企业文化单选题
单选题
1、以下不属于企业文化的本质特征的是（ B ）
A、个异性
B、观念性和实践性相统一
C、相对稳定性
D、非强制性
2、大连万达足球队的孙继海在从英国归队比赛时，希望先定合同，将有关条件确定下来，大连万达俱乐部的官员对此很有看法，认为是万达队培养了孙继海，孙继海这样做，是和组织讨价还价。这一事件表现了（ C ）
A、企业主文化和亚文化的冲突
B、中国文化和外国文化的冲突
C、群体文化和个体文化的冲突
D、优秀文化和不良文化的冲突
3、属于企业文化外传播通道的是（ A ）
A、示范传播
B、企业神话
C、企业考核制度
D、习俗、仪式以及小团体文化传播
4、重视团队精神的发挥是下列哪个国家的企业文化（ C ）
A、美国
B、法国
C、日本
D、德国
5、企业文化的创导者和培育者是企业的（ B ）
A、企业的员工
B、企业家
C、企业的楷模
D、企业的管理者
6、企业先进文化的代表是企业的（ C ）
A、企业的员工
B、企业家
C、企业的楷模
D、企业的管理者
7、VI的含义是（ D ）
A、企业形象识别系统
B、企业理念识别系统
C、企业行为识别系统
D、企业视觉识别系统
8、松下公司对人才的培养是通过向员工灌输企业的经营使命和价值观念来实现的，这说明了培育企业价值观，需要（ D ）
A、坚持在继承的基础上创新
B、用有特色的语言表述
C、从企业实践中总结升华企业价值观
D、企业价值观体系的形成要得到员工的认同
9、泰勒的科学管理理论是哪种政治制度下的企业文化（ A ）
A、资本主义制度下美国的企业文化
B、资本主义制度下日本的企业文化
C、社会主义制度下中国的企业文化
D、资本主义制度下的德国的企业文化
10、“预备—放—瞄准”是哪个国家企业的思维方式（ B ）
A、日本
B、美国
C、中国
D、德国
11、企业文化建设的循环是（ B ）
A、定格设计—调查研究—实践巩固—完善提高
B、调查研究—定格设计—实践巩固—完善提高
D、调查研究—定格设计—完善提高—实践巩固
12、与营销活动紧密结合的是企业文化礼仪中的哪一类礼仪（ B ）
A、工作惯例礼仪
B、服务性礼仪
C、纪念性礼仪
D、交往性礼仪
13、在企业文化氛围的组成部分中，其中（ B ）是核心
A、物质氛围
B、感情氛围
C、管理氛围
D、制度氛围
14、企业文化建设初期，企业文化的航标是（ B ）
A、别的企业的文化
B、企业领导者的言行和品貌
C、民族文化
D、大部分人的言行
16、从企业文化管理角度来看，下面哪些不是企业文化的内容？（ C ）
A．企业价值观 B．企业精神 C．企业激励 D．企业形象
18、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ A ）
A．个性化原则 B．整体性原则 C．系统性原则 D．战略性原则
19、塑造＂四有＂新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉？（ D ）
A．时代精神 B．民族文化传统 C．企业优良传统 D．社会主义精神文明
20、以下不属于企业文化的从属特征的是（ B ）
A．观念性与实践性相统一 B．个异性与共识性相统一
Ｃ．吸收性与排他性相统一 D．抽象性与具体性相统一
23、下面哪些不是企业文化传播应遵循的规律？（ B ）
A．同构易播规律 B．整体传播规律 C．异体传播规律 D．异构传播规律
24、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是（ C ）
A．基本存在的焦虑 B．认知焦虑 C．次生性焦虑 D．深层焦虑
25、“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（ A ）
A．幻想型风格 B．强迫型风格 C．戏剧性风格 D．压抑型风格
26、公司的奠基者和创始人通常被称为( A )
A．共生英雄 B．造就的英雄 C．情势英雄 D．全能英雄
27、下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（ A ）
A．国有企业文化 B．目标型企业文化
C．成熟型企业文化 D．民营企业文化
28、下面哪些不是欧洲国家的文化特征？（ B ）
A．追求精神自由 B．亲和一致的精神
C．人文主义和追求民主 D．强调理性与科学
29．现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( D )。A.外资独资公司 B.私人独资公司
C.无限责任公司
D. 国有独资公司
30.企业文化建设的第一项原则是（ A ）
A.人本原则
B. 共识原则
C.目标原则
D.创新原则
31.（ B ）是美国民族文化的基本特征和主要内容，它赋予了美国民族文化倡导个人的生命和幸福是终极价值的内涵。
A.清教主义
B.个人主义
C.自由主义
D.民族主义
32.企业家是参与企业的组织和管理的具有 ( C )的人。
A.企业所有权
B.企业经营权
C.企业家精神
D. 冒险精神
34.一个有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( A )万元。
A.3
B.5
C.7
D.10
39．“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（ C ）
A．感情氛围 B．制度氛围 C．物质氛围 D．办公氛围
42．一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（ A ）
A．向导功能 B．制约功能 C．凝聚功能 D．激励功能
44．“加强质量管理“体现了我国近代民族资本企业的哪种精神（ D ）
A．实业报国 B．服务社会 C．“人和“精神 D．严细精神
45．《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的( C)管理方式。
A.经验主义
B.教条主义
C.理性主义
D.非理性主义
46.( D )是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。
A.秘密组织
B.公开组织
C.非正式组织
D.正式组织
47．1943年，( C )在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。
A.梅奥
B.马尔库塞
C.马斯洛
D.马尔蒂尼
