BCD260EI伊莱克斯维修手册

伊莱克斯换帅良性运作运营机制(精)教学提纲

伊莱克斯换帅良性运作运营机制 伊莱克斯在中国投资的巨大决心,包括伊莱克斯换帅的组织调整。 近日, 伊莱克斯正在进行一场中国区的换帅行动。伊莱克斯方面向记者证实, 伊莱克斯换帅有利于其业务发展。 伊莱克斯内部人士告诉记者, 在总部, 对于企业文化中重视等级制度的企业而言意味着伊莱克斯更重视中国的业务,而伊莱克斯换帅发力点很可能是在中国表现相对较弱的业务。 相比伊莱克斯电视在全球市场高达20%的市场占有率,伊莱克斯换帅中国市场的情况确实有些尴尬。据GFK 统计,伊莱克斯换帅去年在中国的市占率仅7%。一名接近伊莱克斯的人士告诉记者, 今年在国内平板电视市场的出货目标定在同比去年要增长30%以上, 这对于目前低迷的家电市场而言, 伊莱克斯换帅是个相当有挑战的目标。 业界猜测,曾在北美市场为立下汗马功劳的负责人或将扮演“救火”角色。 换帅渠道下沉受挫 推行中国业务本地化和渠道下沉,是两年一直在忙的两件事。 负责人曾向媒体透露,两年前,中国公司只有20%的部门主管是中国人,而现在70%是中国人。 喜欢往中国四六级市场跑。今年4月, 负责人有两周没有参加北京办公室的会议, 而是驱车5000公里探访公司设在中国偏远地区的门店,如中国西部的绵阳市和位于中国南部的新会市。当时负责人还称,计划在今年9月再深入农村市场做考察。 负责人曾向本报解释称这是一种“现场经营”。伊莱克斯换帅负责人判断一二级市场已出现饱和, 伊莱克斯换帅分销网络拓展到农村将会成为伊莱克斯一张有力的王牌。基于此, 伊莱克斯将收回全国性零售商的伊莱克斯分销网络控制权;伊莱克斯换帅通过下乡,设立自己的专卖店,与中国本土竞争对手打价格战。

伊莱克斯空调故障代码

伊莱克斯空调故障代码 伊莱克斯, 空调, 故障, 代码 伊莱克斯空调故障代码 KF-23GW: KF-23GW/A KF-23GW/B 出现故障停机，运行LED灯闪烁，根据每周期闪烁次数可区分故障类型（1）室内风机故障：每周期闪1次 （2）室温传感器故障：每周期闪2次 （3）热交换器传感器故障：每周期闪3次正常运行中的防冻结保护、3分钟保护等保护状态时，均不闪烁。 KFR-23GW 风机故障：定时灯10秒闪3下 制冷系统故障：定时灯10秒闪5下 室温传感器故障：定时灯10秒闪2下 内盘传感器故障：定时灯10秒闪1下 KF-25GW/A KFR-25GW/A KF-30GW/A

KFR-30GW/A 进风口传感器坏定时指示灯闪2次停2次 室内盘管传感器坏定时指示灯闪3次停2次 除霜传感器坏定时指示灯闪7次停2次 PG电机坏定时指示灯闪8次停2次 首次启动，制热运转时，若室内盘管温度小于28℃，并持续30分钟，则停机，或运转过程中，当室内盘管温度下降到18℃时，室内风机停止运转，并持续30分钟，则停机。运行指 示灯闪亮6次停2次，依次循环。 防冷风、除霜时运行指示灯闪烁。 KF-25GW/A KFR-26GW/B KF-33GW/B KFR-33GW/B KFR-33GW/C KFR-33GW/F KFR-35GW/B 进风口传感器坏运行指示灯闪2次停2次 室内盘管传感器坏运行指示灯闪3次停2次 除霜传感器坏运行指示灯闪7次停2次 PG电机坏定时指示灯闪8次停2次

盘管保护运行指示灯闪亮6次停2次，首次启动，制热运转时，若室内盘管温度小于28℃，并持续30分钟，则停机，或运转过程中，当室内盘管温度下降到18℃时，室内风机停止运转，并持续30分钟，则停机，运行指示灯闪亮6次停2次，依次循环。 KFR-35GW/C P1 室内环境温度传感器故障 P2 室内盘管温度传感器故障 P3 室外化霜温度传感器故障 P5 制热长时间无热风吹出故障 P6 EEPROM故障 P7 显示板与室内控制板通讯故障 P8 室内风机故障 KFR-50GW 1、风机故障：21℃、30℃灯点亮、22℃灯闪亮 2、制冷系统故障：21℃、30℃灯点亮、25℃灯闪亮 3、室温传感器故障：21℃、30℃灯点亮、23℃灯闪亮 4、内盘传感器故障：21℃、30℃灯点亮、24℃灯闪亮 KF-48LW/B KFR-48LW/B KF-50LW/B KFR-50LW/B

