跨国公司管理

1根据演变历史以及不同企业跨国经营战略从事跨国经营活动的企业有国际多国全球跨国。2按经营结构划分跨国公司分为-横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公司。

3对跨国公司定义的理解的三种标准-结构性标准(跨国的程度、所有权的性质、组织形式、决策和控制)、营业实绩标准、企业行为特性标准。

4跨国公司有哪些基本特征-跨国公司是“国际化”了的企业、对外直接投资是跨国公司向外扩张的主要手段、全球战略和内部一体化、技术内部化(课件-风险承受能力强；竞争战略灵活多样；财务核算复杂难度大；组织管理、协调能力强；生产经营活动的多样化程度高)

5试举例说明什么是横向型跨国公司及其主要特征横向型跨国公司是指在东道国和母国从事某一种产品生产经营活动的公司（可口可乐百事可乐肯德基麦当劳雀巢）特征-1生产制造工艺、过程和产品基本相同2母公司和各子公司之间转让积累的经验、技能、知识等，加强各自的竞争3当公司决定开拓新的市场时，可以很快调集必要的人、财、物，占领新市场。

6试述跨国公司的发展对世界经济的影响-加速了资本的国际流动（跨国公司以对外直接投资的形式在东道国建立子公司，必须注入资本→资本流出；经营获得的利润汇回母公司→资本流入；跨国公司从事各种证券投资，促进了跨国金融机构的发展，进一步加速了国际资本流动跨国公司对扩大国际贸易的促进作用（跨国公司的内部贸易是跨国的商品流通，是两个经济实体的商品和劳务交易，会影响两国的国际收支等；伴随对外直接投资所产生的商品输出和输入，在东道国建立生产型子公司，往往需要从其他国家购入所需的各种机器设备。在投入生产后，可能还需进口原材料和零部件；跨国公司的技术内部贸易在一定程度上也起到了扩大国际贸易的作用促进了全球经济一体化的发展（许多行业的全球性市场已经形成；全球范围内的生产分工与协作体系在逐步建立和加强；专业化分工提高了标准化程度，使得某个子公司能够大规模生产某一个部件或零件，获得规模经济效益。在专业化分工基础上的协作又把不同国家和不同行业的经济联系在一起。一个国家或一个行业经济的变化会影响到其他国家甚至全球经济）负面影响（跨国公司在全球范围调配资金，各国政府难以有效控制，若通过汇率差异频繁调动资金，可能导致东道国金融市场不稳定，甚至债务危机；跨国公司在一些行业中的垄断地位会限制东道国民族工业的发展；把环境污染严重的产业向东道国转移，破坏当地的生态平衡）。

7跨国公司选择合适的资金来源考虑的影响因素-政治风险、货币稳定性、外汇浮动、暴露风险、对汇付股利和偿还资本的控制、税收结构、国有化风险、融资成本、汇率变化、东道国的有关政策等等。8试述跨国公司对外直接投资的主要经营方式及其优缺点。对外直接投资的主要经营方式有股权投资、非股权投资、购并、战略联盟。股权投资是以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。优点：所有权与控制权成正比例关系，占有股权比重越高，越能控制该子公司的经营活动；减少自己的投入、减少政治和经济风险、利用当地合伙人的种种优势，弥补自己的不足。缺点：分享经营管理权--双方在文化、语言、管理方法和利益上的差别产生冲突、带来降低效率、泄漏技术秘密等风险。非股权投资是股权参与度为零的国际经营活动，跨国公司与东道国企业通过签订的不涉及股权投资的各种合同，进行国际经济技术合作的方法。优点：不需要股份投资，不承担财务风险，但实力强大的跨国公司仍依仗他们的先进技术、经营管理和销售方面的优势，加强对国外企业的控制地位，对东道国来说可以更多拥有企业的控制权，分享企业利益。缺点：国外投资者将东道国的业务活动与国际活动完全分离。购并（…）战略联盟是不同企业为了同一战略目标达成的一种长期合作协议，跨国战略联盟是由不同国家的企业组成的战略联盟(战略联盟以购并作为归宿)

9什么是非股权经营，有哪些主要形式-是指跨国公司在东道国公司中不拥有股权，而是通过为东道国公司提供与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道等服务，与其保持密切联系并从中获取各种利益的经营方式。形式-许可证合同(跨国公司通过协议把技术专利、专门技术

或商标的使用权转让给东道国企业)特许代理合同(跨国公司与东道国企业签订协议，规定在东道国的特定地区按要求的标准和方式经营其产品或业务)管理合同(以转移管理技能和诀窍为主的跨国非股权合作形式)交钥匙合同(跨国公司为东道国承担某项工程或工厂建设，包括设计、提供一切生产要素、施工和装配，知道建成能投入使用，才交给买方)提供成套设备合同(跨国公司仅向东道国企业提供技术和全套工厂设备，不承担施工建厂任务)其他形式（来料加工、合作生产、补偿贸易、融资租赁、联合研究与开发）。10跨国购并的优点：1进入市场快（省掉建厂时间、利用被购并企业的社会影响、良好商誉、利用被购并企业的广泛的客户关系、利用被购并企业的完善的产品销售渠道）2获取市场上不易得到的资源（被购并企业中的管理人员、技术人员、技术、管理技能、业务联系、市场知识等资源）3降低经营风险（跨国公司可以利用目标企业的各种有利条件）缺点：1受到东道国政府及社会的限制2较难缩小文化差距3购并过程中价值评估困难。11跨国购并的成功要素有哪些？1在所熟悉的行业寻找跨国购并目标2寻求在当地有较强竞争地位和较好经营业绩的企业作为跨国购并的目标3注重通过管理技能的转移获得跨国购并计划的增值4注重跨国经营特别是跨国购并经验的积累。