48．麦格雷戈在( D)一书中提出了著名的“X-Y”理论。
A.《科学管理原理》
B.《工业管理与一般管理》
C.《管理实践》
D.《企业的人性方面》
49．下面( C )提出了著名的Z理论？
A.威廉二世
B.鲍威尔
C.威廉?大内
D.德鲁克
50．( C )一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D. 《追求卓越》
51．提出未来企业经营八大原则的著作是( A )。
A.《美国企业精神》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D. 《追求卓越》
52．企业文化管理的发祥地是( D )。
A.美国
B.英国
C.中国
D.日本
53．20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是( A )。
A.缺乏创新
B.缺乏人才
C.缺乏资金
D.缺乏技术
54．彼得?圣吉指出，学习型组织的核心是( D )。
A.学习
B.沟通
C.管理
D.创造
55．企业再造理论最先由( B )提出。
A.詹姆斯?钱皮
B.迈克尔?哈默
C.迈克尔?乔丹
D.迈克尔?波特
56．标志着业务流程再造理论产生的著作是( C )。
A.《企业文化》
B.《企业的人性方面》
C.《企业再造》
D.《第五项修炼》
58．六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在( B )公司。
A.IBM
B.摩托罗拉
C.三星
D.通用电气
59．“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是(A )。
A.X理论
B.Y理论
C.人性理论
D.人本主义
60．企业第一核心竞争力是企业的( B )。
A.资金
B.核心价值观
C.技术
D.地理位置
61、国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化是由理念体系层、（ B ）和制度文化层三层次所构成。
A.行为层
B.伦理道德层
C.物质层
D.精神层
63、企业文化的激励功能可分为（ C ）和外激励。
A.正激励
B.负激励
C.自我激励
D.物质激励
64、企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（ C ）等途径实现。
A.广告
B.股东
C.员工
D.客户
65、科特和赫斯科特根据企业文化与经营业绩的关系，把企业文化划分为强力型、策略合理型和（ C ）三种类型。
A.赌博型
B.保守型
C.灵活适应型
D.官僚型
66、德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( D )。
A.企业领导人个性特征
B.企业对外部环境的反应速度
C.企业氛围
D. 企业文化和企业现有领导系统的关系
67、日本企业文化研究专家河野丰弘将企业文化分为活力型、独裁活力型、官僚型、僵化型和（ A ）等五种类型。
A.独裁僵化型
B.官僚独裁型
C.工娱并重型
D.灵活适应型
68、迪尔和肯尼迪主张以企业经营活动风险大小和反馈的速度来划分企业文化类型。孤注一掷型企业文化多见于（ A ）。
A.风险大、反馈慢
B.高风险、反馈快
C.风险小、反馈极快
D.高风极险、反馈极慢
69、科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是（ B ）。
A.受外部环境的影响甚大。
B.对企业的目标和核心价值观强烈认同
C.能够迅速适应市场环境的变化。
D.具有排除一切困难、迎接各种挑战和机遇的能力。
70、企业文化的消极功能是企业文化在其（ D ）阶段所表现出来的文化惯性、习惯和和习俗。
A.成长
B.发展
C.衰落
D.成熟
72、企业制度文化是（ D ）的基础和载体。
A.企业理念
B.企业道德
C.企业价值观
D.企业精神
73、霍夫斯坦德认为，企业文化是由（C ）、英雄、礼仪和价值观构成。
A.产品
B.商标
C.符号
D.标识
74、《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一，其作者是（ D ）。
A.罗伯特?沃特曼
B.特伦斯?迪尔
C.埃德加?沙因
D.威廉?大内
75、1987年出版的《企业文化——理论和实践的展望》一书作者是（D ）。
A.阿伦?肯尼迪
B. 埃德加?沙因
C. 罗伯特?沃特曼
D. E?海能
76、（ B ）的“压力锅文化”导致了公司企业文化消极功能的隐患。
A.美国国际公司
B.安然公司
C.世贸公司 D．IBM公司
77、企业精神是员工追求的（A ）。
A价值尺度 B生活方式 C奋斗目标 D内在动力
78、企业精神是（ C ）追求的价值尺度。
A经营者 B管理者 C员工 D股东
79、（ B ）是企业精神的塑造者。
A企业职工 B企业家 C经营者 D管理者
80、企业精神一旦形成，就强烈地在（ D ）的各个方面显示它的影响。
A企业行为 B企业管理 C企业经营 D企业文化
81、优秀的企业精神可以提升（ B ）。
A企业效益 B企业形象 C企业利润 D企业知名度
82、价值关系是（ A ）。
A客观的工资 B主观的 C社会的 D个体的
83、共享价值观在企业经营活动中能产生（ D ）。
A晕轮效应 B规范效应 C激励效应 D链锁效应
84、企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外，还应包括（ C ）。A提高劳动效率 B增强竞争力 C引导员工行为 D提高社会效益
85、企业价值观的修正就是对原有价值观的（ C ）。
A否定 B保留 C扬弃 D继承
86、企业道德是（ C ）的研究对象。
A企业管理学 B组织行为学 C企业伦理学 D企业文化学
87、企业伦理学的研究对象是（ B ）。
A企业行为 B企业道德 C企业决策 D企业目标
88、企业道德的主体是（ A ）。
A 企业
B 管理者
C 员工
D 消费者
89、现阶段，建立企业道德约束机制主要是建立（ B ）约束机制。
A企业公共道德 B企业社会道德 C企业环境道德 D企业人际道德90、《日本企业管理艺术》中提出（ D ）理论。
A“CIS”理论 B“7精神” C“5W”模式 D“7S”理论
91、制度文化是（ A ）的载体。
A精神文化 B社会文化 C企业文化 D传统文化
