当前位置：文档库 › 专家评审会议议程

专家评审会议议程

安全防护产品专家评审会议议程

一、评审程序

1、14时30分至15时，参评企业代理人办理签到手续，并缴纳专家评审费；

2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时；

3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。

二、评审要求

1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的评审资料，并做好相应记录。

2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。

3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。

三、评审纪律

1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触；

2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；

3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或个人透漏评审结果信息；

4、所有人员进出评审现场必须进行登记；

5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。

员工大会流程

关于召开5月员工大会通知全体员工：兹定于5月31日召开5月员工大会，本次会议由梁洪丞主持召开，具体安排如下：一、会议主题：5月员工大会二、会议组织者：总办三、会议时间：5月31日18:00-19:30 四、会议地点：酒吧大厅五、参会人员：全体员工六、会议说明： 1、各部门人员必须身着工服； 2、所有人员必须带好笔和本记录会议主要内容。 3、所有公司人员不得请假； 4、厨房部配合晚餐时间延后。望全体同仁准时参加！特此通知！二零一三年五月十日签发：主题词：5月员工大会通知呈报：总经理室主送：各部门抄送：总办

员工大会会议议程开会时间：5月31日18:00-19:30 开会地点：酒吧大厅主持人：梁洪丞参会人员：全体员工拍摄工作：企划部现场秩序：1、17:45所有部门人员在酒吧门口整队集合，各部门领导点名，检查仪容仪表； 2. 17:55员工进场，艺术部配合播放进场曲，按指定的位置站好队；会议内容：一、主持人自我介绍自我介绍并进行大会开场词二、主持人宣布《5月优秀员工获奖名单、获奖优秀团队》获奖人：优秀员工1 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话获奖人：优秀员工2 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话获奖人：优秀员工3 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话获奖优秀团队：1支推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话以上员工，在各自的岗位上发挥着自己的聪明才智，辛勤付出，起到了一定模范带头作用，希望优秀员工们再接再厉，继续做好表率，未来每月在工作中做出更好的成绩。此次评优中还有很多优秀的员工，由于名额的问题，没有在以上的名单中，但他们的优秀事迹，在员工中同样被广为传诵，同样是许多员工学习的

现场评审会议议程及接待安排

会务准备 1.准备悬挂“热烈欢迎安全生产标准化评审组莅临检查指导工作”。 2.准备xxxx从业单位安全标准化评审标准1份（单面打印），白纸20张。 3.要求企业集中把文件资料统一送到会议室，所有专家同时对一个企业的资料审核。要求该单位参与安全标准化建立实施的线管人员配合评审。 4.安排在专家及安监局领导中午就餐（视企业情况定吃饭地点）。 5.保证一台打印机。会议室设置投影仪器（如不能提供则不需要准备），电源插板2各。计算器2台，铅笔4支，签字笔若干。 6.首、末次会议参会人员：公司领导班子、中层以上管理人员(含二级生产单位负责人)、安全员。 7、准备茶水及果盘。评审专家座位桌牌 8、企业公章。现场评审程序及内容 1.首次会议。 2.现场分组评审。 3.小组分析汇总。 4.评审组内部会议形成评审组意见。 5.评审组与企业领导沟通。 6.末次会议。现场评审首次会议议程

首次会议时现场评审第一项工作，所有参见会议人员必须签到。会议由现场评审组（评审单位的评审员）主持，会议议程如下： 1.宣布首次会议开始。 2.介绍评审组及成员。 3.介绍市（县）级安全生产监督管理部门的代表。 4.介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。 5.企业参评xxx从业单位安全标准化条件重申与确认。 6.介绍国家安全监督管理局关于xxxx从业单位企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。 7.宣读企业承诺声明。 8.宣读评审人员公正、保密性承诺。 9.宣读评审单位保密承诺。 10.企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。回答专家以及市县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。 11.市级安全生产监督管理部门领导讲话。 12.评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。 13.确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。 14.企业陪同人员名单并确定联系人。 15.首次会议结束，开始进行现场。现场评审末次会议议程

初步设计评审会议主持词

初步设计评审会议主持词篇一：项目评审会主持稿（通用版）项目评审会主持稿各位领导、各位同事：大家**好！今天，我们在这里召开********* 项目可行性研究报告评审会。首先，我代表***向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长***、***高级工程师、****** ，我是本次评审会的主持人一一***。本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长；二是项目单位介绍项目情况；三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位（项目科研编制单位）答疑；四是市相关部门发言；五是专家发表意见；六是评审组组长宣读评审意见。下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。 F面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢（二至六条内容交评审组组长主持）（评审会即将结束时）各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效

