众城俱乐部设想概略

众城俱乐部章程

总则

第一条俱乐部名称

中文名称：

众城俱乐部（暂定）

英文名称：

Zhongcheng Club (简称：ZCC)

第二条俱乐部性质

本俱乐部是由众城物业牵头，辖下小区居民自发自愿组成的非盈利性群众组织。

第三条俱乐部宗旨

增强身心健康、享受快乐竞技、增进睦邻友好、丰富社区文化。

第四条俱乐部的口号：

“爱运动，爱众城”

Love sports，love Zhongcheng

第五条组织机构

俱乐部设立以下组织机构：

会员大会：会员大会是俱乐部的最高权力机构；

主席、副主席（各一名）。主席、副主席负责领导俱乐部的各项活动；

常务委员会：常务委员会是俱乐部的最高执行机构。以下简称“常委会”；

俱乐部战队：是俱乐部进行对外交流的主体，由水平较高的会员组成。

第六条会旗、会徽

俱乐部有自己的会旗、会徽作为俱乐部的标志；

会旗将用于俱乐部举行重大的内部活动及各项对外活动的场合；

会徽将用于俱乐部统一印发的各种证件、宣传品、服装等物品之上。

第二章会员大会

第一条构成

会员大会由全体会员组成，是俱乐部的最高权力机构，对俱乐部的一切事务拥有最终决定权。

俱乐部中的任何组织、机构、个人均不能凌驾于会员大会之上。

第二条主要职责

审议由常委会起草的章程，提出改进意见并对修改后的章程进行投票表决；

审议常委会对已通过的章程的修改，提出改进意见并对修改后的章程进行投票表决；

每年举行一次选举，产生各组织机构的工作人员；

认定不称职的工作人员，并进行相应的处理直至罢免其相应职务；

每半年审议一次常委会的工作报告及财务报告；

在必要时裁定俱乐部的其它各项重大事宜。

第三条召开

会员大会由常委会召集。当会员要求临时召开会员大会时，必须向常委会提出申请；

常委会应在会员大会召开前两周以各种方式通知全体会员；

会员大会应至少每半年举行一次，以审议常委会的工作报告和财务报告；

会员大会的举行方式可灵活采用，可以是见面的或不见面的（通过电话、网络等）；

会员大会需有二分之一以上的会员出席方能召开，否则其任何决议均视为无效。

第四条决议的生效

会员大会讨论的各项决议须有三分之二的与会人员投赞成票方能通过并立即生效；

会员大会通过的各项决议全体会员都应自觉执行以维护大会的权威性。

第三章主席、副主席

第一条性质及职责

主席是俱乐部的最高领导，对内直接负责常委会的工作，对外作为俱乐部的象征；

副主席协助主席的工作，并在主席因故不能履行其职责时代理主席一职。

第二条产生

主席的人选由会员大会定期选举产生，副主席由众城物业领导兼任；

选举每年举行一次，时间为六月中下旬；

任何会员均可提交个人资料成为侯选人，并参与投票选举；

主席可连选连任，无时间限制。

第三条罢免

主席、副主席的罢免需由会员大会投票决定：

当常委会或十人以上的会员联名要求时，将召开会员大会讨论并投票决定对主席或副主席的罢免：罢免通过则在两周内选举新的主席或副主席。

第四章常务委员会

第一条性质

常务委员会（以下简称常委会）是俱乐部的最高执行机构，俱乐部的所有事务都由常委会统一计划、协调和执行。

常委会享有对本章程的解释权，但须向会员大会负责。

第二条职责

制定和修改俱乐部章程及其它各项规定，并交会员大会审议；

听取会员的意见和建议，并在两周内给予答复，必要的话将其提交会员大会审议；

领导其它工作人员组织俱乐部的各项活动，并在各分会之间进行联络和协调；

定期向会员大会做工作及财务报告；

负责会员的入会、退会和对会员的奖惩。

第三条构成

俱乐部主席、副主席：主席和副主席负责领导常委会的工作。

财政部长：负责管理俱乐部的所有资金，并定期向常委会和会员大会提交财务报告；

内务部长：负责俱乐部内部的联络及俱乐部活动的安排，如预定场地、联系交通工具等；

外交部长：负责俱乐部对外活动的策划、宣传和对外联络；

纪检部长：负责俱乐部内部的纪律监督，对违反俱乐部章程及规定的会员提出处罚建议，并交委员会裁定。

注：常委会委员视需要可在力所能及的情况下兼任数职。

第四条产生

常委会的委员由会员大会定期投票选举产生；

选举每年举行一次。时间为六月中下旬；

任何会员均可提交个人资料成为委员侯选人，并参与投票选举；

委员可连选连任，无时间限制。

第五条罢免

委员的罢免需由会员大会投票决定；

当常委会委员或十人以上的会员联名要求时，将召开会员大会讨论并投票决定对委员的罢免；

罢免通过则在两周内选举接替该项工作的新委员。

第五章战队

第一条性质

‘战队’是俱乐部运动水平的最高代表，是俱乐部进行对内、对外交流的重要机构。