92、（ C ）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
A企业文化 B传统文化 C制度文化 D社会文化
93（ A ）是企业文化传播的主导者。
A.企业家
B.企业员工
C.企业英雄
D.顾客
94．企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称之为（ C ）。
A.劳动模范
B.一把手
C.先进模范人物
D.突击手
95．按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分，联想集团的创始人柳传志属于（ A ）。
A.天生的英雄
B.革命英雄
C.自致的英雄
D.造就的英雄
96．（ A）是企业成员在职业交往活动中，表现出来的文明的言谈举止、行为、仪表、仪态等。
A.企业礼貌
B.企业礼节
C.企业仪式
D.工作仪式
97．日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于（ D ）。
A.企业礼貌
B.企业礼节
C.企业仪式
D.工作仪式
98．张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉，这属于（ A ）的案例。
A.管理仪式
B.企业礼节
C.企业仪式
D.工作仪式
99．（B ）往往是指令性的、强制性的、例行公事式的。
A.自动沟通
B.下行沟通
C.上行沟通
D.平行沟通
100．信息在同级人员中进行流动，属于（ D ）。
A.自动沟通
B.下行沟通
C.上行沟通
D.平行沟通
101．企业通过正式组织和正规媒介向员工传递信息的通道叫（C ）。
A.外部传播渠道
B.企业传播渠道
C.内部传播渠道
D.社会传播渠道
102．肯尼迪和迪尔在《公司文化》一书中，把企业通过非正规传播渠道传播企业文化的途径和沟通路线称为（ D ）。
A.企业网络
B.经济网络
C.政治网络
D.文化网络
103．在企业文化网络中，那些把发生在企业里的逸闻趣事，按照自己的观点进行传播核扩散的人是（ D ）。
A.教士
B.传小道消息者
C.幕后提词者
D.讲故事者
104．在企业文化网络中，他们是企业元老，他们会不知疲倦地讲述企辉煌的历史和企业英雄的事迹，并以此来教育和激励周围的人，这些人被称为（ A ）。
A.教士
B.传小道消息者
C.幕后提词者
D.讲故事者
105．某个员工经常在餐桌上、工间休息时候跟工友们讲悄悄话，只图放松紧张的神经，博得大家一乐，这个员工在企业文化网络中扮演的角色是（ B ）。
A.教士
B.传小道消息者
C.幕后提词者
D.讲故事者
106．企业管理者对企业文化网络中的各种角色人物应采取的正确态度是（ D ）。
A.禁止
B.放任
C.鼓励
D.了解
107．西方许多企业设置（ C ）来管理企业文化。
A.CEO
B.MBO
https://www.wendangku.net/doc/7e1320713.html,O
D.WTO
109、“狮子与羚羊”的故事是用来形容（ A ）公司的核心价值观。
A.蒙牛
B.联想
C.海尔
D.科龙
110、以下（ A ）是企业文化建设的第一主体。
A.企业家
B.制度
C.员工 D价值观
111．根据“病态适应”的心理，怀疑一切，高度集权，强调差异性，属于（A ）企业文化风格。
A.幻想型
B.强迫型
C.戏剧型
D.压抑型
112．美国未来学家托夫勒把不能适应外部环境变化的公司称为（ B ）公司。
A.骏马
B.恐龙
C.黄牛
D.笨熊
113．企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（ C）的范围内。
A.生产率
B.利润
C.竞争力
D.市场占有率
114．企业文化变革的最大障碍就是（ D ）本身。
A.心理
B.领导
C.企业
D.文化
115．企业领导的个性决定着企业文化的（ D ）。
A.生命
B.类型
C.发展
D.风格
116．（ B ）认为，创新就是建立一种新的生产函数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
A.马克思
B.熊彼特
C.亚当?斯密
D.德鲁克
117．最为典型的企业文化冲突类型是（ A ）。
A.跨国经营型
B.合资型
C.并购重组型
D.内部重构型
119．外在沟通方式主要是（ D ）。
A. 内省
B.手势
C.举止
D.语言
110．人的基本价值观、判断是非的标准属于（ A ）。
A.正式规范性文化
B. 非正式规范性文化
C. 技术规范性文化
D. 操作规范性文化
111．人们的生活习惯、习俗和仪式属于（ B ）。
A.正式规范性文化
B. 非正式规范性文化
C. 技术规范性文化
D. 操作规范性文化
112．人们的知识、技术和经验属于（ C ）。
A.正式规范性文化
B. 非正式规范性文化
C. 技术规范性文化
D. 操作规范性文化
113．起支配地位的公司并购另一家企业后，把自己的文化注入被并购企业，这属于（ A ）。
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融汇一体式文化整合
D.一体吸纳式文化整合
114．收购和被收购方保持彼此文化的独立，这属于（ B ）。
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融汇一体式文化整合
D.一体吸纳式文化整合
115．收购和被收购方在协商基础上重新确立和共塑文化，这属于（ C ）。
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融汇一体式文化整合
D.一体吸纳式文化整合
116．强势文化受到弱势文化冲击时，吸纳弱势文化的精华，完善自己，这属于（ D ）。
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融汇一体式文化整合
D.一体吸纳式文化整合
117．一个国家的政治环境对企业文化建设具有很大的（ D ）作用。
A.限制
B.约束
C.制约
D.促进和制约
118．企业文化建设实质是打破旧有（ A ），建立新文化的过程。
A.文化惯性
B.习惯
C.习俗
D.传统惯性
119．企业家勾画了企业文化建设的（ B ）。
A.发展方向
B.发展蓝图
C.战略发展
D.市场前景
120．以下（ A ）是企业文化建设的个体阻力。
A.狭隘的利己主义
B. 结构惯性
C.对已有权力关系的威胁 ?
