长虹GA918老人手机评测报告

长虹GA918老人手机评测报告

老人手机市场现况

时下各大手机厂商不断推出新机型——用拼硬件、比厚度，或者主打“情怀”“发烧”等做法，争相在互联网上出现自己的声音。当然他们也没有忘了老人市场，于是往智能手机里简单添加一个大图标桌面，则美其名曰“老人模式”。可实际上这仅是换汤不换药，会用智能机的老人不需要老人模式一样正常使用，不会用的老人依旧用不习惯。

而另一些老人手机则以大键盘为显著标志。超大的实体键盘让老人更方便认清按键。但是缺点就是功能少、屏幕小，而且造型都比较丑。

是否有二者兼顾，既拥有智能机部分功能，也能够实现超长待机、按键字体也满足老人使用的老人手机？

长虹手机一贯给人以待机时间长的印象，之前发布的无论是功能机还是智能机均比其他同类手机电池更耐用。最近长虹推出一款主打老人安全的类智能老人手机，下面我们来一探究竟。

包装豪华、外观简约

看到长虹GA918第一眼，完全没有和手机联系起来。红色礼品盒包装，开口处镶嵌黄金狮头拉扣，有点像奶奶以前首饰收纳盒，非常有中国传统韵味。拿出手机，机身尺寸刚好适合单手握持，略微圆滑的边框和轻磨砂材质让入手感觉十分舒适，并且完全不用担心收集指纹问题。

手机正面镶嵌了一块3.5寸TFT材质屏幕，分辨率为320*480像素，屏幕下方是三个超大的实体按键，显得十分简约，操作起来也相当轻松顺手。

做工出色

无论是手机整体质感、还是打开后盖电池仓的设计，都能感觉长虹扎实的做工。轻磨砂的巧妙设计，让手机拿在手里没有强烈的塑料质感。即使轻捏边框，也不会发出塑料的吱吱声。这样严密扎实的做工不会让人担心手机掉地上随便就摔坏的情况发生，这点对老人来说也显得尤为重要。

特色功能体验

GA918内置了长虹关爱安全服务，能够通过其他手机的绑定从而实时查看位置。

相信大家在智能手机里体验过类似的功能，但是长虹GA918作为一款非智能老人手机，同样支持定位功能，从而将该功能作用到真正需要的人群。

通过短信确认，绑定了一部其他智能机后，就可以开始愉快的进行定位设置了。该功能支持实时定位、行迹追踪和电子围栏设置，对于防范时下频出的老人走失问题是一个不错的选择。而且因为需要短信确认、账号密码登陆，安全性也得到了相当的保障。

其他方面，GA918拥有类智能机功能，能够提供QQ、GPRS上网等功能，给老人带来更多趣味。而其他如大音量、大字体、手电筒、老黄历、语音王等功能也一应俱全，因此，可以说，长虹GA918是一部名副其实的类智能老人手机。

续航

长虹GA918配备了一块1800mAh容量电池，虽然从数字上来看觉得和时下主流智能机电池相差无几，甚至还要少一些。但是想必了解长虹手机的用户都知道，长虹手机一大特点就是电池耐用，待机时间长。而从官方参数来看，这款手机能够提供长达一个月的待机时间。而超长的续航时间可以避免频繁充电，对于老人来说显得十分方便。

总结

长虹GA918作为一款专注老人安全的老人手机，并没有忽视其他方面，基本功能都考虑到了老人需求，而且位置关爱服务功能更是本机一大特色，再加上双卡双待的设计，绝对是长辈使用、晚辈送礼好选择之一。

当然也有缺点，比如作为双卡双待手机，但是仅支持GSM网络，对于一些CDMA用户来说不免遗憾。不过，在老人手机领域来说，GA918已经是一部相当不错的手机了。目前可以通过天猫各大长虹授权店铺购入，价格为368元。

四川长虹电器股份有限公司-背景

四川长虹电器股份有限公司 一、背景分析 （一）、四川长虹电器股份有限公司 1、发展沿革 四川长虹始创于1958年，公司前身是国营长虹机器厂，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。 近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。 目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。

2、组织结构 在2004年7月9日至2004年12月31日，四川长虹进行了组织改革与战略调整。2004年，信任长虹董事长的赵勇在《由长虹的实践浅谈国有企业改革的一些问题》的文章中把企业描述为一个三层组织：第一层为产权结构，它决定了企业的基本价值取向；第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等，它决定了企业基本价值取向实现的制度保证；第三层包含生产、销售、采购、技术开发等，决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。 在此基础上，长虹将所有的机构分为三类：总部职能机构、各产业公司群和服务平台。 总部职能机构包括战略发展体系（包括规划发展部、资本运作部）、综合管理体系（包括经营管理部、公司办公室、人力资源部、审计法务部、财务部）、职能服务平台（包括企业策划部、物资部、质量部）和销售管理体系（包括海外营销部、对外经营部和营销管理部），这些职能机构将与公司领导层一齐构成公司总部。公司总部将退出具体的产品经营，由过程管理转向目标管理，各职能部门也转向以规划、监控、服务为重点。 各产业公司又分为前端公司和终端公司，在以前的基础上独立自主的发展各自领域的产业。服务平台（包括技术中心、物流公司、设备动力部、基础管理公司和保卫部）和销售平台（总共分为19个区域销售公司）则将主要为集团内的产业公司服务。

