Educating Psyche
Education Psyche Cambridge IELTS 7
Educating Psyche by Bernie Neville is a book which looks at radical new approaches to learning, describing the effects of emotion, imagination and the unconscious on learning. One the theory discussed in the book is that proposed by George Lozanov, which focuses on the power of suggestion.
Lozanov's instructional technique is based on the evidence that the connections made in the brain through unconscious processing (which he calls non-specific mental reactivity) are more durable than those mad through conscious processing. Besides the laboratory evidence for this, we know from our experience that we often remember what we have perceived peripherally, long after we have forgotten what we set out to learn. If we think of a book we studied months or years ago, we will find it easier to recall peripheral details - the colour, the binding, the typeface, the table at the library where we sat while studying it - than the content on which were concentrating. If we think of a lecture we listened to with great concentration, we will recall the lecturer's appearance and mannerisms, our place in the auditorium, the failure of the air-conditioning, much more easily than the ideas we went to learn. Even if these peripheral details are a bit elusive, they come back readily in hypnosis or when we relive the event imaginatively, as in psychodrama. The details of the content of the lecture, on the other hand, seem to have gone forever.
This phenomenon can be partly attributed to the common counterproductive approach to study (making extreme efforts to memorize, tensing muscles, inducing fatigue), but it also simply reflects the way the brain functions. Lozanov therefore made indirect instruction (suggestion) central to his teaching system. In suggestopedia, as he called his method, consciousness is shifted away from the curriculum to focus on something peripheral. The curriculum then becomes peripheral and is delta with by the reserve capacity of the brain.
The suggestopedic approach to foreign language learning provides a good illustration. In its most recent variant (1980), it consists of the reading of vocabulary and text while the class is listening to
机构、岗位设置及岗位职责
目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (6) 六）、生产部 (7) 七）、研发部 (9) 八）、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (16)
八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (19) 十一）、销售部经理 (20) 十二）、办公室主任 (21) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)
岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图
执行部机构设置及岗位职责