D.薄弱的工作耐力
121．以下（C ）是企业文化建设的组织阻力。
A. 狭隘的利己主义
B.陈旧的价值观念
C.矛盾的领导言行
D.模糊的理论指导
122．以下（ D ）是企业文化建设的文化理念阻力。
A.结构惯性
B.对已有权力关系的威胁
C.薄弱的工作耐力
D.模糊的理论指导
124、（ A）在1990年的《企业文化和经济学理论》一书中指出，建立企业文化的关键在于公司建立作为
一个可信任的雇主的名声。
A.克雷普斯
B.钱珀思
C.山姆?沃顿
D.雷?克洛克
126．"工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德"是（ B ）公司的企业文化口号。
A.索尼
B.松下
C.三星
D.LG
127．真正的成本领先的企业不可能是一个企业群,只能是(D )。
A.企业集团
B.合资企业
C.独资企业
D.一个企业
128．企业文化建设的社会环境因素主要是指影响社会消费者的（ D ）的相关因素。
A.需求满意度
B.消费满意度
C.心理满意度
D.服务满意度
129．服务满意度在很大程度上是一种（ D ）的感受过程。
A.客观经验
B.亲身体验
C.社会体验
D.主观经验
130．企业文化是由所有成员的（ D ）累积而成的。
A. 观察
B. 学习
C.能力
D. 习惯
131.( A )是企业识别系统的核心。
A.企业理念识别
B.企业制度
C.企业信誉
D.员工素质
132.( B )主要是衡量舆论评价量的大小，不涉及舆论的质的价值判断。
A.美誉度
B.知名度
C.销售量
D.利润率
133.CIS于20世纪( B)兴起于美国。
A.40年代
B.50年代
C.60年代
D.70年代
134.一般（ A ）多采用封闭式的问题，而访谈则偏重开放式的问题。
A.调查问卷
B.专题讨论法
C.问询法
D.实验法
135.企业识别，从含义上来理解，就是企业（ C ）识别，或企业形象塑造。
A．理念 B．行为 C．形象 D．视觉
136．面对残酷的经营挑战，企业CI、CS和CM战略三者必不可少，它们之间的关系是（D）关系。
A．加法 B．减法 C．替代 D．乘法
137.在企业导入CIS战略过程中，必须遵循一系列原则，下列（ C ）原则是错误的。
A．战略性 B．系统化 C．技术性 D．本土化
138．企业行为识别（BI），是CIS中的（ C ）识别系统。
A．静态 B．战略 C．动态 D．技术
139.CI作为企业识别，最早发源于（ D ）。
A．美国 B．日本 C．英国 D．德国
140.企业视觉识别对于企业（ C ）的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。
A．产品质量 B．技术水平 C．品牌形象 D．售后服务
141.在CIS的发展历程中，直到上世纪80年代后期，（ D ）才真正完成了从CI设计向CIS形象系统设计的战略转变。
A．美国 B．英国 C．意大利 D．日本
142.在CIS的发展历程中，美国（ B ）公司是最早引入CI设计的企业。
A．英特尔 B．IBM C．微软 D．可口可乐
143.百事可乐公司进行视觉识别再设计，企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调，统一换成（ B ）。A．“绿色” B．“蓝色” C．“红色” D．“橙色”
144.在我国酿酒企业中，第一家导入CIS战略的企业是（ D ）。
A．贵州茅台 B．四川五粮液 C．北京牛栏山 D．古井
145.企业标准色是指用象征公司或（ A ）的指定颜色。
A．产品特性 B．公司特征 C．企业标志 D．包装
146. 以下（ A ）不属于BI外部行为设计的内容。
A.标志设计
B.市场调研
C.服务水平
D.公关行为
147( C )和家长式管理,在日本文化大变革的过程中发挥了了作用。
A．个人主义 B．国家主义 C．集体主义 D．封建主义
148．在（ C ）国家，“跳槽”被认为是一件十分不光彩的事情，企业也不必担心人才外流。
A．美国 B．德国 C．日本 D．中国
149、20个世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（ B ）。A．信息资源 B．人力资源 C．物力资源 D．财力资源
150、（ D ）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的。
A．产品 B．生产组织 C．服务 D．技术过程
151．海尔的“SBU”工作法属于（ A ）创新。
A．管理模式 B．价值观念 C．技术 D．素质
152．提出“理性竞争思想”的德国社会学家是（ C ）。
A．缪勒－阿尔马克 B．路德维希?艾哈德
C．马克斯?韦伯 D．缪勒?韦伯
153．以下（ B ）属于美国企业文化的特征之一。
A．注重创造和谐的人际关系 B．尊重个人价值
C．民族性 D．重视风土建设
154．（ B ）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮。
A．理性竞争 B．实用主义 C．团结合作 D．人本主义
155．日本企业经营理念之一，是建立以（ D ）为基础的利益共同体。
A．团队合作 B．年功序列工资 C．终身雇佣 D．劳资合作
156．以下（ A ）属于德国企业管理的特色之一。
A．工作委员会 B．企业工会 C．分权管理 D．产业报国
157．强烈的（ C ）意识，使美国企业文化更看重自我价值的实现。
A．冒险开拓 B．重经验 C．个人奋斗 D．价值体系
158．德国公司的经营理念比起美国更注重（B ）。
A．市场调节 B．社会责任 C．创新理念 D．品牌导向
159．（ C ）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
A．终身雇佣制 B．年功序列制 C．看板管理 D．企业工会
160．（ B ）人的认真举世公认，甚至到刻板的程度。
A．美国 B．德国 C．日本 D．中国
161．（ C ）是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。
A．进取精神 B．修身为本 C．爱国主义 D．注重实用
162．（A ），是中国特色企业文化的特征之一。
A．发展的不平衡性B．团结合作 C．提升职工素质 D．竞争意识
163、不同社会、不同民族、不同地区的不同企业，其文化风格各有不同，即使两个企业在环境、设施设备、管理组织、制度手段上可能十分相近甚至一致，在文化上也会呈现出不同的特色和魅力。这体现了企业文化的哪种本质特征（ A ）
A、个异性
B、共识性
C、非强制性
D、相对稳定性
164、优秀的企业文化特别强调集团和群体思想，追求“一体化”，反对把“个识”强加于企业全体员工身上，用个别人的意识取代整体意识。这体现了企业文化的哪种本质特征（ B ）
A、个异性
B、共识性
C、非强制性
D、相对稳定性
165、企业文化强调文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律。这体现了企业文化的哪种本质特征（ C ）
A、个异性
B、共识性
C、非强制性
D、相对稳定性
4、个性突出且相对稳定的企业文化属于（ B ）
A、成长型企业文化
B、成熟型企业文化
C、衰退型企业文化
D、稳定型企业文化
166、以突出民族优良传统、党的优良传统以及企业历史传统为特征的企业文化属于（ B ）
A、竞争型企业文化
B、传统型企业文化
C、目标型企业文化
D、务实型企业文化
167、企业文化模式划分为传统模式和现代模式是按以下哪种方式来进行划分的（ A ）
A、按时间的继承性
B、按空间的分布特性
C、按共性与个性
D、按行业特性
168、企业文化模式划分为东方模式西方模式是按以下哪种方式来进行划分的（ B ）
A、按时间的继承性
B、按空间的分布特性
C、按共性与个性
D、按行业特性
169、企业文化象一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，象磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。这体现了企业文化的什么功能（ D ）
A、协调功能
B、维系功能
C、导向功能
D、凝聚功能
170、企业文化能够使员工自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。这体现了企业文化的什么功能（ C ）
A、协调功能
B、维系功能
C、导向功能
D、凝聚功能
171、美国企业文化最重要的特征是（ D ）
A、强调理性主义
B、强调冒险、开拓和创新精神
C、强调自由、平等的精神
D、推崇个人能力主义
5、企业文化与思想政治工作的关系是（ C ）
A、相互包含
B、完全重合
C、你中有我，我中有你，是一种交叉关系，互为依存的关系
6、企业文化的人格化体现在什么人身上（ A ）
A、劳动模范
B、企业家
C、企业的每一名员工
1. ( B )是企业进行战略变革和制度创新时必须加以尊重的重要遗产。
A.核心价值
B.企业战略
C.核心技术
D.规章制度
2. 现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( D )。
A.外资独资公司
B.私人独资公司
C.无限责任公司
D. 国有独资公司
