智慧水务运营管理解决方案—水务运营管理系统

水务综合管理系统

中科智水（北京）科技有限公司开发团队基于对城镇水务行业的深入理解，经过多年的应用实践，规划设计了适合于城镇水务企业应用的水务综合管理系统，

系统功能包括：

生产指挥调度

标准化管理

生产数据管理

生产成本管理

设备运行管理项目管理

生产指挥调度系统在基于水务运营管理平台各基础功能模块，对水厂、管网、泵站、配水站、污泥处置厂、城市河湖的运行情况进行全面的监控的基础上，实现对生产运行的综

合指挥调度。生产指挥调度系统提供三大类功能：第一类，自身拥有的日常管理功能，包括计划管

生产指挥调度

理、调度管理、会商管理、值班管理、文档管理等；第二类，集成各基础业务模块综合管理和集中监控功能；第三类，基于各业务系统基础数据进行的综合分析。

制定生产运行指标标准是建设综合管理系统的基础标准化工作，是生产运行数据规范化存储的前提条件。我公司与大型排水集团合作研究，率先形成污水处理行业生产运行指标企业标准，并开发完成了生产运行指标管理系统。

标准化管理包括三部分：第一，提供初始化标准指标；第二，提供指标标准化命名管理工具，协助系统使用人员命名新的标准标准，并确保指标的唯一性；第三，提供指标定义管理工具，为业务应用提供属性定义、公式定义、阀值定义等服务。

生产数据管理子系统提供污水处理厂、再生水厂、自来水厂的工艺运行数据的收集、汇总、审核、上报、综合统计查询等功能。数据主要包括：生产运行工艺数据、水质化验数

据、污泥处置数据、能源数据等。

生产运行成本管理子系统是为水务公司推进精细化管理、实行全面预算管理而建设的信息系统，成本管理系统提供预算管理、成本核算、成本预测、成本分析服务。标准化管理生产数据管理

生产成本管理

设备运行管理子系统提供水厂、泵站设备的动态运行管理服务，我们充分利用在线监测技术和物联网技术（RFID）全新开发了新型的设备运行管理软件。系统采用以在线监测数据为主，人工填报数据为辅的数据采集机制和以电子标签为主的设备标记与识别机制，为

设备管理提供有效支撑服务。系统功能包括：

台账管理

维修保养管理

工单管理

备品备件管理

运行记录管理

运行实况监控运行工况分析等中科智水项目信息管理系统是基于城镇水务企业项目管理客观需求而研究开发的项目管理系统，本系统以项目全生命周期各里程碑重要信息数据为主线，辅之必要的流程管理，实现对项目运行数据的综合查询、项目进度的宏观把控、项目资金的有效监控。中科智水项目信息管理系统立足抓住主线、简化管理，既避免因项目管理的多变性而造成管理软件的不适应，又要避免因为加强了管理给项目管理人员增加负担，还要避免繁杂的流程阻碍项目正常推进。项目信息管理系统分为基建项目管理、更新改造项目管理、设计项目管理、研发项目管理、采购项目管理系统等。

工程项目管理主要实现对基建项目、更新改造项目进行管理，系统主要功能模块包括：立项管理、前期管理、招标管理、合同管理、施工管理、资金管理、竣工管理等。

设备运行管理

采购项目管理对企业集中采购项目、分散采购项目进行管理，系统主要功能模块包括：需求管理、计划管理、立项管理、招标管理、履约管理、合同管理、资金管理、验收管理、供应商管理、绩效考核等。

智慧水务管理系统建设方案报告

智慧水务管理系统建设方案报告 智慧水务通过利用新一代信息技术、传感器技术、网络和移动系统与污水处理厂、自来水厂信息系统相结合，通过云计算、大数据构建成智能感知、智能仿真、智能诊断、智能预警、智能调度、智能处置、智能控制和智能服务全方位的水务管理系统。实现供水、排水状态和水质安全24小时动态监控，促使自来水公司、污水处理厂运营管理数字化、智能化、规范化。逻辑分析污水处理厂的运转、数据上的“合理性”，以多个“合理性”来最终判断污水处理厂的状态：水质是否达标;污水处理厂是否在正常运转;经营指标是否合理。针对自来水、污水处理工艺，抽取污水处理过程的数据监测点，为智慧水务模型分析和运行诊断提供基础数据透过模型分析，诊断自来水厂、污水处理厂的运行情况追踪溯源的预警管理方式，有助于用户查清异常情况，以提高治理效率系统自动生成运行诊断报告，便于用户全面了解企业的生产情况及治理效率。 一、智慧水务管理系统应用价值 随着水资源短缺和水环境污染等问题的日渐突出，在新一代信息技术的推动下，“智慧水务”应运而生，而且成为传统水务转型升级的重要方向。在水务管控与调度、资源管理与协调、安全生产与环境保护、能源管理与优化等领域，进行业务创新，实现水务智慧化管理。 其一，社会效益。 1、能够保证城市供水安全，对社会的稳定发展以及和谐社会的构建均具有重要作用;

