在市农业局会议上发言材料

在市农业局会议上发言材料

为贯彻落实中央省市县一号文件精神，促进我县农业持续增效、农民稳定增收，切实做好农业工作，现就XX年“三农”工作特提出如下总体思路、奋斗目标及主要措施。

一、总体思路。以深入开展大学习、大讨论和先进性教育活动为动力，以提高执政能力、加快**发展为已任，围绕结构调整抓产业、重点工作抓突破、队伍建设抓机制的目标，全力推进“353”战略和“1116”工程，突出物技服务，主攻招商引资，强化农业执法，加大综合治理，维护稳定，促进发展，为建设和谐平安的**尽职尽责。

二、奋斗目标。主要工作目标为：突出一个重点，即完成招商引资XX万元，争取上级项目资金500万元；抓好二件大事，即实现农业综合办公大楼南迁，促进下属农业场（所）发展；搞好三项服务，即搞好示范基地技术服务，搞好物技配套服务、搞好6个惠民农业项目的跟踪服务；强化四种职能，即强化农业行政执法、农副产品安全检测、动物防疫检疫、农作物病虫防治及检疫职能；主攻五大产业，即粮食、畜牧、茶叶、水产及蔬菜产业，培植1000户以上规模种养大户。

三、主要措施

1、增强为农服务意识。以大学习大讨论和先进性教育活动为契机，增强本系统干职工的发展意识、进位意识和服务意识，积极开展创先进支部、评优秀共产党员，创先进集体、评先进个人的“二项创评”活动，结合实际工作，主要是抓好制订为各类产业示范点服务的方案、建立技术干部与产业大户联系制度、进一步落实重点工作的责任领导及责任人的责任、健全检查督查制度等四项工作。

2、突出物技服务。⑴加强种子生产经营管理，全面清理整顿、规范种子市场，严格执行县局制定的《关于粮食作物杂交种子生产经营管理决定》的文件规定，县种子公司与乡镇农技站实行联锁经营，并安排乡镇农技站懂业务、有经验的农技干部销售杂交种子，尤其是要明确因地制宜销售水稻种子。⑵大力推广良种良法。在良种方面，XX年水稻种子早稻主要推广的品种有金优402、金优974，示范品种有先农3号、蓉优3号、神农稻101；中稻主要推广的品种有金优6

3、两优培九（65002）、金优117、金优725、协优63、D优527、岗优725、Ⅱ优906，示范品种有e福丰优11号、绵2优838（国豪杂优1号），引进的新品种有国稻1号、先农16号；二晚主要推广品种有金优桂99、金优77、中优253、汕优46、协优46，示范品种有先农10号、协优432、中优432。山羊主要推广**黑山羊、金堂黑山羊和四川成都麻羊，牲猪主要繁殖和推广**杭猪。在良法方面，XX年将结合粮食、茶

叶、畜禽、水产、蔬菜等五大产业强化各种技术培训和确定农技人员跟踪服务。⑶进一步加大畜禽检疫防疫工作力度。健全畜禽防疫检疫体系建设，强化源头管理，并在每乡镇确定专职畜禽防疫检疫员2—3名，实行长年跟踪服务。⑷搞好病虫防治年活动。准确搞好全县水稻病虫预测，及时印发病虫防治情报，健全病虫防治体系建设，每乡镇配备专职农技植保员1—2名，重点开展好“水稻病虫防治年”活动，把病虫害造成的损失降到最低程度；⑸加强农产品安全检测。不定期开展上市蔬菜的农残检测，引导菜农生产“放心”蔬菜；组织申报绿色、有机农产品基地及食品，继续组织申报古市花椒等无公害生产基地，裕发河粉、宁尖牌大米等绿色食品，东电库区银鱼、**杭猪、上奉板鸭和芦笋、稻鸭共栖大米和眉毛山茶叶等有机食品，力争批准无公害基地2-3个，绿标2-3个。

3、主攻招商引资。招商引资是农业工作的生命线，是发展外向型农业的有力措施，是促进农业快速发展的关键所在。今年主要采取以下措施：⑴挖掘、利用土地、水面、草地、原种等农业资源，包装项目进行招商引资；⑵集中力量“跑部进厅”，确保沼气能源建设项目、动物防疫体系建设项目、水稻全程机械化建设项目、农村劳动力转移培训项目、县财政茶叶产业化项目和县财政畜牧产业化项目等6个惠民项目获批和实施；⑶落实项目跟踪责任制。跟踪申报的项目，以

资金到位为目标，进行责任考核，并给予奖励；跟踪服务招商引资项目，以客商满意为目标，进行考核。

4、强化农业执法。⑴进一步明确农资市场管理、动植物检疫、渔政管理及农机监理等四个方面的农业行政执法重点；

⑵建立严格的农业行政执法责任制，严历查处不作为或乱作为的农业行政执法人员；⑶加大对农业行政案件的查办力度。

5、狠抓队伍建设。一是健全基层农业“三站”（农技、畜牧、农机）机构，主要是明确各自职责，全面推行竞争上岗，落实“三站”负责人；二是干部的奖金福利和等级评定与工作挂钩，确保公益性职能的履行；三是严格局属单位和基层“三站”综合工作和单项重点工作的考评和考核，制定切实可行的考评和考核办法，并付诸实施。

煤矿安全会议发言稿(精选多篇)

