老年科科室建设规划

近年来我们科室虽然在各个方面取得了一定的进步，但与院内兄弟科室及省内先进老年专科相比还存在一定的差距。主要体现在这些方面：平均住院时间目前在15天左右，仍较长；专科特色不明显；科研力量相对薄弱，虽然今年上半年已有1篇SCI发表，年底还将有1篇，但是没有科研立项和获奖。

分析产生这些差距的原因主要是：1. 老年科收治以离休老干部为主，随着这一人群的超高龄化（平均年龄90岁以上），人群数量下降，长期滞留病房老干部超过80%，势必造成住院时间延长、床位周转率下降。2.老年医学是一门新兴学科，在国内老年医学工作刚刚起步，全社会对老年医学工作领域认识不足。

针对这些问题及原因，我们在今后的工作中将继续以“稳增长、调结构”为重点，狠抓科室医疗质量，提升医疗技术水平，凸显专科特色，加快老年科建设与发展。具体包括如下几个方面：

一、继续加强医疗质量

科室要继续加强医疗质量，严格执行诊疗规范，坚持每周对疑难危重及有纠纷苗头的病例进行讨论，每周召开科务会。组织并督促全科医务人员通过业务学习、病例讨论、教学查房、三基考试等形式进行学习。

二、加快科室转型

本着调结构的精神，老年科在满足老干部收治的前提下，增加普通老年病人的收治，从而达到稳增长的目的，并且已经取得初步的成效。拟进一步开设老年科专科门诊，逐步增加普通老年患者的就诊量，同时推广老年医学理念。当然，我们的工作范围也不仅限于医院，可以在各基层医院对有多种慢性疾病的老年人进行多维度的评估及筛选（如衰弱、肌少症），对存在问题的患者给予综合干预，必要时进行转诊。一方面可以通过在社区开办讲座等形式宣传科室特色，使得更多的患者能从老年综合评估中获益。另一方面也可以增加与基层医疗卫生机构的互动。

三．加强专科建设

老年综合评估是老年医学中的核心技能，围绕老年人的生活能力，全面收集老年人躯体、精神疾病和社会需求的信息，通过改善和维护老人自我照顾能力，使老人在医院以外的场所（如社区及居家养老护理机构等）也能得到最合适的治疗和照护。我科作为专业为老年人服务的科室，启动老年综合评估项目可以更有效地发挥科室的专业特色。

老年危重症是目前老年医学中较为热门的一块，结合重点专科要求的急性心衰、重症感染等抢救项目，建立一个针对老年急危重症的团队十分重要。虽然目前我们也在做这些工作，但因缺乏专人管理及相关设备的集中使用，不利于优质的医疗资源的配置。如果条件允许，要逐步建立开设老年重症监护室。

此外，作为老年科的重点专科项目还涉及多学科团队的药师联合查房以及老年康复医疗。虽然目前我们已经开展脑电、中频、红外线等康复治疗。但康复治疗、物理治疗的手段单一，没有形成老年康复的特色及体系，希望以后可以和相关科室进行合作，如每周固定时间由康复科、理疗科等科室人员来参加查房，共同制定及实施康复计划。

四．加强科研创新

我们清醒地认识到专科建设的弱项与短板在于人才与科研。科室将根据老年共病的特点，紧抓老年医学新进展，按照专科建设要求，进一步在科内推广老年综合评估及开展老年综合征的诊疗，继续根据科室实际开展新技术新项目及科研活动。加强人才队伍建设一方面争取引进高学历高层次人才，另一方面鼓励年轻医师进行进修深造。

护理工作三年发展规划

南昌县人民医院2014 年-2016 年护理工作发展规划为了更好地适应人民群众日益增长的健康需求，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据卫生工作的总体要求和我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，未来三年护理工作规划如下：一、加强护理人力资源管理。 年门诊综合楼建成搬迁后医院的床位数已达到700 张. ，我院现有护理人员为355 人，床位数与护士之比为 1 ：。需合理调配人力资源，在未来的三年内，逐步规范护理人力资源，保证护士与床位比达到1：. 临床科室的床护比达到1: ，使护士有更多的时间和精力为患者提供直接护理服务，把时间还给护士，把护士还给患者，增进护患沟通，促进医患和谐。 2.根据床位使用率和科室的特点及各科室工作量弹性调配护理人力资源，建立紧急状态下人力资源调配方案，必要时实行单休作为人力资源库的储配。 3.实行护士分级管理，将护士分为N0 N1、N2、N3、N4五个等级，激励护士钻研业务，努力进取不断提高，使护士价值得到充分体现，稳定护理队伍。二、完善制度建设、逐步落实流程服务。 1.按照《护士条例》的规定，以等级医院评审为契机，完善临床护理规章制度、服务规范和标准，并落实各级各类护士的岗位职责，建立护士岗位责任制，尝试护士的层次使用，至2016 年逐步完善。 2.根据卫生部颁布的《综合医院分级护理指导原则》、《住院患者基础护理服务项目》、《临床护理实践指南》等的要求，加强培训，结合临床实际，逐步完善各项工作流程。