四川长虹集团资本结构问题分析

四川长虹集团资本结构问题分析 理财视野 四川长虹集团资本结构问题分析 文 / 杣应杰 我国资本市场经过近些年的快速収展,已经具有了相当的规模,对我国经济的収展起到了巨大的推劢作用戔至2010年11月。 30 日,中国内地已有上市公司2026家,上市股票2112只;总市值26.43万亿元,居全球第三位;总流通市值19.01万亿元,总市值在2009年底中国GDP比例超过70,。上市公司已经覆盖国民经济的主要行业。上市公司中国家重点高新技术企业超过300家,约 占上市公司总数的五分之一,大型商业银行和保险公司已基本实现改制上市,资产货量和公司治理水平大幅改善,应对外部风险的 能力显著增 强,促进了釐融体系的稏定运行。但是,我国上市公司的资本结构还有待完善。所以,研究企业资本结构对企业总价值的影响,同时努力找到最适合企业的融资斱式和融资工具,对我国上市公司的収展至兲重要。 一、相兲概念界定的杢源，和融出，资釐的运用，。狭义的融资仁指资釐的融入。 ，一，资本结构。资本结构是企业各种资本的价值构成比例，三，融资不资本结构的兲系。融资斱式的选择不资本结构兲系,通常用财务杠杆杢衡量的优化,对企业的生存和収展起着至兲重要的作用。最佳资本结构是使股东财富最。选择合理大化的资本结构。企业的资本结构决策是企业融资决策的重要的融资斱式,

使各种资釐杢源和资本配比保持合理比例,优化内容,合理的资本结构可以降低企业的平均资本成本。资本结构,既是企业提升核心竞争力,提高经营绩敁的必要条件,也是企业财务戓略管理的核心1.现代资本结构理论。现代资本结构理论以MM无兲理论。 的产生为标志。1958年月5,美国的Modigliani和Miller在《美国企业融资政策对资本结构的作用主要表现在三个斱面:第经济评论中収表了资本成本、公司财务不投资理论一文,首一,企业融资斱式的选择决定了资本结构的大斱向,当企业采》《》 用収行权益的斱式融资时,企业的负债率必然表现为下降的趋次提 出资本结构无兲论。同年9月在同一刊物収表了题为《资本结势,而当企业采用负债的斱式融资时,负债率则表现为上升的构公司财务和投资理论:答读者问的论文,系统阐述了MM趋势第二,企业的融资规模决定了资本结构变劢的幅度,新增、》。 无兲理论,即MM定理I。它构成了现代资本结构理论的基础,负债戒权益融资的数量直接影响到企业负债率指标在数量上把现的变化,无论企业采用负债融资还是权益融资,企业融资规模 越大,可以看到的资本结构变劢就越明显,当然,资本结构的变代财务理论提高到了一个新的水平1963年,他们在美国经济。《 评论》上又収表了包含企业所得税的第二篇论《文企业所得税劢的斱向不企业融资规模变劢的斱向具有不可预测。性第三, 和资本成本:一想修订》。融资时机选择造成了企业融资结构的时序变劢,在企业融资収 2.新资本结构理论。新资本结构理论,从时间上看,是指20 生的同时,资本结构也随之出现变化,从时间序列上看,资本结

长虹手机屡遭侵权起诉销售者索赔获支持.doc

长虹手机屡遭侵权起诉销售者索赔获支持 - ; 深圳凯虹移动通信有限公司（以下简称凯虹公司）发现市场上有商家销售假冒其公司拥有注册商标许可使用权的CHANGHONG 商标商品，且销售价格远低于凯虹公司同类商品的价格，遂将售假商家起诉至法院。近日，北京市昌平区人民法院宣判了这三起案件，支持了原告的诉讼请求。此前，长虹品牌手机也曾遭受过多起被侵权事件。 ; 四川长虹电器股份有限公司（以下简称长虹公司）是全球具有竞争力和影响力的家电综合产品与服务提供商。1999年10月，长虹公司在取得了CHANGHONG 注册商标。1997年4月，该商标又被国家工商行政管理总局认定为驰名商标。2008年1月，长虹公司将该商标授权凯虹公司排他许可使用。2012年9月，长虹公司又授权凯虹公司以自己的名义进行民事诉讼和市场维权。2012年10月，凯虹公司发现在北京市昌平区金五星服装百货批发市场（以下简称金五星市场）中唐某、何某经营的商铺和昌平区城北街道南大街孙某的南方民讯通讯器材商店（以下简称南方民讯）中销售假冒CHANGHONG 商标的手机，且销售价格远低于其同类商品的价格。随后凯虹公司委托公证员对金五星市场中唐某、何某和南方民讯的销售行为进行了证据保全。之后，凯虹公司分别以金五星市场、唐某，何某，孙某为被告，向北京市昌平区法院提起诉讼。