企业文化之地域差异

企业文化----国内外企业招聘员工的要求外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。 同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。 （一）英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是： 希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。 做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。 培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你； 树立商业意识：美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢（win-win）的结局。一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People），参照行业市场（Industrymarket）和人才市场（Talentmarket）而制订。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。 时间观念很强：办事迅速在美国是一种美德，美国经理在商业活动中注重快速取得成功，公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，但是待遇很好。

伊莱克斯的精英营销之道

伊莱克斯的精英营销之道 这真是一个令人慕的数位：从今年2月到7月短短几个月，伊莱克斯的空调销量已达15 万台。零售终端的统计资料是，到7月底卖出11万台。“我们追求的整体利润（所有産品的平 均利润）是2 5% 30%。”在公司2 0 0 1 2 0 0 2空调经销商大会上伊莱克斯（中国）公 司总裁刘小明说。事实上，伊莱克斯已经在家电业这个目前普遍利润较低的领域取得了令人慕 的利润率。之所以能够获得这麽高的利润，用刘小明自己的话来说就是“这主要是从效率中’挤/ 出来的。”但这“挤”也得看怎麽“挤”，伊莱克斯对此当然是有自己的一套。 産品组合创造高额毛利率 很多家电品牌的産品扩张，都失败於“线性思维”。 不断地引进、生産，结果只能是引起産品积压、价格战连绵，最後是全行业面临亏损！ “这就是爲什麽空调业一啓动，就成爲’价格战/舞台的原因所在。”刘小明说，“而伊莱克斯一进入空调业，首先把目光放在了’精英营销/上：首先，伊莱克斯的终端销售别出心裁，没有铺太大的网，而是只选择销售潜力最好的卖场，其他店乾脆放弃。所以，销售质量非常好；其次，不扩大库存’虚报/销量，应收账款只有5%,资金一年可周转十次，而国内做得最好的海尔，应收帐款也在2 0%左右，有些品牌甚至达到5 0%左右，资金一年只能周转一两次；第三，産品组合的毛利率很高，同时实现销售最大化和利润最大化。”在陈小明看来，産品组合是一门很大的学问。“伊莱克斯把産品分成三类：形象産品、利润産品和走量産品，研究每个店的消费群及这个消费群的消费习惯和消费水平，再根据我们实际成本应用专门软体，拿出一套最好 的産品组合方案。比方说，假如2 0 0升的冰箱，成本1 0 0 0元，2 5 0升成本则应该是11 0 0元，成本只提高10 0元但卖价却会升值5 0 0元以上。也就是说，冰箱容积越大，利润就越高。据国家资讯中心统计，伊莱克斯在2 0 0升?2 3 0升这个’段位/的冰箱中销量是占第一位的。也就是说我们的利润型産品卖得最好，而其他品牌还在追求量，而不是整体利润。一个公司的投资回报率是这样一个公式：投资回报率=（销售金额/库存）X （毛利/销售金额），即毛利和库存之比。所以，你的毛利越高，库存周转越快，你的资金回报率就越高了嘛。所以我们是靠最佳的産品组合实现最佳利润组合和顺畅、迅速的运转来赢得高回报的。目前很多品牌虽 然销量非常可观，但利润却少得可怜，关键就是産品组合没有掌握好。”据刘小明介绍，産品组合还包括地区组合，如西北地区走量産品，华东地区走高档産品，也可以做时间的组合，旺季消费者首次购买，主要以经济型和小型爲主，淡季多爲新换代，追求变化，买形象産品的消费者较多。其实总公司给每个分公司也订下産品组合的目标，如某一月走量産品占4 0%, 就需要做一 些调整，走量産品到3 0%时，利润産品的份额提高，全体的销售额上来，毛利率自然增加。 价格管控：让经销商有钱可赚 文叨、明到任伊莱克斯後，首先进行了工厂内部的産品、人员、管理思路、营销思路的全面改革。在重视零售终端的思路部兵排阵後，刘小明认爲，只有让给销售商更多的利润，才能激发他们的销售热情。刘小明对记者介绍说，当时，国内主导品牌是多头进货，商场和经销商利润很低， 伊莱克斯从一开始就扭转了这一局面，它让人们相信经营家电应是有利可图的。据刘小明介绍，目前中国家电企业都是出厂价加运费，这种做法主要是爲了减低税务的压力，运费算在价格要有17%的增值税，但是实际这麽一做，每天都要计算发货量，非常混乱。更大的问题是不能保证价格体系的稳定。 一个经销商从湖南拿到存货，可以自己运输，也可以找运输公司，也可以由厂家自己来运输, 哪里好卖就卖了，甚至一出厂就可以卖掉，这样就容易形成“串货”，没办法管理价格体系。因 爲有些经销商并不想花时间、精力去开发自己的市场，看哪个市场好，就卖给哪儿。结果造成一部分经销商不劳而获，另外一部分经销商是劳而无获。