1.根据全国护理工作会议精神和卫生部关于在全国卫生系统开展的服务 优质护理示范工程活动”的意见以及优质护理服务评审细则，力争在2016 全院范 围内开展优质护理服务，不断提高护理质量。 2.拟邀请知名专家来院讲课培训，不断提高护理服务品牌，增强使命感和责任感，。 3.加强护士管理，按照《护士条例》和《护士守则》的规定，全面履行护士义 务，为患者提供护理服务，特别要扎实做好对患者的基础护理，改善服务，努力提高基础护理质量的同时提高护士专业照护能力，让患者在我院住院期间能得到高品质的护理服务。 4.临床护士护理患者实行责任制，推广包干负责方式，使临床护士对所负责的患者提供连续、全程的护理服务，确保基础护理和各项治疗、护理措施落到实处。 5.要将“以病人为中心”的理念和人文关怀融入对患者的护理服务过程，在提供基础护理服务和专业技术服务的同时，加强与患者的沟通交流，为患者提供人性化护理服务。 6.健全护理质量管理组织，明确分工与职责，充分发辉各级质控组织的作用。 7.护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育，将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务，从而满足患者健康需求。四、注重护理安全、全面提升工作质量。 1.护理管理人员直接负责临床护理工作的检查、指导和质量考核，对存在的问题进行统计分析，借助管理工具做持续改进。 2.一方面要根据医师的诊疗计划协助实施治疗措施、密切观察患者病情，另一方面加强护理安全管理，制定并落实患者安全目标防范措施。 3.建立并完善护理不良事件上报制度认真执行分级护理制度，健全护理安全管理

医院重点专科建设规划

医院重点专科建设规划 为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度： 一、规划的重点专科 根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验科。 二、技术项目及科研能力要求 重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。 三、基础设施和基本设备规划 在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。 医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。 四、人才培养 加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、经济支持政策 对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重

财务科个人工作总结及计划

财务科个人工作总结及计划 本文是关于财务科个人工作总结及计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 一、不断加强政治理论及业务知识的学习，努力做好财务工作。 首先作为一名共产党员，我始终坚持把政治学习放在第一位，认真学习党的xx大全会精神，深入贯彻落实xx大精神，在工作中牢固树立了爱岗敬业扎实工作的思想，把所学到的知识运用到自己的实际工作中，在财务管理中努力做到在改革和创新上有新的突破。其次作为财务组负责人，我感受颇深的是作为单位的一名财务主管，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革更新自己的业务知识，只有这样才能适应新形式和新发展的需要，所以自己对财务专业的业务学习一直比较重视，经常请教上级主管部门，与同行沟通交流，并结合实际进行学习和提高。 最后在公司领导的指引下，我带领科室同志能够按时保质完成各项财务工作，能够及时准确的为局领导和各相关站所科室提供准确无误的财务数据和分析资料，为加强全局预算管理和财务管理，为领导当好家理好财，做好服务工作，做出自己的最大努力。 二、存在的问题及今后努力的方向。 通过这一年的工作，自己虽然取得了一些成绩，但离领导的要求和财务管理的要求还有一定的差距。 1、由于财务工作的特殊性及复杂性，常常出现过于急躁的现象，有时缺乏耐心，处理问题有时过于情绪化等。在今后的工作中我会慢慢培养自己的耐心，学会控制自己的情绪，更加理性的看待问题和处理问题。 2、由于平时忙于工作，对学习抓得不够紧，许多问题学习和探讨的不够，远远没有达到财务管理的要求。在往后的日子里，我会抽出一定的时间和我带领的团队进行交流探讨，认真聆听他们处理相关业务的新思路、新方法，并从中吸取经验。对新员工遇到的棘手的问题，不懂不明白的地方，我会加以指导，直到教会为止，使他们对业务很快上手。

教科研中长期规划

教育科研中长期规划 进一步贯彻落实教育部《中长期教育改革和发展规划纲要》精神，我校在前三年教育科研工作的基础上，依据教育形势发展和学校教育发展的需要，进一步做好新三年科研工作，制定以下学校教育科研新一轮发展规划： （一）指导思想 以现代教育科学理论和科学发展观为指导，以科研为先导，坚持“科研兴校， 研教结合”的教育科研之路，将学校教育工作与科研工作有机结合，努力营造浓郁的研究性学术文化氛围，使教育行为更科学性、合理性，为学校创品牌、创特色打好基础。（二）工作目标 本着“问题即课题”的原则，以“让课题走进课堂”为教育科研思路，立足 课堂教学，确立“科研兴校、科研促教、科研育才、科研名师”的工作目标，积极探索教育科研与教育实践之间的关系，逐步形成教师“学习、实践、研究”的专业生活方式，提高教师教育科研能力，构建较为完善的课题网络，创出我校教育科研特色，积极探索有效教育的实验和示范功能。 （三）工作原则 1、服务性原则。坚持科研为“新教育”和素质教育服务，坚持为学校教育改革和发展服务。 2、求是原则。规划工作要求真务实，从学校实际出发，重视前期的调查分析与总结工作，掌握真实情况，把握关键问题。 3、实践性原则。坚持理论联系实际，着眼于解决学校教育改革发展中的重点与难点问题，注重教育科研的实效性。 4、发展性原则。用发展的眼光看问题，对学校整体发展和学校教科研未来进行科学预