12常见的战略联盟包括市场营销型联盟、产品生产型~、技术开发型~、技术市场型~。

13什么是跨文化意识？试述文化差异的表现及其产生原因。跨文化意识-国际经营者对不同文化间存在的差异有较深的理解和认识文化差异-语言、宗教信仰、观念、教育及社会结构等产生的原因1自然地理环境2文化自身的因（各民族文化的价值观念和文化传统的差异；“民族优越感”或“民族中心主义”思想）3语言的障碍4工作关系与个人关系和交流方式。

14根据美国人类学家够欧贝格的观点，文化冲击可分为蜜月阶段、烦躁和敌视阶段、逐渐适应阶段、双重文化阶段。15从母国公司中选派国外子公司经理有什么优点？1熟悉母公司的战略目标、政策、管理风格和制度；2具有母公司所需要的较强的技术和管理能力；3在母公司中建立了良好人际关系，能有效保持与公司总部的联系，对母公司更加忠诚；4有利于母公司加强对子公司及其生产经营活动的控制。16聘用东道国公民担任设在该国子公司的经理有什么优点？1没有语言障碍和文化隔阂，熟悉经营环境，可以利用已有的业务关系和各种社会关系，尽快打入当地市场；2如果东道国是发展中国家，聘用当地经理会减少维持他们正常工作和家庭生活的费用，从而降低跨国经营成本；3为当地人提供了晋升和出国学习的可能性，激发他们的责任感和工作热情；4可以缓和东道国民族主义情绪和政府干预的压力，改善子公司的外部经营环境。

17跨国公司针对母公司派往国外子公司工作的管理人员的培训通常是什么培训？为东道国当地招聘的管理人员提供的培训主要是什么培训？1培训方式-文化敏感性培训，目的是使母公司的管理人员了解他们将赴任国家的文化环境，增强对东道国工作和生活环境的适应能力2培训方式-生产技术、管理技能和有关公司文化的培训，目的是使东道国当地管理人员的管理水平尽快达到公司要求的标准

18作为跨国公司的管理人员应具有哪些能力和素质？具备跨文化管理的能力；具备必要的跨国经营知识；具备制定和实施跨国经营战略的能力；具备很强的组织设计与管理能力；具备在公司内部相互学习和转移知识的能力；具备与不同国家管理人员配合工作的能力。

19跨国公司组织结构演变大体经历那几个阶段？出口部阶段(委托独立经营的贸易公司代理出口业务—出口部门—在国外建立自己的销售、服务和仓储机构)；国际部阶段；跨国性组织结构阶段(实行多国战略的企业—以地区为导向的组织结构。总公司设立不同部门负责管理和协调不同地区的跨国生产经营活动)（销售部→出口部→国际部→地区划分的组织结构→产品划分的组织结构→地区划分与产品划分结合在一起的组织结构）

20跨国公司组织结构基本形式有哪些？画出其中一种组织结构图并说明优点。1国际业务部组织结构2地区组织结构3产品组织结构4职能组织结构5混合组织结构6矩阵组织结构

(图)职能组织结构是按照生产、营销、技术、财务、行政管理等职能分设部门的组织结构。适用于产品品种不多、市场相对稳定的企业。优点：管理效能很高（跨国公司的高层管理人员可以按管理的不同职能对跨国生产经营活动进行统筹规划、全面协调、严密监控；可以减少机构的重复设置和人员的多重配备，有利于公司总部对所有子公司的控制和协调）

跨国公司经营与管理考点

跨国公司经营与管理 题型设计：名词解释4*5 多选10*2 简答2*10 论述3*6 案例22 一、名词解释 1.本土化经营战略： 公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。 2.结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是： （1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成； （2）在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策； （3）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。3.特许经营：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者，在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。 4.交钥匙项目：是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕，用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”，直接进入正常生产状态。

5.内部化理论：是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致，而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。 6.跨国化指数：以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。 7.折衷理论：又称“国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。 8.许可证贸易：是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。 9.跨国战略联盟：又称国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。 10.对外直接投资：指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。 二、多项选择题 1、下列各项理论中，（ACD）项属于跨国公司理论。 A、垄断优势理论 B、寡占反应理论 C、边际产业扩张理论 D、国际生产折衷理论 2、国际生产折衷理论的基本观点包括（ ABC ）。重点 A、企业有高于其他国家企业的垄断优势, 如技术知识优势 B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利 C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入