果。项目单位系统地介绍了XXX项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。评审会到此结束。感谢各位！篇二：水利工程初步设计评审会上的主持词在XXX水库除险加固工程初步设计评审会上的主持词（20XX年月日）（主持人：）各位领导、各位专家、同志们：大家下午好！《XXX水库除险加固工程初步设计报告》已由XXX 水利局委托XXX设计研究院编制完成。根据《水利工程建设程序管理暂行规定》（水利部水建[1998]16号）、《水利基本建设投资计划管理暂行办法》（水规计[20XX]344号）等有关规定，今天我们在这里召开XXX水库除险加固工程初步设计审查会。上午，我们的专家已到实地看了现场。根据会议日程安排，今天下午，我们将对XXX水库进行专家技术评审今天，我们荣幸地邀请到XXX水利水电各有关方面的专家前来参加XXX水库除险加固工程初步设计评审会。同时，参加今天评审会的还有业主、设计等单位领导和代表。下面我先向大家介绍参加会

员工大会流程

员工大会流程一. 会议准备 1. 参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。 2. 清洁的会议场地 3. 保证店面正常运营 4. 完整的会议流程二. 会议主持人宣读会议要求 1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员欢迎并感谢员工准时参加 2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。 3. 与会人员必须着工装、佩带工牌。 4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一律关闭或调为震动状态。 5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。 6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。三. 全体员工起立，宣读公司使命及目标绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享四. 店长做工作总结及工作计划 1. 门店排班问题上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求 2. 经营分析 1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析； 2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析；根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。 3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。 4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。 5）完成目标利润百分比的分析。 6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。

评审会议程

武汉大学博士后出站研究工作报告评审会程序一、《武汉大学博士后研究工作报告评审表》经同行专家评审通过后，由流动站所在学院组织出站科研工作报告评审会，出站科研报告评审会应提前三天张贴海报，邀请同行师生前来参加。二、博士后出站科研工作报告评审会程序如下： ⑴会议由考核小组组长主持。 ⑵博士后合作导师介绍博士后简历。 ⑶博士后本人报告两年来的科研工作成果（45～60分钟）。 ⑷同行及专家提问（40分钟左右）。 ⑸博士后考核小组成员根据校内外同行专家对其《博士后研究工作报告》的评审意见和报告会答辩情况，对其科研成果水平进行评价。博士后出站提出晋升职务申请，考核小组可对是否具备高级专业技术职务任职资格的水平发表意见。根据《武汉大学博士后考核暂行规定》（武大人字[2002]53号文件），评定博士后研究工作的出站等级，对博士后二年的研究工作写出综合鉴定意见。 ⑹将综合鉴定意见填入《博士后研究人员工作期满登记表》里“博士后分配工作审批表”内，由流动站博士后领导小组组长签名并加盖学院行政公章后，送校人事部博士后管理办公室。注：博士后可到校人事部博士后管理办公室借用“武汉大学博士后出站研究工作报告评审会”横幅。环境影响报告书专家评审会基本程序 2009-08-08 发表日期：2005-11-03 文章来源：第一条审批人员在受理建设项目环境影响评价报告书 ( 或大纲 ) 的三个工作日内，根据项目选址的敏感性、项目评价因素的复杂与否或报告书 ( 或评价大纲 ) 的内容因素等确定该报告书 ( 或大纲 ) 是否需要组织专家评审，并报请局建设项目审批领导小组讨论通过。第二条审批人员通知建设单位委托有资格的环保咨询机构或环保局组织专家评审会。第三条受委托的环保咨询机构确定专家组名单，报局建设项目审批领导小组认可。

动员大会议程

管理升级工作动员大会会议议程及发言的提纲一、会议签到二、会议主持人（李总）宣布会议开始三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下：为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定： 1、公司从2017年2月开始进行管理升级； 2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室：管理升级工作领导小组：组长：李庆中副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达主要职责负责对管理升级工作计划的审核、批准；负责研究制定管理升级方针、目标；负责管理升级工作的资源协调与保障；负责组织监督管理升级工作计划的实施，考核实施效果； …… 管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红主要职责负责管理升级工作计划的草稿的编制负责协助领导小组管理升级管理方针、目标；负责管理升级各阶段工作计划的落实负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施；负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络； …… 3、公司管理升级工作进度安排与要求：年月日至年月日动员、策划与管理升级培训年月日至年月日制度、文件编制年月日至年月日管理升级试运行年月日至年月日管理升级审核 4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：）四、部门、单位代表表态发言五、咨询组曹林教授讲话六、公司最高管理者讲话：（提纲） 1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）

