文档科教设备制造企业存货管理问题研究

科教设备制造企业存货管理问题研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师一、主要任务与目标：（一）主要任务在商学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题《科教设备制造企业存货管理问题研究》，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000 字的毕业论文。（二）目标论文的主要目标是在阐明存货管理对制造企业重要性的基础上，结合具体案例分析和总结科教设备制造企业存货管理问题以及原因，并提出相应的解决对策。二、主要内容与基本要求：（一）主要内容本文属于根据学到的财务管理理论知识结合科教设备制造企业存货管理的实际问题的应用型论文，对提高科教设备制造企业存货管理水平，增强企业的盈利能力具有现实意义。（1）存货管理的相关理论基论文的具体研究内容主要集中在以下三个方面：（2）科教设备制造企业存货管理现状、问题以及原因；础；（3）改善企业存货管（1）通过具体的案例对科教设备制造企业存货理的对策和建议；本文的重点是：（2）对提高科教设备制造企业存货管理管理存在的问题以及原因做全面的分析；水平提出相应的对策。本文的难点和创新之处也主要在于此。（二）基本要求 1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。 2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。 3、外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。 4、毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。在阐明存货管理对制造企业的重要性时要公允、周全、中肯；总结科教设备制造企业存货管理现状以及存在的问题时一定要根据科教设备制造企业的实际；在分析总结科教设备制造企业存货管理存在问题的原因时需要一定的实证资料。在针对目前科教设备制造企业存货管理存在的问题提出相关建议时，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。 5、论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨。三、计划进度： 2010.10.08—2010.11.22 完成毕业论文选题 2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.01.11—2011.03.11 完成毕业论文初稿 2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，修改论文 2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿四、主要参考文献：1 任红煜.制造业企业存货管理与优化.财会通讯200912:P151.2 吕海珍.中小企业存货管理策略研究.商场现代化20099:P47-48.3 刘焕峰陈绚王亮 . 企业物流周转与存货管理的关系研究 . 商场现代化200733:P98.4 李静.谈中小制造企业库存管理.合作经济与科技，200916:P105-106.5 谢韶春.存货管理物流系统操控策略——一种基于供应链分析框架的物流理论阐释思路.产业与科技论坛200610:P78-79.6 李静.中小制造企业库存管理措施.中小企业管理与科技201011:P38-39.7 王海燕 . 存货管理中的现金流优化思考 . 中国乡镇企业会计200812:P321-322.8 张新民.企业财务报表分析案例点评.浙江人民出版社2003：P35-50.9 李世忠 . 生产制造企业规范化管理操作范本 . 人民邮电出版社 2007 ： P303-307.10 林汉川邱红.中小企业管理.北京：高等教育出版社2006：P314-317.11 郭阜平张大中.制造企业会计实务.北京：中国财经经济出版社2003： P49-53.12 陈树影.企业财务管理实务问题释疑.北京：经济管理出版社，2009：P30-34. 本科毕业设计（论文）文献综述题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、前言部分企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产，一般占有较大比重，企业存货管理利用情况的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，直接关系到企业的经济命脉，是企业财务成本管理的重要对象企业存货对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。然而，目前的一些中小制造企业对存货管理的重要性认识不足，库存管理比较粗放，水平较低，存货占用了大量资金，使企业资金短缺问题更为严重，同时使得企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤其显示出了不足。许多中小制造企业的库存管理工作大部仍是靠手工，完全凭经验和存货使用功能为依据进行存货的分类管理，仅仅在库内存货的量上进行控制，没有意识到存货的积压会减少企业的流动资金，从而影响企业的利润。因此有必要提高中小企业存货管理水平，在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量在满足生产经营需要的同时

