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Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Network Solution

n the Internet, traditional IPv4 will soon be gone and IPv6 is coming. In February 2011, the Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN) had allocated ?ve Class A addresses to ?ve regional Internet registries (RIRs). It is predicted that all the IPv4 addresses in China will be allocated in 2015. Nowadays, IPv6 is developing like an arrow launched from the bowstring.In 2012, GE interface shipment will overtake Fast-Ethernet interface shipment in 2012. GE interfaces have become the mainstream interfaces and are increasing. In the middle of 2002, 802.3ae 10GE was released. In 2006, 10GBase-T was released. In 2010, 40G/100G standard was de ?ned. These standards indicate that 10GE technologies have become mature. Since the costs of 10GE modules and interfaces decrease is decreasing year by year, 10G Ethernet become a member the best choice for high-performance networks. As the cloud era where IP services, voice services, and video

service integration arrives, mass data exchange requires high bandwidth.

In aggregation layer, 10GE is used as the mainstream. The 1000M desktop

cloud access applications create a boom for the 10GE core and aggregation

solution.

As information technologies develop rapidly, integration of IT and CT is

overwhelming trend. Cloud computing gives a momentum to ICT integration.

Some world-leading IT enterprises have stepped into the cloud computing

of ?ce era. Gartner forecasts that 65% of enterprises will deploy desktop

cloud by 2015. To meet these requirements, enterprises will require a much

higher network bandwidth, intelligent IP applications, and high security and

?exibility.

In the wave of the mobile Internet, enterprises want to create a ?exible

and convenient environment for employees and customers to improve

enterprise ef ?ciency. Traditional wired access mode can no longer meet all

the requirements of modern enterprises. Based on evaluation of Information

Week in 2011, 65% enterprises are willing to use the Bring your own device

(BYOD) mode. Enterprise networks must be accessed anytime and anywhere

using any terminal.1 Background

Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Network

Solution 1

2 Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Solution

Huawei IPv6 10GE cloud campus network architecture, which constructed with 10GE

switching network in aggregation layer, with IPv6 and IPv4 dual stack, and support wired and

wireless applications and WiFi positioning. This architecture helps enterprises and industry

customers build characteristic campus networks. A campus network is logically divided into

?ve zones: core network zone, data center zone, DMZ, egress interconnection zone, and O&M zone. Huawei IPv6 10GE cloud campus network solution focuses on the core network zone. The core network zone uses a typical 3-layer architecture consisting of the core layer, aggregation layer, and access layer.VOICE PSTN WAN Campus Egress

DC/Server Cluster AGG

Access Terminal

O&M Center Guest/Remote access Internet Intranet Branch Dept A Dept B Dept X PON Servers

Web DNS Email APPS

APPS DMZ DB VOICE Internet Core LSW AGG Access HE

Router

Service

Voice

FW IPS/IDS LB

xPon

Core Figure 1: Architecture of IPv6 10GE campus network

Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Network

Solution 2

2.1 Smooth Migration from IPv4 to IPv6

2.2 High-performance 10GE Dual-Stack Cloud Network Architecture The IPv6-based Internet is overwhelming trend. Huawei full series enterprise

data products support IPv4/IPv6 dual stack, facilitating smooth upgrade.

Cloud computing popularity demands higher bandwidth. To resolve contradiction between linear growth in bandwidth and exponential growth in cloud applications, Huawei have designed industry-leading 10GE dual

stack architecture. As the ?gure 3 shown, IPv6 10GE cloud campus network

solution is constructed by high-performance Ethernet switch which running

IPv4 and IPv6 dual stack. The density of 10GE/GE ports on Huawei core/

aggregation/access devices has reached 2 to 3 times of the average of

industry, thus, customers could build high-performance and low-cost campus

switching networks with Huawei products.

