城市管理工作考核细则

城市管理工作考核细则

城市管理考评细则（讨论稿）

（适用风景区）

城市管理考评细则（讨论稿）

（适用市城管局）

城市管理考评细则（讨论稿）

（适用市住建委）

城市管理考评细则（讨论稿）（适用市公安局交警支队）

城市管理工作考核细则（讨论稿）（适用第二类考核对象）

行政管理人员工作考核办法

廉溪小学校行政管理人员月考核方案 为全面落实我校目标任务，加强行政管理人员工作责任心，进一步提升内部管理水平，全面、客观、公正、准确地评价学校行政管理人员的政治业务素质及履行职责情况，建立起对行政管理人员的检查、监督和激励机制，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，结合各处室职能，经行政办公会议研究，特制订本方案。 一、考核对象： 学校所有行政管理人员、村小负责人、村小教导、后勤管理人员。 二、考核内容（具体细则见考核评分表）： 学校考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩，考核满分为100分，其中德20分，能20分，勤20分，绩40分。 （一）德：主要考核政治思想素质和职业道德。具体表现为： 1、政策水平：是否坚持四项基本原则，认真学习和贯彻党的路线、方针政策，全面、准确地理解和执行党和国家的各项方针政策。 2、全局观念：是否以大局为重，并能摆正全校、处室和个人之间的关系。 3、团结协作；是否心胸宽广，作风正派，办事公道，团结同志，并善于与人合作共事，补台意识强。 （二）能：主要考核教育教学管理能力。具体表现为： 1、业务知识：是否具备较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施，有担当管理工作所必要的一般知识和相关业务知识。 2、工作思路：是否有较高的决策能力，对部门管理工作是否有计划，有预见，并且思路清晰。 3、执行力：能否坚决贯彻校行政会决定，克服困难，坚持不懈完成任务；对突发事件，能抓住关键，做出迅速判断，并能及时准确予以处理。 4、协调力：是否善于上下沟通、平衡协调，能较好地处理部门之间、同志之间的矛盾和问题，能否听取和接受群众的正确意见。 5、指导力：是否热情帮助下级人员提高工作能力，在师生中有较高的威信，能否引导集体取得成果。 （三）勤：主要考核工作出勤和敬业精神。具体包括： 1、组织纪律性：是否能遵守各种规章制度、考勤制度，能否深入教学第一线听课、评课以及为一线服务情况。 2、工作态度：工作是否踏实、勤恳、负责、不讲条件。关心师生思想、工作、学习、生活，为师生办实事情况。 （四）绩：主要考核工作绩效。具体包括： 1、工作数量：是否积极主动承担部门内部管理工作，并且完成工作量饱满。 2、工作质量：是否正确有效地开展管理工作，并对学校交办的工作完成细致、准确。 3、工作效率：配合学校各项管理是否讲究效率，并完成各项工作任务速度快、质量高、

脱贫攻坚考核方案考核细则

一、 二、 三、组织领导（20分） 1、建立有扶贫工作组织机构，制定了相关工作计划。（6分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。 2、有独立的扶贫工作室，相关设施配备齐全，扶贫档案柜不少于2个。（4分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。 3、每月定期召开扶贫专题工作会议，有专门的扶贫会议记录。每周召开一次扶贫工作队长碰头会。（10分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。 二、精准扶贫精准脱贫（120分） （一）扶贫手册填写（30分） 1、基础信息正确填写，不得漏填，同时填写要具体。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 2、帮扶措施要按照要求填写，帮扶单位填写准确。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 3、帮扶成效按要求填写，不能错填漏填。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。

4、帮扶人和贫困户签字不得漏签，非本人签字需按手印。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 5、扶贫手册填写整洁，切勿严重涂改，逻辑错误。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 （二）信息系统（10分） 1、基础信息与扶贫手册、信息采集表、实际情况保持一致。（5分）发现一处错误扣2分，扣完10分为止。 2、按要求及时进行信息更新，更新完成后不应继续出现客观性错误。（5分）发现一处错误扣2分，扣完10分为止。 （三）政策宣传（10分） 1、通过村民代表大会，入户等方式进行扶贫惠民政策宣传，确保群众政策知晓率100%。（5分）发现一例政策不知晓情况扣1分，扣完10分为止。 2、通过扶贫宣传栏，宣传页，宣传横幅或标语进行宣传。（5分）至少2种宣传方式，否则不得分。 （四）扶贫工作队管理（10分） 驻村工作队管理规范，工作踏实，每月在岗不少于20天，履职情况好，扶贫工作队长要做到“十个一”。（10