达到最低。本文以科教设备制造企业为研究对象进行综述，主要围绕企业存货管理存在的问题以及解决这些问题的对策进行。二、主体部分一国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多，特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。约瑟夫和戴维（1985）认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力，而过多地持有存货会增加企业的成本，因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货的管理，提高企业的生产力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他们的文献中指出：在制造业中，存货通常占企业总资产的很大一部分，企业要想取得利润，保持竞争力，就必须做好存货管理。存货管理与供应链管理有着密切的关系，两者必须相互配合，协调作用，这样才能把多级供应链下的存货管理得最优。（二）国内对于制造企业存货管理问题的研究现有国内研究文献，对制造企业存货管理的论述颇多，许多关于制造企业存货管理的文章对企业存货管理存在的问题以及原因都做出了相应的分析，并提出了解决问题的对策。现就对国内学者对于存货管理问题进行简要的综述： 1、存货管理的相关理论基础任红煜（2009）指出：存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业财务成本管理的重要对象。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多，由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。吕海珍（2009）认为，存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。杨海峰（2010）指出：存货管理的一般方法通常包括 ABC 控制法和零库存管理法。ABC 控制法是根据存货的重要程度，将存货分为 ABC 三种类型，通过此种方法，可以有效控制存货库存，加速资金运转；零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零，只有销售上有了合同才开始购买材料及生产，零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、管理人员工资等。 2、制造企业存货管理的状况刘焕峰（2007）指出，物流周转速度的改变对企业存货管理的有效性有巨大的影响，利用物流资源降低存货成本已成为企业获取利润的重大来源。我国现阶（1）注重了内部物流系统的整合，忽视了段存货管理在物流方面存在若干问题：（2）注重了存货实物形态的管理，忽视了存货物流价企业外部物流资源的利用；（3）注重了运用数学模型和会计账簿等手段，忽视了物流模型值链形态的管理；的运用。吕军科和殷少明（2008）分析认为：企业内部存货管理不善，缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好的执行；有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负，从而增加成本费用。由于企业存货管理存在一系列问题，导致了企业产品滞销，效益低下，最终走向亏损边缘。李静（2009）分析认为：目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够，虽然有许多中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占少数，由于信息化程度低，且信息不能共享，中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。吕海珍（2009）指出：目前，企业内部控制制度还不健全。据调查，大多数中小企业都没有设置内部审计机构，即使设有内部机构的企业，其职能也严重弱化。存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，忽视存货的仓储和保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费，采购材料环节，往往由一个人完成，采购入库价格，一般都由采购员口说为凭，使采购工作无章可循，提供了暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 3、改善企业存货管理的对策对于改善企业存货管理存在的问题分别从物流、信息流和资金流这三个方面提出一些解决对策，比较有代表性的文献如下：谢韶春（2006）指出：要提高企业物流管理系统的执行能力与效率，从而确保存货管理目标的实现，（1）可以实施以下操控策略组合：按照供应链价值理论，（2）改变采购方式，革新供需合作模式；建立现代物流管理信息系统；（3）集中（4）建立配送机制，为生产线提供优质服务；控管，压缩库存；（5）充分发挥第三方物流作用，提高企业竞争力。王海燕（2008）指出：存货管理中的现金流动作为企业资本运动的动态表现，可以综合反映企业生产经营活动的主要过程和主要方面，在经营活动现金流量管理中起

着至关重要的作用。因此，通过建立和完善存货全过程管理的理念和制度，进行存货的分类细化管理，节约资金占用，实施现金流预算管理，及时把握现金资源需求，增加销售现金流入，寻找新的利润增长点，加强内部管理，拓宽融资渠道等措施来实现对存货流转中的现金流进行优化管理。王芳（2009）指出要建立存货管理责任制度，规范采购人员、会计人员和库存管理人员的行为，使他们明确自身的权利和义务，对企业负责；同时，提高存货管理的科学性，存货采购决策应充分考虑各个部门的建议，对存货进行合理的分类管理；并且还要加强存货的风险控制与防范，确定合适的安全库存量，建立物流中心或者配送中心，实施库存的集中控制，实施供应链管理，达到使供应链总成本最小。李静（2010）指出：中小企业库存管理存在信息化程度低，信息不能共享的问题。鉴于中小制造企业的资源有限，可根据自身业务流程，建立起企业的存货管理信息系统，实现存货管理信息共享。三、总结部分总之，从以上众多学者对于制造企业存货管理问题的研究成果看来，世界各国对于制造企业存货管理问题的研究非常关注。对此，我们要有一定的深度认识。本综述根据国内外各位学者对于制造企业存货管理现状以及原因的描述，转述对于改善制造企业存货管理问题对策的看法，使大家对于目前国内在这个领域的研究以及其成果有了一个较为全面的认识。通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现该领域研究存在以下几个方面的问题：（1）在研究内容方面，侧重于对企业存货管理普遍存在的问题的研究，提出一些相应的参考性措施，很少联系单个企业存货管理实际存在的问题，进行重点详细的研究；（2）大部分是对我国中小企业存货管理的研究，而着重对中小制造企业尤其是家具制造企业存货管理问题的研究相比之下显得极少。正因为国内外专家学者在中小制造企业存货管理方面还存在上述问题，所以，就有了该篇论文。在写作本论文的时候，笔者把研究方向定在处于加速发展的中小制造企业上。从存货的物流、信息流和资金流三个方面出发，对科教设备制造企业的存货管理问题以及原因进行全面分析，并提出相应的改善措施。主要参考文献1 任红煜.制造业企业存货管理与优化.财会通讯200912:P151.2 吕海珍.中小企业存货管理策略研究.商场现代化20099:P47-48.3 杨海峰.谈企业的存货管理.财经界20104:P104.4 刘焕峰陈绚王亮 . 企业物流周转与存货管理的关系研究 . 商场现代化200733:P98.5 李静.谈中小制造企业库存管理.合作经济与科技200916:P105-106.6 吕军科殷少明 . 加强企业存货管理提高企业效益 . 当代经济200810:P115.7 谢韶春.存货管理物流系统操控策略——一种基于供应链分析框架的物流理论阐释思路.产业与科技论坛200610:P78-79.8 李静.中小制造企业库存管理措施.中小企业管理与科技201011:P38-39.9 王海燕 . 存货管理中的现金流优化思考 . 中国乡镇企业会计200812:P321-322.10 王芳.中小企业存货管理问题浅析.现代商业200920:P170-171.11 李世忠 . 生产制造企业规范化管理操作范本 . 人民邮电出版社2007:P303-307.12 林汉川邱红.中小企业管理.北京:高等教育出版社2006:P314-317.13 郭阜平张大中 . 制造企业会计实