2、可以显著提升城市供水的水质，进而提高人民的生活质量，推动城市经济的全面发展; 3、能够显著改善供水服务。在智慧水务系统的影响下，供水单位不仅要生产出符合标准的水产品，同时还要增强自身供水的安全保障，加大服务意识的提高力度，在保证供水质量与供水安全的前提下，使供水服务变得更加智能化、人性化与现代化。 其二，企业效益。 由于智慧水务管理系统的应用，能够显著提升供水质量，保证供水安全。所以，智慧水务管理系统能够在一定程度上提升自来水公司的社会形象，同时提高管理效率、降低管理成本，为城市基础性设施的建设做出贡献，进而推动城市经济的全面发展。 二、智慧水务管理系统建设目标 构建集水源监管、城市供水、排水、污水处理、水资源回收利用及水环境保护为一体的“智慧水务”运营管理平台，实现水务全产业链的协同化管理。 利用物联网及新型传感器等技术，实时、自动采集水资源流动全过程涉及的基础数据;对城市水源、供水管网、水厂、泵站、污水处理厂等涉水区域，实现全网监测;对液位、压力、流量、温度、水质等异常情况，进行及时报警，并对管网漏损进行监测管理。

水厂、污水厂生产管理运维手册

自来水厂、污水厂运维手册 安吉国源水务集团有限公司 二零一六年六月 - 1 -

目录 第一章运行管理体系...................................................... - 1 - 一、运营管理机构........................................................ - 1 - 二、人员编制............................................................ - 2 -第二章生产管理制度...................................................... - 4 - 一、生产运营交接班制度.................................................. - 4 - 二、中控室管理制度...................................................... - 4 - 三、污水泵房、分配井管理制度（污水厂、水厂）............................ - 5 - 四、鼓风机房管理制度（污水厂、水厂）.................................... - 5 - 五、沉砂池管理制度（污水厂）............................................ - 6 - 六、高、低配电室管理制度（污水厂、水厂）................................ - 6 - 七、污泥脱水机房管理制度（污水厂）...................................... - 7 - 八、A-A2/O池及二沉池的管理制度（污水厂）................................ - 7 - 九、泵站值班管理制度（污水厂、水厂）.................................... - 8 - 十、管线运行管理制度（污水厂、水厂）.................................... - 9 -十一、值班巡逻检查制度（污水厂、水厂）.................................. - 9 -十二、巡回点检制度（污水厂、水厂）..................................... - 10 -十三、安全管理制度（污水厂、水厂）..................................... - 10 -十四、消防安全管理制度（污水厂、水厂）................................. - 11 -第三章岗位职责......................................................... - 13 - 一、中控室安全职责（污水厂、水厂）..................................... - 13 - 二、工艺管理岗位职责（污水厂、水厂）................................... - 13 - 三、工艺控制操作工岗位职责（污水厂、水厂）............................. - 14 - 四、化验室岗位职责（污水厂、水厂）..................................... - 14 - 五、配电中心岗位职责（污水厂、水厂）................................... - 15 -第四章岗位操作规程和工作细则........................................... - 17 -

某水务公司各部门、岗位职能职责描述

某有限公司 部门、岗位职责描述汇编 一、组织机构及岗位职责描述 （一）法人治理结构 公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。 （二）内部管理机构 1.内部管理机构设置 现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。` 二、各组织机构及职能职责 （一）执行董事 1. 执行集团公司的决议； 2. 制订公司的经营计划和投资方案； 3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 7. 决定公司内部管理机构的设置； 8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。 9. 制定公司的基本管理制度。 （二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理） 1. 总经理 （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案； （7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人； （8）执行董事授予的其他职权。 2. 副总经理 根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。 3. 总经理助理 协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。 （三）执行监事 1. 检查公司财务；

智慧水务管理方案及平台介绍

智慧水务管理方案及平台介绍 华辰智通-智慧水务运营管理平台 华辰智通智慧水务管理平台：结合了最先进的物联网、云计算、传感器、自动控制等, 在浏览器或手机APP客户端实时显示所有已联网设备的实时运行情况，同时通过大数据分析，对供水设备的横向数据（不同设备之间的数据）与纵向数据（单一设备的历史数据）进行统计，为设备运维，售后服务，设备升级，故障告警，故障排查等方面提供强有力的支持。

