技术分析之我见
技术分析之我见
对于技术分析仁者见仁智者见智，有一种观点认为：技术分析没什么用。究其原因无非是因为这些朋友在使用一些技术指标时，常出现讯号不准的情况。
技术分析真的没有用吗？认为技术分析毫无用处的人，可能还是少数，认为它有一些用处，却不太可靠的人可能不少。在这里我把自己对于技术分析的看法表明出来，希望能给朋友们一个参考，就当是抛砖引玉吧。
我认为，任何一个金融工具（伦敦金、外汇对、期货、股票等。）的走势都有一定的内在规律，而且这些规律是有迹可循的。物理学的惯性定律告诉我们：“任何物体在不受任何外力的作用下，总保持匀速直线运动状态或静止状态，直到有外力迫使它改变这种状态为止。”而且我们知道该物体的质量越大，改变它原来状态所需要的力量也越大。这一规律也适用于股票、期货等金融工具。
比如一只处于下跌趋势中的股票，要想转为上涨，必须有一个做多的力量来扭转原来的趋势。股票的盘子越大，对这个力量的要求也越大；这就是为什么小盘股常比大盘股更活跃的原因。
我认为一个合理的技术指标系统，可以正确地反映出这种力量的变化。这种系统可以反映出我们散户所不知道的各种宏观层面的变化，有时我们不知道发生了什么事，但通过正确的系统分析可以知道多空双方力量对比的改变，从而做出正确的选择。
可能有人会问：我买的股票KDJ等指标明明看涨，却下跌了，技
术指标还是不可靠的。我在这里要说的是：合理的技术分析系统，可以帮我们做出正确地判断；而不是某一个指标。同时还要注意，A股市场的特殊性。首先，A股市场很多股票，尤其是小盘股的容量太小，惯性不够大，很小的力量就可以使其出现反转，技术指标发出反映时，已经太晚。而且，庄家可以刻意地做出某些指标来。还有，公司内部的突发性事件，也是技术指标无法反映的。这些因素的存在，是造成技术分析在A股市场常常失效的根本原因。
在一个容量足够大的市场，技术分析所显示出来的威力是无容置疑的。比如在日成交量达到20万亿美元的伦敦金市场，没有任何机构可以操控它。在这样的市场中，市场完全按自己的运行规律运行着。当全球经济发生变化时，正确的技术分析系统可以在逐渐变化的过程中，反映出这种经济形势的变化。有时我们不一定知道全球经济发生了什么变化，却可以发现伦敦金的多空力量的对比正在悄悄的发生变化，使我们可以及时地做出正确的选择。
同样，在期货市场的日内交易中，我们可以完全按照正确的技术系统的指示来操作，只要找到正确的系统，配以果断的执行力，在这一类市场中是完全可能游刃有余的。
但这并不是每一个人都可以做到的，首先,适合于自己的技术系统不容易找到；其次，执行力的强弱与个人有很大的关系。但我们却不能因为自己不能正确的操作，就否认技术分析的作用。
总之，我认为在一个容量足够大的市场中，或者在期货等的日内交易中，技术分析的作用极大。
物联网技术在企业信息化管理中应用分析
学年论文 题目：物联网技术在企业信息化管理中的应 用分析 学院：信息工程学院计算机系 专业：电子商务 班级：08-01 学号： 姓名： 指导教师： 2018 年 5 月22 日 摘要： 随着全球经济一体化进程的快速发展和电子技术、网络技术的快速发展，物联网作为新一代信息技术的重要组成部分，具有十分广阔的前景。自1999年“物联网”的概念被提出，引起全世界各国的广泛关注，许多国家相继投入研发建设，中国为此也加大开发力度，把握物联网的实质内涵及发展趋势，探讨物联网对产业、教育和社会发展的影响，交流国内外物联网的最新研究成果，分享物联网的应用的
实践经验，并取得显著成绩。物联网使物品和服务功能都发生了质的飞跃，这些新的功能将给使用者带来进一步的效率、便利和安全，由此形成基于这些功能的新兴产业，物联网的开发，作为国家创新发展的重大战略，必将引起中国各个领域行业的特别重视，都将具有广阔的发展前景。 关键字：物联网；射频识别
企业管理与经济技术分析复习资料
企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原
技术分析有效性
技术分析有效性 从90 年代初技术分析法引入中国以来, 该方法备受推崇, 各种技术分析软件、声讯咨询机构、报刊、杂志、书籍纷至沓来,但也引起了不少学者的批判, 由此而引发了诸多争议。 一．技术分析及其方法分类 技术分析是对市场行为所作的分析。这个市场行为的构成要素为价格、成交量、时间和空间。技术分析方法利用历史价格、成交量和未平仓量以及其他统计数字和描绘价格趋势图表的方法, 借助技术原则来推测价格走势, 并通过估测市场周期长短, 识别买入/卖出机会。技术分析以道氏理论为基础。道氏理论的后继者将之总结并发展。概括起来,技术分析建立在三个基本假定或者前提条件下:市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变， 这是技术分析的核心部分；历史会重演。这个假设是从统计学和人的心理因素方面进行考虑的。 目前流行的几种技术分析方法可以归纳为以下五大类：一、K线分析法。现在K 线分析多用于观测价格的走势；二、切线法。其作用是衡量价格变动的范围与幅度；三、波浪分析法。较公认,较难掌握的方法；四、指标分析法。这种方法是目前所使用最多,研究文献也比较集中的方法。二．技术分析有效性研究综述 一般认为,技术分析起源于两百多年前日本的江户时期。当时主要使用K 线 为工具来记录稻米市场的交易情况。 1884年,美国人查尔斯?