维修费用入账

维修费用入账

生产车间设备维修费计入什么科目

答:车间机器设备维修费属于管理费用

借:管理费用

贷:银行存款等科目

财政部下发的《企业会计准则应用指南附录──会计科目和主要账务处理》("管理费用"科目)规定,企业生产车间(部门)和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出,在"管理费用"科目中核算.

也就是说,企业生产车间发生的费用化的修理费用不再计入"制造费用──修理费"科目,而是直接计入"管理费用──修理费"科目.

车间设备维修费，新规定计入管理费用，不再计入制造费用。

原因：将生产车间发生的修理费直接计入管理费用，是基于修理费应该费用化；如果按原制度计入制造费用，则计入了存货，进行了资本化。

如何降低设备维修费用

设备组针对车间设备配件降成本几项措施 近年来，我公司各车间维修作业区设备管理工作不断开拓进取。2014年公司紧密围绕降低成本控制这一主题，设备组在设备管理上进行了一些探索，并通过多种途径降低设备维修费用为我公司提高经济效益作出相应贡献。经总结分为以下几点。 1 、加强对设备维护维修的管理，坚持日、周、月保养制度，认真做好各项表格的填写 我公司各车间维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉，这样不仅节省了维修费，而且还能防患于未然，及早消除设备的安全隐患。在履行日常检查过程中，设备组、车间维修人员一定要认真负责。 2 、加强车间设备状态监测，变事后维修为事前处理 改变以时间为基础的设备维修制度，车间根据实际保养表格建立以状态监测为基础的自主维修体制。遵循以往车间实际维修检测手段与相应仪器检测相结合，维修车间与主管部门检测相结合的原则，利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测，指导维修人员的检修工作变计划检修为预防性维修和状态维修。因此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前预防性修理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降成增效益做出应有的贡献。 3、把好备品备件的质量关 设备备品备件的质量直接关系到设备的使用寿命以及整个运行系统的可靠性和设备维修范围。一个品质优良的设备备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时

地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。相反，一个品质低劣的配件，不仅不能解决设备中出现的问题，还可能引发新的故障，降低系统的可靠性，甚至酿成大祸。设备配件在采购和质量控制中要严把质量关，确保设备在使用过程中不出现不应有的问题。在供货商送达配件到公司应有成本、质量、设备、及使用车间进行共同监督。 4、加强对维修中更换备件的管理 在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把别的备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成设备备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此各车间维修作业人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。 对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。备件库建立各班组领用备件台帐,月底对班组领用备件台帐与维修工对班组维修所填写的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因并采取相应的措施。对下落不明的备件，严格追查去向。这样有效预防设备备件的流失问题。 5、加强维修人员的责任心 随着设备使用年限的延长，设备日益老化（各车间反应的问题尤其轻、重钢车间）是一个谁也无法改变的事实。对老化备件的更换随时都可能进行，因此，备件的更换很大程度上掌握在维修工的手上，存在着“许多人为掌握更换的因

降低设备维修管理费用--六大方法措施

如何降低设备维修管理费用--六大方法措施 随着我国加入WTO，企业面临日益激烈的市场竞争，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化，必须建立以效益为中心的设备管理体制。如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。 一、设备维修费用居高不下的原因 忽视设备前期管理。从设备的全寿命管理理论分析，设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。 企业传统的维修费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法，但一些企业在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完时滥用、浪费的后果。 不注重设备使用、维护的经济性。企业在维修设备时，没有从动力消耗、原材料消耗、备件储备等方面进行技术经济分析，没有从更新、改造角度去考虑，造成维修成本失控。 二、降低设备维修费用的措施 （一）注意设备的技术更新改造 这是指应用现代科学技术成就和先进经验，在对其进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造，使其提高效率、减少故障率。在设备维修时，要注意使用新技术、新材料、新工艺。实践证明，新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低设备的维修费用具有非常明显的效果。特别是对于一些设备严重老化的企业，尤其应注重设备的技术改造。 （二）把好备品、备件质量关 备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸。例如某企业在一次维修更换接触器后，只经过几十分钟的运行，电机转速就下降，且温升较大，经检查该接触器线圈已烧损。由于接触器的质量低劣，使维修时间增加数倍，影响了设备的正常运行，增加了设备的维修费用，差点造成电机损坏的严重事故。可见，把好备品、备件的质量关至关重要。 （三）加强对维修中更换备件的管理

工程维修费用报价表.docx

精品文档箱式变压器工程维修费用报价表 序号工程名称维修部位维修工程量维修费用（元）备注 127#低压侧锁坏，无 20m8000不锈钢 2m 箱变护栏 228#正常，无箱变护 20m8000不锈钢 2m 栏 329#箱变无锁，无箱 20m8000不锈钢 2m 变护栏 430#箱变物钥匙，无 20m8000不锈钢 2m 箱变护栏 531#箱变无锁，无箱 20m8000不锈钢 2m 变护栏 632#正常，无箱变护 20m8000不锈钢 2m 栏 735#箱变无钥匙，无 20m8000不锈钢 2m 箱变护栏 836#正常，无箱变护 20m8000不锈钢 2m 栏 有一根外接线明 937#线不清楚，无箱20m8000不锈钢 2m 变护栏 10合计72000 地下车库工程维修费用报价表 序号工程名称维修部位维修工程量维修费用（元）备注