执行部机构设置及岗位职责 部门建制 根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 岗位职责 执行总监具体岗位职责： 管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度； 管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性； 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈； 6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作； 9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务； 10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏； 11、活动结束后负责组织回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处； 12、管理、指导、监督项目团队开展工作，对部门员工进行业务评估和绩效考核； 13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行； 14、审核执行表格稿并确保质量，监管全过程，及时发现问题，提出解决方案； 15、完成总经理交待的临时事宜。 执行经理具体岗位职责： 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各类主题活 动进行指导、监督和反馈； 6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作； 8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作； 9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务； 10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；
组织机构设置及部门职责
温州吉达科技有限公司 管理职能细则 编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施
目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)
部门职能 一、技术部 （一）、工程方面 1. 从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。 2. 提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报 废率，制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测 试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具（Test Fixture） 9. 校正仪表，修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。 （二）工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织 生产竞赛进行评估
机构设置及岗位职责
物资设备部职责 （1）在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 （2）贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法，并组织实施。 （3）监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械技术状态良好，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。 （4）负责主要工程材料的监督、检查、指导本项目物资、验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。 （5）监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。 （6）科学合理使用机械设备，提高设备使用效率。 （7）参与本项目机械设备事故的调查工作。 （8）参与安质部组织的机械设备、物资管理危险源的识别、评价、管理方案制定。 （9）协助计划财务部进行红线成本预算管理。 （10）按时完成领导交办的其他工作。
项目部物资设备部部长安全生产责任 （1）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。 （2）负责组织实施上级颁布的机械管理制度、规程、标准、办法等，并制定实施细则。 （3）在推行新设备、新技术、新工艺的同时，按有关规定指导、协助编制安全技术操作规程。 （4）检查监督所属单位在制定维修计划的同时，制定相应的安全保证措施，并在维修中严格执行。 （5）全面负责甲供及甲控的安全管理工作，重点审查是否符合国家相关强制性标准。 （6）负责各类事故应急物资储备工作。 （7）全面对采购的物资及劳动保护用品，进行供方评价、管理。（8）全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作。 （9）参与生产安全事故的调查处理工作。 （10）参与生产安全大检查，对违反安全操作规程的现象，有权制止，处以罚款。对发现的机电设备隐患应及时提出整改意见，并督促整改，限期完成。
项目组织机构设置和岗位职责
、机构设置 LH13 项目组织机构设置及岗位职责 编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582 、岗位职责
项目经理岗位职责： 1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。 4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖 罚制度。 6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，
落
