文件变更申请单(控制计划)

文件变更申请单编号：QR-26-35

生产计划变更管理办法

生产计划变更管理办法1.总则 制定目的1.1.为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。 适用范围 1.2.因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。 权责单位 1.3.总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。1) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2)2.生产计划变更流程 定义2.1.本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。 变更时机 2.2.客户要求追加或减少订单数量时。1) 客户要求取消订单时。2) 客户要求变更交期时。3) 客户有其他要求导致生产计划必须调整时。4) 因生产进度延迟可以影响交期时。5) 6)因物料短缺预计将导致较长时间停工时。因技术问题延误生产时。7) 8)因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。9)因其他因素必须作生产计划调整时。变更流程规定 2.3.生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生1)产计划变更通知单》。 2)《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： A)生产计划变更原因。 B)计划变更影响的生产单位及时间。 C)原生产计划排程状况。 D)变更后生产计划排程状况。 E)需各部门注意配合的事项。 3)如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人员、采购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。． 4)如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生管部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产计划》。 《生产计划变更通知单》及其附件除生管部自存外，应比照生产计划之发放要5) 求，发放下列部门：业务部、开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、资材部。 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排之调整，6)以确保计划之顺利执行。 3.生产计划变更后之作业规定 生管部3.1. 1)修改《周生产计划》及每日生产进度安排。确认并追踪变更后之物料需求状况。2) 协调各部门因此产生的工作调整、配合。3) 业务部 3.2.修改《出货计划》或《销售计划》1)。 确认变更后计划各订单交期是否可以确保。2) 处理因此而产生的需与客户沟通的事宜。3) 处理出货安排的各项事务。4) 开发部 3.3.确认产品设计、开发进度，确保生产。1) 确认技术资料的完整性、及时性。2) 生技部 3.4.确认生产工艺、作业标准之及时性、完整性。1) 确认设备状况。2)

账户信息变更申请表

账户信息变更申请表

账户信息变更所需材料清单 一、银行账户信息变更 1、个人投资者 《账户信息变更申请表》（投资者本人签字） 身份证件复印件（投资者本人签字） 变更后银行卡或存折复印件（投资者本人签字） 2、机构/产品投资者 《账户信息变更申请表》（加盖公章、经办人签字） 企业法人营业执照或民政部门等颁发的注册登记证书复印件（加盖公章） 经办人身份证正反面复印件（加盖公章） 新账户的银行开户回单复印件（加盖公章），若没有开户回单，请提供加盖公章的账户证明文件。 二、机构投资者法定代表人/负责人变更 《账户信息变更申请表》（加盖公章、经办人签字） 企业法人营业执照或民政部门等颁发的注册登记证书复印件（加盖公章） 新法定代表人/负责人身份证件正反面复印件（加盖公章） 经办人身份证正反面复印件（加盖公章） 机构账户印鉴卡（变更印鉴） 机构投资者授权委托书（加盖公章、法人签章、经办人签字） 三、投资者经办人变更 1、个人投资者 《账户信息变更申请表》（投资者本人签字） 个人投资者授权委托书（投资者本人签字、新经办人签字） 经办人（新）身份证正反面复印件（新经办人签字） 2、机构/产品投资者 《账户信息变更申请表》（加盖公章、新经办人签字） 机构投资者授权委托书（加盖公章、法人签章、新经办人签字） 企业法人营业执照或民政部门等颁发的注册登记证书复印件（加盖公章） 新经办人身份证正反面复印件（加盖公章、新经办人签字） 四、机构投资者名称变更 《账户信息变更申请表》（加盖公章、经办人签字） 企业法人营业执照或民政部门等颁发的注册登记证书复印件（加盖公章） 法定代表人/负责人身份证件正反面复印件（加盖公章） 经办人身份证正反面复印件（加盖公章） 变更后的银行账户信息文件（指定银行开户许可或机构出具的账户证明文件，并加盖公章） 工商局开具的准予变更登记通知书 机构账户印鉴卡（变更印鉴） 机构投资者授权委托书（加盖公章、法人签章、经办人签字）

