机电部工作管理制度
1、 部门工作流程
1、模具修理工艺流程
2、模具定购工艺流程
3、非标、标准设备定、采购流程
4、工具配置流程
5、设备、叉车、工具维修流程
6、零配件采购流程
1、 零配件采购流程
2、 设备、叉车、工具维修流程
3、 工具配置流程
4、 非标、标准设备定、采购流程
5、 模具定购工艺流程
6、 模具修理工艺流程
2、 部门管理制度：
1、设备事故管理规程
2、机电部模具管理制度
3、机电部固定资产（设备）报废制度
4、机电部设备润滑管理制度
5、机电部技术资料管理制度
6、机电部备件管理制度
7、机电部工具管理制度
8、机电部维修管理制度
9、机电部设备巡检制度
10、机电部设备保养制度
11、设备采购与安装管理制度
12、机电部考核制度
1. 机电部考核制度
机电部为了强化设备管理与维修工作，朝着公司迅猛发展步伐同步推进。提高本部门员工的综合素质和自律精神，激发工作创新意识和饱满的工作热情，真正做到各负其责、尽心尽力把自己的每一项工作做好。提升每位员工与部门、车间、班组设备操作人员之间的沟通能力、现场分析、解决、排除设备故障的能力，杜绝一次故障重复修理的不良现象。提高各部门对机电部的设备管理与维修工作的支持度、满意度。提高产品质量和市场竞争力，对本部门员工实施有功者奖，有过者罚。做到奖罚分明，特制定本制度。
1、奖励
1、对团队精神强、敬业精神强、学习进取精神强、创新意识强、经济
核算意识强、有主动出击能力。能给公司提供设备创新改造有价值的书面合理化建议者，一经采纳，对提交合理化建议者每人每项奖励300～1000元。
2、在设备巡查中，对工作认真负责，精益求精，能提前察觉设备故障
隐患、安全隐患，并能及时提交书面报告，经核实并及时消除隐
患，产生效益，对提交者奖励100～1000元。
3、对工作服从分配，听从指挥、认真负责、踏踏实实、任劳任怨、不
计较个人得失，全年在设备管理维修过程中未造成直接经济损失100元以上差错的员工全年奖1000元。
2、处罚
1、工作不服从组织分配，拖拉，机电缺乏互助协作精神，每次处罚责
1、工作不服从组织分配，拖拉，机电缺乏互助协作精神，每次处罚责
任人50～100元，对不听劝阻，我行我素，影响车间和相关部门生产和工作的，情节严重者，处罚责任人300～500元。
2、对于缺乏团队合作精神，工作中相互推诿的责任人按情节轻重处罚
50～200元。
3、对同一设备故障，同一故障点，经维修排除后，一天内再重复出现
三次的修理责任人根据情节轻重处罚100～300元。
4、对本部门有明确分工，未能按时完成职能，又不及时与领导沟通，
谋求解决办法，一经查出，对责任人处罚100～300元。
5、维修人员对自己所辖维修责任区，除手头有其它工作缠身外，每天
至少2次到现场巡回检查、摸底、沟通、排查，对未尽责任的责任人处罚50～200元。
6、在设备维修过程中，未挂警示牌、不切断本设备总电源（或取掉保
险丝），现场监控不利，触犯安全操作规程，对责任人处罚50～
100元。
7、设备维修结束后，对不及时清理场地，不办理交接手续，不填写设
备维修记录，对责任人处罚50～100元。
8、为严肃维修人员交接班制度，对交接班记录不清，特别对一些重要
急用的设备抢修，因信息反馈不及时，造成延误抢修进度，影响生产的责任人处罚100～200元。
9、对部门或上级部门安排的特别工作，执行者在24小时内未能作出反
应，且未能按时完成任务的责任人处罚50～100元。
10、对一些本人日常职责范围内的工作，不及时处理，又无合理解释，
造成影响车间正常生产的责任人处罚50～100元。
11、对设备的一般故障处理，除备件供应不足外，12小时内不能及时处
理好恢复日常生产，对责任人处罚50～200元。
12、对设备疑难故障（软故障）处理，必须在24小时内拿出修理意见，
书面报告部门领导，以便部门组织会诊，采取措施，决策修理方
案，对拖延时间，理由不足的责任者处罚300～500元。
13、对维修人员服务态度、服务质量、敬业精神、各车间班组反映强
烈，造成不良影响的责任人处罚100～200元。
14、对设备维修人员，在修理过程中，谎报信息，不按修理规则修理造
成不良后果，对责任人处罚50～300元。
15、对一般设备通用配件，平时没有统计，没有积累，急用时24 小时
内不能及时采购到位的，对责任人处罚50～200元。
16、对严重违反公司纪律，对工作得过且过，无大局观念，无团队精
神，工作责任心差，各车间部门反映强烈，造成不良后果者，一旦查实立即辞退或淘汰，不做任何经济处罚。
以上奖惩制度机电部将在每月底进行检查，纳入内部考核，每半年对各位员工的工作质量进行一次评比，对在工作认真负责，尽职尽责者，将按本规定进行奖励。对工作中出错造成生产延误对本部门造成不良后果者，本部门对其进行处罚，并取消其全年参加评先评优的资格，对情节严重者，本部门将建议公司对其进行辞退。
本制度呈报公司行政部、商总审批后实施。
2. 设备采购与安装管理制度
为了保障生产设备采购、检验、安装过程的规范、合理，保障生产设备能快速投入生产运营，提供最大效益，特制定本制度。
1、设备采购：
1、机械设备的采购由机电部经理，根据生产实际需求，结合公司的发
展规划，在上一年末制定下一年度的设备采购计划。
2、生产车间根据生产的实际需求，临时要求增加计划外的设备，填写
《设备购置申请单》，报机电部经理审核，并报分管领导和总经理批准。
3、机电部经理负责制定生产设备开发、采购工作的技术协议，并组织
供货商签订开发采购合同，并全过程监控和保障开发、采购生产设备的质量。
2、设备验收：
1、新购设备到达公司后，根据采购合同、技术协议规定及装箱单进行
验收，确定是否符合规定要求，并在《设备开箱验收单》中记录；
2、如不符合规定要求，应及时联系供方退换或维修，直至合格。
3、设备安装：
1、机电工程师负责安装过程的监控，保障设备安装过程的顺利进行。
对安装过程中出现的问题提出整改意见，并督促设备安装人员及时进行改进。
2、安装过程中，机电工程师负责设备相关资料的收集工作，并现场核
对技术资料的准确性，相关资料收集齐全后，交收资料保管员进行存档保存。
3、机电部设备安装负责人，应管理好厂家技术人员在公司服务期间的
活动，监督其遵守公司相关规章制度。
活动，监督其遵守公司相关规章制度。
4、厂家服务人员应遵守我公司的相关规定，在工作过程中，如需用
水、用电、用气等，须通知机电部设备安装负责人，必须在机电部指定的位置取水、取电、取气。严禁私拉乱接，造成设备故障或安全事故者，将追究其相关责任。
5、设备安装完毕后，根据生产设备的说明书及技术协议要求进行验
收，确定是否达到规定的要求。
6、如果验收不符合技术协议要求，应及时与设备供货商联系，进行整
改或更换。直至设备达到技术协议要求为止。
7、验收合格后，与供货商办理验收手续，移交相关资料，将设备交付
生产车间使用。
8、总设备员负责对验收合格的设备建立设备档案，制定相关保养制
度，交由机电室主任安排执行。
3. 机电部设备保养制度
为了贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。特制订设备保养制度。
1. 设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备
维护工作的基础。企业所有生产工人、维修人员、生产、维护管
理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发
展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。