1C7-155 处地下天窗漏水500 2C7-207 处地下天窗下沿处 500漏水 3C7-214 处地面开裂5000 4C7-214 处地下天窗漏水500 5C7-205 处上方排烟箱拉杆 100脱落 6西门南卷帘门坏2000维修 7C7-088 处自来水供水管阀 1000兰处漏水 8C7-199 处地面开裂5000 9C7-193 处暖气管坏500 10C7-117 处消防栓箱无水带 1000及消防水枪 11西门坡道转 雨棚漏水3000角处 12东门坡道转 雨棚漏水3000角处 13C7-149 处消防系统喷淋头 100更换罩坏 污水井控制系统 14西入口处坏，不能正常运检查后定行 15西入口处墙面多种线头外 ——露 16消防控制室 污水井无压力表500旁 17消防控制室 墙体反碱120 ㎡30000旁 18地下车库东 烟机房吊顶脱落10000门旁 19西地下车库 配电箱盖脱落100门旁 20车库两侧日光灯不亮10000 21车库里安全指示牌不亮8000

节约维修费用的10大技巧

节约维修费用的10大技巧 1、如何消除雨刮器片的震动和噪声：用干净的布将胶条察是干净，适当调节雨刮臂的角度。 2、如何延长灯泡的使用寿命：买车后或更换新灯泡后，消除指纹和油污，避免用手接触到灯泡的玻璃部位。 3、如何消除个别轮胎磨损不均匀后产生的噪音：四轮定位、将有问题的轮胎换到后轮，就听不到。 4、如何延长消声器的使用寿命：将消声器下方最低点打一小孔。道理很简单：排水防腐蚀；经常清洗三元。 5、早晨发动车抖动的简单处理：因为个别缸工作不好，气门积碳导致气门关闭不严，上高速跑跑是一个办法，也可在3档或4档上高转速多跑一会儿，效果一样。如果热车不抖动但换档不顺，则有可能是喷油嘴喷油量不匀，需要检测、清洗。 6、如何保持离合器长久轻松：每次换刹车油时请维修人员从离合器分泵处放出废油。因为离合器和刹车使用的是同一个储油杯，可能有难度，但又是应该做的。 7、如何让水泵用的更长久：建议高速不要超过140公里，转速不要超过4000转。 8、每次清洗油路时要让维修人员测一下汽油调节器的输出压力，清洗一下调节器的滤网。 9，怎样使用空调更经济：将室内温度调整到22度；经常清洁空调滤心；车内温度很高时应该先开窗户散热，然后开空调；不要频繁的开关A\C开关。 10，怎么延长电瓶的使用寿命：避免频繁多次启动车辆；夏天夜晚使用空调时，不能长时间怠速，停车之前要关闭空调让发动机运转几分钟以充电；在没有启动时不要开启大功率用电设备。 设备维护&维修的四种方式 设备维护&维修的四种方式 坏了才修 (坐以待毙)

时机：机器故障或损坏，设备停止工作时 特点：巨大停机损失，严重设备损坏，极高修理费用 预防维修（循规蹈矩） 时机：依据设备生产厂家推荐周期或管理经验而定（视时维修） 特点：有效防止突然失效，减少非计划停机，设备损坏减少。 难免发生过剩维修，维修费用仍有1/3是浪费的。 预测维修（防微杜渐）： 时机：设备工况异常时（视情维修） 特点：使维修工作有计划地进行，有效避免突然停机， 可使维修工作在尽可能小的范围内进行； 经常是针对问题的征兆采取行动，仍有局限性 主动维护（未雨绸缪）： 时机：尽可能避免维修 特点：有效防止失效的发生，显著延长设备、元件的使用寿命，具有最佳的节约效果 1. 目的 为了保证设备正常高效的运转，减少停台时间，加强设备操作中的安全性。 2. 适用范围 本制度适合本公司范围内所以设备操作人员。 3. 设备保养 设备操作人员应掌握关于设备的“三好”、“四会”，“三好”、“四会”指的是：管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。“润滑五定”指的是定人、定期、定质、定量、定点。 设备使用结束后，应对设备进行保养，做到机床内部无加工碎屑，工作台清洁、灵活，保持外观清洁，设备处于初始状态，并填写完《设备保养记录表》。 设备关机前应先结束当前运行的加工程序，将设备各运动部件回到原点，然后下按急停按钮，然后关闭电源(严禁直接拉闸)。 设备维护保养时，应在停机后进行，严禁用水、冷却液冲洗或直接清擦电气元件、电柜，更不允许用压缩空气直接吹电气元件或电柜。 设备正常工作时，不允许有电柜或按钮箱或分线盒敞开（除非因设备散

维修费用使用管理制度

维修费用使用管理制度 1总则 1.1.目的 为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识，使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本制度。 1.2.定义 1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间，领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用，直接纳入月度绩效考核。 1.2.2.大检修费用是指，装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用。 1.2.3.大机组维修费用是指，维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生的专用费用，用于其他设备的维修不得支出该费用。 1.2.4.固定资产是指，公司所属各部门在正常生产期间，领用的单价超过2000元，且属单台的独立设备的购置（阀门、管件等物资除外），算作固定资产。 1.3.维修费用管理原则 修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则。 1.4.管理职责 1.4.1.生产科职责