务 . 北京 : 中国财经经济出版社2003:P49-53.14 郑维.制造企业库存管理现状与研究.现代商业20092:P10.15 谭佳梅.浅论企业存货的内部控制.会计之友200830:P66.16 孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径.当代经济20073:P30.17 范娟 . 西秦公司存货控制研究 . 西安 : 硕士学位论文西北大学2009:P16-30.18 王利敏 . 中小企业存货管理中存在的问题及对策 . 经济师200912:P219-225.19 孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径.当代经济20075:P30.20 李彬.企业存货的内部控制研究.现代商业201012:P121.21 A Taskin Gu¨mu¨s and A Fuat Gu¨neri Turkey 2007. “Multi-echelon inventory management in supply chains with uncertain demand and lead times: literature review from an operational research pers pective”. IMechE Vol. 221 Part B: J. Engineering Manufacture. June pp.1553-1570.22 L.Joseph David P .1985. “Just-In-Time Inventory Control: A Subset of Channel”. Journal of the Academy of Marketing Science Vol. 13 No. 3 pp. 124-133. 本科毕业设计（论文）开题报告题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、论文选题的背景、意义（一）背景随着改革和发展的不断推进，浙江省中小企业经济总量大幅增长，经济实力明显增强，中小企业已成为浙江省经济和社会发展的活跃细胞，在浙江省经济社会发展中起着举足轻重的作用。但受国际金融危机的影响，浙江省的工业企业特别是中小企业的发展经历了前所未有的困难。虽然国家和地区政府出台了刺激经济发展的各项积极政策，工业发展的外部环境已有回暖迹象，但是国际

经济危机余波未散，中小企业的发展形式仍不乐观。作为我国国民经济的支柱产业，制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础，作为经济社会发展的重要依托，制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。目前，对于中小制造企业来说面临生产经营资金紧张，资源要素成本大幅上升，用工成本增加等主要问题。随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间。企业的存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产，其管理利用的效应情况直接关系到企业的经济命脉，对企业的生存和发展都起到举足轻重的作用。所以，降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。在这种背景下，本文选择科教设备制造企业存货管理问题作为研究对象。（二）意义存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业的重要资产，在制造企业中，存货占流动资产的很大一部分。目前，许多中小企业在存货管理方面存在许多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展。理想的存货管理是企业成功运作的关键。通过总结和分析科教设备制造企业存货管理的现状，发现企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策对降低企业的平均资金占用水平，加快存货的周转速度，提高企业的经济效益具有一定的理论和现实意义。具体意义如下： 1、随着制造业机械化、自动化和智能化的不断提高，在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，降低存货成本已经成为企业的“第三利润源泉”。目前，一些中小制造企业对于存货管理的重要性认识不足，把存货管理仅仅作为作业层的一部分，管理比较粗放。随着市场竞争的日益激烈，企业如何从一个战略角度来进行存货管理，使企业各环节协调一致，对于提高企业的市场竞争力，增强企业的盈利能力都是十分重要的。 2、有助于提高科教设备制造企业的存货管理能力。本文通过对科教设备制造企业存货管理现状的分析研究，结合所学知识给出了改善企业存货管理的对策和建议，这有助于增强企业对存货管理的认识，提高企业存货管理水平，在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，为企业持续发展创造有利条件。 3、有利于提高企业的经营管理和决策水平。通过对科教设备制造企业存货管问题的研究，有利于我们总结经验教训，正确认识管理中存在的不足，从而逐渐明确自身的定位，树立独特的有别于竞争对手的优势。（三）文献综述 1、国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多，特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。约瑟夫和戴维（1985）认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力，而过多地持有存货会增加企业的成本，因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货的管理，提高企业的生产力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他们的文献中指出：在制造业中，存货通常占企业总资产的很大一部分，企业要想取得利润，保持竞争力，就必须做好存货管理。存货管理与供应链管理有着密切的关系，两者必须相互配合，协调作用，这样才能把多级供应链下的存货管理得最优。 2、国内对于制造企业存货管理问题的研究现有国内研究文献，对制造企业存货管理的论述颇多，许多关于制造企业存货管理的文章对企业存货管理存在的问题以及原因都做出了相应的分析，并提出了解决问题的对策。现就对国内学者对于存货管理问题进行简要的综述：（1）存货管理的相关理论基础任红煜（2009）指出：存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业财务成本管理的重要对象。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多，由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。吕海珍（2009）认为，存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。（2）制造企业存货管理的状况刘焕峰（2007）指出，物流周转速.