会议议程模板

专家评审会 ( 模板 ) 一、时间 201 年月日（）,（具体时间）二、地点会议室三、主持人四、会议议程（一）介绍与会专家、领导；（二）由设计单位或汇报人对设计成果或方案进行汇报；（三）与会专家及领导点评、提问；（四）公司领导总结讲话。 *席签摆放：如下图示（可根据实际情况进行调整）五、会后用餐（如无特殊要求，按照公司日常接待标准）会务筹备方案及注意事项

一、席桌摆放物品： 1. 主持词、主要领导发言材料； 2. 会议议程； 3. 汇报材料（由汇报单位准备，文秘组负责派发）； 4. 专家评审意见表； 5. 专家用记录纸笔（A4打印纸、黑色中性笔）； 6. 席签； 7. 话筒； 8. 激光笔； 9. 茶水、果盘（果盘可根据会议规格与领导指示进行准备）。二、会务、文秘使用物品： 1.摄像机； 2.照相机； 3.录音笔； 4.投影仪； 5.笔记本电脑（电子会标）； 6.投影仪。三、其他注意事项

1. 综合部协助业务牵头部门做好与会专家的会前联系、接送站、食宿及相关工作； 2. 综合部协助业务牵头部门做好汇报单位的次序编排、汇报形式预演、汇报样品的准备、汇报材料预审等工作； 3、会务组会议开始前迎接专家、主要领导到达会场； 4、文秘组负责会议内容的声像、书面记录工作； 5、会务组提前到达会场进行设备调试，并负责会间服务、汇报单位设备连接、应急事项的处理等工作； 6. 会务组根据上级领导指示，提前确定会后用餐，并于会议结束前半小时到达用餐地点，按照接待标准进行准备； 7. 由业务牵头部门与汇报单位负责会议展示样品的善后处理工作，综合部协助； 8. 综合部负责与会专家、领导的送往事宜。二〇一二年二月二十日

评审会议议程及内容

风电公司应归档文件目录清单评审会会议议程及相关工作安排为了细化和补充公司档案管理制度中应归档文件范围，2010年4月起综合管理部组织公司各部门、下属单位开展应归档文件目录清单的编制工作，经公司总经理部会议审议提出修改意见，截止11月17日，综合管理部两次组织总部各职能部门修订、完善公司（经部门经理审核）应归档文件目录清单并于11月24日OA发布。截止目前工作中我们发现，公司应归档文件目录清单还需要按照国家标准、行业标准、集团标准补充，由相关行业专家进行评审，增强清单的全面性和专业性。现制定评审会会议议程及相关工作安排如下：一、组织机构组织成立公司评审小组及评审专家组，公司分管档案工作的副总经理88888总为评审小组组长。 ?评审小组：总部13个职能部门推荐2名评审小组成员（上市改制办推荐1名评审成员）。 ?评审专家组： 99999 99999999 99999999999999999 99999999999 99999 999999 99999 99999999 999999 9999999999参加评审。评审专家熟悉本业务全流程及相关国家标准、行业标准、集团标准。

二、评审前期工作基本情况 1、《应归档文件目录清单》发布后，综合管理部组织总部各业务部门对照国标、行业标准补充清单。12月31日前，综合管理部将补充修改的《hh公司应归档文件目录清单》OUTLOOK发各位评审小组成员，小组成员对本业务和相关部门业务（交叉项）的应归档文件目录清单进行审核，提出评审意见。2011年1月6日前综管部汇总后发各业务部门文档管理员补充完善清单。 2、2011年2月25日前将补充的《hh公司应归档文件目录清单》（附件1）邮件发公司专家，请公司行业专家提出意见建议。 3、综管部组织公司及行业外部专家召开评审会，汇总评审意见发各业务部门文档管理员再次补充完善清单，补充后发评审专家组审定后OA发布。三、评审会地点 jj公司二楼会议室（外地评审专家视频参会）四、评审时间 2011年5月6日上午9：30-12:00 五、参会人员 1、公司评审专家组（9999999999999999999999999999999999）；集团档案处主任7777777 2、邀请的外部专家（国家档案局经科司司长999999999，999999999999999988888888888888 2名） 3、总部各部门档案员（3333、33333、、3333333、333333333、

