关于员工培训工作的思考

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关于员工培训工作的思考

作者：肖慧萍

来源：《大经贸·创业圈》2019年第11期

【摘要】对员工进行培训和开发是人力资源管理的一个重要内容。企业在培训过程中，本文根據培训的意义等结合实际工作中的问题，有针对性地提出了解决问题的策略。

人力资源管理是企业管理中最重要的组成部分。人力资源管理的一个重要内容就是对员工进行培训和开发。本文分析了企业员工培训的重要意义，针对员工培训过程中出现和存在的问题，提出了相应的对策建议。

一、企业员工培训的重要意义

（一）推进企业可持续发展。企业发展最重要的资源是人才，创新发展靠人才，人才成为竞争力的根本。企业发展愿景最终将通过其最有价值的资源员工来实现。通过培训促使员工掌握新的知识和技能，从而提高员工的知识的生产力和创新能力，使其成为推动企业前进的重要动力，保持企业可持续发展。

（二）提升员工的素质和能力。知识经济时代，知识爆炸性增长，员工不再满足于以前在学校所获得的知识，并且以往所学知识也不能适应现实生活的需要。同时人才流动面临着前所未有的宽松自由环境，谁拥有知识、拥有技能，谁就可以脱颖而出。

二、企业员工培训中存在的问题

（一）缺乏系统的培训规划。缺乏系统的培训规划主要原因在于：一是教育培训是需要投入的，而这种投入的回报往往是漫长的和隐性的，不可能立竿见影。二是管理者对员工培训的意义认识不足，认为员工能适应岗位要求就可以了，缺乏长远眼光，从而对培训投入重视不够。

（二）缺乏对员工的知识结构、技能水平等因素分析，培训目标不明确。对员工的知识结构、技能水平进行分析，就是了解员工有哪些培训需求、存在哪些不足、什么方面需要培训，这是实施教育培训活动的前提。但是，在当前企业员工教育培训中，往往缺乏针对员工培训需求的调查分析。

（三）培训方法不科学，培训效率低下。1、忽视企业培训与学校教育的区别。在员工教育培训过程中，还经常采用学校学习时的传统授课方式：“老师讲，学生听，考试测”，忽视了企业培训与学校教育的区别，培训枯燥乏味，受训员工接受度低，对培训不感兴趣。2、培训课程设置缺乏系统性。企业员工培训内容临时性、突发性、随意性特征明显，并且培训方法简