道提出了“股价平均指数”的概念,奠定了技术分析的基石。后来经过威廉?P?哈密尔顿和R?雷亚的发展和整理，道氏理论形成，奠定了技术分析的理论基础。理查德?夏巴克在20世纪二十年代揭示了如何把“股价平均指数”中出现的重要信号应用于单只股票。从此,技术分析的观念思维方式得到普遍传播。1932年威廉? D ?江恩所著的《股价的真面目》问世，该书总结了技术分析的概念和一些方法。罗伯特?D ?爱德华和约翰?迈吉于1948 年出版了《股市趋势技术分析》。被誉为世界股坛圣经，技术分析方法得到了极大的推广。1970 年，法马咋提出市场有效就是价格及时充分地反映了所有可得的信息的基础上，提出了市场有效论三个层次：弱式有效，半强式有效，强式有效。1978年J ? W ?威尔德整理出的《技术分析交易系统的新概念》提炼出更多的分析方法,促进了技术分析的进一步发展。 尽管五十年代,技术分析方法指导投资活动能否产生超额收益受质疑。但是随着计算器及电脑技术的发展,利用数值进行的技术分析迅猛发展越来越多的技术分析方法和指标出
《物联网技术和应用》试题与答案解析
继续教育《物联网技术与应用》试题及答案 亲测80分以上 网上最全的《物联网技术与应用》考试答案,亲测轻松过 80分。 1. (A )针对下一代信息浪潮提出了“智慧地球”战略。 A.IBM B.NEC C.NASA D.EDTD 2. 日本在(C )年提出了 U-JAPAN 战略。 A.2002 B.2003 C.2004 D.2005 3. 国在(C )年提出了 U-KOREA 战略。 A.2004 B.2005 C.2006 D.2007 4. 2009 年我国推出的四万亿经济刺激计划中,用于地震灾区重建的比重占到 (B )。 A.20% B.25% C.28% D.30%
5.2009 年,温家宝总理提出了(D )的发展战略。 A. 智慧中国 B. 和谐社会 C. 感动中国 D. 感知中国 6. 《让科技引领中国可持续发展》讲话发表于(B )年。 A.2008B.2009C.2010D.2011 7. 近百年来, 人类社会总共经历了 (B ) 次里程碑式的科技革命。 A. 二 B. 三 C. 四 D. 五 8. 第三次科技革命就是以(A )技术为代表的科技革命。 A. 电子信息 B. 生物转基因 C. 空间技术 D. 超级浮点计算 9. 物联网的全球发展形势可能提前推动人类进入“智能时代” , 也称 (D ) 。 A. 计算时代 B. 信息时代 C. 互联时代 D. 物连时代 10. 射频识别技术属于物联网产业链的(A )环节。 A. 标识 B. 感知 C. 处理 D. 信息传送 11. 作为物联网发展的排头兵,(A )技术是市场最为关注的技术。 A. 射频识别 B. 传感器 C. 智能芯片 D. 无线传输网络 12. (D )被成为下一个万亿级的信息产业。 A. 射频识别 B. 智能芯片 C. 软件服务 D. 物联网
企业管理与经济技术分析复习
一、选择题知识点 1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是控制。 2、根据麦格雷戈的理论，X理论认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。 3、管理的首要任务是制定计划。 4、下列叙述正确的是管理是市场经济的产物。 5、泰罗的科学管理理论出现在19世界末、20世纪初。 6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次心理革命。 7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是法约尔。 8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是西蒙。 9、管理的首要职能是计划。 10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 11、认为“管理就是决策”的学者是赫伯特·A.西蒙。 12、管理的载体是组织 13、管理的主体是管理者 14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的环境。 15、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。 15、管理学家明茨伯格提出的企业战略的5P包括：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective)。 16、企业战略规定了战略规划期内的总任务和完成的基本方针、重大措施以及主要步骤，因而它具有全局性、长远性、挑战性、相对稳定性和纲领性等特征。 17、著名战略管理学家迈克尔·波特提出了五力模型、价值分析模型、公司地位和行业吸引力矩阵等，并在此基础上提出了三个基本竞争战略。 18、迈克尔·波特五力模型中五种力量是指：同行业竞争者间的竞争、潜在竞争对手的威胁、替代产品（或服务)的威胁、供应商讨价还价的威胁、顾客讨价还价的威胁。 19、战略联盟的基本形式：合资企业、相互持股和非产权战略联盟。 20、企业文化的主要内容包括制度文化、价值观文化、人本文化和创新文化。 21、在现代企业管理中，决策理论学学派的代表人物是西蒙。
股票技术分析报告
