教育行业ERP管理系统简介

乾坤教学教务管理综合系统介绍说明

第一部分前言

1.1信息化，解读“信息化”与“管理”:

近年来，辅导学校的扩张颇为抢眼，而对扩张后的管理问题，每家辅导学校都会在发展之后，开分校之后首要考虑的问题。在局内人看来，就在整个辅导学校市场烽火四起、力战正酣之际，躲在辅导学校背后的IT系统建设同样也是紧锣密鼓，其推进的速度和受重视的程度丝毫不亚于表面上抢眼的开分校。

“IT系统、教务以及辅导学校经营管理上的组织构架是三大核心竞争力，在市场竞争中起到决定性的作用，因此辅导学校对IT系统都舍得投入，这是扩张成本的重要组成部分。”在近期举行的中国教育信息化峰会上，协会领导分析道，现在的辅导学校扩张，投入最大的一块就是IT系统。因为学校教学场所物业是租人家的，其他的就是IT系统、办公用具、货架以及装修上的投入。

1.2区别“开分校”与“复制”

“现在很多大辅导学校的扩张其实是在盲目地‘开分校’。”某IT事业本部部长李总摇头叹息道。在李总看来，这种盲目的‘开分校’，其实就是一种原始的物业租赁，而没有真正把辅导学校的管理经验、行业资源结合起来，使之成为辅导学校大品牌的有机组成部分。“我们主张以‘复制’的模式来扩张。‘开分校’只是专注于对物理结构的建设。而‘复制’是把积累的管理经验和管理信息系统完整地移植，互相构建一个统一品牌下的完整的辅导学校体系。”这是李总的扩张之道。

对于更多正急于圈地的辅导学校来说，这一信息化建设滞后于圈地计划所带来的教训，无疑是活生生的教材。而对于已经在热火朝天经营的辅导学校来说，信息化管理的危机也并没有消散。事实上，生源问题、信息不通畅等生源流、资金流、信息流难题已经成为制约连锁学校进一步发展的瓶颈，这迫使越来越多的连锁辅导学校开始审视自身信息化建设。

这是一堂亟需补上的课。业内专家指出，目前，中国辅导学校与国外同行相比，校内管理的差距相当大，很多辅导学校没有一套完整的信息管理体系。也正因为如此，对于一个连锁辅导学校来说，打造先进的、并且是切合自身运作的信息化管理体系，建立一套成功的、不可被别人效仿的辅导学校运作模式，是各大辅导学校在扩张之前必须做到的。只有通过信息化将辅导学校塑造成规范的辅导学校体系，才能被有效地复制。相反，盲目的学校扩张，必然会在以后的竞争中被扫地出门。

1.3解读“信息化”与“管理”

正如许多宣扬教学教务的报道所说，信息化管理是一场管理的变革，而不是一场IT技术的改革。对于连锁辅导学校来说，在信息化管理建设中建立和完善自身特色的管理体系，方是要义所在。从这一意义上说，信息化管理本身只是一个载体，其所带动的管理上的探索却永无止境。

如何辨证看待“信息化”和“管理”两者关系？这一问题的探讨实质已经触及到信息化意识日益浓厚的辅导学校主的最大困惑。事实上，辅导学校要的是深入自己管理模式的解决方案，而不是简单的一种方案“搬抄”。辅导学校竞争的实质是管理的竞争。这种管理的一个核心就是有目的的、高效率的收集、处理、使用各种信息。但是，这种信息的收集和处理决不仅仅是数据的一个简单堆积，那样的话，也许一个简单的EXCEL就能完成。与辅导学校管理浑然一体的信息化解决方案有时能给辅导学校带来难以想像的效益。

1.4向信息化管理要效益

本土辅导学校其实在信息化建设中已开始尝到甜头。某辅导学校领导如是说：“在几年前，辅导学校行业的利润相对略高，学校业的管理即使零散、混乱、落后，也仍旧有较丰厚的回报。但随着整个行业利润的下滑，迫使我们必须从管理上下手，加快信息化建设的步伐，向信息化管理要效益。到目前为止的3次信息化系统升级，每次都可以使我们的毛利率提高一个百分点左右，这对于这家辅导学校一年的营业额来讲，是十分可观的。”

1.5管理信息化的误区

目前国内的绝大多数连锁辅导学校都认识到了信息化对辅导学校自身发展的重要性，并不惜花费重金去购买硬件设备、上马教学教务、重组业务流程等等，但很多辅导学校的盲目使他们对辅导学校信息化产生了一定的误区。

首先，中国辅导学校在IT支出上存在偏差。

中国的辅导学校往往在信息化的建设中，投入较多的资金在硬件设施上，因为硬件设备是可见的，CEO 知道自己的钱投在了哪里，而软件是无形的，在其上面多投入一分钱，都会招致投资者的怀疑。

据统计，在中国辅导学校的信息化建设支出中，有66%用在购买计算机机，打印机等终端设备上，10%左右是购买主机，只有20%多的比例是放在软件和服务上。而日本辅导学校在硬件方面的支出只占三分之一，另外三分之二的支出是购买软件和服务。

其次，个人英雄主义和家长式管理与信息化管理的机械化之间的矛盾。

中国辅导学校的管理模式与西方发达国家有很大的不同。中国有很多家族式辅导学校，即使不是家族式辅导学校，其最高领导也有着“个人英雄主义”的管理习惯。而辅导学校的信息化管理正是一个纯机械化的模式，更多管理层的介入，往往会降低信息化管理的效率。这就要看辅导学校的“一把手”是否愿意把管理权完全下放给系统。

再次，过分关注成本上的牺牲。

教育培训行业发展极为迅速，市细分场以及培训方式呈多样化发展。同时，行业内并购整合不断加剧，因此给教育培训机构管理者诸多挑战。面对市场竞争和内部优化管理的需求，各类教育培训机构迫切需要用信息化手段来提升管理水平，增强竞争力。

教育培训机构属于典型的现代商业服务业，其业务流程复杂，数据实时性要求高，课程多变，收费复杂，潜在学员群体广泛，传统的学校管理软件，教务、教学管理软件以及CRM管理系统很难满足学校需求。

1.6教务经营类软件和记账类软件的区别：

辅导学校管理软件不少，但通常大部分是记账类软件。对于用户来说，大多用户购买的前提好像就是说：购买一款软件不就是为了记账吗？减少人工的繁琐记账，由计算机来代替记账。这不能说是一个错误的思路，但实际上是因为软件自身的功能局限造成了用户的认识。

记账类软件实现是记录单位的经营数据，可以查询和翻阅。简化人工繁琐的工作。

经营类软件实现除了实现记账类软件所实现的所有功能之外，更重要的目的是结合辅导学校的实际经营和业务流程，或进行优化或流程再造。规范辅导学校经营管理，从经营学员（怎么产生二次购买）、经营员工（怎么让销售人员增加干劲，主动去创造销售）、经营课程（不同产品的盈利分析）等多层面进行业务管理。从而让辅导学校来实现销售额的增加，实现利润的增加，降低成本和费用。实现辅导学校加快发展的目的。而不仅仅是为了记账。

