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CMIC油杯手册1

CMIC油杯手册1
CMIC油杯手册1

密封式油杯与移印Array

日期﹕04/09/2008

目录

内容﹕页

数﹕

1 密封式油杯之简介及原理2-3 2封式油杯应用编4-5 3市场中可供应用之油杯5-6

A Kent Engineering(坚毅工程)6

密封油杯的种类及选择6-7

不同磁力油杯的种类及应用8-10

油杯及不同印刷品的密切关系11-10

a市埸上三种最普遍的印刷板11

b磁力11

c油杯边环锋口阔度:12

d保持油杯环边顺滑12

e速度12

f印刷板表面平滑度13

B Tampoprint13

C Morlock13

D Tampographia (意大利)14

4 如何挑选一套适当的系统15

5 适当的密封式油杯操作指引16

6 密封油杯研磨操作18

7 CMIC 常见问题/疑难20

8 问与答21

9 不同油杯的选择及应用22

10 油杯及不同印刷板的关系23

1. 密封式油杯之简介及原理:

密封式油杯揉合了油槽及刮刀的功能而发展出来的一种更为完善的移印机配件;她的出现对移印 印刷所作出的冲击就如 40 年前移印胶头制造物料由白明胶(Gelatin )转变为硅胶(Silicon Rubber ) 一般影向深远。密封式油杯将会是未来的移印机中不可或缺的部份。

密封式油杯组合

板之间,因此油墨中的调薄水便不会挥发于空气中,油墨的浓度便能保持稳定,以及,创做一个 无化学挥发气味的工作环境。当油杯向前移时,油墨被带至蚀刻图案内,油杯回后如刮刀般把印 刷板面的油墨刮清。

配合 0.25mm 薄钢片使用,密封效果更为显著。当运行油杯时,磁力会对薄钢片产生引力,这样 保持最佳油墨密封效果,防止漏油。

使用油杯时,移印油墨是扮演重要角色。质数低的油墨含有粗糙色粉粒子,容易刮破产品 表

面,对油杯陶瓷环做成损害,发生油墨泄漏。

令外,油墨浓度亦非常重要。坚毅开发的小油墨密封罐,及油墨浓度测试仪,大大改善油 墨浓度的稳定性及持久性。

制造刮油圈的物料:

制造刮油圈的物质必需硬度越高越好,圈的锋口要维持在 0.15 毫米宽和 2 微米的光洁度;最适合 而且已被广泛应用的物料是陶瓷(Zerconia );在市场上有多种不同种类的陶瓷,当中以 Zerconia 是最普遍用于制造刮油圈的。Zerconia 提供极佳表面光洁度及超过 90 RC 的硬度,高炭钢只能 达到 65 RC ,而炭化钨亦只达到 72° RC 的表面硬度;钢制的圈不能如陶瓷圈般耐用,更没有 如陶瓷一样的光洁表面和稳定性。陶瓷的阻力系数也比钢低很多。

显微镜下 Zerconia 陶瓷份子排列结构

Specification

贴士:要选择有长寿命陶瓷圈的油杯。

使用油杯的优点:

1. 油墨与空气隔绝,空气中的麈埃无法沾上油墨。

2. 开油水的挥发程度被减至最低。

3. 免却开油水挥发时所导致的空气污染。

4. 连续运作四至六小时亦无需添加开油水。

5. 解决开放式油盆常有的油墨过稀或过稠的问题。

6. 可节省四成的油墨,八成的开油水。

7. 稳定的油墨浓度保证了印刷质素。

8.

使用完的油里可保存于油杯内﹐数月后仍可能再用﹐不像开放式油盆每次使用完都要清洗, 浪费油墨。 9. 转换快捷。

规格

封式油杯应用编:

密封式油杯能适切地被应用于各类型移印。油杯直径要比印刷图案阔度稍大上 10 毫米,图案长 度则不成问题。根据最新的分析数据显示超过 80%的欧洲移印机客户选用密封式油杯,北美洲有

50%,而在亚洲则 5 - 10%;从采用油盆至转用油杯的比率正快速地上升,就每日从坚毅运出的 移印机当中便超过五成会装上油杯,而且数量与日俱增。油杯的应用可大致分为两类: 1. 圆形﹑方形或短图案﹕超过九成机会应用于这类图案﹐由单色至多色的组合皆可。

2. 长图案﹕图案长度超过油杯覆盖范围。

1. 圆形﹑方形或短图案﹕就一般应用而言,油杯的直径要比印刷图案稍大,好使整个图案被

的滑 动座移动方向相同。

油杯推送多色系统

印刷板平台前后推送 KSD 系统

单色移印系统

PP-100 单色移印系统

2. 长图案﹕被应用于印刷长形图案的方式,称为「横动油杯印刷」。油杯通常是以无杆气缸推送,

可横过整个印刷图案。在这个印刷循环时,油杯由右边移动至左边,然后在下一个循环中, 油杯从右回至左。利用横动油杯印刷方式,可提供的印刷板有多长,图案就有多长。

横动油杯印刷方式

横动油杯印刷

3. 市场中可供应用之油杯:

现有四大供货商能提供密封式油杯﹕Kent Engineering (坚毅工程有限公司),Tampoprint , Morlock and Tampographia 。

A. Kent Engineering (坚毅工程) 在过往八年﹐坚毅已被认同为发展密封式油杯的先驱之一;坚毅现有直径 50,70,90,100,130

至 150 毫米的油杯可供选择(直径 180 及 200 毫米已在发展阶段)﹕ ? 单色印刷,单一油杯组合。

? 多色印刷,可配合多至六个油杯及六个独立印刷板。 ? 多色印刷,可配合多至八个油杯但单一大印刷板。 ? 长至 1000 毫米图案印刷,可使用横动油杯组合。

油杯紧贴印刷面上的机械组件发展

不论何种密封油杯的动作,因油杯移动而印刷板则静止,油杯与印刷板表面必须保持完全接触以 达至理想的密封效果。要达到好的密封效果,油杯移动时就必需要浮动以配合印刷板不平的表面; 以下球状滑动油杯码件是坚毅过去的设计。

1. 球状滑动油杯码件﹕此组件容许油杯在印刷板面上摇动, 坚毅现正持有此项设计的世界性

版 权。

杯身 直徑 50 毫米

球狀滑動碼件 直徑 50 毫米凹 弧面

陶瓷圈

这油杯码件藉一压力弹弓连接到机身上;当印刷板移动时,透过球状滑动接面,油盅便能顺 应印刷板起伏的表面而摆动。

2. 坚毅最新油杯设计(内藏磁石) 磁石系统是坚毅密封油杯其中一个关键设计环节,现

已普遍使用于油杯系统之中。

密封油 杯內藏

陶瓷環

藏于油杯内的磁石,将杯身紧吸在印刷板上,然而,在移动时,却能顺应板起伏的表面而自然浮 动。现今坚毅只采用内置磁石的油杯系统﹐坚毅的密封式油杯适用于各类型印刷板:最常用于 0.25 毫米薄钢片﹑尼龙板及 10 毫米钢板。磁石油盅使用简便,于替换时更无需任何工具。

密封油杯的种类及选择 由于市场竞争的关系,不同地方出现不同客户要求不同程度的品质标准及价格水平,坚毅相应采

用价格比较便宜的中国制陶瓷油杯环,当然材料、密度及寿命会有一点不同,随着不同的市场要 求,中国制陶瓷油杯环及加拿大制陶瓷油杯环各自在不同的市场领域里生存。

以下是相关的比较表及应用篇

本公司现有四款90mm油杯:

-NIC-A007.03:装有八粒磁石,适合一般应用范围。由于是采用美国制的陶瓷圈,质量较佳,使用寿命也较长。

-NIC-A046:装有十二粒磁石,加强磁力以配合10mm钢板使用。采用美国制造的陶瓷圈。

-NIC-A048:中心磁石油杯(没有侧边磁石),减少磁力配合较软的水溶性尼龙板使用。采用美国制造的陶瓷圈。

-TCIC-90:钨化钢环油杯。

-LCIC-90:CMIC经济版。

应用:

z销售方向:在一般应用范围内,我们应以销售NIC-A007.03为主。

z何时推广中国制陶瓷环油杯:由于现时市场上已充斥着很多中国制造的油杯,价钱比我们的NIC-A007.03便宜。在客户作出选择前,坚毅销售前线人员一定要对于这两款陶瓷环的应用特性及重点作深入了解,才能够提供专业意见及推介给客户,及让客户明白我们价钱较高的

