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对市政道路工程施工成本控制

对市政道路工程施工成本控制
对市政道路工程施工成本控制

对市政道路工程施工成本控制的探讨摘要:本文从工程项目管理的角度,对项目实施过程中的成本控制进行探讨,提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及应采取的措施。

关键词:市政道路成本控制

中图分类号:tu99 文献标识码:a 文章编号:

近年来,国家在市政工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范,承包价格趋于合理。本文通过泰安市某市政道路工程,探讨在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下如何有效的控制施工成本。

工程规模:0.721km市政道路(含雨污水管道),合同总造价890万元,计划工期为2个月,竣工决算1100万元,成本超支23.6%。造成成本偏差的原因主要有以下几点:

一、工程量清单漏项或工程数量含糊不清

投标书中工程量清单中挖土方项目暂定数量为25000m3,实际施工中因设计变更发生工程量为50000m3,工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费,可实际施工时,根据业主要求在五一劳动节前整整加班一个月。

目前工程项目招投标均采用工程量清单计价,招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合

同的主要条款。具体涉及到明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的

建筑设计成本控制要求措施

第六大部分: 建筑设计成本控制措施 (成本控制涉及多专业、多方面,加强每个细节的管理和节省,可以万涓滴水汇聚成河,形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作,方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据,提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素,相比其内部条件显得更加难以把握,把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外,还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率,直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化,目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通,共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性,是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联,尽可能做到无缝“接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或柱状图),各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图),以及主线与附线之间的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标,投入是为了产出,生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点,应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量,列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响,减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据,在已有设计的条件下,该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程,参与土地投标前的预可行方案研究,是控制开发

浅议市政道路工程的成本控制

浅议市政道路工程的成本控制 要本文结合城市市政道路工程项目的特点,针对成本控制容易出现的问题,分析了影响市政道路成本控制的主要原因,进而提出了市政道路成本控制方法。 关键词市政工程道路建设成本控制 20世纪90年代至今,伴随着我国社会主义市场经济体制的建立,建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,对于交通行业,特别是道路施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到,在保证质量、安全的前提下,科学的进行成本控制和管理,对于企业的生存与发展起着关键性的作用。 一、市政道路工程施工项目成本控制概述 市政道路工程一般是对道路的扩建,或者开发区道路的规划,拆迁工作顺利的进行对道路施工有很大影响。项目部应该跟拆迁单位及时保持联系,及时调整施工方案。在拆迁和施工工作同时进行时,要做好道路车辆的疏导,避免造成交通的混乱和影响城市政策运行。 市政道路工程成本总费用包括材料的成本费用、设备费用和工人工资等,另外还有附近工厂、学校、医院和居民区的保护措施的费用。另外,还有意外事故赔偿费用。 工程项目成本控制指的是在施工过程中消耗的各种费用的开支,它能及时纠正施工过程中可能出现的偏差,起到对施工进行限制、监督和指导的作用,同时力求各项费用的实际开支控制在计划成本中,在保证施工质量和安全的前提下,合理安排人力、财力和物力,为组织施工进

行提供指导,最终实现降低施工成本的目的。 二、影响市政道路成本控制的主要原因 (一)各种材料和人工机械费用的变动 劳动力是任何一项施工不可缺少的因素,技术熟练的人员对在工期内按时完成任务会起到很大的作用。还有机械的费用、维修费用,另外,材料开支也是影响施工成本的重要因素。一般情况下,人工费用、材料费用、机械费用会随着施工地点和施工时间发生变动,有时候会增加,有时候会减少。这些不确定因素都会给施工成本的预测造成困难。 (二)施工方案的优劣 施工方案是在设计完成后,针对现场情况,制定适合现场条件的施工方法,并作出工程总体计划。它是一个综合的、全面的决策过程。它包括施工方法、施工机械调配、现场人员安排、原材料的购买。施工方案的好坏会直接影响工程的成本和质量。合理的、安全的施工方案对工程至关重要。 (三)设计的变更 一般设计方案的变更是因为现场施工难度大,或者现场遇到人文、地质方面的干扰。强行施工下去会影响工程安全。为了适合现场的情况,必须在原来基础之上做出相应的改动。这样必然会造成施工人力、财力、物力的浪费,严重的会出现大规模的返工,所以要及时做好现场勘查,对不利施工的因素考虑在内,及时向业主汇报。 (四)施工工期 优化后的施工方案中所计算的工程施工所持续的时间就是工程项

关于控制高速公路建设征地拆迁费用的相关资料(终审稿)