项目评审规章制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

公司员工大会主持稿

公司员工大会主持稿篇一：经典XX公司员工大会流程及主持词 XX公司员工大会流程及主持词（开场白）尊敬的X总、各位亲爱的伙伴们：大家下午好！在本次员工大会开始之前，首先提醒大家，请将手机调至震动。时间匆匆而过！自我公司XX年X月X日正式成立以来，到现在已经运营半年有余了，在座的各位也伴随我们公司一起成长、奋斗了200多天了。自我们的团队组建以来，大家表现出了肯吃苦、肯付出、肯学习的精神，在X总的强有力的领导下，在各位伙伴的共同努力下，我们的流程在不断完善、我们品牌影响力在不断扩大、同时我们的业绩在一步一步提升，XX公司的今天有我们在座每一位的汗水，请大家先为我们自己鼓掌！今天我们在此召开员工大会，旨在通过工作回顾、工作部署、员工表彰及互动团队游戏，来与各位明确接下来的工作方向、鼓舞大家的士气，能让大家好好放松一下的同时，更加激情高涨的投入到接下来的工作中。因此本次员工大会的主题是“激情澎湃携手共进”！接下来我宣布一下本次大会的会议流程：第一项：全体员工共唱企业之歌（伴奏带） XX:XX-XX:XX 第二项：X总讲话XX:XX-XX:XX 第三项：各部门负责人X月月度工作汇报（每部门准备PPT，时间5分钟） XX:XX-XX:XX 第四项：表彰月度

先进员工 XX:XX-XX:XXX月优秀销售顾问XXX、技术标兵XXX 有请X总上台，为X月优秀员工发放证书、奖品（提前打印、准备好）第五项：新员工欢迎仪式及才艺展示 XX:XX-XX:XXX月份新入职：XXX、XXX、XXX、XXX（请至前台）新员工自我介绍及才艺表演：可发表入职感想，可表演节目（会议前提前沟通好）第六项：团队拓展游戏 XX:XX-XX:XX团队游戏目的：1、培养团队合作精神； 2、增进团队沟通； 3、提现协同工作在解决问题中的作用； 4、克服困难和障碍，分析问题，解决问题。游戏一、无敌风火轮（宣读游戏规则）目的：团队合作竞技型团队拓展游戏，主要目的是培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任及理解。时间：10分钟左右材料：报纸、胶带（一片空旷的大场地）内容： 10-15人一组，利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环，完整连续走完一个循环的队胜出。游戏二、指点迷津（宣读游戏规则）目的：组员互相合作及彼此信任

评审会标准流程

评审会标准流程一、确定评审会方案及参会人员 1、与主管部门沟通确定评审会方案（包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等） 2、与业主（市场人员负责）沟通，确定到会人员名单、职务（需全名，并与主管部门领导职务相对应） 3、与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务（行政人事部负责）； 4、汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。二、评审会场布置及现场相关工作 1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息；（如为租用场地，应准备好相应费用） 2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水（水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾）、台签、纸笔、打印机（打印纸）、公文包、与会人员名单（详细联系信息） 3、确定由业主或我方负责会餐（包括休息酒店）安排； 4、专家接送：提前一天联系专家并确定是否接送； 5、会餐安排（如需）：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金； 6、休息安排（如需）：确定休息酒店并预订房间。三、准备相关工作 1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达） 2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞等 3、会议材料与物质（1）技术报告（根据与会人员情况确定打印装订的数量，尽量做到节省）、汇报PPT （2）签到表：与会人员、专家（3份：主管部门一份，我方2份：附于报告、报销用）（3）专家评审意见表 (按主管部门的格式要求）（4）公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册（专家及到会领导的文件袋再加上评审费）（5）专家评审费：按XXXX元/人/天计（6）台签（7）投影仪（如果需要）