广东金融学院 苹果美股（AAPL）分析报告 课程证券分析 系专业（年级）金融系2011级5131 学号：11513122 姓名：杨晓彤 提交日期：2013年5月20日
学生姓名:杨晓彤成绩： 评阅教师（签名） Apple的分析 首先apple有很好的财报和市盈率，现金储备和华尔街一般的分析师都长期看多apple 管理层一直在利润和成本控制上做得很好，投资也一直没有停过。 无可否认公布财报显着仍然乐观的数据。这本来是高兴，一些投资者也鉴于这些原因，要警惕-苹果有没有什么太多新产品推出，直到在秋季和真正的新产品。 蒂姆·库克吹嘘在管道预计不会直到2014年，我们不知道这些将是什么。 另一方面苹果的分析财报公布之前，在苹果公司的信心在今年早些时候已经回到。换句话说，即使股价继续下滑，有一个基本的趋势，预示着苹果能够更大的信心。 信任和乐观向上的曲线图表显示，尽管仍处于负面。 上面图表显示。它是如何从2月20日（趋势是下降的，从12月中旬起-大
约6个星期后推出的iPad迷你,左右的时间在中国推出的iPhone5）的水平。如果看（“乐观”）的方面，可以看到转折点是三周后推出iPad的迷你。还可以看到它之前停滞的iPhone5后，中国推出之后的新记录后，12月底刚果断地转向积极。 之后，有一个在上周发行市盈率，但它已经恢复上升的趋势。看看怎么用于跟踪股价。说明在股票价格的大繁荣的时候，人们实际上是相当警惕的。 因此，这里是我的观点。信息市场，关于苹果的谈判，认为有其低的时刻，但推出的iPad的迷你，尤其是，亚洲的iPhone5的神勇，，有关于苹果股价已经下降。趋势是积极的意见已经有好几个月-股价终于反应了 还有，很好玩的一点是，我发现苹果的股票和近4年来的金价基本上是正相关的。 apple2013年的财务数据和之前历史数据的对比： 财务数据 历史数据对比
技术分析会管理规程
技术分析管理规程 1 目的 分析各产品的质量和各项技术经济指标完成情况。根据生产关键和薄弱环节，采取技术组织措施。对重大生产事故进行分析，找出原因，提出改进措施和处理意见。 2 范围 适用于本企业各产品生产的技术分析。 3 职责 生产技术部、质量管理部。 4 内容 4.1 三级技术分析活动的任务 4.1．1 厂级技术分析： 4.1．1．1 分析全厂各产品的质量和各项技术经济指标完成情况。 4.1．1．2 根据生产关键和薄弱环节，采取技术组织措施。 4.1．1．3 对重大生产事故进行分析，找出原因，提出改进措施和处理意见。 4.1．2 车间技术分析： 4.1．2．1 分析产品质量和技术经济指标升降趋势、原因。 4.1．2．2 分析岗位操作法的贯彻执行情况。 4.1．2．3 对生产事故进行分析，找出原因，分清责任，提出改进措施和处理意见。 4.1．3 班组技术分析： 4.1．3．1 应以工序分析为主，及时总结经验和教训，推广先进操作经验，提高本班组技术水平。 4.1．3．2 分析操作中存在的问题，提出改进措施。 4.2 三级技术分析的时间要求
4.2．1 厂级技术分析会，每月召开一次，月份开始的一周内举行。 4.2．2 车间技术分析会，每月召开一次，具体时间自行安排，遇较大技术问题时，可随时召开。 4.2．3 班组技术分析会，每半月召开一次，具体时间自行安排。 4.3 三级技术分析的组织分工：分别由同级领导主持。 4.4 级技术分析的参加人员：有关人员。 5 三级技术分析的基本内容 5．1 列表说明各车间最终产品的总成品率、等级品率、各产品的成品率、与升降情况对比（与计划比）及累计完成情况。 5．2 成品率分析： 5．2．1 各产品成品率升降原因分析 5．2．2 总成品率升降原因分析 5．2．3 提高产品成品率的措施和效果 5．3 产品质量分析： 5．3．1 重点产品优级品率升降原因分析 5．3．2 总优级品率升降原因分析 5．3．3 生产过程中出现主要质量问题，原因分析及处理方法 5．3．4 不合格品的品名、批号、数量、原因分析、处理方法及去向。 5．3．5 提高产品质量的措施和效果。 5．4 工艺改进、生产考查、技措效果分析。 5．5 工艺管理、工序管理及工艺纪律执行情况的分析 6 技术分析会议资料的整理保存：分别由同级领导负责。 7 有关工作的监督考核：分别由上一级领导负责。
[VIP专享]物联网技术专利分析报告
一、物联网技术概述 1、物联网的概念 物联网最初在1999年提出：即通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器、气体感应器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。简而言之，物联网就是“物物相连的互联网”。 中国物联网校企联盟将物联网定义为：当下几乎所有技术与计算机、互联网技术的结合，实现物体与物体之间环境以及状态信息实时的实时共享以及智能化的收集、传递、处理、执行。广义上说，当下涉及到信息技术的应用，都可以纳入物联网的范畴。 物联网用途广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工业监测、环境监测、路灯照明管控、景观照明管控、楼宇照明管控、广场照明管控、老人护理、个人健康、花卉栽培、水系监测、食品溯源、敌情侦查和情报搜集等多个领域，其被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮，具有广阔的发展前景。 