薪资制度及晋升标准
市场人员薪酬制度
级别职级：基本
工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M≤1万1万＜M≤2万M＞2万
决策层
总校长3400 100 分红分校校长3000 100
营销副校长2400 100 4%
高层高级总监2000 100
8% 9% 10%
总监1700 100 3% 代总监1400 100
中层高级经理1400 100
7% 8% 9%
经理1200 100 2% 代经理1000 100
基层高级业务员1000 100
6% 7% 8% 业务员900 100
实习业务员800 100
注：
一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩；
二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；
三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；
四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；
五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；
六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四
个月出业绩再补发，以此类推；
七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成
当月业绩60%≤M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
市场人员岗位晋升制度
级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数
高层高级总监2000 60000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总监1700 50000
代总监1400 40000 熟练培训业务流程、组
织新员工招聘
参加高管培训2次以
上并考核通过
2名高级经理
中层高级经理1400 30000 5次培训全员，单独组织
招聘3次以上
参加预备高管培训3
次以上并考核通过
2名经理
经理1200 20000 3次培训全员，单独组织
招聘1次以上
参加预备高管培训2
次以上并考核通过
3名高级业务员
代经理1000 15000 具备业务培训及组织招
聘能力，1次以上培训全
员
参加经理培训3次以
上并考核通过
2名高级业务员
基层高级业务员1000 10000 熟练讲解业务流程，协
助收回2单以上
参加预备经理培训3
次以上并考核通过
1名业务员
业务员900 5000 熟悉业务流程，可独立
踢单和收单
参加全套业务培训及
预备主管培训3次以
上并考核通过
实习业务员800 出一单，下个自然月
可申请转正
熟悉业务流程
入职培训并考核通过
注：
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
三、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；
教学人员薪酬制度
级别职级：基本
工资全勤奖个人业绩提成（分段提成）老学员
续费
部门
奖
组织
奖
领导奖M≤5千5千＜M≤8千M＞8千
决策层
校长3400 100 分红分校校长3000 100
教学副校长2400 100 3%
高层高级总监2000 100
8% 9% 10%
1%
总监1700 100 2% 代总监1500 100
中层首席讲师1500 100
7% 8% 9%
3% 金牌讲师1300 100
银牌讲师1100 100
基层
讲师900 100 6% 7% 8%
讲师助理800 100 0 0 0 0 实习讲师助理700 100 0 0 0 0
注：
一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%；
二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个
月能带课再补发，以此类推；
四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%
≤M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
教学人员岗位晋升制度
级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数
高层高级总监2000 50000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总监1700 40000
代总监1500 30000 熟练培训教学流程、组
织新员工招聘
参加高管培训2次以
上并考核通过
2名首席讲师
中层首席讲师1500 20000 5次培训全员，单独组织
招聘3次以上
参加预备高管培训3
次以上并考核通过
2名金牌讲师
金牌讲师1300 8000 3次培训全员，单独组织
招聘1次以上
参加预备高管培训2
次以上并考核通过
1名银牌讲师
银牌讲师1100 5000 具备教学培训及组织招
聘能力，1次以上培训全
员
参加金牌讲师培训3
次以上并考核通过
1名讲师
基层
讲师900 3000 熟练讲解教学流程，成
功上试听课2次
参加预备银牌讲师培
训3次以上并考核通
过
1名讲师助理
讲师助理800 能带独立带班熟悉教学流程，可独立
带班
参加全套业务培训及
预备讲师培训3次以
上并考核通过
实习讲师助理700 试用考核过关者熟悉教学流程入职培训并考核通过0
注：
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责