跨国公司答案

跨国公司经营与管理Ａ卷试题 一、名词解释（每题2分，共10分） 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并 分担责任（1分）。 2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的 初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。 3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。 4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公 司（1分）。 5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的 交易活动（1分）。 二、单项选择题（每题2分，共30分） 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（D） A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C） A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司 3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A） A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共 有多少个产品策略的基本形态？ （C） A．4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样 的营销策略？（A） A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（B） A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟，证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格 ７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（B ） Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ） A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进

跨国公司管理名词解释

名词解释： 1、BOT：政府授权企业建设并经营特定的公共基础设施，企业完成建设后通过向用户收费等方式回 收投资并赚取利润，期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。 2、经济联盟：经济联盟是指在共同市场的基础上将“超国家“协调管理机制延伸至成员国国民经济几 乎所有领域的区域经济一体化组织形态。 3、VC风险投资：风险投资（venture capital）广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的 投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。 4、纵向并购：纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。 5、专利池：是一种由专利权人组成的专利许可交易平台，平台上专利劝人之间进行横向许可，有时 也以统一许可条件向第三方开放进行横向和纵向许可，许可费率是由专利权人决定的。 6、生产全球化：是指企业在全球范围内利用质量和成本又差异的生产要素（如劳动力、能源、原 材料、土地、资金等），建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系的一种趋势。 7、国际市场细分：国际市场细分是在市场细分的基础上发展起来的，是市场细分概念在国际营销中 的运用。市场细分，即按照买者的需要和欲望、购买态度、购买实践等不同变量把一个市场分为若干个不同购买者群体的行为。 8、倾销：就是指是在世界市场上以低于正常价值的价格向某国进行出口。 9、战略联盟：是指在潜在或实际竞争对手之间达成的合作协议。 10、外显文化：外显文化是人们最容易观察的部分，如一个国家的语言、行为、习俗、音乐、饮食等 等。 11、国际营销调研：是研究国际市场上顾客的情况，搜集一切与营销决策有关的数据材料，并将所得 的情况和材料加以判断和分析的活动，包括搜集，整理，分析并且向上级报告这些有关的信息与情报，供决策者使用。 12、横向并购：横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理 学习和研究跨国公司经营与管理意义深远 1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展 状况：几何级增长，规模越来越大，影响越来越深远 跨国公司与美国 2 ）中国现实的需要： 跨国公司在中国： 中国企业“走出去”的现实： 课程总体框架 一、跨国公司概述及经营环境分析 1. 跨国公司概述 2. 跨国经营环境分析 1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析 2) 影响跨国公司的其他相关环境分析 二、有关跨国公司的理论 （一）基于国际贸易的跨国公司理论 （二）基于国际投资的跨国公司理论 （三）有关国际金融的跨国公司理论 三、跨国公司管理的核心内容 1. 跨国公司战略管理 2. 跨国公司组织管理 3. 跨国公司生产运营管理 4. 跨国公司营销管理 5. 跨国公司财务管理 6. 跨国公司人力资源管理

第一章跨国公司概述 第一节国际商务与跨国公司 一、国际商务 1. 概念：是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。 2. 主体： 3. 国际商务的主要形式： （1）国际贸易的发展（货物和服务贸易）： （2）国际投资增长迅猛： A. 国际投资总量增长十分瞩目：82年－590亿，90年－2090亿，03年 －5600亿，04－6120亿，05—9160亿；06－1.2万亿，07－1.83万亿，08－1.45万亿，----2011年-1.24万亿，2012年-1.35万亿，2013年-13500亿 B. 对外投资的格局： C. 中国对外投资迅速增长： 91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03－28.5亿；04-55.3亿； 05-122.6亿；06-216亿；07-265.1亿；08-559.1亿；09-565；10-680 亿;11年-746.5亿；2012年-878亿；2013—901.7亿；2014年1001.3 亿。存量达8828亿 B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资

跨国公司经营与管理 复习重点

《跨国公司经营与管理》复习提纲（补充版） 前言 《跨国公司经营与管理》课程期末考核为闭卷考试，试题库抽题。试卷题型多样（单选题、多项选择题、判断（改错）题、填空题、简答题、论述题中若干项）。请同学们务必结合教材、授课课件与复习提纲（补充版），用心复习，充分答题。并尽量克服“文科类课程，考前背背就可以了”的认识误区。没有理解的死记硬背只会让你很“难过”。 祝同学们元旦快乐! 胡长深 2012年12月30日星期日 关键术语 跨国公司、经济全球化、企业国际化、子公司与分公司、罗斯托提出的“五阶段论”（补充）、区域经济一体化； 内部化理论、产品生命周期、企业优势、内部化优势、国际生产折中理论； 跨国公司全球战略、业务级战略、决策确定型、决策、仲裁、调解、诉讼、德尔菲法； 对外直接投资、对外间接投资； 目标市场、市场定位、国际营销组合、国际分销渠道、促销、社会阶层； 组织结构、管理幅度、国际战略联盟、全球地区/产品结构、集权与分权、矩阵结构、国际事业部结构； 人力资源管理、跨文化管理、员工的绩效考评、工作扩大化、岗位轮换、工作丰富化； 跨国公司内部贸易、转移定价、国际避税、成本加成定价法、外汇风险管理、折算方法、存货成本、预防成本、质量保证成本、双重征税、属地优先原则； 许可证贸易、交钥匙项目、回馈转让权、全面质量管理、生产过程、补偿贸易、技术转让、独占/排他/普通/可转让/交叉许可、特许专营、ISO质量管理体系； 文化、企业文化、跨文化沟通、低语境文化； 思考题 单元1： 1、跨国公司的判断标准有哪几个？跨国公司有哪些特征？