IPv4/IPv6 transition:

Dual stack: Support IPv4/IPv6

? simultaneously

Tunnel: Connecting IPV6/IPV4 island,

? 6over4/6to4/ISATAP/4over6

Translation: NAT-PT/HTTP Proxy ? IPv6 Launch Era IPv6 Growth Era IPv6 Mature Era IPv4 Internet IPv4 Internet IPv4 Island IPv4 Island IPv6 Island IPv6 Island

IPv6 Island IPv6 Island IPv6 Island Connecting IPv4 Island Connecting IPv6 Island

IPv6/IPv4Coexist

Access AGG Core

CE12800/S9700

S9700/S7700

S5700

Figure3 The core switch network of IPv6 10GE Campus Cloud Network

Figure2 Evolution from IPv4 to IPv6IPv6 Internet IPv6 Internet 40GE upstream to Core 10GE upstream to AGG

GE downstream to terminal

Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Network

Solution 3

2.3 10GE Campus network Mobile Of ?ce Support

2.4 Highly Secure and Reliable IPv6 10GE Campus Network Huawei has rich experience in data communication, wireless, and terminal ?elds and is capable of building a campus network that integrates multiple access

modes, such as Ethernet, xPON, WLAN, and 3G. The IPv6 10GE campus network

solution enables users in an enterprise campus to access the campus network

anywhere, anytime. Huawei uses VPN technologies to allow users in remote

enterprise branches, SOHO users, traveling staff, and partners to connect to

the campus network anywhere, anytime. Huawei provides customized security

policies to ensure that users can securely and ?exibly user network resource and

services.

Huawei has a world-leading security capability center and excellent security

solution teams. They use carrier-grade security hardware products and

versatile software products to provide a campus network security solution.

The Huawei campus network security solution consists of six components:

campus edge security, terminal security, remote access, traf ?c cleaning, and

application inspection, and intelligent iCache. These solutions helps you build

a comprehensive, robust, and ?exible security protection system.

Connect Everyone, Connect as One

Best Experience ｜Mobility ｜Highest Performance | Green

WiMAX | GSM-R 10GE Network ｜Wired and Wireless Uni ?ed ｜Desktop Cloud ｜Green ｜IPv6｜

Wireless Location ｜Enterprise Voice ｜Security Admission Network Boundary

Security Solution

Terminal Security Solution Remote Access

Security Solution

Traf ?c Cleaning Security Solution Network Fine-grained

Management Solution iCache Security Solution

Huawei Enterprise Security Solution Figure 5 Overview of Huawei Network Security Solution

Figure 4 Huawei IPv6 cloud campus network archy design Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Network

Solution 4

To ensure high reliability, Huawei have full series 10GE switch with iStack/

CSS feature, which implements horizontal virtualization, provides loop-free

networks, ensures smooth switchover and zero jitter and packet loss.

3 Bene ?ts to customers The next generation architecture implements secure and smooth upgrade and protects investments.Huawei devices have high-density service ports, minimizing network

construction costs.

Cloud and multimedia network helps enterprises develop new services.

A comprehensive security system protects information security and builds

friendly enterprise networks.Figure 6 Huawei virtual IPv6 10GE Campus Network, High reliable, Easy To expend Access

AGG

Core

CE12800/S9700

S9700/S7700

S5700iStack

CSS CSS CSS CSS iStack iStack Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Network

Solution 5

4 Why Huawei

Huawei has launched IPv6 related development in 1998. As the pay back,

Huawei have wined more than 70% share in the domestic carrier network.

At present, Huawei has entered the top3 brand in IPv6 ?eld, due to the

hardworking of 7000 staffs on this ?eld.

By the end of 2011, Huawei has contributed 79 RFCs for IETF. In IPv6 area,

Huawei has 6 RFCs, 14 workgroup drafts, and 27 personal drafts, and has

joined the leader group of the industry.

Huawei has full series of enterprise products for data communicate, including

campus network products, such as Ethernet switch, router, WLAN AP/AC,

?rewall, and industry specialized products, such as GSM-R/WDM/xPON.

Huawei enterprise products, which supports various serviced, including 10G

network, wired & WLAN access, desktop cloud, wi? location, voice and

security, with the top coverage in the industry, is the solid infrastructure of

IPv6 10GE campus network.