人力资源案例分析分解

例l：某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年 销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。……… 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。……他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 请回答以下问题： (1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点? (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步人正确 轨道? (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案．帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为此次培 训适合采用哪些培训方法?应选择外部培训师还是内部培训师?为什么? 参考答案： (1)事业部制的优缺点。 ①优点： 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划。 事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。 事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 ②缺点：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当加强以下基础工作： ①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗。 ②在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准。 ③进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准。 ④根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划。 ⑤按照新的人力资源规划，健全完善企业各种人力资源管理的规章制度，逐步精干主体，分流富余人员。 (3)培训方法与培训师的选择。 ①在培训过程中适合采用的培训方法有案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。 ②培训师的选择：应该选择外部培训师。因为考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况，外部培训师的立场比较中立，更容易被双方接受。 例2：伊莱克斯具有一种有别于其他跨国企业的“个性”：它强调“容”．…伊莱克斯认为，只有性格内向和性格外向的人搭配起来，员工队伍才会有生气；四是性别上的组合，在伊莱克斯(中国)公司，目前男性员工占总数的60％，女性员工占总数的40％。 (1)试分析伊莱克斯“最佳组合”思想的特点所在。 (2)请结合你所在企业的实际情况，与伊莱克斯的案例进行比较，说明你的企业应 用伊莱克斯“最佳组合”模式的可能性，并做出详细的分析说明。 参考答案： 本题是某试点城市曾经考过的一道案例分析题，下面是一份答得比较好的，供大家参考。 通过对本案例的审读，我有以下一些认识： 1．伊莱克斯公司在人员招聘与配置方面的最佳组合理念是先进的，公司不拘一格的用人风格为公司内不同层次、不同背景员工的发展提供了更为广阔的空间，利于公司吸收的人才，提高组织竞争力。 2．这种最佳组合思想适用于公司结构稳定、管理完善、员工能动性强、个人素质较高的理想状态环境。 3．伊莱克斯提出的“最佳组合”：不计、不计背景、不计性格、不计性别，只要是人才，就可以为我所用， 且不同的人才可以达到最佳组合，这需要企业有“强大的”企业文化，企业的核心价值观被绝大部分员工认可并实践。 4.中国有句老话，“有容乃大”。只有能包容的人，才能有所作为：只有能包容的企业，才有大的发展。伊莱克斯的“最佳组合”理念反映了该公司的企业特点。 5．要做到包容，企业内部必然要经过较长时间的磨合，包括员工的价值观、员工之间行为方面的冲突等。

南京伊莱克斯空调维修,南京伊莱克斯中央空调售后服务

南京伊莱克斯空调维修，南京伊莱克斯中央空调售后服务南京空调维修，南京中央空调售后服务。空调售后服务品牌优势，专业空调维修服务商，空调售后服务我们懂得更多。空调售后服务人才优势，专业维修团队，10年维修经验积累。空调售后服务技术优势，公司定期培训，员工持证上岗，熟练掌握核心技术。空调售后服务市场优势，多家维修网点，全城调配，就进上门，服务迅速。速度优势，快速响应，到达指定地点。空调售后服务价格优势，统一收费，低价格，高保障。 南京空调维修，南京中央空调售后服务。中央空调每年都需要清洗保养一次，否则就会滋生灰垢和有害细菌，严重威胁人体健康。同时，长期积累的灰垢还会影响中央空调运行效果，造成能源浪费并增加使用费用。下面小编说一下中央空调保养内容 南京空调维修，南京中央空调售后服务。空调主机部分： （1）检查压缩机运转电流、运转声音、工作电压、油位颜色是否正常； （2）检查水流量保护开关工作是否正常； （3）检查空调主机空气开关是否正常；交流接触器、热保护器是否良好； （4）检查电脑板、感温探头阻值是否正常；

（5）检查空调主机制冷系统制冷剂的高压、低压是否正常；有无泄漏，是否需要补充制冷剂； （6）检查空调主机相序保护器是否正常、有无缺相情况，各接线端子有无松动。 南京空调维修，南京中央空调售后服务。水系统的检查 （1）检查水泵声音、电流是否运转正常； （2）检查阀门是否开启灵活、有无锈斑、有无泄漏等现象； （3）检查保温系统有无开裂、破损、漏水等现象； （4）检查冷却、冷冻水的水质情况，是否需要更换水（每年一次）； （5）检查冷却、冷冻水系统中的过滤网上的杂质，且清洗过滤网； 南京空调维修，南京中央空调售后服务。风系统的检查 （1）检查风机盘管回风的回风滤网是否聚积灰尘； （2）检查风机盘管出风的风量、温度是否正常； 南京空调维修，南京中央空调售后服务。中央空调后期保养费用高中央空调的后期保养的确价格不菲，少则上千元，多则上万元。一般而言家用的中央空调价位从几千到上万元不等，商用中央空调价位则从两三万到数万元不等。也就是