华辰智通-“无人值守”污水处理厂智能化远程管理平台 为了解决在工厂在污水中间提升处理过程中存在的能耗、成本、安全、设备管理、劳动生产率等方面的问题,华辰智通推出了”无人值守”污水站智能化远程管理平台，整个系统由数据采集与检测、现场监测与控制、远程监控三部分组成。 通过在污水站重点处理单元乃至全流程实施智能控制，根据进水负荷及运行工况自动执行参数调节，优化运行条件，降低物能消耗，同时发挥区域化集中管理的优势，采用统一巡检、集中维修的管理方式.通过设计污水处理站物联网系统,规划系统总体架构和重点功能模块,并结合系统应用从运行监控、报警应急指挥、生产巡检、设备运维、绩效管理等方面,逐步建立“无人值守”的污水站智能化运行管理模式。

通过手机app可以远程控制水务系统和污水处理设备 智慧水务管理云平台-实现无人值守主要功能: 1 设备工况实时监控 系统可实现对整个无人值守设备运行状态的监控。为客户提供高清晰的监控画面，可以清晰的查询泵站里设备情况和泵站周围的环境变化。 2设备实时设置和控制 可以通过主画面的对应按钮分别切换到各个设备的分画面，并在分画面可以进行自动与手动转换控制。包括鼓风机,提升泵、的加热器、加水电磁阀、脱氯电磁阀、二氧化氯电磁阀、计量泵、水位浮球开关污泥泵和反冲洗泵等。 3预警报警管理 系统可对供水管路缺水、各电动机过载跳闸，都能在主画面“报警显示”区域自动用文本及声响方式报警,支持设备故障报警和上下限报警,能实时展示污水站告警信息、查询历史告警信息，并可设置告警消除规则。

水务公司某年经营工作计划

水务公司XX年经营工作计划 一、年度经营思想 xx县xx水务有限公司在XX年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照“优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。 XX年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整。作为谋划十三五发展的关键之年，公司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础；公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、DN600源水出水管道改造和一期2.5万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的；公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水

平，并积极引进人才，充实人力资源梯队建设，为建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备。XX 年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。 二、XX年工作计划 （一）年度重点工作 、继续努力将产销差降低到合理水平 公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。 （1）生产方面：姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费，降低产销差；继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况。 （2）营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象；提

智慧水务平台建设方案

一、概述 将漏损控制在合理的范围内是城市供水企业特别关注的问题，据统计城镇供水管网系统中的漏损率普遍在15～20％，其中有相当一部分城市供水系统的实际漏损率在20％以上。管网的泄漏不仅造成水资源的浪费，直接影响供水企业的经济效益，开展供水管网的分区装表计量技术并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供水设施，形成城市水务互联网，将大量水务信息进行及时分析和处理，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程已经成为供水企业的发展方向。 二、系统架构 1：控制及测量传感器层 通过电磁式水表、电磁流量计及压力变送器等采集终端和无线网络在线实时感知城市供水系统的运行状态，建立完整的供水管网技术档案和管网地理信息系统，实现实时采集和监控，最终实现漏损控制。 2：数据采集显示层 现场工程可根据确定的传感器，选择上海辉度Modbus-RTU总线采集控制IO 卡，同时根据智慧监控系统的现场要求，可以选配多台现场显示人机界面，如：WTH207A(ARM9内核7寸人机界面)，WTH407A(工业7寸安卓人机界面)用于采集数据显示及用户信息输入。

现场设备的每个传感器都可以直接连接到WTD系列采集控制IO卡，实时快速采集控制每个对象数据，然后所有的WTD产品通过标准的RS485通信接口，利用Modbus-RTU总线通信协议与WTH207A/WTH407A人机界面进行数据交互。 3：数据通信网络层 通信网络层由各种网络方式负责把人机界面采集到的各个变电站数据传递到云平台，同时也会根据云平台的指令传递及控制现场人机界面或采集控制卡，从而采集控制所有的感知层传感器。网络通信方式有：有线以太网、2G/GPRS、 3G、4G、ROLA、NBIOT等。 本系统由于现场端只涉及水务参数的采集及控制，不涉及音频视频等传输，所以使用了2G网络通信方式。 若现场采集控制端不需要显示功能或人机交互输入功能，也可以选择不安装WTH207A/WTH407A人机界面，直接使用上海辉度WTD934G或WTD936G智能云网关产品，辉度的智能网关专门针对智慧水务监控系统现场端已经安装上海辉度非无线采集产品或已经安装了其他厂家的采集器从而推出的数据智能通信转换器，把现场的采集数据传到云端服务器，其通用性强，能够接入西门子、施耐德、欧姆龙、三菱等国内外PLC或采集控制器，具有断点续传功能，确保数据完整性。