关于控制高速公路建设征地拆迁费用的相关资 料 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于控制高速公路建设征地拆迁费用的相关资料 【内容摘要】本文通过对吉林省高速公路建设征地拆迁基本情况的反映、征拆工作对公路建设的影响和制约以及对征拆过程中遇到问题的分析和研究,阐述并建设性地提出合理控制征地拆迁成本的措施。 【关键词】征地拆迁补偿费用控制措施 目前,我省正处在加快高速公路建设的关键时期,高速公路建设顺利实施先决条件是征地拆迁工作的顺利完成。征地拆迁工作敏感、紧迫、难度大,涉及百姓切身利益、关乎社会公平公正和谐稳定,直接影响高速公路建设周期、工程进度及工程成本。征地拆迁工作平稳有序的进行,是公路建设的前提和基础,做好这项工作有利于保证公路建设的顺利进行,有利于保障被征地农民合法利益,有利于构建社会主义和谐社会,促进经济社会可持续发展。 一、当前征地拆迁基本情况 (一)征地拆迁费用情况 自“十五”交通建设至今,高速公路建设征地拆迁费用持续增长,高速公路建设项目征地拆迁实际费用大部分超批复预算或与地方包干费用。其中主要有两方面: 1. 正常合理的增长。自1999年以来国家和省政府相继出台一系列土地方面法律法规及政策,完善了征地补偿和安置制度,切实保障被征地农民的根本利益,使被征地农民生活水平不因征地而降低。征地补偿标准不断提高,以土地补偿费和安置补助费(以下简称两费)为例由2003年以前的10倍产值至2010年逐步提高到25倍产值;全省平均产值标准由平均0.67元/m2逐步增加到平均1.5元/m2。房屋拆迁补偿价格也随着房地产价格的不断攀升而不断增长。 2. 非正常不合理的增长。在征地公告发布之前发生的抢栽抢种、改变原有土地用途的问题;水库、鱼塘、苗圃、林木及林下经济作物、林蛙养殖等借机虚报产值产量的问题;电力、电讯部门为了部门利益导致拆迁成本虚高问题;征地拆迁滞后、持续时间长,导致增加青苗补偿,补偿标准变化提高等。这些方面都不同程度的提高了征地拆迁成本。 (二)征地拆迁费用政策执行情况 1.目前我省公路建设征用土地费用 征用土地费用包括,土地补偿费、安置补助费、耕地开垦费、耕地占用税、新菜田开发建设基金、用地管理费、防洪基金、森林植被恢复费、征地管理费、土地登记费、土地测绘费、测地籍图费、林业勘测设计费、文物勘察费等。 2.概预算中现行的拆迁标准 (1)集体土地上房屋(农村房屋):根据《国土资源部关于进一步做好征地管理工作的通知》规定:“在城市远郊和农村地区,主要采取迁建