伊莱克斯 人事变动的主观因素

伊莱克斯人事变动的主观因素 百变“金刚”Volare，厨房中无所不能的最佳帮手 伊莱克斯人事变动《变形金刚2》的画面还在脑海清晰可忆：擎天柱的刚气正义，大黄蜂的贴心深情……有没有想过自己家中也拥有一台“变形金刚”？伊莱克斯人事变动伊莱克斯最新概念产品Volare就可以实现你的梦想。Volare的创新让你很难用传统家用电器来定义它。伊莱克斯人事变动毫不夸张的说，它可以是厨房中无所不能的百变帮手——静置时宛若一件厨房艺术装饰品，却可瞬间功能百变，兼具制冷和烹饪；颜色亦可随温度而变化，触摸式操作简便而直观。这样一件百变厨房电器，必定能带给消费者未来的厨房电器新体验。 伊莱克斯人事变动其实像伊莱克斯所开发的所有创新产品一样伊莱克斯人事变动，Volare的设计灵感完全是来源于消费者的需求：厨房日益成为社交，互动和娱乐的重要场所，现代消费者对厨房电器在时间和空间使用灵活性方面都有了更高的要求——它必须是巧妙美观而方便，伊莱克斯人事变动并且不会占用更多的空间。出于这些考虑，Volare被它的设计者赋予了艺术和实用主义结合的使命。 伊莱克斯人事变动Volare功能百变：当天气炎热，你需要一杯冷饮时，Volare可以为你制冰；清晨起床想要喝一杯热咖啡，轻轻一按就能享受到浓郁的咖啡香；伊莱克斯人事变动更奇妙的是，当你需要做饭时，Volare又可以瞬间变身为一个电磁炉供你烹饪。一台紧凑而流畅设计的Volare融合了如此多的功能，伊莱克斯人事变动不仅为你节省了厨房面积，也节省了花在家务上的时间，这样的便利让你即使身处厨房中，也能兼顾与家人朋友的娱乐和会谈，轻松拥有一切现代和便捷的烹饪经验。 伊莱克斯人事变动Volare外型百变：随着功能的不同选择，Volare的形状也会随之

伊莱克斯空调故障代码

伊莱克斯空调故障代码 KF-23GW: KF-23GW/A KF-23GW/B 出现故障停机，运行LED灯闪烁，根据每周期闪烁次数可区分故障类型 （1） 室内风机故障：每周期闪1次 （2） 室温传感器故障：每周期闪2次 （3） 热交换器传感器故障：每周期闪3次 正常运行中的防冻结保护、3分钟保护等保护状态时，均不闪烁。 KFR-23GW 风机故障：定时灯10秒闪3下 制冷系统故障：定时灯10秒闪5下 室温传感器故障：定时灯10秒闪2下 内盘传感器故障：定时灯10秒闪1下 KF-25GW/A KFR-25GW/A KF-30GW/A KFR-30GW/A 进风口传感器坏定时指示灯闪2次停2次 室内盘管传感器坏定时指示灯闪3次停2次 除霜传感器坏定时指示灯闪7次停2次 PG电机坏定时指示灯闪8次停2次 首次启动，制热运转时，若室内盘管温度小于28℃，并持续30分钟，则停机，或运转过程中，当室内盘管温 度下降到18℃时，室内风机停止运转，并持续30分钟，则停机。运行指示灯闪亮6次停2次，依次循环。 防冷风、除霜时运行指示灯闪烁。 KF-25GW/A KFR-26GW/B KF-33GW/B KFR-33GW/B KFR-33GW/C KFR-33GW/F KFR-35GW/B 进风口传感器坏运行指示灯闪2次停2次 室内盘管传感器坏运行指示灯闪3次停2次 除霜传感器坏运行指示灯闪7次停2次 PG电机坏定时指示灯闪8次停2次 盘管保护运行指示灯闪亮6次停2次，首次启动，制热运转时，若室内盘管温度小于28℃，并持续30分钟，则 停机，或运转过程中，当室内盘管温度下降到18℃时，室内风机停止运转，并持续30分钟，则停机，运行指 示灯闪亮6次停2次，依次循环。 KFR-35GW/C P1 室内环境温度传感器故障 P2 室内盘管温度传感器故障 P3 室外化霜温度传感器故障 P5 制热长时间无热风吹出故障 P6 EEPROM故障 P7 显示板与室内控制板通讯故障 P8 室内风机故障 KFR-50GW 1、 风机故障：21℃、30℃灯点亮、22℃灯闪亮 2、 制冷系统故障：21℃、30℃灯点亮、25℃灯闪亮