从经营学员层面分析，根据营销学原理，开发一个新客户的成本是维持一个老客户的2－6倍，而赖克海德和萨瑟的理论甚至提出：每降低5%的客户流失率，利润则会增加25%－85%。因此不难看出，老客户的重要性就在于他可以持续产生购买行为，保持辅导学校的利润。那么对于销售商来说，如何挖掘老客户新的需求，或者说如何最大限度地挖掘老客户的潜在价值，就显得尤为重要。客户是一口井，而不是一碗水。这句老掉牙的话里，包含着永不过时的销售思想。

从经营员工层面分析，商业毕竟不是大锅饭，通过1.精神激励2.物资激励3.利益激励等层面对员工进行管理和经营。让员工从被管理转变为主动努力,从打工者的心态转变为自己努力工作的心态。

从经营产品的层面分析，每个产品的盈利情况，退货情况，供货方，渠道批发等销售情况，盈利情况等，需要全面的掌握。进行产品的数据分析。从而掌握好的学员稳定，加快招生周转。学员人数越多，盈利则越高。比如：1000个的学员和1万的学员差距显而易见。

经营的目的是盈利和发展，经营过程则是执行力和规章制度，而执行力和规章制度怎么来，则需要通过经营类的管理软件来实现这，在软件系统中结合辅导学校的实际情况指定经营策略，由系统来完成单位

的经营管理。从而实现经营发展的目标。这也是行业经营类软件和通用的记账类软件的本质区别。

用户购买软件虽然从当前看是花费了一部分费用，但从长期来看，实际是为辅导学校进行的一项长期投资，是省钱的一项投资。是为辅导学校规范管理、加快发展、增加利润，降低费用的工具。

第二部分：增尼智软件，实现辅导学校精确管理：

悟道精确管理

自<中外管理>

2.1管理的基本问题不解决。校长在忙也不可能提高效率，享受生活。

我认为，许多辅导学校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法，他们认为对自己辅导学校的情况如数家珍，一清二楚。

其实，他们所讲的如数家珍，是一些他们的辅导学校中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但辅导学校运营中还有很多非量化的、模糊的管理信息。而辅导学校中相关职能部门掌握的量化信息，其它各个职能部门并不能及时获取。这是辅导学校管理中普遍存在的问题。

2.2不能量化的麻烦

交通为何这样堵？多数人认为是车多，路窄。我认为堵塞是因为路文化。道路及门牌没有充分的量化，使得外地人在北京找路、找门牌，是一件极痛苦的事。

假如你是一个外地人，来学院路办事，事办完了，该吃饭了，想到我就住在学院南路，应该离得比较近，干脆约上我一起吃吧。于是打电话给我：“栾兄，你赶快去你们学院南路附近的饭店，点好菜，我马上赶过去。”我到饭店点了菜，等着你。可是一等等不到，二等还没来。两小时过去了，你才来了电话：“栾兄，这学院南路在哪？我怎么就找不到啊！”

别说你了，就是熟悉道路的人也不一定都能找到他要去的地方。凭着你对路名文化的理解来找路，不行！按照想象，学院南路应该是学院路向南延长的那段路吧，偏不是，学院南路与学院路好几公里之遥，而且是条东西向的路。

可见，管理的基本问题不解决，校长再忙也不能提高效率、带来快乐。我们的城市想了多少办法，没有在根本的量化问题上去做工作，结果是路再宽，车量再控制，仍然摆脱不了堵的命运。

2.3管理不是“悟”出来的

所谓量化不是辅导学校的生产经营各要素都用阿拉伯数字表示了，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化？它的定义应该是：一个组织的每一个员工，无论这个员工的岗位是什么，素质如何，他都能在任何地点，任何时间，将他需要的信息明确找出来。

而现在一些辅导学校虽然也有关于生产经营的信息，但却需要在特定的时间，特定的地点才能做到，而且响应速度缓慢，甚至有时会错过响应的最佳时机。

所以，即便已经有了量化的信息，如果不能让辅导学校所有员工随时随地共享、获取，这些量化了的信息仍不能发挥它应有的价值。

其实，中国文化的核心可以归纳为一个字：“悟”。在中国的辅导学校管理乃至我们的生活中，“悟”的作用非常之大。

那么，靠“悟”进行信息传递，不对信息进行充分的量化行不行？不行！为什么？因为“悟”是一种高境界，不仅代表你听了，而是代表着你完全明了，并且已将要传递的信息变成你的潜意识，心知肚明了。在市场瞬息万变，机会稍纵即逝的今天，要等到每个人都能“悟”，则一切都晚矣！况且，要找到那么多能“悟”的人才，又何其难哉！所以“悟”已经落后了，要让大家随时随地都能了解到明确的信息才行。

第三部分：辅导教育行业现状分析

3.1学员档案管理问题

学员档案是学校重要的资源，记录系学员的报名，交费，续费，扩单，锁单等一系列的活动，并记录下学员的课时消耗详细情况。对管理者对学员分析，有针对性的开发二次购买起到至关重要的作用。

而纸质的学员信息记录或EXCEL等流水式的电子表格登记所起到的作用显而易见，无法形成一套系统的数据支撑。只能是针对都某个点的信息，而无法反应一个面的情况。

同时对造成学员档案的丢失也存在问题。

3.2课时消耗方面的问题

人工课时消耗管理，需要专门的管理老师对上课的学生进行督促和说明，进行人工课时消耗和签到等。浪费人力、降低工作效率的同时，也在提上经营成本。

3.3杜绝员工的违规操作

对于单位员工的管理方面，出了员工自身问题之外，管理方面的漏洞也是学校进行考虑和重视的问题。应该做到不同的人做不同的工作，同时分工明确，提供效率。

3.4财务方面的问题

培训学校都会面临：员工收多少开，暗自收费（不开收据）等恶性行为，从管理的角度来说明，应该是由制度和管理工具去执行，而不仅仅是督促和监督。

3.5赠送或优惠方面的问题

在涉及到学员赠送课时或优惠金额方面的问题，如果没有有效的后续审批流程，会造收益的浪费。。。。。。

3.6信息和数据不透明，不及时

需要了解学员的剩余课时等类似方面的一些数据信息，而无法及时了解，那些学员该续费了，那些学员课时剩余超值了等等，及时的信息获取，对应管理者及时和学员进行沟通，促进二次购买和管理中的促进。