1.4.1.1.负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。 1.4.1. 2.生产科是维修费用使用的归口管理部门，负责按公司批复的月度、年度 维修费用指标，统一平衡、控制使用，加强维修费用的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，并监督检查公司各部门修理费的使用情况，提出对维修费用使用管理的绩效考核指标。对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。 1.4. 2.财务科职责 1.4. 2.1.公司财务科负责对各部门月度、年度日常维修费用、装置大检修及抢修费用的核算和统计，按各部门领用的物资所发生的费用及时入账，并按月向公司相关部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用的支付。配合生产科做好修理费控制工作。 1.4.3.采购供应室职责 1.4.3.1.采购供应室根据公司各部门提交的物资需求计划，及时组织采购，做到货比三家，比质比价，在确保所购物资产品质量的前提下，降低采购成本。 1.4.4.各使用部门职责 1.4.4.1.严格执行公司下发的维修费用控制指标，做好设备维护、保养工作，努力降低维修成本。 1.4.4. 2.各部门设备技术员是本部门设备维修费用管理的直接责任人，具体负责本部门维修资金的使用管理，根据公司核定的月计划维修费用控制指标，在保证设备安全、稳定运行的前提下，科学、合理支配维修费用。 2管理内容 2.1.修理费使用管理要求

降低维修成本的措施文档

电气检修降低维修费用的措施 近年来，针对我公司电气检修车间设备管理工作不断开拓进取，2018年我专业紧密围绕降低维修费用问题，在设备管理上进行一些探索，并通过多种途径降低维修费用为我公司提高效益做出相应贡献，经总结分为以下几点： 1.加强对电气设备维护维修的管理，坚持日、周、月的日常保养制度，认真做好各项表格的填写； 对我公司的电气设备制定出保养制度，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在运行时出现的质量问题以维护的方式处理掉，这样不仅节省胃维修费用，而且还能防患未然，避免其他连带设备损坏，及早消除设备的安全隐患。 2.加强对电气设备的状态和监测，变事后维修变事前处理； 此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前预防性修理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降成增效益做出应有的贡献。 3.把好备品备件质量关； 一个品质优良的设备备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。设备配件在采购和质量控制中要严把质量关，确保设备在使用过程中不出现不应有的问题。在供货商送达配件到公司应有成本、质量、设备、及使用责任人进行共同监督 4.加强对维修中更换备件的管理； 在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把别的备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成设备备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此电气检修负责人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。 5.加强检修人员的责任心； 电气检修作业区设备维修技术人员掌握备件的使用情况，大致估算出备件的损坏时间，准备好备件，以在备件损坏前进行及时更换，这样既减少设备的维修时间，又避免了备件的浪费，降低了仓库的库存，达到预防性维修的目的。这就要求维修工有较强的主人翁责任感和较强的责任心，为达到这个目

电脑维修正规收费标准曝光

揭开内幕！电脑维修正规收费标准曝光 现在电脑已经进入了寻常百姓家，在沿海城市的家庭中已经有30%左右的家庭拥有了电脑。会不会用电脑，会不会打字，这已经不是新鲜事，但是电脑坏了不会修，这很平常。同时，电脑是个新兴产业，和家电还有所不同，家电经过十多年的成长，家电维修业已经基本成形，收费价格已经相对透明化，可电脑却不一样，其维修服务业参差不齐，良萎不一，所以对于收费标准许多人都不清楚，大家也都害怕修电脑时被宰，电脑坏了也不知道去哪里修，在哪里修才能安心。今天，我就给大家介绍一下电脑维修业的正规收费情况，什么样的问题收多少钱，同时，在维修时如何防止被JS欺骗。? 一、IT维修业中的收费标准? （一）、主机维修? 1、软件维修? 计算机的软件维修就是指操作系统的安装、应用软件的安装；计算机不能正常工作时系统的修复或应用软件的重新安装；计算机感染病毒后进行杀毒；网络设置与调整使用计算机能够访问INTER NET网；安装打印机驱动，使用打印机能够正常打印；扫描仪的安

装与调试；数码相机，数码摄相机的安装使用；驱动程序的安装等等。这些都属于软件服务，也可以叫软件维修的范畴。说得更明白一点，只要无需拆开计算机机箱，通过键盘输入或鼠标的点击，光盘或软盘的输入就可以解决计算机故障的问题都属于软件故障。不过，不同的IT公司对软件故障的解释是不一样的，有些公司像对内存氧化或松动后产生的接触不良问题都叫做软件故障，而不归为硬件故障，这样的解释难以让人接受。明明是主机内部出了问题，偏偏还说成是软件故障。要知道现在电脑已经慢慢普及，使用电脑的人越来越多的根本不知道什么是CPU，什么是内存，而只会操作电脑，所以这样的解释只能增加客户的投诉和不满。? 软件服务有两种：? 1)、送修? 送修，这是客户把计算机主机或显示器一起带到电脑公司进行维修。这要求使用者对电脑的有一定的了解知识，起码要知道电脑的外设接口的正确连接方法。收费标准一般为30-50元，依城市大小和消费水平而略有差异。? 2)、上门维修?