第二条构成

领队：负责战队的对内组织、对外联系。

教练：负责队员日常训练的指导和管理（该职务希望由高水平的专业运动员担任）。

啦啦队：啦啦队设队长一名，全体会员都有义务参加啦啦队为运动员加油助威（也可由小区居民参加）；

队员：由俱乐部成员组成。

第三条职责

‘战队’各成员应通过指导、陪练等方式帮助其它会员提高竞技运动水平。

参加俱乐部组织的各类联谊赛，并力争好成绩为俱乐部增光。

第六章会员

会员为个人会员，分为‘战队’会员（下称会员）和啦啦队员（特约会员）。

第一条会员资格

拥护本俱乐部章程及其它各项规定；

热爱竞技运动，有提高自身竞技水平的意愿和坚持锻炼的毅力；

有运动基础，俱乐部原则上欢迎所有辖下小区居民参加（包括初学者）入会；

有集体责任感，愿意为俱乐部和其它会员服务，能履行会员应尽的义务。

第二条入会

凡遵守国家的各项法律及规章制度及符合本章程所规定的会员资格的运动爱好者，不分年龄、性别、信仰，均可向常委会提出申请(书面、网络)，经常务委员会考察后讨论通过。

第三条退会

本俱乐部入会自愿，退会自由。但会员退会时必须遵守以下几个规定：

申请退会的会员必须向委员会提出书面申请，没有书面申请的将被视为自动退会，连续三月未交会费的视为自动退会；

俱乐部将向申请退会的会员退还部分费用。

第四条会员的权利

俱乐部内的选举权和被选举权；

向常委会提出自己的意见和建议的权利；

对委员会的监督权、批评权和罢免权；

对俱乐部各项活动尤其是财务支出状况的知情权；

参加俱乐部统一组织的各项活动的权力；

获得运动技术帮助（通常指来自高水平的会员，或由俱乐部外请的专业人员）的权力。

第五条会员的义务

遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部的声誉；

善用自己的选举权和被选举权；

参加俱乐部统一组织的各项活动的义务；

尽力完成俱乐部委托的（通常是来自常委会的）任务；

为俱乐部的工作提供力所能及的帮助和支持；

按规定交纳必需的费用。

第六条啦啦队员（特约会员）

权利：免交会费；免费参加俱乐部组织的户内外活动；获得俱乐部服务的优先权；批评建议权。

义务：为球队助威；热心参与俱乐部建设。

第七条开除

对于严重违反本章程或其它各项规定的会员，常委会有权决定将其开除出会。

第七章活动

第一条定期活动

例行的会员大会每半年举行一次；

每周进行一次集中训练，会员可以自行切磋运动技巧；

在辖下所有小区战队建设完毕，以众城俱乐部为基础，设立‘年赛季’性质、众城辖下所有小区参加的——大庆居民社区‘众城杯’业余联赛。（该联赛在其他资料另行说明）

第二条不定期活动

不定期举行会员大会；

组织‘战队’参加各种比赛；

组织会员观摩各项运动赛事；

组织会员进行其它集体活动，如聚餐、旅游等。

第三条活动的参加

俱乐部在举行各种活动之前，将以各种方式(主要通过电话、网络)通知会员，会员也可主动与有关人员联系；

参加俱乐部活动既是会员的权力又是会员的义务。会员大会和每周一次的集中训练是会员必须参加的常规活动；

会员如遇特殊情况不能参加常规活动的，必须事先向有关人员请假。

第八章会费

除新入会员当月交30元的会费外，每人每月交纳人民币20元的会费，作为俱乐部基金的一部分。

第九章俱乐部基金

第一条构成

俱乐部基金：来自会员交纳的会费和俱乐部获得的各种赞助。其用途为赛事组织、场地租赁、队服、器材、水、药品、交通、餐饮等相关合理费用。

第二条管理

资金由财政部长统一收取、使用；

财政部长应定期向常委会和会员大会提交财务报告；

财务报告应包括报告期内的各项资金的收入支出情况，并提出今后的财政计划。

关于设立众城俱乐部的想法

出发点：丰富居民生活；

提高生活质量；

扩大企业影响；

拉近小区居民和物业之间的关系。

管理模式：俱乐部由小区居民自主管理，物业从旁协助。

项目选择：先选择对场地及对配套设施要求简单的运动开展，如篮球、乒乓球、羽毛球、棋类、麻将、扑克等简单易操作的竞技项目。

（可同时组织其他非竞技类项目，如：车友会、诗社、野外徒步、自行车远游等。）

目的：打造大庆第一（东北三省第一）业余平民运动联赛。

（我们的目标不止是局限于众城物业辖下小区，待成熟后，我们可以邀请其他物业或其他国营、私营团体加入。）

俱乐部盈利点：初期运营费用主要靠俱乐部会员费，在组建完善后，俱乐部、物业辖下小区联赛运作同时，可以联系相关商家，利用此平台进行推广宣传，收取相关费用。

(战队冠名费；球衣商标费；赛事冠名费；赛事场地广告费等。)