个人信息变更申请书

个人信息变更申请书 鹰潭住房公积金管理中心管理部： 本人证件号 （兹委托证件号）申请办理个人信息变更事宜。变更前（□姓名、□证件号、□证件类型、□储蓄类型、□储蓄账号、□储蓄开户行）为，变更后（□姓名、□证件号、□证件类型、□储蓄类型、□储蓄账号、□储蓄开户行）为。 单位登记号：职工编号： 单位已核对无误。 单位盖章： 变更申请人签字：单位经办人签字： 年月日年月日 注：（1）本申请书为办理个人信息变更的凭证，职工本人申请办理时无需填写括号内受托内容。 （2）如果系统内证件号与职工证件好码一致，只变更其他信息的，《个人信息变更申请书》无需单位盖章。如果系统内证件号与职工证件号码不一致，变更任何信息，《个人信息变更申请书》须加盖单位印章。

松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。 有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。 人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。 一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。 曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。 也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。 人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，

个人基本信息变更申请表

个人基本信息变更申请表 单位名称（公章）：单位编号： 申请人：经办人： 填表日期：年月日 说明： 一、单位为职工更改基本资料，请填写本表“变更项目”的“原内容”栏和“变更后内容”栏。 二、所需材料 《个人基本信息变更申请表》一式两份；本人有效身份证件，具体包括社会保障（市民）卡、居民身份证、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照；具体变更事项和另需材料如下： 1、变更参加工作日期：提供《广州市职工连续工龄审核表》原件一份。或由档案托管部门提供复印件，需托管部门加盖公章，注明“与原件相符”，并由托管部门签名，用信封密封后加盖骑缝章。 2、如变更档案出生年月：提供最早记载出生年月的原始档案材料,或携社保经办机构开具的协查函，到对应人事管理机关或公安机关协查档案并在《协查函》上反馈结果。 3、如变更参加养老保险时间：首次缴费的《增减员表》登记材料原件一份。 4、如变更法定退休日期：提供提前或延迟退休的批文原件一份。 5、如变更军转干部身份：提供《军队干部转业审批报告表》原件。 6、如增加或修改技术职称、技术等级：提供《技术职称资格证书》或《专业技术资格评审表》原件一份。 7、如变更退休人员的证件号码、姓名：提供本人有效身份证件一份，具体包括社会保障（市民）卡、居民身份证、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照。 8、如变更退休人员的户口性质：提供《户口簿》原件。 9、如变更参保状态：参保或停保凭证。 10、如变更联系方式、居住地址、邮政编码、电子邮箱：可自行在网上服务大厅修改，或至前台办理。 11、如变更工伤供养亲属非敏感信息：可自行在网上服务大厅修改，或至前台办理。

生产计划变更规定

生产计划变更规定 第1章总则 第1条为规范工厂生产计划变更时的管理行为，保证生产计划更流畅地执行，减小因生产计划的变更带来的成本支出，特制定本规定。 第2条本规定适用于对生产计划变更时事项管理。 第3条本规定所指的生产计划变更是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素导致需要调整预订的或正在执行的生产计划。 第2章生产计划变更时各部门职责 第4条销售部负责收集、管理产品的订货信息及需求信息，对于紧急的订单或要求及订单取消的情况要及时通知生产部，申请更改预订的或正在执行的生产计划。 第5条生产部负责对更改生产计划的要求进行评估，并拟定相关的生产更改通知，通知相关生产单位和部门。 第6条与生产相关的部门如采购部、仓储部、财务部等职能部门负责根据生产更改通知调整本部门的计划，配合生产部门的生产。 第7条各生产车间负责提出更改计划，根据更改通知及时调整生产作业，按照更改通知的要求组织生产，并将更改的实施计划报生产部批准。 第8条生产总监负责审核生产更改报告及调整生产计划。 第9条各生产班组负责严格按新的生产计划进行生产。 第3章生产计划变更时的管理 第10条为保证生产的稳定性，生产计划原则上不允许变更，但出现