3.7Excel管理带来的烦恼

**登记在Excel中的学员数据量较大，想要快速、精准地找到某一状态的学员很难

**不同人登记了同样的信息，我们相互无法及时知道，造成后续重复劳动或撞单等问题

**经常需要将多个人登记的Excel表格信息进行复制、粘贴整合，稍不留神就操作错了数据

**很多环节都要重复录入学员信息，浪费人力、物力，有时不一致还很难查出原因

**学员咨询、学员报读方案、学员报名缴费、欠费学员、学员上课、学员续费情况、学员补课情况，这些信息都存放在不同的Excel表中，很难将一个学员的所有情况关联起来分析

**每月底要统计计算销售数据、报读数据、上课考勤数据、老师课酬等，计算工作量大，容易出错，领导还埋怨不及时

**排课是最头疼的，要考虑授课老师、学员某一时段是否有时间，还要看教室是否被占用，还经常发生变动,在Excel表格中改动后又没有产生记录，后续计算课酬也比较麻烦

等等其他方面的一些管理问题。。。。。。。。。。。

3.8手工作业，效率低且难以控制错误率

**多个环节重复劳动，同样的信息，你输入一次，我再输入一次。录入过程无监控，容易出错

**由于大家都仅负责自己这一块的工作，每个人都是信息孤岛，信息无法及时共享，造成无法及时查询获取信息。如果做错了也无法及时知道，甚至让错误流向下一环节，造成更大的人力资源浪费

**由于各自为政的办公模式，领导监管容易出现真空地带，造成领导被架空

**很多环节需要经常统计计算各种数据给领导，效率本来就低，加之某些环节重复劳动，出错机率高等现象，非常容易让管理陷入混乱状态

3.9管理欠规范，员工操作随意性大

**工作流程不明确，员工操作随意性大，或遇事就请示领导

**工作没有明确的标准，这样做也可以，那样做也可以

**错误的办事方式方法，以及错误的工作结果难以被发现

**对学校而言，没有一个有效的方式传承工作流程和标准

3.10信息流转不及时，延误决策机会

**一线操作员工即使操作错误也不能及时被发现，只能一直错下去

**领导要等文员每月做出的报表才知道各环节运营情况，不能适应瞬息万变的市场情况

**一些工作和环节需要预警，提醒，现在只能靠人为控制。领导想起来了就督促一下，没想起来这事就忘了

**缺乏上行和下行的问题及时反馈机制

第四部分：小班管理的图示

工作流程图示说明：

市场管理图示：

咨询管理流程：

报名收费流程：

教务管理系统图示：

第五部分：增你软件的设计思想

5.1 思想说明

本辅导学校小班系统是专业针对小班教学模式的教学教务经营管理系统，优化业务流程并控制成本和风险。

目前学校或许使用的其他软件大都是通用性的软件，没有行业的特性，上述的内容这类软件没有或不完善。所起到的作用是信息记录和记账的作用,无法进行业务中的管理或控制。

ZENGNIZHI一方面是要和客户全面沟通，让他们认识到自身的问题，这样进行了投资之后才能取得理想的回报；另一个是让客户超越软件产品，看到其中的管理理念──这也是ZENGNIZHI最引以自豪的一点。

在系统项目实施过程中，ZENGNIZHI决不是千方百计地把自己的产品推销给客户就万事大吉，也决不一味地讨好客户。

而是先根据客户的意见和其原有的管理模式，再结合本教学教务管理系统各个功能设计另一套方案，让客户来鉴别、选择。ZENGNIZHI给每个客户的是在“每一个项目中都能够把先进的管理思想、管理理念变为现实”。赋予软件无形的管理附加值，其中凝结了多家成功学校的先进管理方法。ZENGNIZHI“最佳业务实践”推动了教学教务系统在小班辅导学校的推广。

增尼智软件借鉴国际知名软件厂商的先进管理经验和软件制造技术，融合具有中国特色的辅导学校管理成功经验，锻造出增尼智小班教学教务管理软件。

增尼智软件立足于国内，专注于行业, 始终本着以客户为导向，以实用为基础，以提高客户工作效率，增加客户收益为目标。为辅导学校提供了一系列真正简洁实用、易学易用的管理软件。作为辅导学校行业信息化供应商, 增尼智软件为客户提供自主知识产权的应用软件产品、解决方案和全方位的IT应用集成服务。

5.2管理结构图

5.3应用网络结构说明

第六部分：增你管理系统功能介绍6.1登陆界面：

6.2咨询管理

针对潜在学生进行联系的模块，由市场人员，咨询师等通过活动、去电话等方式联系学生家长，进行沟通，或家长上门来访等信息，进行登记记录。记录的是未签订的潜在学生信息。

可以记录市场活动明细，让机构投入活动有据可依；优秀活动可供后续开展活动者引用参考，对市场活动评估，预计成本，预计收益，活动审批；以及通过市场活动带来的潜在学员，销售订单，有效学员数据合理的分析市场活动价值，投入产出比重，让市场活动价值最大化，统计分析市场活动价值，让学校投

入回报最大化。

通过学员数据仓库，对潜在学员意向分类，数据自动通过CRM分配给相应的招生负责老师；持续对潜在学员进行回访，记录回访情况，分阶段性跟进，同时对下次回访时间、内容安排做智能提醒；市场主管可对潜在学员到试听、体验课转换比例进行智能分析，达到提升业务水平，评估课程质量，改进授课内容，提高学员整体转化率。各岗位职责老师对潜在学员的管理一目了然。

6.3报名交费

前台收费中，包括报名交费，学生退费，整班续费，发卡改卡，学员售书，学员退书等模块操作。不同的模块功能针对实际收费中的不通收费方式。

系统自动计算课程和班级，根据录入的课时数自动计算出所对应的价格，并核实出收费金额。根据实际情况，可以一次结清，也可以多次收费。打印统一学校票据，高效、规范。支持学生一次缴纳多期学费，对学生费用进行折扣；

支持银行转账收费、POS机刷卡收费、现金收取等多种结算方式。

报名管理图示

整班续费管理图示

6.4课时消耗

学生报名后，根据系统中设置好的排课信息规则，进行打卡上课签到，或人工进行上课签到，由此进行每个班级的课时消耗情况；

上课签到图示

批量签到图示：

如果学生没有打卡签到成功，可有管理老师在系统中进行批量打卡操作。图示如下：

学生上课签到的前提是设置的排课信息：图示如下

6.5班级管理

班级管理中，包括调课管理，加课管理，听课管理，结课管理，换班主任，换授课老师，以及录入作业条，录入上课进度等模块。针对的是各个班级的日常变化和人员更替变化进行的操作和管理。

6.6学员管理

学员的请假管理，延期管理，转班管理等日常操作。

请假管理图示如下：

6.7体验课管理

体验课作为招生的一个推广方式而进行的管理，包括体验课定义，体验课通知，体验课签到，并由此形成体验课的各个报表。从体验课产生了多少报名信息？那些老师讲授的体验课效果好？等等。