污水厂运营管理制度.doc

hen 安全文明生产管理制度 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全意识，特制定本制度。 一、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。 二、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确。 三、岗位设置规范化，物品摆放应符合有关规定。 四、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作。 五、按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，并及时报告。 六、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗。 七、任何人不准带小孩进入生产区。 八、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。 九、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。 十、经常检查走道板、护栏等，如有损坏或不牢固等情况，立即汇报修理。 十一、雷雨天气严禁上池操作及在室外使用通讯器材。 十二、雨雪天气生产作业时，注意防滑，遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池。 十三、不得在池上追逐奔跑，不得带老人和小孩上池，不得酒后上池。

交接班管理制度 一、凡实行连续运转的岗位，执行交接班制度。 二、当班人员离岗前，须对本岗位涉及的仪器仪表及设备全部检查一遍，认真填写运行记录及交接班记录，并签名确认。 三、两班交接时，交班人对本班进出水情况，设备运转情况、故障和维修情况及上级布置的任务口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待，如因交接不当出现问题，将追究责任人责任。 四、接班人应提前15分钟到岗，对交接项目逐项查验，并现场查看，如发现交班人工作未完成或交班有误可拒绝接班并报告领导处理，交接双方在验证交接项目符合交接标准时，以接班人签名为交接界定。 五、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗。不来接班或迟到时间超过半小时者一律按旷工处理。对接班者中发生的问题，如设备发生故障等，双方都应留下，待问题解决后方可接班。遇大型或短时无法修复的故障，交班人员应交待清楚后才能离开，但必须随时能够保持联系。 六、交班后，必须立即离岗，不得逗留。

水务公司运营可行性分析报告

水务公司运营可行性分析报告 为使本镇拟成立的水务公司运营有可持续性，我镇开展了现场调查，并与镇村干部、工程运行管理员座谈，分析了公司成立后的运营成本和运营收入。此次运营成本和收入分析的基准期为公司成立后第1年，暂不考虑公司日后扩大供水范围、拓展经营领域、提高水费标准等所增加的收入。 一、公司运营成本分析 镇水务公司的运营成本主要包括工资及福利费、电费、药剂费、工程维修养护费、管理费用、税费等。由于公司组建暂不涉及工程产权问题，运营成本暂不考虑工程大修理费和折旧费。 （一）工资及福利费 公司聘用人员包括负责人、其他专职人员和临时聘用人员等。 1．负责人工资及福利费 公司负责人X人，工资及福利费根据供水规模暂定X元/月保底工资（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为X元/年。按企事业单位人员管理的有关规定，如负责人由乡镇现有在编企、事业单位人员兼任，不另计工资及福利费。 2．其它专职人员工资及福利费（财务、仓管、消毒、检测等X人，技术员X人，维修人员X人） 其它专职人员工资及福利费X人，根据当前乡镇劳动力市场行情，暂按X元/月保底工资估算（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为X元/年。 3.负责人和其他专职人员实行保底工资加提成工资，提成工资建议不超过所收水费总量的百分之五。 4.临时聘用人员工资 公司组建方案对水厂运行中需临时聘用人员按X元/年估算。 （二）电费 电费主要包括厂区、办公区生活用电和消毒、加药设备生产用电。 1．生活用电 厂区、办公区照明等生活用电量约为X度/年，电价为X元/度，则公司年生活用电费用为X 元。

2．生产用电 全镇水厂生产的所有设备年总用电量为X度。根据国家发改委有关文件，为支持农村饮水安全工程建设和运行，对农村饮水安全工程供水用电执行居民生活或农业排灌用电价格。目前，我县基本执行的是居民生活用电电价，为X元/度，则公司年生产用电费用为X元。 （三）药剂费 药剂费包括混凝药剂费、消毒药剂费。其中混凝药剂费只有水源浊度较高、配备了加药设施的水厂才使用，一般采用聚合氯化铝作为药剂，我镇所有饮水工程未设置沉淀池，暂未用到混凝药剂。 消毒药剂根据所采用的消毒形式，分为精制工业盐、漂白粉、漂粉精片等。各种消毒药剂成本分析如下： 1．精制工业盐成本为X元/kg，每千吨水日投加量为XXX，则每年需精制工业盐约为X元。2．漂白粉成本为X元/kg，每千吨水日投加量为XXX，则每年需漂白粉约为X元。 3．漂粉精片成本为X元/kg，每千吨水日投加量为XXX，则每年需漂粉精片约为X元。 合计需药剂费为X元。 （四）工程维修养护费 工程维修养护费中的人工费已计入工资与福利费中，不另计，此次仅计材料费。工程维修养护材料费包括取水建筑物管道、净水厂和输配水管网的维修养护材料。该项费用根据公司运营的工程处数、规模、现有年限、有关维修养护定额和农村供水工程实际情况计算确定。 （五）管理费用 公司管理费用包括房租、办公费用等，其中房租预计为X元/年；公司办公费用（包括日常用品费、印刷费、交通费、差旅费、培训费、招待费等），此项费用按工资福利费总额的X%估算，预计为X元/年。 （六）税费 镇水务公司税费包括增值税、所得税及水资源费。根据财政部、国家税务总局2019年XX 号公告，农饮工程暂免征增值税，新建农饮项目一至三年免征企业所得税，第四至六年减半征收企业所得税。根据我省实际情况，镇村农饮工程水资源费均未收取。 二、公司运营收入分析 公司的运营收入主要包括水费收入、入户安装费收入、维修养护财政补助资金。