测，使规划更富远见，更具有合理性、准确性。 （四）工作重点 1、建立科学的科研机制，形成教科研新格局。 强化科研在教育教学工作中的引领和先导地位，建全和完善教育科研工作制度，进一步完善校本教科研管理体系，进一步浓郁学校教育科研工作氛围，教师参与研究基本实现自主化，教研组组织的教研活动基本实现课题化，发挥教科研对教育教学实践的指导作用。 （1）建全科研管理机制和评价机制 建立健全规范化科研工作制度，包括学习制度、研究制度、激励制度，制订和完善学校教科研常规管理条例、课题研究管理办法等一系列教科研管理制度。以有效促进科研工作健康而卓有成效地进行。同时，保持管理制度的相对稳定性和连续性，以优化教科研的发展环境，形成教科研的保障体系。制订和完善课题研究管理办法。由分管校长、教科室主任、教研组长及骨干教师组成学校科研发展委员会，对课题研究进行指导、督促与评价。对课题研究进行全过程管理，实行课题组组长负责制，定期组织课题组成员进行相关现代教育科学理论的学习；定期组织课题组成员或全体教师开展多种形式的研究活动；教科室和教导处加强对课题的跟踪指导和阶段性总结，尤其要加强基础性材料、过程性材料和成果性材料的收集整理工作。逐步形成市级课题、区级课题、校级课题网络化管理体系，创新研究体式，解决学校教学实际问题。 建立科学合理的评价和恰如其分的激励机制，使学校内部形成良好的教育科研氛围，激励教师走科研兴教之路。每年召开阶段性和总结性教科研工作会议，对教科研工

城建科个人工作总结(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 城建科个人工作总结

城建科个人工作总结 半年时间转瞬已经过去了,在局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守局内各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下：一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力＊＊区的城市建设做出更大贡献。我在规划科工作已经有四年多时间了，应该算是规划科的老同志了。回想在规划科这四年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在规划科工作期间从一名普通群众成为了一名中共党员！我的转变与进步，是局领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己入党时间还不是很长，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！我先后在规划科科员、副主任科员、副科长等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。规划科的工作纷繁复杂，领导临时交办性的工作比较多，这些都要求规划科的同志，要对＊＊区的现状和规划情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。几年来的工作实践，我十分注意对＊＊区现状和规划情况的积累与总结，现在我对朝阳区的现状整体情况已经比较熟悉，对朝阳区总体规划和各乡域规划也有 第2 页共2 页

某医院人力资源中长期规划

xx中医医院 人力资源中长期规划 （2010—2018） 一、原则 医院在2011年之前要发展成为二级甲等医院，根据医院中长期规划，制定出符合医院发展要求的人力资源中长期规划。 二、方针 坚持以科学发展观为指导，坚持科技兴院，人才强院的指导方针，大力加强人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍，建立合理的人才梯队，为医院协调、快速、可持续发展提供人才智力保障。 三、目标 1、人才数量以能适应群众医疗卫生需求和教学工作需要为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原则，在近几年内逐步增加。2013年前总床位将达到150张，按照医院人才梯队的合理性，到2012年达120人，到2015年达到 150人，到2016年达到160人，2017年达到180人，2018年招聘适量优秀人才以补充自然减员，总人数仍保持在180人左右。 2、卫生技术人员配备比例合理，卫生技术人员占全院职工75%以上。 3、病房床位与病房护理人员比达到1:0.4，大专以上护理人员

达到90%以上。一级科室和重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历，主管护师以上职称。主管护师、护师、护士梯队结构合理。 4、一级科室和市级重点二级科室主任具有副主任医师以上职称，县级重点二级科室具有主治医师以上职称，内外科1名主任医师或各有1名以上副主任医师。妇产科应有1名以上副主任医师。儿科急诊科、重症医学科、影像科、麻醉科应各有1名以上副主任医师；药剂科、检验科、功能科、影像科、内窥镜等至少各有2名中级以上技术人员。 5、管理部门负责人应达到本科以上学历、中级以上职称，部分重点部门（医务、护理、感染、科教等）应有2名以上高级职称，全部达到本科学历。 6、主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师比例合适。 7、培养感染性疾病专业人员。 8、具有专业营养师，心理咨询师。 9、培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人，力争到2018年培养5名以上县级有影响力的学科带头人，2—3名运城市有影响力的学科带头人。 10、不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每年争取吸引1名统招硕士研究生。建立在职人员硕士研究生培养基地，要求1名以下的临床专业医师必须攻读硕士研究生。到2018年硕士研究生达到2名，占全院职工1.1%。护师大专以上学历要达到95%以上。到2018年，高层次学历比例进一步提高，职称、年龄、层次保持合

肿瘤科室发展规划

济南106医院2019年肿瘤治疗项目发展规划济南106医院 肿瘤治疗项目发展规划（2019 年-2021 年） 规划时间：2019年1月 实施时间：2019年2月

目 一、规划总则 1、规则编制背景 2、规则指导思想及原则 3、规划时限 二、发展分析 1、环境分析 2、医院SWO分析 3、病患分析 三、规划实施 1、财务发展规划 2、肿瘤科学科建设规划 3、人才引进、培养计划 4、A45放射动力推广规划 5、信息科发展规划 6、就诊环境提升规划四、总结

