专业分包方案审批表
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1 专业分包施工方案审批表
专业工程分包方案
目录 -----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表 ------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法 第三章签订分包合同的要求 --------------------------------4 理程管施工过四第章 --------------------------------------5 算结完第五章工 -------------------------------------------5
＃＃大厦项目专业工程分包方案 ＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期＃＃大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划，必须开始对择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表： 分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1 消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程（高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程 FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括：电梯工程的二次5 电梯工计、施工、调试、验收。．
专业分包的选择与管理方案
专业分包的选择与管 理方案
分包队伍选择与管理方案 扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目的总承包单位、本单位的劳务分包管理水平和分包队伍的素质成为影响本单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外，一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度、素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。 一、结合工程外资企业管理的特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,并且选择的原则是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴,但是考虑当地的一些特殊情况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍，并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当. 可以说选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，公司在项目分包队伍选择时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目
质量、价格等方面参考价值较高；再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择，再次，项目在每个分部分项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行择优选择。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。 二、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依 项目在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。合同内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。 在与施工队签订合同的经验中，项目重点把握以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明，对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，项目对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四
对专业分包工程的管理方案
对专业分包工程的管理方案 根据公司的项目管理文件，项目经理部作为总承包单位的代表机构，将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调，向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。 1进度计划编制 编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；是指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现。 2责权利的明确 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。 3合同管理 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 4方案审核优化 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 5对分包单位的技术综合管理 1）项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。 2）所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。 3）明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍
8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案
我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，积极协调好本项目同设计、监理单位的关系，同时做好分包的管理工作，协调好业主分包的现场交叉作业，充分体现文明、高素质的施工企业形象。 一、与建设单位的配合措施 1、与甲方的配合措施 1）对甲方的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作： （1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得甲方同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。 关于工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。 （2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，为甲方节市时间和精力，必将有力的推进工程进程。 （3）为甲方服务，体现在对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。 对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方、甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、甲方参考。 项目部保持每日与设计和甲方、甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见，做到信息畅通。 对于甲方、甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并
最新专业工程分包安全协议书(通用)
专业工程分包安全协议书 总承包单位（甲方）：------------------------------公司 专业分包单位（乙方）：---------------------------公司 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的安全管理理念，切实把《建设工程安全生产管理条例》贯穿到施工生产的全过程，加强安全管理，减少伤亡事故，明确双方责任，特订立本协议。 一、工程名称： 分包内容： 二、责任期限：自年月日至年月日 三、甲方责任 1、认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律法规和政策，监督分包方各项安全生产制度和措施的落实，对本工程的安全生产负总责。 2、审核分包方的安全生产资格和专项施工方案，对分包方的安全生产管理进行监督检查。 四、乙方责任 1、认真履行安全生产职责，自觉接受甲方对安全生产的监督管理，遵守当地行业主管部门安全生产方面有关管理规定，执行甲方在安全生产方面的规章制度，服从甲方的安全生产管理，对本分包工程项目的安全工作负责。 2、施工现场应配备专职安检人员和专业人员进行现场监督，及时消除施工过程中的不安全因素。 3、加强对现场从业人员的安全教育与培训，作业前应针对分包工程项目特