2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？ 3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。 4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。 5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。 6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征； 7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？ 8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？ 单元2： 1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？ 2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？ 3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？ 单元3： 1、简述决策的程序。 2、试述战略决策的特征及程序。 3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。 4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容？ 5、影响全球战略目标的因素有哪些？ 6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施？ 7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则 8、某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时每件第一年采购成本1,000元，以后每年采购成本上涨10%。如自制，一次性设备购置和安装总投资3,000万元。假设设备的使用期限为3年，折旧费可均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、工资等成本第一年500元，以后每件每年上涨5%。设该部件第一年的需求量为20000件，后两个每年增加10%，请决策是外购还是自制？ 单元3： 1、什么是对外直接投资？它与对外间接投资有哪些区别？ 2、跨国公司对外直接投资的动因是什么？ 3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容？ 4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？ 5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。

跨国公司经营管理

课程简介 课程名称：《跨国公司经营管理》 关健词：跨国经营基本知识、跨国进入模式、跨国战略联盟、兼并与收购、跨文化管理、商业伦理与社会责任、跨国人力资源管理、研发国际化、技术转让等 在全球竞争环境下，越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动，所有的企业，包括所有经营业务都在国内的企业，也会受国际市场和来自海外的跨国经营企业的影响，经营者迫切需要了解跨国经营的概念、原理、原则、方法和规律。为此，近年来越来越多的大学、企业和机构开始开设跨国经营的相关课程。本课程是在多年执教的基础上，参考了国内外相关教材和资料、根据跨国经营活动的新特点进行讲解的。 跨国经营与管理是一门综合性学科，其专业知识涉及财务管理、人力资源管理、国际贸易、市场营销、组织管理、技术管理、行为学、伦理学、法律等众多领域。进入二十一世纪以来，随着技术的飞跃、跨文化交流的增多、国家间投资壁垒的降低，国与国之间的经济交流空前频繁，对外直接投资活动日趋活跃，跨国经营活动从广度和深度上超过了历史上任何一个时期。经营管理者只有树立全球化竞争与合作的理念、了解各国政治经济的差异、把握跨文化交流的技能、掌握跨国经营的基本原理和方法，才能迎接前所未有的机遇和挑战。本课程内容较全面，基本覆盖跨国经营与管理方面的基本知识，通过本课程的系统学习，为我们的学生将来从事经营管理工作打下坚实的基础。 中国自改革开放以来，从打开国门、吸引外资，到放眼世界、实施“走出去”

战略，跨国经营已经从遥不可及的概念变为企业日常事务。从“三资”企业的运营中，人们感受到了不同文化、不同管理模式对中国传统企业管理方式的冲击，我们既体验到优秀跨国公司长盛不衰的经营之道，也目睹到一些世界知名品牌在中国败走麦城。随着改革开放政策的深入、中国综合国力的增强、企业国际竞争力的提高，越来越多的中国企业跨出国门，在海外进行直接投资，涌现出一批具有全球视野和远见卓识的企业家，跨国经营成为中国企业发展的一个主题词。 古丝绸之路上，为实现国与国之间的物物交换，人们要跋山涉水、战胜戈壁风沙；现代陆海空交通，实现了人、设备、产品等短时间内跨国流动，通过视频会议，分布在全球各地的不同肤色的分公司员工可以喝着咖啡交流沟通。“地球是平的”，一些企业把研发中心放在美国、设计中心放在欧洲、制造中心放在中国、服务中心放在印度，实施跨国经营战略，现代经营管理从领域和范围上超越了历史上任何一个时期。这要求我们急速提高我国的跨国经营与管理水平，普遍提高我国经营管理人员的素质，以便在竞争中获胜。 课程大纲 课程名称：跨国公司经营管理适用专业：工商管理专业 英文名称：Transnational Corporation management 总学时：24 理论学时：24 实验学时：总学分：2 、程目的及意义 在全球竞争环境下，越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动，所

跨国公司管理复习题1

一、单项选择题 1.跨国公司：指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何； 该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现； 该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。 2 .跨国公司的组织形式 （1）母公司 A特征：母公司实际控制子公司的经营管理权 母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任 B母公司对子公司的控制。 ①集权控制 以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制 子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权③协调控制 通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系 C 母公司对子公司的控制手段 关系母公司对子公司控制分为2类 股权控制和非股权控制 股权控制：母公司在子公司中拥有股权形成的控制 全部控股（95%-100%） 多数控股（51%-95%） 对等控股（50%） 少数控股（﹤49%） 非股权控制：母公司通过非股权因素对子公司的控制 经理权控制、技术控制、关键资源控制、融资控制、管理技能控制和文化控制 D母公司对子公司的控制手段 正式控制和非正式控制 正式控制：利用正式集权或分权做出决策，运用标准化手册、作业程序和规则进行控制 非正式控制：通过非正式沟通手段进行管理控制 私人接触、经理人员轮岗等，能够建立成员共同认可的组织文化和价值观