价值所在。

若遇到客户只以油杯的价钱为其考虑的先决条件的话,我们可向他介绍LCIC,但同时必须向客户解释此款油杯的特性,质量及使用寿命与NIC-A007.03比较的差异,让他作出决定。

至于NIC-A046及NIC-A048,则是视乎实际需要而向客户推介。

z例如客户使用10mm厚的钢板,重金属色粉的油墨例如白色,长时间生产达16~24个小时,高质素美国制密封式油杯(NIC-A007.03)值得推介。

z反之,如一些价钱敏感的客户本身采用簿钢片,幼质色粉油墨,在正常生产环境下,正常运作8小时,若遇到客户只以油杯的价钱为其考虑的先决条件的话,应推LCIC。

不同磁力油杯的种类及应用:

一般正常坚毅密封油杯大约有8粒磁石,在某些特殊情况下如:用于10mm厚钢板、针对粗糙色粉油墨、针对客户特别要求印刷。坚毅提供:

增加磁石数量

CMIC70由六粒磁石改为八粒磁石

CMIC90由八粒磁石改为十二粒磁石

CMIC130由十二粒磁石改为十八粒磁石

油杯及不同印刷品的密切关系:

市埸上三种最普遍的印刷板

1.

薄钢片 0.25mm

坚毅在这领域是先锋,0.25mm 厚,高质素碳钢,不同标准尺寸配合坚毅独有的零调较对 位孔。超过 95%的油杯用户采用薄钢片。

2.

10mm 厚钢板 适合大量印刷及长时间生产。但需要特别注意油杯的刀锋阔度及清洁情形。

3.

尼龙板: 市埸上有很多不同种类,最普遍是: a) BASF 红色尼龙板(酒精洗擦)

b) TOYOBO 水洗尼龙板(只是红色板三分之一价钱) 不同印刷板的寿命由数千至数万不等。

比较表

======================================================================== = 种类 材料 硬度 厚度 寿命 薄钢片 碳钢 54-56RC 0.25 mm 100,000 10mm 厚钢板 铬钢 63-65RC 10 mm 500,000 尼龙板 尼龙

Nil

0.5 mm

2,000

======================================================================== =

备注:所有印刷板的寿命都受油杯压力及油墨金属粉的影响。

10mm 厚钢板

大量生产时,10mm 厚钢板时常被采用因为寿命长。厚钢板用铬钢材料,达至 63RC 硬度,虽然 生产成本高,但可达一百万次寿命。当然寿命亦会受到本身质素影响。 因素:

1. 板硬度

2. 表面光滑度

3. 油墨金属粉的粗幼及大小

4. 油杯磁力大小

保持生产正常,印刷板寿命长所有因素需得到平衡。

当采用 10mm 厚板时必须保持所有因素配合理想,才能防止漏油。

磁力

内藏磁石油杯对于 10mm 厚板,是不可能与薄钢片及尼龙板所产生理想油墨密封效果那么理想。 为解决这问题,有时候需要增强 50%磁力,加强油杯在厚板上的紧贴性。愈大油杯,需要更大磁 力。

油杯边环锋口阔度:

很明显愈锋口锐利的油杯环,愈能很洁净刮清油墨,提供理想密封效果。所以油杯环锋口阔度应 在 0.25mm 之内才能准确防止漏油。

当锋口超过 0.35mm 时,陶瓷环应立即再返修。

备注:陶瓷环锋口超过 0.35mm 时会容易引致漏。 保持油杯环边顺滑

一个顺滑的陶瓷杯环对于 10mm 厚板来说是十分重要,锋口阔度会被粗金属粒的油墨如白、蓝色 所磨损。当采用 10mm 厚钢板或白色油墨时,我们建议持续每天把油杯研磨一次。

速度

有一点,服务人员或操作人员常忽略,当调较印刷/油杯运行速度太快时,磁力消减退,容易产生 油墨泄漏。所以保持稳定足够磁力是最好防止漏油。 当印刷速度太快,更大磁力是必需安装,或者简单调节印刷速度慢下来避免漏油。

印刷板表面平滑度

10mm 厚钢板表面光滑度是防止油墨泄漏的重要因素。保持板表面光滑度的基本因素如下:

1. 选择高度研磨 10mm 厚板,所有坚毅 10mm 厚板是已被世上最可靠稳定研磨设定品

牌”LAPM ATER 英国”坚毅能提供高质 10mm 厚板达 200X600mm 尺寸只有 0.025 对角”低” 工差。

2. 减小 10mm 厚板材料内张力,尤其在用机器研磨前,所有内部张力已释放。在研磨前,把两

边 Grind 来减小不平衡内部张力。

3. 保持最少锁板压力于印刷板平台上,如果 10MM 厚板用六角匙锁于平台上,从两旁设锁位是

非常重要,千万不要前后设锁位。

4. 表面平滑当然对防止漏油有好大好处,在研磨后,10mm 厚板建议要打磨来保持平滑。

B. Tampoprint

与坚毅持有版权的球状滑动油杯系统相似﹐Tampoprint 的油杯系统利用弹弓将油杯压向印刷板;

油杯是由一内中空铝制杯身(小型油杯则是塑料杯身)和一很薄的炭化钨(Tungsten Carbide ) 环(0.02x20 毫米高)所组成,成本很低,但弹弓过多的压力却不适合尼龙板;替换油杯时,更 需一套特制的工具。Tampoprint 现可提供由 70 至 150 毫米或更大直径的油杯 。用富有弹性的 胶料将炭化钨环和杯身连在一起的设计,Tampoprint 已持有这设计的版权。但由于使用很不方 便﹐更由于油杯加于印刷板的压力过大﹐Tampoprint 的油杯是不 适用于薄钢片及尼龙板的。

C. Morlock

Morlock 的油杯同样是内置磁石﹐从杯身至锋口皆是由一整块实心钢材制成,油杯中心较低处置 有一直径 40 毫米的磁环(可拆除的)。Morlock 的油杯生产成本高昂,钢质的油杯锋口(硬度低 于 65°RC )并不耐用﹐除价格昂贵外,实在并非一个令人惊讶的设计;置于油杯中心的磁石阻 碍油墨流动及令到清洗困难,然而,就如坚毅的磁石油杯,磁石能给予一个良好的浮动效果。 Morlock 只生产小尺寸的油杯(70 及 90 毫米直径)。

他们也曾尝试推出椭圆型油杯,但却未见在 市场上获得成功。

磁環

D. Tampographia (意大利)

亦如坚毅一般,Tampographia 的油杯是以铝料作上杯身,配以陶瓷圈,及多颗直径约 4 - 8 毫米 的磁石所组成;然而,亦如 Morlock 一般,将磁石置于油杯内中央,这占据了油杯内很大的空间, 因此 Tampographia 的油杯的油墨容量比其它公司同尺寸油杯要少得多。他们的瓷圈不够大, 薄 弱而且不稳定,瓷圈容易变形而做成漏油。油杯尺寸由直径 60,90 至 135 毫米。Tampographia 是唯一一间与移印有关,却只供应油杯予其它移印机制造商,而不自生产移印机的公司。

呂杯身

陶瓷圈

磁石

4. 如何挑选一套适当的系统:

适当的油杯系统不但能提高产量﹐更能节省可观的印刷成本。在选购一 套油杯系统时有多项要素是要考虑的,而油杯印刷板﹑油墨及油杯的处 理运用的知识也非常重要。

1. 制造刮油圈的物料:

制造刮油圈的物质必需硬度越高越好,圈的锋口要维持在 0.15 毫米宽和 2 微米的光洁度;最适合 而且已被广泛应用的物料是陶瓷(Zerconia );在市场上有多种不同种类的陶瓷,当中以 Zerconia 是最普遍用于制造刮油圈的。Zerconia 提供极佳表面光洁度及超过 90 RC 的硬度,高炭钢只能 达到 65 RC ,而炭化钨亦只达到 72° RC 的表面硬度;钢制的圈不能如陶瓷圈般耐用,更没有 如陶瓷一样的光洁表面和稳定性。陶瓷的阻力系数也比钢低很多。

贴士:要选择有长寿命陶瓷圈的油杯。

2.最大油墨容量:油杯内的油墨越多越能保持油墨浓度的稳定性﹐这已是常识了。换句话说当油杯内的油墨越少,油墨的浓度转变得越快,加油墨加开油水的次数就越频密。

贴士:要选择油墨容量大至足够最少四至六小时工作而不需添加油墨或开油水的油杯.