Huawei is willing to grow with customers, by keeping creative and response

the requirement of customer rapidly, and provide industrial customized solution. Huawei IPv6 10GE Cloud Campus Network Solution6

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华为行业趋势报告

华为行业趋势报告：用数字赢未来，数字化重构新商业人类社会和人类文明发展的历史也是一部科学技术发展的历史。半个多世纪以来，精彩纷呈的ICT技术，汇聚成了波澜壮阔的互联网，突破了时间和空间的限制，把人类社会和人类文明带入到前所未有的高度。今天，人类社会已经步入网络时代和信息时代，但，这仅仅是一个起点，我们正在迎来信息社会的下一波浪潮。信息社会不可阻挡。 “Internet+”驱动数字世界和物理世界的融合，引领下一波信息化浪潮今天，我们已经处在无处不在的网络连接中，也处于各种各样信息的包围中，但，数字世界与物理世界基本上还是平行的，或者说耦合得还不够紧密。信息时代，对任何传统企业和传统产业，“Internet+”都会成为创新焦点，或者说传统企业和传统产业要借助Internet来实现重构，驱动数字世界和物理世界的深度融合，呈现出新的发展趋势。互联网不仅仅是基础设施，更是全新的思维模式。

互联网的核心是“突破时间和空间的连接”，成为电力一样的基础设施，极大地提高了效率和降低了成本。但是，互联网的价值远不止于此，更大的变革和深远影响来自思维方式的改变和变革，是一种全新的思维模式，其核心是以“全连接和零距离”来重构我们的思维模式，人和人之间、企业和客户之间、商业伙伴之间，都是全连接和零距离的。因此，企业的思维模式、商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等，都必须以互联网的时代特征为出发点进行重构，不是仅仅把互联网作为工具叠加在传统模式之上，其中，思维模式的重构是第一位的，因为思维模式是行动的指南。从价值传递环节向价值创造环节渗透，互联网将深度改造传统产业。商业过程纷繁复杂，概括起来包括价值创造和价值传递两大环节。在价值传递环节，主要是我们常说的信息流、资金流和物流，而电子商务的蓬勃发展，则打通了物流、信息流和资金流。互联网已经全面渗透并改造了价值传递环节，实现了数字世界和物理世界的融合，减少甚至消灭了中间环节，重构了商业链条。

华为公司的战略分析报告

华为公司战略分析公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。全球运营华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会 Thailand Saudi Arabia India Nepal Pakistan Russia Kazakhstan Kyrgyzstan South Korea Malaysia Vietnam Philippines Ukraine Egypt Germany Singapore Indonesia Australia Kenya South Africa Zimbabwe Algeria Morocco UK Argentina Chile Peru Colombia Mexico USA Nigeria HUAWEI TECHNOLOGIES (Headquarters) Tunisia France Canada Bangladesh UAE Portugal Italy Brazil Netherlands Poland Sweden Shenzhen Spain Bulgaria Uzbekistan Ecuador Venezuela Turkey Turkmenistan Greece Romania Sri Lanka Cambodia Paraguay Japan Greenland Cuba

华为公司的商业模式分析

学院：电气工程与自动化学院姓名：李书生学号：Z 专业：自动化华为公司的商业模式分析一、公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100

多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。（1）核心价值观华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。主要围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。（2）核心资源一是企业文化：华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。二是技术创新：华为公司视产品质量为企业生命，每年保证销售额的10%作为研究经费，华为网站提供的数据显示，华为持之以恒的对标准和专利进行投入。2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC 领域，华为基本（核心）专利数全球领先