2. 维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全
运行的重要方法。因此，各级领导、操作、维修人员必须认真学
习，贯彻与执行。维护规程必须深入贯彻到操作、维修人员，并
做到人手一册。操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监
督，并严格按维护规程执行。
3. 新设备到位安装后，机电部根据设备性能、作用等制定相应的一
级、二级保养要求，包括润滑控制点管理图表，明确设备的润滑
点及选用油脂牌号；保养设备过程中的安全注意事项等。
4. 坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做
到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、
会检查、会排除故障）。
5. 坚持合理规划科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高
维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这
些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科
学的维护方法，以达到效率的最大化。
6. 设备维护要点：
1) 操作工作实行设备维护保养负责制。要求操作工严格按设备要求，进行日常维护保养工作。
2) 单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。
3) 连续生产线上集体操作的设备（PVC贴塑线、开卷线等），按操作工
3) 连续生产线上集体操作的设备（PVC贴塑线、开卷线等），按操作工工作区或当班检查和维护保养负责制。
4) 无固定人员操作的公用设备，由设备使用车间或班组指定专人定期维护保养负责制。
5) 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
6) 维护保养责应严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，检查按车间规定须维护检查的必检部位和如果连接螺栓松动要及时紧固，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要立即停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。
7) 正确地按机电部或车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。
8) 操作工在本班下班停机后，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。
9) 认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
10) 机电部专业维修工人，实行区域设备包修制，每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，填写检查维修责任者职责。区域包修的责任班组，应按巡查制度制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。
11) 包机的个人应根据机电部规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交机电部存档备查。
12) 机电室主任应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报机电部经理审批落实执行。
7. 设备的分类分级维护保养：
1) 公司内通用设备，分为日常维护保养、一、二级维护保养责任制。各级保养制度分别制定相应的责任人及监督人。
级保养制度分别制定相应的责任人及监督人。
2) 日常维修保养，由操作工每天开机前对设备进行润滑、清洁、检查、紧固有松动的固定件，并开机试运行。
3) 一级保养以操作者为主，维修工人配合，二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养。叉车等特殊设备按每三个月一次进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。
4) 二级保养以维修工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养，每次保养必须按保养的要求进行。
5) 连续生产线上的专用设备，推行点检、预修和厂休及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。
6) 设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要性和生产班次划分类别。
5.1 A类设备周期最短。
5.2 B类设备周期较长。
5.3 C类设备，不作定期规定。
4. 机电部设备巡检制度
为了保障设备的长期安全运行，及时发现并消除设备运行隐患，保障设备及时得到有效修理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方
保障设备及时得到有效修理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；同时，为了增强机电部维修人员的责任感、使命感，保障巡检工作的认真、持续执行，特制订本巡检制度。
1、机电部维修人员除特殊情况外，必须对其责任区内的各种设备进
行日常巡检，每班不少于2次，巡查时，严格遵
循“看”、“听”、“问”三个原则，认真仔细的检查了解设备运行的状况。
2、检查各机台的操作人员是否违章操作、设备是否超负荷运行等
异常形为。如发现运转异常或违章行为，应及时向操作人员指
出，并督促操作人员立即进行改正。如发现危及人身或设备安全的故障,机修人员有权要求立即停机处理。
3、巡查过程中，应积极、主动、热情的与操作人员进行沟通、交
流，主动向操作人员了解其所操作设备的运行状况。同时、认真观察设备的运行情况，仔细听听设备运行过程中是否有异常声响等。
4、巡查过程中，应有针对性的对各类设备关键部件或经常发生故障
的部位进行重点检查。同时，注意检查设备电气、液压及汽路的安全与泄漏情况。
5、在巡检过程中要细心认真，不得走马观花，更不能疏漏不查，特
别对维修后运行的设备。
6、对于有运行参数的设备，应详细记录设备的参数，并认真对比每
次巡检时的运行参数。巡检过程中，发现参数有异常，应仔细分析参数异常的原因，不准在未查明原因的情况下，擅自更改参
数。
7、如果巡查时发现故障，应当立即进行处理，处理不了的应及时上
报，不得隐瞒或认为是小故障就不予重视。
8、在处理故障时应注意自身安全和设备安全，特别是处理起来的危
险的故障和处理自己没有把握的故障不得盲目进行处理，严重的故障应及时作出决定和向上级汇报。
9、巡查结束后应及时填写《设备巡检记录表》，详细记录巡检的情
况。发现并处理故障的，应写明故障的原因分析，处理方法及结果。
10、《设备巡检记录表》的填写应严肃认真，填写后不得进行涂改，
胡乱编造数据，损坏记录等。
11、如未按本制度进行日常巡查，或巡查过程发现故障延期未处理并
未向上级汇报，造成严重后果者，应按机电部考核制度相关条例进行处罚。
5. 机电部维修管理制度