3.( B )是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
A.物质文化
B.精神文化
C.行为文化
D.制度文化
4.企业家是参与企业的组织和管理的具有 ( C )的人。
A.企业所有权
B.企业经营权
C.企业家精神
D. 冒险精神
5.名牌的一半是质量，另一半是（ B ）。
A.广告
B.诚信
C.包装
D.价格
6.企业环境包括生产环境、工作环境和（ A ）三个方面。
A.生活环境
B.学习环境
C.技术环境
D.营销环境
7.“企业文化”被我国的理论界与企业界所关注的时间是二十世纪（ D ）年代。
A.七十
B.六十
C.九十
D.八十
8.企业文化建设的第一项原则是（ A ）
A.人本原则
B. 共识原则
C.目标原则
D.创新原则
9.任何一个企业文化都是以（ C）为基础，离开了它，企业文化就成了无源之水、无本之木。
A.物质文化
B.行为文化
C.民族文化
D.现代文化
10.企业家是参与企业的组织和管理的具有 ( C )的人。
A.企业所有权
B.企业经营权
C.企业家精神
D. 冒险精神
11.企业文化与企业经营业绩之间构成一种 ( A )关系。
A.正相关
B.互相促进
C.反相关
D. 互相影响
12.GE前首席执行官杰克韦尔奇指出：“ 任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认
真对待( A )二字”。
A.诚信
B.品牌
C.质量
D. 服务
1．现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( D )。
A.外资独资公司
B.私人独资公司
C.无限责任公司
D. 国有独资公司
2.企业文化建设的第一项原则是（ A ）
A.人本原则
B. 共识原则
C.目标原则
D.创新原则
3.（ B ）是美国民族文化的基本特征和主要内容，它赋予了美国民族文化倡导个人的生命和幸福是终极价值的内涵。
A.清教主义
B.个人主义
C.自由主义
D.民族主义
4.企业家是参与企业的组织和管理的具有 ( C )的人。
A.企业所有权
B.企业经营权
C.企业家精神
D. 冒险精神
5、（ B ）是美国民族文化的基本特征和主要内容，它赋予了美国民族文化倡导个人的生命和幸福
是终极价值的内涵。
A.清教主义
B.个人主义
C.自由主义
D.民族主义
6.一个有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( A )万元。
A.3
B.5
C.7
D.10
党建与企业文化答案
神东企业文化理念 “公推直选”党建知识网络有奖竞答试题 第一关： 1、神东的企业愿景是（） A、创百年神东，做世界卓越煤炭企业 B、创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者 C、创百年神东，做世界煤炭行业的领军者 D、创百年神东，做世界煤炭行业的领跑者 2、神东的企业使命是（） A、为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值 B、为国家作贡献，为社会促发展，为员工谋幸福，为客户增价值 C、为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋福利，为客户增价值 D、为国家作贡献，为地方促发展，为员工谋福利，为客户增价值 3、神东的发展战略是（） A、建设四化五型大神东。 B、建设世界卓越煤炭企业 C、创百年神东、做世界煤炭企业的领跑者 D、科学发展再造神华五年实现经济总量翻番 4、神东“五高”方针的是（）（多选题） A、高起点 B、高技术 C、高产量 D、高效率 E、高效益 5、神东的“四化”模式是（）（多选题） A、生产规模化 B、技术现代化 C、装备现代化 D、队伍专业化 E、管理信息化 F、服务专业化 H、沟通信息化 6、建设五型企业中的“五型”是（）（多选题） A、本质安全型 B、质量效益型 C、学习创新型 D、资源节约型 E、和谐发展型 F、创新发展型 H、科技创新型 7、神东核心价值观是（）（多选题） A、人本和谐 B、学习创新 C、规范执行 D、安全高效 E、创新发展 8、企业纪念品属于企业文化同心圆结构的（） A、物质层 B、制度层 C、行为层 D、精神层 9、神东精神是（） A、艰苦奋斗，开拓务实，追求一流 B、艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越 C、艰苦奋斗，开拓务实，争创一流
《企业文化》试卷
试卷代码：8569 保定广播电视大学《企业文化》期末考试试题 班级__ ___________ 姓名_________ 成绩___________ 一、单选题（10分） 1．在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是( ) A．企业名称B．企业标准字C．企业标准色D．企业标志 2．在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是( ) A．企业产品要素B．企业技术C．企业环境D．企业制度 3．评价企业文化优劣的标准是( ) A．时代性标准B．社会性标准C．生产效率和绩效标准D．综合性标准4．最初的管理理论产生于( ) A．18世纪中期B．18世纪末19世纪初C．19世纪中期D．19世纪末20世纪初5．在企业价值观引导过程中，表率首先是( ) A．普通员工的表率B．管理人员的表率C．科技人员的表率D．企业家的表率 二、多选题（15分） 1．企业文化的特征包括( ) A．以人为中心B．具有管理功能C．员工共同享用D．是企业家的个人文化E．在发展过程中不断积累形成 2．企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有( ) A．标志B．标准字和标准色C．吉祥物D．建筑物E．服装、名片 3．就企业文化而言，比较容易形成下注文化的行业有( ) A．石油开采B．风险投资C．航空航天D．投资银行E．计算机设计 4．古典管理理论的代表人物包括（）A．泰勒B．韦伯 C．法约尔D．梅奥E．斯金纳 5．企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括（） A．企业制度文化B．企业精神文化 C．企业价值观D．企业社团活动E．企业物质文化 三、名词解释（共30） 1、企业文化结构 2、企业精神 3、营销文化 4、企业家的素质 5、清洁生产 四、简答（共35分） 1、简述营销文化的内容。
企业文化建设方案
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
企业文化答案
问题：结合案例分析海尔企业文化的核心价值观是什么，并阐述企业文化的核心价值观对企业发展的重要影响作用。 海尔企业文化的核心价值观 以人为本是海尔企业文化的核心，人的价值高于物的价值，海尔突出以人为本的理念，提出“赛马不相马”的理念，力倡团队精神和团队文化，充分兼顾职工个人的利益、人生目标及爱好志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。这就是海尔文化的核心。 创新是海尔的灵魂，是企业长久不衰的秘诀所在 。 海尔自2000年以来，打破以往的组织结构，成立物流，商流，资金流三个中心，改变过去的金字塔组织系统，实现扁平式结构，大大加快了对市场的反应速度，快速反应，流程再造，柔性生产，海尔的发展之路就是创新之路。 优秀的企业文化是在信任的基础上激发全体员工的个人创造性和发展能力，创造良好的工作环境和生活条件，推动企业员工进行有效地学习重视人的文化和素质的提高，使企业成为一个学习型组织。与此同时，要在企业目标上与一些值得长期追求的人类理想连在一起，鼓励员工为实现共同的目标和价值观而共同努力，并适当关注员工事业成就感的需要。 海尔做到了，海尔企业文化最核心的部分就是体现了对两部分人的尊重，对员工的尊重和对顾客的尊重，世界上最无价的就是人心，，海尔始终相信，人永远是第一位的，对员工，对顾客，只有用自己真诚的心去交换，也才能换得信任和尊重。 1、不断地激励，实现员工的普遍参与和认同 海尔就是要通过建立一个任何员工都能实现自身价值的机制，都能够通过自身努力有实现自己的平台，奖惩分明，你干好了，就会得到尊重和荣誉，干不好，你就会得到负激励，让你真真切切地明白不能犯同样地的错误。海尔企业从1998年开始让员工用自己的一只手、一张纸、一支笔、一个嘴巴将员工身边你、我、他身边的事用漫画的形式表现出来，员工既亲自参与又对其认同，形成了海尔独特的“员工画与话”文化。这样形成里一个上下的传导机制，大大调动了员工智慧的力量。 2、了解员工需求，三心——热心，诚心，知心服务到永远 优秀的企业文化犹如一把钥匙,起到开启领导者和职工心灵之窗的作用。它用共同的价值观使企业上下一心、同舟共济。海尔集团总经理张瑞敏在企业管理过程中,坚持两手抓,既奖罚分明、立场明确,又关心群众,通过合理化建议、庆功会、公司运动会、郊游、为职工过生日、派小车接新娘等形式,增加海尔人的荣誉感,促进员工的自尊、自强、自
我对企业文化的认识.