浅析市政道路工程造价的控制措施

浅析市政道路工程造价的控制措施 发表时间:2019-05-06T16:47:56.813Z 来源:《建筑细部》2018年第21期作者:张伟 [导读] 市政道路工程建设在整个市政工程投资中占据着主要地位,是一项民生工程,也是一项公益性的工程,其投资金额巨大,需要国家和地方财政的支持,它对改善城市交通环境,促进地方发展起着重要的作用。 摘要:市政道路工程建设在整个市政工程投资中占据着主要地位,是一项民生工程,也是一项公益性的工程,其投资金额巨大,需要国家和地方财政的支持,它对改善城市交通环境,促进地方发展起着重要的作用。如何有效的利用国家和地方对市政道,应该思考的问题,要使投资得到合理利用,必须加强对工程造价的有效控制。本文分析当前阶段市政道路工程造价管理方面存在的问题,在此基础上对市政道路工程造价提出几点建议。 关键词:市政道路;工程造价;措施;成本 ? 前言: 市政道路工程属于公益性项目,尽管建成后,项目不能直接产生经济效益,但是能改善城市发展环境和人居环境,为了改善和提升城市交通而貌,打造出更好的人居出行交通环境,就要人力开展市政基础设施的优化规划和建设工作,同时也对市政道路工程造价控制管理工作提出了更高的要求。 1、当前阶段市政道路工程造价管理方面存在的问题随着国民经济的快速发展,市场竞争在市政道路的建设中发挥着重要的作用,无论是企业还是个人,在市政道路工程造价管理方面都会因为各种原因存在着一些容易忽视的问题,当前形势下主要表现在以下几点:①市政道路的建设是一个不断变化、循序渐进的动态过程,成本管理动态与市政建设动态的有机结合不够,就会造成工程成本过大,投资较多,造价管理难度较大。②整体成本与局部成本管理分配不够明确,制度不够合理,这种情况在实际工程中非常常见,比如说工程开工前期的一些成本管理容易被忽视,这样就会造成实际的成本比预算的成本增大。③市政道路建设的施工要避免各种浪费,合理运用成本,主要表现在机械设备、施工方法、施工工艺、材料管理、施工组织等的合理运用。在现实的管理中,因为管理不善,出现了各种不合理运用等情况。 2、控制工程造价的原则 2.1 工程造价的动态控制原则 工程造价的动态管理是由工程长期和不断变化决定的,在工程的每个发展阶段,需要实际消耗值和预定期相比较,纠正错误,使其投资按正常预期的目标发展,确保有效的节约工程投资,使得工程按期完成。 2.2 工程造价的全方位控制原则工程造价的控制应该是全过程、全方位的,不是仅仅只考虑某一个阶段的投资,而应该从每个阶段进行控制,市政道路的建设,应该加强全方位的管理,从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段实行全面控制,对工程中的每个环节加强监督。 2.3 工程造价的价值工程原理 随着科学技术的发展,在市政道路的建设中,所采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等在项目中的应用越来越多,但是,通过实践发现,采用新技术和新材料并非一定是合理的,因为新材料的使用会推高项目的投资成本,因此,在确保工程科学合理的情况下,要尽可能的降低支出成本,提高综合效益。例如在某城市的市政道路中,对老化沥青混凝土路采用热再生施工技术,节约了工程成本,还提高了道路的使用寿命。 2.4 工程造价节约的原则 在市政道路的建设中,减少不必要的开支,降低工程成本,有效节约工程造价,是应该首先考虑的问题,例如在某城市的市政道路规划中,从宏观的角度做好设计,不要因为规划的原因,导致刚修建的道路就要遭受二次破坏,重复修建将大大加大工程投资。而且有些还出现了边设计边施工的情况。因此,市政道路的规划应该满足城市整体规划的要求,需要全面进行项目比选,科学论证方案,避免二次修复带来的资金浪费。 3、控制市政道路工程造价的几点建议 3.1 提高员工素质,发挥人力资源作用在社会活动中,人是决定因素,在市政道路的建设中,也同样是这样,所以,人的素质和技术水平直接影响到了工作的成果,但是在实际中,有些造价人员的素质和政治觉悟不高,对工程造价文件大多采用套用的模板,对整个设计和施工过程不太了解,从而无法给设计和施工人员提出指导性的意见。因此,笔者认为,应该首选从提高员工素质,提高员工的技术水平方面着手,控制好工程造价。 3.2 加强工程造价的全过程管理 在以往,我国市政道路工程造价管理,多从局部入手,忽视了全过程的管理,所以在设计和施工中存在很严重的片面性,追求局部成本的最低,忽视了整体利益的最大化。因此,在工程管理过程中,就需要加强整个工程建设的过程管理,经过如此的改变之后,我们就需要发现整个工程建设的不足之处,然后加以改善,形成具有创新性的全过程市政道路工程价管理。例如,在进行地点选择时,从多个方面进行经济利益的考虑:建设地点的应力要求、尽可能减少平整地面的工程量、地质与水文要符合标准、充分利用挖掘的土方、实现就地取材。 3.3 进行工程招标和投标,加强造价控制 在工程建设中,采用招标和投标的方式,不仅可以保证工程本身的质量,还可以有效控制工程造价。当前,我国的工程招标和投标管理已经逐步完善和日益规范化,并取得了一定的进展。在市政道路工程投标中,可以面向社会上信誉好、技术水平过硬、具有相关认证的施工企业发标,在公平、公正的前提前,进行招标,并与选定的施工单位签订双方劳动合同,以保证各自权利的履行和义务的执行,实现顺利合作。 3.4 做好市政道路工程的材料管理 在工程项目的成本中,材料费占项目成本的 60 ~ 70% 左右,因此对材料费用的控制更显得十分重要。市政道路工程,要利用到种类

(完整版)市政工程人材机成本控制

市政工程人、材、机成本控制 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行控制和核算,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。一、人工费的分析与控制 市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%,因此合理调度劳动力,避免管理不畅造成窝工,提高劳动生产率,使劳动力占用降到最低水平,是降低工程成本的最有效的途径之一。所以,实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度,合理安排时点工期,施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节,将劳动力合理安排,切实加强和提高劳动生产率,最大限度降低人工费用,取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上,尽量选用技能水平较高的熟练工,选用人员相对稳定的施工队伍,也是降低管理费用的一个方法。 二、材料费的管理与控制 工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。并注意以下几点: 1、合理确定材料数量。在市政工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%—70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。 2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量。 3、规范工地材料领用的基础工作。市政作业一般在露天施工,材料管理不

市政道路成本控制措施

成本控制措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 一、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;同时,还应及时分析项目施工技术和进度的责任人,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;负责合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;同时,应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入。项目的全体人员都应精心组织,为增收节支尽责尽职。 二、技术措施 1、制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2、在施过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工

艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3、严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。 三、经济措施 1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。 3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定幅度与管理层次,节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优

市政成本控制

市政工程成本控制 随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。 一、编制工程项目成本计划 加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并且按成本管理层次,对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解,从而制订各级成本实施方案。 编制工程项目的成本计划,是项目管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为:广泛搜集有关的资料并进行归纳整理;估算计划成本,即确定目标成本;编制成本计划草案;综合平衡,编制正式的成本计划。 二、工程项目成本控制的组织和分工 工程项目的成本控制要采用全面控制的原则,即进行项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制,要求所有的项目管理人员,特别是项目经理,按照自己的业务分工各负其责。" 1、合同预算员的成本管理责任 (1)根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为增收节支把好第一关。 (2)深入研究合同规定的“开口”项目,在有关管理人员的配合下,努力增加工程收入。 (3)收集工程变更(包括工程变更通知单、技核定单和按实结算的资料等)及业主违约、工赶工、不利的自然条件、其它应由业主承担责的风险事件的资料等,