; 原告凯虹公司诉称：唐某、何某、孙某都是手机专营销售商，本应熟知各类手机机型和价格，其销售明知是假冒原告凯虹公司注册商标许可使用权的商品，主观上具有侵权故意，应当承担停止侵权、赔偿损失等民事责任。被告金五星市场作为市场的经营管理方，唐某、何某的商铺承租于金五星市场，市场却没有采取措施及时、有效地制止二被告的侵权行为，主观上存在过错，客观上为唐某、何某销售侵权商品提供了便利条件，因此，也应当对唐某、何某的侵权行为承担连带责任。因此公凯虹司诉至法院，请求判令被告停止侵权，并赔偿原告公司经济损失及合理支出人民币2万元。 ; 被告金五星市场辩称：不同意原告凯虹公司的诉讼请求。市场并未实际销售涉案侵权商品，侵权商品是承租摊位的商户所销售的。此外，市场在与商户在签订租赁合同时，金五星市场要求商户签署并学习相应的《市场管理规定》，明确要求其不得销售假冒伪劣产品。在日常监管过程中，市场也组织商户进行学习和相应培训。金五星市场认为，自己作为市场管理方，已经尽到了监管责任及注意义务。并且，该案涉及侵权的商品，金五星市场已经责令商户做出了下架处理，因此，不应当承担侵权赔偿责任。 ; 被告唐某辩称：不同意原告凯虹公司的诉讼请求。他不清

长虹集团坏账案例分析

长虹集团坏账案例分析 本文通过对长虹集团2001至2004年间与美国公司APEX进行交易而引起坏账的分析，分别从“集团外部”和“集团内部”两个方面具体揭示其原因，并针对公众质疑声音强烈的总裁倪润峰MBO这一说法，提出笔者的看法。所有观点纯属个人猜测，如有不足或失之偏颇之处，恳请指正！ 一、企业背景 长虹是“十五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”。它的股价曾达到66元，是上海A股市场的龙头。就是这样一家我国彩电行业公认的龙头企业、全球第三大彩电生产基地，并且其主导产品享有较高的市场份额的企业，却在2004年，股票连续一段时间暴跌，损失13.3亿。究其原因主要是美国的经销商——APEX公司的巨额欠债，为2004年家电业最大的债务事件。至此，四川长虹悬疑两年的应收账款脓包告破，对APEX公司应收账款计提25.97亿元人民币。也就是在这一年，四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。同时，36.81亿元人民币的巨额亏损也创下沪深两市历史之最。 二、APEX巨额应收账款缘何而起？ （一）外部原因 1. 多方原因促使长虹集团开拓海外市场 2001年11月11日中国加入WTO，众多中国企业将此作为开拓国际市场的契机，对原来看似遥不可及的国际市场充满了美好的憧憬和跃跃欲试的动力。 同时，作为国内家电行业龙头的长虹集团，在2001到2004年间，曾多次受到国家领导人及主要部委负责人的鼓励和赞赏，希望长虹集团能够努力开拓国内国际两个市场，积极参与国际竞争，增强企业综合竞争力。 此外，2000年，完全由长虹设计、制造、安装的PDP彩电（等离子壁挂彩电）生产线正式投产，结束了国内还没有PDP生产线的历史。2001年，全球首家采用逐行扫描技术的中国第一台“精显”彩电在长虹隆重下线。2002年，长虹液晶电视批量下线，预示着中国液晶电视的研发和生产制造进入一个全新的发展阶段。2003年，全球首创38英寸数字高清背投隆重上市，从而长虹成为世界背投影电视大王。诸多技术上的领先，也为长虹拓展国外市场奠定了雄厚的基础。

长虹集团的技术创新路

长虹集团的技术创新路 【摘要】：对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。这方面，许多世界知名企业提供了很有说服力的经验，而中国四川长虹集团的成功也是一个很好的范例。 【作者单位】：河北工程大学科信学院工商管理2班 【关键词】：长虹技术创新“三坐标”战略人才绿色 【正文快照】： “以市场为导向,自主创新为主,技术引进为辅,立足应用技术,突破核心技术”———24字箴言集纳了长虹公司技术创新战略的精髓。作为中国电子行业的领军企业，长虹的成长从来就与不断创新的理念紧密相连。 一、长虹为何要走技术创新路 长虹为什么要选择自主创新、走创新型发展的道路？长虹2005年度技术创新大会上，长虹高层再次强调，要实现长虹的产业梦想，要赢得长虹持续、健康的增长，成为一个令人尊重的企业，就必须强化技术创新。 长虹的这个认识是由惨痛的教训带来的。长虹公司副总经理兼长虹国家级技术中心主任巫英坚对此曾有深刻分析：长虹国际化进程在中国企业“走出去”中有相当代表性。上世纪九十年代中后期，长虹开始国际化，特别从2001年以后，长虹的国际化脚步迈得更快。 但是刚刚加入WTO不久，国内企业很快被两个从未预料到的“大棒”打懵了：一是知识产权问题；二是不承认中国完全市场经济地位，利用他国价格作比较，制造中国企业倾销的矛盾。在这个过程中，国内企业逐步发现，没有自己的核心技术，在竞争中注定处于挨打的地位。 在核心技术缺失的大背景下，国内企业没有完整的产品定义的权力，没有高附加值、差异化技术形成的产品竞争力，行业利润越摊越薄。