3.良好的浮动作用﹕如前所述,要达到油杯同印刷板之间有理想的密封效果﹐油杯移动时必须能浮动使能稳定地配合印刷板上不稳定的表面﹐磁石是达成此效果的最佳选择。

贴士:要选择有磁石的油杯.

4.油墨于油杯内的流动﹕油墨应可无阻隔地在油杯内前后流动,如油杯内存有任何障碍物便会阻碍油墨的流动;如油墨不能流至油杯前面﹐图案便会有部份未被油墨覆盖﹐而做成不良的印刷效果。当油墨渐浓﹐或油墨量少﹐或移印机以高速运作时,问题会越趋严重。Morlock和Tampographia 的油杯都将磁石置放油杯中心﹐做成油墨堵塞的问题。

贴士:要选择内里没有障碍物的油杯﹐或没有磁石置于中心的油杯。

5.操作简便﹕

确保能在最短的时间内替换油杯﹔若如Tampoprint般需使用特别工具才可替换就不是一个明智

的设计。

贴士:选择一些无需额外替换工具的油杯﹐磁石油杯将是最理想的选择。

6.油杯能360o自转﹕经过多个小时的运作后﹐印刷板及油杯锋口都会受磨损﹐这是可理解的。如能在整个过程中﹐印刷板与油杯应能平均地磨损﹐要达到此效果﹐只有使油杯能360o自转一途。而坚毅的陶瓷磁石油杯系统便是最佳选择。

贴士:控制转速在每小时一转。

5.适当的密封式油杯操作指引﹕

要达到完全顺利操作油杯系统,漏油是最主要的故障,而以下各点将能帮助避免漏油﹕

1.印刷板的平直度﹕

10毫米钢板和放薄钢片﹐尼龙板的磁板必需经仔细研磨至平直;尼龙板和0.25毫米薄钢片的表面必须良好﹐不容许有任何污垢或墨渍存于印刷板和磁板间。薄钢片必须平放于磁板上,磁板两

端的定位钉或码件都不应将尼龙板拉得太紧。陶瓷磁石油杯配0.25毫米薄钢片起码能避免八成的

漏油问题。

贴士:留意钢板和磁板的平直度,确保没有任何污垢或墨渍存于两接触面间。

2.瓷圈锋口的品质﹕

陶瓷圈的锋口应保持于0.15至0.35毫米阔,表面光洁度不应超过2微米;如瓷圈已运作了一段

长时间而锋口变阔了,瓷圈就应返车返磨了。

贴士:时常检查锋口阔度﹐保持阔度小于0.15毫米(最多不应超过0.35毫米)﹐当印刷板不能

刮清或有漏油情况出现时﹐陶瓷圈便要返磨(请参看陶瓷油杯修复说明书)。

3.油杯的动作平行度:油杯动作要与钢板面平行,头尾

相差不应多于0.5毫米。

贴士:使用坚毅的陶瓷磁石油杯配持有专利的新油杯码件﹐便能解决不平均的问题。

4.磁力:越强的磁力越能使油杯吸紧在钢板上,也越能使刮油更清析;然而却缩短了钢板的寿命,这在薄钢片上更明显;更且,油杯边有可能掘进钢片内﹐将图案内油墨推出﹐如同堕刀。理想的磁石油杯,磁力必须是恰到好处,能刮清油墨便够了,切勿过大。

贴士:刮去油墨后,如有一层薄薄的油墨留在板上,这表示磁石不够强。所有图案都应加上网点

﹐这能延长钢板的寿命请用150号网点菲林。

5.连合件:

连合件—用来连接油杯与移印机推送油杯出入的结构—绝对不能对油杯产生任何机械性压

力,它应是自由浮动的。

贴士:坚毅持有专利的新油杯码件是唯一选择。

6.油墨浓度:很难有一个清析的界定那才是正确油杯用油墨的浓度,一般来说,会比油盆用油墨较稀。每一次印刷循环中,会有薄薄一层的开油水从钢板面上挥发掉,所以,油杯内的油墨浓度并非永远不变的,只是变得很慢而已。

贴士:添加油墨(参看『如何设置陶瓷油杯』一文中有关控制油墨浓度的说明)。

7.存于油杯内之油墨量: 杯内油墨越多,油墨浓度便都可保持稳定的时间越久;无论那款坚毅的油杯,在四至六小时内都可保持油墨浓度的稳定性﹔除了图案大耗油多的情况外﹐无需加添油墨或开油水。

贴士:要经常保持油杯内有八成满的油墨。

8.油墨类型:含色素多的油墨(如大部份牌子的白油),较容易磨损印刷板及油杯锋口而导致漏油;避免使用一些劣质﹑粗色素的油墨;当油墨含有附加剂,切勿让油墨留在杯内超过廿四小时。要避免使用慢干的油墨。

9.油杯内的加升压力:运作数分钟后,油杯内的油墨温度开始上升,而油杯内的压力亦相继上升;上升的压力抵消磁石

的吸力而企图推起油杯,结果导致漏油;因此,不要忘记把油杯盖上的旋钮稍稍扭松,打开气孔。 当移印机以高速运作而气孔闭塞或忘记松开油杯盖旋钮时,普遍会出现严重漏油的问题。

贴士:记着打开气孔(松开油杯盖上的旋钮数转即可)。

10. 钢板的保养: 如油杯停留在同一位置上太长时间,钢板会被氧化﹑生锈、损毁和引致漏油。不可将油杯留在钢 板上超过两天﹐特别在于室温高的时候不可超过一晚。

贴士:每天工作后﹐将油杯停在钢板后端﹐将钢板抹干净﹐再在图案上涂沫润滑油﹔或者﹐也是 最好

﹐每天工作后将油杯从钢板上移走。(参看『如何设置陶瓷油杯』一文中有关清理及贮存的说 明书)

11. 贮存: 如果油杯能被正当的封存(如盖一片尼龙片在油杯口上)及存放在稳当的贮存架上﹐油墨是能够 储存于油杯内多月的。密封式油杯对节省印刷成本及对工作环境的保护上﹐有非常大的贡献﹐不 会像开放式油盆般浪费时间油墨和开油水。 贴士:利用背面是钢片的尼龙板封存暂不使用的油杯。 密封油杯研磨操作

陶瓷环是密封油杯主件,陶瓷环需要时常保持锋利及环阔度正常;那样密封油杯才能够发挥最大 功能。 研磨工作正是为了这原因设计。研磨是一种防御破坏性的保养程序,而不是修理工序。研磨最终

目的是保持陶瓷环锋利及环阔度小于 0.35mm 。研磨是一种规律性的工作保持时常执行,例如每 天油杯操作八小时每两至三天就需要研磨一次。(如果油墨金属色粉重如白色油墨,可能一至两天 便需研磨一次。)

1. 由 0.25mm 薄钢片/尼龙片转为 10mm 厚钢板或反之。.

2. 当油杯未能把钢片/板上的油墨刮清.。

3. 在正常印刷时,出现漏油墨的情况。

4. 在钢片/板上,出现一道漏油墨痕迹。

主件:

1)研磨平台

2)卸下盖的密封油杯

3)研磨剂

2.瓷圈锋口的品质﹕

陶瓷圈的锋口应保持于0.15至0.35毫米阔,表面光洁度不应超过2微米;如瓷圈已运作了一段

长时间而锋口变阔了,瓷圈就应返车返磨了。

贴士:时常检查锋口阔度﹐保持阔度小于0.15毫米(最多不应超过0.35毫米)﹐当印刷板不能

刮清或有漏油情况出现时﹐陶瓷圈便要返磨(请参看陶瓷油杯修复说明书)。

3.油杯的动作平行度:油杯动作要与钢板面平行,头尾

相差不应多于0.5毫米。

贴士:使用坚毅的陶瓷磁石油杯配持有专利的新油杯码件﹐便能解决不平均的问题。

4.磁力:越强的磁力越能使油杯吸紧在钢板上,也越能使刮油更清析;然而却缩短了钢板的寿命,这在薄钢片上更明显;更且,油杯边有可能掘进钢片内﹐将图案内油墨推出﹐如同堕刀。理想的磁石油杯,磁力必须是恰到好处,能刮清油墨便够了,切勿过大。

贴士:刮去油墨后,如有一层薄薄的油墨留在板上,这表示磁石不够强。所有图案都应加上网点

﹐这能延长钢板的寿命请用150号网点菲林。

5.连合件:

连合件—用来连接油杯与移印机推送油杯出入的结构—绝对不能对油杯产生任何机械性压

力,它应是自由浮动的。

贴士:坚毅持有专利的新油杯码件是唯一选择。

6.油墨浓度:很难有一个清析的界定那才是正确油杯用油墨的浓度,一般来说,会比油盆用油墨较稀。每一次印刷循环中,会有薄薄一层的开油水从钢板面上挥发掉,所以,油杯内的油墨浓度并非永远不变的,只是变得很慢而已。

贴士:添加油墨(参看『如何设置陶瓷油杯』一文中有关控制油墨浓度的说明)。

7.存于油杯内之油墨量: 杯内油墨越多,油墨浓度便都可保持稳定的时间越久;无论那款坚毅的油杯,在四至六小时内都可保持油墨浓度的稳定性﹔除了图案大耗油多的情况外﹐无需加添油墨或开油水。

贴士:要经常保持油杯内有八成满的油墨。

8.油墨类型:含色素多的油墨(如大部份牌子的白油),较容易磨损印刷板及油杯锋口而导致漏油;避免使用一些劣质﹑粗色素的油墨;当油墨含有附加剂,切勿让油墨留在杯内超过廿四小时。要避免使用慢干的油墨。

9.油杯内的加升压力:运作数分钟后,油杯内的油墨温度开始上升,而油杯内的压力亦相继上升;上升的压力抵消磁石

的吸力而企图推起油杯,结果导致漏油;因此,不要忘记把油杯盖上的旋钮稍稍扭松,打开气孔。 当移印机以高速运作而气孔闭塞或忘记松开油杯盖旋钮时,普遍会出现严重漏油的问题。

贴士:记着打开气孔(松开油杯盖上的旋钮数转即可)。

10. 钢板的保养: 如油杯停留在同一位置上太长时间,钢板会被氧化﹑生锈、损毁和引致漏油。不可将油杯留在钢 板上超过两天﹐特别在于室温高的时候不可超过一晚。

贴士:每天工作后﹐将油杯停在钢板后端﹐将钢板抹干净﹐再在图案上涂沫润滑油﹔或者﹐也是 最好

﹐每天工作后将油杯从钢板上移走。(参看『如何设置陶瓷油杯』一文中有关清理及贮存的说 明书)

11. 贮存: 如果油杯能被正当的封存(如盖一片尼龙片在油杯口上)及存放在稳当的贮存架上﹐油墨是能够 储存于油杯内多月的。密封式油杯对节省印刷成本及对工作环境的保护上﹐有非常大的贡献﹐不 会像开放式油盆般浪费时间油墨和开油水。 贴士:利用背面是钢片的尼龙板封存暂不使用的油杯。 密封油杯研磨操作

陶瓷环是密封油杯主件,陶瓷环需要时常保持锋利及环阔度正常;那样密封油杯才能够发挥最大 功能。 研磨工作正是为了这原因设计。研磨是一种防御破坏性的保养程序,而不是修理工序。研磨最终

目的是保持陶瓷环锋利及环阔度小于 0.35mm 。研磨是一种规律性的工作保持时常执行,例如每 天油杯操作八小时每两至三天就需要研磨一次。(如果油墨金属色粉重如白色油墨,可能一至两天 便需研磨一次。)

1. 由 0.25mm 薄钢片/尼龙片转为 10mm 厚钢板或反之。.

2. 当油杯未能把钢片/板上的油墨刮清.。

3. 在正常印刷时,出现漏油墨的情况。

4. 在钢片/板上,出现一道漏油墨痕迹。

主件:

1)研磨平台

2)卸下盖的密封油杯

3)研磨剂

杯边漏油。 b) 在高速印刷下,油墨温度增加。

6 问与答

问题一:为何使用密封油杯及怎样比开放式油盆优胜? 答案一:密封油杯的好处如下:

没有油墨溶剂气味。

6~8 小时内不须加添溶剂。

节省溶剂达 300~400%,油墨 50%以上。 增加生产达 80%

油墨浓度稳定。 免却清洗油盘的麻烦 油墨在杯内可保持多月不变

适用于所有移印机。

可使用 0.25mm 薄钢片、10mm 钢板或尼龙板。

问题二:密封油杯是否能够用于 10mm 钢板上? 答案二:可以。但是用于 0.25mm 薄钢片上,效果更佳。 问题三:密封油杯是否需要指定油墨才可使用? 答案三:不需要。只需避免使用金属色粉特别重的油墨。

问题四:油墨溶剂循环使用环保粉末是否真正可以将油墨溶剂循环使用及怎样运作? 答案四:对。可以循环使用操作亦很简单。首先,把清洗油盅机内的骯脏油墨溶剂收集,然后加

四分之一千克环保粉末溶于骯脏的油墨溶剂内摇匀。油墨中的金属色粉便会沉积于底部 (大约 8 小时)然后把上层净化出来的溶剂从新注入清洗油盅机内从新使用。循环情况 可持续至已循环的溶剂呈现轻微胶状。

问题五:密封油杯最长停留于钢片上的时间而不引至氧化是多小呢? 答案五:氧化只需相隔一晚,由于 0.25mm 薄钢片是用高碳钢做成所以特别容易做成氧化,尤其

是遇上潮湿天气及金属色粉重的油墨。我们有两个见议如下:

2).如果油杯停留在钢片上需要长时间,在印刷前需把油杯推向前然后用干布及研

磨剂一起把锈渍擦去。但无论何时最好把油杯卸下才进行清除锈渍工序。

问题六:研磨油杯是否基本动作?每次研磨之间相隔多小时间?答案六:研磨油杯是一种非常重要

的基本动作,油杯上的陶瓷环锋口需保持于0.1~0.35mm之间

才能够发挥油杯的最大功效。如果每天印刷连续8小时,每二至三个工作天便需要研磨油

杯一次。(需看当时实际情况而定)

问题七:密封油杯寿命及使用次数?答案七:在正确操作下,油杯可用上一百万次,然后寄回坚毅

工程部使用特别装置重新翻磨(规

模比研磨大及不同)这样可反复共四次(即最高四百万次)。

不同油杯的选择及应用

问题八:究竟我们有多小款油杯可向客户介绍?

答案八:大致上有下列四款

-NIC-A007.03:装有八粒磁石,适合一般应用范围。由于是采用美国制的陶瓷圈,质

量较佳,使用寿命也较长。

-NIC-A046:装有十二粒磁石,加强磁力以配合10mm钢板使用。采用美国制造

的陶瓷圈。

-NIC-A048:中心磁石油杯(没有侧边磁石),减少磁力配合较软的水溶性尼龙

板使用。采用美国制造的陶瓷圈。

-TC I C-90:钨化钢环油杯。

-LC I C-90:CMIC经济版

问题九:既然有不同磁力油杯的选择,请列出有那些油杯的尺寸及增加油杯磁石的数量?

答案九:70mm直径油杯由正常六粒磁石增加到八粒磁石

90mm直径油杯由正常八粒磁石增加到十二粒磁石

130mm直径油杯由正常十二粒磁石增加到十八粒磁石

问题十:何时使用较大磁力的油杯?