我对企业文化的认识 企业文化是什么 每个人都有自己的“性格”,它影响着我们的一言一行、一举一动,他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是,有的人非常了解自己的“性格”,有的人模模糊糊,有的人却一无所知。 为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的“性格”,去适应环境从而达到目的。 企业亦然,企业文化就是企业的“性格”,所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。 既然是“性格”,那么每个企业都有,不分大小。只不过有的企业清楚自己的文化并努力塑造自己的文化,有的企业却并不清楚自己的文化,可是,不管是清楚还是不清楚,每个企业都有自己的企业文化。企业文化不是文字,不是口号,总结出来的不一定就是自己的企业文化,没有总结出来的照样也有企业文化,它存在于每个企业的“骨子”里。 企业文化的重要性 企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动,比如:企业如何对待员工,员工如何对待上下游客户,企业如何生存、如何发展……,可以说,企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。 员工、客户、社会都对企业有一个印象,这些印象的总和就是企业真实的文化,这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道,这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。 企业文化的重要性由此可见。
如何塑造企业文化 既然企业文化如此重要,那么我们就应该主动塑造我们的企业文化,让它来为企业服务:影响员工的言行,影响客户和社会对我们的印象,影响我们的生存战术,影响我们的发展战略,影响我们的生存环境,以达到基业长青的目的。 那么如何来塑造企业的文化呢? 企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行中,渗透到产品中,渗透到企业的对内和对外行为中。所以,塑造企业文化要遵循以下三个原则: 第一、要适合企业 不同的企业,或者同一家企业在不同的发展阶段,目标、资源和战略不一样,这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的,那么在塑造企业文化时就要和当时的目标、资源以及战略结合,利用掌握的资源,运用既定战略,帮助企业实现当期目标。当企业经过发展进入下一个阶段时,又要及时调整企业文化,以适应新的战略目标要求。 企业文化一定要适应企业不同的发展阶段,过低,影响企业发展;过高,不切实际,将会拖垮企业。 第二、要符合人性 企业经营行为的执行者是企业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很困难”,并且我们是企业不是政府,没有强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建立我们的团队,因此,企业文化必须符合人性才具有可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。
4月全国自考企业文化试题及答案解析
全国2018年4月自考企业文化试题 课程代码：03297 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．西方最早提出“文化”概念的学者是() A．亚里士多德B．康德 C．泰勒D．克鲁克 2．在日本，企业文化被称为() A．商业文化B．公司文化 C．社风D．会社文化 3．在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是() A．企业名称B．企业标准字 C．企业标准色D．企业标志 4．在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是() A．产品要素B．基础要素 C．环境要素D．制度要素 5．具有高度灵活性特点的管理被称为() A．科学管理B．情景管理 C．宏观管理D．微观管理 6．评价企业文化优劣的创新性标准其实是() A．时代性标准B．社会性标准 C．经济性标准D．综合性标准 7．最初的管理理论产生于() A．18世纪中期B．18世纪末19世纪初 C．19世纪中期D．19世纪末20世纪初 8．在企业价值观引导过程中，表率首先是() 1
A．普通员工的表率B．管理人员的表率C．科技人员的表率D．企业家的表率9．对于“米、油、盐”等产品来说，其价值主要是() A．市场价值B．实用性价值 C．商品价值D．紧缺性价值 10．将销售观念发展归结为五个阶段的学者是() A．韦伯B．泰勒 C．法约尔D．科特勒 11．企业责任意识立足的基础是() A．企业基本价值观B．企业精神文化C．企业物质文化D．企业行为文化12．培养企业文化的恒久动力，主要是培养企业的() A．责任意识B．团队意识 C．危机意识D．变革意识 13．相对来说，传统企业发展的主要方式是() A．企业扩张B．政府资助 C．自我积累D．银行贷款 14．从基础角度说，强势企业文化首先必须是() A．有竞争力的企业文化B．有责任感的企业文化C．本土企业文化D．优质企业文化15．企业应有的职责取决于企业的() A．员工B．产品 C．性质D．规模 16．强势企业文化必须具有高度自律的() A．变革意识B．法治意识 C．领袖意识D．市场意识 17．互补式企业扩张为其企业文化扩张奠定了() A．经济基础B．实体基础 C．文化基础D．物质基础 18．改造性企业扩张的主要特征是() 2
完整的公司企业文化实施计划方案
XX有限公司 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
企业文化答案
企业文化一、单向选择题1.刘向在《说苑.指武》中说：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也，然后加诛。”此处的“文化”是指（ B ） A.礼仪风俗 B.文治教化 C.社会制度 D.人文素养 2.企业管理发展的最高阶段是（ C ） A.经营管理 B.科学管理 C.文化管理 D.无管理 3.在西方社会里，“文化”这一概念最早的提出者是（ C ） A.亚里士多德 B.康德 C.泰勒 D.克鲁克 4.企业与员工伦理文化规范的核心是（ A ） A.以人为本 B.追求利润 C.提高待遇 D.完善制度 5.在企业局部环境中，最为集中地体现企业文化的环境是（ D ） A.办公环境 B.生产环境 C.生活环境 D.经营环境6.从文化上来说，作为管理行为的企业制度属于（ B ） A.企业物质文化 B.企业行为文化 C.企业精神文化 D.企业管理文化 7.生存方式与西方民族文化的个体性特征密切相关的是（ C ） A.古罗马人 B.古埃及人 C.古希腊人 D.古印度人 8.将企业员工的行为引向企业提倡的价值观的要素属于企业精神文化的（ B ）A.核心要素 B.引导要素 C.制约要素 D.习惯要素 9.企业参与社区活动，在制订计划时的首要关键问题是（ C ） A.选择项目 B.监管项目 C.了解社区 D.了解企业资源 10.对日本在二战后的经济奇迹所进行的反思中最为深刻的是（ C ） A.日本人 B.英国人 C.美国人 D.法国人 11.美国管理学家麦克里兰和他的学生提出的理论是（ B ） A.ERG理论 B.成就需要理论 C.公平理论 D.期望理论 12.判断企业文化优劣的内容标准中的创新性标准其实是（ A ） A.时代性标准 B.社会性标准 C.经济性标准 D.效率性标准 13.企业文化开放性的前提是（ C ） A.认同 B.和谐 C.稳定 D.统一 14.如果一种企业文化没有被企业中全体或大多数员工所接受，那么这种企业文化就不符合企业文化优劣形式标准中的（ B ） A.系统性
我对公司企业文化的理解(20190429152333)
我对公司企业文化的理解 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经 验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤 企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核 心。 下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟 练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前 提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一 个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通 过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心， 定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。 中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己， 虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日