6.8物品管理

物品管理是指学习管理过程中采购（进）—>入库（存）—>销售（销）的动态管理过程。

对学校的书籍、赠品、代金券等进行管理。并形成对应的各个报表。进而形成物品所产生的利润，库存的各个数据信息。

进销存物品管理对每一批货品的来源，存放，去向，都作仔细的记录，随后并延伸为物品管理一体化

的管理模式

6.9其它收入与费用开支

学校除了正常的经营业务会取得收入外，有时还会产生一些除学生报名以外的其他现金或银行存款的收入，这时可以通过<其他收入>单对此类资金变动情况进行处理。

学校的费用开支有各种各样的情况，但无论如何，费用开支都将使学校的资金流出学校，为了对这一部分流出的资金进行有效的管理，本系统特设了费用开支模块。

6.10决策分析

增尼智教学教务管理系统为校长自动生成大量有关学校运营的数据、图表统计，为校长谋划学发展提供强有力的策略支持。

可以预测学校下一阶段收入，校长可以据此合理安排学校下一步的工作，跑在时间的前面，帮助校长从中筛选出对学校发展有价值的信息。

可以轻松的记录学校所有财务事件，便于查询和统计。所有财务统计报表自动生成，校长可以随时查看学校的损益情况，掌握每天现金和银行账款流动情况。强大的监控功能够确保收费过程万无一失，校长能放心的把主要精力投入到学校的发展运营，谋求更大发展。

校长不再受空间、时间的限制，对分校运营、财务信息了如指掌，为分校管理节省了大量的电话、传

真、会议等管理成本及人工成本。

通过对学生管理，及时充分的了解学员信息，剩余课时等信息。为续费工作准备资源。

通过对员工管理，自动形成咨询、学管、老师等的工作量报表，为绩效考核提供依据。

面对众多学校的竞争，如何展示自己学校在教学中的优势？

增尼智系统在这方面可谓一枝独秀,带给您的是一条全新的教学管理思路。所有培训学校都清楚的意识到，高质量的教学是获得学生家长口碑宣传的基础，但是所有的培训学校都在提高自身教学质量，各学校之间差距不大，即使有强大的品牌支撑，亦不能将教学优势尽显，培训学校之间的差距主要反映在教学流程的管理和服务质量的监督。

其他报表不在一一例句，以学员未续费名单表图示为例如下：

第七部分增尼智软件产品优势

1、管理优势

增尼智软件管理信息化整体解决方案与其他的软件系统有很大的不同点。

第一个不同点是：它是基于一套完整的精确管理思想设计的，软件本身是精确管理思想的实现工具和管理手段。

它与学校管理实务结合的非常紧密，每个功能都针对学校管理中的一个问题加以解决。

第二个不同点是：在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情，极大的减少应用推广时的反弹和障碍。在给客户提供软件的同时，提供给客户包括：管理思想、实现工具、推广方法、知识转移等一整套服务。让所有员工顺利和平滑的过渡到实际应用中，以爬楼梯理论逐步实现学校管理的全面信息化，从而大大提高了学校信息化的成功率。

第三个不同点是：系统整合了各种独立的资源，使学校信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行，不会形成巨大偏差，不会产生信息孤岛，不会陷入投资泥潭。

因此，我们说增尼智软件学校信息化整体解决方案，能够适用于各种学校、单位的信息化需求，是客户最

服装行业的ERP生产管理计划1.doc

服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 ２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 ３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 ４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆

扎等工作。 ５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。 ７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危

服装行业ERP解决方案(DOC)

服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15

第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力

资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系

ERP财务管理系统

第九章财务系统说明书目录: 9.1.系统作业流程图 9.2.基本资料维护 9.3.系统开帐 9.4.销售/收款业务处理 9.5.采购付款业务处理 9.6.固定资产业务处理 9.7.现金银行业务处理 9.8.凭证处理 9.9.财务结算系统 9.1.系统作业流程图

9.2. 基本资料维护 :主要设定会计科目及发生业务时凭证借方、贷方科目。 9.2.1. 会计科目设置: 9.2.1.1. 功能简介:增加会计科目及设定成本费用自动结转功能.如下图: 图9-1 增加同级科目:增加与当前科目同级的会计科目 增加下级科目:增加当前科目的明细科目 9.2.1.2. 操作方法:先选择要新增会计科目类别的选项卡,选定要新增会计科目的上级科目,选择,操作如 下: 图9-2 自动结转:在月底进行结帐系统会自动结转成本费用,要指定成本、费用类科目自动结转到哪个会 计科目上。 会计科目 基本业务会计分录 现金帐户 收/支类别 应付帐款会计科目设定 开启帐务 科目期初余额录入 试算平衡表 住来帐处理 销售开票 杂项收款处理 收款业务处理 贷项备忘 供应商发票入帐 杂项付款处理 付款业务处理 借项备忘 固定资产业务 固定资产增加 固定资产减少/变动 凭证处理 特殊业务凭证处理 凭证审核 月份计提折旧 凭证登帐处理 自动结转成本费用 结帐处理 结转期末损益 过帐 反向处理 注意

9.2.2.基本业务会计分录 9.2.2.1.功能简介: 设定企业内部基本业务产生凭证时借、贷方科目.如下图: 图9-3 9.2.2.2.操作方法:以材料采购入库业务发生作会计凭证为例： 借：1211001 原材料----库存主要材料 1000 01 应交税金---应交增值税---进项税额 170 货：2121009 应付帐款----深圳市博锐森化工有限公司 1170 根据上述凭证，应设[材料采购应付款入帐]业务如下： 图9-4 材料 D 表示材料采购应付款入帐材料借方应记的会计科目 税金 D表示材料采购应付款入帐税金借方应记的会计科目 运输费用 D表示材料采购应付款入帐发生的运输费用借方应记的会计科目（下杂项费 用 D同）。 应付帐款（净价）C表示材料采购应付款入帐贷方应记的会计科目。因所发生的供应 商不同而异，可在此任选一个应付帐款的明细科目，在实际发生时系统会自动取正确会 计科目。 注意 ◆销售收款业务、销售入帐业务所发生的针对客户的会计科目，可任选一 个应收帐款的明细科目，实际发生时系统会自动取客户资料中设定的会 计科目。采购付款业务、支付应付帐款同上。 9.2.3.现金帐户设定: 9.2.3.1.功能简介：新建现金银行帐户并设定每个银行所对应的会计科目： 图9-5 9.2.3.2.操作方法： 图9-6 下一支票号：该会计科目发生时，系统要求填写支票号，如果设定下一支票号系统会自动取流水号 币种：选择该会计科目的币种 当前帐户余额：系统开帐前会录入期初余额，开帐后会随业务发生自动更新当前余额 会计科目：选择对应的会计科目 注意 ◆下一支票号：建议设定，以提高凭证处理效率 ◆币种设定发生业务后不可更改，下会计科目同此要求 ◆当前帐户余额不可直接在此修改。 9.2.4.收/支类别设定: 9.2.4.1.功能简介：企业除正常的业务销售收入和货款支出外,还有其它收入和支出,如废料收入.支出类 除付供应商货款外发生的支出,如各种费用类报销类支出,在进行帐务处理时需设借贷方的对应