下列情形之一者，允许生产计划的变更。 1．客户要求追加或减少订单的数量时。 2．客户要求取消订单时。 3．客户要求修改交货期时。 4．客户提出其他要求影响生产计划的正常执行时。 5．生产进度发生延迟影响交货期时。 6．物料的短缺将导致长时间的停工，影响生产进度时。 7．出现疑难技术问题而延误生产时。 8．产品质量出现问题需要延迟进行生产时。 9．出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整时。 第11条生产部遇到上述情形后，要对现有情况进行成本评估，以确认是否必须进行生产计划的调整。 第12条生产部确定需要改变生产计划时，应编写《生产计划更改报告》并报生产总监批示。 第13条生产部需要根据批准的《生产计划更改报告》编写“生产计划更改通知单”，“生产计划更改通知单”应包括以下内容。 1．生产计划更改的原因。 2．生产计划更改后的生产单位及生产时间。 3．原生产计划的安排状况。 4．更改后的生产计划的安排状况。 5．需要各相关部门注意配合的事项。 第14条若生产计划更改的范围较大，生产部应召集各生产车间主任

生产计划的具体实施方案

生产计划实施方案 为确保整个公司生产过程的顺利进行，有效计划、组织、协调、管制与评估各种生产活动，使现有的人力、材料、设备等资源得到合理的运用，提高生产效率，保证品质，以满足客户的出货需求；现拟定上海通冠公司具体的生产计划实施方案： 一. 适用范围：本公司生产计划的制定与执行，生产进度的跟踪与控制，生产计划的变更，外协厂的加工生产。 二. 职责分配及操作流程： 1.设计部门负责建立产品图纸和BO（物料清单行）清单包括对应的成品料号、半成品和零件料号；即对应的产品组件、子件、零件、包装材料直到原材料的之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量，且BOM清单中明确规定哪些是自制件和外购件。委外加工的产品需建立相应的委外BOM;当BOM S变更时第一时间通知相关部门并发行。同时旧版本作废。 2.设计部门需建立产品关键工序作业指导书（SOP和成品的包装规范（特殊产品需建立半成品的包装规范）来指导生产，关键工序是指作业过程中决定产品是否达到品质要求的工序。作业指导书和包装规范需要变更时需第一时间反馈给生产部门。 3..计划部门负责制定生产计划和物料需求计划；生产计划包括主生产计划和周生产计划及各车间的半成品生产计划，计划部门接到销售订单后根据技术部门提供的相对应的BOM青单哪些需要外购，哪些需要自制；外购的部分由计划部门根据需求的数量，扣除相应的库存下单给采

购并建立相应的物料跟踪表以便跟踪具体的物料到位时间，有问题及时反馈相关部门，并建立物料需求计划表。采购根据物料需求计划通知供应商进料，需求提前和延后的部分计划部门第一时间反馈并采取相应的措施；自制的部分由计划部门下达生产任务单通知设计部、系统集成部和生产部等相关部门。计划部门根据客户提供的具体出货时间表和公司现有人力，机器，设备等产能制定每月的主生产计划、周生产计划及每日的车间半成品生产计划以指导生产，计划变更时知会到相关部门。委外加工的产品由计划部门下达委外加工生产任务单给供应商。 4. 生产任务单上海下单和宁海下单编号、格式要统一，内容要填写完整。生产任务单下发给需求部门需要有签字接收环节，出现内容变更时由计划部门第一时间通知到相关部门以便指导生产。 5..计划部门负责建立生产任务单进度跟踪表，具体到该产品有哪些主要部件组成，且每个环节具体的生产数量每天都要有统计。由工厂的计划员每天定时提供给计划部门，以便掌握整体的生产进度，确保生产计划的完成。若发生异常情况影响计划的达成则采取相应的措施进行处理。 6 生产部负责建立生产领料和成品入库环节，生产部门接到生产任务单后由计划部门下达生产领料指令给产线，由产线开出对应的领料单去仓库领料，仓库根据相应的料号发料给产线；当制程过程中出现的不良品产线拿不良品去仓库换良品生产。 7.生产部负责建立工序流转单，需关联到该产品的生产任务单号，、 部件名称和部件代号、数量等，前段工序流到后段工序要有相应的表

生产计划变更管理办法

生产计划变更管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。 1.2.适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产计划变更流程 2.1.定义 本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。 2.2.变更时机 1)客户要求追加或减少订单数量时。 2)客户要求取消订单时。 3)客户要求变更交期时。 4)客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 5)因生产进度延迟可以影响交期时。 6)因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 7)因技术问题延误生产时。 8)因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 9)因其他因素必须作生产计划调整时。 2.3.变更流程规定 1)生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生 产计划变更通知单》。 2)《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： A)生产计划变更原因。 B)计划变更影响的生产单位及时间。 C)原生产计划排程状况。 D)变更后生产计划排程状况。 E)需各部门注意配合的事项。 3)如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人员、采购部、制造 部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。 4)如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生管部应在《生产 计划变更通知单》后附上新的《周生产计划》。 5)《生产计划变更通知单》及其附件除生管部自存外，应比照生产计划之发放要 求，发放下列部门：业务部、开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、资 材部。 6)各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排之调整， 以确保计划之顺利执行。 3.生产计划变更后之作业规定