维修费管控非常规目标与措施-定稿

维修费管控非常规目标与措施 一、维修费非常规目标 2016年度公司维修费预算10000万元，1、2月份统计共计使用维修费1413.3万元，为年度计划的14.13%，比计划进度减少253万元。 鉴于目前严峻的经营状况，公司提出了“控维修、保生产”的目标。为了企业能够生存下去，在维修费管控方面必须采取非常规手段，大幅度降低维修费，同时确保生产的安全稳定进行，特制订维修费非常规管控措施。 二、维修费管控非常规措施 （一）备件和外委维修“零基”管控 1、备件管理实行零基审批 （1）备件计划申报超常规。调整备件计划申报内容，实行备件计划点对点申报制。各生产厂向机动工程部申报备件计划时，必须明确该备件使用的工序和设备名称，必须落在具体的单台设备上。对生产厂未具名使用工序和设备的备件申报计划，机动工程部一律不予审批。 （2）备件计划审批超常规。调整备件计划审批程序，实行备件计划零基审批制。机动工程部计划室接到生产厂的备件计划后，将备件计划内容传送对应的专业室，并会同专业室分片管理的技术人员、生产厂设备室进行现场核实，对能够维持的或能够修旧利废的不再审批，对确实需要新备件的，由机动工程部计划室报部门主管领导审批。 （3）备件存量管理超常规。组织各生产厂加大二级库的清仓查库工作，生产厂每月定期清仓查库，充分利用现有的库存。在盘活库存的基础上，组织各生产厂加大修旧利废的力度，如组织生产厂重新

组装修复，提升有效存量。机动工程部计划室组织，每月不定期对生产厂进行清仓查库、修旧利废的检查、督促，检查结果在每月机动工程例会上通报。 2、外委维修管理实行“零基审批” （1）外委维修原则上实行“零基审批”制。从即日起，机动工程部暂停接收生产厂机电、土建防腐的外委维修委托。 （2）促进生产厂自主维修。各生产厂加大自检自修，推进劳动整合，减少外委量。生产厂的日常机电维修实行“零外委”，钢结构件（包括护栏、平台，楼梯、支架、走桥、抓斗、非特种设备的钢结构管道与工艺槽罐等）能够自修的一律实行“零外委”。实行“零外委”的，由生产厂承担维修职责。 （3）公共区域的日常性外委维修一律停止。 （4）针对生产厂申报的可能存在安全隐患的整改计划，由机动工程部主管领导组织专业室技术人员、生产厂、安全环保部进行现场鉴定、评价。对评价后未列入外委项目的，所在生产厂应防范于未然，自主维修，同时采取相应的预防措施。 （5）针对确实需要进行外委的项目，必须对方案进行优化再优化后，才能实施外委。 （6）推进外委战略伙伴建设，推进区域集中外包维修，通过招标、包干等措施，控制费用范围，促使单价下降。如将钢结构任务总量分工段区域统计，公司按大区域招标最低单价给相应检修单位，总价控制在指标范围内，如有需要钢结构可以结合设备维修一并招标；设备维修、土建、防腐、吊车、架子量大的生产厂也进行单价招标，总价控制；施工方引进战略伙伴，保证质量同时配合公司大幅降低费用的增加其工作量。 （7）针对需要一定维修力量进行自主维修的，组建维修临时服

降低车辆维修费用措施讲解学习

降低车辆维修费用措 施

降低车辆维修费用措施 驾驶员是一个重要而又平凡的工作，很多人都能做，但是想要做好驾驶工作却不是一件容易的事。我们只有做到内心里爱车，生活中从细节上护车，才能做好这项平凡的工作。笔者认为在配送工作中养成良好的习惯就是爱车的重要表现。因为养成良好的驾驶习惯是减少车辆磨损，降低维修费用的有效手段。那么我们该如何做到这一点呢？ 首先，要想养成良好的驾驶习惯，我们就必须要明确在平时的驾车过程中那些行为属于不良习惯，有什么危害。知其所以然，才能知其然。笔者在多年的驾驶工作中对不良的驾驶行为及其危害深有感触，现总结如下。 不良驾驶习惯有： 1.长时间不检查蓄电池。 2.频繁使用刹车。 3.车辆转弯或掉头时打死方向盘。 4.行车时脚长时间放在离合器踏板上。 5.离合器没有完全分离就换挡 6.不按车速及时增减档。 7.行车时手放在档杆上 8.过沟坎不减速。 9.频繁使用组合开关 10.行车中不观察仪表。 不良驾驶习惯对车辆的危害： 我们现在的配送车辆使用的都是铅酸蓄电池，而非全封闭免维护蓄电池。这就要求我们驾驶员平时要对蓄电池经常进行保养，特别是在夏季更要加大检查保养频率。因为铅酸电池液容易挥发导致蓄电池“缺水”甚至干涸，造成蓄电池不存电甚至是铅板穿孔致使蓄电池报废。 频繁使用刹车将导致刹车摩擦片过快磨损。尤其是在下长坡时频繁使用刹车或长时间踩着刹车不放将会使制动鼓过热而轮胎抱死。 1.车辆转弯或掉头时打死方向盘将导致液压助力系统及转向球头的损坏。一旦把方向打死会使液压助力泵处于高压状态，使球头转到极限位置从而降低助力泵和转向球头的使用寿命。