实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作。 项目技术总负责人职责： 1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织 实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施； 2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。 3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。 4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。 5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案； 6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档
学校主要机构设置和职能
丹凤县西街小学 学校主要机构设置及其职能 学校党支部的工作职能 学校党支部是中国共产党在学校的基层组织，是学校的政治核心。 其主要职能是： 一、认真抓好学校党的思想、组织、作风建设，加强党的教育、管理，努力提高党员的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 二、保证、监督校长正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，保证办学的社会主义方向。 三、对学校行政工作的重大问题提出意见和建议，参与决策，支持校长充分行使职权。 四、发挥党员以身作则作用；做好全体教职员工的思想政治工作，配合校长抓好学校的德育工作。 五、坚持党管干部的原则，加强对学校后备干部、中层干部的教育、培养、考察。 六、根据党章规定，做好发展党员工作，做好党员的评议、鉴定工作。 七、领导学校工会、共青团、等群众组织。 工会的工作职能 一、充分发挥工会的教育职能，努力抓好教职工队伍建设
二、充分发挥工会的监督职能，积极完善校园民主政治制度建设 三、充分发挥工会的维权职能，切实维护教职工的合法利益 四、充分发挥工会的协调职能，努力促进校园和谐 办公室的工作职能 西街小学办公室是学校行政的综合办事机构。其主要职能是围绕学校中心工作，积极发挥参谋助手作用，负责综合协调、信息枢纽、督促检查等工作。 其主要职能是： 一、参谋职能：全面及时掌握全校情况和动态，做好全校日常行政管理工作，负责全校年度工作计划、总结。围绕学校重大事项和中心工作开展调查研究工作，分析、研究并提出意见。 二、承办职能：负责上级下发的公文及校内请示、报告的处理工作，负责各种人事档案，资料的整理、归档工作，负责图书、报刊、杂志征订及资料印刷支出的审核和分发工作。计划，承办学校行政会议的组织准备工作和会议记录整理、保密工作。 三、管理职能：参与全校管理事务，负责教职工聘用、工资审核等工作，做好岗位考勤统计、审核工作，配合总务处做好有关的资金核算工作。负责对 中层干部的选拔聘用、考核及考核资料的搜集、汇总和登记工作。 四、协调职能：主要抓好纵向协调、横向协调和内部协调，
企业机构设置及职能
各个单位机构设置各不相同，有事业部制的，也有分公司形式的。 一般来说，有以下一些部门： 一、计划采购部负责公司计划与采购原料等 二、销售部负责公司产品销售及客服工作 三、人力资源部负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理 四、财务部核算并控制公司财务 五、质检部对购货及产品进行质量检验，保证符合国家标准 六、仓管部负责货物的收发存 七、信息部负责公司电脑网络的管理 八、总经办负责公司全盘事务管理 九、制造事业部负责产品的生产 4.2. 部门职能说明 ▲董事会：是公司的决策机构。 ▲董事会办公室：负责董事会日常事务的安排处理。
▲资源配置部门：以优化人、财、物等资源为目标，为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。 ▲事业部：组织市场调查、预测、收集、分析市场信息，提出所属产品开发和销售方案，为公司决策提供依据；推动行业销售工作的开展。▲销售公司：负责所属地区的产品销售工作，负责向公司定期上报市场信息。 ▲产品研发部门（应用研究院）：负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目，为事业部和地区公司服务，以产品化为重点，面向市场不断开发和推出新产品。 ▲财务部：负责公司财务核算及费用成本控制。 ▲人力资源部：人力资源管理的归口部门。负责人力资源管理制度的制订、实施；人员的招聘、培训、考核；人员中长期培训计划的制订、实施；人才的储备、人力资源的开发、利用。 ▲品质保证部：质量管理工作的归口管理部门。负责质量管理体系的建设；质量管理制度的制订、贯彻；产品质量的监督、检验；并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查。 ▲客户服务中心：客户服务工作的归口管理部门。负责客户服务规范的制订、实施；建立有效的客户服务体系；受理客户信息及客户咨询。▲技术支持中心：负责工程实施及客户服务工作的完成，负责向公司上报客户反馈的信息。 ▲项目监控中心（包括软件评测中心）：负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。
机构设置及岗位职能职责
嘉泓会计师事务所 机构设置及部门岗位职能职责 一、嘉泓会计师事务所机构设置 公司机构设置见下图
二、总经理岗位职责 1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略计划，定期向董事会汇报工作，日常工作接受董事长的领导和指示； 2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控制等各项工作，在控制风险的基础上全面完成董事会布置的利润考核指标； 3、抓好授权体系建设工作，在董事会授权的基础上做好相关转授权的工作； 4、董事会布置的其他工作。 三、总经理办公室职能及岗位职责 （一）总经理办公室职能 1、组织协调召开股东会、董事会等会议，贯彻执行股东会、董事会的经营决策和方针，对总经理负责并报告工作。 2、负责制定完善公司各项行政管理制度，归集完善公司各项制度并督促实施。 2、处理公司日常行政办公事务，负责公司行政费用的预算、开支和审批。 3、负责公司行政档案的归集与管理。 4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。