市政工程项目造价成本控制和管理分析 甘春容

市政工程项目造价成本控制和管理分析甘春容 发表时间:2019-01-03T09:58:34.087Z 来源:《基层建设》2018年第34期作者:甘春容 [导读] 摘要:新的时代是一个变革的时代,新的经济浪潮正朝着我们扑面而来,国家不断地加大市政基础设施的投资力度,而在市政工程的市场竞争中,施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇,同时也感受到巨大的竞争压力。 广西桂平市自来水厂广西桂平 537200 摘要:新的时代是一个变革的时代,新的经济浪潮正朝着我们扑面而来,国家不断地加大市政基础设施的投资力度,而在市政工程的市场竞争中,施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇,同时也感受到巨大的竞争压力。当前,企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革,在这样的大环境下,企业的生产组织形式也逐渐发生着变化,这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论,同时也冲击着企业的管理模式。对于施工企业来说,控制好工程项目造价成本,是赢得竞争的重要法宝。基于此,本文对市政工程项目造价成本控制和管理进行分析。 关键词:市政工程;项目;造价成本;控制管理 1市政工程施工工程项目造价成本控制的特点 工程项目成本控制的主要特点如下:成本控制核心是项目部;项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员;目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部;目标成本的实施者是项目经理部;项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的,并且对目标成本的实施状况进行严格地监督;项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。项目成本控制的关键是将其真正落实到位,必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程,必须认真做好每一项的工作,责任落实到个人,根据相关的章程和制度严格地进行办理,取得理想的效果。在项目成本控制过程中必须注意以下几点:(1)在掌握项目基本信息的前提下,合理地制定出科学及行之有效的建设方案。(2)严格控制好机械的使用费。(3)对人工费成本和现场经费进行合理地控制。(4)控制好项目总工期和总成本之间的关系。 2市政工程项目成本控制管理现状分析 社会主义建筑市场创新发展的过程中,市政工程项目作为建筑市场发展的重要组成部分,在实际随着时代和社会发展对建筑市场需求不断提升的桩体,不断强化建筑工程项目成本管理与控制工作对于实际工程项目的创新进行有着非常重要的意义。对于市政工程项目成本管理与控制工作而言,造价控制管理工作是一项专业化的、复杂化的、涉及多方面的管理工作,在实际落实过程中,主要通过事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行,在有效明确各个工程造价控制人员在造价控制管理工作中责任与义务的基础上,做好前期准备工作,切实树立项目责任造价管理的科学化实现目标,构建现代化成本管理意识和管理理念。而就这一方面而言,当前市政工程成本管理工作进行的过程中,大部分工程施工人员将工程造价管理单纯的归纳与财务管理工作,认为只需要财务管理人员进行有效的管理建设便可,而自身唔需要做出较大的贡献。这种对于成本控制与管理错误的认识,导致市政工程成本控制与管理工作进行过程中,全方面的、全过程的、精细化的管理工作未能有效落实。成本管理工作需要参与工程建设的各个管理人员全方面参与协调,各方面人员协调管理,才能切实为工程造价管理工作的进行奠定有效的管理基础,保证后期成本管理工作向着正常化的方向进行。此外,当前工程成本控制与管理工作进行的过程中,成本管理人员忽视了第一手资料数据的收集和应用分析,未能结合项目建设现状,对原始资料进行有效控制,从而导致了成本管理工作忽视投标报价阶段的造价分析工作不科学、造价管理风险防范工作不到位等都导致了项目建设无形资本的上升,给企业带来了巨大的经济损失,对于工程项目的持续性和完整性建设是非常不利的。 3市政工程项目造价成本控制的措施 3.1不断完善市政工程造价管控体系 为加强市政工程造价管理,合理确定和有效控制市政工程造价,有效控制市政工程项目建设成本,提高投资效益,应不断完善市政工程造价管控体系,为市政工程建设提供有据可依的可靠保障。建立明确的责任机制,将权利和责任划分明确,明确市政工程造价管控主体,将责任划分到各个部门,部门领导再将责任细化到各个工作人员,这样一旦出现问题,可以第一时间找到责任人,并及时处理解决存在的问题,避免延误施工进度,有效控制工程造价。施工材料是市政工程项目的物质基础和质量保障,材料费用是构成工程造价的主要因素,成本控制是市政工程项目管理过程中的重要环节,加强施工材料管理,不仅可以促进市政工程的质量、进度、成本等目标顺利实现,而且还可以实现企业经济利益和社会利益的双丰收。所以,在市政工程造价管控过程中,应建立相应的材料管理制度,例如:严格控制施工材料的采购价格,相关人员应做好市场材料价格调研工作,及时了解施工材料的价格波动情况,坚持货比三家的原则,在确保施工材料质量的基础上选择价格较低的施工材料,合理降低造价成本。 3.2建立先进的、科学的成本管理方法 现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷,具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。这些因素严重制约了工程项目的顺利进行,并影响了市场经济的顺利转型,对成本本身也提出了更高的挑战。因此,工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作,利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算,最终对工程项目进行成功控制。市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念,对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。 在对工程项目实行先进管理方法的时候,还应从市场整体出发,以顾客需求为导向,对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造,在对各部门进行改造的时候,通过坚持科学合理的管理方法,最终使工程项目更加顺利的进行。此外,工程项目还应根据自身状况,对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理,完善各个流程的管理理念,建立相应的管理制度对其进行管理,最终实现更加完善的管理方法。 3.3积极创新,采用新工艺、新技术 要想做好市政工程项目的造价成本控制,就务必要不断地创新管理、技术,创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学,同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。所以,项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力,并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署,利用创新能力去转变经济增长方式,去调整企业的产业结构。 要强化造价成本控制主体的创新。工程项目的主要主体就是项目部全部人员,所以说其创新的关键点就是提高项目部人员的素质以及