2.在开车中习惯于左脚一直踩在离合上，以为这样可以更好保持对车辆的控制，但实际上，这种做法对离合片损害极大。尤其是当车辆跑高速时，长时间的半离合状态会让离合片迅速磨损。 3.离合器没有完全分离就换挡，在换挡时档位难以准确挂入，会发出刺耳的异响，长期这样操作不但容易损坏档线而且对车辆的变速箱也会造成致命的伤害。 4.不按车速及时增减档。在日常的行车操作中，尤其是配送车辆的操作，客户与客户间的距离一般都在100米左右（街道），驾驶员为了省事往往只使用两三个档甚至一个档，导致车速与发动机转速不相匹配，这样不但费油而且还会使发动机负荷增大而损坏车辆的发动机。 5.行车时手放在档杆上这样不仅会影响行车的安全性，而且由于长期对于档杆施加的力传到变速箱各个机件上，对变速箱也有一定的损坏。 6.过沟坎不减速。碰见沟坎时一跃而上不刹车、不减档、不减速，这样做的确可以节约一点点时间，可是对减震器、弹簧钢板、悬挂系统的损害是巨大的。在不熟悉路况没能及时发现沟坎迫不得已的一两次操作没什么大碍，如果长此以往，后果是相当严重的。 7.频繁使用组合开关多发生在夜晚行车，现在的很多驾驶员在碰到对面来车时总是频繁转换远近光，使电流瞬间增大而烧毁组合开关。 8.行车中不观察仪表。现在车辆的仪表设计的越来越到位，基本上各个部件工作的正常与否，直接在仪表上就可以读取，我们应该在平时的行车中随时观察仪表，一旦发现有异常信号显示（正常行驶时仪表灯是应该没有显示的），应该立刻停车检查确保万无一失。 其次，不是了解了不良习惯，就能养成好的习惯的。怎样做才是良好的驾驶习惯呢？要想养成好的习惯，我们就得关注细节，像关爱自己那样关爱车辆，关注车辆的细微变化，才能做到防患于未然。良好习惯的养成还要有一个恒心，要坚持不懈的对车辆进行检查，才能及时发现问题。要做到这两点，笔者总结出如下几点经验： 1.至少每个星期要对车辆的蓄电池检查一次，确保电池液面保持在正常位置。及时清除蓄电池桩柱上得氧化物使电流通畅。 2.在日常的行车当中要控制好车速，遇到情况提前利用减档的方法来减速，避免不必要的刹车制动。下坡时尽量利用发动机的制动力来控制车速并配合点刹的方式来控制车辆。

降低设备维修费用的管理思路及主要措施

降低设备维修费用的管理思路及主要措施 【摘要】主要介绍了当前企业设备维修管理中存在的几个问题及相应的解决方法，为企业提高设备管理水平，降低设备维修费用提供借鉴作用。 【关键词】设备维修；管理 现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。设备维修的组织与管理的目的就是提高设备维修资源的利用率，使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡。 如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。 1.影响设备维修费用的主要因素 （1）忽视设备前期管理。从设备的全寿命管理理论分析，设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。 （2）维修费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法，但一些企业在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完，突击滥用、浪费的后果。 （3）设备使用与维护保养相互脱节。即设备定人使用，却忽略了定人保养制度，对“预防维修”意识不重视，造成了操作人员是“包用不包修”，维修人员也是事后维修，设备的故障及劣化现象未能早期发现、早期预防，以致造成非正常磨损、故障扩大等问题，造成维修成本失控。 （4）设备老化。随着设备使用年限的加长，设备磨损程度逐渐加剧，必须对无法满足设备正常运行的部件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的增加而呈增长趋势。 2、降低设备维修费用的措施 忽视设备前期管理、设备维修费用提取不科学、设备使用与维护保养相互脱

如何降低设备维修费用

各项措施挖潜增效降成本 近年来，修造公司轧材维修作业区设备管理工作不断开拓进取，在吸收传统管理经验的基础上，充分利用现代科学技术，紧密围绕成本控制这一主题，在设备管理上进行了一些探索，并通过多种途径降低设备维修费用为企业提高经济效益作出了贡献。 1 、加强对维护维修设备的管理，坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉，这样不仅节省了维修费，而且还能防患于未然，及早消除设备的安全隐患。 2 、加强状态监测，变事后维修为事前处理 改变以时间为基础的设备维修制度，建立以状态监测为基础的自主维修体制。遵循传统检测手段与现代仪器检测相结合，维修车间与主管部门检测相结合的原则，利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测，指导维修人员的检修工作变计划检修为预防性维修和状态维修。因此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前的视情处理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降本增效做出贡献。 3、把好备品备件的质量关 备品备件的质量直接关系到备品备件的使用寿命以及整个系统的可靠性和设备维修范围。一个品质优良的备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。相反，一个品质低劣的备件，不仅不能解决设备中出现的问题，还可能引发新的故障，降低系统的可靠性，甚至酿成大祸。 4、加强对维修中更换备件的管理 在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此轧材维修作业区技术人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。 对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。备件库建立各班组领用备件台帐,月底对班组领用备件台帐与维修工对班组维修所填写的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因并采取相应的措施。对下落不明的备件，严格追查去向。这样有效预防备品备件的流失问题。 5、加强维修人员的责任心 随着设备使用年限的延长，设备日益老化是一个谁也无法改变的事实，对老化备件的更换随时都可能进行，因此，备件的更换很大程度上掌握在维修工的手上，存在着“许多人为掌握更换的因素”。因此，轧材维修作业区设备技术人员掌握备件的使用情况，大致估算出备件的损坏时间，准备好备件，以在备件损坏前进行及时更换，这样既减少设备的维修时间，又避免了备件的浪费，降低了仓库的库存，达到预防性维修的目的。这就要求维修工有较强的主人翁责任感和较强的责任心，为达到这个目的，轧材维修作业区加强了监督与跟踪考察，深入了解配件更换原因，及时向公司领导或有关部门反馈信息，以便对做得好的维修工给予精神上或物质上的奖励，对缺乏责任心，一意孤行的个人行为要决不姑息、严肃处理。 6、加强备件库房管理，充分利用可修复备件 车间备件库存在着有的备件数量不足或缺项，而有点备件却积压的问题，造成了资金的不合理利用。为此，对常用备品、备件建立最高、最低限台帐，保证不超过上限，又不低于下限，