最新跨国公司经营与管理参考答案答案

参考答案 1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响? 1．对整个世界的影响 (1）跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源 配置的效率； (2）跨国公司推动国际贸易的发展； (3）跨国公司提高消费者的生活品质； (4）跨国公司推动各种文明之间的交流； (5）跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。 2．对母国的影响利益：（1）提高技术成果的产出； （2）获取自然资源和原材料；（3）获取创造性资产； (4) 推动产业结构的优化升级。 危害：（1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化； （2）可能加剧本国的失业。 3．对东道国的影响： 利益：（1）获得建设资金； （2）有助于接触国外的先进技术和管理经验；（3）解决就业问题； （4）促进对外贸易的发展。 危害：（1）加剧污染； （2）自然资源可能被掠夺性开发；（3）危害产业安全。 2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？ 1.相同点：自然属性 2.不同点：（1）环境异质性； (2)潜在市场规模更大。 3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？ 主要观点： （1）竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提； （2）如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接 投资； （3）如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资；（4）企业必须依靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。 贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。 不足：（1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。 （2）优势的跨国转移经常困难重重。 （3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。（4）具有社会复杂性的资源较难转移、培育。 4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？ 主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。这些中间产品，

(经营管理)跨国经营与管理

跨国公司经营与管理试题与答案 跨国公司经营与管理Ａ卷试题 一、名词解释（每题2分，共10分） 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且该企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分）。 2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。 3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。 4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。 5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。 二、单项选择题（每题2分，共30分） 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（ D ） A、 Multinational Enterprises B、 International Corporations C、 Global Enterprises D、 Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C ） A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司 3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ） A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购

跨国企业文化管理国际企业管理论文

国际企业管理课程论文 论文名称：国际企业的文化管理 专业：电商091 姓名：张远 学号： 日期：2011.12月 国际企业的文化管理 摘要：为有效避免各国因文化差异而引起的争端分析文化管理在国际企业中的举足轻重的作用，本文从文化差异谈起，分析经营过程中可能遇到的因各国文化不同而导致的在企业国际化征途中形成的阻碍，浅谈国际文化在企业国际化过程中的应用。 关键词：国际企业文化文化差异文化融合文化融合 案例：戴姆勒——克莱斯勒事件的启示1998年11月,德国戴姆勒——奔驰公司并购美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司,被全球舆论界誉为“天堂里的婚姻”。戴姆勒——奔驰公司是德国实力最强的企业,是扬名世界的“梅塞德斯”品牌的所有者;克莱斯勒则是美国三大汽车制造商中赢利能力最强、效率最高的公司。人们认为,这宗跨越大西洋的强强联合定会造就一个驰骋世界汽车市场、所向无敌的巨无霸。然而谁会想到,这桩“婚姻”似乎并不美满。并购后并没有实现公司预期的目标,到2001年,公司的亏损额达到20亿美元,股价也一路下滑,并且裁减员工,公司的发展一直都很艰难。业内人士认为,大西洋两岸不同文化差异的冲突是这场婚姻危机的根本原因。戴姆勒——奔驰公司的CEO施伦普一开始没有意识到两家企业无论在组织结构、薪酬制度,还是企业文化上都相差非常大,他却采取德国的完全控制方式把克莱斯勒当成一个部门来看待,在公司管理制度上,董事会结构成员都是以德国为主。但是,他却在媒体上说:“这是一次平等的合并”,这使克莱斯勒美国员工无所适从。 正文：随着经济的发展，企业经营的国际化是企业持续经营的一种必然趋势，在国际化经营的过程中，首先要考虑的是如何与来自不同国家的人相处，这就得先从不同的文化背景、风俗习惯等开始去了解、去学习，不断适应来自不同地方的事和物。以至于能在国际市场上有自己企业的一片天地。 国际企业进入国际化经营大体有三种方式：直接出口、劳务进出口、直接投资，下面就这三种方式分别阐述一下在经营过程中遇到的有关跨国文化方面的问题并作出相应的建议。 一、首先是直接出口的国际企业的国际化经营方式，这种方式普遍，通常为企业进行国际化经营的首选方式，它对企业没有太高的要求，只要国外有足够的市场，而企业的产品足以用来出口就能轻易地向国外出口。就拿粮食来说，我国是一个粮食出口大国，而粮食的同质性很高，只要符合卫生标准，有足够的国际市场，基本上就可以出口了。但也不是说就完全没有行业标准。在文化差异一方面，就有不少需要注意的地方。具体可以体现在以下几个方面： （一）东道国对于外来竞争者的态度，一种商品出口到一个国家，对东道国来讲，无疑是一个机会，同样也是一个威胁。机会是给本国带来了更多的资源和发展的机会，威胁是，对于本国的企业来说是一个很大的竞争对手。到底是接受还是排斥，可谓仁智各有千秋。这就涉及到一个价值观的问题，东道国是想在威胁中发展，还是想自己慢慢去摸索着前进呢？这往往又与决策者的文化背景有着重大的关系。如果天生就是一个冒险主义者，他对待外来的出口商及出口产品就有很强的接受心理，否则，他就会对外来的商品采取抵制的态度，不断地提高关税，不断地设制一些非关税壁垒的方案，想尽一切输入法来限制进口量，并且冠以反倾销的美名。所以，一个国际企业在考虑向某一个国家出口商品时需要从东道国的文化背景到价值取向一直到他们对待外来事物的态度去考虑、去思考，以便