浅谈高速公路建设成本控制管理

浅谈高速公路建设成本控制管理 发表时间:2018-05-25T13:46:31.233Z 来源:《基层建设》2018年第4期作者:何春晖 [导读] 摘要:伴随着我国公路建设事业迅速的发展,高速公路覆盖率迅速增长,高速公路施工企业也随着高速公路的发展而壮大,而它们如何在企业中稳定生存下去,施工过程中对成本控制和管理是重点之一。 广东大潮高速公路有限公司 514247 摘要:伴随着我国公路建设事业迅速的发展,高速公路覆盖率迅速增长,高速公路施工企业也随着高速公路的发展而壮大,而它们如何在企业中稳定生存下去,施工过程中对成本控制和管理是重点之一。有效的成本控制与管理制度可以提高高速公路施工企业的经济效益,为高速公路施工企业降低成本,同时也提高了企业的综合能力,对企业的长远发展有良好的推动作用。本文首先介绍了影响高速公路建成的成本因素,进而探讨了高速公路建设成本控制与管理方法,以及从成本控制与管理的角度讲述了整个公路施工过程应采取的措施。 关键词:公路建设;施工企业;成本控制与管理;经济效益 0引言 高速公路对推动国家整体经济发展具有重要影响,因此,高速公路建设是国家发展的必然要求。由于我国高速公路建设现状无法满足国家经济发展需要,而项目成本是影响高速公路建设的重要原因之一。因此,如何解决高速公路建设项目的成本是眼下急需解决的重要问题。国家政策的扶持,加之高速公路修建企业的踊跃加入,高速公路企业间的竞争将会越来越激烈,而如何在竞争中取胜,控制经济效益是至关重要的一点。企业掌握了高速公路建设成本控制与管理技巧,严格控制管理,才能在众多的同行企业中不断发展与壮大,继续为我国公路事业做出更大的贡献。 1影响高速公路成本的因素 影响成本首要因素就是高速公路施工方案的选择,施工方案内容包含施工方法、现场组织、人员设备投入、施工安全、质量及进度等问题。其次就是材料投入使用,施工所使用的材料涉及购买形式及材料质量价格问题,材料供应又涉及供应单位和供应及时保障,材料供应又直接关系着工程的竣工时间,如果供应不及时工程就得被迫中断,造成人员劳动力浪费。影响工程成本的因素还有人员技能、机械设备、组织管理、施工质量、施工进度等。影响成本管理的因素包括:成本管理意识不够、缺乏成本控制机构、项目分析不到位等因素。施工前对成本管理意识浅薄,容易造成对施工阶段工作的忽视,没有足够的思想准备,难以在实际行动上有对等的约束,缺乏管理组织,没有严格的施工成本计划,必定在施工过程中造成各种浪费,资源浪费,设备浪费,劳动力浪费等。缺乏成本控制机构,没有准确的成本预算,对每项费用支出没有严格审核控制容易造成费用超支,最终成本透支,迫使企业面临的经济压力大,严重时可能出现工程负盈利。对成本分析是对整个高速公路成本控制管理的总结,总结的好处在于可以发现成本控制不合理以及出现错误的地方,对改善成本控制的管理起促进作用。成本管理的影响因素众多,在实际运作过程中不断发现问题找出解决办法才能不断提高高速公路建成的成本控制与管理。 2实施高速公路建成成本控制及成本管理的意义 从现代成本管理理论的角度讲,高速公路成本控制及成本管理是指在整个工程项目实施的过程中所形成的每一项费用支出,通过对此项费用开支进行预测、监督、调节和纠偏,把各项费用开支控制在预算范围之内,从而实现对工程成本的管理。高速公路施工企业成本控制分为三个方面。 2.1合同方面的成本控制:根据承包工程时签订的合同要求,按照合同约定的各项指标(例如工程进度、工程质量等指标)进行施工安排,及时申报合同变更项目,减少施工时不必要的支出; 2.2技术方面的成本控制:根据已有的技术水平,通过调动员工积极性,广泛吸取合理化、科学化建议,鼓动全员进入成本控制模式,对施工现场合理性安排,从各方面扩大成本控制的深度与广度,达成节约成本的目的; 2.3质量安全方面的成本控制:按照质量规范和安全规范施工,避免造成质量或安全方面的事故,造成经济损失。对高速公路建成的成本控制与管理,达成成本控制指标,企业根据成本控制指标可以检阅施工经营管理过程中存在的漏洞,便于企业提高管理质量,对企业的长久发展起促进作用。另一方面,进行高速公路建成成本控制,在预算成本已定的情况下,实际使用成本越少,施工企业盈利越大,有利于高速公路企业提高其生产条件和改善员工福利待遇。 3高速公路建成的成本控制管理措施 高速公路施工企业的成本控制管理的关键点大致分为以下几点:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。施工企业通过对各个关键点的成本控制实现对整体公路建成的成本控制,在这其中,成本控制又分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。 3.1事前成本控制 进行事前成本控制,首先确定目标成本,然后进行目标成本预测,在这个过程中要建立经营决策、编制成本计划、建立责任成本中心。事前成本控制为事中、后成本控制做了铺垫,提供了依据。成立责任成本中心的目的是通过责任中心的管理特性对生成的费用进行责任制管理控制,并且承担相应的经济责任。建立责任成本中心,将目标成本细细划分到各个班组,各个部门,落实到每一个阶段,最终形成全员、全方位、全过程参与的成本控制管理。进行成本预算是非常有必要的,根据合同提出条件、人工条件、材料市场价格等等,进行成本预算可以不断优化施工技术方案和合理资源配置,在保证费用支出不超出目标成本的前提下缩小开支,严格控制每项费用,最终实现将成本控制在目标成本内并有缓冲的余地。 3.2事中成本控制 生产资料耗费、人工消耗、现场施工质量进度等以及其他费用管理是事中成本控制的几个关键方面内容。材料和机械给用以及人工消耗费用是事中成本控制的主要内容。施工材料和施工机械的费用大概占整个工程成本费用的一大半,因此它直接关系着成本控制管理的效果。材料机械的采购应做足准备,采购前进行市场调查,全方面了解材料机械的价格,防止上当受骗。对于大型机器的购买采用招标的形式保证其质量和价格的合理性。在施工过程中,尽量避免材料占用资金套牢,加速运站材料使用,在保证工程进度、工程质量的前提下,尽量多的利用设备机器施工,减少人工劳动量,缩短时间周期。 3.3事后成本控制 高速公路建成后及时进行成本核算,各项数据进行分析探讨,最终总结此次工程的成本控制管理结果,为此次成本控制管理留下数据依据和相关信息,也为日后的工程成本控制提供参考。事后成本控制主要包含:及时办理竣工结算,进行成本核算;对结果进行分析考