管道公司大修理典型工程全费用单价--油罐工程2019版

管道公司大修理典型工程全费用单价 管道公司工程造价管理中心 二零一九年十二月

关于印发《管道公司大修理典型工程全费用单价》 (2019版)的通知 管造函字[2019]17号 公司所属各有关单位: 根据《关于重新调整石油建设安装工程计价依据增值税税率有关事项的通知》(计划(2019)355号)的规定,结合公司2018、2019年来的大修理工程概(预)、结算的资料,我们修编完成了《管道公司大修理典型工程全费用单价》(2019版),现予印发,2020年1月1日起执行。《管道公司大修理典型工程全费用单价》(2018版)同时废止。 《管道公司大修理典型工程全费用单价》(2019版)是管道公司编制及审批大修理典型工程项日概(预)、结算的计价依据。对于本费用单价所涉及的典型工程在工作内容一致的情况下均严格按本费用单价所列费用执行。 本费用单价所列基价均为不含税价,实行动态管理,其价格水平由管道公司工程造价管埋中心负责统一测算、调整。 本费用单价由管道公司工程造价管理中心负责管理和解释。 附件:《管道公司大修典型工程全费用单价》(2019版)(纸质另发) 二O一九年十二月十八日

总说明 一、为了适应管道公司工程造价管理的需要,合理确定工程项目投资, 我们结合公司近年来的大修理工程概(预)、结算的资料,编制完成了《管道公司大修理典型工程全费用单价》,其主要目的和作用是： 1、作为公司编制大修理工程项目估算的参考资料; 2、作为公司编制及审批大修理工程概(预)、结算的参考依据; 二、编制依据 1、《石油建设安装工程预算定额》 2、《长输管道检修维修工程预算定額》 3、《石油建设安装工程贵用定额》 4、国家及行业有关技术标准、施工验收标准,技术操作规程、质量 评定标准 5、公司近年来大修理典型工程结算资料 三、本费用单价所列基价为不含税价。土建人工工日单价按38.59元 计入,安装人工工日单价按64.58元计入,定额未计价材料价格是以2019年市场价为基准编制的。 四、本费用单价中注有“xx以内”包括xx本身,“xx以外”则不包括 xx本身。 五、本费用单价由管道公司工程造价管理中心负责管理。

降低维修费用的措施

降低和减少设备维修费用的措施 根据公司目前的生产经营状况，为更好的节约生产成本，从工作的实际情况力争降低和减少检修费用，我车间主要采取以下几个方面的措施： 1、优化工艺，降低成本 我车间主要检修费用消耗是保安过滤器滤芯的使用，从保安过滤器的运行周期来看，滤芯每台每隔20-30天更换一次，每台每次的费用是在3120元，车间通过对过滤器的各项指标监控分析，加大了药剂的投入量，使滤芯的运行时间得到了延长，从以前的每月更换一次延长到每两个月更换一次，每个月至少节省了2000元左右，从而降低了检修成本。 2、油品使用管理 车间的油品主要消耗在7台冷却塔风机和4台工艺循环泵，风机每年要更换一次润滑油，每台更换量在85公斤左右，6台合计510公斤，共使用3桶齿轮油，每桶价位是2686元，合计是8058元；车间根据风机的运转周期及油品分析各项参数，将达不到运转周期的风机每两年进行更换一次，每年至少节省一桶齿轮油；另外循环水工艺泵在运行过程中，及时消除漏油渗油现象，降低检修频次，确保长周期稳定运行。 3、日常消耗材料管理 车间对平时的消耗物质进行统一管理，从以前的随便拿随便用进

行统筹安排合理使用，比如照明器具班组设专人管理更换；破布及清扫用品按班组限时限量发放，改变了以往的一次性使用观念；对检修物质合理调整，按人按量发放使用，比如锯条、石笔等等，虽然看起来不起眼的小东西，可是积累起来也是一笔不小的开支。 4、加强修旧利废管理 车间根据设备处的统一安排，每月到废旧库房领取阀门两台进行修旧，少修进行考核，多修进行奖励，并制定相应的奖励措施，视备件的价格、利用价值、可靠性等方面，以原备件价格的百分比，对修复备件的人员进行奖励，以鼓励维修人员对修旧的积极性。 5、加强对车间二级库存的管理 车间二级库存建立出入库台账，出库时采用交旧领新，对有些还能用的材料必须从复使用，以避免不必要的浪费；并在月底对备件使用情况进行统计，发现有使用量较大的备件，要查找损坏原因，并及时处理和采取措施。车间二级库存在着备件材料不足和积压等问题，容易造成较大浪费，根据合理的使用和统计，在保证设备正常运行的情况下，以便控制备件的贮存量，以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失。 6、严把检修质量 设备的检修质量直接影响到设备的稳定运行和费用的高低，根据设备的运行周期及状况，从设备的计划检修入手，严把检修质量关和验收关，做到每次检修项目决不能出现返工现象，从而降低检修频次和费用。