十

许昌学院2010-2011学年第二学期期末考试试题 试题名称：企业战略管理试卷类型：卷十 使用专业：电子商务、市场营销使用年级：2008级本科、2010专升本 工商管理 一、名词解释（每小题5分，共15分） 1.价值链： 2.组织结构： 3.竞争风险： 二、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 7分）。 1.公司战略、经营战略、以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无联系。（） 2.企业价值链不是孤立存在的，它体现在更广泛的价值系统中。（） 3.企业使命包括企业业务范围和企业宗旨两方面的内容。（） 4.市场开发战略是由新市场领域和现有市场领域结合而成的一种企业成长战略。（） 5.现金牛类业务是指增长缓慢，占有较高的相对市场占有率的业务，企业在该业务中具有较强的竞争优势，也是企业现金的主要来源。（） 6.建立管理信息系统的目的在于通过改进管理决策的质量来提高企业的绩效。（） 7.组织结构若能适应战略，则可认为是该结构好；否则认为该结构不好（） 三、单选题（从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.政府贷款和补贴对某些行业的发展有着积极的影响，这种影响应该属于（）。 A经济因素B技术因素 C 法律因素 D 政治因素 2.价值链分析是应用于（）的工具 A分析企业外部环境 B仅对企业的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为 C识别和评价企业的资源和能力，确定企业竞争优势 D决定企业外部环境的机会能持续多久 3.运用战略目标评价矩阵进行战略目标评价时要求具备（）备择方案 A单个B两个以上C多个D不需要 4.（）可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价的选择。 A战略目标B战略评价C战略制定框架D战略选择 5.当公司的经营目标是利益最大化而不是股东财富最大化时，应选择的融资方式是（） A权益融资B负债融资C股票融资D商业信用 6杜邦公司的企业文化是“通过自己的行为使生活更美好”，所以，上海浦东新区开办企业时，以美化浦东新区为己任，这是企业文化在（）的体现 A精神文化层面B制度文化层面C行为文化层面D物质文化层面 7.内部控制中，结构防范不包括（） A职责分离B完整和准确的记录保存C资产的实物安全D授权的层级

空调故障代码查询

空调代码查询 奥克司空调故障代码 E1 室温传感器 E2 室外管温传感器 E3 室内管温 E4 内外通讯、PG转速异常 E5 压缩机过载，低压保护 E6 三相保护 E7 室外过流 E8 压缩机排气传感器 E9 压缩机排气温度小天鹅波尔卡联体UMX系列中央空调器故障代码 E15：排水泵的浮子开关已起动，（排水报警） E16：风向板未开（如果风向板在30s内未转向） E17：可选故障 E20：室内温控器1（Th1）开路 E21：室内热交换机温控器1（Th2）开路 E22：室内热交换机浊控器2（Th3）开路 E25：室内机DIP地址重复 E26：无法实现室内机和遥控器的传输 E26：无法实现室内机电路板和遥控器的传输 E27：室内机-室外机传输错误 E27：无法实现室内机电路板-室外机电路板的传输（接头不好） E27：室外机地址重复 E27：无法实现室风机电路板-室外机电路板的传输，室内机/室外机的连接电缆（破线）E27：主电源（逆相接续） E27：过电流保护 E30：室内机的总功率低于最小值或大于最大值。允许范围50%~135%。系统错误 E30：室外机功率设定出错 E31：高压端压力超过2.78MP E31：低压端压力低于0MPa的时间大于10min持续时，冷媒泄漏或管道堵塞 E32：变频器保护（破线）

E32：变频器保护（过电压） E32：变频器保护（欠电压） E32：变频器保护（IPM保护） E32：变频器保护（电流传感异常） E32：过电流保护（变频器压缩机） E32：排放温度偏高（变频器处） E32：变频器-室外机传输出错 E40：室外机温控器（Th1）开路 E40：室外机热交换器入口温控器（Th2）开路 E40：室外机热交换器出口温控器（Th3）开路 E40：室外机恒速压缩机排放温控器（Th11）开路 E40：室外机变频器排放温控器（Th19）开路 E41：输出传感器（SEN1）和高压侧，接头（CN12-1棕色）开路 E41：输出传感器（SEN2）和高压侧，接头（CN12-5橙黄色）开路 E42：电流检侧传感器（CT，B1），（恒速压缩机1） E42：电流检侧传感器（CT，BINV），（换流器压缩机） 伊莱克斯空调故障代码 KF-23GW KF-23GW/A KF-23GW/B 运行LED每周期闪1次室内风机故障 运行LED每周期闪2次室温传感器故障 运行LED每周期闪3次热交换器传感器故障 正常运行中的防冻结保护、3分钟保护等保护状态时，均不闪烁。 KFR-23GW 定时LED10秒闪3下风机故障 定时LED10秒闪5下制冷系统故障 定时LED10秒闪2下室温传感器故障 定时LED10秒闪1下内盘传感器故障 KF-25GW/A KFR-25GW/A KF-30GW/A KFR-30GW/A 定时LED闪2次停2次进风口传感器坏 定时LED闪3次停2次室内盘管传感器坏 定时LED闪7次停2次除霜传感器坏 定时LED闪8次停2次 PG电机坏 运行LED闪6次停2次依次循环。首次启动，制热运转时，若室内盘管温度小于28℃，并持续30分钟，则停机 运转过程中，当室内盘管温度下降到18℃时，室内风机停止运转，并持续30分钟，则停机运行LED闪烁。防冷风、除霜中 KF-25GW/A KFR-26GW/B KF-33GW/B KFR-33GW/B KFR-33GW/C KFR-33GW/F KFR-35G W/B 运行LED闪2次停2次进风口传感器坏 运行LED闪3次停2次室内盘管传感器坏