华为行业趋势

华为行业趋势超越信息和通讯，迎接新一轮数字化变革人类社会发展的历史也是一部科学技术发展的历史，科学技术发展的根本在于突破人类自身“体力和脑力”的极限，在于突破时间和空间的限制。无论是古代的车轮和烽火台，还是今天无处不在的互联网和外太空探索，概莫能外。在科技发展的过程中，有两个划时代的发明，一是蒸汽机的发明，超越了人类和牲畜的体力极限，把人类社会带入工业时代；一是计算机的发明，突破了人类脑力的限制，把人类社会带入信息时代。过去几十年，从通讯（如电报、电话、广播等）、家庭娱乐（如电视等），再到计算机和互联网，信息技术掀起了一波又一波数字化的浪潮，成为驱动全球经济发展的火车头，也深刻地改变着人们生活方式和生产方式。今天，我们的社会已经从“车轮上社会”扩展到“网络上社会”，但信息化仍然处于“辅助工具和支撑系统”的阶段，数字世界和物理世界基本上还处于一个平行的状态。现在数字世界和物理世界开始融合，物联网的发展是一个很好的开端，这必将把信息化提升到一个新的高度，必将给人类社会带来深刻的变革。超越信息和通讯，数字世界和物理世界的深度融合引领新一轮数字化革命英国哲学家卡尔?波普尔(Karl R. Popper)把人类社会分成物理世界(physical world)、精神或心理世界(mental or psychology world)和思想内容的世界、客观知识的世界(the world of the products of human mind, objective knowledge world)三个部分。面对未来，物理世界和数字世界之间的嫁接和融合，将形成一个新的世界，无论是社会的运作、人类的生活与工作方式还是企业的生产方式，都将产生巨大的变化，我们需要面对数字公民、数字企业和数字社会的新时代。人们的生活已经离不开网络，数字公民的时代正在来临。回想一下20年前，人们的沟通交流、获取信息、学习教育、娱乐、购物、甚至交友恋爱，和今天是多么的不同。从写信到电邮、即时消息、社区网络，从新闻和广播到无处不在、无时不在的网络新闻，从大英百科全书到随时获得维基百科和互动问答，等等，不但有了更多的手段，而且超越时间和空间的限制。截至2012年，网民的数量已经超过24亿，占人口总数34%还要多，每年仍然以8%速度增长，而智能手机用户达到11亿，相比2011年，增长42%。然而，这一切都还处于初级阶段，以数字生活为核心的数字公民将引领下一代消费者的行为，改变人们生活与工作方式的同时，也改变了各个行业，从音像店的慢慢消失到244年的《大英百科全书》的停止出版纸质版，也许再过几十年，孩子们也许会问“什么是报纸”？“新闻newspaper中为什么会有paper”？就像今天的孩子们会问“什么是书简”。企业的生产和运营更是离不开网络，数字企业的时代正在来临。设想一下，如果企业网络出现故障，企业还怎么运作？网络发展也深刻地影响着商业活动，电子商务的蓬勃发展，已经从最初的数字媒体（如电子书、数字音乐等）扩展到到方方面面，大到汽车、家电，小到一包零食和一双拖鞋，2012年仅仅全球电子零售就达到1.1万亿美元的规模。信息技术将更加深入地融入到企业的生产和经营活动，企业ICT系统超越工具和支撑系统，成为生产系统的一部分、成为决策系统的一部分、成为客户关系和服务的一部分，成为营销和物流的一部分等等，从新思想的来源、新产品的构思到精准销售和卓越运营，ICT融入到企业的每一个环节，构建企业端到端的实时系统，数字企业成为未来企业的组织形态。全球无边界的互联网的发展，数字社会正在形成。无边界的互联网，催生了无边界的虚拟社区和社会的形成，各种各样的社区形成了一个跨越国界、跨越文化、跨越种族的数字社会。facebook的用户（或者称之为网络居民）已经超过10亿用户，是仅次于中国和印度的第三大“国家”，而这种反映现实社会又超越现实社会的数字社会，必将深刻影响着社会的管理和变革，包括政治、经济、法律、文化、新闻媒体、安全、道德等各个领域。过去几十年，信息技术作为一种通讯工具和支撑系统，已经深刻地影响和改变了人类社会的生产和生活方式，催生了新经济和新行业，也同时颠覆着传统的经济和行业。面向未来，物理世界和数字世界的深度嫁接和融合，这必将更加深刻的影响和改变人类社会，同时也牵引着ICT发展的方向，使得ICT技术更好服务于社会。