erp财务管理系统心得

erp财务管理系统心得 通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此 要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互 帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。 1系统管理 在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充 满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实 际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。对于第一章的内容也相 对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。老师耐心的一步步为我们讲解，我们都能够跟着老师的思路来做，所以这章没有什么困难，不过却让我初步了解到了用友ERP的 便捷之处。 2企业应用平台 企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应用平台，可以 实现系统基础数据的集中维护，各种信息的及时沟通，数据资源的 有效利用。这章我们主要做一些应用平台中设置系统启用，建立各 项基础档案，进行数据权限及单据设置的方法。主要是初始档案的 建立，其中包括部门档案，职员档案，客户分类，供应商档案，以 及设置一些各个操作员的权限。其中主要是录入一些基本信息，要 求我们特别细心，能能安心的去操作。基础设置的正确操作，能够 为我们在后面 几章的学习中打下良好的基础。从中也告诉我们磨刀不误砍柴工，充分的准备工作是很重要的。 3总账系统 1：在期初余额的录入过程中，由于前面没有设置好，所以一些 会计科目无法找到。最后还需要重新返工。

2：由于录入的数据有误，最后导致试算不平衡。最后还需要复 查以前录入的数据，这是一个复杂烦人的过程。让我早早体会到了 作为一名会计人员的艰辛与不容易。 3：在填制凭证，审核凭证，出纳签字以及删除凭证，修改凭证中。总是出现错误。因为此时总是需要不断的更换操作员。例如对 于在审核签字后需要修改凭证的环节，还需要先取消签字，再取消 审核，然后才可以进行修改，修改后还需要审核，签字。一系列的 过程，容易让人忘记每个操作员的职责。 4：在学习过程中的记账环节，我错把记账操作为结帐，这样之 前操作的凭证都不可以再次进行修改。导致前面做的一系列工作都 付之东流，最后还要重新录入，不过还是导致记账时的凭证的号码 不对。(因为凭证号码是系统自动登记) 5：在录入银行对账期初数据时出现问题，对于对账单期初未达 项和日记账期初未达项问题上出现模糊，最后请教老师帮忙解决， 老师还举一反三，提供了更为详细的解答。让我对此记忆深刻。 6：在结账过程中，导致试算不平衡，还需要核对之前的录入。 4UFO报表系统 本章主要是设计利润表的格式，新计算公式的设计，自制利润表的生成等。因为我本人对于word，access，excel的掌握，所以对 于本章的设置表尺寸，定义行高和列宽，画表格线，定义组合单元，输入项目内容，设置单元属性，定义关键字，录入单元公式等过程 都非常轻松，而且保质保量。 5薪资管理系统 本章主要的学习要求是建立工资帐套，基础设置，工资类别管理，在岗人员工资帐套，人员档案，计算公式以及薪资管理业务处理等。在本章的学习过程中也遇到了一些棘手的事，现总结如下： 2：在设置在岗人员工资类别的工资项目时，因为之前没有认真 听老师讲课，老师说的那两个工资项目没有录入，在最后的设置中 找不到相应的项目。可见上课听讲的重要性啊。

服装企业ERP系统信息化管理方案

服装企业ERP系统信息化管理方案 1

服装企业解决方案 2

IW AY SOFTWARE CO ., LTD .6 索引 公司背景 公司团队 公司宗旨 发展目标 合作伙伴 MRPII/ERP产生的背景 MRPII (制造资源计划) ERP (企业资源计划) MRPII/ERP的实施 IERP系统总体流程 IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 3

公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师,建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式,为客户提供高效的系统解决方案与服务。 公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用,我们坚信服装企业能够而且需要信息化管理,劳动密集型并不是服装企业的代名词。 公司团队 管理咨询:熟悉服装行业运作管理流程,有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。 IT工程师:丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。 公司宗旨 4

为客户创造管理价值 ! 发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。 致力于服装行业的信息化服务。 合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司(www。CeoBrain。com。cn) TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com) 常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作 上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨 IERP系统总体流程

ERP1---用友ERP财务管理系统实验报告

用友ERP财务管理系统实验报告 ERP财务管理系统实验这门教程共分为八章，以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终，分别介绍了ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的应用方法。 用友ERP财务管理系统是“用友U8软件系统”中是核心的模块和职能，负责三大模块中的财务链。企业在实施信息化管理的时候，必须要紧紧围绕着财务管理系统，使传统的财务会计核算职能，可以向财务分析、预测职能转变，提供决策相关的高质量财务信息。实时、持续、多元化的财务信息，以供企业决策使用。在ERP 系统条件下，企业的各项生产经营活动实时地反映在系统中，各项生产经营活动指标都是企业当前的状况。 本实验报告要针对的实验项目是财务管理系统中薪资管理子系统的应用方法。 一、实验目的 （一）掌握薪资系统初始化 （二）掌握薪资系统日常业务的处理 二、实验内容 （一）薪资系统初始化 1.建立工资账套 2.基础设置 3.工资类别管理 4.设置在岗人员账套的工资项目 5.设置人员档案 6.设置计算公式 （二）薪资系统日常业务的处理 1.对在岗人员进行薪资核算与管理 2.录入并计算一月薪资数据 3.扣缴所得税 4.银行代发工资 5.工资分摊并生成转账凭证 6.月末处理 7.查看工资发放条 8.查看部门工资汇总表

9.按部门进行工资项目构成分析 10.查询1月份工资核算的记账凭证。 三、实验步骤 （一）薪资系统初始化 1.以账套主管的身份注册进入企业应用平台，启用薪资管理系统。 2. 在企业应用平台中，执行“人力资源”|“薪资管理”命令，打开“建立工资套|参数设置对话框”，按照要求建立工资套： ①选择本账套需要处理的工资类别个数为“多个”； ②单击“下一步”，在“建立工资套|扣税对话框”中选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框； ③单击“下一步”，在“建立工资套|扣零设置”中选中“扣零至元” ④继续单击“下一步”和“完成”，完成建立工资套的过程。 3. 执行“设置”|“人员附加信息设置”命令，打开“人员附加信息设置”对话框，设置人员附加信息：单击“增加”按钮，单击“栏目参照”栏的下三角按钮，依次选择“性别”、“学历”等。如果工资管理系统提供的有关人员的基本信息不能满足实际需要，可以根据需要进行人员附加信息的设置。 4. 执行“设置”|“工资项目设置”命令，设置工资项目： ①单击“增加”按钮，从“名目参照”下拉列表中选择“基本工资”，默认类型为“数字”，小数位为“2”，增减项为“增项”，同理，增加“职务补贴”、“福利补贴”等工资项目。 ②单击“确定”按钮，系统弹出“工资项目已经改变，请确认各工资类别的公式是否正确，否则计算结果可能不正确”信息提示框，单击“确定”，完成工资项目的设置。 5. 在企业应用平台的“基础设置”选项卡中，执行“基础设置”|“收费结算”|“银行档案”命令，设置银行名称,根据实验资料修改已有银行的名称信息，完成后单击“退出”按钮退出。 6.在薪资管理系统中，执行“工资类别”|“新建工资类别”，建立工资类别：①输入工资类别名称“在岗人员” ②单击“下一步”，打开“新建工资类别——请选择部门”对话框，分别打击选择各部门 ③单击“完成”按钮，系统提示“是否以2009—01-01为当前工资类别的