答案十:例如客户使用10mm厚的钢板,重金属色粉的油墨例如白色,长时间生产达16~24个小时,使用较大磁力的油杯。反之,如采用簿钢片,幼质色粉油墨,在正常生产环境下,

正常运作8小时,应使用

正常磁力油杯,必要时可加上AMIC来增加额外磁力,违到油墨密封效果。

磁力中心磁是什么?答案十一:(AMIC)外加上下调较磁力中心磁是一个中心磁配件,适用于任何油杯尺寸来增加磁力。磁力随着上下调较中心磁(距离印刷板的表面高度)来增加或减小。

问题十二:(AMIC)外加上下调较磁力中心磁的用途、特性及功能?答

案十二:用途:

-当采用10mm厚钢板时,可用作增加磁力。

-令到陶瓷环边缘磁力更平均。

-避免磁石和油墨及开油水有直接接触。

-更容易清洗油杯。

杯边漏油。 b) 在高速印刷下,油墨温度增加。

6 问与答

问题一:为何使用密封油杯及怎样比开放式油盆优胜? 答案一:密封油杯的好处如下:

没有油墨溶剂气味。

6~8 小时内不须加添溶剂。

节省溶剂达 300~400%,油墨 50%以上。 增加生产达 80%

油墨浓度稳定。 免却清洗油盘的麻烦 油墨在杯内可保持多月不变

适用于所有移印机。

可使用 0.25mm 薄钢片、10mm 钢板或尼龙板。

问题二:密封油杯是否能够用于 10mm 钢板上? 答案二:可以。但是用于 0.25mm 薄钢片上,效果更佳。 问题三:密封油杯是否需要指定油墨才可使用? 答案三:不需要。只需避免使用金属色粉特别重的油墨。

问题四:油墨溶剂循环使用环保粉末是否真正可以将油墨溶剂循环使用及怎样运作? 答案四:对。可以循环使用操作亦很简单。首先,把清洗油盅机内的骯脏油墨溶剂收集,然后加

四分之一千克环保粉末溶于骯脏的油墨溶剂内摇匀。油墨中的金属色粉便会沉积于底部 (大约 8 小时)然后把上层净化出来的溶剂从新注入清洗油盅机内从新使用。循环情况 可持续至已循环的溶剂呈现轻微胶状。

问题五:密封油杯最长停留于钢片上的时间而不引至氧化是多小呢? 答案五:氧化只需相隔一晚,由于 0.25mm 薄钢片是用高碳钢做成所以特别容易做成氧化,尤其

是遇上潮湿天气及金属色粉重的油墨。我们有两个见议如下:

2).如果油杯停留在钢片上需要长时间,在印刷前需把油杯推向前然后用干布及研

磨剂一起把锈渍擦去。但无论何时最好把油杯卸下才进行清除锈渍工序。

问题六:研磨油杯是否基本动作?每次研磨之间相隔多小时间?答案六:研磨油杯是一种非常重要的基本动作,油杯上的陶瓷环锋口需保持于0.1~0.35mm之间

才能够发挥油杯的最大功效。如果每天印刷连续8小时,每二至三个工作天便需要研磨油杯

一次。(需看当时实际情况而定)

问题七:密封油杯寿命及使用次数?答案七:在正确操作下,油杯可用上一百万次,然后寄回坚毅工程部使用特别装置重新翻磨(规

模比研磨大及不同)这样可反复共四次(即最高四百万次)。

不同油杯的选择及应用

问题八:究竟我们有多小款油杯可向客户介绍?

答案八:大致上有下列四款

-NIC-A007.03:装有八粒磁石,适合一般应用范围。由于是采用美国制的陶瓷圈,质量较

佳,使用寿命也较长。

-NIC-A046:装有十二粒磁石,加强磁力以配合10mm钢板使用。采用美国制造的

陶瓷圈。

-NIC-A048:中心磁石油杯(没有侧边磁石),减少磁力配合较软的水溶性尼龙板使

用。采用美国制造的陶瓷圈。

-TC I C-90:钨化钢环油杯。

-LC I C-90:CMIC经济版

问题九:既然有不同磁力油杯的选择,请列出有那些油杯的尺寸及增加油杯磁石的数量?

答案九:70mm直径油杯由正常六粒磁石增加到八粒磁石

90mm直径油杯由正常八粒磁石增加到十二粒磁石

130mm直径油杯由正常十二粒磁石增加到十八粒磁石

问题十:何时使用较大磁力的油杯?

答案十:例如客户使用10mm厚的钢板,重金属色粉的油墨例如白色,长时间生产达16~24个小时,使用较大磁力的油杯。反之,如采用簿钢片,幼质色粉油墨,在正常生产环境下,正常运

作8小时,应使用

正常磁力油杯,必要时可加上AMIC来增加额外磁力,违到油墨密封效果。

磁力中心磁是什么?答案十一:(AMIC)外加上下调较磁力中心磁是一个中心磁配件,适用于任何油杯尺寸来增加磁力。磁力随着上下调较中心磁(距离印刷板的表面高度)来增加或减小。

问题十二:(AMIC)外加上下调较磁力中心磁的用途、特性及功能?答案

十二:用途:

-当采用10mm厚钢板时,可用作增加磁力。

-令到陶瓷环边缘磁力更平均。

-避免磁石和油墨及开油水有直接接触。

-更容易清洗油杯。

某公司员工管理手册范本

冀商资本管理 员 工 手 册

目录 总则---------------------------------------------------------------3 前言---------------------------------------------------------------4 公司简介------------------------------------------------- --5-7人事管理制度----------------------------------------------------------- 8-1 4 入职、转正考核管理制度---------------------------------------------------------- 15-1 6 考勤管理制度---------------------------------------------------------- 17-2 3 会议管理制度---------------------------------------------------------- 24-2 7

薪酬管理制度---------------------------------------------------------- 28-3 1 管理制度---------------------------------------------------------- 32-3 3 培训管理制度---------------------------------------------------------- 34-3 5 差旅费管理制度---------------------------------------------------------- 36-3 9 办公设备管理制度 ---------------------------------------- 40 员工奖惩管理制度---------------------------------------------------------- 41-4 3 员工申诉制度-----------------------------------------------44 总则

员工手册和管理制度

员工管理规定 第一条作息时间 一、公司实行八小时工作制,标准工作日为一周五天半,周一至周五,周六半天、周日为公休日。 二、工作时间为上午8:30至12:00,下午13:30至18:00。 三、法定假日依国家规定,按公司具体办法执行。 第二条考勤制度 公司实行上下班考勤制度。员工必须准时上下班。员工在上午8:30之后到达本公司为迟到,下午18:00之前擅自离开本公司为早退。因公外出时,应经部门主管批准并登记后方可离开。 行政人事部每月1日至5日统计上月的考勤情况,行政专员须在每月5日前将部门考勤确认情况上报财务部,同时附上请假条。员工可在每月3日前查阅本人考勤情况。 配置有考勤系统的公司的所有员工,每天上下班时都必须亲自打卡并接受监督。考勤卡只能本人使用,任何人不得代为打卡。代打卡行为属于严重违反公司劳动纪律,代打卡者及委托代打卡者将被扣除当月奖金或工资200元,委托代打卡者计旷工一天,并根据情节轻重给予通报批评及至解聘的处分。

每月忘打卡3次(不含)以上的,每次扣20元(不分职务);商务代表外出时须在公司内部进行登记。 员工早晨到岗忘记打卡,必须在行政专员处进行考勤登记,本人和行政专员签字确定。下班前需于18:00分之前到前台处进行考勤登记,本人和行政专员签字确认。 因公外出须在外出和归来时打卡,并由经理将外出原因注明在考勤单上,不做缺勤和扣薪处理。 第三条迟到早退的处罚 一、按月统计,不论迟到/早退时间多少,每一次均记迟到/早退一次,累计三次以上(不含三次)者,开始累记惩罚; 二、迟到/早退在5分钟以内的,累计惩罚每次扣50元; 三、迟到/早退在5分钟以上、30分钟以内的,累计惩罚每次扣100元。 四、迟到/早退超过30分钟但在4小时以内的,每次另按一天事假计算。此项单独累计三次加计旷工一天,单独累计5次加计旷工二天,单独累计5次以上加计旷工三天和计过一次。 五、迟到/早退超过4小时的,每次另按旷工一天计算;此项单独累计2次以上按辞退处理。 六、迟到/早退(不限时间)每月累计惩罚超过5次的,另扣除岗位绩效工资50%。

公司员工工作管理手册

长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册

2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全保密制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16)

工资考核办法 (21) 费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34) 公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象,自觉执行公司各项规章制度,热爱企业。

2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体,不着奇装异服(必要时按公司要求统一着装),挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守,不迟到、不早退、不旷工,吃苦耐劳,勤奋敬业。严格履行岗位职责,不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业机密,维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事,文明得体,态度诚恳,实事求是,不损害公司声誉。 7、爱护公共财物,不铺张、不浪费。 8、保持岗位整洁,维护公共卫生、不乱扔杂物。 9 、相互尊重,和谐相处,和蔼礼貌,说话和气。 10 、服从领导,听从指挥,团队配合,相互协作,乐于奉献,以公司利益为先 员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、不早退,工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制,每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门,按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制,外出办事要向部门负责人及综合部报告,并说明到何部门办什么事情,需用时间等, 4、员工有私事必须请假,请假要履行请假条,经有关负责人审批后,