一、规划总则 1、编制背景 济南106医院始建于1948年，诞生于解放战争东北战场的硝烟之中，曾是一所英雄的军队医院，1953年落户于济南美丽的腊山脚下。经过几代人的艰苦创业和努力奋斗，形成了一所学科齐全、特色突出、医教研全面发展、医疗设施先进的综合性医院。1999年被部 队总后勤部评为“三级甲等”医院和国际爱婴医院。进入21世纪医 院响应部队改革号召，于2004年将医院全部资产与部分医护人员交给济南市卫生局管理，由解放军第一O六医院更名为济南市106医院。为了保证长期发展，医院于2013年4月从市中区腊山路8号迁址至槐荫区经十路28722号，医院性质变更为股份制非政府办非营利性综合医院，更名为济南106医院，注册资本1700万元。新址医院至今正常运营6周年，根据院委会研究决定，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，特制订肿瘤治疗项目发展规划。 2、指导思想及原则 为贯彻落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》及山东省《“健康山东2030”规划纲要》，结合我医院自身优势，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，符合国家卫生健康管理部门长久规划，符合民营医疗市场发展规律。 3、规划时限 2019年至2021年三年规划

科室发展规划

十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划 （2010-2014） 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、 新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建 设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病 领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。 第一节总体规划 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗 法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处

于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。 一、指导思想 发挥——让每一个人发挥聪明才智； 发扬——发扬良好的团队精神； 发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。 二、人才培养规划 1、总体思路： 规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而 有效促进专科、亚专科的发展。 2、根据专业方向进行培养： 以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对 性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的 人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化 品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医 学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员 进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学 习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人 才。 3、人员培养方式及具体措施 1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、

肿瘤内科重点专科(学科)科室发展规划

满洲里市人民医院 肿瘤内科科室发展规划 （2016年-2018年） 一、学术队伍建设： 1、人才培训计划：计划每年派1-2名医生或护理人员到上级医院进修学习，不断提高人员素质，我科现有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师4名，计划每年升副主任医师1-2名，主治医师1-2名。逐步完善人员配备建设。计划培养血液科专科医师，弥补我院血液科治疗空缺。培训中蒙医结合肿瘤科医生，争取中蒙西医结合治疗中晚期肿瘤患者。 2、人才引进计划：每年引进肿瘤专业医生及上级医院专家1-2名指导我科的工作及引进新的技术，新业务的开展。 二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设的总体目标：我科是XXX市领先学科，积极开展肿瘤的常规化疗及新辅助化疗，分子靶向治疗，争取开展肿瘤的热疗及生物治疗，粒子植入等治疗措施。提高我院肿瘤专业知名度。 AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF

2、专科建设发展的具体任务：专科发展总体目标为把我科发展成XXX市领先学科，通过报纸、微信平台及电视平台大力宣传我科的技术力量及人员储备，让更多的患者了解肿瘤科能做什么，能为百姓解决什么，让患者在家看病，跟进医改步伐。 三、科研工作及业务创新：进一步开展肿瘤的个体化治疗，鼓励病人进行基因检测及肿瘤药敏试验，实现肿瘤的精准医疗。 AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF

四、需要医院帮助协调解决的问题： 1、每年选派医生、护士各1人进修学习； 2、每年引进本科毕业生1-2名，护理人员2-3人； 3、引进血管超声机、无创呼吸机、肿瘤热疗机各1台。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！ 33548 830C 茌20068 4E64 乤427382 6AF6 櫶MT24256 5EC0 廀25596 63FC 揼f31847 7C67 籧P23809 5D01 崁?22385 5771 坱s AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF

老年科三年发展规划

无锡市第二人民医院老年科三年发展规划 国内外学科现状 由于经济的发展，文化科学的进步，人口的出生率和死亡率大幅度的下降，人们平均寿命，人类平均寿命不断提高，世界各国尤其是经济发达国家，人口结构趋向老龄化。我国人口老龄化进程正在加快，据世界卫生组织预测，到2020年，预计我国老年人口将达到2.5亿以上。有关资料还表明，老年患者中约有50%需要康复医学服务。面对老龄问题带来的压力与挑战，近年来我国各级政府将老年事业纳入了国民经济和社会发展计划，基于中国国情的老年服务设施的建设逐渐发展起来，老年专科的建设也应运而生。 本学科现状 无锡市第二人民医院老年科集老年病的预防、诊断、治疗及干部保健于一体，目前开放床位56张，是无锡地区规模最大且最具专业水准的老年病治疗中心。经过多年的摸索和努力，我院老年科的医疗特色逐渐形成，建立了系统的诊疗常规及专科护理常规，目前诊治范围涵盖：老年心血管系统疾病、脑血管系统疾病、呼吸系统疾病、内分泌疾病、消化系统疾病等，且具备一定的临床优势，开展多项老年相关诊疗技术。 科室现有医务人员30人，其中医师9人，护士21人。其中主任医师2人,副主任医师2人，主治医师4人，住院医师1人。 科室环境舒适，医疗设施精良，拥有心电图机、床旁监测仪（心电、血压、血氧饱和度）、无创呼吸机、心脏除颤仪、指测血氧饱和