跨国公司的经营概述(doc 13页)

《跨国公司与跨国经营概述》 第一章跨国公司概述 1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司； 跨国公司的定义（三要素）： （1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营； （2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标； （3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。 2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？ （1）分公司是总公司的分支机构： 不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担； 分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程； 分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担； 分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等； （2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司： 子公司是独立法人； 子公司在经济上和业务上被母公司实际控制； 母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排； 子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。 3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公司转移价格，使货 物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。 4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？ （1）国际业务部： 直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影 响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配； （2）全球性产品组织结构： 采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和

跨国公司管理

简述界定跨国公司的结构性标准：1.）在21）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成；（跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是：（）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够3统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策；（对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。简述跨国公司的经济地位2.跨国公司对世界经济的影响3.）扩大了内部贸易，内部贸易逐渐取代传统的2）加速了资本的国际流动，促进了生产要素在国际间的优化配置。（积极影响：（1）成为最重要的国际生产组织者和国际技术转让的提供者。4）促进了经济全球化发展。（国际贸易成为影响世界贸易的主要因素。（3）垄断地位和雄厚实力会压制东道国企业的发展21）转移价格和资金调配可能导致东道国金融市场的不稳定（负面影响：（简述跨国公司的国际战略4.跨国公司国际战略的核心内容是利用母公司的创新能力和技术优势，在产品生命周期的不同阶段，把新技术、新产品、新工艺向海外子公司转移，提高海外子公司的国际竞争力，在全世界范围内充分利用母公司的创新能力和竞争优势获得高利润。母公司保持对营销和产品战略的严密控制。简述跨国公司的多国战略5. 跨国公司的多国战略重视各东道国的差异，通过提高对东道国市场经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入。在当地市场强烈要求根据当地需要提供产品和服务并降低成本时，跨国公司应采取多国战略。多国战略的核心内容：是根据东道国市场的需求特征，从组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力，跨国经营的开展依赖于各东道国子公司的适应能力、创新能力和开拓能力。如何实现多国战略：为最大程度适应东道国需求，产品和营销策略适应不同国别条件，在东道国建立一整套生产、营销和研发体系。高成本；利用企业核心能力方面不理想；每一个国家的子公难以通过经验曲线效应和区位经济来实现其价值—多国战略的缺点： 司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。简述跨国公司的全球战略6.跨国公司的全球战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，（1）含义：由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。）目标：采用全球战略的企业，目标是在全球范围内进行资源的合理配置，以获得全球性经营效率，达到长期总体效益最大化。2（ 在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球战略是合理的。在要求提供当地特色的产品的市场上，3）适用条件：（如何实现：生产、营销和研究与开发活动集4这种战略是不合适的。适宜于降低成本压力强烈而本土化压力较小的企业。（）中于若干个有利的区位。不随地区条件而改变其产品供应和营销策略。在全世界销售标准化产品。简述跨国公司的跨国战略7.跨国战略的做法是，跨国战略是在全球激烈竞争情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力。☆当企业在一个国家的经营中开发出了特定的产品和能力，能够满足当地需要，同时又能推广到别的国家，这时企业即以该国子公司作母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的：不仅母公司向子公司提供产品与技术、子公司也可为该产品全球经营的供应者☆跨国战略目标：跨国战略综合了上述三种战略目标：强调合理配置资源及生产和管理能力，同时以向母公司提供产品和技术。注重在适应能力、全球性经营效率和创新能力方面建立竞争优势。跨国公司地区组织结构的特点、适宜条件和优缺点8. ）地区组织结构特点：将企业的跨国经营业务按地区划分，设地区性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产和经营活动。（1总部负责制定经营目标和战略，监督各地区分部的执行。）地区组织结构的适宜条件：（2产品品种不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，对产品的适应性要求较高；☆东道国的关税、配额或其他贸易壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地需求为主；☆跨国经营活动的区域分布较为分散。☆）地区组织结构的优点和局限性（3优点：地区经理有较多的自主权，有利于根据本地区特点开拓业务；有利于根据市场变化及时做出决策，强调东道国子公司作为利润中心发挥的作用。各地区总部相对独立，相互之间缺乏必要的沟通和协调；不利于管理经验和技术之间以及地区分部之间交流；各地区局限性：分部和海外子公司的组织结构与总部类似，造成组织结构重叠和人才的浪费。跨国公司产品组织结构的特点、适宜条件和优缺点9. 公司总部确定公司总目标（1）含义：是按产品设立产品部，以产品部为单位形成利润中心负责与该产品有关的经营管理活动。和战略，产品部根据总部的总目标和战略制定本部的经营计划，对本部产品在全球的生产、销售活动实施控制。）产品组织结构的优点和局限性2（各产品部对所负责产品的设计、制造、营销等进行;优点：各产品部独立指挥日常经营活动，有利于对世界市场变化迅速做出反应有效的控制，有利于减轻总部负担，可以调动各部的积极性。缺