服装行业ERP的发展之路

服装行业ERP的发展之路 经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统发展概况

ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的

ERP集团财务管理系统方案

ZHY的ERP财务管理系统 ZHY公司（简称“ZHY”）是集航空油料的采购、运输、储存、销售为一体，自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独立法人资格的经济实体。ZHY现行的财务核算体制为一级法人、多级核算管理，层次结构为总公司（集团）、地区公司（包括直属公司、合资合营公司和股份制公司）、分公司、供应站。 作为“十五”期间民航八大信息化项目之一的ZHYERP系统，ZHY通过招标最终选择了SAP公司的R/3作为自己的企业管理平台，并由北京民航中天科技有限公司和IBM公司做咨询实施。ZHYERP 系统一期工程在ZHY华东地区公司24个点全面实施，财务会计模块主要包括了总帐（GL），应收帐款（AR），应付帐款（AP），现金管理及流动资金预测（TR），成本中心会计（CCA）和获利能力分析（CO-PA）。该项目于2002年1月17日正式上线，目前系统运行良好。 从会计核算的角度出发，财务会计必须严格依照国家制定的企业财务准则及会计制度和法规进行会计核算，并依法对外提供相应的财务报表。从长远来看，还应该符合国际认可的会计准则如GAAP 及IAS。SAP R/3的财务会计模块的设计除了要满足上述的标准外，还必须满足ZHY目前的一级法人，多级核算体系的需求。另外，随着市场经济的发展，财务组织结构的设计还应该从灵活性方面进行考虑、设计，以满足公司组织结构的重组和调整。当非直属分公司需要进行独立核算，或地区公司成为独立的法人时，系统在进行调整后，能很快适应这些变化。 ZHY组织结构的复杂性，决定了其会计核算体系的复杂程度。目前在ZHY表面上是二级核算，实质上仍然是三级财务核算的体制。即总公司与地区公司（或直属分公司）分别完全独立核算，其余分公司、供应站与代表处虽然其收入及库存全部隶属于相应的地区公司（或直属分公司），也不在当地纳税，但其他成本费用的核算也完全是独立的。对于ZHY的业务，不仅业务量大，而且地域跨度广，在信息传递的准确性和及时性等都存在很大的问题。由于目前我国对成品油市场的控制非常严格，仍然采用国家宏观调控的管理模式。而ZHY目前的经营管理比较粗放、经营意识较为淡薄，许多与经营和成本相关的制度还没有建立，为适应整个经营环境的不断市场化，加强企业竞争力，迎接入世的挑战，ZHY就必须在成本费用控制这一环节有质的飞跃。另一方面，ZHY尽管已认识到降低库存的必要性，但不知压缩库存的同时，又如何保证生产的正常进行，缺乏有力的系统的支持和保证。 在企业实施ERP的时候，首先要建立一个在ERP系统中可以实现的企业组织架构模型，这个组织架构模型是基于企业当前的组织机构，根据企业未来业务发展的需求以及在ERP系统中实现的可

服装行业的ERP解决方案

科思服装行业ERP解决方案 科思钟恩光 一、服装业信息化现状分析 (2) 二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3) 三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4) 四.服装ERP的核心标志是什么？ (4) 五、解决服装十大关键难题 (5) 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5) 2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5) 3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5) 4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6) 5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6) 6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6) 7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7) 8、如何解决服装的分类成本核算？ (7) 9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7) 六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7) 1.服装设计开发功能 (7) 2.产品管理 (8) 3.销售订单管理 (8) 4、生产计划管理 (8)

5、采购管理 (8) 6、物控、计料及库存管理 (8) 7、生产制造管理 (8) 8、质量管理 (9) 9、进度跟踪分析管理 (9) 10、财务管理 (9) 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。 现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。 科思服装ERP按照这个行业解决方案开发的服装ERP很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板

ERP财务管理系统

第九章财务系统说明书 目录: 9.1.系统作业流程图 9.2.基本资料维护 9.3.系统开帐 9.4.销售/收款业务处理 9.5.采购付款业务处理 9.6.固定资产业务处理 9.7.现金银行业务处理 9.8.凭证处理 9.9.财务结算系统 科学管理是一种轻松的美

9.1.系统作业流程图 科学管理是一种轻松的美

科学管理是一种轻松的美 9.2. 基本资料维护 :主要设定会计科目及发生业务时凭证借方、贷方科目。 9.2.1. 会计科目设置: 9.2.1.1. 功能简介:增加会计科目及设定成本费用自动结转功能.如下图 : 图9-1 ◆ 增加同级科目:增加与当前科目同级的会计科目 ◆ 增加下级科目:增加当前科目的明细科目 9.2.1.2. 操作方法:先选择要新增会计科目类别的选项卡,选定要新增会计科目的上级科目, 选择 ,操作如下:

科学管理是一种轻松的美 图9-2 自动结转:在月底进行结帐系统会自动结转成本费用,要指定成本、费用类科目自动结转到哪个会 计科目上。 9.2.2. 基本业务会计分录 9.2.2.1. 功能简介: 设定企业内部基本业务产生凭证时借、贷方科目.如下图 : 图9-3 9.2.2.2. 操作方法:以材料采购入库业务发生作会计凭证为例： 借：1211001 原材料----库存主要材料 1000 2171002001 应交税金---应交增值税---进项税额 170 货：2121009 应付帐款----深圳市博锐森化工有限公司 1170 根据上述凭证，应设[材料采购应付款入帐] 业务如下： 注意 ◆所有成本类科目必须设定自动结转科目，否则无法进行月底结帐 ◆企业内部所有发生的所有明细科目都需建立在系统

服装企业ERP系统解决方案

IWAY SOFTWARE CO ., LTD 2001.6 ERP_system 服装企业解决方案

索引 公司背景 公司团队 公司宗旨 发展目标 合作伙伴 MRPII(制造资源计划) ERP (企业资源计划) MRPII/ERP的实施 IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 IERP电子商务解决方案 咨询实施 系统技术方案 业务流程重组BPR ERP解决方案 常州市服装一厂