煤矿安全会议发言稿(精选多篇) 第一篇：xx煤矿安全会议纪要xxxxx煤业有限公司安全办公会议纪要 2020年11月18日，由公司总经理xxx主持召开了本期的宁静办公会议。公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人到场了集会。会议总结了上周的宁静生产环境，指出了近期安全生产工作中存在的题目。最后公司总经理xxx结合当前宁静工作团体环境，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点夸大和摆设。现纪要如下： 一、上周安全工作整体情况（2020年第40期） 上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的产生实现了宁静生产。 二、本周安全工作重点 （一）一通三防及瓦斯防治 1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯办理的各项规定。对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务引导工作。 2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和引导工作，认真对系统存在的题目举行阐发办理，确保系统稳定可靠。 3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通 1 各项安全管理，严格按领悟步伐构造施工，安监科做好监督。 4、通防工区加强日常通风办法的查抄维护办理，对

局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。通防科做好监视引导工作。 5、各单位严格按规定对所分担范畴举行防尘，加强 防尘办法维护办理，确保防尘办法齐备可靠。 6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并实时赐与转达。加强35207运顺下段恢复施工期间35307底抽巷透风瓦斯管理工作。超前做好35207回顺开口施 工一通三防工作办理。 7、加强对全矿各地点密闭的办理，密闭反水池漏风 征象举行阐发处置惩罚，通防科本周牵头举行查抄。 8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和 抽放泵维护办理，对因管理不到位的将按变乱阐发处置惩罚。 （二）顶板管理 1、采煤二区、采煤一区要加强1070 3、10105工作面末采时期的顶板办理。采煤二区做好沿 空留巷砌墙办理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护办理确保支架初撑力，对支架窜漏液实时举行检验。 2、采煤一区、综掘工区要加强末采期间防片帮、防 人滑倒、锚杆机施工时防倒措施和上网时必须确认停电拉离合器后再操纵等工作，技术科、安监科增强监督管理。 3、采煤二区加强10703工作面过抽放硐室时期的顶板宁 静办理。 4、各单位要做好前探梁的利用办理，确保前探梁、 背板、木楔使用数量切合作业规程划定，技术科、安监科加大现场监视力度。 5、各掘进单位要加强做好分管范畴顶板支护办理， 对支护失效的锚杆锚索实时举行补打。掘进二区做好15301回

工作会议发言稿(通用3篇)

工作会议发言稿（通用3篇） 工作会议发言稿 在生活中，发言稿使用的情况越来越多，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。那么你有了解过发言稿吗？以下是收集整理的工作会议发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。 工作会议发言稿1全市同志们： 全市交通工作会议今天在这里召开了，会议的主要任务是传达全省交通工作会议精神，全面总结和部署年的交通工作。参加今天会议的有市政府市长，各县人民政府分管交通工作的领导和交通系统有关领导，市直有关单位的领导，市直交通系统的同志和有关企业的代表。 下面，进行第一项议程，请交通局局长传达全省交通工作会议精神并作工作报告，大家鼓掌欢迎。 下面，进行第二项议程，表彰年度全市交通工作先进单位和先进个人。首先请交通局局长宣读表彰决定。 下面进行颁奖。 首先，请获得年度交通战备工作先进单位的县交通战备办公室、县交通战备办公室、区交通战备办公室的领导或代表上台领奖，请交通局局长颁奖。 获得年度市交通工作先进集体的单位分三批进行颁奖。 第一批：交通局科、科、交通战备办公室、道路运输管理所、地方交通规费征收处。

请以上单位领导或派代表上台领奖。请交通局局长颁奖。 第二批：交通站、公路管理所、交通管理站、区公路管理所、稽查大队、公路管理所、运输管理所、交通规费征收所 请以上单位领导或派代表上台领奖，请政府秘书长颁奖。 第三批：县管理站、县管理站、地方交通规费征收所、县航务管理所、交通稽查大队、县运输管理所、县公路管理所、县交通稽查大队、县运输管理所、管理所。 请以上单位领导或派代表上台领奖，请政府市长颁奖。 请获得年度交通工作先进单位的区交通局、交通局、交通局、交通局、管理处、代表上台领奖，请市委书记颁奖。 年度市交通工作先进个人就不在这里颁奖了，请各单位会后到交通局领取证书。 下面，进行第三项议程，签订责任状。 请交通局局长和交通局处及各县交通局签定责任状，请管理处、管理处、管理处主任和区、市、县、按顺序上台签定责任状。 下面，进行第四项议程，请市政府市长讲话，大家鼓掌欢迎。 下面，进行第五项议程，请市委书记作重要讲话，大家鼓掌欢迎。 同志们，刚才传达了全省交通工作会议精神，全面总结了年全市交通工作，并对年交通工作进行了具体部署。市长和书记分别作了重要讲话，请各级各部门认真贯彻领会市长和书记的讲话精神，把会议精神传达到基层，把目标任务细化分解，以开展继续解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想、更新观念、转变作风，促进我市交通