2、物联网的关键技术 在物联网应用中有三项关键技术： 1、传感器技术，这也是计算机应用中的关键技术。大家都知道，到目前为止绝大部分计算机处理的都是数字信号。自从有计算机以来就需要传感器把模拟信号转换成数字信号计算机才能处理。 2、RFID标签也是一种传感器技术，RFID技术是融合了无线射频技术和嵌入式技术为一体的综合技术，RFID在自动识别、物品物流管理有着广阔的应用前景。 3、嵌入式系统技术是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。经过几十年的演变，以嵌入式系统为特征的智能终端产品随处可见；小到人们身边的MP3，大到航天航空的卫星系统。嵌入式系统正在改变着人们的生活，推动着工业生产以及国防工业的发展。 如果把物联网用人体做一个简单比喻，传感器相当于人的眼睛、鼻子、皮
第六章 证券投资技术分析-持续整理形态
2015年证券从业资格考试内部资料 2015证券投资分析 第六章 证券投资技术分析 知识点：持续整理形态 ● 定义： 持续整理形态与反转突破形态不同，持续整理形态描述的是，在股价向一个方向经过一段时间的快速运行后，不再继续原趋势，而在一定区域内上下窄幅波动，等待时机成熟后再继续前进。这种运行所留下的轨迹称为整理形态。包含三角形、矩形、旗形和楔形。 ● 详细描述： 三角形整理形态主要分为3种：对称三角形、上升三角形和下降三角形。第一种有时也称正三角形，后两种合称直角三角形。 矩形又叫箱形，也是一种典型的整理形态，股票价格在两条横着的水平直线之间上下波动，做横向延伸的运动。矩形为我们提供了一些短线操作的机会。如果在矩形形成的早期能够预计到股价将进行矩形调整，那么就可以在矩形的下界线附近买入，在上界线附近抛出，来回做几次短线的进出。 旗形和楔形是两个著名的持续整理形态。这两个形态的特殊之处在于，它们都有明确的形态方向，如向上或向下，并且形态方向与原有的趋势方向相反。如果原有的趋势方向是上升，则这两种形态的方向就是下降。 例题： 1.下列股票价格曲线形态中属于持续整理形态的是()。 A.V形反转 B.喇叭形 C.楔形 D.头肩形态 正确答案：C 解析：持续整理形态包括：三角形、矩形、旗形、楔形。 2.( )属持续整理形态。 A.矩形
B.旗形 C.楔形 D.三角形 正确答案：A,B,C,D 解析：三角形、矩形、旗形和楔形是著名的整理形态。 3.三角形态是属于持续整理形态的一类形态。三角形主要分为( )。 A.对称三角形 B.等边三角形 C.上升三角形 D.下降三角形 正确答案：A,C,D 解析：三角形整理形态主要分为三种：对称三角形、上升三角形和下降三角形。 4.股价突破上升三角形顶部的阻力线时,需有成交量的配合,否则可能为假突破。 A.正确 B.错误 正确答案：A 解析：上升三角形在突破顶部的阻力时，必须有大成交量的配合，否则为假突破。 5.下列关于技术分析的矩形形态的陈述中，正确的有（）。 A.矩形又称箱形 B.矩形形态是反转突破形态 C.矩形形态为短线操作提供了机会 D.矩形形态一般具有测算股价涨跌幅度的功能 正确答案：A,C,D 解析：矩形形态是持续整理形态。其他选项都对。 6.一般地讲,股价的矩形形态是一种看跌的持续整理形态。 A.正确 B.错误 正确答案：B
《期货市场技术分析》(约翰墨菲著)读书笔记
第一章：理论基础 1、技术分析：以预测市场价格变化的未来趋势为目的，以图表为主要手段对市场行为进行的研究。 2、市场行为：价格、交易量、持仓兴趣。 3、技术分析的基本假设：市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变；历史会重演。 第二章：道氏理论 1、查尔斯·H·道于1884年7月3日首创股票市场平均价格指数。 2、基本原则： A.平均价格包容消化一切因素。 B.市场具有三种趋势。趋势的定义：上升趋势（依次上升的波峰波谷）、下降趋势（依次下降的波峰波谷）。三类：主要趋势（一年以上）、次要趋势（三周到三个月）和短暂趋势（不到三周）。 C.大趋势可分为三个阶段：积累阶段、趋暖还阳或趋冷还阴、最终阶段。 D.各种平均价格相互验证。与道氏理论不同，艾略特波浪理论只要求单个平均价格给出讯号。 E.交易量必须验证趋势：大趋势向上，价格上涨配合交易量增加，价格下跌配合交易量减少；大趋势向下，价格下跌配合交易量增加，价格上涨配合交易量减少。 F.惟有发生了确凿无疑的反转信号之后，我们才能判断一个既定的趋势已经终结。 3、道氏在股市平均价格图表中纯粹依赖收市价格，其信号是以收市价格对前一个高峰或低谷的穿越为标志的。除了首饰价格之外，其余日内价格变化即使穿越了上述高低点也是无效的。 4、辅助直线：某一段时间内界定价格上下变化范围的水平直线，现代术语称为“矩形”。 5、批评：买入卖出信号来得太迟。道氏认为，道氏理论的真正价值在于利用股市方向作为一般商业活动的晴雨表。 第三章：图表简介 1、日线： A.标准日线图：以竖线表示当天最高价格、最低价格和收市价格，竖线向右伸出的小横线标志收市价位。 B.单线图：连线每日收市价格。 C.点数图：X表示价格上升，O表示价格下跌。仅需要每日最高价和最低价。 2、期货市场的交易量与持仓兴趣： A.交易量：当日在某商品市场发生的交易总额，也就是该商品市场到期月份不同的各种合约，在这一天内参与买卖的总张数。相当于股市上某日易手的普通股票总股数。 B.持仓兴趣：所有交易商到当日收市为止累计的未平仓合约的总数目，为买盘或卖盘单边的总数。 3、大多数图表系统中只采用某商品全体合约下的交易量和持仓兴趣的总额。在合约上市时，其交易量和持仓兴趣一般较小，随着其逐渐成熟，这两个数字相应增长，临近到期的几个月，交易量和持仓兴趣又逐步萎缩。交易活动只宜限于那些持仓兴趣最高的合约。 4、周线、月线图与日线图绘制方式一致。 第四章：趋势的基本概念 1、上升趋势：一系列依次上升的峰和谷。下降趋势：一系列一次下降的峰和谷。横向延伸趋势：一系列依次横向伸展的峰和谷。