统战工作自查报告

关于2011年度统战工作考核任务完成情况的 自查报告 县委统战部： 按照《关于印发<2011年度各街道、乡镇统战工作考核内容>、<2011年度部门统战工作考核内容>的通知》（**〔**〕**号）要求，对照我局统战工作开展情况，现将我局2011年度统战工作目标任务完成情况报告如下： 一、领导重视，责任落实 年初以来，局党组始终重视和关心统战工作，把统战工作纳入局党组工作计划，与党建和业务工作同部署、同检查、同考核。一是加强组织领导。成立了以局长**同志任组长，副局长**、**、李民、纪检书记**任副组长，局办公室、**科、**科、**科主要负责人为成员的局统战工作领导小组，为确保我局全面完成统战工作任务提供坚强的组织保证。二是明确任务。做到有计划、有组织、有步骤地开展工作，保证每一项具体任务都有具体负责人来具体抓，任务明确，责任到人。三是完善统战工作制度。根据新时期统战工作特点，建立了局党组与民主党派、无党派人士交友联系、情况通报和走访慰问等制度，及时听取他们对统战工作的意见。同时，局党组严格落实党外干部培养选拔制度，把优秀党外干部培养纳入全局干部培养、使用计划。 二、深入学习，全面加强统战干部队伍能力建设

我局将统战工作理论和方针政策纳入了党组中心组学习内容，充分利用机关周五集中学习日时间，组织全局干部职工对新时期统战工作的理论、方针和政策进行了系统的学习，通过学习，使机关干部对统战工作的地位、作用、对象、任务、原则等知识有了更加深入的了解，不断提高了对统战工作重要性的认识，为开展好我局统战工作打下了坚实的理论基础。在学习中我们要求要时刻领悟“坚定信念、牢记宗旨、与时俱进、敬业争先、团结民主、严守纪律”这24字的内涵。树立坚定的社会主义和共产主义的理想信念，自觉与党中央在政治上保持高度一致，创造性贯彻执行党的路线方针政策，保持高度政治敏锐性，树立立党为公、执政为民、全心全意为人民服务的宗旨，激发了全局干部职工敬业争先的工作积极性，努力使他们成为统战工作的行家里手，不断锤炼，使他们成为学习型、思考型、民主型、创新型、实干型、复合型人才。 三、拓宽渠道，充分发挥统战干部参政议政作用 局领导班子十分重视发挥民主党派和无党派人士在统战工作中的重要作用，经常关心他们的工作和生活情况，营造舒心暖人的良好环境。一是发扬民主，广泛交流。局建立了民主党派和党外人士联系信息库，全面掌握本局统战工作的基本情况，实行动态管理，便于发挥民主党派和党外人士参政议政作用。为加强与民主党派和无党派人士的沟通联系，党组成员与民主党派、无党派人士结成统战对子，建立交友制度和联系名册，经常与他们进行工作、思想、文化等方面的交流。每逢重

城市管理工作考核办法-住建城建房产

城市管理工作考核办法-住建城建房产 城市管理工作考核办法 根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》（试行）（四委〔2009〕70号），为进一步提高我区城市管理水平，特制定本城市管理工作考核办法。 一、考核范围 考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司，共12个部门、单位。 二、考核方式及计分方法 考核采用“日巡查、月检查”相结合的方式。 考核评分实行千分制，按照考核细则进行考核，每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7：3的比例综合计算。其中，对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。 每月考核情况于次月10日前书面通报，年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。 （一）日巡查 1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现，并直接下发至各责任单位进行整改落实，如责任单位在指定时间内未整改落实，将未整改问题发至城管办进行督办考核，仍未整改的除加倍扣分外，将按照《***区城市管理曝光办法》视情进行曝光。 工作流程： 2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实（工作流程同上）。 （二）月检查 月检查由区城管办组织，城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加，按照各自职能进行对口检查，并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。原则上月考核于每

脱贫攻坚考核方案考核细则

一、组织领导（20分） 1、建立有扶贫工作组织机构，制定了相关工作计划。（6分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。 2、有独立的扶贫工作室，相关设施配备齐全，扶贫档案柜不少于2个。（4分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。 3、每月定期召开扶贫专题工作会议，有专门的扶贫会议记录。每周召开一次扶贫工作队长碰头会。（10分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。 二、精准扶贫精准脱贫（120分） （一）扶贫手册填写（30分） 1、基础信息正确填写，不得漏填，同时填写要具体。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 2、帮扶措施要按照要求填写，帮扶单位填写准确。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 3、帮扶成效按要求填写，不能错填漏填。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 4、帮扶人和贫困户签字不得漏签，非本人签字需按手印。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 5、扶贫手册填写整洁，切勿严重涂改，逻辑错误。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 （二）信息系统（10分）