县委组织部在全市组织部长工作会议上的经验发言材料

县委组织部在全市组织部长工作会议上的经验 发言材料 去年以来，我们聚焦追赶超越目标，对标省市部署要求，推行“365”工作模式，统筹推动“六大板块”党建工作，筑牢了党建“根基”，叫响了“XX品牌”。主要做法是： 一、整合资源要素，创新基层党建“总抓手” 全市组织工作重点任务推进会后，我们按照市委“高端引领抓示范，底线推动补短板”的工作思路，以“四位一体”基层党组织提升年活动为统揽，积极学习借鉴商洛“五个五”党建工作经验，针对长武各领域基层党建工作进展不平衡、零散不系统、联动不充分、亮点不突出等实际问题，将全县377个党组织划分为农村、社区、两新、机关、学校、国企“六大板块”，创新建立了融“三个保障、六项机制、五项制度”为一体的“365”党建工作模式，发挥资源集聚、要素集约效应，有效破解推进工作“支点”不强、“焦点”不准、“单打一”等问题，形成了党建引领、服务群众、助力脱贫、凝聚力量的良好态势，提升了基层组织建设系统化、科学化水平。 二、对标精准施策，构建“365”模式“新格局” “365”工作模式，“3”，即强化组织、基础、经费“三个保障”；“6”，即健全双加双带双推、挂牌承诺、便民服务、积

分管理、网格服务、联创联建“六项机制”；“5”，即落实“54321”、工作日志民情访谈记录、党员评星纪实、干部去向公示、村干部坐班和绩效考核“五项制度”。一是“三个保障”强基础。针对压力传导链条在村一级弱化的问题，采取延伸会议范围、签订责任书、组织约谈等形式梯次传导压力。连续两年召开基层党建工作千人大会，将参会范围扩大到558名村级定补干部，把责任和压力传导到“神经末稍”。实施县级领导包抓两学一做、双包双沉、四位一体、联村帮户、后进组织“五项重点工作”制度，推行单月会议研究、双月听取汇报、季度签订承诺、开展随机督查、现场点评问题、年终考核述职等“六个一”机制，对驻村帮扶工作不扎实的6个单位负责人进行了约谈。针对部分村级组织配套设施不完备、社区党建基础薄弱的问题，为8个镇办、13个村、4个社区配备了LED显示屏。投资300多万元，完成了4个社区标准化改造，办公用房面积达到300平米以上。二是“六项机制”优服务。着眼优化服务水平、提升服务效能，健全双加双带双推、挂牌承诺、便民服务等六项机制，形成了相互配套、有效衔接、务实管用的服务体系。实施“机关党支部+农村党支部”“机关党员干部+农村贫困户”为内容的结对帮扶模式，采取订单式服务、菜单式帮扶、台帐式管理的形式，将农村产业发展、基础设施建设、民生改善清单细化、量化、具体化，让帮扶部门与农村支部

务虚会发言稿

务虚会发言稿 上世纪有句经典的话：“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。 一、加强人才储备，确保公司的人才深度 人才不仅是劳动力的重要组成部分，也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展，科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势，推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备，不仅可以确保企业的生产正常进行，也为企业储备了有效的技术开发人才，成为技术储备的重要组成部分，也直接推动生产力的发展为企业的发展打下坚的基础。 人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构，制定有效的人才培养计划，提高储备人才的素能，使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出，发挥其骨干作用。 人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养，即针对专项需求在企业内 部选拔优秀的、合适的员工进行培养，择优而用；二是岗位培养，即通过岗位知识和技能培养，提高本岗位员工工作技能和劳动生产率；三是委外培训，即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班，形成自培、代培的继续教育工作机制；四是企业内部岗位轮换制度，即通过岗位轮换制度，实现企业内部的交流，提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。 二、推进薪酬改革、完善激励制度 薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。既然是交易过程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价（工资要求），和作为用人单位用来购买劳动的买价（给出工资）都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。 激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强员工

煤炭工作会议讲话稿

在全市煤炭工作会议上的讲话 今天这次会议，主要任务是总结2019年的成绩和不足，分析当前形势，安排部署今年工作，推动全市煤炭工业安全稳定发展。刚才，X处煤矿作了表态发言，希望大家相互学习借鉴；X局长通报了2019年安全执法检查情况，各单位要对号入座，举一反三抓好整改；X主任作了很好的工作报告，大家要认真抓好贯彻落实。下面，针对2020年工作，我再强调四个方面。 一、精准发力，抓好安全生产。过去的一年，全市煤炭系统以迎接建国70周年专项行动为抓手，严责任、控风险、除隐患，全力保安，尤其是新冠肺炎疫情以来，大家勇于担当、迎难而上，努力克服疫情给煤矿安全生产带来的不利影响，有序推进复工复产，做到了“两手抓、两促进、两不误”，为全市煤炭供应和经济社会发展做出了积极贡献。但我们应该看到，去年以来我市煤矿事故多发，安全生产形势异常严峻，2019年X月X日X煤矿发生X事故，造成X人死亡；2020年X月X日X矿业发生X事故，造成X人死亡。此外，各煤矿冒顶、突水等幸免事故以及井下病亡现象时有发生，这充分暴露出我市煤矿企业安全生产主体责任不落实、安全风险管控不到位、隐患排查治理不彻底，安全管理滑坡、现场管理混乱等问题，必须引起高度警惕。2020四个方面抓好安全生产。一要深刻吸取事故教训，崩紧安全弦。今年以来截至X月X日，全国共发生死亡事故X起，死亡和被困X