商业客户信息变更申请表

PUBLIC To: The Manager 致: 经理 HSBC Bank (China) Company Limited. 汇丰银行（中国）有限公司 ___________________________________Office 分行 Date 日期 ____________________________ Business Customer Information Change Application Form 商业客户信息变更申请表 Note 注意: 1. Please tick ( √ ) where applicable and complete this form in BLOCK LETTERS. 请在适当的方格内划上钩号( √ )，并用正楷填写。 2. Please cross out those not applicable. 请划去所有不适用的部分。 3. Please provide relevant documentation necessary for information change and attach after this form. 所提交的新/修改后的资料请附于本表后。 Customer Name 客户名称 Customer Number 客户号码 A O C -C U A -024_b (061113) P.T.O 请转背页

Notes 签署说明： 1.For Changes in Part I: Domestic entity/representative office should sign this Form by Legal Representative/Person-in-Charge/Chief Representative’s Signatory plus Company Chop; Overseas entity should sign it by any group of authorized signatory(ies)/Chop(s). For mere change of domestic entity/representative office’s company chop/financial chop, any group of authorized signatory(ies)/Chop(s) plus company chop is also acceptable; for change of English name,the direction of Part III can be followed if the signatory of the company remains unchanged. 第一部分若有变更：境内机构/代表处应由法定代表人/单位负责人/首席代表签字并加盖公章；境外机构应由任意一组授权签字人签章。对于境内机构/代表处仅变更公章/财务章样本，也可由任意一组授权签字人签署并加盖公章；对于企业英文名称变更，若其预留印鉴并未发生相应更改，则可遵循第三部分的签署要求。 2.For Changes in Part II: The authorized signatory should give his/her previous signatory(ies)/chop(s) in Part II; if he/she cannot provide previous signature/chop, the authorized signatory should come to any branch in person with the application form on which company chop has been stamped or Legal Representative/Person-in-Charge/Chief Representative has signed. 第二部分若有变更：该签字人本人应在第二部分相应栏位中留下原有签章；若无法提供原有签章，需签字人本人亲临办理，并在客户签章处加盖公章或法定代表人/单位负责人/首席代表签字生效。 3.For Changes in Part III: Domestic Entity/Representative Office could sign the Form by Legal Representative/Person-in-Charge/Chief Representative’s Signatory plus Company Chop OR any group of authorized signatory(ies)/Chop(s); Overseas Entity should sign it by any group of authorized signatory(ies)/Chop(s). 第三部分若有变更：境内机构/代表处可由法定代表人/单位负责人/首席代表签字并加盖公章或由任意一组授权签字人签章； 境外机构应由任意一组授权签字人签章。 __________________________________________________________________ Customer Signatory(ies)/Chop(s) 客户签章 PUBLIC

医师变更申请表--新(2017)