《市政工程》成本控制

随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。 一、编制工程项目成本计划 加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并且按成本管理层次,对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解,从而制订各级成本实施方案。 编制工程项目的成本计划,是项目管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为:广泛搜集有关的资料并进行归纳整理;估算计划成本,即确定目标成本;编制成本计划草案;综合平衡,编制正式的成本计划。 二、工程项目成本控制的组织和分工 工程项目的成本控制要采用全面控制的原则,即进行项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制,要求所有的项目管理人员,特别是项目经理,按照自己的业务分工各负其责。" 1、合同预算员的成本管理责任 (1)根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为增收节支把好第一关。 (2)深入研究合同规定的“开口”项目,在有关管理人员的配合下,努力增加工程收入。(3)收集工程变更(包括工程变更通知单、技核定单和按实结算的资料等)及业主违约、工赶工、不利的自然条件、其它应由业主承担责的风险事件的资料等,在发生索赔时,根据合条款规定或其它方式,即时整理出一套索赔凭资料,报监理工程师审批,维护工程收入。 (4)参与对外经济合同的谈判和决策,以施图预算和增加帐为依据,严格控制经济合同规的数量、单价和金额,切实做到“以收定支”。 2、工程技术人员的成本管理责任 (1)根据施工现场实际情况,合理规划施工场平面布置,为文明施工、减少浪费创造条件。 (2)严格执行工程技术规范和以预防为主的针,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事,不断降低质量成本。 (3)根据工程特点和设计要求,运用自身的术优势,采取实用有效的技术组织措施和合理建议,走技术与经济相结合的道路,为提高项经济效益开创新的途径。 3、材料人员的成本管理责任 (1)材料采购和构件加工,要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。 (2)根据项目施工的计划进度,及时组织材料构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防

市政道路养护施工中的成本质量控制情况分析

市政道路养护施工成本质量控制情况分析 作为市政行业,几年来我们加大改造力度,努力实现市政基础设施建设水平达到首善区建设标准,构筑高效、便捷、靓丽的城市路网系统,为全区百姓提供更加温馨、舒适和安全的宜居环境。面对全区如此大规模的市政道路养护任务与提升需求,怎样将有限的养护资金合理、高效使用,一直是我们多年来关注与探讨的课题。现将具体情况分析如下: 一、市政道路养护的主要内容及成本控制的必要性 (一)市政道路养护成本的分类及内容 1.按养护对象和部位分为:路基、路面、通道及道路附属设施。 2.按养护性质和规模分为:专项、日常、大中修单立项工程。 3.财务核算内容分为:直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费等。而间接费用包括管理费用和财务费用等。 (二)市政道路养护成本控制的必要性 随着城市建设的高速发展,人民生活水平的不断提高,越来越多的人开始购买汽车,而一个安全、快捷、舒适、环保、优美的行车环境不但有助于提高市民的出行安全及日常生活质量,还有助于展现一个城市经济发展和市政建设水平