人，尤其是进入X月下旬，在不到X天时间里，接连发生X 起较大事故，分别是：XX事故，造成X死亡；XX事故，造成X人死亡。大家必须要清醒认识煤矿安全生产的反复性、长期性、严峻性、复杂性、顽固性，认真吸取我市及全国煤矿事故教训，思想认识决不能松懈麻痹，防范风险决不能有丝毫懈怠。二要砸实安全生产责任，避免管理盲区。企业是安全生产的责任主体，企业领导班子是安全生产工作的关键少数，必须认真履行法定职责，依法办矿管矿。同时，监管不能软，要以全市煤矿安全生产专项集中整治行动为抓手，坚持从严执法，从严处罚，敢于较真碰硬，严厉打击“五假五超三瞒三不”（“五假”：假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告；“五超”：超层越界、超能力、超强度、超定员、证照超期；“三瞒”：隐瞒作业地点、隐瞒作业人数、瞒报谎报事故；“三不”：不具备法定办矿条件、不经批准擅自复工复产、拒不执行指令仍然生产）等重大违法违规行为，保持监管高压态势。三要严控风险细查隐患，强化源头防范。安全重在防。要建立完善安全风险预控和隐患排查治理“双体系”，紧盯重点专业、关键环节、重要时段，深入排查隐蔽致灾因素，做好一通三防、冲击地压、水害等重大灾害治理。对年初辨识的XX项较大以上风险、X项B级安全隐患，要明确责任科室、责任人、管控措施，确保管控治理到位。同时要抓好X项年度安技措重点工程落实。四要优系统强“四化”，创建本安型矿井。要持续推进“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员），加快衰老水平、采区的报废速度，

办公室务虚会发言材料

办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设

没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层

集团公司半年工作会议发言材料

集团公司半年工作会议发言材料 今年以来，面对煤炭市场进一步下行、全国90%的煤炭企业陷入亏损的严峻形势，集团公司上下众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进，总体工作保持了平稳发展的态势。尽管上半年形势很严峻，但是我们的工作可圈可点，逆境之中不乏亮点，交上了令人满意的度危求进“枣矿答卷”。主要体现在以下几个方面。 第一，思想观念上有突破。市场的持续低迷，让我们体会到了“割肉”般的痛苦，企业收入、利润、现金流、“四金”压缩等指标均未达到预期，经济运行压力是近几年来最大的一个时期。面对这些困难，大家没有束手无策、坐困愁城，而是以思想的大解放、观念的大转变、境界的大提升，努力在逆境中开创工作新局面。“新常态”下，从以往的等靠观望、求稳怕乱，到现在解放思想、主动作为，折射出的是“枣矿志气”，是对企业、对事业、对员工深沉的使命意识与担当精神。 第二，工作思路上有创新。市场无法左右，管理

大有可为。我们把发展的着力点聚焦在释放内部潜能上，统筹运用依法治安、内部市场化、成本链流程控制、经济技术一体化论证、对标管理、治亏创效、经营审计、风险防控等举措，着力提升管理内涵，得到了省国资委、省煤监局和能源集团的充分认可，相继在枣矿召开度危求进现场会、职业健康防治现场会，推广枣矿经验。生产专业强化市场导向，积极构建采场、市场、现场有效对接机制，做好经济开采的加减法，保证了生产的集约高效。物流中心紧贴行业发展趋势，创新金融运作模式，在低成本、低风险、高收益扩张上进行了有益探索和尝试。思路决定出路、眼界决定境界，只有根据形势变化，持续求新求变，才能不惧任何挑战和困难。 第三，执行与落实上有力度。我们大力倡导求真务实的作风，注重在“真”和“实”上下功夫，对定下来的事情，一抓到底、久久为功；对定下来的制度，真抓严管、刚性执行。物流中心以打造“狼性团队”为动力，以机制调动人、约束人，推进市场化薪酬分配机制，不唯级别，不唯资历，只看业绩，半年下来，有的业务人员比科级干部收入高，有效激发了团队干事创业激情。以严实的作风推动管理

调查研究工作会议发言稿

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/7e1004865.html,）/演讲致辞/演讲稿 调查研究工作会议发言稿 一、初步理清县委政策研究室的工作思路，明确了政策研究工作的目标方向，进一步增强做好县委政策研究工作的信心和决心。 针对苍南的现实条件，根据市委副秘书长、市委政策研究室主任施艾珠在去年农历年底的全市政策研究室主任工作会议上关于打造温州政策研究工作“八大品牌”的重要讲话精神，我们提出了“围绕一条主线，实现一个目标，抓好五项工作”的XX 年苍南县委政研工作思路。即紧紧围绕县委“保增长、抓转型、重民生、促稳定，扎实推动科学发展”这一工作主线，以“围绕中心，服务大局，不断推动政研工作上水平”为工作目标，全力抓好五大工作：一是深入开展调查研究，着力提升调研水平；二是积极参与文件起草，增强政研工作影响力；三是创新分类考核办法，提高考核工作科学性；四是开展系列政策研讨，提高政研工作覆盖面；五是夯实政研基层基础，打造政研工作新平台。同时县委政策研究室在今年的人员增配、经费预算、活动安排等方面做了具体细化安排。这些为做好全年的县委政策研究工作打下