度监测仪、脑电治疗仪等多种先进仪器和设备，可为患者提供优良的医疗服务，满足各项治疗需求。 科室注重临床经验的总结和交流，每年都在省级以上核心刊物上发表论文3篇以上，我科同时也承担南京医科大学老年医学教学工作。 学科发展存在的问题: 1.尚未建立基于老年医学特点的独立亚专科； 2.科室人才队伍三级梯队尚未形成； 3.科研能力不强，缺乏中华级及SCI论文，无科研基金项目。 学科3年发展规划 （一）、发展思路：立足一年、眼看三年、心想十年；建设无锡市不仅规模最大而且是名副其实的市级重点专科；最终目的：通过探索、创新和实施，用爱心和信心为老年人提供最佳服务，解决老龄化社会面临的医疗卫生问题。 （二）、按照老年医学特色布局病房 针对老年患者的特点，借助其他医院先进经验，结合我院的实情，建立适合老年人的全新医学管理模式的病房。 1、康复病房 围绕着功能恢复这一核心，对慢性病患者住院全过程实施全面的、连续的、多因素的强化干预治疗。康复病房体现对病人的人文关怀，体现以人为本，把病人的功能预后作为重要的临床目标，使他们能够重新回归社会。

医院教学科研中长期发展规划

＊＊＊医院教学科研中长期规划＊＊＊医院创建于1952年，其前身为＊＊＊诊所，＊＊＊教授曾坐诊于此。＊＊＊年更名为＊＊＊医院，经过近几十年的快速发展，现已建设成为一所综合功能齐全、中医优势突出、专科特色明显、管理水平较高、教学科研能力较强、医德医风较好的国家二级甲等中医院。医院先后荣获＊＊＊示范医院、爱婴医院、＊＊＊厂务公开先进单位、＊＊＊精神文明单位、全国中医护理先进集体等荣誉称号。我院是＊＊＊共建医院，国家医师资格实践技能考试（中医、中西医结合类）基地，创建全国农村中医药工作先进区龙头单位，＊＊＊通过全国农村中医工作先进单位国家级评审验收，是国家三级甲等＊＊＊医院创建单位，全国2000所标准化县级医院建设单位，＊＊＊中医药行业协会副会长单位，＊＊＊中医药学会＊＊＊专委会挂牌单位、主任委员单位。为了适应时代的发展要求，贯彻落实好我院的中长期规划，我们必须与时俱进，开拓创新，大力加强我院的教学科研投入力度，充分发挥科技人才的中坚力量，才能提高医院综合实力，更好地为人民的健康提供强有力的保障。 一、近几年取得的成绩 1、与＊＊＊大学、＊＊＊医学院签订教学协议书； 2、完善临床教学管理制度、计划，充实临床教师队伍和临床教学内容，做到科科有人负责； 3、xxx～xxx年完成科研论文xxx篇，其中省级期刊论文xxx

篇，国家级期刊xxx篇，核心期刊xxx篇； 4、与xxx医院共同完成xxx个科研项目。 5、按＊＊＊市继续医学教育管理要求，xxx年～xxx年全院医师以上、护士以上专业技术人员参加医学继续教育覆盖率分别为xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，学分达标率分别为xxx%、xxx%,xxx%、xxx%； 6、举办重点学科学术讲座xxx次，2012年邀请院外专家讲学xxx次； 7、中青年医务人员参加函授、自考等专科、本科教育，部分科主任参加国家级学术年会。 8、＊＊＊年＊＊月在我院综合大楼主体工程顺利完工，我院“三甲”医院评审准备工作正紧张有序的进行，这是我院全院上下xxx余名干部职工确实贯彻上一阶段工作规划、团结协作、锐意进取的结果，也是我院在下一阶段到来之年的一个良好开局。 近几年工作存在的主要问题： 1、由于我院针对本科实习学生的规范化教学工作才开始起步，致使临床专业实习人员较少，xxx年、xxx年每年平均不到xxx名； 2、近5年内取得＊＊＊项省级科技进步三等奖，无国家级以上的科研项目开展，科研水平有待进一步开发； 3、医学专业论文数量较少，质量不高。近xxx年论文发表

内分泌科室三年建设规划

内分泌科室三年建设规划（2007-2009 年度） 一、三年建设目标：建设成省级重点专科，向国家级重点专科进军。通过三年的建设，力争使内分泌专科成为具有一定规模、专业与地域覆盖面广、具有中医特色突出、疗效显著、创新能力强、示范带动作用明显、服务规范、科研及教学水平一流、人才梯队合理、设备先进、双效益（社会效益和经济效益）显著的全国一流的现代化的中医内分泌疾病医、教、研基地。 二、三年建设具体任务和内容： 1、医疗水平和综合服务能力突出中医特色，提高临床诊疗水平和综合服务能力 ①中、西医双重诊断的及时性、准确性、完整性达到国内先进水平。 ②严格进行规范化的内分泌科单病种质量管理，逐年增加，不断优化诊疗方案，并在临床全面推广应用；有计划地制定内分泌疾病诊疗及护理常规，数量与质量每年滚动式提高。 ③开展消渴病的证的客观化诊断研究，以进一步提高中医特色诊断的准确率及可推广性。 ④中医治疗率、病床使用率、急危重症患者比例高于全国三甲中医医院相同病种的平均水平；平均住院费用、专科人均门诊费用、平均住院日低于本地区同一病种水平；接受其他医院转诊、会诊；出院患者随访率》20%。 ⑤在 2 个相关疑难病种（糖尿病周围神经病变、糖尿病肾病）的中医治疗上有较突出的疗效，对糖尿病周围神经病变及糖尿病肾病的疗效达到国内或国际领