华为公司的战略分析

华为公司的战略分析学号：2011443785 姓名：卜益姣摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！前言在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

华为公司战略分析报告作者：王新博李林骏罗忠平导师：顾雷雷系别年级：信息学院电子商务16班学科专业：电子商务完成日期：2016年11月23日中央财经大学信息学院

摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。关键词: 华为优势环境乐观战略

一、公司简介华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。 1引自华为2014年年度报表

华为公司战略分析

华为公司战略分析 1. 公司情况介绍 (2) 1.1. 公司发展历程 (2) 1.2. 公司近年财务情况 (4) 1.3. 公司组织架构 (5) 1.3.1. 公司股本构成 (5) 1.3.2. 公司治理架构 (5) 1.3.3. 公司组织架构 (8) 1.4. 公司的业务与规模 (9) 2. 外部环境分析 (10) 2.1. 通信行业环境分析 (10) 2.2. 竞争对手分析 (11) 2.3. 华为公司的外部机遇与威胁 (12) 3. 内部环境分析 (13) 3.1. 华为公司价值链分析 (13) 3.2. 华为公司的内部优势与劣势 (14) 4. 华为的战略选择与评价 (15) 4.1. 华为公司的愿景与使命 (15) 4.2. 华为公司的战略选择 (17) 4.3. 华为具体战略举措 (17) 5. 产业内的多元化发展 (18) 6. 未来5年的战略规划 (20)

1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1. 公司发展历程 2009年 ?无线接入市场份额跻身全球第二。 ?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 ?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ?获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 ?主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年 ?被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 ?根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 ?首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 ?移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 ?全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。 2007年 ?与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 ?与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 ?在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 ?被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 ?推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。 2006年 ?以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

华为公司背景和现状

华为公司概况华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。华为公司以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。回顾华为创立之初，没有可以依赖的技术、人才、资源，全体华为人始终以客户第一、积极进取、创新求实的信念，依靠艰苦奋斗、不屈不挠的精神，度过了发展中所面临的超乎想象的困难和挑战，赢得了全球越来越多客户和合作伙伴的信赖。 1996年以来，华为公司坚持国际化战略不动摇，屡战屡败、屡败屡战，经过十年艰苦的拓展，终于在国际市场上取得了较大的成绩，2005年国际市场销售占总销售额的58%。与世界一流的管理咨询公司合作，持续地进行管理变革，引入业界最佳实践，建立了以客户需求为导向的流程化运作管理体系。以开放的心态，积极向西方学习，构筑和谐整体，实现“和而不同” 的东方智慧，共同构建面向未来多赢的、共同生存的发展模式，共同创造客户价值。

今天，华为公司的GSM/WCDMA/CDMA产品服务全球超过1.4亿用户，基站部署超过20万个；2.3亿多线交换接入网在世界各地运行；智能网用户超过5亿……，总计服务全球超过10亿用户。同时，华为公司全面通过了英国电信（BT）、沃达丰（Vodafone）、法国电信(FT)等运营商的严格认证，并进入28个全球前50强的运营商，这表明华为公司的管理已和国际接轨，日趋成熟。华为公司的核心价值观是成就顾客、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。华为坚信有了这些才能使自己更加聚焦、创新、稳健、和谐的发展，继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务，更加国际化、职业化，更加聚焦客户，与客户及合作伙伴一道，构建和谐商业环境、实现自身健康成长。在研究开发这方面，华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。2013年，华为的研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。

华为公司分析报告

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。华为技术有限公司分析报告

CONTENTS 一．公司概况 (3) 二．企业文化 (3) 1】核心价值观 (3) 2】品牌标志 (4) 3】愿景使命 (5) 三．组织管理 (5) 1】基本政策 (5) 2】组织结构 (5) 3】组织创新 (6) 四．人力资源管理 (7) 1】管理体系 (7) 2】管理特色 (9) 3】管理评价 (11) 五．公司战略 (11) 1】客户中心战略 (11) 2】全球化经营战略 (12) 3】研究开发战略 (12) 4】公司体系战略 (12) 六．领导风格 (13) 1】任正非眼中扁平时代的领导力 (13) 2】任正非在华为的狼威信 (14) 七．华为之困 (15) 1】接班人之困 (15) 2】文化之困 (16) 3】激励之困 (17)