了坚实的基础，指明了工作方向，也进一步增强了县委政策研究室开展工作的信心和决心。 二、围绕关系苍南改革发展的一系列重大问题，凝聚各方面的力量和智慧，深入开展各个层面的调查研究，为县委提供充分而有价值的决策智慧 没有调查就没有发言权，没有研究就没有决策权，调查研究在现代科学管理和科学决策中起着举足轻重的作用。县委政策研究室的核心任务就是要做好调查研究工作。调查什么？怎么调查？是摆在我们面前必须回答的重要问题。 在调查什么方面，我们从两个方面着手部署开展调研：一个是关系苍南改革发展的全局性的重大战略问题。我们抓住今年海西经济区上升为国家战略的重大机遇，及时整合县内外智力，开展了对接国家提速海西经济区建设，提出要打造浙江省融入海西经济区苍南先行试点区的战略课题调研，从苍南与台湾、福建在地缘、血缘、商缘、文缘等方面优势着手，提出要把苍南建设成为浙江参与海峡西岸经济区建设的先行区、浙江对台经贸合作的试点区、浙江南部地区对外开放的综合通道、温州民营经济创新发展示范区的战略构想。调研成果出来后，县委、县政府高度重视，及时把调研成果转化为实际决策，向省委、省政府打报告请示，请求省委、省政府同意苍南作为浙江省对接海西经济区的先行试点区，具体工作正在积极争取当中。第二个是关系我县当前改革发展急需破解重点问题。今年组织开展了县城建设与管理综

路桥施工企业公司工作务虚会发言材料

2016路桥施工企业工作务虚会发言材料 各位领导、同事们： 大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。 一、工作计划及规划： 1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中 标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的 市政工程项目承揽方面有所突破。 3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处， 苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条 件的争取相应的优质工程评定。 二、任务铺排 1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。 2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配

套工程，下半年完成路面工程并验收。 三、思路及建议 1、集团及公司内部 （1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。 （2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。 （3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等） （4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。 （5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。 （6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。 （7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加

务虚会发言稿 企业务虚会个人发言稿

务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿 务虚会发言稿刚才，听了大家的发言，讲得都比较好，各位负责人准备比较充分，围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议，听后很受启发，对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则废”，说的就是这个道理。在大家发言的基础上，结合大家智慧，对 20xx 年的工作，我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”，这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均，总量占比逐年提升”的目标，在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年，要确保公共财政预算收入增幅不低于 20，税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25，规上工业产值增幅不低于25，实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个，新开工亿元以上产业项目不少于 40 个，竣工亿元以上产业项目不少于 30 个，竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标，我们的增幅才能领先高新区平均，实现总量占比不断提升 ;才能争先进位，最终实现再创新辉煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”，这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市

第五次党代会精神，在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情所谓境由心生，只要有激情，心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情，不怕做不到，只怕想不到，经过不懈的努力，就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神，各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时，要坚持“跳一跳，够得到”的原则，敢于挑战自我，努力拼搏奋进。目标确立后，要认真细化分解，把任务细化到月、责任明确到人，确保工作落实有力有序，工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话，现在周边各个园区都在比学赶超，我们竞争压力很大，可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力，再不奋力争先，我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识，不进就是退，慢进也是退，坚持“有荣誉要争，见红旗要扛”，全力以赴，勇争第一。 三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕，能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年，要持续加大效能监察力度，大力开展明查暗访，严格整治慵懒散现象，用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法，评定我区“蜗牛奖”，进一步提高工作效率。 二、园区人必须守责任工作负责不负责，有没有真正履职尽责、

煤矿表态发言(共4篇)

煤矿表态发言（共4篇） 煤矿表态发言（共4篇） 第1篇： 煤矿表态发言煤矿表态发言采煤段长安全发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是采煤段长XX，作为一名段长，如何带领段班做好安全工作是XX年工作的重中之重，我将以XX年矿党委工作会议精神及安全工作会议精神为指导，积极做好现场管理、隐患排查，对不安全因素实施超前预控，做到变化管理。 1、强化班组安全标准化作业，班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础，他能够有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制"三违"现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。 2、要做到时时记安全、刻刻在心中。要从根本上提升班组成员的素质，坚持以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自我保安、相互保安的技能。充分利用班组学_的平台，把职工个体学_和组织团队学_整合起来，使班组学_成为职工技术交流的平台。 3、对班组成员的职责范围，责任目标，工作要求，按照标准化管理、正规化操作的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度

都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。班组长是本班组的安全生产 第一责任者，下井主要是抓安全。 因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正做好段班组安全工作。 我的发言完啦，谢谢大家第2篇： 煤矿事故表态发言煤矿事故表态发言鸡西市滴道区桂发煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，造成9名矿工遇难，煤矿事故表态发言。发生事故后私自处理，并刻意瞒报事故。记者从今天召开的全省煤矿安全生产紧急电视电话会议上获悉，鸡西市委决定，对滴道区主管安全生产工作副区长韩树国予以免职。滴道区委决定，对滴道区煤炭生产安全管理局局长刘崇和、主管副局长张洪臣予以撤职。在事故调查清楚后，按相关责任做进一步处理。 鸡西市政府市长朱德义在会上作表态发言时说，这起事故暴露出鸡西市在安全生产方面存在安全监管责任落实不到位，安全生产措施落实不到位，安全生产主体责任落实不到位等问题。鸡西市将切实汲取事故教训，举一反三，全力做好安全生产工作。认真配合盛市事故调查组，进一步做好事故调查处理工作，对涉案人员及相关责任人，将依法依纪从严、从快、从重处理，绝不姑息。市委市政府决定，用3个月左右时间在全市集中开展隐蔽