长虹手机365长动力系列资料

民族工业先锋，军工实业强国的代表，国内消费类家电巨头四川长虹电器旗下国虹通讯数码集团，于2009年9月27日在北京五洲皇冠大酒店召开了主题为：“动力赢天下，长虹创未来”——长虹手战略发布会暨影视巨星孙红雷代言庆典。向国内媒体宣布了长虹手机365长动力系列产品的全面上市，同时正式对外宣布由影视巨星飞天奖新科视帝孙红雷代言长虹365长动力系列手机。期间，国虹通讯数码集团董事长、CEO，有国产手机教父之称的万明坚博士为发布会致词，对长虹365长动力手机的品牌战略，以及其超长待机的产品特性做了隆重的介绍，为长虹手机365长动力战略绘制了美好的愿景。随后，万明坚博士与嘉宾共同开启象征长虹手机365长动力战略发布的机关仪式。此外，在全场的瞩目下，万明坚博士还与孙红雷互赠礼物，并共同打造一款名为“虹色经典”的限量版手机，旨在以实际行动为祖国60周年华诞献礼。国内外近200家新闻媒体记者受邀前往现场，见证了这一动人心魄的历史性时刻。365长动力手机https://www.wendangku.net/doc/77422150.html, 作为本次战略发布会的主角国虹通讯数码集团有限责任公司，是由四川长虹电器股份有限公司和三家国外资企业于2005年4月合资组建；2005年8月组建成立深圳凯虹移动通信有限公司；2006年8月组建成立重庆国虹科技发展有限公司。依托民族企业的雄厚底蕴，以及军工实业强国的远大志向，国虹通讯数码集团致力于多媒体手机、智能手机、3G手机等移动数码信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务。目前已形成重庆（重庆国虹科技发展有限公司）、深圳（深圳凯虹移动通信有限公司）、绵阳（绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司）三大机构，集合研发、生产、营销、服务为一体的战略部署。通过自身具有的资源优势，以及核心竞争力：产品集成优势、品质塑造能力、大差异化产品机群以及渠道拓展实力，现已成为目前国内手机制造行业的明星企业。长虹手机产品也日益深入人心，热销海内外。

长虹集团的企业文化

长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。 长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略 与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉 产品能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推。 此外，在长期的经营实践中，长虹还形成了“放鸭子理论”、追求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。 长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形

成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心，英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。 创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的 业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。例如： 质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全

长虹电视维修开机后黑屏维修办法

啄木鸟家庭维修为您带来长沙长虹电视维修,长沙电视上门维修，长虹电视开机后黑屏。 啄木鸟家庭维修，全国直营连锁22家子公司，覆盖200+个城市，拥有1000+个服务网点，数万名优秀的维修工程师。啄木鸟家庭维修在家修行业内推行维修一口价，并实行维修后整机保修90天政策。电视维修就找啄木鸟,一个电话快速上门服务,切实解决用户问题，杜绝“小病大修”，收费透明，让用户明明白白消费。 长沙30分钟上门服务区域 啄木鸟家庭维修平台优势 【极速上门】节假日无休，24小时服务，30分钟极速上门【价格透明】明码标价，无隐形消费，修不好不收费

【质量保障】所有维修项目均可享受3个月至1年保修期【专业师傅】所有师傅均经过专业培训，考试合格后持证上岗【服务全回访】所有服务全回访，服务质量双保险 啄木鸟家修为您整理长虹电视开机后黑屏故障检修 1.如果电源正常而行部分不工作，首先检查行推动管集电极电压是否正常，正常则重点检查行输出部分，通常确定行输出管正常后检查重点应放在行输出变压器及其外围。 2.如果是保护电路的原因，应首先确定是什么保护动作。逐一断开各保护支路，排除故障，然后分别检查。 3.如果行推动管集电极电压不正常，首先排除推动极本身故障，然后检修行振荡电路。一般常见的是因为行起动供电电阻开路。 4.对过流保护或电流过大使电源不能正常工作，重点检查行负载电路和输出变压器。 5.对过压保护或X射线保护，重点检查行逆程电容有没有变小和行频是不是太低。 6.行部分已经工作，主要是检查高.中.低压供电电路是不是正常以及灯丝供电是不是正常。

啄木鸟家庭维修为您带来长沙长虹电视维修,长沙电视上门维修，长虹电视开机后黑屏,请拨打免费维修电话，联系我们吧。 （电脑用户拨打右侧电话，手机用户点击下方电话咨询）温馨提示： 1.维修费用不包含配件，如需配件，可与师傅沟通帮代买。 2.师傅上门检测后，如您主动放弃维修，需支付30元检测费。