北京伊莱克斯中央空调售后电话查询报修防骗全攻略

北京伊莱克斯中央空调售后电话报修防骗全攻略 北京伊莱克斯中央空调售后电话在哪里，这里有聚信口碑网汇总的北京伊莱克斯维修点信息大全，想快速自己处理伊莱克斯空调故障，了解伊莱克斯空调售后使用保养知识，这里有聚信口碑网汇总的北京伊莱克斯中央空调售后电话查询拨打快捷报修窍门。 伊莱克斯空调自清洁功能的介绍说明 现有全产品：（空调遥控器上带“自清洁”按键型号） 伊莱克斯空调蒸发器采用宝石蓝超亲水铝箔，在制冷或除湿模式下（无专属按键），蒸发器凝结冷凝水可以快速流下冲洗蒸发器表面的灰尘，关机后，送风约半分钟吹干残留水分，防止因为潮湿而导致细菌滋生。 注明： ①亲水铝箔作用：促使冷凝水能够在铝箔上迅速流动，达到冲洗蒸发器的效果。 ②该功能是在制冷及除湿模式下的自带功能，不影响原模式运行。 自清洁键： 按自清洁键进入该功能，主机面板及遥控器显示“CL”，运行20-30分钟，自清洁完成后主机回响两声自动退出，恢复原状态；

自清洁运行过程中重复按自清洁键无效且不能退出，按关机键或转换到其他功能模式退出。 注意：1、进入该功能，室内风量会变小或者无风吹出。（运行过程中会有冷风吹出）。 2、PMV模式/定时/静眠模式下该功能无效。 3、遥控和面板显示“CL”的持续时间可能会有不同。 伊莱克斯空调开机一二分钟就不制冷低压管漏电 在开机时检测到漏电现象了吗？既然漏电不是仅在1-2分钟内漏电，是否压缩机电机绕组绝缘故障，或连机信号线及电源线有漏电情况。 空调属I类家用电器，电源供电及空调的电源要有接地线，否则空调没有接地线，会出现感应电压。或有感应漏电流产生，当供电线路或空调没有采取接地线措施，就会产生感应电压，甚至漏电，如果有接地线，感应电流就会通过接地线对地保护，或当有较大的漏电流就会跳闸保护，您这种情况是无接地线造成。 总感觉空调制冷效果不好,是什么故障？ 总感觉空调制冷效果不好,是什么故障？ 具体要看空调型号？室外环境温度？室内环境温度（空调进风温度？）？空调出风温度？，鉴定空调的效果是否正常，起决定性是：检测室内机进出风口温差后，对比空调的进出风口温差值大

7.26 通知：伊莱克斯 质量加进提高

2013年伊莱克斯质量部门严格监督 伊莱克斯质量简约风情可以说是近年来厨房家电设计的一大主题，今天小编推荐的这款由伊莱克斯质量带来的电就是这样一款简约设计产品，当然简约绝对不意味着单调乏味，洁白的机身清爽自然，直线条的应用更显专业品质。 配有耐高温强化玻璃窗，材质安全耐用，烘烤过程一目了然。伊莱克斯质量机身右侧旋钮式控制模式，三档烘烤方式，上火加热、下火加热、上下火同时加热，依食物所需任意选择加热方式。60分钟定时功能，自由选择烘烤时间，轻松掌握烹制火候。 当然最重要的还是性能，伊莱克斯质量的内胆设计特别，热反射效果更好，快速提高热效率，省电节能。搭配特有的热旋风功能。热流可以充分地在内均匀分布，已达到均匀烘烤的目的。 提供可调式温控器设计，伊莱克斯质量根据不同食物，在间自由选择适合的火力温度。另有多种烘烤功能配件，移动式烤架、多用途置物托盘及盘夹等，可据个人所好随意烹制各种食物。 不仅如此，这款电还有贴心的解冻功能，更伊莱克斯质量好地还原食物的鲜味。 在底部，采用了抽拉式集屑底盘，伊莱克斯质量收集烘烤时掉落的食物残渣，干净卫生，清洁方便。 很多家庭为厨房燃气灶火苗不稳而造成安全隐患的问题愁眉不展，又为燃气灶火力不够旺而烦恼，今天小编来为大家介绍一款火力强大，并且火苗稳妥的灶具，目前市场报价2410元，让您能够感受到厨房的轻松与快乐。 伊莱克斯质量聚焰强火系列中的一款，伊莱克斯质量它采用拉丝不锈钢面板，经久耐用。2只铸铁锅架，表面黑色瓷釉处理。 前置式PF旋钮控制，烹饪时操作更为得心应手。伊莱克斯质量功能显而易见，功能具体是调整火苗大小来配合烹饪需求。 伊莱克斯质量燃气灶采用内嵌式炉头设计，伊莱克斯质量置锅平稳，防止火焰随风飘移，燃烧更集中，加热更迅速。聚焰强火技术内聚螺旋火焰，螺旋式出火孔，令火焰螺旋内聚，围绕锅底旋转燃烧，大大减少热能损耗。彻底解决了先前我们所提到的关于火苗不稳火力不旺的困扰。 伊莱克斯质量燃气灶采用喷气式动力引擎：伊莱克斯质量推进式上进风设计，空气在集热腔内形成涡流，使火焰燃烧空间更大，燃烧更充分。反射式集热内腔，伊莱克斯质量将热量完全集中在锅底，大大提高热能利用率，加热更迅速。 在安全方面，的设计也很全面，熄火保护装置：西班牙熄火保护装置，伊莱克斯质量意外熄火30秒内迅速切断气源，与国家标准相比时间缩短33%，即时保护家人安全。 伊莱克斯质量灶具和烟机配合的相对更密切，伊莱克斯质量智能化人性化的操作时伊莱克斯质量这款烟机很受消费者的青睐，嵌入式的设计解决了火苗不稳定的问题，喷气式动力引擎更是让火苗增大的秘密所在其“超级洁净系统”给人带来了不同的洗涤思路，可谓极大的创新，让我们一起来看看吧。专业是一款波兰制造进口产品，难能可贵的是该机一改进口产品全英文界面样式，使用全中