5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务安 排工作，负责各种行政会议决议执行的督促、检查和考核工作。 6、负责公司安全及保密工作。 7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。 8、负责工会、计划生育等工作。 （二）总经理办公室岗位职责 （1）行政总监岗位职责 1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议，贯彻执行本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。 2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访。 3、负责起草或收发文件、办理人事手续、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作。 4、负责行政费用的预算、开支和审批。 5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行。 6、管理司机、安排使用车辆。 7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作。 8、完成领导交办的其他事项 （2）行政综合岗岗位职责
机构设置名称及主要职责
关于印发机构设置及职责的通知 公司所属各单位： 根据河南省电力公司《县供电企业组织机构设置指导意见》和本公司组织机构设置的实际，为明确各机构职责，便于工作，拟定了各部、委、中心的职责，经公司党政联席会议研究同意，现予印发。 附件：机构设置名称及主要职责 二〇一〇年三月十日附件： 机构设置名称及主要职责 1、行政工作部 负责文秘，档案，来信来访的接待和协调处理，内外部客人接待，小型车辆的管理，法律事务，计划生育，制订公司计算机应用发展规划和计算机网络、MIS系统的整体管理工作。 2、政治工作部 负责党务，职工思想政治教育，双文明建设，公司的内宣、外宣工作，共青团等工作。
3、监察审计部 负责纪检、监察，全公司内部各核算单位财务收支与审计，内部岗位变动的离职审计等工作。 4、工会委员会 负责工会、女工、职工文化生活等工作。 5、财务部 负责资金投向，资产管理，预算管理，成本核算，经营分析，财务会算，财务统计记帐等工作。 6、人力资源部 负责人力资源开发利用，干部职工劳动、组织、工资管理，档案管理，职称管理，离退休人员管理，职业技能鉴定、教育培训、“五险二金”、考勤等工作。 7、生产技术部 负责公司生产活动的组织、协调与指挥；负责公司生产计划、材料计划、生产技术管理及生产车队管理工作；负责公司新建、大修、技改工程项目计划与过程管理工作。负责电网发展规划编制与送配电设备管理工作；负责生产抢修、事故处理及内部电力工程计划与报批工作；审定公司所辖电网内外部工程的供电方案，并负责工程项目验收试运行组织工作。公司线损、可靠性及电压无功补偿等管理工作；公司综合统计及上报工作。 8、安全保卫部
安全管理机构设置与职责(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全管理机构设置与职责(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全管理机构设置与职责(新版) 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范，分析企业安全生产形势，研究企业安全生产重大问题，公司设立安全生产管理处，行使公司安全生产综合管理与监督职能，对安全生产情况及存在的问题，及时向董事长、总经理汇报，并提出建议和整改措施。 安全管理处是公司安委会的日常办事机构。 安全管理处配备责任心强、业务素质高、数量足够的安全技术管理人员，同时设有专（兼）职安全员，协助行政领导开展安全生产工作。 安全管理处负责监督检查各部门安全生产责任制的落实情况，对存在的问题，根据“谁主管、谁负责”原则提出整改措施，督促及时整改。 职责
1.宣传执行有关安全生产法律法规和标准、规范，监督检查公司安全生产责任制的执行； 2.制定公司安全生产措施和计划，并组织实施； 3.组织安全生产竞赛、评比和奖惩； 4.组织开展安全生产监督检查，督促事故隐患整改； 5.督促做好员工安全教育和安全技术培训； 6.执行工伤事故调查处理程序和事故报告制度。 工作制度 1.研究、部署、总结公司管理工作，协调解决安全生产中的问题。每次会议都应有会议记录； 2.凡需提交安委会研究解决的问题，经讨论研究形成提案，提交安委会。 安全管理处内容及要求 组织、督促并协助有关部门建立、健全安全生产规章制度和安全技术操作规程，主要制度有： 1.各级各类人员安全生产责任制度和操作规程；
机构设置及岗位职责
“南阳帝景”项目岗位职责制度一、组织架构 二、部门职责 2.1执行经理工作职责
1、主持公司全面工作，负责贯彻和实施董事会的重大决策、决议及决定。 2、执行董事会审定的项目规划及开发、财务预（决）算等事项进行。 3、执行董事会签订的对外经济合同。 4、审核项目的经营方针、策划、营销方案、招标文件及项目各环节合同，并报董事会审议。 5、主持召开项目组中层以上干部会议。 6、向董事会提交项目组人员的变更，职务的任免。 7、制定项目内部机构设置，人员编制及员工的工资、补贴、福利、奖金等各项待遇，报董事会审核后执行。 8、协调公司与政府职能部门和相关企事业单位的关系。 9、制定公司的各项管理规章制度，报联席会审核。 10、董事会安排的其他工作。 2.2综合部工作职能 1、负责公司日常具体事务，起草项目的工作计划和工作总结；认真做好上情下达、下情上报和各类信息的收集与传送工作；及时了解和掌握项目组动态并提出建议，为领导决策当好参谋；抓好项目组重点工作的督办。 2、负责建立健全公司各项规章制度，并督促落实。 3、负责公司的文件收发、档案管理、提案（议案）和保密工作，指导公司系统的档案、保密等工作。