维修费用的经济合理性

维修费用的经济合理性 (日)阿武芳朗 编者按为了更好地了解此论文的内容，编者提示如下，此论文共分两部分，第一部分主要是探讨如何较准确地计算维修费用；第二部分主要是探讨如何降低维修费用。 一、维修费用的计算和设备投资理论 1985年以前没有把维修费用与经营的经济效益联系在一起，很多企业只关心机械设备的仃机损失和制造经费中修理劳务费用大小的问题。企业经营者主要关心的焦点集中在新产品的出售和扩大现有商品的销售量上。因此，追加投资就成了扩大销售的重点问题，促使这类投资也迅速地陈腐化，旧式化了，甚至反复地进行这类追加投资。在这种情况下，工厂自身使用的维修技术和作为维修技术监测任务的设备诊断数据自然就没有参与到设备投资计划的制定中去。 先进的工厂暂且不说，多数工厂的管理方式为纵向管理，重视个别管理，使管理个别化，参谋化。从直到现在为止所进述的维修基本功能的角度来看，判明工厂设备能力不足，制造技术落后的见解是作为特例来考虑的。听到一个工厂或一个部门取得维修成果，很多工厂都重视这些成果，但很少实施横向维修管理组织。生产技术部门为了防止发生相同意外损失，对制造部门实施横向管理的组织，由此取得有效运转的企业也很多，这是一般所确认的。只希望扩大产品生产和确保产品质量的时候，即使在以上管理状态下成功的概率还是很高的。由此可以得出结论，有必要利用深入细致的个别管理方式去代替单纯的综合管理方式。 例如，以往在判断设备投资是否合理时，使用资金回收期法效果转好，但是，这个方法是从年度发生的利润和设备折旧费的总和中扣除按利润应交纳的税金和设备购入资金的利息后的余额作为分母，把设备购入费、操作准备费以及设备利息的总和作为分子。上述的分子用分母去除，得数即为资金回收年数。上述发生的利润是从产品销售金额中扣除制造成本后得到的，在成本中也包括了维修费用。 按道理，维修费用应根据购入时设备的可靠性程度来计算，但是，一般情况是按照购入时设备费用的百分比计算出维修费用。显然，过去用这种方法计算出的维修费用不是按照设备诊断数据计算出来，而是按百分比的估计值，使用这种估算方法比较普遍。因此，设备投资评价受到因销售量增加而使回收年数减少的计算方法的严重影响。另外，还有采用容许投资额法，单纯成本比较法等，然而，不管哪一种方法都不重视维修时的设备诊断数据(因而导致维修费用的不准确)，在这一点上，各种旧方法都是相同的。相对于上述旧式设备投资理论的是设备的 LCC(寿命周期费用)理论，因为这个理论是分析机械系统寿命周期内所必要的各种费用，所以，它是在预计使用年限内，把下述几项费用合计起

降低车辆维修费用措施

降低车辆维修费用措施 驾驶员是一个重要而又平凡的工作，很多人都能做，但是想要做好驾驶工作却不是一件容易的事。我们只有做到内心里爱车，生活中从细节上护车，才能做好这项平凡的工作。笔者认为在配送工作中养成良好的习惯就是爱车的重要表现。因为养成良好的驾驶习惯是减少车辆磨损，降低维修费用的有效手段。那么我们该如何做到这一点呢？ 首先，要想养成良好的驾驶习惯，我们就必须要明确在平时的驾车过程中那些行为属于不良习惯，有什么危害。知其所以然，才能知其然。笔者在多年的驾驶工作中对不良的驾驶行为及其危害深有感触，现总结如下。 不良驾驶习惯有： 1.长时间不检查蓄电池。 2.频繁使用刹车。 3.车辆转弯或掉头时打死方向盘。 4.行车时脚长时间放在离合器踏板上。 5.离合器没有完全分离就换挡 6.不按车速及时增减档。 7.行车时手放在档杆上 8.过沟坎不减速。 9.频繁使用组合开关 10.行车中不观察仪表。 不良驾驶习惯对车辆的危害： 我们现在的配送车辆使用的都是铅酸蓄电池，而非全封闭免维护蓄电池。这就要求我们驾驶员平时要对蓄电池经常进行保养，特别是在夏季更要加大检查保养频率。因为铅酸电池液容易挥发导致蓄电池“缺水”甚至干涸，造成蓄电池不存电甚至是铅板穿孔致使蓄电池报废。 频繁使用刹车将导致刹车摩擦片过快磨损。尤其是在下长坡时频繁使用刹车或长时间踩着刹车不放将会使制动鼓过热而轮胎抱死。 1.车辆转弯或掉头时打死方向盘将导致液压助力系统及转向球头的损坏。一旦把方向打死会使液压助力泵处于高压状态，使球头转到极限位置从而降低助力泵和转向球头的使用寿命。 2.在开车中习惯于左脚一直踩在离合上，以为这样可以更好保持对车辆的控制，但