众城物业组建俱乐部预想困难：

1 人员配备；

2 实施人员素质；

3 管理层决心；

4 多数小区配套设施不完善；

5 前期宣传的投入力度；

6 各小区宣传预热，调动小区居民参与热情的方式方法。

众城物业组建俱乐部优势：

1 自身平台够大，辖下七个居民小区完全可以放手运作；

2 大庆的运动风气很浓，大环境理想；

3 “平民联赛”这个理念更符合政府宣传‘和谐社会、全民健身’的主旋律；

4 大庆目前还没有相关类型的赛事，大庆各商家也缺少一个真正可以下到各个社区、同小区居民真正面对面，又同时具有有周期性和计划性、针对性的的宣传平台。我们的出现恰好弥补了这一漏洞。

众城俱乐部（暂定名）由众城物业发起组建。辖下七个居民小区分别组织各自战队——凯旋战队巨鹰战队塞纳战队铂金战队

花样战队新华战队益民战队（天东战队）各战队设分队，（如：篮球分队、羽毛球分队、乒乓球分队）由总公司统一运营、各管理处独自管理。

各管理处组织的战队应结合本小区现有的资源环境、临近小区的可用资源，视本小区综合情况而定，应符合公司指定的整体规划战略。

在俱乐部建立的同时，公司同时联合报纸、网站、电台、电视进行宣传。

该宣传不应以公司投入为主，可在俱乐部建立初期即联系商家、媒体。

我个人认为，众城俱乐部的建立是符合大庆市“全民健身”主旋律的，我们应尽量以无成本广告为主，来宣传该项目。（并同时带出众城物业管理有限公司。）

俱乐部在组建初期就应让小区居民参与其中。

在居民参与同时，培养居民与物业的协作意识。（有利于以后物业对小区的管理。）

公司应对俱乐部给予应有的重视，公司领导应带头参与，在参与的同时拉近物业公司与小区居民距离感。（输的效果更好。）

各小区战队的战队冠名费、赛服广告费由各小区管理处、战队独立支配，但由俱乐部财务和本小区俱乐部会员监督。费用主要用于：平时训练活动、比赛活动服装等。

赛事冠名费、赛事场地广告费由公司支配。费用主要用于：赛事组织、俱乐部广告宣传等。

培训中心组织架构设想

培训中心组织架构设想 考虑最大程度地整合资源，把培训中心分为培训行政机构和讲师团两个部分，培训行政机构主要负责各项培训工作的计划、组织、实施、追踪评估等。设讲师团，统一管理和调配全公司所有的专、兼职讲师。 总公司培训部架构 培训部下设商务培训部、客服培训部、技术培训部、综合开发部和课程研发项目组。常设人力：总监1名，经理/主管4名，助理5名。

商务培训部：设一名经理或主管，由中级以上讲师担任，配备1名培训助理。负责商务人员的新员工专业培训、转正培训、日常技能提升培训、精英培训的计划、组织、实施工作。及培训班日常管理工作。 客服培训部：设一名经理或主管，由中级以上讲师担任，配备1名培训助理。负责客服系列人员的新员工专业培训、转正培训、日常技能提升培训、精英培训的计划、组织、实施工作，及培训班日常管理工作。 技术培训部：设一名经理，由初级以上讲师担任，配备1名培训助理。负责技术系列人员的新员工培训、专业技能培训的计划、组织、实施工作，及技术人员外训安排等。 综合发展部：设一名经理，由中级以上讲师担任，配备2名培训助理。负责公司新员工公共培训、企业文化培训、后台员工的日常培训，各级管理人员的晋升培训、管理及领导力开发类培训的计划、组织、实施等工作。 课程开发项目组：由培训总监兼任组长。成员可从根据需要从讲师团中抽调资深专、兼职讲师组成，负责各项课程开发工作，包括课程需求的收集、内容组织编排、课程模版设计制作、课程使用效果收集评估修订、相关教材的编订等。

总公司讲师团架构 讲师团设团长1名，总监级。负责全公司讲师的集中管理。下设专职讲师10-12名，兼职讲师若干。 讲师团讲师包括专职讲师和兼职讲师。 专职讲师跟据其考核评定，设高、中、初三级，由讲师团负责讲师的考核评级工作。 兼职讲师从公司各部门总监、经理、主管、员工中选取，经理以上职级管理人员原则上全部属于公司兼职讲师，主管、员工经自己申请，讲师团试讲，可择优担任兼职讲师。讲师团负责对兼职讲师的选拔、考评、管理工作。 讲师团根据需要安排讲师承担各项培训班的课程培训工作，跟据需要安排讲师承担课程开发项目。并对讲师的工作进行全程的监督和考评。 讲师团根据需要开展讲师岗位技能和专业知识的培训，及时完善

中老年人俱乐部服务公司创业计划书

序号： 编码： 大学生创业计划竞赛 作品申报书 作品名称：中老年人俱乐部服务公司 系别：土木工程系 团队名称：大碗加蛋 团队成员：张伟健,尤晓阳,郭自芳,刘华朝,周月,刘红丽 指导教师：甘丽

目录 一.创业背景 (3) 二.公司介绍 (3) 1.宗旨 2.公司简介 三.管理团队介绍 (4) 1.团队架构 2.创始人和主要领导人介绍 四.公司业务描述 (5) 五.创新和服务 (6) 六.市场分析 (7) 1.市场分析 2.消费者分析 3.竞争优势分析 七.行业走向分析预测 (9) 八.营销策略 (10) 九.融资计划 (12) 十.主要收入 (12) 十一.盈利预测 (13) 十二.风险预测 (13) 一.创业背景