跨国公司的发展趋势

跨国公司的发展趋势 一、当代跨国公司发展的新趋势 当前跨国公司在以互联网技术为代表的信息时代，其全球性的经营战 略正进行着战略性的调整，准确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系，作为发展中国家的中国，要及时地把握最新的发展，持续的创新，为中国企业国际化经营指引方向。 （一）各大跨国公司实施国际战略联盟国际战略联盟是指两个或两个 以上的跨国企业为了实现同一战略目标因而建立起的合作关系。这种 关系包括核心技术的共同研发、交换销售网络信息，一起生产等等。 跨国公司缔结战略联盟，可以广泛利用外部资源，通过利用联盟伙伴 的技术、资本、供应渠道以及营销网络等资源，从而来实现自身全球 战略。通过联盟降低了风险，使得企业产生规模效应，提升了公司的 竞争力。 （二）技术发展中更强调研究和开发（R&D）技术发展一直以来是跨 国公司发展的核心动力，跨国公司必须使本企业的技术要素在全球各 地优化配置，以此来面对复杂的国际市场，满足不同的消费者偏好， 使得产品多样性，从而通过研究和开发，利用不同国家的科技技术资源，降低开发成本和风险，使得技术利用最大化，从而带来最大的收益。 （三）跨国公司组织结构的新趋势———互联网的组织结构当今社会 是互联网时代，它改变了传统经济的形态，并形成了自己的市场，通 过互联网，跨国公司交易的时间和地点不受限制，并可以通过它的组 织结构，接触到更大的市场空间，把原来不可能的市场转变为新市场，为跨国公司的发展提供了更大的发展空间和机会，并且互联网的组织 结构可以使得跨国公司内部资源能有效整合，连接了企业内部的核心 竞争力，从而使得交易成本的下降。 二、中国企业国际化经营问题

跨国公司管理中的文化冲突和应对措施

浅谈跨国公司管理中的文化冲突和应对措施 摘要 经济一体化带来了跨国经营，而跨国文化管理是跨国经营过程中非常重要的因素。能否顺利地在国际环境下贯彻公司的战略，实现公司的目标，从某种程度上讲取决于文化是否在跨国公司中很好的贯彻、传播。克服文化休克现象在当今跨国管理中越来越重要。研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突，进行有效的管理，对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因进行分析，并提出相应的跨国企业文化冲突的管理措施，最后针对中国跨国公司的具体现状，提出建议。 关键词跨国企业文化冲突文化管理跨国企业文化管理措施 企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，作为一门新兴的理论科学，它在世界范围内的兴起，近三十年。客观上说，自有企业以来一直到20世纪上半期，企业文化在整个企业发展中的作用并不显著，到了20世纪下半期，企业文化的作用才逐渐变得重要起来，并涌现了一大批依靠优秀的企业文化而取胜的企业。到了70年代，鉴于企业文化对企业发展的巨大功能，理论界开始对它进行了认真研究，并于80年代形成理论探索的高潮。近十几年来，在跨国企业内部，由于企业文化差异造成的误解与冲突越发明显。随着全球经济的不断发展，整体生活水平的不断提高，人们对自身的文化形式越来越关注，希望合作伙伴尊重不同文化的要求越来越强烈。企业的跨文化管理就越发显得重要了，并已成为管理发展的新趋势。 首先，介绍一下跨国企业文化冲突的产生原因。 一，不同国家价值观方面存在差异。价值观是文化中最深层的一部分，它支配着人们的信念、态度和行动，是决定人们所持看法和所采取行动的根本出发点。不同企业的员工具有不同的价值观，员工之间的冲突本质上是价值观的冲突。荷兰著名跨国企业文化研究专家霍夫斯特德在大量调研的基础上，归纳出比较不同文化价值观的四个方面，即个体主义与集体主义、对权利距离的态度、对不确定因素的回避程度以及性别差异。研究表明，美国等西方国家和中国、日本等亚洲国家在这些方面存在一定的差异。 二，管理者对于文化的认识的偏差。企业管理者在跨国企业文化差异的认识上，往往存在一些认识偏差。比如：缺少对本国文化和外国文化的了解、忽视各国的文化差异以及文化中心观点等。文化的差异是客观存在的，但是如果企业管理者能够正确认识文化差异，并且采取相应的措施进行跨国企业文化管理，不仅能消除文化冲突所带来的负面影响，而且还会充分利用文化差异，有效地实施管理。

跨国公司经营与管理教学大纲

《跨国公司经营与管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 学分：4分 总学时：72 适用类型：高职高专 适用专业：国际贸易 课程性质：专业选修课 先修课程：国际贸易实务，出口流程及模拟，信用证出口单证，外贸函电等专业必修课。 后续课程：其他专业选修课程和毕业实训。 二、课程概述 课程的教学目的：通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识和一般原理，介绍外国直接投资的动态和跨国公司的发展现状，使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的基本知识，对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识，并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。 课程的教学要求：（1）、系统掌握本学科的基本概念、基本理论及其相关知识；（2）全面了解在全球经济一体化条件下，跨国公司经营管理的运行规律；（3）、注重培养学生的思维能力，采取理论与实践相结合，理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学，培养和提高学生分析问题和解决问题的能力，使学生完成本课程的学习任务后，能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。 三、教学条件 1.教学场所要求 : 一般教室 2.教学仪器设备要求：黑板、教材 四、学时分配计划