医师变更执业申请审核表 医师姓名： 医师资格证书编码： 医师执业证书编码： 填表时间：年月日 国家卫生和计划生育委员会监制

填表说明 1.本表供取得《医师资格证书》后申请医师执业注册、变更执业、多机构备案事项时使用。 2.一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正清楚。 3.表内的年月日时间，一律用公历阿拉伯数字填写。 4.申请执业级别请选填执业医师或执业助理医师。 5.申请执业类别请选填临床、中医（中西医结合）、口腔或者公共卫生。 6.学历应填写与申请类别相应的最高学历。 7.“相片”一律用近期小二寸免冠正面半身照。 8.申请医师执业注册应填写表2、申请变更、多机构备案应填写表3。 9.填写栏目内聘用科目时，申请临床、口腔类别的按《医疗机构诊疗科目名录》一级科目填写；申请中医类别的，按《医疗机构诊疗科目名录》二级科目填写；申请公共卫生类别的，参照公共卫生职业分类填写。 10.取得执业助理医师资格后，又取得执业医师资格的，医师资格证书编码只填写执业医师资格证书编码。 11.业务水平考核机构或组织的名称、考核培训时间及结果栏目由取得医师资格证书两年后申请首次注册者、或者是申请变更执业范围的医师、或者是申请重新注册的医师填写；考核或培训机构的证明另纸附上。 12.“执业范围”内容填写要求： (1)医师申请执业注册，本人对执业范围的要求可在表中由申请人填写的“其他要说明的问题”栏填写。执业机构、执业机构所属注册主管部门在审批核准时，应将核准的执业范围填写在“拟聘用的科目”和“聘用的科目”栏内。 (2)因医师执业的医疗机构诊疗科目限制或需特别限制医师执业范围的，注册机关应当在医师执业证书“备注”栏中注明。 13.申请变更执业类别的，须将省级卫生计生行政部门颁发的医师资格证书及复印件附上，并将原类别的医师执业证书交回原注册主管部门方可另行注册。 14.如填写内容较多，可另加附页。

生产计划变更管理规定

生产计划变更管理规定 Jenny was compiled in January 2021

生产计划变更管理办法1.总则 1.1.制定目的 为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。 1.2.适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产计划变更流程 2.1.定义 本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。 2.2.变更时机 1)客户要求追加或减少订单数量时。 2)客户要求取消订单时。 3)客户要求变更交期时。 4)客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 5)因生产进度延迟可以影响交期时。

6)因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 7)因技术问题延误生产时。 8)因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 9)因其他因素必须作生产计划调整时。 2.3.变更流程规定 1)生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划 时，应发出《生产计划变更通知单》。 2)《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： A)生产计划变更原因。 B)计划变更影响的生产单位及时间。 C)原生产计划排程状况。 D)变更后生产计划排程状况。 E)需各部门注意配合的事项。 3)如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人 员、采购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。 4)如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生 管部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产计 划》。 5)《生产计划变更通知单》及其附件除生管部自存外，应比照生 产计划之发放要求，发放下列部门：业务部、开发部、生技 部、品管部、制造部、采购部、资材部。

生产计划运作管理流程讲解学习

生产计划运作管理流程 一、组织架构 二.生产计划(PC) 管理运作流程 生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理”、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。 （一）.工厂产能与负荷分析 1.目的 规范生产计划安排前对产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据。 定义 2.工作中心区分 为方便产能预估计算，由PMC将生产车间依功能区分为若干个“工作中心”，作为产能与负荷的管制单位。按工厂现有的部门划分，把五金拉丝、成型、点焊、抛光，木制品开料、成型、喷漆，装配部组装、包装，后段部组装、包装、电镀各个大工段的人员和操作方法相同的一组设备作为一个工作中心进行产能的规划与评估。 3.产能与负荷分析管制表 PMC将各个工作中心每个月的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，五金和后段以产值评估、木制品以难易程度和配件数量并折算出工时，以比较分析当月

的生产能力与生产任务之间是否平衡。此表即称为《产能与负荷分析管制表》4.产能与负荷预估分析 4-1.产能预估分析 月份产能预估在每月20日前，PMC依各工作中心分别填写下月（或下周）产能状况。 正常产能，指一个月或一周依公司规定正常上班的总时间内的产能状况，在表格中依次填入可安排工作天数、可出勤人数、可使用设备数、每日班次、工作时间。计算公式： 设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可安排工作天数×可使用设备数 人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可安排工作天数×每班人数 4-2.负荷预估分析 月份负荷预估分析在每月20日前，PMC根据订单状况，依据各工作中心分别填写负荷状况。 负荷工时=生产预定量×标准工时 合计负荷工时为各批的负荷工时加总而成。 4-3.分析结论与对策 4-3-1.如果预估次月（下周）产能大于负荷时，一般的应对措施有： 4-3-1-1.将下月（下周）的订单提前； 4-3-1-2.安排富余人力或设备支援其他工作中心； 4-3-1-3.安排富余设备保养及人员培训教育； 4-3-1-4.安排调休，减少加班； 4-3-1-5.必要时评估设备变卖、转移，人员裁减、辞退。 4-3-2.如果预估次月（下周）产能小于负荷时，一般的应对措施有： 4-3-2-1.向其他工作中心请求设备、人力支援； 4-3-2-2.不足工作量由外协加工弥补；