企业存货风险管理几点意见

企业存货风险管理几点意见 关健词存货存货风险流程 存货是企业管理重点之一，合理的储备有利于企业的正常生产经营，能提高企业资产的运营质量。反之，过高或过低的储备都不利于企业的生产经营。从2012 年国资委统计的国有企业财务数据显示, 在整个央企的机械制造业中存货占全部资产的比重越趋变大，这反映出两方面的问题：一是全球经济不景气，出口需求减少；另一方面是制造企业自身对市场的判断不足，或投入过大造成积压，或产品更新换代形成滞品，这给企业带来管理成本增加，资金压力变大，资产损失风险上升。这些决定了对他的管理是企业管理中非常重要一项工作。本文从某一锻造企业对存货的风险控制和应对入手, 谈谈企业如何管控存货风险的有效途径。 一、成立存货风险管控小组，加强对存货流转部门的监督该企业成立了的存货风险管控项目，以跨部门项目组形式推进存货管控的进度，小组成员包括管理部门和业务部门的核心人员，这些人员责任心强，业务能力高，能独立提出解决问题。项目组具体负责对存货从起点到终点产生的过程逐一分析，设计标准的管理模式，分别由项目小组成员负责存货滞留增长的关键点加以动态监管，并强化考核，做到任何一个业务点能够及时发现问题解决问题。通过建立高效、专业的机构，对企业目标和现状的准确分析和把握，有利于确保体系设计的管理模式及业务流程在实际业务中的可行性。具体职责有：

（1）研究企业存货的管理模式，制定管理方案，并负责组织实施。 （2）建立健全存货的各项管理制度，负责检查跟踪落实。 （3）协调存货管理的日常工作，包括信息传递，组织沟通，流程再造。 （4 ）制定测算存货流转中的各项定额标准，标准时间，对超过正常停留时间形成的滞留增长进行动态监督，严格考核。 （5）定期开展存货风险培训。人员包括采购人员，保管员、销售人员、部门负责人。目的是让关键人员提高存货的价值意识，树立风险意识。 二、查找风险点，规范业务流程对已有的相关制度、流程、措施的设计和执行，存在的问题和缺陷等管理现状进行诊断，在服从企业总体目标的同时，逐一进行细化，将存货风险控制在范围之内。具体做法有。 （1）建立事前合同评审架构, 完善决策程序。合同评审应至少包括价格、信用、交货期、技术性能等内容，要考虑企业的生产能力能否满足产品的质量保证，避免造成无法履约，给企业造成损失。评审后要履行必要的审批手续，方能投产。同时合同评审机构与审批决策的职能要分开，确保事前控制的严密性。对于不同层次的经营决策审批，应制定相应的决策程序并严格按程序执行，避免越权决策和盲目决策。如现有产能有剩余，亏损的产品能否承接，应由合同评审小组进行充分论证后，报公司总经理办公会批准方能实施。 （2）做好事前策划，确保产品按质按量完成。投产前生产指挥系

企业库存管理的现状及对策研究

企业库存管理的现状及对策研究 -----母爱时光孕婴房 [摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。 [关键词】存货管理；内部控制；问题；对策 1绪论 对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。 1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。 1.2国内文献综述 王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。因此，企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。

企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.