工作会议交流发言材料

工作会议交流发言材料 篇一：在XX工作交流座谈会上的发言材料1 工作经验交流座谈会发言稿 工作经验交流座谈会发言稿 各位领导、各位同仁： 作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设项目之一的煤矿，自XX年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风廉政建设等工作均取得了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的完成。现将我们在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，请各位领导、同仁批评指正！ 一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至企业发展打牢思想文化基础 针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性 特点，我们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出抓好以下基础工作：

1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的宣传教育，让全体员工明了和理会股东和员工利益的共同最大化是本企业、项目发展的愿景目标；让努力从物质基础和文化生活两方面为员工创造干事创业的好环境管理理念、人文理念深入员工之心，用这样切实有效的文化建设促进人心凝聚、促进工作目标任务完成。 2.狠抓建立建制促规范管理。俗话说，没有规矩就不成方圆。筹备处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散沙，没有长期溶合形成的工作习惯和文化，于是我们便从抓制度建设着手，建立健全了办公总务、安全监察、生产技术、经营管理、机电设备、财务劳资、后勤服务七大类近100多项管理制度，规范了管理 流程，使员有行有章可循。 3.在力图健全制度的基础上，加强制度贯彻学习。主要方法是利用员工晚上休息时间，每周安排1-2次集中培训。许多单位制度都比较健全的，但许多制度一旦文件下发后，再过一段时间都沉入箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃草拟相关制度的人都会一问三不知，更谈不上落实和执行。针对此现象，我们采取了强制集中学习管理制度（包括各级下发文件），并逐步推行月考，成绩与绩效挂钩，学习培训和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。

煤矿座谈会发言稿

煤矿座谈会发言稿 【篇一：煤矿安全座谈会发言材料】 运输科胜利实现安全生产1000天的奋斗目标截止08年7月13日，我科安全生产周期达到1000天，这1000天内该科在矿井生产过程 中未发生一起轻伤以上人身伤亡事故，实现了安全生产的长周期的 奋斗目标。我们在两年多的时间里，从转变干部作风，提高整体班 子管理能力和规范职工作业行为入手，以“谋事在人、成事在干”和“我的岗位我负责，我的工作您放心”的工作理念，严格落实“一级对 一级负责制”，不断夯实安全生产基础，狠抓文明和谐创建工作，通 过软硬件齐头并进的方式，最终实现了安全生产的长周期。这个目 标得以实现，和全科广大干部职工的辛苦工作是紧密相连的，这个 成绩的取得是我们这个集体经过艰苦奋斗得来的。在这两年零9个 月的时间里，我们通过大力开展安全质量标准化、运输管理明细化 和军事化“三化”活动，做到了一稳、二升、三提高。不但稳定了安 全生产态势，提升了安全质量标准化、安全明细化管理水平，还提 高了干部管理能力、职工综合素质和作业区域环境面貌。通过不断 的努力，不断的总结经验教训，不断的牢固我们的基础设施，到目前，我们基本建设成了大巷高效运输线，小运输高标准运输线，在 历次检查中屡获好评，并被集团公司领导誉为全公司变化最大、发 展最快的单位之一。 为了提高恶魔职工队伍整体素质，科、队上下一心，扎实的做好了“每日一题”，“每周一课”，“每月一考”学习的培训，采取“一帮一”、“结对子”，“党员帮群众”、“干部帮职工”的方式开展学习活动。通 过两年多的努力，我们的职工达到中、高级工人员87人，占全科总 人数的21％，331人达到初级工水平，从07年开始，我们就一直成 为东曲矿职工培训的样板单位。在实际工作中，结合自身实际，逐 产的氛围。 在做好职工思想的同时，进一步夯实安全生产基础，为矿井的安全 生产提供硬件保障。我科自投产以来，一直使用英国克雷顿生产的12.5t机车拉煤，近年来，由于机车老化，电控系统常常出现故障， 既影响生产，又给机车司机带来不安全隐患。我们科领导、队干部，技术人员纷纷想办法，出注意，率先在全集团公司运用了先进的机 车斩波调速电控系统，彻底解决了这一难题。同时并把这一技术运 用到所有的架线机车上，近三年来，使用效果良好。矿井平巷人车

2020年度工作会发言稿2篇

2020年度工作会发言稿2篇Speech for 2020 annual work conference 编订：JinTai College

2020年度工作会发言稿2篇 小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年度工作会发言稿 2、篇章2：2020年度大会发言稿 篇章1:2020年度工作会发言稿 一从实际出发，说你学到什么，做了哪些工作。存在那些问题，你是如何解决的。多说自己的优点和对公司的奉献，写详细点，缺点要轻描淡写的，缺点多了说明你没用。 二（喊口号，很有必要）

海尔公司说，把简单的事情重复做，重复的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我们做邮政储蓄的每天和单据和数字打交道很枯燥，可是我相信坚持下去没有做不好的。 三（给公司的建议，说明你有主见，有远见，被重用的 可能才更大） 我深知锅里有碗里才有的道理，我们因为缘分才来到同 一家公司，都希望把公司做大做强。所以我会服从领导的安排，把工作做好。让我们的公司蒸蒸日上。 四（千穿万穿。马屁不穿。这可很重要） 最后祝大家新年快乐，祝我们的公司苍天尚能安人意， 山做黄金海做田。（最后这句一定要，说明你有文采）尊敬的各位领导、各位来宾大家好!今天十分荣幸在这里 咛听各兄弟城市的发言，从中收获不少，对我们珠海今后篮球运动的发展提供了良好的经验。在这里我想就我们珠海 篮球协会在开展普及群众性篮球运动及推广cbo工作的方面作一些交流，如有不足之处请各位领导、来宾多多包涵。 珠海市篮球协会的概况