最新4月自考-企业文化试题及答案讲解
全国2010年4月自考企业文化试题 课程代码：03297 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．西方最早提出“文化”概念的学者是() A．亚里士多德B．康德 C．泰勒D．克鲁克 2．在日本，企业文化被称为() A．商业文化B．公司文化 C．社风D．会社文化 3．在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是() A．企业名称B．企业标准字 C．企业标准色D．企业标志 4．在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是() A．产品要素B．基础要素 C．环境要素D．制度要素 5．具有高度灵活性特点的管理被称为() A．科学管理B．情景管理 C．宏观管理D．微观管理 6．评价企业文化优劣的创新性标准其实是() A．时代性标准B．社会性标准 C．经济性标准D．综合性标准 7．最初的管理理论产生于() A．18世纪中期B．18世纪末19世纪初 C．19世纪中期D．19世纪末20世纪初 8．在企业价值观引导过程中，表率首先是() A．普通员工的表率B．管理人员的表率 C．科技人员的表率D．企业家的表率 9．对于“米、油、盐”等产品来说，其价值主要是() A．市场价值B．实用性价值 精品文档
C．商品价值D．紧缺性价值 10．将销售观念发展归结为五个阶段的学者是() A．韦伯B．泰勒 C．法约尔D．科特勒 11．企业责任意识立足的基础是() A．企业基本价值观B．企业精神文化C．企业物质文化D．企业行为文化12．培养企业文化的恒久动力，主要是培养企业的() A．责任意识B．团队意识 C．危机意识D．变革意识 13．相对来说，传统企业发展的主要方式是() A．企业扩张B．政府资助 C．自我积累D．银行贷款 14．从基础角度说，强势企业文化首先必须是() A．有竞争力的企业文化B．有责任感的企业文化C．本土企业文化D．优质企业文化15．企业应有的职责取决于企业的() A．员工B．产品 C．性质D．规模 16．强势企业文化必须具有高度自律的() A．变革意识B．法治意识 C．领袖意识D．市场意识 17．互补式企业扩张为其企业文化扩张奠定了() A．经济基础B．实体基础 C．文化基础D．物质基础 18．改造性企业扩张的主要特征是() A．同化B．兼并 C．改造D．改良 19．被扩张企业在互补式企业扩张中具有() A．主导地位B．支配地位 C．中心地位D．补充优势地位20．民族文化独特的传播媒介是() A．报纸B．广播 精品文档
企业文化建设方案
中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素
3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 （1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；
（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 （1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）； （2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装； （3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台； （4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱； （5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料； （6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
企业文化作业答案
企业文化作业答案 以下答案非百分百标准答案。自己可作为参考 作业1 此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。 海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？ 或许我们能从海尔的身上找到启示。 作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。 当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。 海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。 世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。 海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识 【篇一：我对公司企业文化的认识】 我对公司企业文化的理解和认识 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选 提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。 它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的 各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企 业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的 一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着 企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的 灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业 之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛 不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是 在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不 但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能 够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以 说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够 调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱 发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自 主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念 可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个 企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神 和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设 取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和
《企业文化》问答题答案
《企业文化》课程总复习内容(参考答案） （2０１106半开卷考试） 二、理论运用题范围： 1、企业文化理论的核心是什么？（例:分析说明其在实际中是如何具体运用的)P32 答：企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人，信任人,把人放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强调管理,注重在吸取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合动态平衡。（例如，公司（企业)通过环境布局布置、形成和执行制度、开展系列活动等都是具体的运用，其中必然反映企业文化理论的核心内容。） 2、企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？P35-36 企业文化体系包括四部分内容: 企业整体价值观念。它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么？企业追求什么样的目标?企业倡导什么、反对什么？企业的经营指导思想是什么? 企业精神。它是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识,它与企业整体价值观念是紧密相连的。 企业伦理道德规范。