世界知名企业的企业文化

世界知名企业的企业文化 世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。 世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准： 一、外资企业 外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。 同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。 （一）英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是： 希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。 做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。 培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你； 树立商业意识：美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢（win-win）的结局。一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People），参照行业市场

跨国公司文化管理分析

跨国公司文化管理分析 何军 西安石油大学国贸0301班学号：200309020115 摘要：本文是研究跨国公司中的企业文化管理。首先本文介绍了企业文化自跨国公司管理的作用。然后又着重介绍了差异文化对跨国公司的影响。文化差异是许多跨国公司在海外投资失败的主要作用，因此强调了跨国公司中企业文化管理的重要性。在介绍了在我国一些跨国公司的本土化经营战略。跨国公司文化管理是至关重要的，只有正确地文化管理跨国公司企业才能在海外投资走向成功。 关键词：文化、企业文化、文化差异、经营本土化 文化是一种相当宽泛的概念，“从广义上讲，是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上讲，是指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构”（据辞海解释）。企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是社会文化的重要组成部分，它体现民族文化的特色并从民族文化中汲取营养，是民族历史文化在企业生产、经营过程中的浓缩和凝结。这一方面意味着企业文化是对本民族历史文化的继承和发展，但另一方面也给企业开展跨国经营带来了无形的压力。 跨国公司企业文化的定义，著名学者施沃茨和戴维斯认为，企业文化是一个公司全体成员所共有的信念和期望的模式，而"期望的模式"应该包括心智模式和行为模式。企业文化在西方称为“公司文化”，在我国也称之为企业精神。它是

企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。西方的企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，企业管理的发展经历了一个不断认识人性、解放人性、弘扬人性的光辉的过程，同时也是一个不断协调企业利益相关者的利益关系的过程。在这一过程中，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理，从而，企业的制度管理开始转向一个新的阶段，即文化管理的阶段。 一、企业文化对于跨国公司管理的作用。 因此跨国公司的经营管理人员具备的一个基本素质便是文化意识。文化意识是指跨国公司的经营管理人员对经营所在国的文化传统及其对商务活动影响的认识和了解。而具体到人力资源管理上，则是要求管理者对其属下员工的文化背景、生活习惯、行为方式和思考方式等有深入的了解，能站在对方文化背景的立场上，来处理劳动关系问题。因为许多劳动关系纠纷的产生、劳资矛盾的激化并非是简单的双方在经济利益上的博弈的失衡，相当大的一部分是因为劳动关系的主体双方由于文化背景的差异，从而造成一种文化碰撞，而这种文化上的不协调，致使劳动关系的和谐度的侵害面更加广泛，因为对一种文化的忽视和不理解，就是对一个群体的忽视和不理解，而这会公司带来巨大的损失。这一点在跨国公司中表现的尤其明显。以广州标致公司为例，其在中国的“短命”便是因为公司的管理方未能很好地解决跨文化管理的问题。举其中的一个对复印机管理的小例

职场.企业文化招聘

【职场】：世界知名企业的企业文化 2009-05-28 09:35:57 来自: 天地心任徜徉@做无知的有识之士(为人若水行事如山) 来自：人才中国 世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。 世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准： 一、外资企业 外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。 同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。 （一）英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是： 希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。 做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。 培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你； 树立商业意识：美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢（win-win）的结局。一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People），参照行业市场（Industrymarket）