组织工作发言稿(精选多篇)

组织工作发言稿(精选多篇) 第一篇：组织工作发言稿 同志们 县委、县政府召开了民-主评议活动、机关效能建设暨优化发展环境工作会议”会上，5月20日。县委、县政府提出在全县各级机关中组织开展机关效能建设教 育活动。下面，就如何贯彻落实好会议精神，做好组织部机关效能建设，讲三点意见。 一、充分认识机关效能建设的意义和作用，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。 加强机关效能建设是县委、县政府抢抓机遇、加快发展的实际步骤，也是着眼长远建设，推进各级机关更新观念、转变职能、健全机制、改进作风的重要措施。县党政主要领导多次强调加强机关效能建设的重要性，要求定了的规矩就要坚决落实，务求抓出成效。 一是形势发展的需要。开发建设给带来历史性的机遇，必将谱写历史的新篇章。目前我们发展的势头已经开始显现，在这种令人振奋的形势下，怎么抢抓机遇，迎势而上，发展自身，这对于各级干部来说是一个考验，是对我们整体素质和能力的考验，每位干部必须冷静思考，认真对待。要经受住这次考验，真正抓住机遇，把未来建设好，从根本上讲，就取决于每位干部以怎样的精神状态，怎样的发展能力，怎样的外在形象，怎样的工作效能来迎接挑战、迎接考验。回答这些问题，那就要求大家有一股强势的干劲，有一个拼搏的精神状态，有一身过硬的本事。实现这个目标，途径只有一个，就要加强机关效能建设，要坚持勤政、廉政、能政，不断提高自身整体素质，切实改进机关工作作风，把各项工作抓紧抓好。这是历史负于每位干部的责任，任重而道远。 二是改进机关工作作风的需要。目前，我部干部队伍素质、工作作风都是好的，绝大多数同志都具有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上恪尽职守，真抓实干，为全县经济和社会的协调发展做出了贡献。但从全面贯彻“xxxx”重要思想和坚持立党为公、执政为民的政治高度来看，与形势要求还存在差距，突出表现在以下几方面：有的干部忽视学习提高，思想理论水平、工作能力与岗位要求不相适应;有 的同志大局观念淡薄，缺乏主动服务的意识和顾全大局的胸怀;有的干部安于现状，得过且过，习惯于按部就班，照抄照转，墨守陈规，缺乏锐意创新，开拓进取精神等等。因此，加强机关效能建设，解决这些突出问题，切实改进机关工作作风正当时日。 三是提高机关干部综合素质的需要。干部综合素质的高低影响着整体工作水平的高低。为适应新形势、新任务，不断提高驾驭工作的能力，开创工作的新局面，组工干部应从以下几方面入手提高综合素质。一是善于学习。学理论，学政策，学