1、基础信息与扶贫手册、信息采集表、实际情况保持一致。（5分）发现一处错误扣2分，扣完10分为止。 2、按要求及时进行信息更新，更新完成后不应继续出现客观性错误。（5分）发现一处错误扣2分，扣完10分为止。 （三）政策宣传（10分） 1、通过村民代表大会，入户等方式进行扶贫惠民政策宣传，确保群众政策知晓率100%。（5分）发现一例政策不知晓情况扣1分，扣完10分为止。 2、通过扶贫宣传栏，宣传页，宣传横幅或标语进行宣传。（5分）至少2种宣传方式，否则不得分。 （四）扶贫工作队管理（10分） 驻村工作队管理规范，工作踏实，每月在岗不少于20天，履职情况好，扶贫工作队长要做到“十个一”。（10分）“十个一”有一个完成不了，扣10分。 （五）帮扶措施落实情况（20分） 1、按要求申报光伏电站项目，材料齐全，选址切实可 行。（4分）发现一例错误扣2分，扣完20分为止。 2、产业扶贫、就业脱贫、智力扶贫、健康脱贫、社保 兜底脱贫、金融扶贫、社会扶贫落实到位。（4分）发现一例错误扣2分，扣完20分为止。 3、按要求及时通知本村学生申报雨露计划，不得出现

关于印发《吉安县2007年度乡镇统战工作重点目标管理考核办法》的通知

中共吉安县委统战部文件 吉统发[2007]03号 关于印发《吉安县2007年度乡镇统战工作重点目标管理考核办法》的通知 各乡镇党委： 现将《吉安县2007年度乡镇统战工作重点目标管理考核办法》印发给你们，希认真组织落实，确保今年统战工作目标的实现。 中共吉安县委统战部 2007年3月7日

吉安县2007年度乡镇统战工作 重点目标管理考核办法 为加强党对统一战线的领导，健全统战工作机制，促进统战工作规范化建设，特制定本考核办法。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，紧贴县委、县政府工作大局，坚持把发展作为第一要务，为构建社会主义和谐社会发挥统一战线独特的优势和作用。 二、考核原则 1、突出重点，兼顾全面的原则。 2、实事求是，鼓励创新的原则。 3、年终考核与平常工作结合的原则。 三、考核办法 1、乡镇自评。对照《中共吉安县委统战部2007年工作要点》和《吉安县2007年度乡镇统战工作重点目标管理考核方案》内容，各乡镇结合自身工作实际逐项自评打分，将自评报告、相关材料与年终统战工作总结一并上报县委统战部。有少数民族村的三个乡镇考评总分为110分，民族工作按百分制比

例折合计算进总分，参与考评。 2、组织考评。本部将在年终组织人员对乡镇统战工作重点目标管理完成情况进行考评。各乡镇党委要按照考核内容要求，认真梳理资料，提供相关考核评分依据，并就所开展的特色创新工作形成单行材料提交考核组评审。 3、综合评比。将各乡镇自评成绩与考核组考评情况提交部务会综合评比，按得分高低情况评选出本年度统战工作目标管理一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 四、奖惩办法 对获得本年度乡镇统战工作重点目标管理先进单位的乡镇进行通报表彰，同时对负责此项工作的领导和同志予以物质奖励。如出现民族宗教突发事件而处理不力，即实行一票否决，取消评先资格并通报批评。 附：2007年度乡镇统战工作重点目标管理考核细则 主题词：目标管理考核办法2007年度乡镇通知 抄报：市委统战部，张和平书记、邓近有县长、张爱如副书记 抄送：民盟县支部、九三学社县支社 中共吉安县委统战部2007年3月7日印发 （共印30份）

城市管理工作考核办法

**城市管理工作考核办法(试行) 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府关于“适应新形势、采取新举措、达到新水平”的战略目标，采取全面考核、专项考核与数字化网络监督考核相结合的方式，对城市管理工作实施科学、规范、精细、长效的考核管理，真实、全面、准确地反映城市管理水平，变被动协调为主动管理，变临时应付为长效管理，不断推进我区城市管理水平向前发展，打造干净、有序、靓丽的新城区。 二、考核原则 按照公开、公平、公正，“条块结合、属地为主”的原则，对考核中发现的每一个问题，按照2:8比例区分责任委局和各镇街的考核扣分值，对委局直接管理的城管任务，在考核中发现的问题则全部扣除所属委局的得份，使城市管理工作实现全天候、全方位、全覆盖、无盲区、无缝隙的目标。 三、考核组织 由城市管理考核办公室统一组织，相关委办局和各镇街抽调人员参加，组成联合考核小组，实施联考互考。 三、考核对象 1、环内。

2、区各委局 四、考核内容及标准（见附件） 五、考核方式 采取每月三次联查和数字化城管考核两种方式进行。区考核办负责组织和监督。按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求，将道路划分市级、区一级、区二级三个层次实行考核，考核道路共计101条，其中市级考核道路33条，区一级考核道路47条，区二级考核道路21条。 1、月联查。每月上、中、下旬采取“互查”、“暗查”的方式，进行三次考核，每月考核环内各镇街、科技园区三条市级道路，三条区级道路，两条其他道路。并抽考垃圾转运站一座、公厕一座、集贸市场一个、居民社区一个，旧楼区改造后的居民社区一个，同时对施工工地、道路门前三包责任制、医院、学校等周边地区，重点繁华地区等进行随机考核。 2、数字化城管考核。依据市、区数字化城管部件、事件的处置标准，按照每月信息采集员上报的信息任务处置完成率，为各镇街、委局评分。 六、考核结果 区考核办每月公布各镇、街和相关职能部门考核的成绩。最终成绩由三次联查的平均成绩、数字化城管平台考核成绩以百分制计算构成。复查道路发现问题翻倍扣分，年终考核成绩为各月最终成绩之和的平均值。每月将考核结果上报区主要领