4、提出拆迁、安置、补偿方案，办理拆迁手续，组织实施具体拆迁、安置、补偿工作。 5、处理房屋拆迁纠纷，配合有关单位做好拆迁仲裁等相关工作。 6、负责项目报规、报建等相关工作。 7、负责用章审批手续的办理。 8、负责项目组的人事招聘、后勤管理工作。 2.3财务部工作职能 1、根据国家有关法律、法规和政策以及公司的有关制度和纪律，对项目经营活动进行全过程的财务服务和监督，制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。 2、发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成项目财务预算的编制、实施、监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现项目财务状况最优化。 3、及时准确地申报、缴纳各种税款。 4、负责公司财务统计工作，编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。 5、负责公司融资工作，保障项目实施过程中的资金使用需要。 6、负责协调财务部对应的业务主管、财税等部门与公司之间的关系，协助会计师事务所进行年度审计工作。
办公室机构设置方案及工作职责
办公室机构设置方案及工 作职责 The pony was revised in January 2021
办公室机构设置方案及工作职责 一、办公室主任、副主任（3人：主任1名，副主任2名） （一）主任岗位职责： 1.按照办公室工作职责范围主持学院办公室全面工作。 2.根据党委和行政领导的要求，研究制定本部门工作计划，统筹安排各项工作。 3.搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设，考核、督促工作人员落实岗位职责。 4.按照院领导指示及会议决定，审定办公室发布通告、通知及其他文件。 5.负责安全稳定工作、保密工作和信访工作。 6.及时签批上级领导机关的来文，督办和检查领导批示文件的贯彻执行情况，协调有关部门落实领导的批办事项。 7.根据党、政领导指示负责组织、协调各部门综合性工作。 8.组织安排党委会、院长办公会议日程及党政工作的重要会议，审定会议纪要并督办会议决定。 9.调查研究，主动了解与全局有关的情况和问题，提出解决办法，供领导决策参考。
10.负责组织接待上级机关或兄弟单位领导来校视察、参观、访问等工作。 11.指导外事办工作。 12.负责院领导通讯的管理，审批办公室经费预算，经费支出，经费报销。 13.完成学院党、政领导交办的其他工作。 （二）办公室副主任岗位职责: 1.分管秘书科和信息档案科工作。 2.协助主任做好办公室人员思想政治工作，负责办公室人员考勤工作。 3.协助主任做好督办检查工作，贯彻和落实学院的各项决议和决定，做好信息反馈工作，为领导决策提供依据。 4.协助主任做好综合协调工作及党政重要会议、全校性大会、大型活动组织安排工作。 5.协助主任做好安全稳定工作和信访工作。 6.负责重要材料的起草和日常公文的审核工作。 7.负责机要保密工作和公章、介绍信的把关、使用。 8.负责办公室周工作、全院3周工作及领导接待日安排。 9.负责办公室网页管理及信息采集、调研工作。
机构设置和职责
市政四处各部门机构设置和工作职责 根据工作需要，我处设置五部一室，具体如下： 一、财务部 二、综合办公室 三、经营管理部 四、工程管理部 五、安全保卫部 六、养护管理部 财务部职能定位及主要业务范围 （一）职能定位 财务部是负责财务及审计事务综合管理的部门，并负责在对企业的经营事项进行确认、计量和记录的基础上对外披露企业的财务报告和相关财务信息；负责对企业的资金、债权、债务、成本等项目进行综合分析管理，为企业经营提供决策依据。 （二）主要业务范围 1、资金收付结算：保管现金、有价证券、印鉴、空白发票支票。
2、会计核算：总账登记、报表编制、收入、成本、利润、固定资产、工资薪金、投资、内部往来核算。 3、财务分析。 4、财务预算管理。 5、税务管理。 6、财务信息系统管理。 7、财务档案管理。 8、本单位财务会计制度制定和执行。 9、本单位财务计划编制和执行。 10、财务人员培训。 综合办公室职能定位及主要业务范围 （一）职能定位 综合办公室负责协助处理日常事务、组织人事、企业的宣传、党建、工会、企业文化建设、共青团等工作的综合性办事机构。
（二）主要业务范围 1、负责起草对外发出的公文； 2、负责公文处理，印章管理； 3、负责会议的组织安排，会议材料的准备，决议事项的督办，做好会议记录并起草会议纪要； 4、负责信息的编发汇总和上报工作； 5、负责集团重要活动的安排，配合领导和相关部门处置突发事件和重大事故； 6、负责重要客户信息管理，做好各类接待任务，协调、沟通上下内外关系； 7、负责行政办公用品的管理； 8、负责行政用车的调度管理； 9、负责行政后勤服务工作； 10、物业管理。 11、企业薪酬、五险一金统筹管理及绩效指标考核管理。 12、企业人力资源规划和配置管理。 13、员工聘用及劳动合同管理。
公司安全生产委员会机构设置与职责
一、总则 1、根据《中华人民共和国安全生产法》和上级部门的有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。 2、安全生产工作是一项综合性的技术管理工作，政策、法制性强，涉及面广。公司各部门必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“安全生产、以人为本”的指导思想，落实各级安全生产责任制，推行健康安全环境管理。 二、机构设置 1、公司成立安全生产委员会（简称安委会），是公司的安全生产、职业健康、环境保护等管理监督工作最高行政机构。 2、安委会由公司领导、公司各相关职能负责人组成。公司总经理任安全委员会主任，主管安全生产的副总任安全委员会副主任，各相关职能负责人为委员及列席委员。 3、安委会办公室是安委会日常办事机构 4、安委会是在总经理领导下的安全生产领导决策机构，通过各职能部门对公司的安全工作实行统一领导和监督管理。 5、公司根据各部门实际，建立公司及部门相应的安全生产组织机构。 三、职责 1、安委会的职责： 1.1在省市区安全监督部门和公司上级部门的指导下，认真学习、贯彻国家和上级部门关于安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，并通过公司各职能部门组织实施； 1.2研究确定公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。 1.3研究、决策公司安全生产、环境保护的重大问题；听取安全部门执行安全环保职能情况的汇报。