先水平。 ⑥查房种类齐全，落实三级查房制度，不断提高中医查房质量；建立学术指导小组，保证医疗质量。 ⑦积极开展以病人为中心、有中医特色的整体护理及相关领域的护理研究。 ⑧自制中药制剂品种数＞2种，临床使用率》50%。 ⑨中医治疗率逐年递增。 2、主攻方向的研究和科研建设 糖尿病周围神经病变是糖尿病常见慢性并发病之一，发病率高达90 %，是糖尿 它又病足的主要病理基础之一，致残率较高，目前尚未有特效药物，根据糖尿病周围神 经病变的发病机理关键是痰瘀阻络，提出益气化痰、活血通络法治疗糖尿病周围神经病变的理论，以提高临床疗效为目的，研究复方糖痹胶囊及芪桃片益气化痰、活血通络，并配合非药物中医特色治疗，对糖尿病周围神经病变进行治疗和研究，总有效率达92.5%。临床疗效在国内同行处于先进水平。 今后所要做的主要工作： ①开展糖尿病周围神经病变中医辨证论治规律的研究；中医证型的微观和客观指标的相关性研究，进一步完善诊疗常规。 ②研究有效中药单方、复方治疗糖尿病周围神经病变，研究改善糖尿病周围神经病变症状及客观指标疗效较佳的方剂。 ③在进一步总结糖痹胶囊治疗糖尿病周围神经病变疗效的基础上，对糖痹胶囊配伍规

老年科科室建设规划

近年来我们科室虽然在各个方面取得了一定的进步，但与院内兄弟科室及省内先进老年专科相比还存在一定的差距。主要体现在这些方面：平均住院时间目前在15天左右，仍较长；专科特色不明显；科研力量相对薄弱，虽然今年上半年已有1篇SCI发表，年底还将有1篇，但是没有科研立项和获奖。 分析产生这些差距的原因主要是：1. 老年科收治以离休老干部为主，随着这一人群的超高龄化（平均年龄90岁以上），人群数量下降，长期滞留病房老干部超过80%，势必造成住院时间延长、床位周转率下降。2.老年医学是一门新兴学科，在国内老年医学工作刚刚起步，全社会对老年医学工作领域认识不足。 针对这些问题及原因，我们在今后的工作中将继续以“稳增长、调结构”为重点，狠抓科室医疗质量，提升医疗技术水平，凸显专科特色，加快老年科建设与发展。具体包括如下几个方面： 一、继续加强医疗质量 科室要继续加强医疗质量，严格执行诊疗规范，坚持每周对疑难危重及有纠纷苗头的病例进行讨论，每周召开科务会。组织并督促全科医务人员通过业务学习、

病例讨论、教学查房、三基考试等形式进行学习。 二、加快科室转型 本着调结构的精神，老年科在满足老干部收治的前提下，增加普通老年病人的收治，从而达到稳增长的目的，并且已经取得初步的成效。拟进一步开设老年科专科门诊，逐步增加普通老年患者的就诊量，同时推广老年医学理念。当然，我们的工作范围也不仅限于医院，可以在各基层医院对有多种慢性疾病的老年人进行多维度的评估及筛选（如衰弱、肌少症），对存在问题的患者给予综合干预，必要时进行转诊。一方面可以通过在社区开办讲座等形式宣传科室特色，使得更多的患者能从老年综合评估中获益。另一方面也可以增加与基层医疗卫生机构的互动。 三．加强专科建设 老年综合评估是老年医学中的核心技能，围绕老年人的生活能力，全面收集老年人躯体、精神疾病和社会需求的信息，通过改善和维护老人自我照顾能力，使老人在医院以外的场所（如社区及居家养老护理机构等）也能得到最合适的治疗和照护。我科作为专业为老年人服务的科室，启动老年综合评

老年病科建设发展规划

老年病科建设发展规划 由于经济的发展文化科学的进步人口出生率和死亡率大幅度下降人类平均寿命不断提高世界各国尤其是经济发达国家人口结构趋向老龄化。根据联合国世界老龄大会及世界卫生组织的定义我国步入了老年型国家行列。我国人口老龄化进程正在加快据世界卫生组织预测到 2020 年预计我国老年人口将达到亿以上。有关资料还表明老年患者中约有 50%需要康复医学服务。 面对老龄问题带来的压力与挑战早在 20 世纪 80 年代初期受世界发达国家老龄化工作的启发我国就开始逐步有组织有领导地发展老龄事业。并于近年来以法令形式要求各级政府将老年事业纳入国民经济和社会发展计划基于中国国情的老年服务设施的建设逐渐发展起来。老年病专科的建设也应运而生。医院建立老年疾病防治、健康管理中心和预防、咨询、护理、康复等机构综合医院要设立老年人门诊和老年病房这是发展趋势。 经过多年的摸索和努力我们老年病科的医疗特色逐渐形成根据老年患者多病共存病情进展迅速等特点将老年危重症患者的救治作为我科重要医疗特色。此外我科还在老年痴呆、老年心脑血管疾病、老年糖尿病形成了临床明显的优势。开展多项老年相关诊疗技术强化血糖控制及持续监测、糖尿病足检测等。 一、学科发展思路和指导思想 一、发展思路立足一年、眼看五年、心想十年二、指导 思想建设株洲市名科、最大规模的老年病房。 三、学科发展方向通过探索、创新和实施用爱心和信心为老年人提供最 佳服务“替儿女尽效心为家庭分忧愁”。 医疗方向 1.老年重症医学是老年医学领域的一个普遍存在的、严重的临床问题老年住院患者并发多器官功能衰竭的发生率高、病情凶险死亡率高达 70-100% 但目前尚无有效的解决方案。老年多器官功能衰竭的病死率和器官衰竭的病死率与器官衰竭数目显著相关。老年重症医学是研究老年医学领域中老年多器官功能衰竭状态下对心脏、肺脏、肾脏、脑等多个器官保护的临床医学。在此领域我科已有的危重症患者监护和抢救设备有床旁心电、血压、指脉氧监测仪、多台血糖监测仪、除颤仪等。我科医务人员已熟练掌握危重症监护和抢救的技能如深静脉置管、气管插管等。重症救治已经成为我科的医疗特色。 2. 老年肿瘤的发生机制及早期筛查老年人肿瘤发病率显著高于年轻人。老年人肿瘤发病率高尤其前列腺肿瘤我科已作为入院常规对病人进行筛查。 医疗特色