伊莱克斯空调西安维修电话查询报修防骗全攻略

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伊莱克斯空调西安维修电话报修防骗全攻略 夏天的时候着急报修的时候伊莱克斯售后服务电话占线怎，伊莱克斯空调西安维修电话怎查呢，伊莱克斯空调坏了自己分分钟就能弄好吗，聚信口碑网汇总伊莱克斯空调西安维修电话报修防骗全攻略，西安伊莱克斯空调维修点大全，伊莱克斯空调故障快速处理办法，为您解忧。看伊莱克斯空调西安维修电话查询拨打快捷报修窍门，了解伊莱克斯空调售后使用保养知识，处理伊莱克斯空调售后维修使用故障。 伊莱克斯双向换新风 定义：一种可将室外新鲜空气输送室内和将室内浊气排出室外的双向各独立管路的装置。工作原理：一种可将空调在制冷制热运行的同时，对密闭的房间通过双新风装置，采用双向进出风的热交换，能量不丢失，按一定的流量进行向室内输送室外新鲜空气的同时又可将室内的浊气送出室外侧，保持了房间氧气量的正常指标，不得空调病。特点或优势：双向换新风装置，增添其功能的价值和对人体和健康的必要性。应用机型：集中配置。 空调器室内外机安装应远离油烟排放的环境 原因分析：空调器室外机安装在靠近油烟排放的环境使用（如：靠近厨房的地方，饭店的炉灶房间、食品加工油烟排放浓度高的地方、厂矿企业单位的油烟污染高浓度排放超标的地方），造成室内外机的换热器吸入大量的高浓度油烟以及灰尘附着在换热

器上，严重地影响了空调的制冷制热温度的调节效果，使空调无法正常工作，并出现压缩机过热保护。 空调室内机健康负离子在夏季使用时效果有时会下降的原因原因分析：在环境空气湿度小，空调室内机健康负离子能够达到正常的使用效果。当环境湿度过大时，在制冷或除湿运转方式下，出风口会因空气湿度大吹出雾状冷风，使负离子发射的效果会有所下降，属于正常现象，请您放心使用 空调产品用电提示 空调器属于I类电器，请您使用时注意。 1.必使用有可靠接地的电源线，电源的地线要埋入大地，不能和自来水管等公共设施连接，分清电源的地线和零线，不能将这两种导线连接在一起； 2使用单独专用合格插座； 3.长时间不使用空调器时，请您断掉空调器的电源。 柜式空调器出厂时不带电源插头需另配置漏电保护开关的说明。 ①空调器挂机出厂时，通常都带有电源插头，电源插头的规格（早期上市的1.2匹以下的机器一般为10A），现在出厂的空调挂机采用16A电源插头。 ②根据（GB17790-2008）国家标准要求,柜机已超出16A最大

世界知名企业的企业文化和用人理念

世界知名企业的企业文化与用人理念 世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。 世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准： 一、外资企业 外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。 同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。 (一)英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是：

希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。 做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。 培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你; 树立商业意识：美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢(win-win)的结局。一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P+2M的原则，既实际业绩(Performance)、岗位职责(Position)、个人能力(People)，参照行业市场(Industrymarket)和人才市场(Talentmarket)而制订。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。 时间观念很强：办事迅速在美国是一种美德，美国经理在商业活动中注重快速取得成功，公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，但是待遇很好。 主张良好的工作氛围：工作时精力充沛，开朗爽快，无拘无束;在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，体现出平等、民主。 团队发展意识：与别人商谈，永远称呼“我们公司”。如：摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。 注重人才储备，随时为企业补充后备力量和新鲜血液，如：毕马威是“四大”中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三家少，第一年做的是非常基础性的事情，小组的领导会教你做事情，第二年就要你独立做事，而第三年则需要你带领小组，教别的新人做事情了。而在5年后，就开始向高层管理和合伙人的位置努力了。角色的迅速换位使得人才的成长几乎是被逼出来的。 美国劳工部公布的最受雇主欢迎的十种技能是：解决问题的能力、专业技能、沟通能力、计算机编程技能、培训技能、科学与数学技能、理财能力、信息管理能力、外语交际能力、商业管理能力。 所以应聘者要求简历写得简洁漂亮，填写美国公司寄来的表格。所有书面表达，必须用英语。可以综合考查应聘者英文书面表达的能力，用英语思维表达出：Integrity(诚实正直)、Attitude(工作态度)、Leadership(领导能力)Teamwork(团队合作)、Results(注重结果)、Inclusion(内涵)。 微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情，对工作充满激情，对同事充满友情;能够独立工作，有许多新奇想法，又与公司整体利益、长远利益为重，视公司为家，和同事团结协作、荣辱与共。二是慧心的人。脑子灵活、行动敏捷，能够对形势准确把握、从容应对、尽快适应，在短期内学会、掌握所需的知识和技能。三是苦心的人。工作非常努力、勤奋，吃得了苦。 IBM对应聘者的专业背景并无严格要求，笔试考核题目中没有任何关于计算机知识的内容。通过笔试，