公司生产计划变更管理办法 - 制度大全

公司生产计划变更管理办法-制度大全 公司生产计划变更管理办法之相关制度和职责，公司生产计划变更管理办法1.总则1.1.制定目的为规范生产计划变更流程,使计划更为顺畅得以执行,特制定本办法。1.2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计... 公司生产计划变更管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为规范生产计划变更流程,使计划更为顺畅得以执行,特制定本办法。 1.2.适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产计划变更流程 2.1.定义 本办法所指的生产计划变更,系指已列入周生产计划内之生产订单,因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。 2.2.变更时机 1)客户要求追加或减少订单数量时。 2)客户要求取消订单时。 3)客户要求变更交期时。 4)客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 5)因生产进度延迟可以影响交期时。 6)因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 7)因技术问题延误生产时。 8)因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 9)因其他因素必须作生产计划调整时。 2.3.变更流程规定 1)生管部在遇到上款规定的各种状况,经确认必须变更生产计划时,应发出《生产计划变更通知单》。 2)《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容: A)生产计划变更原因。 B)计划变更影响的生产单位及时间。 C)原生产计划排程状况。 D)变更后生产计划排程状况。 E)需各部门注意配合的事项。 3)如生产计划变更范围较大,生管部应召集生控人员、物控人员、采购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。 4)如生产计划变更后,新计划与旧计划相比较有较大变化时,生管部应在《生产计划变更通

生产计划变更管理程序

生产计划变更管理程序 1．总则 1．1 制定目的 为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本程序。 1．2 适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。 2．生产计划变更流程 2．1 定义 本程序所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。 2．2 变更时机 ①客户要求追加或减少订单数量时。 ②客户要求取消订单时。 ③客户要求变更交期时。 ④客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 ⑤因生产进度延迟而可能影响交期时。 ⑥因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 ⑦因技术问题延误生产时。 ⑧因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 ⑨因其他因素必须作生产计划调整时。 2．3 变更流程规定 ①PMC在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。 ②《生产计划变更通知单》应包含下列内容： A．生产计划变更原因。 B．计划变更影响的生产单位及时间。 C．原生产计划排程状况。 D．变更后生产计划排程状况。 E．需各部门注意配合的事项。 ③如生产计划变更范围较大，PMC应召集生控人员、物控人员、采购部、制造部、市场部或其他相关部门进行 检讨确认。 ④如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，PMC应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周 生产计划》。

⑤《生产计划变更通知单》及其附件除PMC自存外，应比照生产计划之发放要求，发放下列部门：市场部、 项目部、工程部、品管部、制造部、采购部、资材部。 ⑥各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。3．生产计划变更后的作业规定 3．1 PMC ①修改《周生产计划》及每日生产进度安排。 ②确认并追踪变更后的物料需求状况。 ③协调各部门因此产生的工作调整、配合。 3．2 市场部 ①修改《出货计划》或《销售计划》。 ②确认变更后的计划各交期是否可以确保。 ③处理因此而产生的需与客户沟通的事宜。 ④处理出货安排的各项事务。 3．3 项目部 ①确认产品设计、开发进度、确保生产。 ②确认技术资料的完整性、及时性。 3．4 工程部 ①确认生产工艺、作业标准的及时性、完整性。 ②确认设备状况。 ③确认工装夹具状况。 ④确认技术变更状况。 3．5 品管部 ①确认检验规范、检验标准的完整性。 ②确认检验、试验的设备、仪器状况。 ③确认品质历史档案。 ④安排品质重点控制点。 3．6 采购部 ①确认物料供应状况。 ②确认多订购物料数量及处理情况。 ③处理与厂商的沟通事宜。 3．7 资材部 ①确认库存物料状况。 ②负责现场多余物料的接受、保管、清退事宜。

生产计划变更管理制度

生产计划变更管理制度 篇一：生产计划变更管理制度 生产计划变更管理制度 更多免费资料下载请进：好好学习社区 生产计划变更管理制度 第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。 第四条职责： 一、计划运营部负责生产计划变更管理 二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机 1. 客户要求追加或减少订单数量时； 2. 客户要求取消订单时； 3. 客户要求变更交期时； 4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时； 5. 因生产进度延迟而可能影响交期时； 6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时； 7. 因技术问题延误生产时； 8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因