点进行再教育，提高从业人员的安全素质及自我防护意识，严格按照安全标准组织施工，消除事故隐患，保证作业环境的安全。现场从业人员未经安全生产教育培训合格，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。 4、根据本分包工程项目的特点，负责编制专项安全施工方案,采取必要的安全防护措施，并根据施工进度有针对性地进行安全技术交底。交底要交到所有作业人员，并严格履行签字手续。 5、提供的防护设施及施工设备，应符合国家及行业标准。 6、对甲方的安全防护设施不得随意拆除，需拆除的必须书面报甲方批准。 7、必须使用甲方推荐的安全防护用品、劳动保护用品及安全设施，严禁购买假冒伪劣产品；并监督、检查从业人员是否按规定正确佩戴、使用劳动保护用品。 8、执行甲方的职业健康安全制度，为现场从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件，防止和减少职业危害，加强对女职工的劳动保护，严禁使用未成年工和年龄超过55周岁的作业人员。 9、施工现场生产安全事故发生后，应当立即上报甲方并按有关规定组织调查处理。 10、因乙方安全管理不善、不服从管理或作业人员违章操作导致生产安全事故发生的，其责任和由此发生的费用由乙方承担。 五、生产安全事故责任裁定 生产安全事故的责任裁定由甲方安全管理部或当地建设行政主管部门负责，任何一方对裁定结果不服的，可向工程所在地有管辖权的人民法院起诉。 六、其他：（根据分包工程特点约定）
公司专业工程分包方案
沈阳天兴建筑工程有限公司 专业工程分包管理方案 沈阳张士灯具城居然家具广场项目已完成桩基施工、地下室施工并开始主体施工阶段，为更好的配合主体施工进度，完善各专业工程设计，确保工程顺利施工，根据近期工程施工进度计划，必须开始对本项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一项、拟分包专业工程计划表： 第二项、分包单位资质审核和招标办法： 1、分包单位资质审查表
2、初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标，相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、审核文件包括： （1）分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书分包合同等资质原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）； （2）分包单位业绩材料（加盖公章一式二份）； （3）分包单位专业管理人员资格证书原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）； 4、分包单位资格审查内容及程序： （1）分包单位企业资质的有效性和适用性； （2）分包工程部位和相关工作量； （3）分包单位业绩资料是否与拟建设工程相适应； （4）是否按照有关要求和施工方案规定配置专业管理人员并附有人员资质证书。 5、分包工程招标 编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间、开标地点。工程开标后，与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后进行备案。 6、公司建立完善的分包管理制度，并与分包公司共同学习执行遵守。 第三项、分包公司的管理： 1、进场须知： （1）所有分包单位必须持有我项目经理所签发的入场许可证，方可进场。 （2）办理入场许可证的条件： A、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书； B、提供以下资料：
2、教育培训（安全教育及培训记录） 3、现场管理规定 （1）施工现场布置、分包单位所建的临时设施…… 4、现场办公室管理规定 5、施工及计划管理规定 6、函件处理规定（图纸、信函、上级文件等） 7、安全生产管理 8、临时用电的管理规定 9、重要劳动保护用品使用制度 10、消防、保卫管理 11、物资发放管理 12、文明施工管理 13、质量管理制度 14、成品保护管理规定 15、生活区后勤管理规定
旋挖桩基础工程分包专业施工方案
百色市老山林场职工住宅楼工程 旋挖桩基础 安全施工方 案 编制： 百色市老山林场职工 住宅楼工程项目部 审核：___________________________ 审批：___________________________
编制日期：2011年月日 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工总体部署 (5) 四、主要工序施工方法 (5) 五、钻孔异常处理 (8) 六、钢筋笼制作、安装 (9) 七、水下混凝土灌注 (11) 八、施工机械设备用水电计划 (13) 九、施工现场人员组织 (13) 十、施工总进度计划 (13) 十一、主要管理措施..................... 13 十二、施工总平面图
依据：百色市老山林场职工住宅楼基础平面布置图、桩大样图、桩说明、工程地质资料。国家行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GD 50202—2002、国家《安全生产法》《安全生产条例》。为保证本桩基工程施工质量及施工安全确保工程顺利按期完成，编制本方案。 一、工程概况 （一）、概述 百色市老山林场职工住宅楼工程，本工程位于百色市城东路6 2 2 号，地上23层，总建筑面积为22251.01m，占地面积为2908.38m。, 地下一层，工程建筑结构形式 为框架剪力墙结构，设计耐火等级为一级，设计合理使用年限为50 年，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为二级。本工程士0.000相当 于绝对标高73.720m。 桩号是由24轴往1轴编排，总共86条桩,桩径分别为:4根① 1200mm8 根① 1300mm52 根① 1500mm8 根① 1600mm10 根① 1700mm 4根①1800,施工顺序为：从24轴往1轴开始施工。本工程采用旋挖钻孔灌注桩进行施工。桩长暂定18.5-22米之间。 （二）、地质概况 根据百色市老山林场职工住宅楼工程《岩土工程勘察报告》。地层自上而下划分为： 第一层为素填土①层：杂色，稍湿或湿，松散~稍密状，主要由粘性 土、粉砂（砂岩风化物）组成，填土时间超过5~10年，基本完
总包与分包配合协调专项方案
总承包管理及协调 根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。 第一节总承包管理的范围 根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。 第二节总承包管理 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。 1.组织工程总承包管理机构 根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、
责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。 2.工程质量控制管理 2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。 2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。 2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。 2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 2.5对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。 2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。 2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检
专业工程分包方案
专业工程分包方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