污水处理厂生产运作管理制度及操作规范

污水处理厂 标准管理手册(第三分册) 生 产 运 营 管 理 篇

联合润通水务股份有限公司 二OO九年六月 目录 第一章生产治理制度 一、生产运行治理总则 (4) 二、交接班制度 (4) 三、生产运行巡视制度 (5) 四、生产设施设备维护维修治理制度 (6) 五、安全生产治理制度 (8) 六、安全生产岗位职责 (9) 第二章生产设施操作规程 一、集水井操作规程 (13)

二、格栅间操作规程 (13) 三、进水泵房操作规程 (13) 四、沉沙池操作规程 (13) 五、初次沉池操作规程 (14) 六、主体反应池操作规程 (14) 七、二次沉淀池操作规程 (15) 八、曝气池操作规程 (15) 九、鼓风机房操作规程 (15) 十、回流污泥泵房操作规程 (16) 十一、加氯间操作规

程 (16) 十二、污泥浓缩池操作规程 (16) 十三、污泥脱水机房操作规程 (17) 十四、变配电室操作规程 (17) 十五、中心操纵室操作规程 (17) 第三章生产设备操作规程 一、粗、细格栅操作规程 (19) 二、潜水泵操作规程 (20) 三、沉砂除砂设备操作规程 (21) 四、带式输送机和螺旋压榨机操作规程 (21) 五、离心鼓风机操作规

程 (22) 六、罗茨鼓风机操作规程 (24) 七、剩余污水泵操作规程 (25) 八、回流污泥泵操作规程 (25) 九、螺旋离心污泥脱水机操作规程 (25) 十、带式污泥脱水机操作规程 (27) 十一、脱水机房污泥泵、加药泵操作规程 (28) 十二、刮吸泥机操作规程 (28) 十三、水下推进器操作规程 (29) 十四、转刷、转碟曝气机操作规程 (29)

水务集团公司组建方案

水务集团组建案 水务集团是当地政府授权特经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管

理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业部管理不,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规经济效益更加难以实现,企业部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的行业,重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企

智慧水务平台建设

智慧水务平台建设 颜愉愉1，高旭2，王冉2 （1上海积成慧集信息技术有限公司，2中国市政工程东北设计研究总院有限公司） 摘要：构建全面感知、整理分析及应用信息的管理平台是智慧水务的主要建设内容，本文以长春水务集 团智慧水务平台建设为例，阐述了智慧水务平台的建设技术路线、建设内容及特征、实现的功能。 关键词：智慧水务平台；物联网；云服务；智能感知；大数据 1引言 智慧水务是智慧城市建设的重要组成部分，旨在提升水务管理和服务水平，为城市的发展提供更好的支撑。长春水务集团智慧水务平台，是在现有水务信息化的基础上高度整合信息及开发利用，通过物联网、云服务等新技术与水务信息系统的结合，实现信息共享和智能化管理。通过水务信息分析与处理， 做出相应的辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管理供水系统的生产运营和服务。 2平台建设内容及特征 智慧水务平台以供水业务为核心，覆盖了原水、供水、二次供水、污水处理的管理。以ArcGIS云服 务为基础平台，以业务流程为核心，搭建了17套业务系统，实现日常生产和管理的初步智慧化，平台 具有以下四方面主要特征。 实时感知。将净水厂、配水管网、二次供水的实时监测设备高效连接起来，实时综合管理生产实时 数据，反映从水厂生产到居民用水的全过程情况，为从源头到龙头的管理奠定基础。 全面整合。利用SOA架构实现各业务系统间完全链接与融合；利用云计算进行大量信息的分析和保存，实现信息共享；以“一张图”为展示模式，集成、展示各类业务数据。 协同运作。通过统一的智慧水务平台，实现生产、运行调度、供水服务的统一管理，协同运作，达 到资源优化配置及高效运行的目的。 智慧应用。充分利用物联网、云计算、数据仓库、智能决策支持等先进技术，结合水力学、水文学 和其他模型，实现更多的预判、预警、预报工作，从事后解决的工作方式逐渐转变为预判分析、快速 响应、高效处理、过程透明的工作模式。 3平台建设中采用的技术路线 综合运用了物联网、大数据分析、三维实景技术、ArcGIS云等新兴技术。物联网是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的 协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和 管理的一种网络概念，“水联网”是物联网在水务行业上的应用与扩展，其本质是通过各种信息传感设备， 将水务要素传递到互联网上，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控、计算、 模拟、预测和管理的一种涉水网络[1]。 云GIS建设模式与云计算相同，基于主流的虚拟化技术，将底层的基础设施资源同ArcGIS软件资源 一起，封装为不同能力的GIS资源池，满足供水业务上多样化的应用需求。平台具有灵活可扩展的优势，结