科室五年发展规划

荣成市中医院 眼科2010-2015年发展规划 2010年-2015年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设规模适度、功能完善、设施完备、治理规范、技术精湛。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。 三、科学管理 健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，一方面，建立与完

善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医生自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，科室的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。 4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。 5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成一只作风严谨、医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。

内分泌科室三年建设规划

内分泌科室三年建设规划（2007-2009年度） 一、三年建设目标：建设成省级重点专科，向国家级重点专科进军。 通过三年的建设，力争使内分泌专科成为具有一定规模、专业与地域覆盖面广、具有中医特色突出、疗效显著、创新能力强、示范带动作用明显、服务规范、科研及教学水平一流、人才梯队合理、设备先进、双效益（社会效益和经济效益）显著的全国一流的现代化的中医内分泌疾病医、教、研基地。 二、三年建设具体任务和内容： 1、医疗水平和综合服务能力 突出中医特色，提高临床诊疗水平和综合服务能力 ①中、西医双重诊断的及时性、准确性、完整性达到国内先进水平。 ②严格进行规范化的内分泌科单病种质量管理，逐年增加，不断优化诊疗方案，并在临床全面推广应用；有计划地制定内分泌疾病诊疗及护理常规，数量与质量每年滚动式提高。 ③开展消渴病的证的客观化诊断研究，以进一步提高中医特色诊断的准确率及可推广性。 ④中医治疗率、病床使用率、急危重症患者比例高于全国三甲中医医院相同病种的平均水平；平均住院费用、专科人均门诊费用、平均住院日低于本地区同一病种水平；接受其他医院转诊、会诊；出院患者随访率≥20%。 ⑤在2个相关疑难病种（糖尿病周围神经病变、糖尿病肾病）的中医治疗上有较突出的疗效，对糖尿病周围神经病变及糖尿病肾病的疗效达到国内或国际领先水平。 ⑥查房种类齐全，落实三级查房制度，不断提高中医查房质量；建立学术指导小组，保证医疗质量。 ⑦积极开展以病人为中心、有中医特色的整体护理及相关领域的护理研究。

⑧自制中药制剂品种数>2种，临床使用率≥50%。 ⑨中医治疗率逐年递增。 2、主攻方向的研究和科研建设 主攻方向之一：糖尿病周围神经病变的研究 糖尿病周围神经病变是糖尿病常见慢性并发病之一，发病率高达90％，它又是糖尿病足的主要病理基础之一，致残率较高，目前尚未有特效药物，根据糖尿病周围神经病变的发病机理关键是痰瘀阻络，提出益气化痰、活血通络法治疗糖尿病周围神经病变的理论，以提高临床疗效为目的，研究复方糖痹胶囊及芪桃片益气化痰、活血通络，并配合非药物中医特色治疗，对糖尿病周围神经病变进行治疗和研究，总有效率达92.5%。临床疗效在国内同行处于先进水平。 今后所要做的主要工作： ①开展糖尿病周围神经病变中医辨证论治规律的研究；中医证型的微观和客观指标的相关性研究，进一步完善诊疗常规。 ②研究有效中药单方、复方治疗糖尿病周围神经病变，研究改善糖尿病周围神经病变症状及客观指标疗效较佳的方剂。 ③在进一步总结糖痹胶囊治疗糖尿病周围神经病变疗效的基础上，对糖痹胶囊配伍规律进行系统研究，阐明该制剂治疗糖尿病周围神经病变的有效物质基础及形成规律，拟制定新药研制开发项目和计划，在此基础上争取开发新药制剂。 ④按计划完成现有课题的研究和成果申报工作；在原课题基础上，从应用细胞分子生物学、免疫病理学等技术探讨中医药防治糖尿病周围神经病变的地位及作用机制。进一步申报国家和省自然科学基金课题。 ⑤建立糖尿病周围神经病变的动物模型。