公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与服务。 公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。 公司团队 管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。 IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。 公司宗旨 为客户创造管理价值! 发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。 致力于服装行业的信息化服务。 合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司（www。CeoBrain。com。cn） TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com) 常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作 上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨

企业ERP财务管理系统带源代码.doc

基于https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,和多种ORM技术实现的企业ERP财务管理系统开发视频教程 1 - 56 教学大纲 第1讲ERP系统项目介绍及框架搭建 一、导入 a)通过本节主要对本课程的项目有个大体的了解，以及搭建项目。 二、学习目标： a)掌握https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,核心组件 b)系统架构 三、教学过程描述： a)项目介绍 ERP简介 ERP系统财务管理相关子系统介绍 本课程涉及技术要点 本课程预期目标 b)ERP简介 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。 。 财务管理相关子系统介绍

本课程涉及技术要点 系统架构 四、练习与作业：

1.认识ERP系统 2.搭建三层架构 五、小结： a)项目介绍 b)系统架构 第2讲利用https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,封装数据访问层 一、导入 a)通过本节主要掌握https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,核心组件，利用https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,组件封装常用的CRUD方法。 二、学习目标： a)掌握https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,核心组件 b)利用https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,组件封装常用的CRUD方法 三、教学过程描述： a)掌握https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,核心组件 b)利用https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,组件封装常用的CRUD方法

四、练习与作业： 1.认识Connection对象 2.熟练掌握Command对象 3.根据本节所讲内容，实现封装通用的更改数据的方法。 五、小结： a)掌握https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,核心组件 b)利用https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,组件封装常用的CRUD方法 第3讲利用https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,封装数据访问层1.2 一、导入 a)通过本节主要掌握根据https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,封装常用的查询数据的方法。 二、学习目标： a)根据https://www.wendangku.net/doc/7d1627175.html,封装常用的查询数据的方法 三、教学过程描述： a)DataAdapter对象填充数据集

ERP财务管理系统设计

.. .. .. .. .. 第九章财务系统说明书目录: 9.1.系统作业流程图 9.2.基本资料维护 9.3.系统开帐 9.4.销售/收款业务处理 9.5.采购付款业务处理 9.6.固定资产业务处理 9.7.现金银行业务处理 9.8.凭证处理 9.9.财务结算系统 9.1.系统作业流程图

9.2.基本资料维护 :主要设定会计科目及发生业务时凭证借方、贷方科目。 9.2.1.会计科目设置: 9.2.1.1.功能简介:增加会计科目及设定成本费用自动结转功能.如下图: .. .. ..

.. .. .. .. .. 图9-1 ◆ 增加同级科目:增加与当前科目同级的会计科目 ◆ 增加下级科目:增加当前科目的明细科目 9.2.1.2. 操作方法:先选择要新增会计科目类别的选项卡,选定要新增会计科目的上级科目,选择,操作如 下: 图9-2 ◆ 自动结转:在月底进行结帐系统会自动结转成本费用,要指定成本、费用类科目自动结转到哪个会 计科目上。 注意 ◆所有成本类科目必须设定自动结转科目，否则无法进行月底结帐 ◆企业内部所有发生的所有明细科目都需建立在系统

.. .. .. .. .. 9.2.2. 基本业务会计分录 9.2.2.1. 功能简介: 设定企业部基本业务产生凭证时借、贷方科目.如下图: 图9-3 9.2.2.2. 操作方法:以材料采购入库业务发生作会计凭证为例： 借：1211001 原材料----库存主要材料 1000 2171002001 应交税金---应交增值税---进项税额 170 货：2121009 应付帐款----市博锐森化工 1170 根据上述凭证，应设[材料采购应付款入帐]业务如下： 图9-4 ◆ 材料 D 表示材料采购应付款入帐 材料借方应记的会计科目 ◆ 税金 D 表示材料采购应付款入帐 税金借方应记的会计科目 ◆ 运输费用 D 表示材料采购应付款入帐 发生的运输费用借方应记的会计科目（下杂项费用 D 同）。 ◆ 应付帐款（净价）C 表示材料采购应付款入帐 贷方应记的会计科目。因所发生的供应商不同而异，可在此任选一个应付帐款的明细科目，在实际发生时系统会自动取正确会计科目。 注意

服装行业ERP解决方案

服装行业ERP解决方案 服装ERP的核心标志是什么？ 本人认为，一个真正的服装ERP系统的核心标志就是： 1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP 的根本性关键标志。 2、选择服装ERP系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国唯一能做到的新型ERP。 3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企业长期的可发展的应用的根本问题； 4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP选择一个重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新的问题。 解决服装十大关键难题 被称为中国服装ERP第一品牌的科思服装ERP全面解决服装行业十大难题 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性： ¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。 ¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。 ¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题 服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。 ¨工作中心、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。 ¨工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录¨款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信

erp系统的财务管理模块分析

erp系统的财务管理模块分析 erp系统的财务管理模块两大业务功能 财务管理模块主要包括财务会计和管理会计两大业务功能。 财务会计(FI)也称外部会计，主要依据法律向企业外部人员公布法律规定的各种报表信息，由总分类账、应收账款和应付账款、固 定资产、法定合并以及特殊统计会计等功能组成。 管理会计(CO)由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析等功能组成。 一、财务会计的功能 1.总分类账。总分类账会计的主要任务是提供一个关于外部会计和所涉及科目的全面图景。在一个与公司其他所有经营部门高度结 合为一体的软件系统中记录所有业务往来，从而保证会计数据总是 完整和准确的。 2.应付账款。财会模块的应付账款组件用于对所有供应商的财会数据进行管理。它是与采购模块集成的一个不可分割的部分，为每 个供应商记录交货和发票。 3.应收账款。应收账款组件主要用于对客户账户进行监测与控制。在此组件中，账户分析、示警报告、逾期清单以及灵活的催款功能，使用户可以方便地处理客户未清项。 二、管理会计的功能 管理会计模块可使用户密切地监控所有的成本、收入、资源及期限，对计划成本与实际成本进行全面的比较。 1.成本中心会计：帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。