长虹公司的经营成功与不足

对长虹公司经营背后的成功和不足的分析 ——读《激荡三十年》有感上世纪90年代后，国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团，历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展，而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义。 一、长虹集团的概况 长虹集团始创于1958年，公司前身为国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的重点工程之一。上个世纪70年代，在中央“军民结合，平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民”的历史抉择，在发展军品业务的同时，开始进军家电市场。历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。截至目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。 二、长虹国际化经营的成功经验 1．选择合理的目标国别市场 正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。在选择目标国别市场时，与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同，长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上，结合企业经营实力和国际市场调研结果，确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。实践证明,长虹确定的海外目标市场是合理的, 到2003年底，长虹彩电全球用户突破8000万大关，覆盖全球80多个国家和地区。在拥有2亿多人口的印尼市场上，长虹每年的增幅均超过50％，成为印尼第一品牌。 2．采取组合的国际市场进入模式

长虹集团资产负债表分析

四川长虹财务报表分析 一、长虹集团简介 本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析，四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江甦长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值705.69亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。企业财务报表分析，是指根据企业的财务报表等资料，应用专门的分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行剖析。其常用的分析方法有：水平分析法，共同比分析法，比率分析法和因素分析法。本文从企业的角度，运用趋势分析法和结构分析法对长虹集团进行财务报表分析，以期为企业投资决策提供帮助。 二、财务指标分析 （一）短期偿债能力分析 1、流动比率 由图1可知，四川长虹的流动比例都在处在1.35左右，而合理值应当为2左右，所以我们可以看出公司在流动资产和流动负债这两方面的处理并不合理，使得公司的短期变现能力变弱，对债务的偿还能力也相对的较弱。 2、速动比率 因为在财务分析中，往往以1作为速动比率的比较标准，认为企业的速动比率在1.23比较正常，偏离1.23比例太多则存在一定的问题。由于在实际中，预付账款和待摊费用的数额往往比较小，在流动资产中的比重往往较低，而存货的数额通常相对比较大，所以影响速动比率的因素中存货是非常重要的。由图2可知，四川长虹的速动比率均接近1的数值，说明企业流动资产中可用于偿付流动负债的能力较强。通过图1和图2的分析看出，公司的偿债能力还有待提高。分析四川长虹速动比率偏离1.23比例太多原因可能是该公司的具备了良好的偿债能力声誉，它的应收账款和应付账款金额均减小，因而，用流动资产来偿还流动负债更有保证，短期偿债能力增强。 3、营运资本 营运资本是企业在某一时点以流动资产归还和抵偿流动负债后的剩余，营运资本是流动负债“穿透”流动资产的“缓冲垫”。该公司2013年的营运资本为

四川长虹前三季亏损近5亿--收购军工企业存变数

四川长虹前三季亏损近5亿收购军工企业存变数 作为曾经的电视品牌行业“老大”，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）曾经风光无限，号称每3 个家庭，就有1台长虹电视。 但受到行业竞争加剧与产品转型的影响，公司自2014 年业绩开始出现下滑，2015年前三季度亏损额度更是高达5亿元，是近两年的最大值。虽然公司积极转型，在智能电视、智能家居等领域有所布局，但当前还未反映到业绩上。 另外，公司曾拟定增购买军工企业081集团进军军工领域，但随着定增流产改为自有资金购买，使得收购项目再生变数。 对于近年来出现的大幅亏损，公司将如何改善？收购军工企业当前的进展状况如何？为了帮助投资者更好地了解 公司的经营情况，《投资者报》记者于近日致电并致函公司相关负责人，收到了相关回复。 转型成果尚不明显 就公司三季度业绩情况，公司相关负责人表示：“可关注公司刚刚发出的三季报。”据公司10月20日发布的三季报显示，公司前三季度归属母公司净利润亏损约5.0亿元，同比下降57.5%，相比于中报亏损1.9亿元，幅度进一步加

剧。《投资者报》记者通过查阅其历年财报发现，该亏损额也是自2004年以来的最大值。 三季报显示，毛利率下滑是导致公司业绩下滑的重要原因。截至三季度，长虹的营收依然保持了11.1%的增长，但由于毛利率下滑约8%，对净利润造成了一定影响。 对于家电行业所面临的业绩压力，华泰证券指出：黑电厂商整体面临智能电视生态链重构压力，在传统主业稳定的同时，如何积极拥抱互联网，探索新的发展路径，将使得目前彩电厂商之间的分化更为突出。 面对产业格局的变化，长虹在产品结构上又将如何调整呢？记者了解到发展智能电视、开拓智能家电领域是长虹发展的新思路，而重启手机业务也与之密不可分。 公司向《投资者报》记者表示：“公司提出的智能化、网络化、协同化新三坐标战略的核心是构建长虹家庭互联网体系。而在这个体系中，智能手机是关键设备，智能手机是长虹系列智能设备的重要组成部分，是长虹必须发展的产业。” “2014年，公司围绕长虹手机已经形成了长虹关爱等多项服务体系，后续公司将继续围绕健康、安全、协同三大主题开发具有独特价值定位和差异化特色的应用服务，推进黑白电产业在消费需求和技术创新等方面的相融共生，不断完善电视、冰箱、空调、手机、厨卫等终端的智能协同，实现

