼 1、观察鲫鱼的外形及内部各系统的结构特点； 2、初步掌握鱼类的解剖技术； 3、了解鱼类动物消化、呼吸、泄殖系统的形态结构及特点； （二）、蟾蜍 1、通过蟾蜍的内部解剖和观察，了解两栖动物消化、呼吸、泄殖系统的形态结构及特点； 2、掌握一般的解剖技术。 （三）、兔 1、通过兔的内部解剖和观察，了解哺乳动物消化、呼吸、泄殖系统的形态结构及特点； 2、学习小型哺乳动物解剖方法 【2】、实验材料及仪器 （一）、 1、实验材料：活鲫鱼 2、实验器材：白色解剖盘、解剖剪、镊子 （二） 1、实验材料：活蟾蜍 2、实验器材：白色解剖盘、解剖剪、镊子 （三） 1、实验材料：活兔 2、实验器材：白色解剖盘、解剖剪、镊子 【3】、实验方法： （一）鲫鱼 外形观察（如下图1）

（1） 取活鲫鱼，置于解剖盘中观察。鲫鱼外形呈纺锤形，左右侧扁，全身可分为头、躯干和尾三分。 1、头部：口在端部，两侧无口须；有成对的鼻孔和眼；头两侧有鳃盖。 2、躯干：鲫鱼全身被覆瓦状排列的圆鳞，两侧中间的一行鳞片均具有小孔，形成侧线，此行鳞片称为侧线鳞，主要起感知水流方向、速度、障碍物等作用。体具有成对的胸鳍和腹鳍；不成对的背鳍、臀鳍和尾鳍。肛门和泄殖孔分别开在腹部臀鳍之前。 内部解剖和观察（如下图2） 取活鲫鱼放在解剖盘里；使腹部向上，用解剖剪从肛门向前剪开，沿腹中线经鳍中间剪到下颌（第一剪）之后，再使鱼侧卧，左侧向上，自肛门前的开口向背方剪开，沿脊柱下方剪至鳃盖后缘（第二剪），再沿鳃盖后缘剪至胸鳍之前（第三剪），除去左侧体壁，即可观察。

新手司机看过来 这样开车举动很傻很错误-广州新干线

原标题：新手司机看过来这样开车举动很傻很错误 数据显示，2011年，杭州学车人数为38万，2012年为32.7万人，而去年为30万人——三年，仅杭州就增加了上百万名新手司机。考出了驾照就会开车了吗？看看这些新手的教训吧！ 转弯同时踩刹车 失控翻了车 一大早，一辆黑色别克轿车在台金高速往金华方向的一处弯道翻落到高速公路护栏外，造成车辆严重损坏。据高速交警了解，肇事驾驶员不仅疲劳驾驶，还存在操作不当的驾驶行为。 车辆驶入事发弯道路段时，因驾驶员精神恍惚，偏离了正常行驶方向。发现情况后，驾驶员猛踩刹车，车辆倾斜，碰撞护栏后，翻下高速公路。 前几天下午，小方驾驶丰田轿车从台金高速章安收费站上高速时，在匝道上因为车速过快，紧急刹车后方向没把住，车辆与右侧的水泥护栏发生了碰撞。小方赶紧往左打方向盘，又与左侧护栏发生碰撞……小方跟处理事故的交警说，“当时车速也不是很快，大概80公里/小时，匝道转弯太急，一踩刹车车就控制不住了。”民警还没发话，旁边一辆教练车上的陈师傅火了——他刚好是小方学车时的教练。陈师傅当场教训小方：匝道我都只开30公里/小时，这么急转弯的匝道你开这么快，不出事故才怪！