人口老龄化是指人口中中老年人人数持续上升的一种趋势，所谓老龄化，按照国际现行标准来说， 60岁及以_上人口占总人口总数的1 0%(或65岁以上人口占总人口数的7%)就是进入老龄化阶段，成为老年型社会。 我国是目前世界上老龄人口最多的国家， 1999年我国60岁及60岁以上的中老年人已达1.32亿，占总人口的10.3%。这表明我国已在1999年正式进入老龄化社会。根据国家计生委预测到2050年，我国老龄人口将达4.50亿，老龄化程度达到惊, 的32.73%。 因此，中老年人服务行业将是是永不过时的长青行业 二．公司介绍 1.宗旨 公司宗旨:“三有“,即老有所学,老有所养,老有所娱. 2.公司简介 面对银色（中老年人）市场潜在的巨大经济价值，中中老年人俱乐部服务公司以中老年人为服务对象，针对现阶段中老年人的特点，提供一系列专门为针对中老年人设计的活动和服务，包括中老年人服务公司以及下属的中老年人俱乐部和老年吧。中老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对中老年人设计的科学健康的娱乐活动，老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的中老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目（例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题），而作为中老年人服务公司则为中老年人提供一系列特色服务，包括实现中老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望.

组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束

2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

公司俱乐部组建方案之一

物联俱乐部章程草案 第一章总则 第一条名称 (2) 第二条发起 (2) 第三条目的 (2) 第四条宗旨 (2) 第五条愿景 (2) 第二章俱乐部组织 第一条人员 (2) 第二条架构 (2) 第三条职责 (2) 第四条社团成立条件 (2) 第三章会员管理 第一条入会管理 (3) 第二条退会管理 (3) 第三条会员的权利和义务 (3) 第四章活动培训计划 第一条活动计划 (3) 第二条培训计划 (3) 第五章附则

第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为物联俱乐部，统筹羽毛球社团、亲子社团、舞蹈社团等下属各分支社团。 第二条发起 本俱乐部由运营管理中心发起，经董事长、总经理审批通过执行，由中山厂事业部员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。 第三条目的 丰富员工业余生活，提高员工文化艺术修养和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。 第四条宗旨 健康文明，开放信任，协同契合 第五条愿景 成为一个专业俱乐部，为生活家员工提供良好的交流互动娱乐平台，并推广至全公司。 第二章俱乐部组织 第一条人员 物联俱乐部主席，物联俱乐部副主席，各俱乐部部长，各协会会长、各协会会员。 第二条架构 物联俱乐部下属俱乐部和社团： 运动俱乐部：篮球社、羽毛球社、乒乓球社、桌球社、足球社、网球社等； 文艺俱乐部：舞蹈社、瑜伽社、好声音社、读书社、美妆社等； 亲子俱乐部：家长团、爱心团等。 第三条职责 物联俱乐部主席：为物联俱乐部的发展指明方向，对物联俱乐部的工作有决定权。 物联俱乐部副主席：协助物联俱乐部主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 各俱乐部部长：为各俱乐部和协会的活动提供建议，进行监督。 各社团/协会会长：负责社团活动方案的策划、组建，组织、执行及通知各自会员。

集团总部组织机构架构调整方案

新能集团组织架构方案一 一、原则和目标 原则： ——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节； ——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 目标： 新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。 二、基本思路 1、集团的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团的主要管理职能

根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能： ——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。 ——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。 ——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。 ——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。 ——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。 3、集团组织架构的主要任务 根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调

俱乐部项目计划书

财富俱乐部 项目计划书（草案） 项目负责人： 2011年12月1日

1.项目概要： 作为金融投资业内的公司，无论是券商的经纪业务，公募或阳光私募，私募股权基金等，广大的投资者客户群体都是公司生存发展的基础。目前国内投资者由于风险意识薄弱，信息不对称，盲目投资，行业鱼龙混杂，坑蒙拐骗等现象令不少客户的对信任度与忠诚度，不容易建立长期合作关系。 成立本俱乐部的一个重要目的就是通过发展会员，锁定公司目标客户群体，增进公司与投资者之间的沟通和关系，开展新的业务和收入来源，为公司长远发展打下坚实基础。 2.市场分析 目前国内投资渠道纷乱复杂，如股票，基金，阳光私募，股权投资基金，银行理财产品，黄金，期货，艺术品投资等等。而作为股票，基金等为目要主要投资品种，大部分投资者不具备识别风险发现价值的能力。 目前中国拥有开户股民数量超过1亿（2007年数据），广东地区人口7000万，广州地区拥1000万人口，按比例股民数量超过100万，中高端客户（资产50万以上）比例为20% 左右，超过20万人。但从经验来看，投资者整体素质偏低，对市场缺乏一定深度的了解，多数侧重于片面的技术分析，随便听他人推荐股票，不懂得管理资金，对其他投资渠道了解甚少，等盲目状态。 我们将客户群体大致可以分类为： 1.普通工薪阶层（1—10万），对市场真正了解甚少，处于盲目状态； 2.年龄25-40岁之间（10 —50万资产），有一定学习能力，有理财意识精英阶层； 3.年龄40-65岁之间（50—100万资产），有一定资产积累中产阶层； 4.资本积累较丰厚的商界成功人士（100万以上资产）。 目标市场分析：我们的目标客户类型以 1 ，2，3 类为主（当然不排除其他），较多集 中在 2 类，全部客户都可以为公司其他业务开展所用。 3.竞争分析 根据本人的认识，目前股民培训学校数目繁多，鱼龙混杂，收费从最便宜的1千元到10万元不等（10万课程主要为形象工程），业内比较有规模的有股龙，炼金术等，大部分基础班3千左右较多，中级班6千至8千，高级班1万到3万不等，主要内容大多为技术分析类型的培训，内容片面，实操性不强，也有实盘课程班，多数以名人效应办学，以报纸媒体包装推广，电话结合会议营销为主。 针对目前市场上的其他培训机的主要培训课程内容，我们俱乐部必须有自己的特色，可以推出除了技术以及实盘训练等类型课程外，还可以在基础培训级别上做一些免费的金融基础课程，以吸引和提升投资者初级水平，做好投资规划及心态教育等，增加交流加强关系，或突破传统的培训模式，更多的除了培训课程外的其他活动。 4.风险分析与控制 经营风险：运作过程中出现因经营不善，达不到预期目标，财务预算错误等带来的经营风险：主要通过团队激励，加强目标及进度管理，合理预算，选择高性价比的业务开展方式，定期总结修正问题；