为了提高机电部维修人员的维修效率，减少对车间报修的反应时间，减少维修停机时间对生产的影响，特制订本制度。
1、机电部维修人员对所负责区域内的机电设备负有及时维修，保证维
1、机电部维修人员对所负责区域内的机电设备负有及时维修，保证维修质量的责任。
2、维修值班人员必须严格履行岗位责任，定时定点检查所负责区域内的各类设备，随时了解设备运行状况，并详细记录巡检结果。
3、发现设备缺陷应及时排除，并详细记录。对于处理有困难的故障应及时向上级反映情况，并积极配合上级领导安排进行维修改造。
4、接到车间维修通知后，该区域负责人应即时到现场进行查看，如遇特殊情况无法及时赶到现场的，应及时向班组长汇报情况，请班组长进行协调。
5、维修人员在维修前应主动向报修人员详细了解故障的情况，迅速分析和判断故障，维修时，要按时保质的完成维修任务，尽可能减少设备故障对生产的影响。
6、维修过程中，应严格遵守安全规章制度，做好防护措施、挂好警示牌，切断本设备电源等，如有必要，还须安排有专人监护。
7、对于本班次进行的维修任务，除了由于配件供应不足等特殊情况外，要求在本班次或12小时内完成。遇特殊情况需要交接给下一班次的任务，除口头交接给下班次人员外，还需要在交接班记录上填写清楚交接原因，处理进度等。
8、由于其他配件等其它原因，造成维修任务中断进行的，应告知车间中断维修的原因，下次维修的时间，完成时间。并在现场作好安全保护措施，防止他人误开启设备，造成安全事故，同时在维修记录表上记录详情。
9、维修结束后，应及时清理场地，并通知车间操作人员进行试机，直至设备运行正常后方可离开。
10、如遇假期维修任务，维修结束后，操作人员无法到现场进行试机，维修人员试机完毕后，处理完现场离开前，必须关闭设备，并切断设备电源，使设备处于正常停机状态，并挂告知操作人员详情。如有特殊情况，维修任务无法在车间上班前完成的，需在现场明显位置，挂告知牌通知操作人员。
11、维修结束后，应立即填写《维修记录表》，详细记录维修的内容。
11、维修结束后，应立即填写《维修记录表》，详细记录维修的内容。
12、《维修记录表》是设备保养及防止设备重复故障的重要参考依据，填写应认真、负责、严肃，不得随意涂改或销毁维修记录。
13、每份《维修记录表》填写完成后，应由各维修班长收集，统一上交总设备员存档保存。
14、如违反本维修管理制度的，给车间生产进度或设备安全造成严重后果，或给机电部管理造成不良影响者，按机电部考核条例进行相应处罚。
6. 机电部工具管理制度
生产工具是生产环节重要手段，工具管理的好坏，将对生产正常有序进行产生直接的影响。所以，为了管理好工具的申报计划、采购、入库、领用等各个环节，做到有章可循，按章办事，特制订本制度。
1、工具申报计划和采购
1、工具的申报以车间为单位，各班组根据自己生产的实际需要，需
配备的常用工具、专用工具由班组长汇总，提前提出申请，写明名称、规格型号、用途等申报到车间，由车间设备主任汇总后报机电部经理批准，组织进行采购。
2、各车间对一些型号不明，又比较特殊的工具，请申报时必须写明
特征、用途、要求等，由机电部组织进行采购。
3、机电部根据车间上报所需配备工具的实际数量，原则上每月作一
次计划，组织一次采购。
4、对于因生产上的特殊情况必须急用的工具，可随时由使用单位填
写请购单，报机电部审核，及时组织采购。
2、工具入库与库存
1、采购回公司的工具，必须先验收入库，填写入库单后再领用。
2、特殊情况需急用的工具，须经机电部确定认可后方可领用，并在
领用8小时内补办入库及领用手续。
3、对于采购到位的生产工具，机电部仓管员必须建立台账登记，以
便查询增补。
4、对于生产上的常用工具，仓库必须要有领用数量10%的库存量，
当低于库存量时，由仓管员填写请购单，报部门领导审核，组织采购。
3、工具的领用与遗失报损
1、机电部采购到位的工具入库后，直接发放到各申购车间，由车间
班组办理领用手续，并根据岗位需要分配给工人使用。
2、领用工具时，由机电部工具维修人员统一发放，领用时必须填写
个人工具领用卡，工具领用由机电部统一保管。
3、因工作需要调离或离职的员工，必须到机电部办理工具的转账或
回交手续。
4、工具损坏后不能继续使用的员工，必须将旧工具交由机电部维修
工具人员检验、核实、确定无修理价值后，填写工具报废单办理
报废手续后，再办理工具更换手续，领用新工具。
5、工具使用者遗失工具后，必须填写工具报废单并注明遗失，机电
部根据借用时间、工具价值及其它实际情况，原则上按原工具价值的80%进行赔偿。
6、对于一些车间使用率不高，通用性强、价格昂贵的工具，借用使
用完毕后，要及时归还车间，由车间设备主任统一保管、保养、调配使用。
7、厂区内的公用工具（相关部门申购的除外）由机电部统一安排存
放保管、保养、调配使用。其它部门或外单位服务人员借用工
具，需到机电室登记领用，并按时归还机电室，或按机电室要求存放至指位置。
7. 机电部备件管理制度
为规范本部门的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作，机电部组织好维修备品、配件的供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，加速资金周转，保证经济合理储备。特制订本管理制度。
1、备件的需求计划由总设备员根据实际需求每月制定，因计划不周，造成缺少而影响维修，造成生产影响的，按所影响的生产损失进行相应处罚，备件的储备原则：
1) 日常维修中使用量较大的易损件。
2) 设备中使用数量多的零配件。
3) 生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。如带花键的齿轮。
4) 需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
5) 重点、专用设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6) 多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
7) 经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8) 在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9) 生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。
2、备件保管
1) 入库的备件要保存好、维护好，不丢失，不损失，不变形，定期检查涂油。
2) 备件数量应做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐”（库容整齐、码放整齐）、“三一致”（帐、物、卡一致）、“四定位”（区、架、层、号定位）、“五五”码放（一五一十的码放整齐）。
3) 备件应建立分类明细表台帐，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐，做到日清月结，季报，年终盘点，帐、物、卡一致。
4) 关键、精密备件应采取特殊措施保养和保管。
5) 备件库必须具有防火、防盗措施。
3、备件发放
1) 对不同的备件，要有相应的领用办法和审批手续。对于急用配件可先领用，但在8小时内必须补办相关续。
2) 备件发出后要及时登记数量及用途。
2) 备件发出后要及时登记数量及用途。
3) 对有回收和利用价值的备件，要以旧换新。