物联网技术在工程机械领域的应用分析
物联网技术在工程机械领域的应用分析 摘要：在客观阐述物联网的概念和特征基础上，指出了物联网技术在工程机械行业的促进作用，并介绍了工程机械物联网的概念、关键技术、体系架构和应用。把物联网技术渗透到传统工程机械行业，使传统工程机械走进了“智能机器”时代，能实现工程机械的智能化识别、定位、跟踪、远程状态监测与故障诊断和信息管理。 关键词：物联网；工程机械；远程监控；GPS/GPRS 物联网作为信息产业的第三次革命性创新，加速了信息化进程，推动了传统产业的升级并且催生了新兴产业。工程机械产业是我国基础设施建设的支撑产业，企业的国际化进程不断加快，中国也成为世界工程机械企业竞争的中心。在信息化与工业化深度融合的潮流中，工程机械智能化成为引领行业发展的主旋律，物联网技术将成为未来实现工程机械智能化、促进工程机械产业升级的核心技术之一。本文首先阐述了物联网的概念、特点，物联网技术对促进工程机械产业信息化和智能化的作用，其次提出了工程机械物联网的体系结构和关键技术，最后指出了物联网技术在工程机械领域的应用方向。 1.物联网的概念 1995年，比尔·盖茨在《未来之路》一书中曾提及有关物联网的描述，但“物联网”概念的真正出现是在1999年，由麻省理工学院Auto-ID中心提出，物联网被定义为：把所有物品通过射频识别等信息
传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。2005年，国际电信联盟(ITU)发布了一份题为《The Internetof things》的年度报告，正式将“物联网”称为“the Internet of Things”，对物联网概念进行了扩展，提出了任何时刻、任何地点、任意物体之间互联(Any Time、Any Place、Any Things Connection)，无所不在的网络(Ubiquitous networks)和无所不在的计算(Ubiquitous computing)的发展愿景[1]。随后，美国、欧洲、日本、韩国相继提出了自己的物联网发展规划。2010年，温家宝总理在《政府工作报告》中明确指出，利用物联网技术加快推动经济发展的转变。 物联网是互联网和通信网的网络延伸和应用拓展，是多学科技术、思维、应用创新的结合与升华。其基本特征可简单概括为全面感知、可靠传送和智能处理[2]。全面感知即利用射频识别、二维码、传感器等感知、捕获、测量技术随时随地对物体进行信息采集和获取;可靠传送即通过将物体接入信息网络，依托各种通信网络，随时随地进行可靠的信息交互和共享;智能处理即利用各种智能计算技术，对海量的感知数据和信息进行分析并处理，实现智能化的决策和控制。 2.物联网技术促进工程机械产业升级 工程机械作为装备制造业的重要组成部分，各国都非常重视其发展，对工程机械智能化水平要求越来越高。当前物联网技术开始在很多领域开展试点应用，包括智能电网、智能交通、远程医疗、智能家居等。虽然在各个行业普及物联网技术在短期内很难实现，但是工程机械由于在技术运用的成熟度、资本及企业标准易于统一等方面的优
企业管理与技术经济分析复习资料
管理的定义： 管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 1.管理的实质是协调； 2.管理的核心是决策； 3.管理的目的是有效的实现组织的目标； 管理的手段：计划、组织、领导和控制。 管理的特性： 1.科学性与艺术性 2.综合性与应用性 3.管理方式的不确定性 管理职能： ?计划职能 ?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 ?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 ?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。 ?组织职能 ?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 ?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、 考核和奖励等。 ?领导职能