组织架构设想及职位描述(1)

职位描述 . 副总经理： 职位名称：副总经理直接上级：总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象； 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步； 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作； 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 经验:

◆5年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上企业管理工作经验。 技能技巧: ◆熟练掌握现代企业管理流程； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆较强的观察力和应变能力。 ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 工作条件: 工作场所:办公室。经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。 全国市场经理 职位名称：全国市场经理直接上级：副总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: 协助副总经理制定全国市场发展战略以及市场发展目标； 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助副总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划； 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆医学、生物工程或相关专业专科以上学历。 培训经历:

1、俱乐部各部门组织结构图

1健身俱乐部管理的组织结构及布局 一、健身俱乐部管理的组织结构 由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。 二、岗位职责 （一）会籍部 1、会籍部经理 负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。 负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。 负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。 负责为会籍顾问TO。

2、会籍顾问（10名） 电话销售：电话预约、追踪（跟进）。 接待WI，接听TI。 配合市场做市场推广活动，主动收集信息。 （二）运营部 1、运营部经理（1名） 负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。 负责运营部内部的人员培训、考核和评定。 负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。 负责便利中心商品销售的财务结算。 负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。 2、前台 接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。 接听TI电话，留下健身咨询者信息，转接给会籍顾问。 登记会员健身状况。 接待来访宾客，通知各个部门。 将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。 3、客服 负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者咨询等。负责准备会员生日礼物，筹备会员生日晚会。 负责将会员增值服务及时有效的传递给会员。 负责处理会员投诉事宜。 5、水吧、卖品 负责向会员推销运动产品，包括运动服、水壶、饮料、保健品等。 负责商品供需统计，并处理好商品物流问题。 6、卫生保洁PA 办公区、健身区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。

项目组织架构

一、项目组人员架构： 项目服务人员共计28人，分四个体系，其中策划体系5人；推广体系3人；客服体系3人；销售体系16人，其中置业顾问12人（不含销使）、销售主管2人、销售总监及销售经理各1人。 公司项目负责人（1人）策划体系策划总监（1人）推广体系推广总监（1人）销售体系销售总监（1人）销售经理（1人）客服体系客服主管（1人）策划经理（1人）市场经理（1人）平面设计（1人）文案（1人）销售主管（1人）销售主管（1人）客服文员（1人）客服文（1人助理策划（1人）市场专员（1人）置业顾问（6人）置业顾问（6人） 二、项目组各部门岗位职能说明（一）项目负责人（1人）上级： 总经理下级： 策划总监、推广总监、销售总监、客服主管岗位描述： 1、项目负责人直接对诚必达公司总经理负责； 2、总负责，直接代表诚必达服务团队与公司对接； 3、负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成； 4、负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作； 5、项目负责人全面统筹项目各项工作事务。 （二）策划体系（5人）策划总监上级： 项目负责人下级： 策划经理、市场经理岗位描述： 1、负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据；

2、负责项目的发展策划、营销策划、宣传推广、媒体选用等工作，并向甲方做出提案； 3、负责主持策划与实施项目的推广、促销活动； 4、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报； 5、负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案； 6、负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。 策划经理上级： 策划总监下级： 助理策划岗位描述： 1、负责拟订项目各类策划工作计划，并协助策划总监落实完成； 2、负责具体执行项目发展策划、营销策划方案； 3、负责完成项目发展策划、营销策划方案； 4、依据项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划、销售全案策划，并协调实施； 5、协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议； 6、负责项目销售后台管理数据的汇总，并作出初步建议方案； 7、负责项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等； 8、对各项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。 市场经理上级：