4) 领出备件因某种原因需退库时，应填写退库单，保管员认真检查，如不是原物，无合格证或已使用过，应拒绝退库。
4、备件采购员应对其所采购零配件的名称、规格型号、产品质量负责，并对通用零配件的储量负责。如因产品名称、规格型号或质量、储量等影响，造成维修任务无法按时完成，而影响车间生产被车间投诉的，备件采购员应负责全部责任。
8. 机电部技术资料管理制度
技术资料是生产设备正常运行、规范操作、正确使用，以及设备保养、维护及维修必不可少的重要软件支撑，它与设备及部件具有同等的地位。为了机电部设备规范技术资料的使用、保管，减少由于技术资料管理不善而造成的维修困难，杜绝技术资料的丢失，特制定本规定：1、 本公司所指的技术资料是指图纸、相关的文字说明、照片、光盘、
控制等设备资料。是保障设备正常运行，提供维修支持的所有软件的总称。
2、 本公司的设备技术资料由机电部专人保管，保管时为方便查找必须
2、 本公司的设备技术资料由机电部专人保管，保管时为方便查找必须
编制目录，并保证所保管的技术资料不受潮、不霉烂、不受损、不丢失。
3、 设备安装时，机电部必须收集供应商提供的各种相关技术资料，交
由资料保管员存档保管。
4、 资料管理人员应建立技术资料的借用台帐，确保发出的每份技术资
料不丢失。借阅资料人员应自觉登记，并按时归还。资料使用过程中，应爱护资料，保证资料的清洁、完整。
5、 因设备改造等相关原因需对设备进行修改，相关人员应及时更新相
应资料。并交由资料保管员进行存档。
6、 借用、保管技术资料的部门或个人，应注意保密，严禁将技术资
料，尤其是公司重要生产设备的技术资料带出公司，或提供给其他公司。
7、 如果设备因转让或报废处理，相关技术资料应同时进行转让或标注
设备报废标识。
9. 机电部设备润滑管理制度
一、对设备润滑管理工作的要求：
1、各单位值班机修工负责本单位设备润滑工作。
2、每台设备都必须制订完善的设备润滑制度，并认真执行。
3、各单位要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证
润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5、维修人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6、认真做到废油的回收管理工作。
二、润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
1、公司生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2、设备润滑“五定”图表的内容是：
定点：规定润滑部位、名称及加油数；
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；
定时：规定加、换油时间；
定量：规定每次加、换油数量；
定人：规定每个加、换油点的负责人。
3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
4、维修人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
三、润滑油脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各车间对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
四、设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
1、机电部对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2、油品的更新换代要列入公司的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
规划设计部档案管理制度
规划设计部档案管理制度 规划设计部档案管理制度 一.文书档案立卷归档制度(一)总则第一条为加强规划设计部资料档案管理工作，特制定本制度。第二条归档的图纸.文件材料必须按年度立卷，本部门内部在工作中形成的各种有保存价值的文件材料以及根据工作需要购买或收集的书籍.资料等，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时交资料员归档。工作变动或因故离职时应将借阅的图纸.资料向资料员办理归还手续，经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。(二)文件材料的收集管理第四条坚持部门收集.管理文件材料制度。资料员应为部门专职管理人员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。第五条凡本部门缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件.批复请示.转发文件含被转发的原件)一律交资料员统一收集管理；图纸及变更应由相关责任人验收后交资料员统一管理。第六条一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。 1.公司工作人员外出学习.考察.调查研究.参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要
文件资料向资料室办理归档手续.资料室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。 2.本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料.电子档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。第七条资料员的职责： 1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕，并向公司档案室办好交接签收手续。 3.承办人员借用图纸.资料及其他文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。(三)归档范围第八条部门接收的设计文本.图纸.变更等。第九条重要的会议材料，包括会议的通知.报告.会议所用方案文本及图纸.会议决议.总结.会议简报.会议记录等。第条公司下发来的与本部门有关的决定.决议.指示.命令.条例.规定.计划等文件材料。第一条本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。第二条本部门的请示与上级机关的批复。第三条本部门反映主要职能活动的报告.总结（如审图意见等）。第四条本部门的各种工作计划.总结.报告.请示.批复.会议记录.统计报表及简报。第五条本部门负责办理的公司与有关单位签订的合同.协议书等文件材料。 (四)平时归卷第九条部门内要建立健全平时归卷制度。对处理完
机电部岗位职责