目录 第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2 第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3第三章签订分包合同的要求--------------------------------4第四章施工过程管理--------------------------------------5第五章完工结算-------------------------------------------5 ＃＃大厦项目专业工程分包方案 ＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划，必须开始对＃＃大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。
第二章、分包单位资质审核和招标方法：
2、总承包单位初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组织招标。 3、分包工程招标 总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案。 第三章签订分包合同的要求： 1.分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。 2.项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。分包合同必须具备以下条款： （1）、一般不允许有预付款，月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。 （2）、明确最终结算以公司审核数为准。 （3）、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3.项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。
施工组织设计报审表样板
A2 工程名称：贵州广铝80万吨氧化铝建设工程——全厂加压泵房及储水池编号：致：山东智诚建设项目管理有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了全厂加压泵房及储水池工程施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附：给水管道及设备安装施工方案 承包单位（章）_____________________ 项目经理_____张波__________ 日期2011 年3 月1日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期年月日总监理工程师审查意见： 项目监理机构___________________ 总监理工程师___________________ 日期年月日 甲方代表审查意见： 建设单位（章）___________________ 甲方代表___________________ 日期年月日 (本表由承包单位填报,一式四份)
A2 工程名称：贵州广铝80万吨氧化铝建设工程——综合过滤编号：致：山东智诚建设项目管理有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了综合过滤工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）_____________________ 项目经理_____________________ 日期年月日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期年月日总监理工程师审查意见： 项目监理机构___________________ 总监理工程师___________________ 日期年月日 甲方代表审查意见： 建设单位（章）___________________ 甲方代表___________________ 日期年月日 (本表由承包单位填报,一式四份)
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案 Newly compiled on November 23, 2020
（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管 理、服务方案 一、对总包管理的认识 1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。 2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。 3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。 4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。 5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。 二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业
工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。 2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。 3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。 4、实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。 5、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。 6、施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。
施工总承包EPC单位对专业分包工程的协调管理方案
施工总承包EPC单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 1、分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2、对分包单位的要求 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 ）对质量管理的要求：4（．
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。 认真做好本分包工程的验收交付工作。 发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理的要求： 1) 编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。． 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 （6）执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
施工方案报审表84093
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程编号： 致：武汉星宇建设工程监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程电气施工方案的编制，经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程电气施工方案。 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程编号： 致：武汉星宇建设工程监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程热控安装调试施工方案的编制，经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程热控安装调试施工方案。 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：
施工组织设计 / 方案报审表 工程名称：焦化四期干熄焦余热发电工程机械设备安装 ( 制作 ) 调试工程编号：A 3.1 2 — 03-2010 致：武汉星宇监理公司 : 兹报验： □ 1 临时用电施工组织设计单位工程施工组织设计 □ 2 分部（子分部） / 分项工程施工方案 □ 3 特殊工程专项施工方案 □ 4 施工用大型机械设备 □ 5 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部/ 公司技术负责人已批准。 附件：临时用电施工组织设计。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期： 监理单位签收承包单位签收 人姓名及时间人姓名及时间 监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7 日提出本报审表。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协 调管理服务方案 The following text is amended on 12 November 2020.