煤炭运销工作会经验交流材料

煤炭运销工作会经验交流材料 煤炭运销工作会经验交流材料 公司运销工作会发言 抓住机遇拓展市场顺势而为强化品牌 200年,我矿煤炭运销工作在煤业公司的领导和运销公司的指导下,在矿党政的正确带领下,紧紧围绕公司运销工作会议精神和矿上煤炭销售工作的各项任务指标,坚持以经济效益为中心,按照“面向市场,抢抓机遇,提质增效,强化品牌意识”的思路,进一步从健全管理制度,强化责任落实入手,不断地完善煤质管理体系,坚文章转载自那一世范文网-http://持不懈地开展煤质预报、煤质监督检查和煤质标准化管理,维护“晶虹煤3”品牌形象;把握市场有利时机,积极开拓新的用户,增加市场占有份额,扩大煤炭销售。200年,销售煤炭155.56万吨,综合售价实现123元/吨,较目标售价提高了2.94元/吨,实现利润6123万元,煤质管理标准化检查达二级,较好地完成了全年煤炭销售工作的各项经营指标。我们的主要做法是： 一、从源头抓起,实施全过程的质量管理。面对激烈的市场竞争,在煤炭市场有利于买方市场的有利条件下,我矿清醒地认识到产品质量依然是煤炭企业实现利益最大化的基础。为此,全矿上下克服在煤质管理上可能出现的“煤炭市场好转、煤炭质量下滑”的麻痹松懈情绪,强化全矿职工尤其是销售专业人员的忧患意识、责任意识、质量意识、品牌意识,从生产源头抓起,大力实施全程的质量管理。1．从生产源头抓起,优化工作面布置。优化工作面布局是保证煤质的前提。为此,我们将煤质列为重点,根据巷道揭露实测资料,对煤质进行科学预测,并严格按照煤质要求确定工作面布局,为各煤层合理配采奠定了基础。⒉原煤生产严格按照煤质要求实行多轮顺序放煤控制。我矿在组织原煤生产的过程中,按煤质指标控制煤层的生产比例,保证生产过程中的原煤质量,不论生产条件如何变化,不论现场条件多好,始终坚持抓工作面的正规循环和标准化管理,从源头上保证原煤产品的质量。⒉始终坚持按照煤质的好坏执行分装分运分储的管理制度。加强煤炭运输环节过程中的煤质控制,建立了煤质管理每日调度晨会汇报制度。 二、继续健全完善煤质管理考核体系。我矿针对东103工作面过断层煤质下滑的现状,制定了一系列强化煤质管理的16条措施,供销公司和生产部指派专人在生产现场跟踪检查落实。建立健全了全面质量管理体系,充实了煤质采制化专业人员,给煤质化验室配备了煤质电脑分析的相关设备,更新更换了煤质化验设施设置,实现煤质分析数据精确化。形成了矿与运销公司、驻电厂采样员煤质化验和分析结果互相核对的动态管理,及时发现问题,及时落实整改。下发了考核管理办法,建立了合理完善的验收、考核管理机制,将煤质管理纳入各单位内部承包经营责任书中,各单位工程质量验收员也是煤质验收员,将对采制化的考核纳入矿井质量标准化管理之中,做到了每天现场有人检查监督,当月与产量销量联责考核。 三、加强筛选拣矸,提高块煤率。由于机械化程度的提高,矸煤混运的机率大大增加。同时,在筛选过程中煤泥水混合,分辨率低,严重影响着煤质。针对这一现象,我们采取了⒉对水份和含矸率较高的原煤实行落煤分晒后与落地干煤搭配上仓的办法。⒉充分利用两道筛子的功能,增加拣选人员数量的方式,提高手选矸石率。⒉在井下生产现场,改造提升破碎机的调试,减少块煤的破碎,尽量提高块煤率。 四、灵活运用营销策略,增加市场份额。发挥调动专业销售人员的积极性,加强路矿、矿厂协作,做好运销服务和企业形象及企业产品宣传,想方设法扩大销售网络。⒉紧紧围绕主渠道销售,及时与铁路、与运销公司及联办联系协调,想方设法增加煤炭的外运,严格按照运销公司的装车时间要求,保证装车时间和装车质量,确保每月销售计划的完成。文章转载自那一世范文网-http://⒉发挥专业销售人员积极性,利用各种渠道和关系,积极开展营销攻关,扩大产品用户,先后开发了江苏物资贸易集团等七家新的用户。⒉加强与煤炭用户的联系,经常了解用户对煤炭

领导工作会发言稿(矿山类)

下半年工作会发言稿 各位领导、同志们：大家下午好。 根据会议安排，下面我就上半年生产完成情况及一通三防工作开展情况进行总结汇报，安排布置下半年及7月份相关重点工作。 一、上半年生产完成情况及一通三防工作开展情况 1、原煤产量完成情况 集团公司上半年下达我矿的原煤生产计划29万吨，实际完成369030万吨，超产79030万吨。 2、掘进进尺 集团公司上半年下达我矿总计划进尺6470m，实际完成6236米，亏计划234米；重点工程计划3925米，实际完成4330米，超计划405米；开拓工程计划2350米，实际完成2165米，亏计划185米。 3、瓦斯治理及一通三防工作开展情况 2012年上半年瓦斯治理钻孔完成193349.3m，其中穿层抽放孔124997.1m，顺层孔19933.5m，防火钻孔5701.1m，其它钻孔（包括高位钻孔）42717.6m； 2012年1-6月份累计抽采瓦斯1002.44万m3，利用555.09万m3，瓦斯发电量913.47万度，瓦斯利用率为56.997%。 上半年实现安全揭煤2处， 上半年实现安全贯通9处，矿井通风系统适时进行了优化调整，通风系统稳定可靠，能够满足矿井生产需要。 上半年，原煤生产超额完成生产计划，但掘进未完成计划指标，特别是关键工程（1071准备）亏尺较多。虽然上半年有一

季度10414工作面灭火、瓦斯大、风量紧张、10414底板巷回收、北翼皮带机安装、后运连续化改造等客观因素的影响，但我们在技术管理、施工组织安排等诸多方面还有改进的地方，下一步，我们要在这些方面多做工作，争取下半年改造的自动。 二、下半年生产任务安排 1、下半年原煤产量安排 全年按集团公司下达第二台阶指标85万吨安排，下半年原煤生产安排48.1万吨。 2、掘进进尺 全年按集团公司下达我矿掘进进尺计划13200米安排，下半年计划进尺6964米。 3、七月份目标任务 原煤产量9.35万吨，力争完成10万吨。 掘进进尺973米 4、一通三防 下半年“一通三防”要围绕10416工作面连续回采，10412工作面按期出面开展工作，重点抓好打钻速度和保证抽采效果两项工作；同时要特别加强10416工作面的防火工作，消灭自然发火隐患。下半年要着力抓好质量标准化工作，“一通三防”和技术管理质量标准化必须上一个新台阶。 三、下半年及7月份相关工作重点 1、认真组织好10416工作面外段瓦斯治理工程，确保10416工作面连续回采。完成今年85万吨原煤生产计划，按期完成0416工作面外段瓦斯治理工程，确保10416工作面连续回采是关键。10416工作面外段采取底板穿层孔加顺层孔的方法治理瓦斯。底板穿层孔工程量13000米，由工程钻探公司施工，8月底必须施工结束；顺层孔工程量4400米，由防突区施工，10底必须施工