机电部岗位职责 5.4 公司总部机电部 公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。 5.4.1 机电部部门负责人 （1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅； （2）协助机电分管领导完成相关工作； （3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法； （4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报； （5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会； （7）负责组织机电安装专业的学习和培训； （8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务； （9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作； （10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件； （11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签； （12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件； （13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施； （14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.2 机电部电气工程师 （1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进； （2）协助部门负责人完成相关工作； （3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作； （4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制； （5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审； （6）负责专业技术调研，编制年度《电气专业设计调研报告》； （7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现
商务部工作管理制度
商务部工作管理制度 一、总则 1、商务部在总裁的直接领导下开展工作，向总裁负责，受总裁监督。 2、在总裁指导下，根据企业外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案商务、协调实施过程。 3、本制度为规公司商务部工作而制订。 二、机构设置 1、商务部由经理、副经理、文案商务、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。 2、商务部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。 3、商务部经理由总裁任命，并负责组织本部门的人员组成。 三、商务部的义务 1、为公司制定培训计划。 2、协助其他部门进行项目商务。 四、商务部的规章制度 1、由于商务部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。 2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。 3、在商务部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播商务容。
4、由于商务的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。 5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。 6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。 7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。 8、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的商务工作。 五、商务经理职责 1、经理领导并负责商务部的整体工作，负责制定商务部工作总体规划及年度工作方针，指导处理商务部人员的工作问题。 2、经理监督副经理工作，批准商务部人员的变动。 3、经理审核商务部的各种文件、文稿，并予以决定签发。 4、经理对商务部相应的其他工作有领导权和决策权。 5、对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标耐心细致。 6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开，保证目标实现。 4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保商务部在各项工作上顺利进行。 5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。 6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发
公司机电部规章制度汇编
目录 第一章岗位责任制 (4) 机电副总工程师岗位责任制 (4) 机电部长岗位责任制 (5) 机电部副部长岗位责任制 (6) 技术人员岗位责任制 (7) 运输队队长岗位责任制 (8) 井下电气治理组岗位责任制 (9) 电缆治理组岗位责任制 (10) 防爆检查组岗位责任制 (10) 设备材料治理组岗位责任制 (11) 主通风机司机岗位责任制 (12) 压风机司机岗位责任制 (13) 提升机司机岗位责任制 (14) 运输队队长岗位责任制 (15) 运输队安全副队长岗位责任制 (16) 运输队技术员岗位责任制 (17) 电机车司机岗位责任制 (18) 水泵司机岗位责任制 (19) 矿灯工岗位责任制 (20)
变电所配电工岗位责任制 (21) 信号工岗位责任制 (22) 机电检修工岗位责任制 (23) 钉道工岗位责任制 (24) 电钳工岗位责任制 (24) 电机车司机岗位责任制 (25) 电焊工岗位责任制 (26) 皮带运输机司机岗位责任制 (27) 刮板运输机、转载机司机岗位责任制 (28) 调度绞车司机岗位责任制 (28) 检身工岗位责任制 (29) 支架（推溜、清煤）工岗位责任制 (30) 乳化泵站司机岗位责任制 (31) 第二章操作规程 (32) 主通风机司机操作规程 (32) 反风操作规程 (33) 倒换风机操作规程 (34) 空压机司机操作规程 (35) 绞车司机操作规程 (37) 水泵司机操作规程 (39) 1 / 188
变电所值班电工操作规程 (40) 矿灯充电工操作规程 (42) 电工操作规程 (45) 轨道工操作规程 (46) 信号工操作规程 (49) 把钩工操作规程 (51) 检修钳工操作规程 (58) 溜子司机操作规程 (61) 瓦斯抽放工操作规程 (62) 给煤机司机操作规程 (64) 往复筛操作规程 (65) 振动筛操作规程 (66) 电(氧)焊工操作规程 (67) 锅炉工操作规程 (71) 锅炉检修工操作规程 (72) 矿车修理工操作规程 (74) 内线电工操作规程 (75) 外线电工操作规程 (82) 砂轮机操作规程 (91) 台钻司机操作规程 (92)
设计部管理制度