读《人生效率手册》有感范文

读《人生效率手册》有感范文 认真读完一本名著后,大家一定都收获不少,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了下面是为大家准备以下的内容读《人生效率手册》有感,仅供参考。 读《人生效率手册》有感一 最近看了张萌老师的《人生效率手册》,在很多方面都觉得异常受用。有些方面,想跟大家分享,也希望能借此可以与大家共同学习、共同进步。 首先由于封面上作者的照片比较显眼,很想了解下是怎么样经历的老师能写出这样一本效率手册,于是通过百度百科,对这个作者有一些基础的了解。她是国内为数不多的从名校退学的学生,因为梦想成为北京奥运会志愿者,但发现到了浙江大学,离梦想越来越远,于是毫不犹豫选择退学。然后复读考上北京师范大学,圆梦当上志愿者。虽然感觉很酷,但需要多大的勇气和决心才能做这样的抉择?由此可见,这本书的作者自身经历就与大部分人的不同,放弃了相对来说平稳的道路,而愿意为了梦想不断奋进。那我们再把视线回到《人生效率手册》这本书上。 这本书开篇提出一个问题,为什么人和人会慢慢拉开差距?大学毕业10年,20年以后,同学之间差别会很大。所有的差距

都不是一天形成的,而是时间的积累价值,都是一点一滴积累的。差距是沿着事物正常的发展规律和方向,但如果方向一开始就选择错误,很可能越走越错。你的业余时间投入到哪儿,你就是一个怎样的人。日积月累之下,其实人和人的差距就变得越来越大。由此可见确立清晰的目标对于人生的规划十分重要。 当然我相信在座的大部分人也都很迷茫,其中也包括我,有时候根本不知道自己一生究竟想要成为什么样的人,要做出怎样的事业、构建怎样的人生。有人说千篇一律的人生轨迹叫做自然规律。细细观察我们和周遭的大多数人,无不按照这样的自然规律日复一日,单调而重复的生活着,十年后的自己可能还是这样,一成不变。物以类聚,人以群分。当你想要改变,开始进入一种高效学习状态时,就要思考一件事——你身边是不是有太多的负能量。他们安于现状,无法理解你的拼搏与努力,无法理解你的积极向上,甚至对你的行为表示不解。他们常常质疑你的努力付出,对你的积极努力向上,不是言语上打击,就是行为上胁迫,甚至让你产生自我怀疑,你现在做的一切都是错误的,都是不必要的。 人与人之间有一个重要差别在于主动性。拥有智慧的人会为自己营造积极向上的氛围,构建正能量的朋友圈,但依然有人会被那些负面信息苦苦折磨,他们经常感到难过:为什么没有人理解我?为什么没有人懂我的辛苦用意?于是最终被大家同化,慢慢

某控股公司员工管理手册

员工手

册 浙江环球控股集团有限公司 欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司!作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象,传播我们的经营理念。为了使您的工作成为公司最重要的部分之一,我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 这是您的员工手册,它能指导您了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后,您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。这

个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来,现在您是其中的一员了。 除了这本手册外,您还要接受公司制定的其它政策。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变,所以这些政策也需要随之相应变化,不过,任何政策的变动都将及时通知您。该手册中的内容(全部或局部)绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。 员工守则 下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应服从领导的工作安排和调度,按时完成任务,保质保量,不得无故拒绝、拖延或终止工作。员工应该热爱本职工作,忠于职守,尽职尽责。自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度,依法办事,实现自我约束与组织约束相结合。严禁无组织无纪律,我行我素。保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任,禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。勤俭节约,爱护和保管好公司财物,责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。

服务期限 在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度,它以您最近一次的雇用时间为基准。在员工的技能和能力水平同等时,服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生,服务年限中断。 1、主动辞职; 2、出于任何原因而终止合同; 3、连续3天无故缺勤; 4、在服务过程中下岗超过2个月; 试用问题 本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。试用期满,并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。在试用期间及试用期后,雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。 正常工作时间

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一:公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理

第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定

第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现,正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策,六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础; 2、强调共同理想与价值观,团队意识和协作精神; 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职,提供发展空间,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力; 2、强调沟通、重视考核; 3、统一调配,为员工提供选择机会; 4、重要岗位任命,必须德才兼备,内竞为主,外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡,随着企业发展,工资逐步达到处于同行业中上水平,福利处于同行业较高水平; 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡;

餐饮业员工管理手册

餐饮业员工管理手册 目录 第一章欢迎加入 第二章您的新工作 第三章薪资结构与工作考核 第四章福利制度 第五章培训制度 第六章沟通与协调 第七章工作须知 第八章安全健康 第九章店内纪律 第十章辞职程序 第一章欢迎加入 经营理念是;不争一时之利,而争长远市场。 管理理念是;人性化管理。餐饮要走的是连锁企业的道路,道路是崎岖的,也是艰难的。要面对各方面的竞争和压力,但是我们肯定的是只要不断创新与学习,成功将会属。 除了这本手册之外,您将接受工作培训,员工手册的规定或制度,由于经营环境在不断改变,若有更改将及时通知您。 第二章您的新工作 一、手册的意义 作为一个新员工,您可能有些紧张,这是正常的,因为这证明您重视此项工作,刚接触到工作时,您可能感到手脚笨拙,动作迟缓,甚至感到您是餐厅里唯一“枉然不知所措”的人,这种窘迫并非是您独有的,请记住您身边那个什么事都应付自如的同伴也曾有过同样的经历,那熟练的技术和协调性是能掌握的,如果您操之过急,将会形成坏习惯,经过短暂培训和练习您也会成为熟练的专家。 二、人员组成

1、服务组人员组成 所谓服务组,包括见习服务员、正式级别员工。 2、管理组人员组成 所谓管理组,包括IC、见习助理、二级助理、一级助理、店长助理、店长 3、工作职责 服务组的工作职责是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全,以及执行一切必要的清洁与维护,以维护高度的卫生水准。我们所有伙伴的基本责任是要确保每一位顾客都有一个愉快的就餐经历。 管理组的工作职责是对各项工作进行计划,组织,协调和控制,从而形成有效的管理。 4、相关介绍: 我们如实告知您,工作是艰辛的,对您付出的辛勤劳动除了给您薪酬和福利外,还有充实的生活,每天都将获得新的经验及很多的学习机会。 您会学到如何运用时间,拟订计划。 您能学到很好的待人之道。 您能交到新的朋友。 您会学到如何发挥团队精神。 您将学习到各种有用的技能。 您的工作经验将为您以后的人生增加更多机会。 第三章薪资结构与工作考核 公司重视每一位员工,公司的人事目标就是培育优秀人才。同时我们也注重公平竞争,也就是工作表现及能力将与人事升迁、薪资调整互为影响。所以您的工作表现及能力相当重要,如果表现或能力杰出,公司推崇优质优价,将逐级提升您的级别,相对您的薪资也随级别的提高而调整。 我们的升迁顺序是: 实习生→正式级别员工→见习IC→IC→见习助理→二级助理→一级助理→店长助理→见习店长→店长→区经理→总经理 我们期盼您的努力,会有成功的结果。 基本薪资:

公司员工管理手册总册精编版

公司员工管理手册总册文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

公司管理制度 目录 第一条 2 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条

(一)目的 为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,维护公司良好形象,理顺公司内部关系,使各项管理制度化、标准化,提高办事效率和公司经济效益,特制订本制度。 (二)适用人员范围 本公司全体员工(包括厂部员工)。 (三)包含内容 本管理制度包括:员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。 第一条、人事管理 (一)入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》,携带身份证复印件一份,简历一份,提 交到(人事行政部)存档备案。 2、入职者上岗前,必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间,分别按试用期和转正期规定领取薪资。 (二)试用期规定 1、一般员工,试用期为:1至2个月。 2、主管级别以上员工,试用期为:2至3个月。

3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核,考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者,公司将提前一周(7天)通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位,须提前一周(7天)向公司提出离职。试用期间,试用期人员提出因不能胜任岗位工作者,双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者,立即停止试用且不予聘用。(不提前打招呼自动离职的员工,不发放工资) (三)转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料,确定其转正时间、职级、薪资和福利,并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例:2014年6月17日入职,2014年7月17日转正, 7月1日至17日按试用期薪资标准发放;18日至31日按转正后薪资标准发放。 (四)工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付,当月薪资次月发放,发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度,不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要,有权要求员工加班,实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时,可享受晚上夜宵(方便面一盒)。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补(10元一餐)