1.4审定对安全生产做出突出贡献的先进集体和先进个人的奖励方案，审定对重大事故责任者和事故部门领导的处理意见。 1.5组织部署各职能部门的安全环保工作，实施全员、全方位、全过程、全天候的安全监督管理，实现企业关于安全生产、与环境保护的领导承诺、方针和战略目标。 1.6定期组织专项检查和综合安全生产大检查，发现存在问题要及时研究解决。 1.7组织安委会委员参加公司事故调查和处理，对存在的重大安全隐患进行研究制定整改方案。 1.8组织、监督公司制定各种预案并进行演练。 1.9不断完善、制定公司的各项安全生产规章制度和操作规程。 2、安委会办公室主要职责： 2.1认真学习、贯彻国家和上级部门关于安全、环境保护的方针、政策、法律、法规，在公司安委会的领导下，负责安委会日常工作； 2.2及时接收国家和上级部门有关安全和环境保护文件，及时向安委会汇报，根据安委会决定，起草公司安委会的文件，并及时传达和落实； 2.3掌握公司安生生产和环境保护等工作的动态，及时向安委会汇报，并提出合理化建议； 2.4汇总分析各部门有关安全健康环保的安全隐患和建议，及时向安委会汇报； 2.5组织安委会成员进行安全生产大检查，针对检查问题和隐患，督促、组织相关责任部门及时整改。 2.6筹备公司安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。 2.7认真做好安委会会议记录，完成和传达会议纪要。 2.8完成安委会交办的其它工作。 3、各部门安全生产组织机构主要职责： 3.1在公司安全生产委员会和安全监督部门的指导下，认真学习、贯彻国家和上级部门关于安全、职业健康、环境保护的方针、政策、法律、法规； 3.2研究、决策本单位安全生产的重大问题； 3.3听取本部门人员实施安全环保情况的汇报；
(完整版)施工组织机构设置及职责部门之间的关系
施工组织机构设置及职责部门之间的关系
1、 行企业的各项管理制度。 2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针， 实现本工程质量目标。 3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立 适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、 质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 5、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。 6、对工程的各个分包商进行监督和评审。 7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇 报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。 二、项目总工岗位职责 1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质 量和安全全面负责。 2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班 组进行技术交底。 4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重 大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变 更等重要决策。 5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合， 保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试 验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。 8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施， 组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。 三、技术质量部岗位职责 1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解
机构设置及职能
第二部分机构设置及职能 第一章机构设置 一、组织架构 二、部门职责 （一）办公室职责： 1、负责各类文件的登记、传阅、立卷、归档，管理机要文件；做好公司各类档案管理工作。
2、做好公司领导班子会、股东会、董事会、监事会、经理办公会、担保委员会会议的会议通知、记录工作，并做好员工业务工作会、年终总结表彰会的筹备工作。 3、做好公司人事管理工作，包括：人事档案、劳动合同的管理，劳动纪律的监督、统计，员工考核制度的执行等工作。 4、负责公司重大事项和大型活动的组织、协调工作。 5、负责做好公司办公用品的计划、采购、领用、管理工作。 6、负责公司车辆管理，包括：车辆维修、养护、加油、车辆保险等。 7、管理党政印章、文书档案。 8、做好公司党务、工会、计生管理工作。 9、负责媒体舆情的搜集与分析，完成各类信息的收集、汇总、上报和下发，做好公司对外宣传工作。 10、负责公司的日常接待安排工作。 11、公司领导交办的其他事项。 （二）融资担保部职责： 1、负责对担保客户资料的搜集工作。 2、负责担保业务的保前调查、保中审查、保后管理工作。 3、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案。 4、对担保项目提出担保意见。