（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管 理、服务方案 一、对总包管理的认识 1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。 2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。 3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。 4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。 5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。 二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调
度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。 2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。 3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。 4、实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。 5、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。 6、施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。 、坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；
分包实施方案
分包实施方案 一、工程概况 蒙华铁路MHTJXX标地处三门峡市卢氏县及洛阳市洛宁县境内，途径 卢氏县官道口镇，洛宁县故县镇，卢氏县范里镇、文峪乡、横涧乡。 起讫里程为DK716+850～DK765+000，正线长46.173km。同时本标段 承担DK716+850～DK765+276（乔沟口大桥荆门端台尾）46.449km长范围 T梁预制、架设。 主要工程有：区间路基及站场路基11049.06m（区间路基长度7215.16m，站场路基3833.9m），区间路基土石方250.6万方，站场土石方392.2万方； 双线及以上桥梁33座/9436.9m（特大桥5座/3690.32m，大桥19座/5017.19m，中桥729.39），单线桥2座/82.42m；涵洞29座/1834.32横延米（倒虹吸1座/22横延米）；隧道15座/25867.08m（左右线合计）,辅助坑导3座/1303m； 预制架设T梁561单线孔，现浇箱梁16孔（双线14孔）；铺设无碴道床48191.6 米，安装弹性支撑块154090块、长枕2920根、铺道碴16.2681万方；车站 2座（洛宁西站、卢氏站），房屋面积约16800平方米；梁场1处等。 标段工期55个月，计划开工日期2015年8月1日，计划竣工日期2020 年2月29日。合同额312562.5万元。其中暂估价6700万元。 二、管段工点任务划分方案 根据本工程内容和特点、以及国家相关法律法规、建设单位的合同及规定，结合我公司项目管理办法和施工经验，以及对施工现场调研、分析 的基础上，本标段主要工程计划投入13支自有作业队、4个专业作业队组织 施工。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 1工程项目的协调工作 1.1 协调工作内容 1.1.1与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。 1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 1.1.2与监理单位工作的协调 1.1. 2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
1.1. 2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 1.1. 2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 1.1. 2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.1.3与设计单位的协调配合 1.1.3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 1.1.3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 1.1.4与城监部门的协调配合 1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 1.1.4. 2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
专业建筑工程分包计划方案
建筑工程总分包管理方案 1.分包的总体思路 兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大，功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序较多，施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排，将整个房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密，满足建设周期。 高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。 在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方式，对内对外进行招标工作。在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持，确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质保量，按时完成。． 1.1分包队伍的选择 （1）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判； （2）从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍； （3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性； （4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公司领导； （5）依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本； （6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。 （7）按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。 1.2总包对分包责任和义务 我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。． 总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工分包计划。提前安排分包队伍的使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动，做好计划管理。 我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合：
分包方案审批表
分包方案审批表 工程项目名称：永-联产能建设工程 说明：⑴此表适用于分包额在30万元以上及风险较大需要审批的分包项目；对需要招标的分包项目，建议分包商应超过拟定单位两家或两家以上。 （2）本表一式二份，总包单位、工程管理部各留一份； （3）本表由总包单位填写，工程部审核（特殊分包方案需要安全、质检部门参与评审）后，外部项目由分管外部生产处领导审批，内部项目由分管内部生产处领导审批；分包工程估价超过200万元的由处主要领导审批。
工程项目名称：作业一大队库房维修 拟分包项目名称：作业一大队库房维修 上和50万元以上的使用《油建处工程分包管理实施细则》中的附表。 （2）如需招标的分包项目，建议分包商应超过拟定分包单位两家或两家以上。 （3）本表一式二份，公司综合办一份、生产办一份。 （4）本表由区域负责人填写，公司生产部审核，分包额在10万元以下由公司主管生产领导审批即可，分包额在10万以上的需经公司主要领导审核。 （5）表中：区块名称填写：真富区块或永沙区块或周吴区块或安瓦区块或安徽区块。
工程项目名称：周41站泵房等屋面维修 拟分包项目名称：周41站泵房等屋面维修 上和50万元以上的使用《油建处工程分包管理实施细则》中的附表。 （2）如需招标的分包项目，建议分包商应超过拟定分包单位两家或两家以上。 （3）本表一式二份，公司综合办一份、生产办一份。 （4）本表由区域负责人填写，公司生产部审核，分包额在10万元以下由公司主管生产领导审批即可，分包额在10万以上的需经公司主要领导审核。 （5）表中：区块名称填写：真富区块或永沙区块或周吴区块或安瓦区块或安徽区块。
施工方案审批表范文
施工组织设计审批表（模板设计施工方案）
关于技术交底的要求 1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。 2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。 3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工队长及施工队技术人员等参加。主要对施工组织设计或施工方案及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。 4.施工工艺的技术交底应采用书面交底，项目部或施工队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。交底、接受交底双方均要在交底记录上签字。班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。 5.施工技术交底应符合下列要求： 1)、应符合设计图设计（或变更图设计）中的各项技术要求，特别是当设计图中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明； 2）应符合体现上一级技术交底的意图和具体要求。 3）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 4）对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。 5）对采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。 6）技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。 6．施工技术交底应注意的问题： 1）、书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理； 2）、技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减； 3)、技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求； 4）、会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要作长期保存； 5)、所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名； 6）各级技术人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。