一．公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国、英国、日本、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。华为每年将不少于销售额的10%投入研发。华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI、摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。从1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT 的管理体系。在集成产品开发( IPD )、集成供应链( ISC )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与Hay Group 、PWC 、FHG 等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。二．企业文化 1】核心价值观华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企

华为的企业使命和战略目标

华为的企业使命和战略目标 1.华为的企业使命 1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与

华为公司宏观分析

华为技术公司的宏观环境分析人口环境 2016年1月19日，国家统计局公布，2015年全年出生人口为1655万，比上年减少32万。由于单独二孩政策于2014年在全国逐步开始实施，2015年是该政策完全实施后的第二年，因此，也应该是政策新增人口的高峰年。然而，2015 年出生人口不升反降。这说明低生育率形势比之前的普遍估算更低，也更加验证了单独二孩政策的实施效果远低于卫计委之前的估算。前啊弋旳：Wand Papuiatrnn Frosptds 2004 杆斜

击，但非冲、洲美南南、亚东欧和国的家础基设施设热潮建动涌，且市场空间大，巨已经为今成全后球通设信备企业要开拓的主市场。我国通信业从的二十前年制国民经约济发展的颈成长为瓶国经济先导和民柱支产性业一之，目我国前电用话户网络规、、模互网用户联位均居界世一第。动移信市场空通间然很依大所，以总还在以体平均5的%增长率年持续长，增上加信运通商营重的组移动和 3 G照牌的放发刺激了国几内大营商新运一的轮信设通备投资；中政国为了加府发展拥有自主快识知权产的民族工业在，政上大策推TD力SC-MAD的3G准和标扶兼持容这标准一国内通的信备商，设如华为、中和大兴唐等最。近国中动移了除过通申请投资1000元亿民币人进步加大对一SGM网络设建以固其巩国2内移动G营的霸运主地位外已，在其经到的拿 3G牌照T-DSCDM 设A采备上投购10入多0亿元民币人，些投这资对相于目全前国.15亿2万移G动备设已的总有投来说也是入相可观当；中国电的也信已着经手在刚从中其联国收购的C通DAM网上络进规行投划，首轮 C 资招标投入网资3金0 0元，亿目在标目其前2.3亿固定电话和小灵用户通基础的上在，2-年内3 C将MD A户用展发到.21以亿上，包从括灵通逐小转步网到DMAC的客户新联；通也正积在极划扩大规G其网的盖率，并加速

华为行业趋势报告

华为行业趋势报告华为行业趋势报告: : 用数字赢未来，数字化重构新商业 ? 人类社会与人类文明发展得历史也就是一部科学技术发展得历史。半个多世纪以来，精彩纷呈得 ICT 技术，汇聚成了波澜壮阔得互联网,突破了时间与空间得限制，把人类社会与人类文明带入到前所未有得高度。今天, , 人类社会已经步入网络时代与信息时代，但, , 这仅仅就是一个起点，我们正在迎来信息社会得下一波浪潮。信息社会不可阻挡。 “ Int ｅr+ ”驱动数字世界与物理世界得融合，引领下一波信息化浪潮今天，我们已经处在无处不在得网络连接中,也处于各种各样信息得包围中,但，数字世界与物理世界基本上还就是平行得，或者说耦合得还不够紧密。信息时代,对任何传统企业与传统产业，”;Iｎterｎet＋”都会成为创新焦点，或者说传统企业与传统产业要借助Ｉntｅr 来实现重构，驱动数字世界与物理世界得深度融合,呈现出新得发展趋势。互联网不仅仅就是基础设施，更就是全新得思维模式. 互联网得核心就是“突破时间与空间得连接”, , 成为电力一样得基础设施，极大地提高了效率与降低了成本。但就是,互联