内部管理考核细则

内部管理考核细则 篇一：部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象：本部门员工 2.2 评分标准：见《员工考核评定表》 2.3 考核等级：等级：A：优秀，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：良好，80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：合格，70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：不合格， 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处

脱贫攻坚工作成效考核办法(最新)

脱贫攻坚工作成效考核办法 第一章总则 第一条为进一步完善和深化全县脱贫攻坚工作成效考核，推动工作落实，确保高质量打赢脱贫攻坚战，依据《中共中央办公厅关于统筹规范督查检查考核工作的通知》（X办发〔X〕5X号）《X省脱贫攻坚工作成效考核办法》（X办发〔X〕X号）《中共X 市委、X市人民政府关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见》（X 发〔X〕1X号）《中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发的通知》（X办发〔X〕X 号）《中共X县委、X县人民政府关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见》（X发〔X〕1X号）等文件精神，结合我县实际，制定本办法。 第二条本办法适用于10个镇（办）党（工）委、政府（街道办）和县级承担脱贫攻坚工作单位。 第三条脱贫攻坚工作成效考核坚持以下原则： （一）坚持从严考核。严格对照中省市要求，提高政治站位，增强“四个意识”，把总书记关于扶贫工作的重要论述贯穿考核始终，实施最严格的考核。

（二）坚持精准考核。对标“两不愁三保障”，突出精准识别、精准帮扶、精准退出等重点工作，聚焦深度贫困区域脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果等重点，针对不同类型考核对象，设置考核指标，分类开展考核。 （三）坚持高效务实。不断改进考核方式，注重平时掌握情况与专项考核相结合、实地检查与监测数据应用相结合、定量考核与定性评价相结合，客观公正地开展综合评价，切实减轻基层负担，有效推动工作落实。 （四）坚持考用结合。认真落实“三项机制”，围绕推动工作，提升脱贫质量，用好考核结果，突出正向激励，坚持奖惩并举，引导各镇（办）、各单位积极主动投身脱贫攻坚战。 第四条考核工作在县脱贫攻坚领导小组领导下，由县脱贫攻坚指挥部负责组织，县脱贫办（县扶贫局）牵头实施，县级相关部门、各镇（办）配合参与。 第二章考核内容 第五条根据脱贫攻坚任务和责任，对镇（办）党（工）委、政府（街道办）和县级承担脱贫攻坚工作单位，分类确定考核内容。 （一）镇（办）党（工）委、政府（街道办）。聚焦脱贫成效与质量提升，紧盯脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实，主

发挥统战工作优势(完整版)

发挥统战工作优势 发挥统战工作优势 第一篇： 发挥统战工作优势 新时期统战工作一个鲜明的时代特征就是确立了为经济建设服务的指导思想。为此，做好统战工作必须牢固树立统战工作服从、服务经济建设这个中心意识，紧紧围绕中心，创新思路、创新内容、创新方法。如何发挥统战工作优势，促进＊＊经济发展，是摆在我们各级领导面前的一个重要课题。从理论与实践的结合看，从新形势下统战工作面临的新任务看，我认为，重点要从以下几方面做起。 一、抓学习，统一思想谋发展。统一战线工作作为我们党的一项战略性、全局性工作，事关党的执政地位和人民政权的巩固，事关民族团结、经济发展、社会稳定，事关祖国和平统一大业。近年来，随着对新时期党的统战理论政策的不断学习宣传，各级干部的统战意识明显增强，但基层仍有一些同志对统战工作的重要性认识不足，有的认为“统战工作现在不如过去重要，下面不如上面重要”，有的认为“不抓统战工作，照样完成经济工作任务”，没有认识到统战工作的重要性和必要性。中央明确指出： 有没有统战观念，懂不懂统战政策，会不会做统战工作，是衡量一个领导干部政策理论水平和领导水平的重要标志。要进一步加强新时期党的统战理论政策的宣传教育工作，把邓小平新时期统一战线理论纳入县委中心组的学习内容，在党校继续开好统战理论课，在新闻媒体上举办统战理论政策宣传专栏和专题节目，加大统战理论和政策