1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,

企业存货管理中问题研究开题报告

攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日

1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日

3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符

中小企业存货管理问题及措施

摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用

企业存货风险管理研究

0 6 届毕业设计（论文） 题目企业存货风险管理研究 指导教师黄德忠 职称 班级会计一班 学号 20069920141 学生姓名肖海涛 2010年 6 月10 日

企业存货风险管理研究 摘要：存货是企业的一项特殊资产，是维持企业正常生产经营活动的必要准备，是企业流动资产中流动性最差的部分。目前多数企业都面临着库存风险问题,库存过多,造成积压,不仅占用大量资金和场地加重企业的利息负担,而且长期存放会使物品陈旧过时,失去原有的价值和使用价值。如何降低库存风险,使库存经常处于合理水平,是每个企业都十分关心的问题。本文从提高企业的经济效益出发分析了不同存货风险不同；高库存带来的问题，以及解决的办法。 关键词：企业存货风险管理高库存零库存 存货是企业一项重要资产，众所周知资产是由企业过去交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。而一旦有收益，就会有风险。近些年来，企业应存货管理管理不善引起财务危机，导致经营陷入困境，甚至破产的例子屡见不鲜。目前为止, 国内关于存货风险问题的研究也不少。例如：谢琨等分析了库存管理中存在的问题, 提出需求预测和安全库存的确定是降低库存风险的两个重要前提, 同时讨论了安全库存的计算方法以及降低库存风险的主要措施. 黄德忠从制造业库存出发建立存货风险预警体系, 以便对企业存货的风险进行评价和控制. 丁伟东等总结了供应链库存风险的主要来源, 给出供应链库存风险的评估方法, 提出防范供应链风险的对策.可以说如何降低存货风险成为企业和理论界普遍关心的问题。本文从提高企业的经济效益出发分析了不同存货风险不同；高库存带来的问题，以及解决的办法。 1 不同存货风险不同 要分析存货的风险，首先我们要对存货有一定的认识。存货就是企业在生产经营过程中为销售或者耗用所储备的物资。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。[1] 对存货的分类也有很多标准。而我采用的是根据存货

企业存货管理中的问题和对策外文文献

淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。

附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相

企业存货管理问题关于企业存货管理方法问题的探讨

企业存货管理问题关于企业存货管理方法问题的探讨 科技情报开发与经济 ：1005－6033（xx）32－0198-03 SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMYxx年第20卷第32期 ：xx－10－09 关于企业存货管理方法问题的探讨 孙晓霞 （太原煤气化股份有限公司，山西太原，030024） 摘要：对于企业内部控制来说，存货管理是其中的重要环节，而采用合理的存货管理简述了企业存货的管理方法，方法会加强企业的存货成本控制，降低企业的经营风险。并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。关键词：企业存货；存货管理；成本控制F270： ：A

占的水平，最终达到提高经济效益的目的。 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。加强企业的存货管理就是保证了正常的生产经营，并能够有效地服务于基本生产、技术改造等全过程。因此存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，存货管理受到越来越多企业的重视。 2存货管理的主要方法及运用 2.1存货经济批量模型 一个企业拥有适量的存货是保证正常生产经营的重要条件。存货经济批量模型就是能使一定时期的存货总成本降到最低的进货量。企业采用订货批量模型的目的是要以最优的成本保证企业在生产经营 中所需要的存货，并且根据合理的订货批量以及对进货时间的控制，将存货总成本降到最低。 （1）基本模型，即不允许发生缺货的情况。此情况是在进货费用和储存成本这两者总和为最低时的进货批量，也就是经济进货批量。

企业存货风险管理研究

企业存货风险管理研究 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。只有深入研究企业存货风险的成因，并在遵循企业风险管理原则的前提下，采取相应的管理措施，才能保证企业资产管理的有效性，实现良好的经济效益和维持企业可持续发展。以下是企业存货主要风险的分析，企业存货管理的原则以及具体措施。 1、企业存货主要风险 企业存货的主要风险有：存货管理模式落后、存货分类不合理、收支、结存记录不实，其主要表现和成因如下： 存货管理模式落后。目前，很多企业的存货管理模式还比较陈旧，缺乏创新，不符合现代企业存货管理的要求，特别是对现代信息技术应用不足，对存货的信息化管理处在初级阶段，对存货的稽核手段也不够科学高效，无法有效提高企业存货管理工作地效率和质量，既浪费了人力物力，也得不到良好的管理效果。这一情况使得存货管理中账面记录与实际情况无法得到统一，对企业对现有资源包括各种生产材料等的分配和采购造成了巨大的障碍，直接影响了企业的正常生产和经营，也滞碍了企业财务管理水平的提高。