?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。 ?控制职能 ?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。 ?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适 合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。 古典理论相关概念： ?背景： ?卖方市场； ?如何提高生产率； ?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥； ?要求管理从经验向规范、科学化转变。 ?泰勒的科学管理理论 ?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。 ?科学管理理论的主要内容： ?工作定额原理、能力与工作相适应 ?标准化原理、差别计件工资 ?计划与执行相分离、职能工长制
技术管理与技术水平情况表
技术管理与技术水平情况表 技术管理和技术等级表(表dj-t7-2) 技术等级1，系统(项目)分析和设计能力公司培养了各种软件应用领域的优秀人才，成立了系统需求分析小组，对具体项目进行系统需求研究和跟踪，积极与用户沟通，努力保证项目需求分析的准确、清晰和具体，以避免在后期开发阶段因需求错误而重复开发。在系统设计中，每个项目团队由专业的系统分析师、高级程序员、程序员、测试人员、质量保证人员等组成。它采用流行的可视化编程环境、网络编程语言、先进的C/S、B/S等结构，进行科学的管理和控制。公司拥有全国系统分析师，他们都是从事计算机系统集成和软件研发多年的技术人员。他们对相关行业的业务和产品的现状和发展有很好的了解，在系统设计方面有丰富的经验。目前，公司具有系统分析和设计能力，可以同时开展多个大型系统集成项目或软件研发项目。无论是基于计算机网络的软硬件集成，还是安全、监控设备等弱电系统的集成，公司都有很强的设计能力，并在多个系统集成项目中得到实践和证明。在软件设计和分析方面，包括项目准备、需求研究、需求分析、功能设计、代码编写、测试、软件实现等方面，形成了一个完整的系统、系统和人员团队。自主开发的电子综合管理系统和数字监控系统在政府部门和相关信息管理重点部门拥有众多用户和良好声誉。在软件技术方面，我们拥有开发和应用经验以及技术人员。为了缩短软件设计和编码的过程，我们提高了软件开发的质量，更便于软件质量控制。我们已经建立了一个完整的开发平台和环境。根据行业标准和多
年的开发经验，我们制定了公司的“软件开发标准”。我们参考了软件工程和ISO9001体系的要求。除了程序代码，我们对文档系统有严格的要求。各阶段应提供相应的文件。在准备接管项目之前，应进行可行性分析，以生成项目可行性分析报告。如果该项目从各方面来看都是可行的，营销部门可以进行业务联系。在签署项目合同后，将调查用户的需求，以生成“需求分析报告”需求分析完成后，系统设计开始产生“概要设计手册”、“详细设计手册”、“数据需求手册”、“数据库设计”、“模块开发文件”、“项目开发计划”和“测试计划”在项目开发和设计过程中，每个项目组成员都必须撰写《开发日报》，记录当天完成的主要工作、主要困难和第二天的计划。项目经理还将填写每周项目开发报告，记录本周完成的主要功能模块、项目的实际进度、阻碍项目开发进度的因素、下周的开发进度计划等。当许多人在开发时，我们使用CVS进行版本控制，以避免覆盖彼此的程序。在开发过程中，程序员必须同时测试小的功能模块，同时填写测试报告当主模块完成后，将对多个模块进行联合测试。同时填写相应的测试报告软件开发完成后，将在现场实施，系统将投入试运行。首先，编写“操作手册”和“用户手册”，并对用户进行软件使用培训。在试运行期间，调整软件的功能以完全满足用户的需求，并修改开发过程中未发现的错误。当系统完全满足用户要求时，填写“系统调试报告”，系统将进入正式运行。当项目结束时，项目经理应编写“项目开发总结”，以便在将来不断改进其他项目的开发对于日益发展的新开发技术，技术部负责人应带头学习和研究，然后对开发人员进行培训和考核。还应该对重要
技术分析有效性
技术分析有效性 从90年代初技术分析法引入中国以来,该方法备受推崇,各种技术分析软件、声讯咨询机构、报刊、杂志、书籍纷至沓来,但也引起了不少学者的批判, 由此而引发了诸多争议。 一．技术分析及其方法分类 技术分析是对市场行为所作的分析。这个市场行为的构成要素为价格、成交量、时间和空间。技术分析方法利用历史价格、成交量和未平仓量以及其他统计数字和描绘价格趋势图表的方法,借助技术原则来推测价格走势,并通过估测市场周期长短,识别买入/卖出机会。技术分析以道氏理论为基础。道氏理论的后继者将之总结并发展。概括起来,技术分析建立在三个基本假定或者前提条件下:市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变，这是技术分析的核心部分；历史会重演。这个假设是从统计学和人的心理因素方面进行考虑的。 目前流行的几种技术分析方法可以归纳为以下五大类: 一、K线分析法。现在K线分析多用于观测价格的走势；二、切线法。其作用是衡量价格变动的范围与幅度；三、波浪分析法。较公认,较难掌握的方法；四、指标分析法。这种方法是目前所使用最多,研究文献也比较集中的方法。 二．技术分析有效性研究综述 一般认为,技术分析起源于两百多年前日本的江户时期。当时主要使用K线为工具来记录稻米市场的交易情况。 1884年,美国人查尔斯·道提出了“股价平均指数”的概念,奠定了技术分析的基石。后来经过威廉·P·哈密尔顿和R·雷亚的发展和整理,道氏理论形成,奠定了技术分析的理论基础。理查德·夏巴克在20世纪二十年代揭示了如何把“股价平均指数”中出现的重要信号应用于单只股票。从此,技术分析的观念思维方式得到普遍传播。1932年,威廉·D·江恩所著的《股价的真面目》问世,该书总结了技术分析的概念和一些方法。罗伯特·D·爱德华和约翰·迈吉于1948年出版了《股市趋势技术分析》。被誉为世界股坛圣经，技术分析方法得到了极大的推广。1970年，法马咋提出市场有效就是价格及时充分地反映了所有可得的信息的基础上，提出了市场有效论三个层次：弱式有效，半强式有效，强式有效。1978年,J·W·威尔德整理出的《技术分析交易系统的新概念》提炼出更多