的好与坏。所以说市政道路是城市的命脉和载体,是城市赖以生存和发展的基础,是城市基础设施的重要组成部分。不过急剧增加的汽车数量也造成市政道路的超负荷运营,大中修年限普遍缩短,道路养护支出随着道路使用年限的增加而逐年递增。而作为市政设施的建设、养护、管理部门面对日益增加的养护成本与财政拨款匮乏之间的矛盾如何控制好养护成本,提高资金使用率,以最低的经济投入获得最优的道路养护效果,确保将工程建设所需的实际成本控制在政府拨款金额的范围内,这也越发体现了成本控制在道路建设、养护施工中的重要性和必然性。 二、市政道路养护施工中成本控制存在的问题 1.养护管理思想陈旧。思想理念的因循守旧和缺乏市场化的竞争机制造成现在的道路养护部门依然还停留在“哪里有病害就补哪里”的阶段,忽视了预防性的全过程常规养护,依然保留了“早期道路无需护,烂了再补也不迟”的错误认知。由于这种侧重于维修被破坏部分的传统观念,在一定程度上造成了养护成本的增加。 2.没有足够的专业养护人员和养护技术。我国现有的道路维修和养护技术和设备与国外先进国家相比相对落后,而且没有足够的养护人员配置到各个岗位中,道路养护单位也缺乏管理能力,导致养护成本增加,养护效率过低。道路

如何控制市政道路工程成本预算

如何控制市政道路工程成本预算 【摘要】随着社会的不断发展,市政道路的建设成了国家政府首选的建设项目之一。市政道路工程是一项较大较为复杂的工程,施工的工期长、工序复杂、涉及的施工单位和施工人员也较多,不仅关乎着人们对于交通的正常使用,对于政府财政也有着重大的影响。因此,做好市政道路工程的成本预算有着非常重要的意义,本文主要介绍关于市政道路工程的成本预算的相关内容,并且提出一些相关建议。【关键词】市政道路;成本预算;利益 一、引言 市政道路工程的成本关系着政府财政的支出,对于人们的生产生活也有着一定程度的影响。因此,市政道路工程建设的成本预算也得到了更多的重视。由于市政道路工程的复杂性,也使工程预算工作受到很大程度的影响,相对于普通的工程所涉及的范围较广、内容较多并且十分复杂,这也就为工程成本的预算带来了很大的困难。然而,做好市政道路工程的成本预算却有着非常重要的意义,无论是投资效益还是社会效益都有着较高的汇报,也减少了政府财政的压力。因此,无论工程成本预算工作有多复杂多困难,都要把这项工作做好。笔者根据自身多年的相关工作经验和相关资料的总结,提出了一些浅见,供大家参考。 二、市政道路工程施工成本的影响因素分析

影响市政道路工程施工成本的因素很多,主要由施工方案、施工工期、施工现场管理水平、施工质量等等相关因素构成,以下通过详细内容来具体说明。 1.施工方案对对工程成本的影响。 施工方案是工程施工的大纲,与施工的成本之间有着紧密的联系。在施工方案制定过程中,不仅要考虑施工的内容,也要考虑对施工的成本预算。其中施工的成本预算对于施工的方案有着一定程度的影响,不仅关系着施工的质量,同时也关系着施工的成本节约与施工的进度,两者是密不可分的关系,所以,好的施工方案对工程的成本控制有着很大的影响。在施工过程中,难免会出现各种突发状况,工程成本的控制就会受到一定的影响,而在施工方案制定过程中,把这些可能出现的意外情况进行罗列,从而加入到成本的预算中,在工作中就能够减少一定的损失,从而能够更好的提高经济效益。 2.施工工期对工程成本的影响。 (1)工期与经济效益的关系。工程的工期和经济效益两者看似没有必然联系,然而工程的工期对工程的成本却有着非常大的影响,工程的工期越少,节省的工作时间就越多,无论是在工人的工资上还是工程建设后的使用上都有着影响,而这些影响直接关系着工程本身的经济效益。 (2)工期与自然损耗和无形损耗的关系。工期越长,消耗越大,尤其是施工设备和施工对象,在施工过程中,由于施工的时间长,都会产生一定程度的损耗,从而从客观上减少工程所带来的经济效益。

市政道路工程施工成本控制策略

市政道路工程施工成本控制策略 :随着城市化发展进程的加快,我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下,市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业用来提升企业竞争优势、获得最大化利润的重要手段。如何才能控制施工阶段的成本,是当前施工企业致力研究的内容,也是亟待解决的问题。本文主要针对这一问题的解决措施提出相关建议,希望能为施工企业更好地控制施工成本提供理论上的参考和帮助。 关键词:市政道路工程;施工阶段;成本控制 对于施工企业来说,利润是最重要的管理核心,这也是企业保持可持续发展、稳定和改革的基础。加强对市政道路工程施工阶段的成本控制,是增强企业竞争力、提升企业经济效益和社会效益的关键。而成本控制过程是一个复杂的动态化过程,施工企业必须要做好每一个环节的成本控制工作,实现成本最低化、利润最大化。在本文中,笔者结合自身的工作经验和专业知识,就如何控制市政道路工程施工阶段的成本谈一谈自己的思考和看法。 一、市政道路工程施工成本的影响因素 (一)施工工期 在市政道路工程施工过程中,施工工期是影响施工成本的重要因素。施工成本与施工工期之间的关系并不是简单的线性关系,它们之间相互制约、相互关联,无论施工工期过长还是过短,都可能会导致施工成本增加。比如,缩短施工工期,就需要施工企业不断进行赶工,为了保证施