实验低值材料及日常维修经费使用实施细则(试行)

xx科技大学生命科学与工程学院 实验低值材料及日常维修经费使用实施细则（试行） 为规范实验低值材料及日常维修经费的使用，提高资金的使用效益，保障本科实验教学的正常开展，根据学校经费管理的相关文件，特制订本细则。我院实验低值耗材和日常设备维修经费使用严格按照国资处文件《xx科技大学实验低值材料及日常维修经费使用有关规定（试行）》执行。 一、经费使用范围 低值材料及日常维修经费主要用于维持正常教学实验需要的消耗材料、易损品、低值耐用品、专用工具等零星设备购置；校内实验仪器设备的基本维护与修理费、易损耗件更新。具体包括以下部分： 1、维持正常实验教学需添置的实验消耗材料。 2、各类化学药品、生物制剂、各类鲜活材料、化玻器材。 3、计算机内存条、硬盘、键盘、鼠标、电源、CPU、显卡、网线、水晶头、路由器、光盘、耳机及各类连接线等，各类打印复印耗材，打印纸等。 4、各类光学元器件、电子元器件、控制芯片、电源线、插头、插座及插线板等。 5、各类小型工具。 6、各类金属试件、其他材料、气体等。 7、实验室日常仪器设备维修材料。

经费不得用于购置专项控制商品、计算机、打印机、传真机、扫描仪、MP3、MP4、饮水机、电风扇、电热玻板、烤火炉等办公设备及办公家具。 二、采购计划申报程序 1、计划制定提前一学期进行，每学期制定一次，原则上不得变更。 2、每学期的教学任务公布后一周之内，楼层负责人按照课程归属，根据教学大纲要求，向库房管理人员提交楼层的实验低值材料计划（电子件和签字后的打印件）； 3、库房管理人员在收到楼层计划后一周之内，按药品、普通耗材、鲜活耗材三类汇总各楼层的实验低值材料计划，然后根据中心库房库存情况制定整个学期的全院实验低值材料购买计划，交实验中心主任和主管院领导审核签字。 4、实验中心办公室在规定时间内交学校国有资产管理处报批，并同时备份存档。 5、计划经各级审批后再转交登录员进行网上采购或交采购员自行采购。 6、在特殊情况下变更计划，需由任课教师根据教学大纲要求，向课程所属专业教研室一次性提交所承担实验课程的实验低值材料计划表的电子件和打印件（打印件需由任课教师和专业主任签字）。由专业主任统一将本专业课程的实验低值材料计划打印件和电子件提交给实验中心办公室，实验中心办公室备份存档后将计划按课程所属楼层分发到楼层负责人。楼层负责人根据课程实验低值材料计划汇总情况和楼层库存情况制定楼层的实验低值材料计划表，并将电子件和打印件提交给库房管理人员，

1.降低公司管理费用的措施

控制管理费用的措施 公司经过10年的快速发展，在幕墙市场已取得累累硕果。在高速发展和日新月异变化的同时，公司每年管理费用也在大幅增加。虽然很多费用都必须开销，但通过合理的控制，还能减少不少开支。我个人认为能从以下几个方面入手： 一、水电费 要控制水电费需要从平时工作和生活的细节做起。办公室和生产车间下班应把照明灯、空调、电风扇以及办公设备（如：电脑、打印机、复印机等）和机器设备（生产设备和辅助生产设备等）电源关掉。这样做既可节省电费，又可让各种设备得到休息，增加使用寿命。空调在夏天不要开的太低，冬天也不要开的过高，这样不仅能节省电费，人在办公室进出不容易感冒。 平时洗手后，应关好水龙头，不要人走了水还滴滴答答，更不可以不关水龙头。水龙头坏了及时通知维修人员修理。如发现当月水费用量过大，应查明原因，防止是地下水管破裂。 二、办公用品 办公用品是公司日常工作的必需品，用量大、更换频繁、品种繁多，容易造成浪费，而且会直接影响公司工作的质量和效率。 办公用品的采购应从满足本公司的需要出发，根据实际工作使用的情况和经济状况选购，既要经济实用，又要保证用品的质量。由于不少用品有一定的保质期，还有些更新换代较快，所以不宜一次采购过多，也不必一味地求新、求好、求贵。但对一些耐用品，应尽可能选择品牌和质量较好的。 办公用品应建立定额发放制度，根据员工岗位、职务，编制办公用品发放计划，固定在规定时间发放办公用品。仓库还要做好办公用品和易好品出库记录，并采取以旧换新措施。在管理中讲求节约，避免浪费。如：打印机硒鼓、墨盒的使用，应根据打印对象的不同，分别使用原装硒鼓、墨盒和再充硒鼓、墨盒。对于标签的打印应使用原装的，其它的一般文件打印只需使用再充的即可。并对空硒鼓、墨盒进行回收；设计人员和办公文员平时文档、图形编辑完毕，应进行预览检查，检查无误后再打印，避免浪费纸张和油墨；除送往外单位文件、图纸和重要文档以外，其它日常文档、图纸都可以把A4纸正反两面反复使用。如果已用过一面A4纸内容已经作废，应用笔将其画“×”表示作废。 三、车辆 除公司高层领导外，所有轿车和货车的使用应进行统一管理和调度，车辆管理要有利于单位工作质量和效率的提高，要分清轻重缓急，确保工作需要，要注意领导用车优先、急迫任务用车优先原则。对车辆的每天去向、公里数和用油量进行登记。除员工急病住院接送外，应一律以公务为限，应由使用人填写用车申请单，写明范围、事项，经主管签核后，交由车辆管理人派车。领导用车，由秘书填写派车单，司机按派车单出车。