5、负责组织对重点客户的分析评价。 6、公司领导交办的其他事项。 （三）风险控制部职责： 1、建立健全的公司风险管理体系； 2、制定和完善公司识别、评估、检测和控制风险的制度、程序和方法； 3、组织实施公司识别、评估、监测和控制风险的制度、程序和方法； 4、具体实施重大项目的风险评估、保中审查和保后检查； 5、出具公司重大风险事件和年度风险管理情况报告； 6、参与项目评审，提出风险管理意见； 7、公司领导交办的其他事项。 （四）财务管理部职责： 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，利用财务会计资料进行经济活动分析。 3、厉行节约，合理使用资金，加强各类票据的管理。 4、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税费； 5、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做好会计资料的归档工作； 6、协助风险控制部做好风险控制工作；
关于机构部门设置及职责划分的意见.doc
对靖远公司机构部门设置及职责划分的建议 因近期没有到靖远公司做实地调查，对现机构运作情况了解不够，所以只能根据一般企业机构设置及同类企业情况，提一点建议。仅供参考。 一、对机构设置的建议 基本同意你们的设想，但希望做一点修改，为此建议“靖远公司机构设置图”如下： （一）应强调董事会在企业机构设置中的位置。所以一般改制企业大都需要设一“董事会秘书处”，以完成董事会的日常工作，督促
执行层执行决策层的战略意图，组织年度审计，防范和消除“内部人”的情况发生。 （二）关于高级经营管理层的设置模式，除了靖远这种模式外，现在一般改制企业还有两种改制做法，供参考： 1.首席负责制。如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图： 说明： ①在这种模式下，首席行政执行官的权限要大于原总经理，他首先应是董事会重要成员，能够影响董事会的战略决策，并全权组织落实董事会的战略决策。这种情况下，董事会秘书处作用就不大了。 ②首席财务执行官等专业首席负责人受首席行政执行官的辖制，但也要直接对董事会负责，与首席行政执行官共同落实董事会的战略意图； ③在这种模式下，董事会对企业经营的影响力和控制力更大。 这种模式比较灵活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型
或老企业僵死的管理模式和管理思维；②突破决策层与执行层的隔阂，更好地贯彻决策层的要求，防范“内部人”的情况发生。目前在国内只有少数企业采用。 2.总裁负责制。如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图： 说明： ①在这种模式下，董事会授予总裁比总经理制（模式）更大的权限，而总裁一般应在董事会中任职且有较大影响力，但主要还是负责执行层； ②总裁助理或相应专业技术总监只对总裁负责，根据总裁的授权行事，而与执行部门没有固定的上下级隶属关系，只是根据总裁的授权，在一定时期或某一项工作上负责组织某些人员工作、督促某些部门的工作；
组织机构设置和部门工作职责划分
组织机构设置和部门工作职责划分
关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定 第一部分 本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案 一、组织机构 公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。 二、部门主要工作职责 （一）财务部 1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行； 2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作； 3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等； 4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理； 5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理； 6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性； 7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理； 8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补
贴的核定； 9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定； 10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作； 11、负责公司党群工作和企业文化的创立工作； 12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作； 13、完成公司领导交办的其它工作。 14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析； 15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转； 16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收； 17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利； 18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作； 19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处理等管理工作； 20、完成公司领导交办的其它工作。 （二）市场部