自来水公司供水管网管理制度

自来水公司供水管网管理制度 水务集团自来水公司供水管网管理制度 一、目的 第一条为加强供水管网管理，确保管网正常、安全运行,明确集团公司供水管网的管理机构和职责，规范对管网巡检、维护、监察、阀门及消防栓等附属设施的管理要求。结合集团公司的实际，特制定本制度。 二、适用范围 第二条本规定适用于集团公司所属的供水管网巡检、维护、监察、阀门及消火栓的管理工作。 三、管理区域 第三条集团公司供水管网管理区域划分为六个区块。分别是：中心城区、南浔片区、双林片区、练市片区、菱湖片区和埭溪片区。各个片区管网分界点详见（附件一）。 四、管理部门及职责 第四条集团供水营销中心和南浔、双林、练市、菱湖、埭溪各子（分）公司为公司供水管网各片区的主管部门，职责如下：（一）负责对管辖范围内已竣工验收且交付运行的供水管网及附属设施进行管理。 （二）负责对管辖范围内供水管网及附属设施巡检。并对外单位违章作业行为制止和提出整改意见。

（三）负责对管辖范围内影响供水一级管网的外单位施工方案申报，负责对管辖范围内影响乡镇 二、三级管网的外单位施工方案审批。 （四）负责对管辖范围内供水管网的水质、水压日常监控、检测工作。 （五）负责对管辖范围内供水管网的突发性爆管止水操作，以及爆管后相关政策处理工作。 （六）负责对管辖范围内的供水管道及设施附属施工的阀门启闭。 （七）负责对管辖范围内乡镇供水 二、三级管网的新建、改造编制年度计划，并组织实施和验收工作。 （八）负责对管辖范围的供水管网编制年度检漏计划。 第五条集团工程技术部是公司供水管网技术管理的职能部门，职责如下： （一）负责对新建供水一级管道工程及中心城区的管道工程委托设计、图纸审核工作。 （二）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造编制年度计划，并组织实施及施工管理。审核乡镇供水 二、三级管网新建、改造年度计划。 （三）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造工程质量验收工作。检查乡镇

水务集团公司组建方案(汇编)

水务集团组建方案 水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城

市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济

智慧水务污水处理远程监控平台方案

智慧水务污水处理远程 监控平台方案 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020

智慧水务---水处理远程监控平台 随着中国城市化、工业化的加速，水资源的需求缺口也日益增大。在这样的背景下，水处理行业成为新兴产业，目前与自来水生产、供水、排水、中水回用行业处于同等重要地位。但水处理项目建成后的运行维护管理目前成为多数水务企业的最为头痛的一件事情，主要表现在以下方面： 1、水处理现场、泵站设备的远程管理及运维问题： 2、污水处理厂、自来水厂、泵站现场较多较多且分散，无法随时随地实时了解现场的实际情况，使管理人员不得不到每个生产现场查看生产状态，浪费了大量的时间，疲于奔波； 3、缺乏设备运行档案导致对设备定期维护，保养以及损耗品管理合理安排凭经验靠记忆； 4、现场设备运行数据，处理参数无法进行统计归集，造成很多数据丢失，设备及处理工艺不能及时优化等。 针对水务企业的这些问题，专门推出了华辰智通水处理远程监控平台。该平台采用HINET智能网关采集水处理设备或者采集现场工控机内的数据，并通过结合互联网3G/4G 通讯技术，对设备实现远程实时数据采集、设备远程维护、故障远程诊断分析，并实现设备管理集中化，客户服务响应自动化，维护售后人员调度智能化，利用移动互联网平台提高企业的管理水平，降低企业售后成本，提高客户满意度。平台同样也适用于城市给水、排水、污水处理等企业，为企业打造跨地域的分布式生产调度和远程监控管理平台。 系统架构方案： 系统基于PHP企业级框架开发的B/S架构系统，采用RESTful服务架构同时为多类终端提供一致性的数据服务。 同时，利用物联网和信息化技术，实现企业对客户及产品售后的智能化管理以及客户自助服务和维修人员科学化调度管理。运用新型的监管服务模式达到如下几个目的：