存货分类不合理。原材料的形态变化过程在财务帐上无法体现，发票进账只是应付财务入帐需要，填制入库单，帐面形式上人库，实际有时加工件并未入库，而是在外协厂间流转，仓库并未入帐，反映不出委托外单位加工但尚未加工完成的外协件的实 际成本，导致财务帐上的原材料数与仓库的实际数不符，由于管理问题无法对 一些自制半成品件进行核算，反映不出自制半成品的实际成本。存货收支、结存记录不真实。企业存货种类往往比较复杂，因而存货管理工作工作量较大，复杂程度较大，而实际操作中，由于种种人为原因，各种存货的收入、发出、结存的记录往往与实际情况不相符。例如仓库虽然建账，却不能及时、完整地按照实际支出、收入进行记录，导致账面信息不能反映真实的库存状况，这样一来，为企业安排生产及市场销售造成了很大的隐患。账面信息与企业实际资产流动情况不符，对企业经营、生产和管理不但起不到积极的指导作用，还滞碍了企业的可持续发展。 2、存货风险管理原则 企业存货风险的管理，应遵循存货管理的基本准则，包括强调事前管理、预设最坏情景、优化存货风险的衡量、分析风险成因并采取控制措施、弹性化调整。

丰田公司存货管理研究

江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文丰田公司存货管理研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：

目录 一、存货理论概述 (1) （一）存货及存货管理的含义 (1) 1、存货的含义 (1) 2、存货管理的含义 (1) （二）存货管理的方法 (1) 1、经济订货批量（EOQ）模型 (2) 2、即时制(JIT)采购 (2) 3、ABC分类法 (2) 二、丰田公司存货管理的问题 (3) (一）内部控制体系的不完善 (3) （二）经济预测的不完善 (4) （三）采购效率还需提升 (4) （四）存货管理的相关配置需要改善 (5) 三、丰田公司存货管理方法的改进建议 (5) （一）调节内部存货控制 (5) （二）做好存货管理的经济决策 (6) (三）优化采购效率 (7) （四）优化存货管理中配置的创新服务 (7) 四、总结 (8) 参考文献 (9)

丰田公司存货管理研究 【摘要】随着社会市场经济的不断发展和完善，存货管理在现代的企业中占据越来越大的分量，它关系着一个企业是否能持久健康的发展。本文通过介绍存货的含义及成因来强调存货管理的重要性。以此来详细地分析目前丰田公司存货管理存在的现状和问题，结合所学知识提出合理的解决建议及措施。通过对丰田公司存货管理研究来阐述加强企业内部控制的重要性以及与时俱进不断创新存货管理方法的必要性。 【关键词】存货采购计划内部控制存货决策 丰田公司作为一家世界十大汽车工业公司之一，随着销售业务和扩展项目不断的在世界各国拓展，资金的健康循环和良好的经营收益是丰田公司立于不败之地，增强自身竞争力的有力基础。但随着科技化的迅速发展，以及竞争同行的不断兴起和扩大，加速了全球范围的经济化步伐，竞争力不断在加大，丰田公司对外的竞争优势已不再是仅仅停留在规模和品牌效益上，而是对自身存货的管理的好坏，将直接影响到该公司是否能基于不败之地长久发展的重要因素。因此对于丰田公司存货管理的研究是非常有必要的。 一、存货管理的概述 （一）存货及存货管理的含义 1、存货的含义 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业中的存货需要同时满足下列条件的，才能予以确认为存货：第一：与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二：该存货的成本能够可靠地计量。即存货是作为一项企业资产存在的。 2、存货管理的含义 存货管理就是为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等的工作的总称。企业的存货管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析和管理，最后进行有效控制，达到存