俱乐部组织结构

俱乐部组织结构 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

俱乐部组织结构 俱乐部下设策划推广中心、拓展培训中心、特种运动管理中心和装备商品中心四大核心机构，相对独立、紧密协作。 策划推广中心——全面负责俱乐部形象策划、推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。 拓展培训中心——作为俱乐部核心部门之一，主要针对企业及各类团体开展拓展培训、团队训练，同时提供大型企业年会和团体活动的组织实施服务。 运动管理中心——进行户外运动培训和活动组织的专门机构，主要负责各类别、各等级活动的策划、组织和相关服务，并面向爱好者开展各种主题的讲座和培训，为会员提供多主题交流沙龙。 运动管理中心的活动主要有以下几类： ◇极限运动 登山、攀岩、溯溪、探洞、徒步穿越、野外生存、山地自行车、热气球、潜水、赛马、冲浪、舢板、滑雪、滑翔、野外垂钓…… ◇自助“驴”游 中长线自助游——远离旅游景区，走进自然，感受草原的广袤、沙漠的悲凉、深山的神秘、峡谷的空灵…… 短线休闲游——山里农家小住，享受山野之乐，攀登古长城，山间宿营观星，海岸扎营…… ◇户外沙龙 以写生、摄影、民俗、音乐、文学等为主题的派队、联谊、讲座等活动。 ◇车友自驾 多条路线、各种难度的汽车自驾活动和相关交流活动 装备商品中心——进行专业装备的研发、生产组织和销售，同时热切关注国际装备市场，引进优质装备用品，为会员和消费者提供更多选择。

中心为便于各地爱好者选择购买自己需要的装备，开设了连锁加盟专卖店，进行装备产品的销售，统一管理，保证信誉。 主题酒吧——释放俱乐部文化内涵的个性空间，彰显“泰达”人文色彩，为所有热爱户外运动的人提供信息交流和思想碰撞的机会和乐趣。 我们的理念 用自然、健康的方式享受时尚、个性的生活； 在不断的自我挑战中成长，在真实的感受中收获； 我们要做的事 ◇让喜爱户外运动的朋友找到真正属于自己的大家庭。 ◇为企业提供更具渗透力和实效性的体验式培训服务。 ◇给中国的户外运动人事提供最安全、最实用的装备产品。 俱乐部管理模式——会员制模式 俱乐部建立会员制，以一定数量规模的会员为基础，以会员的自身优势及爱好为前提，合理配置，优化组合开展各项专业性、主题性的户外活动，分层次分类型为会员提供有区别性的服务，与会员建立紧密型联系，产生发散式互动效果，从而建立一种新型的户外俱乐部会员制模式。 入会程序 1、咨询了解俱乐部信息并认可俱乐部章程和有关规定； 2、填写会员申请表； 3、俱乐部进行审核； 4、符合入会条件的申请人，交纳会费并提交身份证复印件、一寸免冠近照各一张； 5、领取会员卡，即成为俱乐部正式会员，开始享受会员待遇，履行会员义务

组织架构设想及职位描述

近期的组织架构设想 职位描述 . 副总经理： 职位名称：副总经理直接上级：总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象； 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步； 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作； 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。 培训经历:

◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 经验: ◆5年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上企业管理工作经验。 技能技巧: ◆熟练掌握现代企业管理流程； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆较强的观察力和应变能力。 ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 工作条件: 工作场所:办公室。经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。 全国市场经理 职位名称：全国市场经理直接上级：副总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: 协助副总经理制定全国市场发展战略以及市场发展目标； 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助副总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划； 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆医学、生物工程或相关专业专科以上学历。

协会俱乐部组织构架

社团协会组织构架 俱乐部的宗旨 为学院学生提供接触社会的一个平台,让他们得以在社会中得到锻炼和实践. 俱乐部郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础： 学习为主—--我们致力做到以得到社会实践和锻炼为主体。 服务同学—--我们组织的性质和目的, 以同学们得到效益为主要目的. 诚信正直—--我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 多元共赢—--我们得到锻炼为前提,以联想公司为主导,达到共赢局面. 具体架构： 主席 副主席 宣传部秘书部公关部财务部拓展部 部门职能简述： 宣传部: 宣传部集技术、思维、创新于一体。负责俱乐部所有宣传方案的制定与实施，肩负俱乐部形象硬件 工程。 1 负责策划活动宣传工作,规划宣传期间的宣传活动流程. 2 负责做好宣传口号拟定,横幅拟定,宣传单拟定,海报设计,场地布置等工作. 3 负责俱乐部网络建设，网络宣传,Q群组建,活动信息对外发布工作. 4 担任场地布置的工作. 5 及时向秘书部汇报宣传方面的工作信息,工作进度.