提醒： 高速公路匝道一般都是圆弧形弯道，而且转弯半径都比较小，所以匝道上限速基本是在40公里/小时。记者曾参加过一些极限试驾，试驾教练都会反复提醒：进入弯道，千万不能急刹车——转弯时汽车重心偏移，此时刹车会加重侧倾，造成单边制动，若速度过快，或刹车过猛，则有翻车危险。正确做法应在进入弯道前就降低车速，入弯后，缓慢加油车身才能保持平稳姿态。 加挡超车 加速不给力被追尾 2月15日上午，高速公路迎来春运返程高峰，路面流量较大。诸永高速公路往诸暨方向发生了一起三车相撞事故。最后面的是王某驾驶的台州牌照小轿车，追尾了前方一辆山西牌照的小轿车，致使山西牌照小轿车再前移碰撞了刘某驾驶的温州牌照小轿车。 据高速交警介绍，事发路段是上坡路，由于流量大，车速都不快。当时，三辆事故车中最前的那辆，刘某驾驶的温州牌小轿车，是手动挡。开始，他挂在4挡，在慢车道前进，被前方一辆物流公司的大货车挡住了去路。刘某想超车，打了转向灯后，一脚油门挂到5挡。没想到，刘某跟大货车并行了好一会儿，都没能超过去。就在这时，后方王某驾驶轿车急速驶来，刹车不及，造成了连环追尾。 提醒： 驾车者普遍认为高挡位速度较快，所以超车时会升上一挡。事实上，车辆的前进是靠引擎所发挥的扭力，高挡位扭力较小，油门反应迟钝，加速度反而减慢。所以，手动挡超车时，反而应该降低一挡。自动挡车则只须将油门踩到底，变速器便会自动降低挡位，以提供足够的扭力——手自一体的车友使用手动挡时，也应注意这一点。

公司内部管理系统

内部管理系统（人事管理系统+客户关系管理系统）需求分析说 明书 一、人事管理系统部分 1、系统人员类型 公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、总经理、人事部经理和人事助 理。权限定义如下表所示： 2、系统基本功能图解基本机构图 用例图解

3、功能详情 登录页面 需要登录的人员，对于不同的身份，他们的权限是不一样的。当用户输入ID和密码时, 查询数据库，如用户名和密码正确，则进入相应的员工信息页面，若不正确，则提示用户用户名或密码错误，仍显示当前页面 查询员工资料 该模块主要查看自己/同事的资料，以更好促进公司员工之间的相互了解。同时也可以修改自己的部分信息。 主要功能包括： 查询自己的详细信息：员工ID、员工姓名、电子邮件、所在部门名称（不是部门ID）、经理、分机和自我介绍等 修改自己的自我介绍 修改自己的登录密码 查询、搜索其他同事的相关信息 员工资料管理 人事部门负责维护员工的基本资料。当员工第一天来公司报道时，人事部门将员工的基本资料（姓名、性别、出生日期、电子邮件及所属部门等）录入到数据中，并打印一份报道单给员工，上门列出了该员工的登录ID、公司邮件的地址、该员工的部门名称以及该员工的同部门同事列表。 主要功能包括： 添加/修改/删除员工按任意条件搜索员工（支持模糊查询） 打印员工报道单 上传/修改员工的照片。 请假模块 请假申请： 员工根据工龄享受年假。如果员工是本年度才加入公司的，则需根据报到日期按公司规章制度计算假期期数。员工请假不可以超过规定的请假小时数。员工可以通过本模块提交/查看/取消申请。 主要功能包括： 显示员工本人年假总小时数、已使用小时数、当前可用小时数 用日历的方式显示可请假的日期，并突出显示国定节假日 查看员工本人某段时期内的请假记录、申请、批准状态等。 请假审核： 该模块只允许经理访问。经理可以查看下属的请假记录，批准/否决其中申请。 主要功能包括： 显示经理下属名单 显示某段时间内所有/部分员工的请假记录汇总，包括年假总数、已使用小时数、当前可用小时数、请假理由 显示当前所有待批准的请假记录，可以在上面执行“批准/否决”操作 请假管理： 人事部可以查看公司所有员工的请假记录，同时可以设定国定假日。主要功能包括： 设定国定假日 按部门汇总某段时期内的请假记录。