中小企业存货管理问题和对策研究

中小企业存货管理问题和对策研究 来源：中国论文下载中心 [ 11-09-01 11:57:00 ] 作者：吴小栋编辑：studa110711 摘要：一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。 关键词：中小企业；存货管理；存货周转；库存成本 健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行。 1 存货管理概述 1.1 存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 1.2 存货管理的重要性 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。 2 华益公司存货管理的现状 2.1 华益公司简介 华益公司是专业生产A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。现占地面积14100平方米，生产面积9600平方米，固定资产2000多万元。在编员工115人，工程技术人员14人，其中中级以上职称人员9人，持证焊工26人，中级无损探伤人员2人，焊接专业4人，锅炉专业3人，材料专业1人；公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门和准备、管子、膜式壁三个生产车间。公司以“着眼产品质量、严格过程控制、关注顾客期望”为宗旨，竭诚为用户服务，满足用户需求；为锅炉行业、电力行业作出新的贡献。 2.2 华益公司存货管理中存在的问题

制造企业库存管理存在的问题及改进对策探讨

} 毕业论文 题目制造企业的库存管理问题 及对策分析 姓名 * 学号 专业年级12级物流二班 指导教师张玉玺

2014年 7 月 20日

目录 摘要： (1) 关键词： (1) Abstract: (1) Keywords: (2) 一、制造企业库存管理概述 (2) 制造企业库存的概念 (2) 库存的作用有以下几方面： (2) 制造企业库存的现状 (2) 制造企业库存管理存在的主要问题 (2) 制造企业库存的特点 (4) 制造企业的库存管理的目标与原则 (4) 库存管理目标 (4) 库存控制原则 (5) 二、我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法 (5) 加强国家政策对企业物流配送的支持 (5) 加快企业物流配送一体化建设措施 (6) 大力发展企业库存需求预测技术一是明确预测对象 (6) 三、加强对制造企业库存管理的途径 (6) 组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 (6) 加强企业的信息化建设 (6) 利用ABC分类对存货实行分类管理，及时统计实时库存与损耗 (7) 重视供应链管理 (7) 完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 (7)

四、加强制造企业库存控制的对策 (7) 运用ABC法对物料分类管理 (8) 根据品类管理制订不同的库存计划模式 (8) E0Q模式 (9) MRP模式 (9) JIT模式 (10) 五、案例分析 (11) 企业背景 (11) 库存管理改革方案 (11) 方案实施后效果分析 (12) 六、参考文献： (13) 七、致谢 (13)

制造企业的库存管理问题及对策分析 摘要： 当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更为突出。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业库存管理提供了良好的借鉴。本文将结合零售业家乐福的做法对制造企业的库存管理问题及对策分析进行具体地阐述。 关键词： 库存管理；库存成本；制造企业； Abstract: At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprise’s development. So,inventory and inventory management have become more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the

企业存货管理研究

企业存货管理研究 存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。从工业化开始以来,无论是国内还是国外,人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究,先后提出了许多存货管理模式和方法,并在实践运用中取得了良好的效果。 在我国,由于存在多种原因的影响,使存货管理中存在许多问题。如我国从计划经济进入市场经济的时间不长,传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为,制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展,使得我国企业总体的存货管理水平不高,最突出的问题是库存量一直居高不下,甚至呈上升趋势。本文通过对上市公司报表等资料收集与整理,结合对企业实际调查、问询、观察等方法,了解企业存货管理水平和存货质量的现状,发现存货管理中存在的问题,找出存货管理存在问题的原因,进一步分析影响存货管理的因素(市场风险、技术风险、信息技术、企业存货管理水平);再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,结合ERP系统应用的案例,对目前在企业广泛使用的ERP 管理软件中有关存货管理模块进行设计说明,且有针对性地提出改进和完善ERP 管理软件关于存货业务流程和内部控制设计的建议,从而提出加强存货管理的措施。 通过对存货管理进行分析和研究,旨在加强企业存货管理,保证企业存货资金安全,保持资金持续的良性循环,提高存货周转率,降低资金使用成本和库存贬

企业存货管理与内部控制关系研究

企业存货管理与内部控制关系研究 摘要：在经济高速发展的今天，随着市场竞争的加剧，企业利润空间进一步压缩，加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量，建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。所以，加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的，只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。 关键词：存货；管理；机械制造；内部控制 目录 一、存货管理相关理论的概述 (1) （一）存货的含义及功能 (1) （二）企业存货管理的含义及其重要性 (1) （三）存货管理的方法 (2) 二、机械企业存货管理的现状 (4) （一）缺乏有效的统计方法 (4) （二）公司内部控制制度不健全 (4) （三）存储不合理，资金量过大 (4) （四）管理不到位 (5) （五）各部门缺乏有效的沟通 (5) 三、机械企业存货管理存在的主要问题及原因分析 (5) （一）缺乏科学的存货采购计划 (5) （二）存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 (6)