供水运行管理制度

旬邑县农村供水工程运行管理制度 第一章总则 第一条为了加强我县农村供水工程建设管理，全面提高我县供水工程建设、运行及管理水平，充分发挥工程效益，满足广大群众用水需求，促进农村供水事业可持续发展，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《陕西省城乡供水用水条例》、《水利部关于加强村镇供水工程管理的意见》、《水利国有资产监督管理暂行办法》及发改委、水利部和卫生部联合下发的《关于加强农村饮水安全工程建设和运行管理工作的通知》等法律、法规及文件规定，结合我县实际，制定本办法。 第二条本办法中所称农村供水工程，是指我县范围内为解决农村饮水安全而兴建的各类供水工程，包括联村集中供水工程（供水范围覆盖了3个行政村以上，供水人口超过1万人，供水规模达到1000立方米的工程），单村集中供水工程（供水范围覆盖1-2个行政村，一个自然村或一个村民小组的供水工程），分散供水工程（单户、联户出资修建的供水工程）。 第三条农村供水工程是公益性基础设施，其建设和管理应当遵循统筹城乡，因地制宜，分类指导，多措并举的原则，鼓励发展集中供水工程，鼓励社会资本投资兴办经营城乡供水工程，鼓励城区供水向周边农村覆盖延伸，发展城乡一体化供水。

第四条农村供水工程建设管理应明晰产权，落实建设及管理责任主体，建立健全各项规章制度，建立起工程良性运行管理科学规范的长效机制，确保工程长久发挥效益。 第五条县水利局负责本办法实施，负责行业管理和监督指导。 第六条本办法适用我县境内所有农村供水工程建设与管理，县境内所有农村供水工程建设、管理及各供水单位和用水受益户，必须遵守本办法。 第二章部门职责 第七条县人民政府是农村供水工程建设和管理的责任主体，对农村饮水安全保障工作负总责，成立以县长任总指挥，分管副县长任副总指挥的农村饮水安全工程建设指挥部，指挥部下设办公室，办公室设在县水利局，办公室主任由县水利局局长兼任，成员单位由水利、发展改革、财政、卫生、审计、监察、物价、国土资源、电力、公安和各镇（中心）组成，其主要职责是： （一）明晰工程产权，落实管理主体及管理职责，依法保护供水经营者、用水户的合法权益。 （二）建立县级农村供水管理服务总站，在镇（中心）、联村集中供水工程设立供水管理派出机构，完善抢险服务，大力培育和发展农民用水协会。 （三）落实中、省、市有关农村供水的惠民政策，保护好农民的合法利益。

水务集团自来水公司供水管网管理制度

供水管网管理制度 一、目的 第一条为加强供水管网管理，确保管网正常、安全运行,明确集团公司供水管网的管理机构和职责，规对管网巡检、维护、监察、阀门及消防栓等附属设施的管理要求。结合集团公司的实际，特制定本制度。 二、适用围 第二条本规定适用于集团公司所属的供水管网巡检、维护、监察、阀门及消火栓的管理工作。 三、管理区域 第三条集团公司供水管网管理区域划分为六个区块。分别是：中心城区、南浔片区、双林片区、练市片区、菱湖片区和埭溪片区。各个片区管网分界点详见（附件一）。 四、管理部门及职责 第四条集团供水营销中心和南浔、双林、练市、菱湖、埭溪各子（分）公司为公司供水管网各片区的主管部门，职责如下：

（一）负责对管辖围已竣工验收且交付运行的供水管网及附属设施进行管理。 （二）负责对管辖围供水管网及附属设施巡检。并对外单位违章作业行为制止和提出整改意见。 （三）负责对管辖围影响供水一级管网的外单位施工案申报，负责对管辖围影响乡镇二、三级管网的外单位施工案审批。 （四）负责对管辖围供水管网的水质、水压日常监控、检测工作。 （五）负责对管辖围供水管网的突发性爆管止水操作，以及爆管后相关政策处理工作。 （六）负责对管辖围的供水管道及设施附属施工的阀门启闭。 （七）负责对管辖围乡镇供水二、三级管网的新建、改造编制年度计划，并组织实施和验收工作。 （八）负责对管辖围的供水管网编制年度检漏计划。 第五条集团工程技术部是公司供水管网技术管理的职能部门，职责如下：