它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来，并对规范员工的个体行为,协调全体职工的行动，保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约的作用。 企业风貌与形象。是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等,表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。 企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是:企业风貌与形象处于企业文化结构的表层，它体现了企业文化的整体风格与品位，也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用;企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则，对组织成员的言行起着引导和制约作用；企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层,它是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。 ６、企业文化的冲突与企业文化的选择二者之间的关系。P10５-11０（例如,请结合“国美并购永乐“材料,分析说明企业文化与企业的冲突表现） 答:企业文化冲突指企业文化发展过程中不同特质文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突产生的原因主要是:由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。 企业文化冲突的表现形式： 1、企业主文化与亚文化的冲突。关于企业文化内部正统与异端、新与旧之间的冲突与对立,大致有几种情况： (1）企业主文化已变成病态文化，它或者是由于以往企业的主要领导者的固执己见、刚愎自用,或者是由于企业文化环境系统发生变化所造成的； (2）企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟状态，不过这种文化已经经过了企业文化成长的几个阶段,正在慢慢地失去文化上的优势; （３）企业主文化已经演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化在企业陷入严重
对公司企业文化的理解与认识(1)
对公司企业文化的理解与认识 今年公司进一步加强企业文化建设，加大对外宣传，展现我们江苏省安的企业文化。为响应公司企业文化建设，特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。 一、企业文化的内涵和作用 1、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。 我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 2、企业文化的作用 企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。 二、对公司企业文化的理解与认识 通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。 1、团队合作 一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。 关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。工作上遵
自考_企业文化试题及答案
全国 2010 年 4 月自考 企业文化试题 课程代码： 03297 一、单项选择题(本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未 选均无分。 1． 西方最早提出“文化”概念的学者是 ( ) A ． 亚里士多德 B ．康德 C ． 泰勒 D i i* i I 「 ．克鲁克 2． 在日本，企业文化被称为 ( ) A ． 商业文化 B ．公司文化 C ． 社风 D ．会社文化 3． 在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是 A ． 企业名称 B ．企业标准字 C ． 企业标准色 D ．企业标志 4． 在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是 () A ． 产品要素 B ．基础要素 C ． 环境要素 D ．制度要素 5． 具有高度灵活性特点的管理被称为 ( ) A ． 科学管理 B ．情景管理 C ． 宏观管理 D ．微观管理 6． 评价企业文化优劣的创新性标准其实是 ( ) A ． 时代性标准 B ．社会性标准 C ． 经济性标准 D ．综合性标准 7． 最初的管理理论产生于 ( ) A ． 18 世纪中期 B ． 18世纪末 19 世纪初 C ． 19 世纪中期 D ．19 世纪末 20 世纪初 8． 在企业价值观引导过程中，表率首先是 ( ) A ． 普通员工的表率 B ．管理人员的表率 C ． 科技人员的表率 D ．企业家的表率 9． 对于“米、油、盐”等产品来说，其价值主 w 曰. 要是 () A ． 市场价值 B ．实用性价值
公司企业文化建设工作实施方案
公司企业文化建设工作 实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。
企业文化试题与答案
企业文化试题与答案 单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 1 ?在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是（） A .企业名称 B .企业标准字 C .企业标准色 D .企业标志 2. 在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是（） A .企业产品要素 B .企业技术 C .企业环境 D .企业制度 3. 评价企业文化优劣的标准是（） A .时代性标准 B .社会性标准 C .生产效率和绩效标准 D .综合性标准 4. 最初的管理理论产生于（） A . 18世纪中期 B . 18世纪末19世纪初 C . 19世纪中期 D . 19世纪末20世纪初 5. 在企业价值观引导过程中，表率首先是（） A .普通员工的表率 B .管理人员的表率 C .科技人员的表率 D .企业家的表率 多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 1. 企业文化的特征包括（） A.以人为中心 B .具有管理功能 C.员工共同享用 D .是企业家的个人文化 E.在发展过程中不断积累形成 2. 企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的容有（） A.标志 B .标准字和标准色 C.吉祥物 D .建筑物 E.服装、名片 3. 就企业文化而言，比较容易形成下注文化的行业有（） A.石油开采 B .风险投资 C.航空航天 D .投资银行 E.计算机设计
4. 古典管理理论的代表人物包括（） A.泰勒 B .韦伯
C.法约尔 D .梅奥 E.斯金纳 5. 企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括（） A.企业制度文化 B ?企业精神文化 C.企业价值观 D .企业社团活动 E.企业物质文化 三、名词解释（本大题共5小题，每小题5分） 1企业文化结构 2、企业精神 3、营销文化 4、企业家的素质 5、清洁生产 四、填空（本大题共20个空格，每空格1分） 1文化起着规、导向和推动社会发展的作用，它具有、实践性、 2、企业文化现象是以人为载体的现象，由一个企业的全体员工 组成。 3、麦肯锡7S框架中的七个变量是结构、和，其中 4、企业价值观的特点有经济性、固定性、 5、企业文化按性质可分为 6、企业家的心理素质包括 体制、人员、作风 处于中心地位。 技巧
企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值 文/大睿智业杨旭 都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。 企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢？ 关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 1、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗？答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。 2、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 4、简约明了，令人心悦诚服； 企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心