企业管理与经济技术分析选择
1．有关战略的说法错误的是（ ） A. 战略是一种计划 B.企业战略管理研究的是与企业的总体目标密切相关的问题 C.战略具有绝对稳定性 D.战略具有未来性及风险性 2．企业管理的具体职能中，首要职能是（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D.控制 3．对法约尔的相关说法不正确的是（ ） A.提出了管理的14项原则 B. 提出了一般管理理论 C.提出只有合理合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础 D.管理的组成要素即计划、组织、指挥、协调、控制 4．“集中决策，分散经营”的分权组织结构是（ ） A.事业部制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制 5．网络图中的总时差是某工序的( ) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 6．下列说法错误的是（ ） A. 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的 B. 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案 C. 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行 D. 管理既具有科学性，又具有艺术性。 7．寻找主要质量问题时可采用（ ） A.排列图法 B.控制图法 C. 直方图法 D. PDCA循环 8．市场需求量日趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期 9．产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 10．营销组合不含（） A.价格 B.产品 C.分销渠道 D.人员推销 11．下列说法错误的是（ ） A.追加投资回收期可用于多个方案的比较 B. NPV<0表示企业亏损 C.现值成本法只能用于多个方案的比较选优 D.投资回收期不能用于多
第六章 证券投资技术分析
第六章证券投资技术分析 第一节证券投资技术分析概述 大纲要求： 熟悉技术分析的含义、要素、假设与理论基础;熟悉价量关系变化规律;掌握道氏理论的基本原理;熟悉技术分析方法的分类及其特点。 一、技术分析的基本假设与要素 （一）技术分析的定义。 技术分析是对证券市场的市场行为所作的分析。其特点是通过对市场过去和现在的行为，应用数学和逻辑上的方法，归纳总结出典型的行为，从而预测证券市场的未来的变化趋势。市场行为包括价格的高低、价格的变化、发生这些变化所伴随的成交量，以及完成这些变化所经过的时间。作为一门经验之学的技术分析是建立在合理的假设之上的。 （二）技术分析的三大假设。 技术分析的三大假设：①市场行为涵盖一切信息；②价格沿着趋势移动；③历史会重演。 第一假设是进行技术分析的基础。主要思想是认为影响证券价格的所有因素——包括内在的和外在的都反映在市场行为中，不必对影响价格的因素具体内容作过多的关心。 这个假设有一定的合理性。任何一个因素对市场的影响最终都体现在价格的变动上。如果某一消息公布后，价格同以前一样没有大的变动，这就说明这个消息不是影响市场的因素，尽管投资者可能都认为对市场有一定的影响力。作为技术分析人员，只关心这些因素对市场行为的影响效果，而不关心具体导致这些变化的东西究竟是什么。 第二个假设是进行技术分析最根本、最核心的因素。这个假设认为价格的变动是按一定规律进行的，价格有保持原来方向的惯性。正是由于此，技术分析者们才花费大力气寻找价格变动的规律。 如果价格一直是持续上涨(下跌)，那么，今后如果不出意外，价格也会按这一方向继续上涨(下跌)，没有理由改变既定的运动方向。当价格的变动遵循一定规律，就能运用技术分析工具找到这些规律，对今后的投资活动进行有效的指导。
浅谈技术分析有效破位理论
浅谈技术分析有效破位理论 前言： 相信在技术操作中每位投资者都有一套属于自己的操作理念和操盘习惯，虽然这种理念彼此间千差万别，但都是经历过腥风血雨后留下来的真谛。不过在所有的理念中，总少不了支撑阻力这类说辞，能被投资者如此神化，自然有它的过人之处。当你完全融入并尝试着去解读这个市场时，支撑阻力的存在无疑激发了很多初学者对胜利的渴望。 所谓的支撑阻力线涵盖技术多个层面，个人比较常用的像均线系统（30，66，150和200单位）、趋势线、黄金分割线、K线组合（M顶的颈线、三角形整理和矩形震荡的上下沿）以及布林通道。所谓的支撑阻力把握好要点，找出来并不难，而难就难在如何判断其是否有效上。这类判断目前并没有什么经典理论值得借鉴，下文所述也仅是个人对该理论的一些见解，希望能给大家提供一些有价值的参考。 本文重点讲解均线和趋势线的有效破位，个人认为不同的支撑阻力在判断其是否有效时，参考的方法应有所差别。当然在多重指标形成共振时，其破位的有效性也会随之提升。 趋势线： 趋势线的画法因人而异，有人倾向于连接收盘价，有人则更青睐于影线，书本上的理论是建议连接收盘价，个人还是偏向于提升影线的重要性。 图为白银小时图走势，银价上破下行趋势线收至该线上方后，接下来的三根小时K线未能收复失地，可定义该趋势线被有效突破，涨势料将延续。反之上行趋势亦是如此。