年终员工大会流程

《我心“飞扬”》年终员工大会流程 14:40—15:00 会议开始，督察部点到，全体员工按座位分布图就坐 15:00—15:10 总经理、董助做会议讲话 15:10—15:40 集团公司各版块主要负责人上台做版块管理人员介绍及职责 1、（营销版块张烨明、贾斌、欧阳杰、李驰宇） 2、（营销版块姜定乾、宋建民） 3、（运营版块王宏、郑峰） 4、（后勤版块杨电益、周胜、徐双全、陆再涵、王立人） 5、（安检版块吴进、殷伟男） 15:40—15:55 颁发季度、年度优秀员工荣誉证书及奖金，并邀请2位年度优秀员工代表发表获奖感言。 15:55—16:00 出品吧开始上菜 16:00—16:30 游戏环节<骰王>，王宏主持兼裁判，随机选取自愿报名的20人参加，两两PK，第一轮淘汰10人，第二轮淘汰5人，第三轮，5人同时参加，石头剪刀布规定谁先叫骰，淘汰一位，再两两PK，直至胜出，获“骰王”称号并获奖金800元。 16:30—16:50 颁发2016年11、12月最高业绩、小费前三名荣誉证书及奖金 16:50—17:00 游戏环节<酒仙>，向波主持游戏，自愿报名挑选10人进行啤酒吹瓶比赛，计时吹瓶时间最短者获“酒仙”称号，并获奖金800元。 17:10—17:20 颁发优秀团队荣誉证书及奖金 17:10—17:30 游戏环节<舞神>，陈琨主持，计时3分钟，3人上台，可邀请1名“钢管” 配合，不论舞蹈类型，只要够好玩，够搞笑，获得全场最高呼声者获得“舞神”称号，并获奖金800元。 17:30—17:50 第一轮：全场扫微信墙二维码，电脑随机滚动，抽出9人获得“幸运礼包“一份。（三只松鼠大礼包）第二轮：全场再次扫微信墙二维码，电脑随机滚动，抽出1人获得“公司幸运员工”并获得奖金1000元。六、总经理对本次大会做总结，并对2017的工作计划进行规划。七、会议结束，集体合影留恋。备注：游戏环节<骰王><酒仙> <舞神>的第二、第三名均获得公司奖励的纪念礼品一份。（三只松鼠大礼包）

员工大会会议流程(20200523215643)

用责任支撑梦想,以激情点燃希望 ——2015年兰益营销中心员工大会会议时间：2015年4月10、11日(地州人员于4月9日17:30至营销中心报道）会议地点：营销中心五楼会议室会议主题：用责任支撑梦想,以激情点燃希望会议人数：约140人（营销中心全体人员及公司领导、代表）会议要求：会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。员工大会奖项设置及评选标准： 1、2014年度优秀员工奖 6名评选标准：(1)在公司工作转正至少半年的员工； (2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉； (3)超额或全部完成年度、季度、月度工作目标和任务； (4)年度考核平均成绩在90分以上； (5)按时按质按量完成上级分配的工作和任务，对待工作积极主动； (6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担责任；评选范围：全体员工 2、2014年度销售精英奖２名评选标准：(1)符合优秀员工的评选标准； (2)完成公司划分的年度销售任务指标且市场指标完成达标率高；评选范围：全体员工 3、2014年度最佳新人奖 1名评选标准：(1)2014年度入职公司上班； (2)符合优秀员工的评选标准(第一条除外）； (3)在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，业绩突出；评选范围：2014年新入职员工

4、2014年度最佳贴心服务奖 1名评选标准:(1)符合优秀员工评选标准 (2)能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司领导好评，满意度在90%以上（含），无投诉；评选范围：全体员工 5、2014年度执行力战士奖 1名评选标准：(1)符合优秀员工评选标准； (2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高； (3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求达到最佳效果；评选范围：全体员工 6、2014年度最佳忠诚卫士 2名评选标准：（1）在公司工作年限长5年（含）以上； (2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项能力得到不断提升；评选范围：入职5年（含）以上员工奖品：奖杯（1个）+省外旅游名额1个

员工大会活动流程

员工大会活动流程开始前五分钟口播:各位参会人员，我们的会议将在5分钟后正式开始，请各位参会人员做好准备，请不要在会场内吸烟、检查是否有佩带好员工证，手机是否调到振动或关机状态。请先到的同事在进门口处签到。各位做好准备，会议即将开始。开场前热场音乐播放 1.员工大会开场:【主持人上台《有请今晚主持登场》】[?] 男:尊敬的各位领导女:亲爱的伙伴们合:大家晚上好～男:今天是一个特殊的日子。女:我们欢聚此地，特此举办9月份全体员工大会。男:硕果累累迎金秋，女:激情澎湃赞9月。男:不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远。女:大浪淘沙方见真金璀璨，沧海横流更显英雄本色。男:短短几个月来的发展，公司总人数已达: 人，下设部门: 个。女:新成立的公司也从最初的两人，发展为今天的十二人团队。男:一批优秀的员工，他们用辛勤的汗水收获了成长和荣耀的果实，女:一群平凡的人，立志用不平凡的行动，坚实的脚步，执着的信念为淇涵而奋斗。男:9月，我们下入小区，将装饰直入长春各大楼盘，早上4点就来到了现场进行准备，这其中有烦躁、有劳苦有心酸，男:但是凭借顽强的力量坚持了下来，为公司做出了骄人的成绩。男:本月家装签单: ，金额总计: 女:让我们举起双手，将热烈的掌声送给设计团队们