网得价值远不止于此,更大得变革与深远影响来自思维方式得改变与变革,就是一种全新得思维模式,其核心就是以”;全连接与零距离“来重构我们得思维模式,人与人之间、企业与客户之间、商业伙伴之间，都就是全连接与零距离得。因此,企业得思维模式、商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等,都必须以互联网得时代特征为出发点进行重构，不就是仅仅把互联网作为工具叠加在传统模式之上,其中,思维模式得重构就是第一位得,因为思维模式就是行动得指南. 从价值传递环节向价值创造环节渗透,互联网将深度改造传统产业。商业过程纷繁复杂，概括起来包括价值创造与价值传递两大环节。在价值传递环节,主要就是我们常说得信息流、资金流与物流，而电子商务得蓬勃发展，则打通了物流、信息流与资金流。互联网已经全面渗透并改造了价值传递环节,实现了数字世界与物理世界得融合，减少甚至消灭了中间环节，重构了商业链条。当前，互联网开始向价值创造环节进行渗透，特别就是向产品研发与制造等领域渗透。而且这种渗透就是全方位得，包括技术得渗透，如特斯拉用信息技术与互联网重新定义汽车;也包括研发模式得改变，如用户参与得研发、众包模式得研发等等。制造领域也在发生同样得事情，继蒸汽机、电力、IT 技术之后,互联网技术与先进制造技术结合，互联网正在引领工业 4、0 得发

华为行业趋势报告

华为行业趋势报告-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

有关华为技术支持职业前景等!

有关华为技术支持职业前景等！分类：华为&IT关注2007-03-28 16:04 转自天涯社区！作者：goodguy_2000回复日期：2007-3-15 21:02:00我是过来人，谈不上指点。只是自己的经验。在华为座技术支援，确实学不到什么技术。这一点很明确，所以如果你的志向是纯技术方向，那么建议你趁早转研发。在华为做技术支援，钱其实也不多，尤其是国内。所以如果你的目的是尽快赚大钱，那么我也劝你尽快转市场。那么技术支援到底能做什么呢？－－－熟悉全流程，为自己的管理能力打基础。由于技术支援的工作性质决定了我们处于整个交付流程的最末端，那么一些前端流程造成的工作错误，结果往往体现到了我们的工作中。例如由于市场合同配置错误、研发版本开发错误等导致的问题等，这些问题的结果都会在工程实施中表现出来，作为一个好的技术志愿人员，除了要想办法如何解决这些问题，还要思考这些问题是如何产生的，如果你是管理者，该怎么解决？久而久之，你的思维就会扩大，不再局限于自己的那点儿工作，你的管理思路就打开了。这也就是经常说的，从整个流程看问题。那么打开了又怎么样呢？我认为有两个出路，一是在华为内部谋求升职。二是到更广阔的地方去开创自己的空间。我选的就是第二个。如果你想转市场，其实很容易。以下几条路是我周边的同事都走过的。 1）转产品线。通我们打交道最多的就是市场产品线，时间久了你肯定有熟悉的人员，只要关系不错，可以请他们帮忙内部推荐一下，一般他们都愿意。而且一般而言，市场部也愿意要技术支援的人，一是都是直接和客户打交道的，对流程熟悉，上手快；二是技术上比一进来就干市场的人要好。 2）转客户线。客户线是市场里面拿钱最多的，不过从技术支援工程师转客户线的我还没见过，一般转的话有两个方法，一是先走1）中提到的方法，熬够念头后再转客户线。二是在技术支援内部先升到一个级别，例如国内的产品经理，然后再转。不过不论是那种转法，都有一个前提条件，那就是两边部门的人你都要协调好，两边的领导都同意。另外补充一下，海外转的钱确实比国内多，以我个人的经历看，实际收入两倍以上。而且海外确实锻炼人，主要是英语能力，和做事情的方法，看问题的角度，以及阅历。但是随着国内到海外的人越来越多，估计主要的收入来源之一…补助?还会下降。所以如果想到海外，我建议…趁早?。另外，如果你真的想到海外的话，我建议你最好也趁早把你结束海外经历之后的发展道路也想好，因为，如果你真