设计部管理制度 一、设计师工作规范 （一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我 有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 （二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后 两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 （三）报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。
商务部规章制度
商务部制度、工作流程 一、商务部管理制度 （一）商务部行政管理制度 1、遵守公司一切规章制度和行为规范。 2、商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下属树立一个良好的表 率形象。 3、设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇总，负责各部门绩效 考核的进度、考核、与实施等工作。 4、协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。 5、具体各商务部各部门负责人需每周、每月主动认真总结本部门工作情况，并在交向 商务办公室报告提出在工作中遇到的困难和解决办法、思想动态及意见建议等。 6、凡商务部人员需要请假者，必须与假期头天办理请假手续，非特别原因，杜绝当事 人在外电话请假现象（商务经理监督审批）。 7、基本工资、提成、销售特价的保密制度。 8、商务部人员在公司上班必须保证手机24小时开机。 9、严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。 10、严格遵守打印、传真、长途电话登记制度。 11、签单、回访经验总结。每签单、回访回来写签单、回访报告，一定要在当天写总结。 13、凡是有泄漏公司商务机密的，一律辞退。 14、对客户的商务费用由商务经理来处理。 15、商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。商务部有权立即辞退并不予 给付其提成，并追究其个人责任及法律责任。 （二）商务部会议制度及内容 (1) 部门会议：1、部门工作的安排；2、发挥团队的力量来协助分析或跟进； 3、领导 对部门成员会员单、网站单分析支持；4、会员单、网站单成功及失败的总结。5、商务技巧 探讨及学习；6、解决疑难问题。7、会议召集人为部门主管。 (2) 周六会议：1、部门主管做本周工作总结及会员单、网站单细化分析；2、部门主管 做部门及个人本周工作总结及会员单、网站单细化分析；3、商务部的领导就下一步工作的成 绩及问题深入分析。 4、对于本周重要跟进会员单、网站单失败及成功的会员单、网站单提供书面项目总结并 在会议期间分析给全体人员。5、会议的召集人为商务部助理。 （三）．作息时间 1. 商务部采取6天工作制； 2. 上班时间：上午8：30—11：30 下午1：00—5：00 值日人员7：30 （四）．商务部纪律 1. 做好业务规划，踏踏实实工作，培养自己对工作的兴趣，提高工作效率； 2. 不可在办公区域大声喧哗，聊天，随意串岗等，有事外出要向 主管报告，填好出访记录； 3. 爱护公司办公设施，珍惜公司资源； 4. 不可随意用办公电话拨打私人电话，禁止打长途； 5. 客户或者公司客户来访，要热情接待，安排座位，提供茶水； 6. 保持商务部办公区域清洁卫生，每天上、下班时自觉做好自己 桌面和周边卫生； 7. 离开公司前，关掉所有门窗及电器电源；
机电科管理制度
机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计 划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列： 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料： 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录（记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠）。 3、现场实测数据
设计管理制度
设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责 人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标 准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并 对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度 及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成 本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供
设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方 案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有 效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合； 3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底， 及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进 行优化设计；
机电部岗位责任制(新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电部岗位责任制(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
机电部岗位责任制(新版) 1、贯彻《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等有关法规政策，制定相应的规章制度，提出具体的措施，保证机电设备综合完好率达到90%以上，大型固定设备台台完好，无重大机电设备事故。 2、在分管机电设备管理的副矿长领导下，具体组织领导全矿设备管理和机电技术工作。 3、全面负责全矿的计量、环保、节能、五小专业组工作。 4、全面负责全矿的通讯信息管理工作。 5、组织审查施工、组织设计及安全技术措施。 6、提出设备管理工作的方针、目标和对设备管理部门设备使用单位有关设备的考核指标，经分管副矿长审批后组织贯彻执行。 7、结合本矿发展规划及生产经营需要，组织制定矿井设备更新、改造、维简计划。
8、对照质量标准化标准，积极督促现场管理。 9、根据煤矿安全程度评价办法要求，对我矿机电专业安全评价工作进行具体管理。 10、审定年度、季度、月度设备检修计划，有计划地组织月度停产检修工作。 11、深入现场，检查设备使用、维护和检修情况，每月召开机电设备管理人员参加的专业会议，布置、检查、协调设备管理工作，对存在较重大的问题组织调查研究，制定对策。 12、组织全矿机电管理人员对全矿机电设备进行机电专项检查工作。 13、审定矿井机电专业职工队伍的培训计划。 14、负责全矿采、掘、机、运、通设备的备品备件，抓好采掘设备的正常运行，特别是进口设备的备件管理，保证全矿的稳产高产。 15、负责全矿设备的大修管理工作。 16、负责全矿机电技术创新工作。
商务部管理制度