女:9月，再次携手《居家新主张》，全面让利顾客活动再次展开男:激情的音乐、忙碌的身影、热闹的场面，使整个活动热闹非凡。女:本月家电共销量: 金额总计: 男:让我们将掌声送给家电的伙伴们。女:9月，有限公司，在经理的带领下，正努力前行男:公司的成长，随处可见，那就让我们共同努力: 合:用汗水与泪水铺就的腾飞之路。新的篇章。用信心和勇气谱写男:下面我宣布《全体员工大会》合:现在开始～【掌声】【停顿】 2新员工介绍: 男:一直向下观望~(动作) 女:唉，(用手拉他一下)，你在那看什么呢, 男:唉，我看到了好多熟悉的面孔，帅哥靓妹，我怎么都不认识呢, 女:看到帅哥靓妹眼睛就直了把，那是我们的新员工啊~ 男:新员工,快快请上来让我认识认识。女:看把你急的，好，下面有请新员工上台自我介绍把~ 【新员工上台《Gee》】[?] 3.净水机男:一位好的员工，要全面掌握公司各大品牌的相关知识，才能够战无不克，因此，我们今天设置了多个环节，为大家的销售知识进行更加全面系统的讲解，使大家的专业知识得到提升。下面由对净水机和直饮机相关内容对大家做一个系统的培训 4.9月份居家新主张的事情【照片墙】【播放照片】

公司例会会议议程范文

公司例会会议议程范文一、时间：每月1号17:00(如有改动则另行通知) 二、地点：公司二楼会议室开会。三、开会时长：大约三十钟内四、会议主持：肖总五、参加人员：公司全休人员六、会议议程 1、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始； 2、公司重大事件宣布，如没有直接进入会议主题； 3、部门汇报上月工作、本月工作计划； 4、肖总解答及工作计划安排 5、各部门发言全部完成后，总经理评价； 6、总经理的工作计划安排； 7、相关部门对总经理的安排提出异议，解决； 8、会议的其他事项； 9、会议结束。注：发言顺序：工程部--生产部--质检部--采购--仓库--财务部—行政部--总经理会后：各部门按计划实施工作，行政部负责督办。总经办 2015-12-9

公司例会会议议程范文 [篇2] 优秀会议议程范文会议时间：****** 会议地点：******** 会议程序：一、主持人公布会议开始：(介绍主席台成员，会议和序时间：3分钟) 尊敬的各位领导、各位来宾，下午好!恳谈会现在开始。首先，请答应我代表**集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式，加深大家对***蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。二、领导致欢迎词并发表讲话;(时间：8分钟) 三、播放光碟;(时间：3分钟) 四、**集团领导发表讲话爱(时间：15分钟) 五、***领导讲话发布工程信息;(时间：15分钟) 六、**公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间：5分钟) 七、客户代表发言;(时间：5分钟)

管理评审会议议程

管理评审会议议程一、总经理主持管理评审会议开头语：按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系，是否适宜、充分和有效，以及能否确保其持续的适宜、充分和有效，都要通过这次会议进行评审。通过这次会议，要正确评价质量管理体系运行情况，也要找出存在问题，并确定改进措施，进行持续改进。通过有效的质量管理，确保为顾客提供满意的产品。本次会议程序：1.由管代作质量管理体系运行情况报告； 2.各部门负责人报告工作情况； 3.对QMS实施和保持的整体效果进行评审； 4.总结评审结果； 5.管理评审报告及跟踪措施的验证。二、管理者代表作质量管理体系运行报告三、各部门负责人向总经理报告部门的工作情况 1.办公室 2.生技科 3.财务部 4.生产车间四、对ISO9001实施和保持的整体效果进行评审公司领导和部门负责人针对下列问题进行评审： 1.本公司ISO9001的适宜性、充分性和有效性 2.本公司质量方针、质量目标的适宜性 3.本公司组织机构、职责权限分配及履行，资源配备是否充分、适宜和有效 4.本公司的文件（手册、程序文件、作业文件、表格）是否适宜、充分和有效。五、总经理总结评审结果 1.总结评审