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XXXXXX有限公司 员工管理手册 2

目录 目录 (3) 第一部分公司的经营理念 (7) 第二部分人事政策 (7) 2-1 员工招聘和录用 (7) 2-1-1 招聘和录用条件 (7) 2-1-2 招聘程序 (8) 2-1-3 招聘人员要求 (8) 2-1-4 报到手续 (9) 2-2 试用 (9) 2-3 转正及合同签订 (10) 2-4 离职 (10) 2-5 内部调动 (10) 2-6 晋升 (11) 2-6-1 (11) 2-6-2 (11) 2-7 培训 (11) 2-7-1 (11) 2-7-2 (11) 2-7-3 (11) 3

2-8 奖惩条例 (12) 2-8-1 (12) 2-8-2 (12) 第三部分考勤制度 (14) 3-1 (14) 3-2 (14) 3-3 (14) 3-4 (14) 3-5 (14) 3-6 (14) 3-7 (14) 3-8 (14) 3-9 (14) 3-10 (14) 3-11 (14) 3-12 (15) 3-13 (15) 第四部分薪资及福利 (15) 4-1薪资 (15) 4-1-1 原则 (15) 4

4-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、 (15) 4-1-4支付方式 (18) 4-2福利 (18) 4-2-1住房: (18) 4-2-1-1 租房(暂定) (18) 4-2-2 保险 (18) 4-2-3 休假 (19) 4-2-4 (20) 4-2-5 (20) 4-2-6 (20) 第五部分差旅报销办法 (20) 5-1 原则 (20) 第六部分安全卫生 (23) 6-1 (23) 6-2 (23) 6-3 (23) 第七部分保密 (23) 7-1总则 (23) 7-1-1 (23) 5

公司员工工作管理手册范本

高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册

2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16) 工资考核办法 (21)

费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34)

公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象,自觉执行公司各项规章制度,热爱企业。 2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体,不着奇装异服(必要时按公司要求统一着装),挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守,不迟到、不早退、不旷工,吃苦耐劳,勤奋敬业。严格履行岗位职责,不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业,维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事,文明得体,态度诚恳,实事,不损害公司声誉。 7、爱护公共财物,不铺、不浪费。 8、保持岗位整洁,维护公共卫生、不乱扔杂物。 9、相互尊重,和谐相处,和蔼礼貌,说话和气。 10、服从领导,听从指挥,团队配合,相互协作,乐于奉献,以公司利益为先。

员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、不早退,工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制,每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门,按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制,外出办事要向部门负责人及综合部报告,并说明到何部门办什么事情,需用时间等, 4、员工有私事必须请假,请假要履行请假条,经有关负责人审批后,将请假条报综合部存档备案。 5、公司原则上实行八小时工作制,有特殊情况需加班加点的,所涉及人员必须无条件服从。特殊工种人员除外。 6、公司部人员原则上实行节假日休息制度,如遇特殊情况需在节假日正常上班者,必须无条件服从。特殊岗位者除外。 7、公司部人员实行节假日轮流值班制,凡轮到值班人员要坚持白天全天在岗,负责处理当日公司相关事务,遇重大事情向公司有关领导及时沟通汇报。由综合部负责派班并督促落实。 8、不得将小孩及无关人员带入公司。 9、节假日、星期天及八小时以外要保持畅通,做到随打随

教你几招关于时间管理Word模板

教你几招关于时间管理 时间管理理论是个人管理理论的一部分,即如何更有效地安排自己的工作计划,掌握重点,合理有效地利用工作时间。简而言之,时间管理的目标是掌握工作的重点,其本质是管理个人,是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。 时间管理的方法有一个演变的过程。最早的时间管理是利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点。第二代的时间管理方法更注重计划性,人们利用安排表、效率手册以至于商务通等电子手段来安排工作事项。在时间管理的第三个阶段,人们设立近期、中期和长期的工作目标,根据不同的目标来分配各自的工作重点,安排工作时间。现在已经进入了时间管理理论的时代。前几代的时间管理注重完成工作的时间和工作量,而时间管理理论则更注重个人的管理,注重产能,关注完成的工作是否具有有用性。时间的帕金森定理表明工作会自动地膨胀占满所有可用的时间;80/20原则表明应该把最佳的时间用在最重要的时间上,所谓“好钢用在刀刃上”。时间管理是企业的财富之源,“时间就是金钱”的观念早已深人人心,而对于处在职场中的人来讲,做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益,更能令自己的事业突飞猛进。保持焦点,一次只做一件事情,一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点,远离琐碎。

在实际工作中,浪费时间的症状主要表现为办事拖拉、会议冗长、不速之客闯入、电话干扰、经常加班加点、穷于应付突发事件、上班漫谈、聊天、交待不清,事情做错、不敢拍板,等指示、不考虑事情过于复杂、主管事必躬亲、完美主义办事、不考虑轻重缓急、凭记忆办事、主办人员迟到、同样的总是一而再、再而三地出现等。鉴于工作的压力和外部的竞争状况,有效地管理时间应注意如下几点: 一、良好的习惯是一种个人竞争力 对工作事先作计划。如每年年末作出下一年度工作规划;每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末五作出下周工作计划。养成记录自己实际耗用时间的习惯,一般是当时作出记录,不得已的情况下可事后回忆补记,尽量做到事前控制;应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项;在办公场所的挂历、台历或记事本上,标注当天或预定工作计划或约会,以备遗忘,也可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒;设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无帮助,如情况消极应及时纠正。如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做,则应及时转交他人。根据个人生活规律,选择每天精力最充沛、思想最集中的时间,去处理最重要的事情,达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的鄙习,推行一种“限时

企业通用员工管理手册

一、致全体员工 二、目录 第一章公司概况 1.公司简介 2.机构设施第二章公司目标? 第三章劳动条例 (一)用工原则 (二)体格检查 (三)试用期 (四)工作时间 (五)调动与聘任(六)辞退与离职(七)辞退与裁员(八)解除与续签合同?第四章工资福利 (一)工资、奖金和其它(二)法定假日和休假

(四)病假 (五)事假 (六)婚假(带薪) (七)孕假(带薪) (八)产假(带薪) (九)丧假(带薪) (十)孝心假(带薪) (十一)探亲假(带薪) (十二)年休假(带薪) (十三)医疗和劳保福利 (十四)伙食津贴 (十五)员工必须接受公司统一安排(十六)住房援助计划 第五章员工手册 (一)总则 (二)仪容仪表

(四)证件及名牌(五)更衣柜(六)工作服(七)客户投诉(八)人事资料(九)保密 (十)员工申诉 第六章奖惩条例(一)奖励条例(二)处罚条例 第七章安全保密守则(一)安全守则(二)火情 (三)火灾 (四)保密守则 第八章修订

三、签认书 致全体员工书 总经理启 第一章公司概况 第二章公司目标 1、“客户至上、服务第一、信誉最佳”是我们经营的宗旨, 2、“准确、迅速、礼貌、真诚、热情、安全”是我们的服务准则, 3、“团结、求实、敬业,创新”是我们的企业精神, 4、引进现代化的管理方法,培育四有员工队伍,创建一流水准的公司,是我们的奋斗目标, 5、公司的一切工作都要充分体现社会主义物质文明和精神文明以及中国任命热情好客的优良传统。 第三章劳动条例 一、用工原则

1、根据劳动计划,对所需员工实行公开招工、招聘,按章考核,择优录用,并按国家有关规定办理招聘手续, 2、本店录用的员工均签订合同,实行聘用制。 二、体格检查 1、应招员工必须经本店指定的医院体检,体检合格后方可录用, 2、本店员工每年必须体检一次,凡患有传染性疾病者,公司给予病体治疗,以保证公司的服务卫生安全。 三、试用期 1、新招收招聘的员工签订录用合同后一般试用1-3个月,试用期自正式培训之日算起,试用合格者,成为正式员工,试用不合格者,可延长试用期至3个月,试用期内员工犯有严重过错,或延长试用期任不合格者,公司将予以辞退。 四、工作时间 1、员工每天工作天,每天工作小时(用餐、更衣时间除外), 2、员工班次有各部门根据工作需要安排, 3、超时工作须经部门经理批准并报人事部备案,由部门经理视情况安排同等时间调休或发加班费, 4、员工超时调休假,可冲抵符合规定手续的病例、事假。 五、调动与聘任 1、公司根据工作需要适时调整员工的工作岗位,