2.基于业务活动的成本核算：是一种测定业务过程及成本对象和完成量的方法，主要按照业务处理过程中使用资源的情况来分配成本。 3.订单和项目会计管理：在管理过程中，对于那些需要监控的大量投资支出测算，可以通过内部订单或项目的方式来表示。 4.产品成本核算：生产成本管理会计主要支持一般附加费、统计标准成本核算、基于边际成本的标准成本核算等3类成本会计核算程度。此外，该系统也为无形产品和服务生产中的生产成本管理会计提供成本评估程度。 5.利润中心会计(EC-PCA)：利润中心会计支持面向销售的销售成本会计方法和基于期间会计方法的分析。主要目的是确定利润中心的经营利润。 erp系统的财务管理模块与财务管理软件的差异 首先，两种软件的管理模式不同。众所周知，财务管理强调的是事后核算，实际发生原则是财务管理的首要原则，也就是说，它对于企业经营现状的反映具有滞后性，只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整，这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物流产生脱节的重要原因。而ERP思想强调的是事前计划和及时调整，能够实现企业的三流合一，就是物流流到哪里，资金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企业能够根据市场情况及时反应。 其次，两种软件的管理核心不同。财务软件管理的核心就是企业的财务状况，而ERP软件管理的范围更加广泛，而且以降低企业经营成本，提高企业整理竞争能力为目的。 两种软件能够实现的功能也不同，衡量企业经营效益首先要计算产品成本，ERP软件产品在核算产品成本方面有着得天独厚的优势,成本的实际发生过程，要以ERP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。ERP把传统的帐

服装ERP系统功能介绍

服装ERP系统功能介绍 上华服装ERP是专业的服装、箱包、鞋帽行业的ERP管理软件，历经30年的精心研究开发，紧扣企业管理实际需求，结合数百家大中型企业的成功经验。至今产品功能稳定，高效便捷，上华ERP软件共分为四大系统：样板开发管理系统、生产跟单管理系统、批发零售管理系统、外销外贸管理系统。 样板开发管理系统：样板排程、板次升级、季节与分类、物料用量表、工艺要求、样板成本、报价单、原始附件、图片管理等模块； 生产跟单管理系统：业务跟单、货期追踪、生产工艺、物料用量表、BOM计算、外发加工、物料采购、库存管理、生产排程、工序工价、裁床印飞、计件工资等模块； 批发零售管理系统：订货会、加盟连锁、价格管理、调货管理、存货管理、配货发货、条码管理、POS收银、商场结算、发票管理、促销策略、VIP管理等模块； 外销外贸管理系统：海关编码、合同备案、装箱单报关、船务发票、料件进口、成品出口、账务核销等模块。 样板开发管理系统 功能要点：此模块完成了样板开发和制作，包括样板归类、件数分配、裁剪尺码、工艺制造、款式图片、款式配色、物料明细/用量等的处理，使繁杂多变的样板处理过程变得清晰明了，在此过程中，存储了大量的相关资料到档案库中，为日后的大货订单提前做好准备！ 1、解决了头板、修正板、批板、产前板等样板多次、反复改板等问题； 2、样板开发过程中，不断充实客户信息，供应商信息、款式产品信息等档案库，日后大货生产时可以直接调用，精简了大货预备时间； 3、样板开发过程，不仅是款式的开发，同时也是物料的开发，新开发的物料将在物料控制中心进行处理，为日后处理大货订单做准备； 4、款式相近，可以进行翻单，稍加修改即变为另一款，方便快捷； 5、替代物料和不确定客供物料的处理，极大地方便了做板； 6、分尺码报料问题的解决，使物料更加精确。

erp财务管理系统

erp财务管理系统 篇一：ERP财务管理系统 科易美管理信息技术有限公司 Koimy Management Information Technology Co.,Ltd. 地址：深圳市南山区常兴广场东座8楼H室电话26571488 传真86194188昆山市千灯镇大唐花苑14栋506 室电话57475565 传真57475565 第九章财务系统说明书 目录: 9.1. 系统作业流程图 9.2. 基本资料维护 9.3. 系统开帐 9.4. 销售/收款业务处理 9.5. 采购付款业务处理 9.6. 固定资产业务处理 9.7. 现金银行业务处理 9.8. 凭证处理 9.9. 财务结算系统 页码 1/42 KMERP-科学管理是一种轻松的美 打开科学管理的无垠蓝天 科易美管理信息技术有限公司 Koimy Management Information Technology Co.,Ltd.

地址：深圳市南山区常兴广场东座8楼H室电话26571488 传真86194188昆山市千灯镇大唐花苑14栋506 室电话57475565 传真57475565 9.1. 系统作业流程图 科学管理是一种轻松的美 页码 2/42 KMERP-打开科学管理的无垠蓝天 科易美管理信息技术有限公司 Koimy Management Information Technology Co.,Ltd. 地址：深圳市南山区常兴广场东座8楼H室电话26571488 传真86194188昆山市千灯镇大唐花苑14栋506 室电话57475565 传真57475565 9.2. 基本资料维护 :主要设定会计科目及发生业务时 凭证借方、贷方科目。 9.2.1. 会计科目设置: 9.2.1.1. 功能简介:增加会计科目及设定成本费用自 动结转功能.如下图 : 图9-1 ? 增加同级科目:增加与当前科目同级的会计科目 ? 增加下级科目:增加当前科目的明细科目 9.2.1.2. 操作方法:先选择要新增会计科目类别的选 项卡,选定要新增会计科目的上级科目, 选择

服装erp系统

服装管理软件ERP： 服装管理软件ERP，是服装，鞋帽，饰品行业等把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用,从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。 解决方案： 服装管理软件ERP解决方案，是以“全面内控、精细管理”为理念，针对服装、鞋帽、箱包和家纺等大中型时尚企业推出的一整套资源信息管理方案。如：行业内百胜服装管理软件ERP解决方案，是应用先进的三层系统架构和互联网搭建的企业信息平台，通过将订货、生产、采购、分销、仓储、配送、零售、财务、决策等环节的数据进行统一的信息处理，使得系统形成一个完整高效的管理平台，从而有效梳理和提升企业各个部门的管理，帮助管理层控制生产过程，提高采购的准确性和及时性，降低库存，加强货期管理，提高准时交货能力。真正实现企业物流、信息流和资金流的一体化管理。 功能介绍： 基础资料供应商资料,客户资料,店铺资料,尺码资料,颜色资料,货品资料,雇员资料,用户资料 订货会管理订货单,订货会现场分析,订货替换,订货批量删除 采购管理成品采购单,,采购入库跟跟踪

营销部管理补货单,配货单,退货申请单,批发调价单 后台专卖店管理店铺销售单,收银管理,店铺销售单查询,店铺调价单,店铺促销单 成品仓库管理商品入库单,商品退货单,批发销售单,批发退货单,调拨发货单,调拨收货单,货品盘点单,货品调整单, 财务部管理应收帐款,应付帐款,应收对帐单,应付对帐单 软件作用 1.高效管理，节约成本； 2.程序化、流程化、规范化管理； 3.参与管理，提供给管理指导； 4.信息管控、共享、同步。 货品管理特点 1.可自定义尺码的种类 2.支持多种适合服鉓企业的单据格式 1.货品定义可不定长 .货品属性定义有品牌，大类，子类，年份，季节，颜色，尺码，货期 3.支持款式图片显示.可在库存查询及销售查询时调出. 4.支持不同颜色不同零售价 5.支持货品属性无限制重定义（虚拟结构) 6.支持计划成本及月加权成本两种货品销售成本核算方式。 客户管理特点