的宣传教育力度，使各级领导干部和广大群众真正树立统战意识，为开创统战工作新局面创造良好的舆论氛围，奠定坚实的思想基础。 二、抓调研，明晰思路求创新。面临新的挑战和机遇，统战工作不能总是说老词、讲老话、老套套，不能依赖于过去的方法，必须在创新上下功夫，而创新的基础是调查研究。调查研究是谋事之道，成事之基，是统战工作的一项重要的任务，是统战部门为党委当好参谋的基础工作。统战部要树立求真务实的作风，深入实际，调查研究，尽量从事务性、应酬性的工作中摆脱出来，把主要精力用在思考问题、研究政策上、要立足县情实际，围绕新形势下统战工作中具有全局性、前瞻性的理论问题、政策问题，以及统战工作中出现的新情况、新问题，开展深入的调查研究。努力提出解决问题的新思路、新对策，为进一步完善政策提供依据，以理论创新推动统战各项工作的创新。 三、抓重点，大力发展非公有制经济。要发挥民主党派、有关团体的优势，积极献计出力。要教育引导非公有制经济人士，按照“建设者”的政治定位、经济定位和社会定位要求自己，围绕培育新的经济增长点和增强经济发展后劲，拓宽发展领域，搞活发展形式，努力提高科技创新能力和经营管理水平，不断增大经济总量。工商联要指导和帮助民间商会建设，建立健全服务机制，促进非公有制经济全面发展。要把个体私营经济的发展与国家的发展结合起来，把个人的富裕与广大人民群众的共同富裕结合起来，积极开展表彰非公有制企业纳税先进单位活动，宣传纳税先进事迹。主动帮助非公有制经济人士解决经济活动中遇到的困难和问题。

城市管理工作考核细则

城市管理工作考核细则

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城市管理考评细则（讨论稿） （适用风景区） 类别分值考评内容评分标准考评方式得分 组织领导5 1、设立城管办及考评办，人员到位、职责明确、工 作经费到位（1分） 2、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题 （1分） 3、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比， 兑现奖惩（1分） 4、推进城市管理重心下移，街道（乡镇）设立城管 机构，社区设立城管工作站（2分） 1、未设立机构或人员、经费不到位或职责不 明确，扣1分 2、未建立二级平台，扣1分 3、未建立奖惩机制和考评制度，扣1分 4、街道（乡镇）、社区未设立城管机构，少 一处扣1分，扣完为止 听取汇报 查看资料 抽查现场 市容环卫 责任区管理10 1、街道、乡镇、风景区与责任人签订责任书（5分） 2、责任区划分合理，做到全覆盖、不交叉、界限清 晰（1分） 3、组织开展宣传教育、检查考评，建立责任区、责 任人管理档案（2分） 4、组织开展日常巡查，劝阻不落实责任行为（2分） 1、未与责任人签订责任书，每处扣0.2分， 扣完为止 2、责任区划分不合理，扣1分 3、未建立责任区、责任人管理档案，扣2分 4、劝阻或抄告处罚或提请曝光的，每起得0.5 分，最高2分 查看资料 抽查现场 （周暗访 与月检查 结合）

城市 市容管理30 1、所辖范围城市市容符合《宣城市城市容貌标准》， 无明显管理死角（5分） 2、管辖区域城市立面整洁，无明显乱摆乱占、乱搭 乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放 现象（15分） 3、集贸市场达到“六个起来”要求（5分） 4、住宅小区物业管理责任落实，小区市容秩序良好 （5分） 1、有管理死角的，每处扣1分 2、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道 堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放 车辆的，每处扣0.5分，门头标牌不规范或 破损的，每处扣0.5分，成片（5个以上）“牛 皮癣”，每处扣0.5分，建筑工地未达到管理 要求，每处扣1分 3、集贸市场“脏乱差”的，每处扣1分 4、住宅小区存在“脏乱差”的，每处扣1分 抽查现场 （周暗访 与月检查 结合） 环境 卫生管理30 1、所辖区域无暴露垃圾、积存垃圾，河道无漂浮垃 圾，道路无渣土、砂石污染（15分） 2、垃圾箱（果皮箱）配备到位，外观清洁，无垃圾 满溢（5分） 3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点定时收 集（5分） 4、环卫作业规范，主要街道每周冲洗两次以上，机 械化作业在夜间进行；垃圾中转站、公共厕所整洁 卫生、无明显异味；垃圾清运车车容整洁，密闭运 输（5分） 1、有暴露垃圾、积存垃圾、漂浮垃圾和渣土、 砂石污染的，每处扣0.5分 2、垃圾箱（果皮箱）配备不到位和破损倾斜 的，每处扣0.5分，垃圾满溢每处扣1分 3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点 定时收集（5分） 4、环卫作业不规范，每次扣1分；垃圾中转 站、公共厕所、垃圾清运车不整洁卫生，每 处扣1分 抽查现场 （周暗访 与月检查 结合） 数字城管20 按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细 则》打分 平台提供 群众 满意度5 1、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办 等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上（3 分） 2、不被市级以上媒体曝光（2分） 1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5 分 2、媒体曝光的，一件次扣1分 查看资料 建立考核 台账