2019年华为半导体行业分析报告

2019年华为半导体行业分析报告 2019年8月

目录一、华为引领国产供应链重塑，叠加全球拐点 (5) 1、科技自立看华为，龙头扶持加速产业迭代 (6) 2、鸿蒙出世，华为备货预期持续修正 (8) 3、半导体国产化历史性机遇开启 (10) 二、存储：5G大幅催生数据存储需求 (12) 1、存储器占半导体市场规模增量70%以上 (12) 2、东芝停电加速库存出清，利基型产品率先反弹 (14) 三、光学芯片：光学创新持续前进 (15) 1、单摄→双摄→多摄，光学创新持续前进 (15) 2、产品迭代加速，豪威科技迎来赶超黄金机遇 (20) 3、智能驾驶增添新助力 (21) 四、射频：集成度提升，5G来临价值量大幅提升 (24) 1、射频前端芯片市场规模主要受移动终端需求的驱动 (24) 2、5G对于封装需求要求提升，器件封装微小化、复杂化、集成化 (26) 3、材料的多样性要求先进封装技术，SiP将脱颖而出 (27) 五、模拟：增速较快，短期市场快速回暖 (28) 1、模拟芯片增速较为稳定，且属于集成电路增速较快的细分领域 (28) 2、模拟芯片细分品类多，产品生命周期长，更依赖于工程师经验 (29) 3、晶圆代工模式已经较成熟，新兴厂商通过Fabless快速打开市场 (30) 4、模拟芯片总资产周转率表现较好，Fabless厂商利润率较高 (31)

六、FPGA：赛灵思预计5G有望带来3~4倍相关收入 (31) 七、功率半导体：市场稳步增长，2023年全球市场188亿美元 (33) 1、中国功率半导体市场占世界近40%，空间巨大 (34) 2、供不应求，功率半导体迎来景气周期 (35) （1）供给端：硅片短缺传导到8寸，钳制产能释放 (35) （2）需求端：汽车电子东风至，带来机遇 (35) 八、指纹识别：开启屏下指纹新方式 (37) 九、封测：SiP及FOWLP等先进封装快速发展 (41) 1、国内封测行业持续发展壮大，直接受半导体景气周期影响 (41) 2、苹果推动了SiP模组的加速渗透并不断提升整体性能 (43) 3、材料的多样性要求先进封装技术，SiP将脱颖而出 (45) 4、FOWLP充分利用RDL做连接，实现互连密度最大化 (46) 5、FOWLP降低封装成本，减少封装厚度 (46) 6、FOWLP被广泛应用，市场规模保持高速增长 (47)

华为公司的核心竞争力分析

华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 1、先进的技术。华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。 2、良好的企业文化。华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。 3、合理的组织结构。华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。 4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通，每当集中采购时，需要地市公司这些使用单位提出需求和意见，构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系，成功地构建了卓越的客户响应机制，最大限度地赢得了客户，推动了华为公司的发展。 5、低成本研发。华为是全球化的电信解决方案供应商，其主要竞争对手是全球先进的电信运营商，主要集中在西方发达国家的先进电信运营公司。而中国拥有丰富的人力资源（每年毕业300万的工科大学生），并且在中国一个研发工程师的工资是西方的三分之一到四分之一，而法定工作时间是西方工程师的1.5倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点，而研发费用的80%以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于西方公司投入10块钱，也就是我们的研发成本是西方公司的十分之一。低成本的研发使得华为公司的产品具有了低

华为公司经营理念

华为公司经营理念 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

华为公司经营理念华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。华为公司任正非总裁的经营可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。 “均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，这是华为长期坚守的核心价值观。华为20年的成长与之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为

不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。 2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展。其定位于：1.为客户是华为存在的唯一理由，需求是华为的原动力；2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营(第一条)，又关注管理(第二条)；既关注企业外部(第一条与第四条)，同时也关注企业内部(第二条与第三条)。可以说基于其企业管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。在模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。