五．教学内容 第1章导论 【教学目的与要求】 1．了解跨国公司的定义和特征； 2．了解跨国公司形成和发展的阶段； 3．熟悉跨国公司的构成和类型； 4．熟悉企业跨国经营的动因。 【教学重点和难点】 重点：跨国公司的类型和企业跨国经营的动因；难点：跨国公司构成与非跨国公司的区别。【学时分配】 1．理论课时：3学时 2．实训课时：1学时 【教学内容】 一、跨国公司的定义和特征 二、跨国公司的形成和发展 三、跨国公司的类型 四、企业跨国经营的动因 ◆本章小结 ◆思考题

浅析跨国公司人力资源管理

跨国公司经营管理论文题目：浅析跨国公司人力资源管理 学生姓名 学号 年级 专业 2014年六月

浅析跨国公司人力资源管理 摘要:跨国公司的发展带动了全球经济的一体化，它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文则主要分析跨国公司人力资源管理的主要特征，并根据特征的分析对我国企业人力资源管理提出了启示。 关键字：跨国公司；人力资源管理 随着我国经济的进一步发展，我国越来越多的企业正在发展壮大，并逐步开始开拓海外市场。近年来，可以看到我国公司加快了国际化的步伐，开展了大量的海外并购，正在从一个本土的企业逐渐向跨国集团发展。但从跨国并购后经营的结果来看，有些企业集团的跨国并购是成功的，有些则是不成功的甚至是失败的。而其成功与失败的关键因素之一，就是跨国并购后所形成的跨国公司的人力资源管理。所以研究跨国公司人力资源的管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示，就显得十分的有意义。 一、当代跨国公司人力资源管理的特点 跨国的企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理。实际上，跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变。比如，国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。但是，在对这些内容管理的过程中，跨国企业人力资源管理又有其个性特征。 1、人力资源管理战略化 人力资源管理于企业的经营战略紧密结合在一起,为企业战略目标的实现承担责任,做到为企业发展、企业变革服务。人力资源管理在跨国公司中的战略地位不断上升，并在组织上得到保证，如在华跨国公司均设有人力资源管理委员会，使高层管理者关注并参与公司人力资源管理活动。同时，人力资源管理不仅仅是人力资源管理职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。总之，跨国公司把人力资源管理已提到战略高度，通过制定和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行人力资源的方针政策，推进了人力资源管理战略化。[1]

跨国公司管理复习资料及案例总结

Chapter 1 Introduction 1. 衡量跨国经营程度的指标：（管理层国际化情况&跨国度指数） 1) 管理层国际化情况 Top TNCs originating in Europe have a much higher representation of non-home-country nationals among their directors than do top TNCs from the United States and Japan. The percentages are 33 for the EU, 47 for Switzerland, 18 for the United States and 2 for Japan. 2) TNI (Transnationality Index) 跨国经营指数 根据一家企业的国外资产比重、对外销售比重和国外雇员比重这几个参数所计算的算术平均值。指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度越高。 The average of the following three ratios: foreign assets to total assets国外资产比重 foreign sales to total sales对外销售比重 foreign employment to total employment国外雇员比重 事实：The transnationality index of the top 100 from developing economies is lower than that of the top 100 TNCs worldwide. MNCs from small economies tend to have higher TNI. (due to the small home economic size) 小经济体TNI高 --- 面对较大的压力必须向海外扩张 TNCs from Europe tend to have higher TNI. (due to the high regional economic integration within Europe) 欧洲TNI高 --- 经济一体化程度高，有利于在本国培养出竞争优势，再海外扩张 2. Attitude toward international business Ethnocentric——母国中心主义，海外附属的管理模式与母国的管理模式类似Polycentric——多元中心主义，独立分支，遵循地方管理模式 Geocentric——全球中心主义，分支机构是其全球协作网络中的重要部分，以便整合全球资源 Conclusion：一开始是母国中心主义，发展到理想状态是全球中心主义 3. 跨国公司的扩张模式有新的变化 跨国并购 技术合作与研究开发的全球化 国际战略联盟等非股权合作模式 4. 非股权合作模式Non-equity cooperation License 经营许可 Franchise 特许经营 Turnkey project 承包项目 Strategic alliance 战略联盟 Conclusion：MNEs tend to increasingly concentrate on core value-added activities, non-equity arrangements are increasingly important. 5. Regionalize or globalize?（大多数跨国公司出于区域化阶段e.g.欧洲跨国公司在 欧洲业务会更多，亚洲跨国公司在亚洲业务更多） A sizeable performance gap between a firms domestic and foreign activities Two-thirds of European MNEs, the majority of their foreign assets were located else-where in Europe Non-European MNEs increased the European share of their assets and sales; the opposite was the case for European firms.