商务部管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及时组织相关规章制度的学习；项目开工后，及时组织合同通用条款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、检查工程技术方案的实施情况，监督成本控制和经济责任制的落实；负责工程实施过程中，发生的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经济合同的分析、洽谈，签订及管理工作；负责指导竣工资料的编制。 7、参加内部质量审核；参加经济活动分析。 8、负责综合统计报表的编制和上报。 9、协助开展质量成本管理和工程中标成本管理。 10、根据各部门需要，协助相关部门开展各项组织活动。
商务部部长岗位职责 1、熟悉国家及上级部门有关法律法规，依法从事各项管理工作。 2、在经理的领导下，执行项目部对外经营、财务、劳务人事管理的决定，对本部门工作全面负责；参与内部质量审核。 3、负责编制项目部的生产经营计划，对各项目生产计划进行汇总上报，及时检查生产计划完成情况；负责编制和汇总工程量产值结算报表。 4、负责工程合同条款的草拟和洽谈工作；参与合同评审。 5、负责编制投标报价和变更索赔工作，并以变更索赔项目进行追踪，按照业主(监理)要求及是时提供有关资料。 6、参与施工项目的经营管理，掌握各施工项目的经营动态。 7、负责办理分包单位的工程价款结算，组织内部单位进行成本核算，编制、检查、落实内部各项目经济责任制，搞好产值结算和编报工作。 8、根据工程实施部位情况进行工程经济活动分析，为领导制定经营决策提供依据。 10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。
机电管理制度(完整)
嵩阳冶上（登封）煤业 有限公司 机电管理制度 2015年1月5日
目录 1、绞车巡回检查制度 2、电器设备检查维护管理制度 3、维修工交接班制度 4、绞车司机交接班制度 5、防漏电触电制度 6、电气设备防爆制度 7、防止煤矿电器火灾措施 8、矿灯管理及使用制度 9、停送电制度 10、刮板输送机运行管理制度 11、要害场所管理制度 12、机电巡回检查制度 13、机电队交接班制度 14、机电设备定期检修制度 15、设备包机制度 16、设备管理制度 17、配件管理制度 18、材料管理制度 19、防爆设备领用制度 20、防爆设备入井制度 21、防爆设备安装制度 22、防爆设备移交验收制度 23、防爆设备使用维修制度 24、油脂管理制度 25、安全检查员管理制度 26、矿井杂散电流管理制度
27、电气试验制度 28、电缆管理制度 29、事故分析追查制度 30、干部上岗查岗制度 31、安全活动制度 32、乳化泵使用浓缩液配比管理制度 33、防火责任制 34、阻燃胶带管理制度 35、小型电器管理制度 36、机电设备运行、维护、保养制度 37、机电队班组建设制度 38、机电运输管理制度（机电队部分） 39、机电设备管理制度（综采队部分） 40、潜水泵使用安全管理办法 41、矿灯管理制度 42、防爆检查管理制度 43、倾斜提升巷严禁蹬钩、行人的管理制度 44、检漏保护定时试验制度 45、安全监控设备、器材检查、维修管理制度 46、监测中心站管理规定 47、瓦斯监测系统管理规定
一、绞车巡回检查制度 一、检查各部销轴连接装置及螺栓是否有松动。 二、检查制动系统是否灵活可靠，闸瓦磨损有无超限。 三、检查轴瓦是否发热，各润滑部分油量、油质是否正常，各注油部位是否 有漏油现象。 四、检查各主要部位是否有松动、断裂现象，减速机有无异响。 五、检查电流、电压、制动压力是否正常。 六、检查安全保护装置、过卷装置、行程开关及后备保护装置是否可靠。 七、检查液压推杆制动器的动作是否灵敏可靠。 八、检查电器设备的情况是否完好。 九、检查各齿轮、弹性套联轴器、固定零件的情况，轴在机座上的固定情况 及绞车的固定情况。 十、发现问题时，立即向有关领导汇报，并采取措施，尽快处理。
房地产规划设计部管理制度范本
规划设计部管理制度
深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目
十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准
3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部 门参加，并作会议纪要。 7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计 修改。 10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填
商务部规章制度完整版
商务部规章制度完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
商务部规章制度完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、预算员的工作： 1、工作积极、主动、有热情，准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。 2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 3、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调
整。 4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。 6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打
某公司机电部管理制度
XX集团XXX 机电部管理办法（试行） 为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。 本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。 第一章机电部基本要求 第一节机电运输管理的原则及围 一、机电运输管理的原则 机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。
二、机电运输管理的围 机电运输管理的围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。 第二节机电部安全生产责任制 一、责任围 1、所属煤业公司机电安全技术管理。 2、所属煤业公司特种设备、民爆物品的安全技术管理工作。 3、所属煤业公司机电专业安全质量标准化工作。 二、基本职责： 1、严格执行国家、地方政府、行业颁布的有关法规、规定、标准。 2、宣传贯彻执行国家安全生产法律、法规、政策规定、规程、规以及上级领导指示，掌握各有关单位及所属煤业的机电运输安全情况，搞好与有关单位的协调、配合工作。 3、对各煤业公司的机电运输工作进行监督管理和指导服务。 3、深入现场，及时掌握机电系统的关键问题，了解现场安全状况，对存在的问题实行“三定”处理，对重大隐患