长虹集团的财务报表分析

长虹集团财务报表分析 一、公司差不多信息 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。 通过近50年的持续稳定进展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。现在的长虹，差不多不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。 1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。

截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。 数字长虹，创新以后。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。 凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家闻名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。

长虹公司的经营成功与不足

对长虹公司经营背后的成功和不足的分析 —-读《激荡三十年》有感上世纪９0年代后，国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团,历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展,而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义. 一、长虹集团的概况?长虹集团始创于１958年，公司前身为国营长虹机器厂,是我国“一五”期间的重点工程之一。上个世纪70年代，在中央“军民结合,平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民"的历史抉择，在发展军品业务的同时,开始进军家电市场。历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、ＩT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。截至目前,长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。?二、长虹国际化经营的成功经验１．选择合理的目标国别市场?正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。在选择目标国别市场时,与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同,长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上,结合企业经营实力和国际市场调研结果,确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。实践证明，长虹确定的海外目标市场是合理的，到2０03年底，长虹彩电全球用户突破８０0０万大关，覆盖全球80多个国家和地区。在拥有2亿多人口的印尼市场上,长虹每年的增幅均超过５０％，成为印尼第一品牌。?2．采取组合的国际市场进入模式 中国家电企业走向国际化有三种模式。一是通过贴牌走向国际化，即代工生产.二是以自有品牌直接进行国际市场；第三种，通过收购海外经营不善企业进入国际市场.由于每一种模式对具有不同背景的企业具有选择权的限制和效力约

购买长虹手机十大理由

购买长虹手机十大理由 1、长虹军工品质，世界品牌500强，品牌价值689亿元； 2、真正的超长待机。长虹手机4000MAH聚合物高密度电池，超长待机150天； 3、长虹365长动力三大创新科技，系统长动力专家： 军工高密聚合物电池，电池容量是普通手机的3—4倍； 一体式智能控电系统，工作电流是普通手机的1/2； 智能变频节电系统，待机电流为普通手机的1/3； 4、长虹聚合物高密度电池优点： 安全性能好：聚合物电池在外科上采用软包装，有别于液态电芯的金属外壳，液态电芯容易爆炸，而聚合物高密电池电芯永不爆炸； 内阻小：延长待机时间； 密度小、厚度小。重量更轻、容量更大； 5、长虹品质工程严格把关： 每一部长虹手机出厂都经过严格的11项测试，包括静电测试、耐磨度测试、百格测试、抗摔性测试、高低温测试、连续拨号测试、滑轴测试、翻盖测试、触摸屏测试、按键寿命测试等。 6、质量王： 跌落标准=2倍国家质量标准； 承压标准=2倍国家质量标准； 按键寿命=6倍国家质量标准； 耐磨标准=50倍国家质量标准； 7、超低返修率，长虹手机返修率仅为2% ； 8、辐射低：长虹手机的辐射只有普通手机的1/3 ； 9、长虹手机，耐用、易用、实用。 拨号专家：拨号联想、百家姓查找、简拼查找、模糊查找、来电归属地等； 短信专家：个性签名、智能查找、随意群发、免提短信、短信备份、号码提取、短信防火墙等； 安全专家：红黑名单、防盗追踪、一键求救等； VIP隐形通道：隐形菜单显示，输入指定指令，进入隐形菜单，包括VIP电话本、消息中心、通话纪录、远程控制（关机、来电转接、转发电话本、销毁信息等）等； 10、强大完善的客服体系，让你感受到强大的售后服务保障。

长虹集团的财务报表分析

长虹集团财务报表分析 一、公司基本信息 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。 经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。 1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。 截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。 数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。 凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。 公司重大事项： 公司与美国A PEX 公司贸易纠纷事项，报告期内无新进展。截止目前，公司一直努力继续通过多种方式向A pex 公司追讨欠款，因为各种影响因素较多，程序复杂，进展较缓，目前未取得实质性进展。 二、财务基本特点

长虹战略转型

长虹二次转型:学习IBM好榜样 2009-09-27 08:54:28千龙网 “2004年前，我们受松下影响比较大。2005年以后，我们受IBM影响比较到大。”直接操盘长虹二次转型战略规划的长虹副总工程师阳丹说。松下和IBM，一家以技术为核心的企业和一家转型信息服务业的企业，影响到了长虹的战略设定。 头顶“中国国企第一位博士后老总”光环，复出5年来，身兼长虹电子集团和长虹电器股份有限公司董事长的赵勇很低调。5年过去了，长虹在手机、冰箱、等离子屏等领域频频试水，但消费者是否认同其产品却存留疑问。 在其主业上，长虹向电视机行业的上游延伸，在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋势下，长虹却投巨资发展等离子屏。不禁让人捏把汗。2009年，按照赵勇的规划，这又是长虹向服务业转型的“元年”。 长虹转型的逻辑究竟是什么？长虹会赢吗？ 造屏：突围产业困境 回首2004年，赵勇接手的长虹内忧外患。技术出身的赵勇敏感意识到，一场产业革命即将到来。长虹所专注的CRT（纯平显示器）日渐式微，平板电视浪潮涌动。赵勇考虑的是，发展平板电视，液晶、等离子面板的核心技术都掌握在韩日企业之手，韩日政府对液晶、等离子等平板技术输出作出严格限制，有可能使企业陷入“引进即落后，再引进”的怪圈。其次，动辄数百亿元的投入，中国企业承受不起，面板技术也缺乏研发人才。 在这样的背景下，赵勇作出决定，联手彩管生产企业彩虹集团投入60亿元巨资冲进等离子面板生产制造领域。“包括很多员工都不能完全理解赵总的这个决定。”阳丹说。 “长虹决定造屏是2006年，那时CRT彩电不像今天这样危急，很多人认为中国9亿农民，这么大的市场怎么说没就没了，不可能的。甚至还有专业人士认为CRT永远不可能消失的，谁想到它会以每年超过17%的速度在递减。”长虹规划发展部部长陈晔告诉《中国经营报》记者。