（三）机械企业存货领用及销售的管理机制不健全 (6) （四）机械企业存货内部控制制度问题突出 (7) （五）对存货资金缺乏有效的管理 (7) （六）存货管理忽视风险 (8) 四、加强机械企业存货管理的对策 (8) （一）加强存货采购管理，完善采购计划 (8) （二）完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 (9) （三）完善企业存货领用及销售的管理机制 (9) （四）完善企业存货内部控制制度 (10) （五）利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理 (11) （六）加强存货风险控制与防范 (11) （七）有效落实存货管理的相关制度 (12) 参考文献.................................................................. 错误！未定义书签。

企业存货管理存在的问题及其对策讲解

摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制

Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control

制造业企业存货管理问题研究

目录 中文摘要(关键词) (1) 摘要 (1) 前言 (3) 1制造业企业存货管理概述 (4) 1.1制造业企业概述 (4) 1.2制造业企业存货及其管理特点 (4) 1.3制造业企业存货管理的方法 (4) 1.4制造业企业存货管理的意义 (5) 2制造业企业存货管理中存在的问题 (6) 2.1存货无恰当的采购计划 (6) 2.2未按规定进行存货的核算 (6) 2.3存货管理制度不健全，内部控制薄弱 (6) 2.4存货储量不合理，资金利用率不高 (6) 2.5信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系 (7) 2.6企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用 (7) 3加强制造业企业存货管理的对策 (8) 3.1 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划 (8) 3.2 严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度 (8) 3.3加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度 (8) 3.4 合理利用资源，提高资金利用率 (9) 3.5 加强各部门之间联系，提高信息化 (9) 3.6充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 4案例分析 (10) 4.1企业概况 (10) 4.2企业存货的管理模式 (10) 4.2.1管理模式概述 (10) 4.2.2存货的分类 (10) 4.3当前企业存货管理中存在的问题 (11) 4.3.1存货管理制度不完善，形同虚设 (11) 4.3.2 存货管理人员的整体综合素质不高 (11) 4.3.3 各部门之间缺少及时的沟通、联系 (11) 4.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源 (12) 4.3.5 对存货采购环节的忽视 (12)

中小企业存货管理问题及对策

中小企业存货管理中存在的问题及对策 发布日期：2010-09-20 摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策， 维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监 督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业 加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提 出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。 关键词：存货，存货管理，内部控制制度，存货管理模式 中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜 力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥有存货量的多 少，反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不 仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均 资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据， 达到存货管理的最终目标。 目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能 力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展， 一、中小企业存货管理中存在的问题 1.内部控制制度不完善，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员 往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与 报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有 专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购 员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的 知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进 行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题 时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。 2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但 企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的 认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链 的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流 管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计 物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95%的时间用于非增值活 动等。 3.未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、

企业存货风险管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/722401751.html, 企业存货风险管理 作者：许璟旻 来源：《商场现代化》2010年第14期 [摘要] 存货风险是指一定时期内和一定条件下企业存货管理不善等原因发生各种损失的可能性。存货风的主要特征有客观性、不确定性、潜在性、可测相关性。存货风险管理是指财务管理者在参与生经营过程中,参照存货标准指标,评价存货风险度,根据评价结果,进行存货风险控制的管理。存货在企业经营管理中具有重要的意义,如稳定生产、经营的规模,获得规模经济效益;缩短订货提前期,加快市场反应速度;缓解不确定性因素的影响。 [关键词]存货风险管理 遵循存货风险管理的原则,对存货风险进行正确及时地识别、评估并采取相应的管理策略,是企业持续健康发展所必须的,也是公司资产管理的重要内容。 一、存货风险管理的原则 企业在进行存货风险管理时,要遵循的存货管理的基本原则主要包括: 第一,强调存货的事前管理。该原则要求在公司存货发生损失之前,对其产生损失的可能性进行前瞻性的预测、评价,并根据实际情况采取一定预防措施,使其存货管理损失减少到最低。 第二,预设最坏的情境。企业在设置存货风险测度指标和风险变动范围时,预先假设存货会出现的各种状况及其对企业的影响,需根据具体企业假设相对应的存货状况,以便在危险时刻通过非常手段扭转局面。 第三,数量化佐证以衡量风险程度。存货风险程度的判别除了进行定性分析外,还必须通过计算有关存货风险指标进行定量分析,以便进一步证明存货风险的程度。 第四,分析控制。企业根据存在的存货风险进一步分析产生的原因,进而采取有力措施控制风险,使存货风险处在安全范围之内。