日常工作管理及绩效考核细则

幼儿园日常工作管理及绩效考核细则 为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《幼儿园管理规程》的要求，特制定本细则。 每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。 一、全勤奖 要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车教师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。 二、班补 每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是：班主任补助费是其他任课教师平均数的二倍。 三、晨检及接待学生 接送幼儿教师做到 1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7：00－8：30接幼儿入园，下午16：30-17:00送幼儿离园。接送教师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。 2、接送幼儿时对每一位家长和幼儿必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。 3、早上幼儿到园，由值早班的教师接待。值早班的教师必须在早上7：00前到。迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。 4、接待幼儿时应详细向家长询问幼儿的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成幼儿带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。 5、幼儿需要在园服药或因病因事不能入园者，接送教师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。 6、老师将幼儿交给家长时要细心，确保幼儿安全的由家长接回。在接送幼儿的过程中，要把幼儿的安全放在首位，关心幼儿，加强与家长的联系，让家长感觉到将幼儿交给我们是安全的，放心的。

统战工作考核细则【最新版】

统战工作考核细则 一、基础工作和重点工作(80分) 1、统战工作纳入党委仪式日程，定期研究统战工作(党办、校办会议纪要) 2、统战工作经费纳入年度经费预算(财务处经费预算) 3、党委明确分管统战工作的领导(副书记吴洛夫佐证材料)工作机构(佐证材料) 4、党委班子成员与当瓦器代表认识结对交友(文件，缺乏最新的) 5、向党外人士通报情况及重大决策出台前征求意见(评估办学校十二五规划征求意见) 6、统战工作有年度计划和工作总结(部门工作总结和工作计划) 7、组织党外认识、党外知识分子庆祝中国共产党成立90周年“同心同行”有活动(校报报道)

8、“科技创新、贡献湖南”有活动(征民主党派成员材料) 9、积极选拔党外领导干部，所属单位、部门领导班子中配有党外干部(中层干部竞聘文件) 10、无党派人士、党外知识分子工作有载体? 11、民主党派基层组织，无党派人士、党外知识分子建言献策有成果(召开一次全体民主党派成员大会) 12、积极落实党外干部培训计划，完成上级调训任务，全年举办1-2期党外干部、党外知识分子培训班 13、积极开展调研和宣传工作，年内有统战工作信息被省级以上新闻媒体和“三湘统战网”、《湖南统一战线》等采用(民主党派成员发表的本民主党派期刊或者报纸) 二、创新特色工作(20分) 方案: 1、发文

明确由其他部门提供的材料，党办校办、财务处、后勤处、各民主党派成员所在系、部门。上报日期截至10月中旬。 2、召开民主党派成员大会，搜集各成员入民主党派基本资料，成果。9月下旬召开。 3、部分评比细则没有材料佐证的需要更新和补充。 社会组织统战工作考核细则2016-11-15 01:37:40 | #2楼回目录 一、考核内容 主要考核各县区社会组织统战工作机制、工作体制、队伍建设、思想引导、作用发挥建设的情况。 二、评价标准 (一)工作机制建设(20分) 成立领导小组和办公室;建立联席会议制度;制定《社会组织统战工作实施方案》。

市城管局XX年城市管理工作督查考评方案及各项考评细则

市城管局XX年城市管理工作督查考评方案 及各项考评细则 为创建全国文明城市，提升城市管理水平，营造优美的城市环境，根据市委、市政府XX年城市管理工作安排部署，结合我市城管工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以党的十八届六中全会精神和《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》为指导，以创建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为目标，依托数字城管平台，创新考核方式，增强考核效力，促进城市管理高效有序开展，营造市民满意、和谐宜居的城市环境。 二、考核原则 坚持问题导向，现场整改；坚持统一标准，分类对待；坚持全面覆盖，不留盲区；坚持管干同步，既重结果，又重过程；坚持精确高效，精细管理，快速反应；坚持实事求是，客观公正。 三、考核对象 XX区、XX区、XX区、X区、“两区一园”（高新技术产业开发区、XX经济开发区、XX工业园）。

四、考核范围 四城区及“两区一园”的全部管辖区域，具体涵盖到乡镇、街道、社区、主次干道、背街小巷、公共广场、地下通道、城郊结合部等。 五、考核标准 以创建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为标准，结合XX市城市管理工作实际，制定市容管理、环境卫生、园林绿化、队容风纪、报道加分、负面清单、数字城管、依法行政等考核评分细则（见附件），作为考核评分具体标准。 六、考核内容 主要是根据各单位职责分工，考核其所应承担的市容、环卫、园林、数字城管、队容风纪、依法行政等工作。具体考核内容见评分细则。 七、考核方式 采取数字城管考核、日常督查、专项考核、综合考核、报道加分、负面清单等相结合的方式进行。具体各项考核方式内容如下： 1.数字城管考核。是指通过数字城管平台，对存在的城市管理问题以案件形式交办，要求责任单位按照规定程序进行办理，对其办结时效及效果进行考核。内容主要包括：一是对12345市政府热线转接交办、公众微信“XX城管”反馈、