及时下达“重大隐患处理通知单”，责令限期整改，实施闭合管理。 4、负责所属各煤业公司机电设备的各种图纸、资料的统计、汇总、上报。 5、对各煤业公司机电运输安装工程进度实施全方位监督管理。不断提高本部门机电运输管理水平。 6、负责监督检查各煤业公司机电运输部门人员对“手指口述”工作的完成情况。 第二章机电部管理制度 第一节机电部岗位责任制 （一）机电部部长岗位责任制 1、全面负责机电部各项工作，对南郊公司的机电安全工作负全面责任。 2、认真组织学习并贯彻国家及上级有关煤矿机电管理的法规、条例、制度和规定。 3、针对机电管理现状和设备使用情况，不断制定、健全和完善机电设备管理制度。 4、定期召开机电设备管理的专业会议，研究解决机电管理工作中存在的问题。 5、定期组织或参加机电安全质量标准化检查验收工作。
公司设计管理制度
设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字（ ???）第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度，用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求，具体细则详见如下： 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂，各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图（含电子版）。 组织公司各职能部门参加项目启动会，对设计任务、目标、周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间
设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应 ，完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案（含概念方案）设计管理。本阶段工作内容为：根据设计前期工作阶段确定的各方意见，完成概念方案；协同公司其它职能部门对概念方案进行评审；在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等，与公司其它职能部门沟通确定
机电部主管岗位工作职责规程
机电部主管岗位工作规程 机电部主管，在厂部的统一领导下，负责全厂电力以及全厂机械、机电设备的安全使用管理工作． 一、抓好对电力使用的管控工作．（１）每天提前上班，对全厂的主要机电设备进行巡查一遍，包括对各配电系统、空压系统以及各生产线的机电主要部位实施巡查．（２）每天抓好并收集全厂各部门电耗情况，抓好合理用电，充分利用低谷电、平值电，避免和减少使用峰值电，克服各类无效用电和各类电力浪费现象，切实做到有效控制电耗指标． 二、抓好内部工作管理．及时指导协调好电工机修工的日常工作，搞好内部人员的工作分工，对主要部位的机电设备实行定人、定置、定责管理，做到分工明确，责任清晰，达到每一台机电设备有人负责巡查和维护保养，出现故障有人承担责任并及时维修，保证机电部的工作正常开展． 三、认真抓好制度落实．贯彻实施＜电工岗位工作规程＞，和＜机修工岗位工作规程＞，按照制度规定和要求，随时对各岗位的机电管理和维修工作实施检查监督，使电工、机修工很好地为车间生产服务． 四、认真抓好机修技改工作．指导、安排和带领电工机修工及时完成公司安排的各类设备安装、设备整修、设备改造、设备调试和设备检修工作，做到保证质量，安全生产． 五、加强安全管理，确保安全生产．以高度负责的态度，及时查
处各类机电设备安全隐患，严禁各类违章作业行为，杜绝任何的安全事故发生．对主要的机电设备事故制定安全防范措施和安全应急处置预案；抓好生产车间各部位机电设备的备品备件工作，做到每周一次的定期设备检查验收活动． 发生各类机电设备事故，立即组织抢修．做到在生产部门发生设备故障或事故时，接到通知力争１０分钟内赶到现场指导抢修；做到第一时间上报事故情况，坚持＂四不放过＂原则，查明原因，落实责任，做好防范． 六、认真管好机电部的各类专用物资和工器具．对机电部所使用和管理的物资器具，登记造册，分工负责，制度明确，随时监督，每月一次进行核查，确保不发生物资器具无故流失和损坏问题．各类电机外出维修，做好质量检测把关，做到手续齐全，记录准确． 七、认真参加厂部组织的各项会议和活动．关注车间的产质量指标，及时参加厂部组织的产品质量抽查活动、安全卫生检查活动、员工安全培训活动和安全月等活动，积极提出工作改进意见和建议． 八、认真贯彻实施厂部＜现场管理检查验收标准＞，抓好机电设备的现场管理，及时清理整顿机电部所属现场的物资材料，坚持修旧利废，节能降耗，积极采取措施降低电耗和设备维修费用． 九、抓好机电部现场的安全文明卫生工作，保持机电部及各个维修场地的环境整齐净洁．
机电部门管理制度
新桃园矿机电部门管理制度 一、机电干部上岗查岗制度 (5) 二、设备管理制度 (6) 三、电气试验管理制度 (12) 四、机电设备微机管理制度 (14) 五、设备选型、购置制度 (16) 六、设备安装、调试、验收制度 (17) 七、设备检修管理制度.................................18八、机电设备维修制度 (20) 九、设备更新改造制度 (22)
十、备件管理制度 (23) 十一、设备封存、报废、及闲置制度 (24) 十二、设备技术、档案管理制度 (25) 十三、安全停送电制度 (26) 十四、接地装置检查和试验装置 (28) 十五、漏电保护检查和试验制度 (29) 十六、过流保护的检验和管理制度 (30) 十七、设备检查、评比、奖惩制度 (31) 十八、防爆设备入井验收及防爆检查制度 (32) 十九、机电设备事故分析追查制
度 (33) 二十、机电职工培训制 度 (35) 二十一、设备修理入库制度 (36) 二十二、配件管理制度 (37) 二十三、电缆管理制度 (43) 二十四、小型电器管理制度 (44) 二十五、阻燃胶带管理制度 (46) 二十六、杂散电流管理制度 (48) 二十七、矿灯领用、发放考勤制度 (50) 二十八、机电记录管理制度 (51)
二十九、井下三大保护及风电闭锁使用管理制度 (54) 三十、要害场所管理制度 (59) 三十一、设备包机制度 (60) 三十二、设备定期润滑制度 (61) 三十三、矿灯损坏赔偿制度 (63) 三十四、采区变电所管理制度 (64) 三十五、地面变电所停送电制度 (65) 三十六、修理车间环境卫生制度 (67) 三十七、主副井巡回检查制度 (68) 三十八、锅炉定期检修制
房地产公司规划设计部管理制度
某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部
机电部安全生产工作职责
编号：SM-ZD-66751 机电部安全生产工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机电部安全生产工作职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的安全技术状态。 2、在引进大型设备、施工船舶时，首先检查它们的安全资料，如船检证书、国籍证书、所有权证书、适航船员证书、安检簿等；查验其稳性和抗风能力、通讯导航设施、救生消防设施、锚机系统、舵机系统的安全性能。 3、在验收电器设备、附件、工具材料入库时。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。 4、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。 5、与有关部门一道，对交通车辆按期进行年检，保证车辆的完好率；及时组织对驾驶员进行年审工作，对从业驾驶员进行《中华人民共和国道路交通安全法》的学习。 6、督促租用船舶和自有船舶、车辆的保险工作，出险后