其他因素必须做生产计划调整时。（二）变更流程规定 1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门； 2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。 3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： 1)生产计划变更原因； 2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。 4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认； 5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》； 6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门； 7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。 二、生产计划变更后作业规定（一）生产部

生源地变更申请书

生源地变更申请书

生源地变更申请书 【篇一：生源地信用助学贷款还款计划变更申请书】 附件2-4-2 国家开发银行生源地信用助学贷款 还款计划变更申请书 国家开发银行分行：年月日，本人及共同借款人与贵行签订了编号为的生源地信用助学贷款借款合同，合同中约定贷款本金还款计划为：年至年每年12月21日偿还贷款本金元; 年（贷款最后1年）偿还贷款本金元。现由于（填写原因），特向贵行申请变更本人还款计划,变更后的还款计划为：年至年每年12月21日偿还贷款本金元; 年（贷款最后1年）偿还贷款本金元。本次申请仅适用于原合同的还款计划变更，未予变更的内容仍按原借款合同的约定执行。 特此申请。 借款学生： 年月日 国家助学贷款是党中央、国务院在社会主义市场经济条件下，利用金融手段完善我国普通高校资助政策体系，加大对普通高校贫困家庭学生资助力度所采取的一项重大措施。国家助学贷款是由政府主导、财政贴息、财政和高校共同给予银行一定风险补偿金，银行、教育行政部门与高校共同操作的专门帮助高校贫困家庭学生的银行贷款。借款学生不需要办理贷款担保或抵押，但需要承诺按期还款，并承担相关法律责任。借款学生通过学校向银行申请贷款，用于弥补在校学习期间学费、住宿费和生活费的不足，毕业后分期偿还。

（一）负责协助开发银行对全区生源地贷款业务进行组织、协调和管理。 （二）负责指导和监督市、县(市、区)学生资助管理办公室(中心)开展贷后管理工作。 （三）负责建立与各高校的信息联结机制，协调和指导高校开展贷后管理工作。 （四）负责财政贴息和风险补偿金的归集工作。 第五条市资助管理办公室（中心）（以下简称市资助办）主要职责： （一）负责协助自治区资助办和开发银行对所辖县（市、区）生源地贷款业务进行组织、协调和管理，监督县(市、区)学生资助管理办公室(中心)开展贷后管理工作。 （二）负责汇总所辖县（市、区）报告、报表等综合文件并撰写全市生源地贷款专户报告。协调所辖县（市、区）普通高中学校做好家庭经济困难学生认定工作，定期组织开展政策宣传和诚信教育活动。 （三）定期召开资助工作总结会，形成会议纪要，组织县(市、区) 学生资助管理办公室（中心）工作人员做好贷款催收工作，检查不良贷款催收情况，发现问题，形成报告，逐级上报。 第六条县（市、区）学生资助管理办公室（中心）（以下简称县资助办）主要职责： （一）建立与借款学生就读学校、就业单位、家庭等联系制度。通过电话、信件、邮件及上门访问等形式对借款学生和共同借款人进行动态跟踪管理，能够及时获得每个借款学生的信息。 （二）及时、准确地在生源地贷款管理系统内录入和维护贷款信息。 （三）正确、及时做好对贷款到期学生及共同借款人的贷款催收工作。