①按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系，基本符合本厂的实际情况，运行基本有效，但需持续改进。 ②在组织机构设置和职责分工上，有交叉现象，部分工作职责不清，工作效率不高。 ③年底对组织机构要进行适当的调整，质量管理体系文件，要跟着组织机构的调整和职责的划分，进行系统性的修改，使之更加符合本公司的实际情况。 ④资源配备需要进行调整。如人力资源的开发要特别加强，又如对材料的化学分析能力要进行重新配置，使之能适应加快发展的需要。 ⑤我们的常规产品需要改进，从设计到开发都要达到同行业的领先水平，要根据顾客的需求，开发科技含量高的新产品。 ⑥我们的质量方针要继续深入贯彻实施，质量目标的项目要以满足顾客的需求为目标，予以调整。目标值要有所提高，目标的分解能落实到岗位的都要落实到岗位，并坚持定期考核。 ⑦对各部门工作不满意之处或需改进的要求。 2.管理评审报告及跟踪措施的验证 ①质检科根据管理评审会议记录，整理出管理评审报告，经批准后，发给公司领导和各部门的负责人。 ②质检科对不满意之处或需要改进的项目，督促有关责任部门采取纠正或预防措施加以整改，在外审前不能完成的要列出整改计划。 ③质检科向总经理报告管理评审提出问题的解决情况，直到满意。鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮

评审会议程参考

松江区区级课题评审会议程(建议) 作者：竹影出自：杏坛春秋浏览/评论：702/0 日期：2008年3月12日 12:54 根据松江区教育科研有关管理规定,区级重点课题结题时必须进行区级成果鉴定,一般课题结题时可进行区级成果评审,下面是我为大家草拟的结题评审会议程，供参考！一．科研部幼教科研负责人宣布会议开始；二．有关课题负责人陈述和展示课题研究过程与成果报告；三．与会专家就课题研究成果进行质疑、提问；四．有关课题负责人就提问情况进行答辩；五．专家代表对课题进行总体点评；六．有关课题负责人谈研究心得与下一步打算；七．领导讲话；八．会议结束；西山风景名胜区旅游策划专家评审会议主持辞名位专家，同志们：为了配合西山风景名胜区总体规划编制，使规划出的西山风景名胜区更具操作性和实用性，今天，我们在这里召开西山风景名胜区旅游策划专家评审会。参加评审会的有市内外旅游和规划方面的专家、相关市级领导和市级部门负责人。首先，请允许我特别介绍莅临评审会议的全国著名旅游和规划设计专家：国家旅游局计划财务长中关村产业基地总工程师、教授省规划设计院院长、教授级高工古典设计院总工，教授级高工重庆市规划设计院副总工、教授级高工

成都市园林局原局长、教授级高工邀请到的市内专家有：今天的评审会会期一天，主要议程有：一、由参与竞标的中建西勘九鼎建设项目管理有限公司和成都大全旅游策划投资管理有限公司分别作西山风景名胜区旅游策划方案介绍；二、与会市内外专家对两套策划方案进行点评；三、相关市级领导和市级相关部门作简短发言；四、与会的市内外专家进行投票表决。下面，进行会议的第一项目议程，请参与策划的两家公司作项目介绍。首先，请中建西勘九鼎建设项目管理有限公司介绍；接下来，请成都大全旅游策划投资管理有限公司介绍。刚才，两家公司分别为我们演示了景区旅游策划方案，总的来说，两家策划公司在较短的时间内，策划出的方案花费了大量心血，在此，我代表南充市七百二十六万人民对你们的辛勤劳动表示感谢。上午的议程到此结束，下午，我们将对两个策划方案进行专家点评和票决，散会！名位专家、同志们，西山风景名胜区旅游策划评审会继续进行下午的会议议程：下面，进行会议的第二项议程，请市内外专家点评：有请市外专家发言：接下来，请市内专家发言：刚才，市内外专家对两家公司作出的策划方案分别进行了精彩点评，指出了方案的优点、存在的不足，并提出的可行性的建议。他们的意见和建议，是一笔不可估量的财富，将对我市西山风景名胜区旅游开发产生重要的影响，相信对最后中标的策划公司进一步完善策划方案有很好的借鉴意义，也会对在座各部门领导的思维启迪产生积极影响。下面，进行会议的第三项议程，请相关市级领导和市级部门发言（时间不超过5分钟）。刚才，各位领导和部门针对市情和西山的实际发表了自己的看法，有的部门还表了态，相信大家一定会同舟共济、协调配合，心往一处想、劲往一外使，群策群力建设好美丽的西山！下面进行会议的最后一项议程，与会专家投票表决：请会议工作人员配合。同志们，今天的会议议程全部结束了，会后，我们将根据专家们的投票结果，公布西山风景名胜区旅游策划的公司，我相信，最后中标的策划公司一定不会辜负全市人民的重托，充分尊重专家意见，使最后敲定的策划方案理念更新，思维更活、可操作性更强、产生的效益更大，成为全市乃至川东北地区标志性景区和全市人民向往的旅游胜地！