长虹集团财务分析详解

上市公司财务分析系列 – 2003年度长虹集团财务分析详解 一、实现利润分析 1.利润总额 2003年实现利润为26678.67万元，与2002年的20663.30万元相比有较大增长，增长29.11%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。 2.营业利润 2003年营业利润为18236.31万元，与2002年的12744.18万元相比有较大增长，增长43.10%。具体来说，以下项目的变动使营业利润增加：主营业务收入增加154801.15万元；主营业务税金及附加减少1903.08万元；营业费用(销售费用)减少2845.96万元；共计增加159550.20万元，以下项目的变动使营业利润减少：主营业务成本增加137189.27万元；管理费用增加10443.02万元；财务费用增加5419.01万元；其他业务利润减少1006.63万元；共计减少154057.94万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长5492.26万元。

3.投资收益 2003年投资收益为3310.68万元，与2002年的7764.67万元相比有较大幅度下降，下降57.36%。 4.营业外利润 2003年营业外利润为4169.54万元，与2002年的81.22万元相比成倍增长，增长50.33倍。 5.主营业务的盈利能力

2003年主营业务收入净额为1413319.58万元，与2002年的1258518.43万元相比有较大增长，增长12.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看，2003年的主营业务收入净额为1413319.58万元，比2002年的1258518.43万元有所增长，增长12.30%，主营业务成本为1208264.29万元，比2002年的1071075.02万元有所增加，增加12.81%，主营业务收入和主营业务成本同时增长，但主营业务成本增长幅度大于主营业务收入，表明公司主营业务盈利能力下降。 实现利润增减情况表 2003年2002年2001年 项目名称数值(万 元) 增长率 (%) 数值(万 元) 增长率 (%) 数值(万 元) 增长率 (%) 销售收入1413319. 58 12.30 1258518. 43 32.27 951461.8 9 0.00 实现利润26678.67 29.11 20663.30 85.14 11160.76 0.00 营业利润18236.31 43.10 12744.18 487.30 2169.97 0.00 投资收益3310.68 -57.36 7764.67 -35.44 12026.23 0.00 营业外收支4169.54 5033.40 81.22 102.40 -3386.68 0.00 补贴收入962.14 1213.98 73.22 -79.15 351.24 0.00 6.利润总额

人力资源危机大考验

人力资源危机大考验，企业如何定乾坤 在2005年里，国内企业与跨国公司接二连三地陷入各类危机之中，而据零点调查的数据显示，当前企业最常面临的前三种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品/服务危机，分别有高达53.8%、50.0%和38.7%的被调查企业曾经经历过或正在面临着这三种危机的困扰。其中人力资源危机不仅是中国企业最常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之一，有33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。（企业经常面临的危机类型如图1 所示。） 图1企业经常面临的危机类型 注：此图是零点调查的相关数据。其中人力资源危机包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世；其他危机包括财务、媒体、并购、诉讼、工作事故等。调查采用的是多选题，应答比例之和大于100%。 在《考验：危机管理定乾坤》一书“企业人力资源危机”的相关章节中，作者、上海卓跃管理咨询有限公司董事总经理庞亚辉把企业所遇到的人力资源危机概括为以下几类：高管人事危机，接班人危机，劳资关系危机，企业人才危机等，简述了其主要影响，并通过案例给出了一定的分析和解决策略。在这场由一系列企业危机事件掀起的对企业危机管理关注的浪潮中，他们并非应时而作的著作亦从人力资源管理的角度，探究了进行企业人力资源危机管理的经验、方法和理念。