均线： 在均线的设臵上建议修改为30,66,150,和200单位，有效性偏强。上图为白银1小时图均线分布图，具体的分析思路如下：
当原本的上行趋势首次反转，小时图收盘价收至所有均线下方，此时可定义为首次有效跌破，而首次有效跌破后反抽的概率极高，操作思路为跌破后小时图反抽至200单位均线上方，可伺机布局短线多单，目标可看向最高均线上方，不建议看至前高。当行情未创新高再次下行时，可在跌破上方首根均线（66单位均线后）布局追空单，目标可看至前低。而后的第三次和第四次跌破依旧按此思路操作。上图四次跌破后强势拉升，此根短时间的大阳线是受当时非农数据利好影响，但银价已突破前高，虽然很快便再度收破均线，但此时不可再行布局空单，观望为佳，待银价再次下破所有均线并反抽在均线附近承压后激进型投资者可以尝试短线做空，目标依旧看至前低附近。而当银价五次跌破后再度拉升并创新高后，可选择在有效回调时布局多单，此波跌势宣告结束。 缺陷与不足： 1）趋势线的画法稍有差别便会影响到整个破位理论的有效研判，而所谓的正确画法并没有明确的界定，就像波浪理论里的没波浪型的起始点和运行的波段一样，没有一定确定的思路。
第六章-关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
第六章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 一、关键施工技术、工艺 本工程项目有7-8个建筑物：主要以钢筋砼框架施工为主，施工均以钢筋砼框架结构施工工艺进行施工。 本工程项目有8个水池构筑物： UASB反应池(460E)；缺氧池（460I）、好氧池、MBR池、检测水池（460J）； 低浓度、高浓度废水调节池(460B)；均质调节池(460H)；事故池(460A)；微电解反应池、低浓度、高浓度废沉淀池(460D)；污泥浓缩池(460K)；污泥脱水车间(461)、污泥调理池(460L)。施工以水池构筑物施工工艺施工采用层板加中间加止水片对拉螺栓，脚手架钢管支模系统。 主要分项工程的施工要点见施工方案。施工前编制具体施工方案。 二、项目施工的重点和难点 1、施工内容多，施工时间比较短。 2、有级配沙石垫层施工，池底有3：7灰土回填； 3、本工程施工专业性强，水池底板池壁抗渗、防冻砼施工要求高； 4、内穿墙管、预埋件、防水、精度要求较高。 5、水池结构复杂，模板支设和砼浇筑有相当难度。 6、钢筋、砼数量较大，一次性砼浇筑量大，因此必须严密的施工组织和施工安排，确保节点工期。 7、水池内壁、顶板底、底板顶等抹防水砂浆，外侧地面以上水泥砂浆抹灰。3个水池施工完成后要进行满水试验。以及要求做水池防腐施工。 8、水池设计有后浇带，按设计和规范要求，后浇带一般在结构施工后28天才能够施工，会造成施工时间紧张。 9、有建筑物钢筋砼框架结构施工和装饰施工等内容； 10、有电气照明和给排水施工。
三、解决方案 施工场地有条件时，安排同时开工平行施工；多投入人力和机具；采用2班作业等措施。 采用先进的施工工艺和施工机具保证施工质量；比如合理划分施工段（施工缝位置）可以保证池壁砼的施工质量。 安排有水池施工经验的施工人员进入现场，是保证防渗混凝土振捣质量的关键。 四、大体积砼施工措施 大体积混凝土的施工技术要求比较高，除了必须满足一般混凝土的施工要求外，在施工中特别要防止因水泥水化热引起的温度差而产生温度应力裂缝。因此，控制混凝土浇筑块体因水化热引起的温升、混凝土浇筑块体的内外温差及降温速度，防止混凝土出现有害的温度裂缝是其施工技术的关键问题。为此，要从材料的选择、混凝土的生产、运输、浇灌、养护及施工过程中混凝土浇筑内部温度和温度应力的监测等环节，采取技术措施进行周密的策划和准备，才能保证大体积混凝土顺利施工。 （一）保证混凝土连续浇筑措施 大体积混凝土浇筑方量大，连续浇灌时间长，中间不允许有过长的时间间隔，为保证在混凝土浇筑过程中不出现冷缝，施工时必须采取措施连续浇筑，一次成型。因此采取以下措施保证混凝土连续浇灌。 1、浇筑时与搅拌站频繁联系，保障混凝土的供应能力，能够满足大体积混凝土的浇灌要求。 2、混凝土罐车运输泵车浇灌，按照混凝土方量配备足够的罐车、泵车和备用机械。 3、准备好足够的照明设施，保证夜间具有良好的施工条件； 4、浇混凝土前做好人员准备，所有相关人员（包括管理人员及设备、机电维修等后勤人员）均要提前到位，并确保相互通讯、联系畅通。 5、提前确定混凝土运输路线。 6、提前三天向总包商汇报，并得到批准后再开始浇捣，以便确认水电连续供应，以及施工道路畅通。基础施工区范围内的临时运输道路在浇筑前进行整体修复，必要时在表面铺石渣进行碾压，浇筑时通知项目部所有单位，非大体积混凝土施工人员和车辆不准进入浇筑运输道路，所有车辆绕行。