评审会议议程及内容

会议议程的格式

会议议程的格式篇一：会议议程格式会议议程格式范文按以下项目和格式的秩序写：标题：××会议议程时间：地点：主持人：参加人员：记录人：议程内容：一、学习××材料二、传达××文件精神三、与会者围绕议题进行讨论四、得出结论或采取什么措施五、会议小结或领导发言篇二：会议议程格式竣工验收会议议程一、时间：年月日时二、地 4 楼会议室三、参会人员：详签到表四、主持人：五、议程： 1、验收（施工现场） 2、施工单位介绍施工情况 3、建设单位介绍工程建设情况 4、监理单位介绍工程监理情况 5、施工单位验收情况点评 6、建设单位领导讲话会议结束工程概况警院宾馆装修改造工程已于 2 月 7 日完成设计与施工招标工作，云南庞展建筑工程有限公司为中标方，中标金额为 633.86 万元，工期 80 日历天，工程内容为宾馆 100 间房间及教官楼部分房间进行修缮改造。2012 年 2 月 10 日开工，4 月 29 日完工。 1、土建部分：（1）地面：一层大厅、值班室、走道、楼梯间下、侯梯厅及室外台阶 800*800 的抛光砖 1 / 5

地面，仿石材走边；二层、四至六层走道、侯梯厅及四至六层主楼梯铺地毯，走道、标间实木踢脚线，标间卫生间 300*300 防滑地砖；（2）墙面：一层大厅墙面 400*800 墙砖，楼梯间、值班室墙面双飞粉、乳胶漆各两遍，一层走道侯梯厅 400*800 的墙砖饰面，三、四层标间墙纸墙面，一至六层标间卫生间 300*600 墙砖墙面；标间墙面石膏板造型线条（高 300mm）；（3）天棚面：门厅、走道、值班室、侯梯厅纸面石膏板吊顶及标间部分石膏板吊顶（暗藏 T5 管灯带），标间卫生间铝扣板吊顶（吊顶高度 2.4m）；（4）标间 M1024、实木门 M0720、管道井门 M0615 换实木套装门；（5）标间卫生间地面、墙面做 JS 防水涂料一布三涂（墙面同吊顶高度）；（6）库房及开水房未考虑装修，只换实木套装门 M1020；（7）外墙的清洗及窗的维修、材料的二次搬运、成品保护费及标间木地板抛光打蜡及楼梯栏杆刷油漆； 2、水电部分：（1）强电部分：供电主干线在原有的基础上进行维修更新，主、分配电箱进行更换、修复及处理，每个标间增加空调一台，增加空调插座一个及相应的电源线，开关、插座的更换等；（2）弱电部分：增加网络交换机及交换机控制柜一台，电话交换机及程控机各一台，室内增加网线、电话线、电视线及相应的 PC20 的塑料管，（3）给排水：标间卫生洁具的更换，消防箱及水枪、水带的更换，主供水管道维修及更换，室外排水管网、化粪池维修等。屋面增加空气热泵供热系统一套；（4）设备安装：增加电梯一部（巨人通力电梯）； 3、教官楼装修：屋面增加空气热泵供热系统一套；更换卫生洁具等篇三：会议议程模板专家评审会 ( 模板 ) 一、时间 201 年月日（）,（具体时间）二、地点会议室三、主持人四、会议议程席签摆放：如下图示（可根据实际情况进行调整）五、会后用餐（如无特殊要求，按照公司日常接待标准）会务筹备方案及注意事项（一）介绍与会专家、领导；（二）由设计单位或汇报人对设计成果或方案进行汇报；（三）与会专家及领导点评、提问；（四）公司领导总结讲话。* 一、席桌摆放物品： 1. 主持词、主要领导发言材料； 2. 会议议程； 3. 汇报材料（由汇报单位准备，文秘组负责派发）； 4. 专家评审意见表； 2 / 5

专家评审会议议程

员工大会流程

现场评审会议议程及接待安排

初步设计评审会议主持词

员工大会流程

评审会议程

动员大会议程

会议议程模板

评审会议议程及内容

项目评审规章制度及流程

公司员工大会主持稿

评审会标准流程

年终员工大会流程

员工大会会议流程(20200523215643)

员工大会活动流程

公司例会会议议程范文

最新员工大会主持稿开头及结尾

管理评审会议议程

评审会议程参考

评审会议议程及内容

会议议程的格式