扬州市数字化城市管理综合考核办法实施细则完整版

扬州市数字化城市管理综合考核办法实施细则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

扬州市数字化城市管理综合考核办法实施细则（试行）扬州市数字化城市管理综合考核办法》已经市政府常务会议通过，为便于操作，特制订考核细则如下： 一、考核对象 （一）广陵区、维扬区、邗江区政府、扬州经济技术开发区管委会、新城西区管委会、蜀冈—瘦西湖风景名胜区管委会； （二）市公安局、城管局、城乡建设局（建工局、古城办）、工商局、环保局、规划局、国土局、园林局、民政局、住房保障局、交通运输局、水利局、文广新局（版权局、文物局）、体育局、卫生局、人计委、民防局（人防办）、邮政局、城控公司、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司。 二、考核内容及方法 （一）考核内容 1、常规案件：考核各区政府（管委会）和市职能部门完成城市管理常规案件的数量、进度和质量。 2、返工案件：考核各区政府（管委会）和市职能部门对数字化城管案件完成的质态。 3、“12319”案件：考核各区政府（管委会）和市职能部门对“12319”城管服务热线等公众举报城市管理案件完成的进度和质量。 4、专项考核：考核各区政府（管委会）、市职能部门有关城市管理专项工作的完成进度和质效。

5、城市管理基础工作：考核各区政府（管委会）和市职能部门数字化城管平台建设与维护、城管执法与处置力量配备、环境卫生与市场化保洁工作、经费投入保障等情况。 6、重大活动保障：考核各区政府（管委会）、市各职能部门对市级组织的重大活动市容环境保障任务的落实情况。 （二）考核方法 1、对各区政府（管委会）考核方法 各区政府（管委会）考核总分值为105分，其中：常规案件70分、返工案件5分、“12319”案件5分、专项考核10分、城市管理基础工作10分、重大活动保障（加分项，5分）。

干部管理考核办法

干部管理考核办法 为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。 一、考核标准 公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件： 1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。 2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。 3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。 4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。

5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。 6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。 7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。 二、考核原则 （一）客观公正原则。依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。 （二）突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。 （三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。 （四）分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。 （五）激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。 三、组织机构 成立绩效考核领导小组 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。 四、考核范围及考核期限 考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。 考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个

脱贫攻坚2020年绩效考核办法

X镇脱贫攻坚绩效考核办法 第一条考核目的。建立以扶贫成效为导向的考核机制，引导各村各单位在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效，确保打赢全镇脱贫攻坚战。 第二条考核依据。中省市县脱贫攻坚决定、实施意见、工作机制及脱贫攻坚目标责任。 第三条考核原则。坚持统一领导、分级负责；坚持统筹兼顾、突出重点；坚持结果导向、注重实绩；坚持科学规范、客观公正；坚持权责明确、严格奖惩。 第四条考核对象。各村党支部、村委会；脱贫攻坚驻村工作队;包扶贫困户干部。 第五条考核内容。针对考核对象分别确定，具体任务在每年一季度前，由镇脱贫攻坚领导小组分别下达。 （一）村党支部、村委会 X. 减贫成效。建档立卡贫困人口减少计划完成率、农村居民人均可支配收入增长率。 X. 精准识别。建档立卡贫困人口识别、贫困人口退出准确率。 X. 精准帮扶。贫困人口对帮扶工作的满意度。 X. 扶贫资金。扶贫资金投入、使用、监管和成效。 X. 工作机制。组织领导机制、责任落实机制、工作推进机 - 1 -

制、责任追究机制建设和落实情况。 （二）脱贫攻坚驻村工作队 X. 精准帮扶。因村施策、因户施法精确率，群众对包扶工作队满意度。 X. 帮扶成效。包扶村建档立卡贫困人口减少计划完成率、农村居民人均可支配收入增长率、生产生活条件和环境改善等情况。 X. 工作管理。帮扶工作制度建设与落实情况。 （三）包户干部 包扶户收入增长脱贫情况，家庭条件改善、双向承诺兑现情况，包扶户对包扶工作的满意度。 第六条组织形式。镇脱贫攻坚领导小组根据本办法，每年制定《年度脱贫攻坚考核实施方案》，分级负责实施脱贫攻坚考核。具体由镇党委牵头，会同镇脱贫攻坚领导小组成员组织实施。 第七条方式方法。脱贫攻坚考核实行季度督查、半年考核与年终考核相结合、定量考核与定性评估相结合、分类考核与综合评价相结合、自评与第三方评估相结合的方式进行。年终考核与全镇年度目标责任考核相衔接，在每年年底组织实施。 （一）考核采取听取汇报、随机抽查、查阅资料、走访农户、召开村民座谈会等方式进行。 （二）考核实行百分制，按加权平均法计算总得分。其中季度督查占X%，半年考核占X%，年终考核占X%；工作队及包扶干部半年考核占X%，年终考核占X%。 第八条等次评定。村党支部、村委会考核按得分进行排名；- 2 -