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责 一、会长、副会长 会长梁红林，副会长刘小芳、王青青。 部门职责： 1、在校团委指导下，认真贯彻上级指示精神，定期向校团委书记和老师汇报工作。 2、负责协会的思想理论学习，组织建设、发展规划。 3、负责协会干部的选拔、培养、考核工作，指导各部门开展工作。 4、负责协会活动的具体落实工作，管理和服务各部门的日常工作。 5、负责完成校团委交办的其他工作。 任职要求： 熟悉并热爱志愿者工作，有较高的思想政治素质，有较高组织协调能力，学习成绩优秀，工作时间充裕。在协会组织中具有一年以上的部长工作经历，由高二，高三学生担任。 二、办公部 部长杨光意，干事舒君莲、彭园园、龚荣静、刘远维。 部门职责： 1、负责每个学期对志愿者的注册、登记；主要受理这些注册表，检查表格填写程序是否正确。 2、负责协会规章制度、文件起草，资料的整理与上交。 3、负责协会活动登记，做好各项活动的参与、获奖人员统计工作。 4、负责完成其他交办的工作。
任职要求： 熟悉并热爱志愿者工作，学习成绩优秀。熟悉word、excel等办公软件的操作，公文写作能力强，文字功底扎实，工作认真严谨。 三、宣传部 部长耿学林，干事赵青迷、易寻。 部门职责： 1、负责协会各项活动的网络宣传工作，负责协会每次活动的新闻稿上传、网络宣传和管理工作。 2、负责协会每次活动日期、图片、录像、题词、新闻报道等的收集、整理、记载和存档工作。 3、负责协会活动的宣传和广告制作；包括：设计海报，派发传单，做横幅，设计会徽等。 4、负责荣誉证书，各项奖状的制作。 5、对协会的会刊、宣传资料的管理。 6、负责完成其他交办的工作。 任职要求： 熟悉并热爱志愿者工作，有一定的文字功底、书法及美术功底，优秀的艺术鉴赏力。具有较强的创新意识，能够多渠道、全方位地对协会各项活动进行宣传。 四、活动部 部长吴倩钰，干事胡程翔、郑芳芳、王鹏、毛玉婷。
事业单位机构设置和职责任务
事业单位机构设置和职责任务 财政结算中心单位职责及人员岗位职责 单位职责：负责对镇辖区下行政事业单位的财务收支活动通过电算化手段，在全面落实收支两条线的基础上，实行“统一管理，集中核算”。接受村（居）委托，负责居委会（村委会）的代理记账业务。落实挂钩联系部门单位、村（居）小组计划生育责任工作。管辖职能范围内的安全生产、消防、“三防”工作；参与应急行动和承担开展维护社会稳定工作的责任。承办党委、政府和上级相关部门交办的其他事项。 编制设置：核定事业编制5名，其中主任1名（财政所长兼），副主任1名。 岗位职责： 一、主任岗位职责： 1、贯彻执行国家、省、市的政策、法规和制度。 2、负责管理中心全面工作。 3、负责对镇辖下行政事业单位、村（居）委会的财务收支集中核算管理工作。 4、负责组织管理中心人员开展思想、业务学习，对本单位人员工作业绩进行考核。
5、负责组织和参与本部门单位联系挂钩责任的落实；在职责管理范围内承担安全生产、消防、“三防”工作措施落实责任；组织参与应急行动和维护社会稳定工作。 6、完成上级领导交办的其他各项工作。 二、副主任岗位职责； 1、贯彻执行国家、省、市的政策、法规和制度。 2、负责结算中心日常资金结算的审核、监督。 3、协助主任管理结算中心日常管理工作；主任不在时，全面负责结算中心工作。 4、完成上级领导交办的其他各项工作。 三、会计员岗位职责 1、认真贯彻执行《会计法》，协助单位编制年度收支预算，按时做好单位年终决算工作。 2、按有关的财务管理制度审核支出单据，并按制度拨付。 3、按《行政事业单位会计制度》做好所属单位会计核算工作，加强资金的监督、检查。 4、做好季度、年度财务分析，及时向单位领导和财政部门汇报单位收支执行情况。 5、严格遵守有关财经制度，做好票据以及分管章证的保管工作。
公司组织系统机构人员设置与职能职责
公司组织系统机构人员设置与职能职责 以天府之国万里长江第一城XX为起点，立足开放的广东XX工业基地，做强已成规模的浙江温州经营中心，落实公司组织系统机构人员设置与职能职责 （一）董事长职能职责： 1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令； 2、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度； 3、执行董事会的决议、决定和意见； 4、对公司人、财、物、供、产、销方面的管理工作；5向董事会报告工作? （二）办公室职责： 1、主持承办公司办文业务； 2、拟定董会决议、决定和意见； 3、汇集公司意见和材料； 4、管理公文件、证件、资料、档案；5董事会和董事长授予的其他职权. （二）联络室职责: 1、主持公司各领域的联络业务； 2、传达和落实董事会的决议、决定和意见； 3、传达董事长意见、要求、指示； 4、报送公司文件和资料； 5、收集报批公司意见、文书、证件等； （四）秘书室职责： 1、主持公司各领域的办文业务； 2、承办落实董事会的决议、决定和意见； 3、拟定董事长意见、要求、指令等； 4、译印公司文件和资料； 5、电子网络、信息、电教等使用管理等? （五）总经理职责:
1、主持公司生产经营领域的全面工作； 2、执行公司生产经营的方针、路线、政策、策略、计划、方案； 3、执行董事长提出与拟定人、财、物、供、产、销方面的意见、建议和决定； 4、向董事长提交公生产经营方案执行报告； 5、公布的财务收支状况? （六）总监会职责： 1、主持监督管理事务工作； 2、督查生产、经营、组织、财务等各个环节中的违法、违纪、违约行为（简称以下三违）；3查处公司三违”行为；4、提出公司三违”的整治方案；5、向董事会报告监督管理工作. （七）总顾问职责： 1、主持公司开展生产经营工作调研，指导管理公司工作； 2、提出公司策划方案意见； 3、提出公司预算方案建议；4协调公司生产、经营争议；5、提出来公司整改意见和建议? （八）开发中心主任职责： 1、主持国内国际生产经营开发的联络、考察、技术、服务； 2、落实投资、引 资开发方案；3拟定投资方案和引资计划；4、联系召集开发商和投资商，发布意见和信息； 5、向总经理报告开发工作. （九）决策中心职责：1、主持开展生产经营工作调研活动；2、提出公司决策、规划方案；3、拟定公司决策预算方案；4、控制公司生产经营方向；5、向董会提出来调整公司生产营的意见和建议. （十）人事中心职责：1、主持公司劳动人事任免工作；2、对公司劳动人事职级晋升降；3、对公司劳动人事进行考核、奖惩；4落实公司人员工薪待遇、调处公司劳动人事争议；5、向董会报告人事劳动工作.