【精品】(最新)工作效率手册

工作效率手册 移动办公是提高工作效率的有效途径 引言 在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前,企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢?这个问题一直困扰着许多的IT企业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得较好的业绩与效益。 许多企业的管理者发现,除了建立映射数据中心和网络备份系统外,“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反弹的有效途径。目前,在商业过程当中,花费在办公室之外的时间越来越多,并且有的业务要分散执行,而公司职员们也分散在总部、分部和甚至是家庭之中。所以要确保整个企业始终能保持创旺盛的"生产"能力,就应该使企业的每个成员无论身处何处都能够与企业保持联络并能进行有效的工作。 思科公司技术开发部的高级副主管Charlie Giancarlo说:“当用户离开办公桌而处于"移动"过程中的时候,如果他不能够访问其公司的网络资源并能在"移动"中继续办公的话,他就可能丧失某些商业机会。”为此,思科公司提出了“思科移动办公室”来应对这一挑战,这是一系列技术解决方案,能使IT公司为其职员提供安全、高速的移动连接。 那么“移动办公”的效益何在呢?让我们举一个例子来说明。航空工业部门对公众旅行制定了越来越来严格的安全规范,以至于许多商业旅行者发现他们在机场的逗留时间越来越长。如果机场部署了无线局域网,他们就可以通过便携式电脑中的无线局域网适配器和有安全保证的虚拟个人网络客户机软件,安全有效地接入机场的无线局域网,并进而与其公司的网络连接,从而保持了持续办公的能力。此外,宾馆、会堂也应该为处在移动中的商业人士提供无线或有线以太网连接服务,这样就可保证他们通过因特网访问其公司内部的信息资源。 同样的道理,如果因自然灾害或天气情况而导致职员无法到达其实际工作场

人力资源部日常工作SOP

人力资源部日常工作SOP 人才市场招聘 准备工作:1、周一预定展位,然后确定去人才市场的人员; 2、准备招聘所需展架、简历表、签字笔、面试通知单、简历汇总表等; 3、提前一天联系所需车辆。 流程:1、到达人才市场,到二楼签到; 2、找到展位,开始招聘(遇到合适的应聘者,要发放面试通知单); 3、招聘结束后,将简历汇总表交到二楼前台。 面试 准备工作:1、简历表、面试人员、面试地点、面试问题 流程:1、自我介绍; 2、以前工作(学习)内容,工作业绩,薪资待遇; 3、父母、爱人工作等家庭情况; 4、业余爱好,朋友同事眼中的他/她; 5、对未来工作的要求,及可上岗时间; 6、介绍公司情况,工作时间、内容、薪资待遇等; 7、询问是否还有问题提问; 8、面试结束,填写面试评语,确定结果。 新员工报到 准备工作:1、工作效率手册、白纸、笔、企业文化、公司制度、工作证; 2、培训流程(会场、视频等)及内训员。 流程:1、介绍培训流程及内容(讲解企业文化和公司制度,确定考核时间)。 注意:原则上,培训期间不允许请假。 周五跨部门交流调度会 准备工作:1、提前一天通知各部门人员; 2、准备签到表和签字笔 3、携带工作效率手册、会议记录本,准备发言内容; 4、提醒许总会议时间及地点。 流程:1、食堂最近工作汇报; 2、各部门对食堂的建议; 3、各部门汇报最近工作安排及需要其他部门配合的内容; 4、许总下达新的工作指示。 周六精神文明培训 准备工作:1、提前三天确定会场及培训主题、主持人、音响师及视频资料; 2、提前一天下午通知各部门培训时间及地点; 3、准备签到表(周六中午向许总汇报准备情况) 流程:1、观看视频; 2、分小组讨论(每组人员不超过10个,可变换座位形式); 3、各小组派代表上台分享,分享内容要与工作结合;

企业员工管理手册范本)

目录 目录 (222) 前言 (333) 公司简介 (444) 企业政策 (555) 基本要求 (777) 员工管理条例 (888) 第一章总则 (888) 第二章义务和权利 (999) 第三章职位分类 (101010) 第四章录用 (111111) 第五章担保 (141414) 第六章劳动管理.......................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第七章安全.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第八章保安.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第九章卫生管理准则...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十章消防管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十一章厂证管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十二章宿舍管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十三章饭堂管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十四章厂服管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十五章电话管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十六章文具用品管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十七章公物使用管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十八章印章管理制度...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十九章公文管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十章办公室管理规定.................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十一章文秘档案管理制度.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十二章图书资料管理制度.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十三章“5S”细则........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十四章公司出入厂管理制度................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十五章物品出入厂管理准则................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十六章公车管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十七章保密.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十八章工伤管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十九章培训.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十章考核.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十一章品质责任考核管理规定.............. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十二章质量管理体系审核考核办法.......... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十三章奖励.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十四章公司管理处罚条例.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十五章离职(辞职、解雇、自动离职、调职)错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十六章工资及福利........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十七章投诉.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十八章人事档案管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十九章管理和监督........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四十章附则.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。

公司员工手册(完整版)

编号:****** ******有限公司 员 工 手 册

目录 总经理致辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图..................................................... 错误!未定义书签。第四章公司文化 (6) 第五章员工理念 (7) 第六章员工行为规范 (8) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (16) 第四节奖惩管理规定 (20) 第八章薪酬管理制度 (31) 第九章绩效管理制度 (33) 第十章保密制度 (35)

总经理致辞 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入桃源温泉大家庭,愿桃源温泉的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册,也是我们桃源温泉对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在桃源温泉充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象桃源温泉这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司人力资源部负责人。 桃源温泉团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与桃源温泉共同发展。 欢迎你加入桃源温泉并将其作为你的事业。 祝:工作愉快、事业成功! ******有限公司 ****年****月

比较完整的企业管理手册

比较完整的企业管理手册(收藏细读) 一、要把制度放在至高无上的地位。 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不上合理的管理。 管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。 一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了,沟通不沟通并不重要;再说,这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。

五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。 管理需要“手段”,这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候,用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好,而且效果会更佳。 总之,管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 天规之二:管理有威信,管理才会出成效 制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

科技公司员工管理手册(完整版)

北京奇朔科贸有限公司0

员工手册 总经理致欢迎辞 ---------------------------------- 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入北京奇朔科贸有限公司并将其作为你的事业。北京奇朔科贸有限公司作为科、工、贸一体工业自动化的专业公司,有其独特的经营、管理方式。自2004年开业以来,从零到进入发展的快车道,有赖于微笑曲线的经营模式和以人为本的经营理念,有赖于团队全员的坚毅与果断。更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。 愿你和所有的伙伴一起与奇朔共同发展。 祝:工作愉快、事业成功! 1

目录 公司介绍5 企业文化5 1.公司使命4 2.愿景4 3.宗旨4 4.定位4 5.团队理念4 6.工作氛围5 7.员工敬业的十二个关键(Q12)4 人事制度 5 1.聘用5 2.劳动合同6 3.试用期6 勤假管理制度7 1.工作时间7 2.考勤签到及公出登记7 3.迟到、早退、请假、调休 7 4.旷工8 5.请假及休假8 6.调休9 7. 法定节假日9 8. 工伤假9 9. 擅离职守9 10. 其他9 附件1:出差审批单10 附件2:外出申请单10 附件3:请假审批单10 行为规范11北京奇朔科贸有限公司 2

员工手册 1.语言规范11 2.会议规范12 3.卫生规范12 4.日常行为规范12 其他方面的管理13 1. 入职管理13 2. 异动管理13 3. 离职管理13 4. 其他15 附件1新员工入职表15 附件2员工离职审批表16 附件3员工离职工作交接单17 3

公司介绍 北京奇朔科贸有限公司一家极具成长力的工程自动化公司,以装配现场自动化总线工程为使命,以“为客户创造价值”为宗旨,以是否对企业目标有贡献为行为标准,立志做自动化领域一流企业。我们的使命是成为一个带动产业发展的行业领军企业! 公司是集设计开发、生产制造和经营于一体的机械自动化企业,公司成立于2004年,凭借在机械非标领域的专业水平和自动化总线的成熟技术,在自动化物链网领域迅速崛起。凭借敢于在废墟上建造城市的勇气和在沙漠上建设绿洲的信心,公司进入了成长的快车道。 企业文化 1. 公司使命 做装配制造业现场自动化行业领军企业! 2. 愿景 自动化造福世界 3. 宗旨 为客户创造价值! 4. 定位 自动化领域一流企业! 5. 团队理念 格局用心敬畏感恩! 6.工作氛围 责任+快乐 7.员工敬业的十二个关键(Q12) 1.我知道对我工作的要求吗? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3.我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗? 北京奇朔科贸有限公司 4

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