工进度和施工质量需要投入更多的财力、物力和人力,导致施工成本增加,工程直接费用有所提升。而施工工期延长,就会增加工程施工固定费用,从而导致施工成本增加。对于紧迫性较大、时效性较强的市政道路项目,怎样合理地、有效地缩短施工工期是企业最关注的问题之一。[1] (二)施工方案 对于市政道路工程的施工成本来说,施工方案有着非常重要的作用。施工方案不仅可以将市政道路工程施工技术水平直观地反映出来,科学合理的施工方案还可以起到缩短施工工期的作用,实现工程质量的有效提升,从而达到降低市政道路工程施工成本的目的。这主要是因为,对劳动组织进行合理安排可以提升施工人员施工效率,选择合适的施工机械设备可以提升机械设备的使用效率,而合理组织施工顺序可以进行流水施工、交叉作业,这样就可以将施工空间充分利用起来,既不会增加施工资源,同时又能实现施工成本的有效控制。[2] (三)施工现场管理水平 除了施工工期和施工方案,施工现场的管理水平也是影响市政道路工程施工阶段成本的一个重要因素。在实际施工过程中,如果施工企业加强对施工现场的管理,比如对施工材料的管理,使施工人员勤拿少取,控制好材料浪费现象,就可以有效降低施工成本;[3]加强对施工人员的管理,提升施工人员的施工效率,从而缩短施工工期,也可以达到降低施工成本的目的。反之,如何施工企业疏于现场管理,就会出现施工材料浪费、施工人员偷懒等各种情况,这在一定程度上会导致施工成本增

论高速公路成本控制及相关措施

论高速公路成本控制及相关措施 姚冰/中国核工业中原建设有限公司 摘要:本文讲述了高速公路成本控制的内容及高速公路的几个方面的成本控制的措施进行了具体分析。并提出高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益也带来非常重要的作用和意义。关键词:成本;原则;措施;内容 0 引言 随着我国的设施建设的迅速发展,我国加入WTO进程的不断深化,高速公路行业的竞争格局已经由国内竞争转向国际竞争,因此,高速公路企业要在保证社会效益的同时,实现利润的最大化,那么必须要进行成本的控制。高速公路的成本控制是一个全过程系统的控制,发挥成本的优势,降低成本,这样才能在激烈的市场竞争中保持有力地位,进行高速公路的成本控制,能够实现增收节支的目标,为高速公路事业的发展提供保障。 1 高速公路成本控制内容 第一,制定控制成本的标准,这是控制成本的标准和依据,是基于一定的规定的生产条件,物化劳动和活劳动实际消耗的数量的界限,标准成本,计划成本和定额成本是其表现形式。第二,对高速公路成本的形成过程进行控制在现场由施控者按照成本控制标准对实际的费用进行监督,使其在标准范围之内,如果超出标准,那么就应该采用相应的措施进行控制,这是成本控制的执行。第三,分析高速公路的成本的差异,同时进行考核对实际成本和标准成本,进行比较,确定成本是否存在浪费,分析问题的原因,对成本存在的问题的原因进行总结,及时发现问题,解决问题。第四,对指定的措施要及时进行改进在实施成本的标准之后,对实际成本和标准成本进行分析,如果存在引起成本控制标准的不合理的因素,要及时进行控制标准的修订,以便今后成本的控制更加有效,科学合理。 2 高速公路成本控制原则 作为建设项目,高速公路除了一般项目的特征,还存在自己的特点:①高速公路的资金投资一般在数亿元甚至数十亿元,数额是非常巨大的;②高速公路涉及到的专业广,建设的规模大,周期长;③由于高速公路建设的周期长,同时露天作业,外部影响非常大,因此,存在了很多不确定性的因素,风险大,是其一个特点;④高速公路是一个复杂的系统工程,需要各个专业的人才,不但包括设计,施工人员,还有相关的行政部门,参与人员非常多。 基于上述特点,高速公路成本的控制遵循以下的原则:①通过成本的控制,利用各种管理的措施和方法,不断减少成本,使得高速公路的成本最低;②高速公路的成本控制是一个系统的工程,需要全体人员的参与,应该进行全员,全程,全项目的成本控制高速公路成本是综合性的指标,综合反映了整个项目的各个环节和部门工作,只有全体人员积极参与,才能实现成本控制。同时,当高速公路建设确定以后,从施工准备到施工结束,各项经济业务都必须进行成本控制,事实上,项目建设中成本的控制是动态控制,

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