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成果思维总结

成果思维总结:
1. 对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的!
2. 成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业的结果就会死亡!
3. 任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果!



课后分享:
1、今天学到最重要的是什么?
如何运用到工作中?
2、今天学到的最有感悟的,今后如何运用到工作当中去。
3、感恩一个人或一件事 !


真正的执行
——许海亮老师
学习的效果=学习的意愿度*学习的内容
提升团队执行力,打造一流管理团队!
一、责任思维
责任思维的关键:管理者要以身作则,身教大于言教!
管理者要学会自我反省!
内向型思维模式管理者
外向型思维模式管理者
责任的承担是解决问题的开始,
责任的承担是真正成长的开始,
责任的承担是提升团队执行力的开始。
我是一切的根源!!!

二、成果思维
价值决定价钱!
执行:就是负起百分之百的责任,不折不扣的拿到成果!
做了*100=0
做到*1=100
你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么。
三、狼性思维
适者生存!
操作建议:在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
人进步是因为有危机感!
汇聚四品员工:
有德有才--精品--重用重用再重用
有德无才--半成品--开发后重用
无德无才--废品--坚决不用
无德有才--毒品--双开原则
(先开发再开除)

能人中的首善要大肆表彰;
能人中的首恶要坚决拿下!

首善不表彰,正气将无法弘扬;首恶不除,将滋生众恶!

企业人才的培育及开发机制。


四、高标准严要求的管理理念

要么不做,要做就做第一名!
要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一,标准决定水准,所以,凡事以第一名为目标!
只有高标准、严要求所产生的绩效,才是最有价值的绩效。
执行就是一种惯性,时间久了就会变成一种文化。

五、感恩的心