6 俱乐部各种活动的摄影、DV拍摄，及其收集整理； 7俱乐部技术支持，如宣传板、横幅、传单、海报的制作，会议或讲座的PPT、FLASH、DV短片的 制作等。 秘书部: 秘部处是俱乐部的办事机构，协助各部门处理日常事务，其职责主要是俱乐部整体的文秘工作、协调各个部门的工作安排，管理俱乐部各种档案及各种文件，负责社团的日常工作。对值班、签到、会议记录及各种公文材料的发放存储及整理负有全面责任，负责俱乐部各项规章制度的落实，并定期与主席团及俱乐部成员沟通工作，协助主席团协调各部门落实工作计划，更好地开展工作.活动场地的具体申请也由秘 书部完成。 1. 2. 协调和疏通日常事务的执行情况； 3. 配合主席团协调各部门关系及工作开展，充当各部门交流的纽带。 1 负责俱乐部的所有公文处理工作; 2 负责活动各类会议的会务工作,编写会议纪要; 3 负责俱乐部内部信息的收集与传达; 4 完善和制定活动文件及俱乐部条例制度，汇总并掌握各部门的工作计划和进度; 5 及时向俱乐部负责人通报工作进度情况,提出合理建议; 6 负责活动场地的具体申请手续，并领导其他部门去做相关的场地布置工作； 7 网络发布信息的记工作; 9 担任俱乐部信息中心,核心的角色,是各部门的信息聚焦点. 公关部: 公关部是俱乐部对外形象的建设部门，同时负责俱乐部内部各方面的协调工作，是俱乐部与企业进行广泛联系与合作的渠道之一，其主要职能是增进俱乐部有关部门、各院系学生会、社会各团体组织及其他院校俱乐部之间的联系；策划、组织有关俱乐部形象工程方面的活动。对外它代表着整个俱乐部的形象， 对内则是整个俱乐部各部门沟通的纽带。

首创集团总部组织架构调整方案

首创集团总部组织架构调整案 一、调整的原则和目标 调整的原则： ——符合中央关于建立现代企业制度的改革向； ——适应我国加入WTO后国际化运作要求； ——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作 中存在的突出问题和薄弱环节； ——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免 调整的负面影响和引起大的震动。 调整的目标： 首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。 二、调整的基本思路 1、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一面要提升

战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团总部的主要管理职能 根据首创集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。 ——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理：预算与财务管理的容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防及风险控制的实施。 ——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。 ——产权事务管理。产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。 ——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团部审计，建立健全部风险预警和防系统；促进集团围资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。

项目组织架构

项目组织架构 公司严格按质量体系方针做好项目管理，工程实行项目法施工管理。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，由项目经理、质量管理小组及安全员带领整个项目的准备及实施工作，项目组成员由文档配置管理员、财务人员、商务人员、业务员、工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织结构见下图。 2、项目人员配备 2.1项目经理（10年以上项目管理及实施经验）： （1）对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。 （2）对项目进行分析和需求策划。 （3）对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 （4）制定项目目标及项目计划、项目进度表。 （5）制定项目执行和控制的基本计划。 （6）建立项目管理的信息系统。 （7）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 （8）跟踪和分析成本。 （9）记录并向上级管理层传达项目信息。

（10）管理项目中的问题、风险和变化。 （11）项目团队建设。 （12）项目各部门、成员的职责、权限制定 （13）各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 （14）项目运行的过程控制 （15）项目及项目经理考核。 （16）理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 2.2文档配置管理员 （1）负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。（2）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。（3）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。（4）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。 （5）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 （6）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。 （7）负责对施工完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。 （8）负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 （9）协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 （10）负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。

集团总部组织架构调整方案

集团总部组织架构调整 方案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

X X集团总部组织架构调整方案 一、调整的原则和目标 调整的原则： ——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向； ——适应我国加入WTO后国际化运作要求； ——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节； ——适合XX集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 调整的目标： XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建 设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。 二、调整的基本思路 1、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团总部的主要管理职能 根据XX集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能： ——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。 ——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查 各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。 ——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。 ——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。 ——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。

俱乐部的商业计划书

东莞市XX 俱乐部的商业计划书 1.导言 东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50 公里，南离 深圳90 公里，水路至香港47 海里，至澳门48 海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。 东莞是中国综合经济实力30 强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000 多家，私营及个体经营超过200000 家。 而XX 镇全镇的电子企业350 多家，其中港澳台等外资电子企业180 多家，有15 家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。 然而，在东莞近100 家的城中，唯独石碣无具有现代元素、实力和影 响力的俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展 前景。 2.概况 2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲、商

务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 2 . 2地理位置：XXXX 俱乐部位于XXXXXXXXX ，南距深圳78 公里，北至广州62 公里，至澳门、香港仅2.5 小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15 分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30 分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。 2.3层、模式及架构 2.3.1高级决策层：由集团XXXX 等组成。 2.3.2模式：XXX 式。 2.2.4投资计划：前期投资XXXXX 万人民币（含场地租金费）。 2.5战略目标：以XX 集团公司为后盾，以XXXX 务俱乐部的服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家公司，在近二三年内，把服务业扩大到珠海、上海等沿海地区 3.经营市场 3.1行业市场：二十年来，东莞行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX 周围的场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在XXXX 俱乐部筹办之际，必须要了周边解行业市场和消费客户群动态，从而为经营特色定位服务。

集团总部组织架构调整方案模板

集团总部组织架构 调整方案

XX集团总部组织架构调整方案 一、调整的原则和目标 调整的原则: ——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向; ——适应中国加入WTO后国际化运作要求; ——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节; ——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 调整的目标: XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建 设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。 二、调整的基本思路 1、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要

充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。 2、集团总部的主要管理职能 根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能: ——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。 ——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。 ——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。 ——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。