统战部考核办法

一：部门构成 : 1、部长一名 2、副部长一名 3、军团长以及副军团长若干 4、部门成员 5. 军团管理 二、部门责任链 1、部长对会长负责 2、副部长对部长负责 3、军团长对副部长以及部长负责 4、成员必须无条件服从部门负责人下达的正确任务 三、部门职务职责 1、部长职责: ①.主理部门日常事务，接待部门成员投诉。②.协助行政部制定相关制度，协助各部门及各游戏群管理者实施③.协调各部门之间的关系④.参加公会管理层例会⑤.定期向会长汇报各军团发展情况及游戏进驻情况 2、副部长职责 : ①：解答成员疑问，以及提出部门建设意见②：整理各部门提交的人事资料，并进行核实后递交行政部编排会员编号③：协助部长管理部门成员③：在部长没有办法及时处理部门事务时全权代理行使部长权利 3、军团长以及副团长职责: ①：组织，协调成员进驻外服网戏和进驻国内普通游戏。②：定期汇报进驻游戏状况③：组织成员写作游戏评测，游戏攻略。 4、军团管理职责: ①：审核，招募预备会员②：协助游戏军团长组织人员进驻游戏的准备工作③：引导游戏中的人员登陆论坛和YY并且加入公会④：管理游戏测试帐号
⑤：稳定部门各成员,接受投诉及时处理成员内的纠纷和矛盾⑹：发掘和推荐游戏中的优秀人才给部门审核，并转交人事部备案 应聘者论坛申请请按以下格式申请： 论坛ID：(请以公会规定马甲为前缀) QQ： 手机： 网龄： 在线时间：(例：早上00：00至下午00：00 下午00：00至晚上00：00) 申请何职位：

一.目的: 规范公会统战部门，规范军团管理的权责，确保统战部及各军团权力的合理化 二、适用范围本规定适用于本公会统战部工作人员,各军团管理员。 三、考核细则 1.考核期定每月为一个考核时间段。 2.考核标准分为4类：工作出色、工作优良、合格、不合格①不合格管理将会公开警告一次，连续2月不合格者直接罢免职务。②考核为合格的军团管理，不得到任何处罚或奖励，③考核为良好的军团统战管理，不受任何奖励或惩罚。④优秀军团统战管理，每月一名。得到奖励。(奖励将由统战部颁发) 考核内容包括:：（1）基本评定：①上线时间平均每日在线4-8小时，最后一次登陆时间大于3天且无请假记录者，视为严重失职，按相应规定罢免。②支持并参与公会各项活动及会议。③本月新上任军团管理员，统战干事不参加当月考评（2）优秀评定：尽管理职责，工作负责，表现突出，评价良好，成功组织活动并参与论坛发帖等。>①基本考核达到优秀
②在一个考核时间段内，军团管理至少到公会论坛相应于自己所管理军团频道的版块发表 1 个???一周内游戏情况分析帖,发水贴者严惩。特殊情况人员可不参与发帖,但对其在线考核更加严格;③在一个考核时间段内，军团管理至少要在公会论坛相应于自己所管理频道的版块中回复帖子 20 个以上，主题4个以上,其他版块不计。④军团管理人员员必须加入公会统战管理QQ群,以方便对公会事务进一步了解。群号：未定 四、考核结果 1.军团管理员考核主要由统战部审核，并将结果以YY频道公告及论坛公告的形式发布，接受版主，会员监督。 2.在统战管理人员考核中，没有完成标准的，确定为不合格者的，进行通告批评；两次不合格者，直接罢免，并取消其一切管理权利 3.考核优秀的管理员会在公告中公开表扬,同时获得一定数量奖励。 4.考核合格和考核良好的军团管理，不另做公布 5.对于因不合格而取消管理资格的,取消其在统战部的相应职务?。

城市管理绩效考核

城市管理绩效考核 篇一：城市管理行政执法局绩效考核办法 城西区城市管理行政执法局 关于印发《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》的 通知 西城管字?20XX?号 局属各部门： 《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》已经局长办公会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 二〇一二年一月十六日 城西区城市管理行政执法局绩效考核办法 为切实将城市管理绩效考核落到实处，激励干部职工进一步改进工作作风，加强执行力建设，提高管理水平，提升队伍形象，特制订本办法。 一、考核原则 1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法。 2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据，合理拉开差距。 3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。

二、考核对象和内容 （一）对象 1、局属各部门 2、全局干部职工 （二）内容 考核分为季度考核和年度考核两部分。 1、季度考核：日常工作、工作协调和个人表现。 ①日常工作：日常业务工作完成情况。各部门必须在每季度最后一个月的25日前，将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后，送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为季度绩效考核目标。 ②工作协调：完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门 相互协调的情况。 ③个人表现：履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。 2、年度考核：重点工作、队伍建设。 ①重点工作。各部门完成全年重点工作情况。各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后，送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为全年重点工作绩效考核目标。重点工作绩效考核目标一经确定，原则上不得变更。如遇特殊情况确需调整，须提出书面申请经分管领导审核签字，经局长批准后才能适当调整。未获批准，仍按原计划考核。 ②队伍建设。各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风