（一）负责对新建供水一级管道工程及中心城区的管道工程委托设计、图纸审核工作。 （二）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造编制年度计划，并组织实施及施工管理。审核乡镇供水二、三级管网新建、改造年度计划。 （三）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造工程质量验收工作。检查乡镇二、三级管网新建、改造工程的验收。 （四）负责督促各项目实施单位收集施工资料、图纸等相关资料。 第六条信息调度中心是供水管网日常监控、数据采集、统计管理的职能部门，职责如下： （一）负责供水管网的实时运营监控。通过监测数据发现有异常点，应及时通知管理部门查找原因，尽快恢复正常。（管理部门联系式详见附件四） （二）负责供水管网监测数据的采集、维护和存档，并根据相关规定提供数据统计分析。 （三）负责供水管网中压力、流量等监测点设备的管理、维护保养工作。

(完整版)【污水处理厂数字化运营管理】水务综合运营管理系统

水务综合运营管理系统 全面提升水务综合运营管理信息化水平，赢得企业的未来 水务综合运营管理系统具有8项基本功能：远程监视管理、生产运行管理、设备管理、能耗成本管理、水质化验管理、安全生产管理、运行考核管理、办公管理。形成涵盖水务企业运营管理全流程的信息化管理平台。实现生产控制精细化和节约化、工艺调度实时化和最优化、日常管理系统化和制度化、服务规范化和人性化，帮助企业提升信息化管理水平，获取更大的经济效益。 水务综合运营管理系统采用平台化、模块化设计，在不影响现有自控系统和应用软件稳定运行的情况下，进行灵活方便的功能组合和功能扩展。从而顺应企业管理变革与成长中不断变化的需求，长久保护企业信息化建设投资。

涵盖水务综合运营管理全过程，提高管理效率和经济效益 水务综合运营管理系统从企业运营管理的8个方面，帮助管理者有效获取运营管理信息，并作相应的分析，为运营管理决策提供有力依据，有效提高企业管理效率和经济效益。 远程监视管理 通过将各污水处理厂、泵站的运行数据进行采集、传输、存储，并初步加工处理，使企业各级人员随时掌握生产运行情况。更适用于集团性企业对下属项目公司的远程监管。 ? 自动采集、实时存储企业自控系统中的在线仪表、设备的运行数据； ? 企业生产运行情况实时图形化展示，可通过网络远程查看； ? 历史生产运行数据可随时进行快速查找和查看； ? 生产运行数据可通过柱状图、饼图、曲线图等效果进行直观对比； ? 自动监视各类生产运行数据，发现异常实时报警； ? 报警处理过程及处理结果可进行跟踪和记录； ? 历史报警信息可进行查询、汇总及统计分析； ? 可编写报警处理预案，为报警处理提供参考，提高处理效率； 生产运行管理 将水务企业生产运行过程中需记录的各类信息进行电子化，并实现对这些数据的分类、汇总、计算、导出等操作，减少数据重复填写，提高数据共享程度，极大减轻各级人员工作量，提高工作效率；结合污水处理专家多年的报表管理经验，制定和形成了一套充分满足水务企业管理的统计分析及报表，使企业的数据统计分析及报表生成更加规范、高效。各类记录数据都可自动生成、导出excel，各级管理人员都可以依据权限随时查看，为指导生产工艺管理提供基础数据支撑。 ? 简洁直观的数据填报界面和表现形式，数据填写直观方便； ? 完善的报表体系，涵盖生产运行各个方面； ? 灵活的报表配置系统，可自由组合各类基础数据集合，形成所需报表； ? 数据间的计算关系可灵活配置，轻松应对各类复杂计算公式； ? 集成office插件，实现浏览器在线查看报表； ? 灵活的权限控制，可精细化到具体数据项的填写、修改、查看； ? 通过图形化对比分析，轻松掌握生产运行数据的各类波动情况； ? 可导出成excel报表，轻松实现数据上报； 设备管理 以设备台帐为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防维修、以可靠性为中心的维修和状态检修等几种可能模式，跟踪并管理设备的整个生命周期过程。运用现代信息技术提高设备运行可靠性与使用价值，降低维护成本与维修成本，保障企业生产运行。 ? 完善的设备档案管理，准确掌握设备的各种基本情况； ? 全面的设备养护管理，通过建立设备的润滑、检修、大中小修计划，系统自动在计划实施时间生成设备养护单，提交给设备维修部门。使设备养护工作条理清晰，提高设备的使用寿命； ? 高效的设备维修管理，通过对设备维修工单从生成、处理、完成的全流程的规范管理，使设备维修及时准确高效； ? 醒目的维修信息提醒，使各级设备管理人员准确掌握设备故障及维修情况； ? 规范的备品备件管理，使备品备件的出库、入库更加规范，备品备件的流向清晰易查。智能的库存监测机制，库存过低或药效过期及时预警； ? 智能的统计分析功能，使设备的完好率、故障率、维修成本等一目了然；