组织架构设想及职位描述模板

组织架构设想及职 位描述 近期的组织架构设想 全国分销商 全国市场经理 产品专员

职位描述 . 副总经理: 职位名称: 副总经理直接上级: 总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 建立、健全各项规章制度, 推动公司管理的规范化、科学化和不断进步; 管理队伍, 完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略, 实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象; 建立、健全各项规章制度, 推动公司管理的规范化、科学化和不断进步;

依据公司整体战略, 组织制定营销战略规划, 组织市场销售推广工作; 规划公司销售系统的整体运营、业务方向, 领导团队建设; 依据公司整体销售目标, 提交销售计划方案, 监督实施销售全过程, 完成销售任务; 制定市场的经营前景规划和市场设计工作; 制定和贯彻企业的产品策略及政策; 培训市场营销人员, 建设和管理高素质的营销团队, 指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 经验: ◆5年以上企业营销、市场管理工作经验, 3年以上企业管理工作经验。 技能技巧: ◆熟练掌握现代企业管理流程;

◆高度的工作热情, 良好的团队合作精神, 优秀的沟通、协调、组织与开拓能力; ◆对市场营销工作有深刻认知; ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力; ◆有密切的媒体合作关系, 具备大型活动的现场管理能力; ◆较强的观察力和应变能力。 ◆熟练操作办公软件; ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信; 工作条件: 工作场所:办公室。经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险, 无职业病危险。 全国市场经理 职位名称: 全国市场经理直接上级: 副总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略, 并推进实

俱乐部项目计划书

财富俱乐部项目计划书（草案） 项目负责人： 1 月日122011 年 1. 项目概要：作为金融投资业内的公司，无论是券商的经纪业务，公募或阳光私募，私募股权基金等，广大的投资者客户群体都是公司生存发展的基础。目前国内投资者由于风险意识薄弱，信息不对称，盲目投资，行业鱼龙混杂，坑蒙拐骗等现象令不少客户的对信任度与忠诚度，不容易建立长期合作关系。

成立本俱乐部的一个重要目的就是通过发展会员，锁定公司目标客户群体，增进公司与投资者之间的沟通和关系，开展新的业务和收入来源，为公司长远发展打下坚实基础。 2. 市场分析目前国内投资渠道纷乱复杂，如股票，基金，阳光私募，股权投资基金，银行理财产品，黄金，期货，艺术品投资等等。而作为股票，基金等为目要主要投资品种，大部分投资者不具备识别风险发现价值的能力。目前中国拥有开户股民数量超过1 亿（2007 年数据），广东地区人口7000 万，广州地区拥1000 万人口，按比例股民数量超过100万，中高端客户（资产50万以上）比例为20%左右，超过20 万人。但从经验来看，投资者整体素质偏低，对市场缺乏一定深度的了解，多数侧重于片面的技术分析，随便听他人推荐股票，不懂得管理资金，对其他投资渠道了解甚少，等盲目状态。 我们将客户群体大致可以分类为： 1. 普通工薪阶层（1 —10 万），对市场真正了解甚少，处于盲目状态； 2. 年龄25-40 岁之间（10 —50万资产），有一定学习能力，有理财意识精英阶层； 3. 年龄40-65 岁之间（50 —100 万资产），有一定资产积累中产阶层； 4. 资本积累较丰厚的商界成功人士（100 万以上资产）。 目标市场分析：我们的目标客户类型以 1 ，2，3 类为主（当然不排除其他），较多集中在2 类， 全部客户都可以为公司其他业务开展所用。 3. 竞争分析 根据本人的认识，目前股民培训学校数目繁多，鱼龙混杂，收费从最便宜的1千元到10 万元不等（10 万课程主要为形象工程），业内比较有规模的有股龙，炼金术等，大部分基础班3千左右 较多，中级班6 千至8 千，高级班1万到3 万不等，主要内容大多为技术分析类型的培训，内容片面，实操性不强，也有实盘课程班，多数以名人效应办学，以报纸媒体包装推广，电话结合会议营销为主。 针对目前市场上的其他培训机的主要培训课程内容，我们俱乐部必须有自己的特色，可以推出除了技术以及实盘训练等类型课程外，还可以在基础培训级别上做一些免费的金融基础课程，以吸引和提升投资者初级水平，做好投资规划及心态教育等，增加交流加强关系，或突破传统的培训模式，更多的除了培训课程外的其他活动。 风险分析与控制4. 经营风险：运作过程中出现因经营不善，达不到预期目标，财务预算错误等带来的经营风险：主要通过团队激励，加强目标及进度管理，合理预算，选择高性价比的业务开展方式，定期总结修正问题； 法律风险：主要是防范员工在工作过程中有意无意出现的违返金融业监管的相关法律法规，通过规范员工工 主要作行为，规避业务开展过程中触犯法律的风险。 5项目开展的意义与必要性 通过发展客户成为俱乐部会员，投资者可以学习到更多的投资理财知识及技巧，了解到更多国内外最新的投资项目动向，实现客户知识，财富，人脉关系的全面增值。公司可以开拓及锁定更多的客户资源，提升客户质量，增加业务及收入，为公司长远发展打下基础，积累客户资源，帮助公司开拓新的业务及收入来源，在俱乐部会员基础上开