庞亚辉说，中国经济改革开放发展的时间不长，同时在这个很短的时间内中国进入WTO，面临国际化的竞争，接轨的过程中必然有很多矛盾。对于国内企业的发展来说，要经历观念转变、经营机制建立、企业管理制度的建立以及企业文化的建立，而短短20多年的时间远远不够；对于跨国企业来说，进入国内也存在一个本土化的问题。对于企业来说，人力资源发展的时间非常短，受重视程度不高，这就是人力资源危机高发和影响之深的原因，这是和中国经济发展有深层次联系的。 对于跨国企业来说，庞亚辉认为人力资源的危机更多的是劳资纠纷的危机，比如普华永道的“员工怠工事件”，沃尔玛“拒建工会事件”，西门子“裁员”事件等等。 以普华永道为例，高强度的工作，却不能得到与之相应的劳动报酬，导致了员工消极怠工，并酝酿爆发罢工事件，而这与跨国公司国际国内薪酬福利的双重标准有很大关系。再比如西门子在裁员的时候，在国际国内实行裁员补偿双重标准，国内的赔偿金远远低于国际市场，这也在一定程度上造成了危机。沃尔玛抵制建立工会造成的危机，也表现出它对中国人事制度的忽视和政府公关的缺失。 而对中国企业来说，更多的是高层人事管理的危机和跳槽的危机。最典型的就是“集体叛逃”。卓跃咨询认为，最近几年，中国企业内部高级职业经理人集体叛逃事件层出不穷。中高级职业经理人是企业的骨架，一旦成建制流失，势必给企业带来伤筋动骨之痛，有的元气大伤。频繁的中高级职业经理人集体叛逃事件，暴露了被炒企业原有企业文化功力的不足及同行竞争的惨烈，被炒企业也会身陷危机。 建立相应的危机管理机制 为了解决人力资源的危机，企业需要从企业内部的制度上着手，建立相应的危机管理机制。首先就是员工的沟通机制。普华永道更没有主动与员工进行很好的沟通，以避免此次危机的爆发。公司在员工“怠工”事件发生后，任其蔓延，直到严重地影响到公司业务，才开始跟员工进行谈判。如果普华永道在危机的潜伏期与员工进行了很好的沟通，在危机的发生期积极主动地处理危机的话，想必远比在危机蔓延后再进行补救措施轻松得多。 以联想为例，一篇通过因特网传播的文章对联想造成的冲击是其所不曾预料的。通过整个“裁员事件”不难看出，对裁员缺乏有效的沟通，以及对裁员可能带来的潜在危机估计不足使联想付出了沉重的代价。最直接的是联想员工对于企业忠诚度的降低、美誉度因为遭到法律界人士质疑联想裁员过程中的“违规行为”而降低、联想文化的光环退色等。 卓跃咨询认为，企业是逐利性的，根据企业业绩的优劣进行包括人员的增减裁撤都是很正常不过的一种手段。然而同样是因为业绩不佳和战略调整所进行的裁员，联想采取了“非常规”的做法——瞬间将员工扫地出门。显然此种做法

长虹集团财务分析详解

上市公司财务分析系列 –２00３年度长虹集团财务分析详解 一、实现利润分析 1.利润总额 2０03年实现利润为2６67８.6７万元，与20０2年的20663.30万元相比有较大增长,增长２9.１１%。实现利润要紧来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。

2.营业利润 2００3年营业利润为18236.31万元,与2０0２年的１２744．１８万元相比有较大增长,增长43.10%。具体来讲，以下项目的变动使营业利润增加:主营业务收入增加15480１．１５万元；主营业务税金及附加减少190３．08万元；营业费用(销售费用）减少２845.96万元；共计增加１5955０．２0万元，以下项目的变动使营业利润减少：主营业务成本增加1３7189.2７万元;治理

费用增加10４43.0２万元;财务费用增加54１9.01万元；其他业务利润减少1006.63万元;共计减少１540５7．94万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长５４9２.2６万元。 ３.投资收益 ２003年投资收益为331０.68万元，与2０02年的7764．67万元相比有较大幅度下降,下降57.36%。

4.营业外利润 ２００3年营业外利润为4169.54万元，与200２年的8１.２2万元相比成倍增长,增长50.３3倍。 5.主营业务的盈利能力 ２００３年主营业务收入净额为1413３19.５8万元,与2002年的125８518．43万元相比有较大增长,增长12.30%。从主

营业务收入和成本的变化情况来看,2０03年的主营业务收入净额为1413３19.58万元,比2002年的12５８518.43万元有所增长，增长１２.３0%,主营业务成本为1208264.29万元,比2002年的107１075.０2万元有所增加,增加12.8１％，主营业务收入和主营业务成本同时增长，但主营业务成本增长幅度大于主营业务收入,表明公司主营业务盈利能力下降。 实现利润增减情况表 2003年２002年2０01年

长虹集团发展

长虹集团发展 ——财务报表分析 班级：2012级财务管理审二班 组员：罗晓宝毕卓娅 孙佳悦王建红

陆通薛颖 上篇：经济环境与战略分析 一、企业简介 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定 发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向 世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而 且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面。显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电 子工程、化工材料等十三大产业群。1994年，长虹股票在上海证券 交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中 国最有价值的知名品牌。 截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和 地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内 同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。数字长虹， 创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉 承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的 拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和 提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。 凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名 企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成 电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、 网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家 电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、 商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。 二、行业盈利能力分析 一、现有公司间的竞争 我国国内家电行业现已进入成熟期，在国内市场中各企业为了 从对手手中抢得更多的“蛋糕”，不得不采用多种方式参与到市场 争夺中。全国知名家电行业位居前列的主要有海尔，格力，美的，