编制生产计划的目的与意义

编制生产计划的目的和意义 保证客户的订单产品顺利完成生产,按时出货,达成公司对客户的承诺. 合理调动公司各项资源,降低消耗,节约成本,实现公司利益最大化. 生产计划编制中的常见问题 1.订单量不足或后续无订单可排生产； 2.有订单但物料供应不上； 3.订单量过大，人力，物力及设备等资源不足； 4.生产线之间的产品类型订单量分布不均匀，造成各拉别生产任务不平衡； 5.前工序（如装配）的产能低于后工序（如包装）产能（产能不平衡）；前加工部门生 产计划及进度的影响； 6.本周排程未能100%执行，下周排程如何衔接； 7.排程发出后信息（订单量，交货期，物料用料及返料，工艺，人员等）异常变动， 造成排程修改频次过高； 8.订单变更频繁，紧急订单插入过多； 9.生产计划中出现重，错，漏的情况； 10.生产计划编制手法单一，不能视订单量的变化而变化； 11.排计划时不能综合考虑物料，工艺，设备，人员以及各部门间的衔接情况等； 12.计划和物料信息脱节； 13.生产计划和实际脱节，徒具形式； 14.验/出货计划和生产计划不同步； 15.生产中各种数据的收集和统计分析 人力需求分析和计算 ◆ A 依据订单量，标准产量(每个人每个小时的产量)计算所需总工时=订单数÷人均 标准产能； ◆DB：8888 TMO-52A-OS 数量;50K 标准产量:50PCS/人/H ◆需求总工时:50K÷50=1000H ◆ B 假定计划生产天数为10天,每天的工作时间:8H,则人员需求=总工时÷(每天工作 时间X计划生产天数)X(1+10%) ◆时间宽松率=1-工作时间目标百分比(假设为90%)=10% ◆人员需求=1000H÷(8HX10天)X(1+10%)=13.75 人 ◆将所有订单人力需求计算后汇总，如人数不够，则要求生产部提出人力需求申 请。如人数满足仍不能保证生产及时完成，则应考虑其他方法安排生产。

生产计划制订、变更管理制度

生产计划制订、变更管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司生产计划的制订、变更时的管理行为，使产销能够相互配合，避免生产混乱无序，并保证生产计划更流畅地执行，减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失，特制定本制度。 第二条范围 本制度适用于公司生产计划的制订、变更时的管理。 第二章职责 第三条生产部 1.生产部经理 ①审阅年度生产计划，在企业年度经营会上提交年度生产计划 ②指导、监督各类型生产计划的拟订、修订； ③审批月度生产计划及周生产作业计划； ④对生产计划的实施及过程控制进行管理。 2.计划统计员 ①生产计划的起草及修改中的拟订； ②对计划制订前的调查； ③生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； ④负责生产计划的下达与计划实施的协调、检查、监控； ⑤负责计划实施中产生的数据统计、分析和生产计划的改进工作。 3.各车间 ①协助计划员对生产计划的编制； ②接到生产计划时，印证生产计划的可行性及时提出生产计划实施中存在的问题。 ③实施生产计划，向各班组下达具体的生产计划指令； ④向计划统计员反馈生产过程中产生的各类生产信息； ⑤有权根据生产作业实际情况，有权提出生产计划变更申请或要求进行评估，并 制定《生产计划变更通知单》，配合生产部门的生产。 第四条销售部 1.制订年度销售计划，参与企业经营会上生产部提交的年度生产计划进行审定； 2.下达《生产任务单》； 3.收集、管理产品的订货信息及需求信息，对于紧急订单或要求取消订单的情况，应 及时通知生产部，申请更改预订的或正在执行的生产计划； 第五条仓库 1.根据生产计划，制订年度物料需求计划； 2.向采购部申请购买物料需求计划； 3.向生产部及时提供生产物资，及入库成品、半成品； 4.配合生产部对生产计划的制订及审查下发的生产计划； 第六条采购部 1.配合生产部对生产计划的制订及审查下发的生产计划； 2.对仓库提出的物资购买需求计划进行审查及实施购买；

生产计划变更管理规定

生产计划变更管理规定 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

生产计划变更管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。 1.2.适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产计划变更流程 2.1.定义 本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。 2.2.变更时机 1)客户要求追加或减少订单数量时。 2)客户要求取消订单时。 3)客户要求变更交期时。 4)客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 5)因生产进度延迟可以影响交期时。 6)因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 7)因技术问题延误生产时。 8)因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 9)因其他因素必须作生产计划调整时。 2.3.变更流程规定 1)生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时， 应发出《生产计划变更通知单》。 2)《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： A)生产计划变更原因。 B)计划变更影响的生产单位及时间。 C)原生产计划排程状况。 D)变更后生产计划排程状况。 E)需各部门注意配合的事项。 3)如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人员、采 购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。 4)如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生管部 应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产计划》。 5)《生产计划变更通知单》及其附件除生管部自存外，应比照生产计 划之发放要求，发放下列部门：业务部、开发部、生技部、品管 部、制造部、采购部、资材部。 6)各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安 排之调整，以确保计划之顺利执行。 3.生产计划变更后之作业规定