重点科室建设规划

医院重点（特色）科室建设规划 一、重点（特色）科室建设的原则 随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院应以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局” 为原则，以提高技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。而实施重点（特色）科室的建设，就是为了增强医院的优势、提高医院的核心竞争力，把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，从而提高医疗水平，为社会提供优质的医疗服务。 二、重点（特色）科室建设的意义 由于基层医院的财力问题，致使基层医院在考虑科室建设时不能要求所有科室齐头并进，只能根据实际情况，选择部分科室作为重点来发展，而这些科室必须有较好的基础和活跃的学习氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点（特色）科室建设就是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点（特色）科室建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了科室的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点（特色）科室建设是非常重要和必要的。 三、重点（特色）科室建设的现状 特色科室 眼科：、、、、医师负责，门诊人次、、、余人次，手术、、、例眼科显微手术镜，裂隙检查灯，眼底镜等。目前能开展胬肉切除加干细胞移植，白内障手术，青光眼手术，双眼皮、倒睫等手术。 重点科室： 中医科：、、、、、医师负责，年门诊人次、、、余人次，配备有TBP 治疗仪，电麻仪BT701-1B，颈椎牵引仪等设备。 妇产科：、门诊人次、、、余人次，手术一百余例，配备有微波治疗仪，超声多普勒胎心仪，臭氧治疗仪，多功能产床，新生儿复苏台等设备，能开展接产科，妇科的常规手术。

科室发展规划方案

科室发展规划方案 科室发展规划方案 在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府采购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划： 一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 (1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。 (2)实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高工作质量，保障科室顺利发展 (1)每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。(2)加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、规范化、明细化。 (3)定期对业务知识进行巩固学习理解，不断提高自身对工作的认识，增强创新意识。 三、强化自身学习，提升专业水平

(1)对各项政府采购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。 (2)认真对待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。 (3)重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。 四、以身作则，抓好违规违纪行为的管理 (1)对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。 (2)加强违反招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。 在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在不足。希望在20xx年，我们产权交易科在中心领导的带领下，圆满完成各项综合目标管理任务。 科室发展规划方案 为切实进步医疗服务水平，夯实医疗安全防线，增进医院安稳可延续发展，根据医院20XX工作思路，就诊务科本年度工作计划制定如下： 1.要继续深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙等医院”建设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以实施“基层医疗机构能力提升工程”为抓手，继续加强全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际情况

科室发展计划

我科全体同志认真学习市人民医院科技发展规划，结合我科的实际情况，制定本科的科技发展规划，科技的发展就是人才的培养和新技术、新设备的引进，我们就科室的现状制定了近期，中远期的计划，现在谈谈我科的发展规划。首先谈一谈我科的现状，我科的基本情况是设备比较先进，人员的数量和质量较弱，与其它省市级医院比较主要的差距还是人才的差距，我科从2000年到2006年分配到科室一人，出科两人。2007年有四人分配到科室，而新分配人员要近两年的时间才能考取上岗证，三年后才能去进修，另有九名合同工需进一步培养，所以我科的差距主要还是人才的差距。我们根据我科的差距制定了发展计划。一、近期计划：（一）在新技术方面1、用好刚买的荧光显微镜做好抗核抗体的检查。满足将来医院成立免疫风湿科的需要。2、用好五分类血球汁数仪，提高我院血液病的筛查水平。（二）人才培养方面1、已派出一人到华西进修微生物。2、科室内重点培养新进的四名大学生。3、再引进1—2名大学生。二、中远期计划：（一）新技术方面1、购买化学发光，开展肿痛标志物、心梗标志物、贫血指标的检验。地市级医院基本都有化学发光仪，有些县医院都有此仪器。2、更换血凝分析仪，现用的这台血凝仪已用了九年，现故障较多，速度不够快。3、建立标准化PCR、HIV实验室，现一些地州医院（近十家）已通过验收。4、全科连结LIS系统，增加检

验单的传送速度，减少差错。5、更换大型生化分析仪，现生化分析仪为2001年购买，昆明省市级医院基本更换完了，部份地州级医院已开始更换。（二）人才培养方面1、引进大学生。2、培养硕士研究生。3、重点进修血液细胞、微生物两个专业。4、合同工进修培养。总之，科技发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把我科建成有特色、有优势的现代化科室努力奋斗。 根据医院发展需要，为适应市场，适应社会发展，特制定本院科室发展规划。 一、指导思想：以党的卫生工作方针和十七大精神为指针，以市县卫生工作会议精神为指南，全面落实科学发展观，构建和谐医院，发展临床科室，适应市场需要。 二、目标任务： 1、按照科室职能发展临床一线科室，拟在规划时间内开设体现中医特色的肛肠科、糖尿病科等3-5个科室。使现有一二级科室由13个发展至18个。 2、进一步体现中医药特色，加强中药房建设，利用项目机遇完善管理，增加设备投入，组建普通制剂室、中药加工炮制室，改善中药煎药室条件。 3、加强科室设备建设。拟增加中医针灸理疗设备、中药加工炮制设备、煎煮设备、C型壁、胃肠数字机和肛肠科专用设备。 4、加强临床科室条件改善，促进各临床科室制定科室发展规划，尤其在新业务新技术开展和学术技术交流方面有所突破，实施发展名科和名医战略。 5、加强人才培养，每年培养5-8名专科专病人才，适应科室发展需要，有计划培养专病人才。培养综合实力在本县具有优势的特色拳头科室，并形成品牌科室，拟发展妇产科、骨科、椎病科、口腔科、肛肠科和糖尿病科。